動態(tài)管理制度是一種靈活且適應性強的企業(yè)管理方式，它旨在應對快速變化的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求。這種制度的核心在于其不斷調(diào)整和更新的特性，以確保企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。
包括哪些方面
1. 目標設定：動態(tài)管理制度首先需要明確和靈活的目標設定，允許根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
2. 組織架構：動態(tài)組織結構允許部門和團隊根據(jù)項目或任務需要進行重組。
3. 決策流程：快速決策機制，鼓勵員工參與，減少層級阻礙。
4. 信息傳遞：實時、透明的信息共享，確保所有成員對企業(yè)發(fā)展有清晰的認識。
5. 員工發(fā)展：提供持續(xù)學習和發(fā)展的機會，以適應不斷變化的工作需求。
6. 績效評估：定期評估和反饋機制，以反映個人和團隊的表現(xiàn)及改進空間。
重要性
動態(tài)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 靈活性：面對市場的不確定性，動態(tài)制度能迅速調(diào)整戰(zhàn)略，保持競爭力。
2. 創(chuàng)新驅(qū)動：鼓勵員工創(chuàng)新思維，促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的更新迭代。
3. 效率提升：減少冗余和無效工作，提高資源利用效率。
4. 員工滿意度：提供成長空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。
5. 客戶滿意度：通過快速響應市場變化，更好地滿足客戶需求。
方案
1. 設立敏捷團隊：建立跨職能的項目團隊，根據(jù)項目需求靈活調(diào)整人員配置。
2. 實施扁平化管理：減少管理層級，提升決策速度，增加員工參與感。
3. 引入持續(xù)學習平臺：提供在線課程和培訓，鼓勵員工自我提升。
4. 推行okr（objectives and key results）：設定可度量的目標和關鍵結果，實現(xiàn)目標的動態(tài)跟蹤。
5. 定期評估與反饋：設置周期性的績效評估，及時給予員工反饋和指導。
6. 建立開放溝通文化：鼓勵員工提出建議和問題，提升信息流通效率。
通過實施上述方案，企業(yè)能夠建立起一個動態(tài)、適應性強的管理制度，從而在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
動態(tài)管理制度范文
第1篇 安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標檢查管理制度
安全質(zhì)量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結合,普查與專項檢查相結合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查。
2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主,采取動靜結合,隨機抽查,不分班次、不定時間和地點。
3、檢查時應將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進行認真仔細排查。
4、每次檢查結果,由質(zhì)量標準化辦公室在公司安全例會上通報,檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患,隨時可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進行整改。
5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的,均視為不達標。
6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責任單位不配合的,追究單位負責人責任。
第2篇 z發(fā)電廠職工思想動態(tài)分析管理制度
1范圍本制度規(guī)定了廠職工思想動態(tài)分析工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。本制度適用于廠職工思想動態(tài)分析工作的管理。2引用標準下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文,在制度出版時均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。3管理職能3.1管理職責與分工3.1.1黨委負責對全廠職工思想動態(tài)分析的領導和管理,政治工作部是全廠職工思想動態(tài)分析的歸口管理部門,對全廠職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應的職能,負責對全廠職工思想動態(tài)情況的匯總,并上報廠黨委。協(xié)助黨委根據(jù)職工思想動態(tài)分析情況,制定有關對策并組織貫徹實施。及時正確的引導廣大職工隊伍,穩(wěn)定職工隊伍。