組織設(shè)計(jì)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的職能劃分、權(quán)責(zé)分配、流程設(shè)定、溝通機(jī)制以及員工激勵(lì)等多個(gè)層面。這項(xiàng)制度旨在提高工作效率，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：定義公司的部門設(shè)置，明確各個(gè)部門的職責(zé)和相互關(guān)系。
2. 職能分配：詳細(xì)說明各部門及崗位的職能范圍，確保工作有序進(jìn)行。
3. 權(quán)限體系：設(shè)定各級管理人員的決策權(quán)限，保證管理的有效性和效率。
4. 工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，提升業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化程度。
5. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道，確保信息暢通無阻。
6. 員工激勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利和晉升制度，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。
重要性
組織設(shè)計(jì)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：清晰的職能分工和流程設(shè)定能減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 確保執(zhí)行力：明確的權(quán)責(zé)分配有助于指令的快速執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略落地。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機(jī)制可以增進(jìn)部門間協(xié)作，解決跨部門問題。
4. 激發(fā)潛能：科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工潛能，提高員工滿意度和忠誠度。
5. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)有利于企業(yè)應(yīng)對市場變化，保持長期競爭優(yōu)勢。
方案
實(shí)施組織設(shè)計(jì)管理制度，應(yīng)遵循以下步驟：
1. 分析業(yè)務(wù)需求：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，分析各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，確定組織架構(gòu)和職能。
2. 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：結(jié)合業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建扁平化或?qū)蛹壔慕M織架構(gòu)，確保信息流通和決策效率。
3. 劃分權(quán)責(zé)：明確各部門和崗位的權(quán)責(zé)，確保責(zé)權(quán)利的平衡，避免權(quán)力真空或重疊。
4. 制定工作流程：梳理業(yè)務(wù)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作指南，減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)。
5. 建立溝通機(jī)制：設(shè)立定期會議、報(bào)告系統(tǒng)和在線平臺，保證信息的及時(shí)傳遞和反饋。
6. 設(shè)計(jì)激勵(lì)制度：結(jié)合市場水平和企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)公正、公平的薪酬和晉升體系，激發(fā)員工積極性。
在執(zhí)行過程中，需定期評估和調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。管理者應(yīng)積極引導(dǎo)員工理解和接受新的管理制度，通過培訓(xùn)和溝通，確保制度的順利實(shí)施。組織設(shè)計(jì)管理制度的成功，關(guān)鍵在于其能否與企業(yè)文化、員工需求以及市場環(huán)境相融合，形成動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)性的管理體系。
組織設(shè)計(jì)管理制度范文
第1篇 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和實(shí)施的管理。
2總則:
為了實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目目標(biāo),有計(jì)劃、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理,有效地進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全的動(dòng)態(tài)綜合控制,特制定本規(guī)定。
3施工組織設(shè)計(jì)編制
3.1 質(zhì)量策劃
根據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項(xiàng)目必須編制施工組織設(shè)計(jì),做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。
3.1.1 編制依據(jù)
合同要求及我方承諾;
公司投標(biāo)文件;
設(shè)計(jì)及其技術(shù)文件;
國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求;
公司的質(zhì)量體系文件;
公司確定的附加要求。
3.1.2 編制的內(nèi)容
編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工準(zhǔn)備、施工過程、預(yù)試車中的單機(jī)試車三個(gè)階段的工作,編制標(biāo)準(zhǔn)模式見附錄。
3.1.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
3.1.4 當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不復(fù)雜時(shí),可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計(jì),但要滿足以下要求:
確定工程質(zhì)量目標(biāo)和要求;
識別并確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過程和資源要求;
確定工程項(xiàng)目的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
確定交工技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)。
3.2 施工組織設(shè)計(jì)審批程序及管理
3.2.1 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織編制,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn),中、小型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.2.2 批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)由編制單位負(fù)責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。
3.2.3 工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì),應(yīng)報(bào)建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。
3.2.4 施工組織設(shè)計(jì)的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔
3.2.5 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。
3.2.6 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。
表一
裝置工程
單位工程
簡 單 工 程
總承包部部長
1
項(xiàng)目經(jīng)理
1
施工經(jīng)理
2
2
項(xiàng)目部資料存檔
2
2
建設(shè)單位(監(jiān)理單位)
2
2
3.3施工組織設(shè)計(jì)的變更
施工過程中,如因客觀因素、施工條件變化而影響實(shí)施時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出書面修改意見,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_(dá)施工組織設(shè)計(jì)變更通知,并報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。
3.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)
3.4.1 項(xiàng)目部要定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。
3.4.2 工程竣工后,項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié)的策劃和組織。
3.4.3 項(xiàng)目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施總結(jié),經(jīng)項(xiàng)目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。
4.質(zhì)量記錄和表單
a.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);
b.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)變更;
c.工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。
第2篇 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案管理制度
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度
1 .總則
( l )為加強(qiáng)施工管理,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
l )認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,方便工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5 ) 合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
l )施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。
2 )單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容
l )施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:
a .編制依據(jù)
① 設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
② 國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
③ 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
④ 建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;
⑤ 企業(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
① 基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
② 建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
③ 結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
④ 電氣、設(shè)備概況;
⑤ 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
① 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
② 項(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;
③ 施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
④ 施工進(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
⑤ 分包計(jì)劃及分包管理;
⑥ 勞動(dòng)力使用計(jì)劃。
d .施工準(zhǔn)備
① 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。
② 技術(shù)準(zhǔn)備:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工;
③ 質(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。
④ 物資及機(jī)械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。
e .施工平面布置圖
① 施工平面圖說明;
② 施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。
f .主要項(xiàng)目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
① 質(zhì)量管理措施;
② 工期保證措施;
③ 成品保護(hù)管理措施;
④ 安全生產(chǎn)管理措施;
⑤ 環(huán)境保護(hù)管理措施;
⑥ 消防保衛(wèi)管理措施;
⑦ 降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 )分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項(xiàng))工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;
g .施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《 雨期施工管理規(guī)定》 、《 冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量 、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求
( l )施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制,項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計(jì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《 建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01 一80 一2003 )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見下圖)
施工組織設(shè)計(jì)編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計(jì)的成文要求
l )施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點(diǎn),針對性強(qiáng),切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計(jì)算正確,采用法定計(jì)量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。
4 .施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
l )要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費(fèi),并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。
4 )嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
l )用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時(shí)設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200 或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識應(yīng)重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《 總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-2001 )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)
( l ) 四新施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司總工程師審批后并報(bào)邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時(shí)用電方案
l )根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw 及以上者,應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。
2 )臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
l )單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的,應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
l )所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-2001 )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。
6 .施工組織設(shè)計(jì)的裝訂
( l )文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97 及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由插人菜單中索引和目錄命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14 及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project 軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4 紙,大型圖、表可用a3 紙。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)裝訂
裝訂順序?yàn)橥夥饷?附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計(jì)的審批
施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目部各部門參與編制的人員在施工組織設(shè)計(jì)會簽表上簽字(附件3 ) ,交由項(xiàng)目
經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報(bào)上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,將討論意見簽署在施工組織設(shè)計(jì)審批會簽表上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審批意見簽于施工組織設(shè)計(jì)審批表上(附件5 )。
( l )施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限
l )由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d . 造價(jià)在5000萬元及以上的市政工程。
e . 基坑深度在8m 以上的深基坑支護(hù)方案。
f . 高度在30m 及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m 及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g . 基坑開挖深度超過sm 以上的土方開挖施工方案。
h . 項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2 以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
i . 首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。
j . 總工程師要求另報(bào)的其他專項(xiàng)施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m 以下的落地外腳手架或建筑高度在60m 以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:
a .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2 以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。
b .項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2 以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
c .項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b .市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。
5 )機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機(jī)電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:
分部分項(xiàng)工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后,報(bào)公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限
l )審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10 天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7 天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。
4 )對于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選活動(dòng),于次年年初評選上年所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),并將此作為公司科技獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
l )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評選分初評、終評兩個(gè)階段。
2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計(jì),發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評審委員會,設(shè)主任1 人,委員7 人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項(xiàng)目評分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評項(xiàng)目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊(duì),依此確定其評定等級。
( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),行文下發(fā)。
9 .附則
( l )施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相矛盾時(shí),將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第3篇 某裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
裝飾公司施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
1、編制原則
1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。
1.2科學(xué)合理安排施工順序。
1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。