3.1.2各黨支部是本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)分析的具體管理部門,對本支部范圍內(nèi)的職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應的職能,負責對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總、報政治工作部或向廠黨委匯報。根據(jù)本支部范圍內(nèi)職工的思想動態(tài),制定有關對策并組織貫徹實施。及時正確的引導、穩(wěn)定本支部范圍的職工隊伍。3.1.3各行政部門負有本部門職工思想動態(tài)的調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應的職能,對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總并向所在黨支部匯報。協(xié)助黨支部根據(jù)本部門職工的思想動態(tài),制定有關對策并組織貫徹實施。及時正確的引導、穩(wěn)定本部門的職工隊伍。3.2管理權限3.2.1政治工作部有權對全廠職工思想動態(tài)分析工作的管理進行監(jiān)督、檢查、考核,有權對全廠職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查分析,并組織對職工思想狀況中的不正常現(xiàn)象進行
教育和糾正。3.2.2各黨支部有權對本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查、分析和上報,并對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。3.2.3各行政部門有權對本部門職工思想動態(tài)進行調(diào)查、分析,并向所在黨支部進行匯總匯報,有權對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。4管理內(nèi)容與要求4.1各級領導要及時的深入基層,同廣大職工群眾打成一片,及時的了解和掌握職工的思想動態(tài)。4.2黨委每季召開一次職工思想動態(tài)分析會議,黨委書記主持,廠長參加,政治工作部負責人、宣傳干事和各黨支部負責人參加;遇有企業(yè)重大改革及發(fā)生重大事件時應及時召開。4.3黨支部每月召開一次職工思想動態(tài)分析會,黨支部書記主持,各行政領導、分會主席、團支部書記參加,分析情況并及時向政治工作部匯總,向廠黨委匯報。4.4各行政部門隨時了解分析職工思想動態(tài),及時向所在黨支部匯報情況。4.5各級組織主要分析當前職工隊伍的主要思想傾向和存在的問題,廣大職工關注的焦點和熱點問題,黨委各項政策落實情況,以及可能影響職工積極性的因素,研究提出措施,落實責任,認真解決。4.6各黨支部每月25日前將本支部的思想動態(tài)報告以電子版的形式報政治工作部;政治工作部每月負責匯總各支部的思想動態(tài)報告,形成書面材料報黨委。遇有異常職工思想動態(tài)應立即向黨委報告,及時采取措施進行幫教。政治工作部每季匯總月度職工思想動態(tài)情況,寫出季度職工思想動態(tài)報告,向廠黨委匯報,同時上報集團公司政治工作部。5檢查與考核5.1檢查5.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。5.1.2各黨支部、各部門都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。5.2考核5.2.1政治工作部負責對各黨支部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠
經(jīng)濟責任制考核委員會。5.2.2各黨支部負責對本支部內(nèi)部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠經(jīng)濟責任制考評委員會。5.2.3不能按時完成職工思想動態(tài)分析,每次考核責任支部50元。5.2.4對應付工作,責任心不強,由于思想動態(tài)分析不深刻,造成全廠工作被動的支部考核100-500元,同時給予全廠通報。我絕對支持您,今日強帖湖南衛(wèi)視.
第3篇 _房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作,對公司資質(zhì)實施動態(tài)管理,更好地為公司業(yè)務發(fā)展服務,特制訂本規(guī)定。
2.適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動態(tài)管理工作。
3.職責:行政辦公室為資質(zhì)動態(tài)管理工作的負責部門,負責組織有關部門做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設計管理部、財務管理部負責提供有關資料,確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順利進行。
4.工作內(nèi)容
5.資質(zhì)年檢
行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)證書年檢表》并組織填寫;
檔案室負責提供《企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;
有關部門負責提供其它資料,其中人力資源部負責提供公司人員情況資料、財務部負責提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營狀況資料;
行政辦公室負責對上述資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領導審核后,按照規(guī)定期限上報有關部門;
行政辦公室負責與公司有關部門保持聯(lián)系,掌握年檢情況,根據(jù)需要組織有關部門編制補充資料,并及時向主管領導匯報年檢進展情況,確保公司資質(zhì)年檢的順利通過。
6.資質(zhì)變更
企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術負責人等;
公司財務部負責在工商管理部門完成相應的營業(yè)執(zhí)照變更工作后,方可進行上述資質(zhì)變更工作;
行政辦公室負責獲取有關資質(zhì)變更申請資料并組織填報;
財務部負責提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、有關變更事項的董事會文件;
行政辦公室負責對變更資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領導審批后,在發(fā)生變更事項后的20天內(nèi),報公司常務副總。
7.資質(zhì)增項和晉升
公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后,由行政辦公室負責組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項和晉升工作;
行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫;
各有關部門負責按照有關資質(zhì)標準準備相關資料,其中:工程、技術部門負責準備工程業(yè)績資料,人力資源負責準備工程技術人員資料,財務部負責準備有關財務報表,其它資料由行政辦公室負責準備;
行政辦公室負責按照有關要求對準備好的資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領導審核后,按照規(guī)定期限上報有關部門;
行政辦公室負責與公司有關部門保持聯(lián)系,掌握資質(zhì)審批情況,
根據(jù)需要組織有關部門編制補充資料,并及時向主管領導匯報資質(zhì)申請進展情況,確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順利通過。
8.資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控
行政辦公室設專人負責資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)實時監(jiān)控,將重要信息及時匯報給主管領導,以便提前決策;
資質(zhì)管理員要嚴格遵守公司保密制度,不得對任何人泄露進入網(wǎng)站的用戶名和密碼。
第4篇 橋梁病害動態(tài)管理制度
第一條:編制依據(jù) 橋梁是公路的重要組成部分,橋梁重要病將直接影響公路的暢通和行車安全。為了避免因橋梁跨塌、墜車傷人事件的發(fā)生,確保人民生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)交通部《公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度》、《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》、《公路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》等有關規(guī)定,制定本制度。
第二條:管理原則 橋梁重要病害動態(tài)管理工作實行“統(tǒng)一領導,分級管理”的原則。收費公路管理局負責省內(nèi)高速公路(含一級公路)橋梁重要病害動態(tài)管理監(jiān)督工作,各收費公路運營管理單位和養(yǎng)護單位負責轄區(qū)內(nèi)橋梁重要病害動態(tài)管理的具體工作。
第三條:目的 橋梁重要病害檢查目的是隨時掌握病害的發(fā)展情況,橋梁結構的技術狀況和安全狀態(tài),了解橋梁實際受力狀態(tài),判斷結構的安全承載能力和使用條件,指導橋梁的安全使用。
第四條:計劃制定 收費公路運營管理單位每年組織有關工程技術人員對管轄路段橋梁重要病害進行一次全面調(diào)查,對橋面系、上部構造、支座、墩臺及基礎等重要部位發(fā)生的病害,結合以前定期檢查的結果確定橋梁重要病害動態(tài)管理計劃。
第五條:檢查頻率 收費公路運營管理單位對確定為三、四、五類的橋梁要進行經(jīng)常性的檢查。根據(jù)公路交通量和病害的嚴重程度的實際情況,每周或每月進行一次,(三類橋梁可適當延長檢查時間)做好檢查記錄,及時掌握橋梁病害的變化動態(tài)。
第六條:報告制度 發(fā)生異常變化時要及時上報省收費公路管理局。報告的內(nèi)容包括:說明、詳細的觀測資料、照片、示意圖、病害原因分析、建議處治措施等,報告要有相關責任人的簽字。遇有大、暴風雨天氣等自然災害時,每天觀測一次。
第七條:超重超載 收費公路運營管理單位在有特大型工業(yè)設備運輸、集裝箱運輸、礦山特種車輛及私自改裝重型車輛的運行時,要根據(jù)現(xiàn)有橋梁的實際承載能力,判定對橋梁的安全使用可能造成的威脅,決定是否允許通過。