1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。
2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批
2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制,各有關(guān)部門協(xié)助,分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。
2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,并經(jīng)過工程部討論通過后,報(bào)公司副總審批。
3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行
3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。
3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。
裝飾公司圖紙會審辦法管理規(guī)定
1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報(bào)公司副總審批簽字。
2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣,結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。
3、圖紙會審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn):
3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。
3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則,有哪些合理的改進(jìn)意見。
3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。
3.4圖紙各部位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求。
3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。
3.6各種管道的走向是否合理。
4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字,并及時(shí)上報(bào)公司工程部。
裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定
1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施,以便更好地組織施工。
2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。
3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。
4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時(shí)送到資料員處歸檔。
5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行:
5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進(jìn)行交底。
5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。
5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向工長進(jìn)行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。
裝飾公司施工技術(shù)資料管理辦法
1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。
2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整準(zhǔn)確。
3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度,隨時(shí)匯集整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認(rèn)真填寫。
4、簽字手續(xù)必須齊全,嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料。
第4篇 施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)與審批管理制度
1.目的
施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計(jì)的編制正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著十分重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程有計(jì)劃、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順利完成,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。
2.范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)所有相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)指導(dǎo)書等)的編報(bào)與審批。
3.職責(zé)
3.1施工、調(diào)試單位:負(fù)責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。
3.2監(jiān)理公司:負(fù)責(zé)對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施(包括分部試運(yùn)措施)和作業(yè)指導(dǎo)書組織會審,并監(jiān)督其實(shí)施。
3.3三期辦:負(fù)責(zé)對施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)審核、審定。
4.規(guī)定
4.1定義
4.1.1施工組織設(shè)計(jì):包括施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。
4.1.2重大項(xiàng)目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗、發(fā)電機(jī)定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強(qiáng)制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項(xiàng)目的施工技術(shù)措施。
4.2編制
4.2.1施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》,中國華電集團(tuán)公司《工程建設(shè)管理辦法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件和施工承包商的具體條件進(jìn)行編制。
4.2.2重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)參照上述規(guī)定并按照施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進(jìn)行編制。
4.3施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合下列要求:
4.3.1施工承包商在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件,從技術(shù)、組織、管理、安全、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,措施得當(dāng),利于安全、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。
4.3.2符合本工程設(shè)計(jì)單位所編制并經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)綱要的要求,如有修改,必須有充分的依據(jù)。
4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。
4.3.4符合設(shè)計(jì)單位所提交的施工圖設(shè)計(jì),如有必要,要求設(shè)計(jì)單位配合施工承包商做部分核算或局部修改時(shí),應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計(jì)代表的同意。
4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國外設(shè)備資料標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.6符合現(xiàn)場具體條件,做到安全文明施工。
4.3.7施工組織設(shè)計(jì)至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:
4.3.7.1工程概況,包括設(shè)計(jì)與設(shè)備特點(diǎn)、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項(xiàng)目等。
4.3.7.2主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點(diǎn)。
4.3.7.3施工技術(shù)和物資供應(yīng)計(jì)劃,包括設(shè)計(jì)圖紙交付計(jì)劃。
4.3.7.4主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力安排。
4.3.7.5施工力能供應(yīng)。
4.3.7.6編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度。
4.3.7.7施工場地安排及臨建設(shè)施布置;主要交通道路及排水布置。
4.3.7.8保證施工安全(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的計(jì)劃、措施。
4.3.7.9費(fèi)用估算及用款進(jìn)度。
4.4審批
4.4.1施工承包商應(yīng)在工程正式開工一個(gè)月前,分別完成施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制工作;重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項(xiàng)目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準(zhǔn)。
4.4.2會審
4.4.2.1施工組織總設(shè)計(jì)的會審由監(jiān)理公司組織,建設(shè)單位主持。參加單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院、施工承包商、主要設(shè)備供應(yīng)商等。
4.4.2.2施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參加單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計(jì)院和編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的施工承包商、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等。
4.4.3審批
4.4.3.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)會審會議記錄,并整理形成會議紀(jì)要,經(jīng)會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。
4.4.3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目的施工技術(shù)措施會審會議記錄,并整理形成會議紀(jì)要,經(jīng)會議主持人審簽后,轉(zhuǎn)送三期辦復(fù)審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。
4.4.3.3單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認(rèn)可后施工承包商方可執(zhí)行。
第5篇 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度
1、工區(qū)各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。
2、工區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)。