第八條:措施辦法 各養(yǎng)護單位發(fā)現(xiàn)重要病害危及橋梁安全時要立即采取安全措施,及時設置限速、限載、禁止通行等安全警告標志,組織人員、機械、材料并安排專人守護,必要時應組織人員對車輛進行分流或封閉交通,并向上級公路管理部門和當?shù)卣畧蟾妗?/p>
第九條:特殊情況 當在自然災害和特殊情況下,車輛不能通過橋梁時,各養(yǎng)護單位現(xiàn)場制定搶修保通方案,采取架設臨時便橋和搶修便道,對過往車輛進行疏通,并向社會發(fā)布交通信息,必要時封閉交通。
第十條:責任追究 對橋梁重要病害不履行經(jīng)常性檢查職責、觀測不到位、出現(xiàn)問題沒有及時報告的單位和相關人員,要依據(jù)黑龍江省收費公路管理局《橋梁安全事故責任追究制度》追究責任。
第5篇 某街道低保動態(tài)管理制度
街道低保動態(tài)管理制度
一、街道低保工作人員、社區(qū)居民委員會低保專干負責動態(tài)管理的具體實施。區(qū)民政局負責指導,協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、動態(tài)管理堅持依法、客觀、公正、不影響被調(diào)查對象正常生活的原則,可采取入戶調(diào)查、鄰里訪問以及信函索證等方式對保障對象的家庭收入、生活情況及家庭共同生活成員的收入、生活變化情況進行調(diào)查,被調(diào)查對象應配合工作人員正常的調(diào)查核實工作。
三、動態(tài)管理實行分類動態(tài)跟蹤管理法。對于老弱病殘人員,要定期上門調(diào)查,每3個月走訪調(diào)查不少于一次;對于共同生活的家庭成員中有下崗、失業(yè)、年齡偏大、身體欠佳、重新就業(yè)機會較少的人員,要定期上門調(diào)查,每2個月調(diào)查不少于一次;對于共同生活的家庭成員中有比較年輕、有就業(yè)能力的下崗、失業(yè)人員,要開展經(jīng)常性跟蹤管理,每月走訪調(diào)查不少于一次。街道、社區(qū)的低保工作人員要與勞動和社會保障方面的工作人員加強合作、互通信息。
四、動態(tài)管理的走訪調(diào)查人員不少于3人,由街道低保工作人員、社區(qū)工作人員共同組成。走訪調(diào)查時,要做好工作記錄。
五、對被調(diào)查對象的家庭收入及生活情況有變化的,應及時調(diào)整保障金額或終止保障,并依據(jù)程序辦理有關手續(xù)。
第6篇 某電廠職工思想動態(tài)分析管理制度
電廠職工思想動態(tài)分析管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了廠職工思想動態(tài)分析工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于廠職工思想動態(tài)分析工作的管理。
2、引用標準
下列標準所包含的條文,通過在本制度中引用而構成為本制度的條文,在制度出版時均為有效。所有標準都會被修訂,使用本制度的各方應探討、使用下列標準最新版本的可能性。
3、管理職能
3.1 管理職責與分工
3.1.1 黨委負責對全廠職工思想動態(tài)分析的領導和管理,政治工作部是全廠職工思想動態(tài)分析的歸口管理部門,對全廠職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應的職能,負責對全廠職工思想動態(tài)情況的匯總,并上報廠黨委。協(xié)助黨委根據(jù)職工思想動態(tài)分析情況,制定有關對策并組織貫徹實施。及時正確的引導廣大職工隊伍,穩(wěn)定職工隊伍。
3.1.2 各黨支部是本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)分析的具體管理部門,對本支部范圍內(nèi)的職工思想動態(tài)負有調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應的職能,負責對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總、報政治工作部或向廠黨委匯報。根據(jù)本支部范圍內(nèi)職工的思想動態(tài),制定有關對策并組織貫徹實施。及時正確的引導、穩(wěn)定本支部范圍的職工隊伍。
3.1.3 各行政部門負有本部門職工思想動態(tài)的調(diào)查、監(jiān)督、分析、反應的職能,對本單位職工思想動態(tài)情況進行匯總并向所在黨支部匯報。協(xié)助黨支部根據(jù)本部門職工的思想動態(tài),制定有關對策并組織貫徹實施。及時正確的引導、穩(wěn)定本部門的職工隊伍。
3.2 管理權限
3.2.1 政治工作部有權對全廠職工思想動態(tài)分析工作的管理進行監(jiān)督、檢查、考核,有權對全廠職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查分析,并組織對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。
3.2.2 各黨支部有權對本支部范圍內(nèi)職工思想動態(tài)情況進行調(diào)查、分析和上報,并對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。
3.2.3 各行政部門有權對本部門職工思想動態(tài)進行調(diào)查、分析,并向所在黨支部進行匯總匯報,有權對職工思想狀況中的不正?，F(xiàn)象進行教育和糾正。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1 各級領導要及時的深入基層,同廣大職工群眾打成一片,及時的了解和掌握職工的思想動態(tài)。