3、已批準(zhǔn)的各類《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》需要修訂時(shí),由原編制單位負(fù)責(zé)修訂,并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。
4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,如有重大變化應(yīng)采取措施,及時(shí)修訂。
5、主要編制內(nèi)容
一、編制依據(jù)。
二、編制范圍。
三、工程概況主要工程數(shù)量。
四、施工總體方案:
1.施工組織機(jī)構(gòu)工區(qū)隊(duì)伍分布。
2.大臨工程的分布總體設(shè)計(jì)。
3.過渡方案和過渡設(shè)計(jì)。
4.施工用電。
5.施工用水。
6.施工測試。
7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。
8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報(bào)告-工程實(shí)施-施工自檢-報(bào)驗(yàn)簽證-試驗(yàn)檢測-質(zhì)量評定-工程驗(yàn)收-土地復(fù)耕-工程保修)。
五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
六、管段內(nèi)重點(diǎn)工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點(diǎn)、工藝要求。
七、施工中采用的新工藝和新技術(shù)其工法整理安排。
八、總工期進(jìn)度計(jì)劃安排、資金使用計(jì)劃。
九、主要材料、工程設(shè)備的使用計(jì)劃和供應(yīng)方案措施。
十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。
十一、安全保證措施。
十二、工期保證措施。
十三、環(huán)保、水保、文物保護(hù)措施。
十四、需附的圖表:
1.施工總平面布置圖。
2.過渡工程設(shè)計(jì)圖。
3.施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表現(xiàn)形式)。
4.主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表。
5.分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃。
6.分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表。
7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表。
8.分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表。
9.分年、季度資金使用計(jì)劃表。
6、編制依據(jù)
6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。
6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.招投標(biāo)文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要。
6.4.建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。
6.5.建設(shè)單位下達(dá)的指導(dǎo)性施組、工程施工安排要點(diǎn)、工期、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面要求。
6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求。
6.7.鐵路客運(yùn)專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。
6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機(jī)具設(shè)備定額等。
6.9.工區(qū)的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊(duì)伍施工能力的基本情況。
6.10.其他相關(guān)依據(jù)。
7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。
8、根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn),充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力量。
9、貫徹因地制宜、就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn),合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,減少施工運(yùn)輸投入。
10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,減少臨時(shí)租地;要注意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的銜接。
11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、水土資源文物保護(hù)、節(jié)能的要求。
12、編制內(nèi)容要重點(diǎn)突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。
13、根據(jù)一級管理兩級控制的管理模式,工區(qū)分別編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。工區(qū)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管段內(nèi)的單位工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
14、控制工程、重點(diǎn)工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
15、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。
第6篇 施工組織設(shè)計(jì)管理制度
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設(shè)計(jì)的分類和編制原則:
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì):單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報(bào)公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)技術(shù)部審核后,報(bào)公司總工審批。
2、分部工程施工組織設(shè)計(jì):建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計(jì)。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項(xiàng)目編制,技術(shù)部審核,報(bào)公司總工審批。
3、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱施工方案):在施工前編制各分項(xiàng)工程施工方案。施工方案由項(xiàng)目專業(yè)工程師制定,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)工程報(bào)技術(shù)部審批。
二、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項(xiàng)目和主要分項(xiàng)工程數(shù)量。
2、總體目標(biāo):包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計(jì)劃:根據(jù)工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等,并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃,部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來源等。
4、 施工準(zhǔn)備:通常包括對現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備的要求。
現(xiàn)場準(zhǔn)備主要是對現(xiàn)場三通一平的準(zhǔn)備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計(jì)算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。
技術(shù)準(zhǔn)備是在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項(xiàng)工程施工方案的編制規(guī)劃,同時(shí)對專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設(shè)施,季節(jié)性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
確定施工順序:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的安排。
7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算和分析。
10、施工中各項(xiàng)作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容與措施。
三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規(guī)劃:
1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機(jī)械;主要項(xiàng)目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應(yīng)與勞動(dòng)組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的施工能力。
四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:
1. 滿足施工工藝要求,符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。
2. 要與::選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。
3. 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,努力降低成本。
4. 做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。
5. 在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正,并監(jiān)督實(shí)施。
6. 安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。
7. 施組編制完后,報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后,報(bào)監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。
8. 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計(jì)交底會議。針對主要問題,向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主
任。
第7篇 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）方案審查規(guī)定
1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容:
施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。
2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應(yīng)計(jì)劃:審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:
對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí),應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運(yùn)輸上有無問題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