4.2 黨委每季召開一次職工思想動態(tài)分析會議,黨委書記主持,廠長參加,政治工作部負責人、宣傳干事和各黨支部負責人參加;遇有企業(yè)重大改革及發(fā)生重大事件時應及時召開。
4.3 黨支部每月召開一次職工思想動態(tài)分析會,黨支部書記主持,各行政領導、分會主席、團支部書記參加,分析情況并及時向政治工作部匯總,向廠黨委匯報。
4.4 各行政部門隨時了解分析職工思想動態(tài),及時向所在黨支部匯報情況。
4.5 各級組織主要分析當前職工隊伍的主要思想傾向和存在的問題,廣大職工關注的焦點和熱點問題,黨委各項政策落實情況,以及可能影響職工積極性的因素,研究提出措施,落實責任,認真解決。
4.6 各黨支部每月25日前將本支部的思想動態(tài)報告以電子版的形式報政治工作部;政治工作部每月負責匯總各支部的思想動態(tài)報告,形成書面材料報黨委。遇有異常職工思想動態(tài)應立即向黨委報告,及時采取措施進行幫教。政治工作部每季匯總月度職工思想動態(tài)情況,寫出季度職工思想動態(tài)報告,向廠黨委匯報,同時上報集團公司政治工作部。
5、檢查與考核
5.1檢查
5.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效,有關各方都必須嚴格遵照執(zhí)行,標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執(zhí)行情況進行檢查。
5.1.2各黨支部、各部門都必須按本制度的規(guī)定,對分管和歸口管理的內(nèi)容實行制度化管理,達到制度的要求,并接受有關部門的檢查。
5.2考核
5.2.1 政治工作部負責對各黨支部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠經(jīng)濟責任制考核委員會。
5.2.2各黨支部負責對本支部內(nèi)部執(zhí)行本制度的情況進行考核,據(jù)實提出考核意見報廠經(jīng)濟責任制考評委員會。
5.2.3不能按時完成職工思想動態(tài)分析,每次考核責任支部50元。
5.2.4對應付工作,責任心不強,由于思想動態(tài)分析不深刻,造成全廠工作被動的支部考核100-500元,同時給予全廠通報。
第7篇 金城社區(qū)低保動態(tài)管理制度
平安社區(qū)低保動態(tài)管理制度
一、依據(jù)各級政府有關低保的政策法規(guī),對a、b、c三類低保戶均實行動態(tài)管理。對符合條件的,及時納入范圍,對實際生活已超越低保線的,及時撤消保障。
二、對每月(季、半年)入戶核查時發(fā)現(xiàn)低保家庭收入有所變化的,及時進行調(diào)整補貼標準。
三、每年9月中旬重新核定一次低保戶住房面積,并依實際居住面積及其類別,為低保戶辦理采暖和物業(yè)管理費補貼。
四、每年7-9月份對低保家庭的學生狀況進行一次摸底,為被國家統(tǒng)一招錄為大中專院校新生的,辦理一次性入學補助或調(diào)整補貼標準。
五、隨時了解和掌握患重大疾病的低保患者,對符合救助條件的,及時為其申報救助。
第8篇 安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理制度
1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗收制度。
2、當班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完,不符合標準怎么辦,誰來考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標準,單位內(nèi)部要設專人對工程質(zhì)量進行驗收。
4、班末交接班時,必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進行逐項驗收。
5、作業(yè)單位對當班從事的任何一項工作,必須做好細致的記錄,尤其對涉及安全項目的相關參數(shù)、施工負責人,具體責任人都要記錄詳細。
6、單項工程安裝結束,單位必須落實專人對其進行質(zhì)量驗收,并做好詳細記錄。
7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄,單位要認真保存,對安全設備、設施的施工,安裝記錄要認真保存。
第9篇 實時動態(tài)記錄儀gps安裝、使用、管理制度
第一條 為充分發(fā)揮實時動態(tài)記錄儀安全監(jiān)控管理功能,確保我公司車輛安全運行,提高安全管理水平,特制定本規(guī)定,公司管理人員、平臺監(jiān)控人員及已安裝動態(tài)記錄儀車輛的駕駛員均應嚴格遵守本規(guī)定。
第二條 我公司進行gps車載終端安裝和平臺建設,是建立在省局一級、市處二級基礎上的三級平臺,負責監(jiān)控我公司安裝gps車輛所在位置、行駛路線、行駛速度等。
第三條 公司所有危險化學品運輸車輛必須安裝和使用實時動態(tài)記錄儀,否則禁止營運。
第四條 gps監(jiān)控平臺必須配備專職監(jiān)控員,實時監(jiān)控公司運行車輛,必須保證全天候24小時監(jiān)控。監(jiān)控員必須經(jīng)省運管局進行崗位培訓,取得專業(yè)培訓合格證后方能上崗。
第五條 平臺監(jiān)控人員應及時對車輛的違章行為(重點是超速行為)進行處理,并做好監(jiān)控日志,月底匯總分析。
第六條 根據(jù)《開展道路危險貨物運輸安全專項整治工作的通知》的要求,凡在一級路面時速不超過80公里,二三級路面時速超過50公里,三級路面以下時速不超過40公里。違反上述規(guī)定,超速違章的駕駛員及車輛作如下處罰:在一月內(nèi)超速1次的按50元處罰,超速2次駕駛員下崗學習1天,超速3次以上的駕駛員調(diào)離危險貨物車輛駕駛崗位。
第七條 車輛駕駛員必須保證gps的正常運行,凡發(fā)現(xiàn)gps不能正常工作應及時報修。
第八條 公司gps監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)車輛gps未正常工作應及時通知駕駛員,駕駛員應在接到通知10天內(nèi)回公司對gps進行維修。
第九條 凡gps車輛連續(xù)20天未定位的,公司將對駕駛員處以100元罰款,并下崗學習1天。
第十條 凡駕駛員私自對gps安裝開關,致gps車輛不能正常監(jiān)控的,對駕駛員處以500元罰款,并下崗學習3天,性質(zhì)嚴重的予以除名處理。
第十一條 凡因gps不能正常工作被相關部門處罰,給公司造成損失的,由駕駛員全部承擔。
第十二條 對全年內(nèi)未超速的車輛采取全公司通報表彰,并作為優(yōu)秀駕駛員評比依據(jù)之一。
第10篇 動態(tài)安全檢查管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全檢查和隱患治理的管理職責、任務與要求、形式與內(nèi)容、隱患治理、報告和記錄。
本制度適用于公司動態(tài)安全檢查和隱患治理工作。
2 職責
2.1各部門、車間負責本單位的安全檢查和隱患治理工作。
2.2生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)工藝系統(tǒng)等安全檢查和隱患治理工作。
2.3設備部負責公司機械設備、鍋爐壓力容器、電氣儀表、建構筑物等安全檢查和隱患治理工作。
2.4安保部負責公司消防安全檢查和隱患治理工作。
2.5安保部負責公司劇毒、易制毒化學品安全檢查和隱患治理工作。
2.6工程部負責公司工程項目建設、防洪防汛安全檢查和隱患治理工作。
2.7安保部負責公司總體安全檢查和隱患治理工作,并監(jiān)督檢查各單位安全檢查和隱患治理情況。
3、術語與定義
下列術語和定義適用于本標準。
3.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
3.2一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
3.3重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
4管理內(nèi)容與方法
4.1任務與要求
4.1.1安全檢查和隱患治理是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序,做好安全工作的重要手段之一。其具體任務是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險及隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
4.1.2安全檢查和隱患治理要堅持領導檢查與群眾檢查相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則,做到制度化、經(jīng)常化。
4.1.3安全檢查和隱患治理,必須建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織,有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計劃,作到邊檢查,邊整改,及時總結和推廣先進經(jīng)驗。
4.2形式和內(nèi)容
安全檢查和隱患排查采取日常、定期、專業(yè)和不定期等檢查形式。
4.2.1日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人上崗應認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制,進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內(nèi)進行檢查。
4.2.2定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。
4.2.2.1季節(jié)性檢查分別由各專業(yè)部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員進行,內(nèi)容主要是對防火、防爆、防洪防汛、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫等預防性檢查。
4.2.2.2節(jié)日前檢查內(nèi)容主要是對安全、消防、生產(chǎn)、設備等存在的隱患和設備備機情況進行檢查。
4.2.3專業(yè)檢查分別以各主管部門為主,組織有關單位參加。內(nèi)容主要是對鍋爐、壓力容器、危險物品、電氣設備、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置及防火防爆、防塵防毒進行專業(yè)檢查。。