第8篇 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制管理制度
項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理制度
1、施工組織設(shè)計(jì)的作用
本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。
2、編制原則
2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。
2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。
2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動(dòng)組織,技術(shù)組織措施等。
2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施,采用動(dòng)態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。
2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊》和程序文件,加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計(jì)量符號、單位。
3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任
3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí),必須密切配合。
3.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時(shí)間。
3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。
3.5公司技術(shù)部門對初稿進(jìn)行修改后定稿。
4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批
4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。
4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報(bào)局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。
4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。
5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、施工組織設(shè)計(jì)的交底
6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。
6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字,保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理
7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。
7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
第9篇 工程施工組織設(shè)計(jì)管理制度
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度
1)編制人員:專業(yè)負(fù)責(zé)人。
審核、討論人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織;技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。
2)施工組織設(shè)計(jì)包括內(nèi)容:
(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等;
(2)工程概況:為總體簡介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。
(3)施工部署:包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力;
(4)施工準(zhǔn)備:包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場準(zhǔn)備等;
(5)主要施工方法:①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
②冬、雨季等施工措施;③確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
(6)管理措施:包括技術(shù)質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;
(7)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算;
3)組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn):
(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法;
(2)方案經(jīng)濟(jì)合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的方案;
(3)施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工,并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。
(4)施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。
4)施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí),專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對施組進(jìn)行修訂,并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。
5)因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
6)對于因施組內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。
7)對施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
第10篇 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
開發(fā)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定
為有效地對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制,計(jì)劃性、系統(tǒng)性地對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理,明確各階段主要內(nèi)容及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)各階段的工作,使項(xiàng)目按一定的程序高質(zhì)、高速、高效地進(jìn)行,特制定本規(guī)定。
一、前期組織階段:主要由開發(fā)部負(fù)責(zé),其他各部門密切配合。
1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究,調(diào)查要細(xì)致、全面,測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,論證要有科學(xué)的預(yù)知性。
2、通過招投標(biāo),搞好規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)方案。
3、準(zhǔn)確地做出項(xiàng)目的概預(yù)算。
4、及時(shí)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作。
5、按總體計(jì)劃要求,及時(shí)做好動(dòng)遷、拆遷工作。
二、施工組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各部門密切合作。
1、做好項(xiàng)目總體施工組織計(jì)劃。
2、通過招投標(biāo)選擇最佳的施工隊(duì)伍組織實(shí)施。
3、認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理,進(jìn)度管理,材料設(shè)備供應(yīng)管理及現(xiàn)場安全及文明施工管理等各項(xiàng)工作。
三、驗(yàn)收組織階段:工程部主要負(fù)責(zé),其他各職能部門積極配合。
1、及時(shí)組織工程的預(yù)驗(yàn)及竣工驗(yàn)收工作。
2、工程技術(shù)資料準(zhǔn)確、齊全,并且分類成冊,竣工資料要及時(shí)歸檔。
3、積極做好項(xiàng)目交接工作,做到手續(xù)齊備、設(shè)施完善、資料完整。
四、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、收集資料,為新項(xiàng)目的開發(fā)做好準(zhǔn)備。
五、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
六、本規(guī)定自通過之日起施行。
第11篇 施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理制度
1、 每一施工項(xiàng)目在編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí),其中的安全技術(shù)措施必須包含下列內(nèi)容。
(1)、安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
(2)、作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(3)、分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。
(4)、季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。
(5)、關(guān)鍵性、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全卡死制度。
(6)、有關(guān)安全教育、安全檢查、防火防爆、臨時(shí)用電等方面的安全規(guī)定。
2、用電設(shè)備在4臺及以上或用電設(shè)備總?cè)萘吭?0kva及以上的施工項(xiàng)目或施工現(xiàn)場,施工技術(shù)室必須編制獨(dú)立的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)
3、施工技術(shù)室負(fù)責(zé)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程除有總體施工組織設(shè)計(jì)外,必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施,并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
(1)、基坑支護(hù)與降水工程(基坑深5m及以上須擋護(hù)、降水時(shí))。
(2)、土方開挖工程(挖深5m及以上)、隧道、頂進(jìn)、暗挖等工程。
(3)、模板工程(規(guī)模按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。
(4)、起重吊裝工程
(5)、腳手架工程(高度超24m的落地式腳手架、附著式、門式、掛、吊、挑式腳手架、卸料平臺)。
(6)、拆除爆破工程。
(7)、橋梁架設(shè)施工。
(8)、轉(zhuǎn)線施工。
(9)、站場更換設(shè)備施工。
(10)、線路加固防護(hù)施工。
(11)、其它危險(xiǎn)性較大的工程。
上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、橋梁架設(shè)、轉(zhuǎn)線施工、站場更換設(shè)備、線路加固防護(hù)專項(xiàng)施工方案,安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織具有一定相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的三位以上專家進(jìn)行論證審查。
4、專項(xiàng)施工方案編制與審批。
專項(xiàng)施工方案由施工技術(shù)室編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,監(jiān)理工程師審批。
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