4.2.4不定期檢查應在裝置開、停工前,檢修中,新裝置竣工及試運轉(zhuǎn)時進行。
4.2.5綜合檢查分公司、車間、班組三級,分別由主管領導、車間主任、班組長組織有關部門、車間及班組人員進行,以查領導、查思想、查紀律、查制度、查違章、查隱患為主要內(nèi)容的檢查。
4.2.6對于各種檢查情況,必須建立相應的臺帳。公司及安保部組織的檢查由安保部填寫《隱患治理臺帳》;車間組織的由車間安全員填寫《隱患治理臺帳》;班組組織的由班組安全員填寫在《班組安全管理手冊》上。
4.3隱患治理
4.3.1在各類檢查中,要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,認真進行檢查。
4.3.2各級檢查人員,對查出的隱患都要逐項分析研究,對事故隱患按照一般隱患和重大隱患進行分級,并落實整改措施。
4.3.3對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的一般隱患,應由檢查部門下達《隱患治理整改通知單》,做到“五定、三不推”(即定臨時防護措施、定整改措施、定負責人、定完成期限,定驗收人;班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給公司、公司能整改的不推給上級),立即組織限期整改。
4.3.4暫時不能整改的一般隱患,除采取有效防范措施外,應分別納入技措、安措或檢修計劃,限期整改,做到“五落實”(即整改措施、整改資金、完成期限、整改責任、應急預案)。
4.3.5無力解決的重大事故隱患,除采取有效措施外,應及時書面向公司報告,重大事故隱患報告內(nèi)容應包括:1)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因; 2)隱患的危害程度和整治難易程度分析; 3)隱患的治理方案。
4.3.6重大事故隱患治理方案應當包括: 1) 治理的目標和任務;2)采取的方法和措施;3)經(jīng)費和物資的落實;4)負責治理的機構和人員;5)治理的時限和要求;6)安全措施和應急預案。
4.3.7各部門、車間是事故隱患治理和防控的責任主體,應當保證事故隱患治理所需資金,建立資金使用專項制度,建立事故隱患信息檔案,建立事故隱患報告和舉報獎勵制度。
4.3.8各部門、車間每季、每年對本單位事故隱患治理情況進行統(tǒng)計分析,向安保部和有關部部門報送書面統(tǒng)計分析表,統(tǒng)計分析表應當經(jīng)本單位行政一把手簽字。
4.3.9各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門,重大隱患及整改情況應報安保部存檔。對公司及安保部組織檢查出的問題,要進行通報,限期整改,并按公司安全考核細則進行考核。
4.3.10對安全生產(chǎn)不重視,發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的單位,公司將根據(jù)有關規(guī)定下達隱患整改通知單限期落實解決,在期限內(nèi)仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),公司將追究單位領導和有關人員的責任。
第11篇 營運車輛動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度
為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,加強對勞動車輛的管理,保持車輛良好的技術狀況,遏制和減少安全生產(chǎn)事故,保安全、促發(fā)展。依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、道路及交通部規(guī)定,特制定本制度。
一、 公司必須建立勞動車輛日趟檢制度,編制車輛二級維護計劃,落實維護,按要求配備有效足量的滅火和安全防范用品,有條件的可以安裝gps。
二、 公司應按規(guī)定對營運車輛安全檢查,檢查出的安全隱患應立即停業(yè)整改好方可繼續(xù)營運。
三、 加強車輛保險制度和安全風險基金的管理制度,公司所屬車輛應由公司統(tǒng)一按規(guī)定投保和繳納安全風險金。
四、 駕駛員使用營運車輛應遵守公司《駕駛員管理制度》。
五、 公司必須建立營運車輛的基本檔案,內(nèi)容如下:(每年應注意及時更新檔案的內(nèi)容)
1、 有效的行駛證、營運證、購置證、風車發(fā)票等證件的復印件。
2、 車輛保險合同書,承包合同書等。
六、 公司必須規(guī)范建立車輛技術檔案(一車一檔)內(nèi)容如下:
1、 與具有二類以上維修技術資質(zhì)維修企業(yè)簽定維修合同。
2、 設立單車技術檔案的登記臺賬。
⑴車輛技術參數(shù)⑵車輛里程記錄。⑶維修記錄(維修工時材料清單、發(fā)票等原件或復印件)⑷主要部件更換情況記錄⑸二級維護竣工檢漏報告單和出廠合格證⑹技術等級評定檢測報告單⑺交通事故記錄。
第12篇 房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
房地產(chǎn)公司資質(zhì)動態(tài)管理制度
1.目的:為規(guī)范公司資質(zhì)管理工作,對公司資質(zhì)實施動態(tài)管理,更好地為公司業(yè)務發(fā)展服務,特制訂本規(guī)定。
2. 適用范圍:適用于公司范圍內(nèi)的資質(zhì)動態(tài)管理工作。
3．職責:行政辦公室為資質(zhì)動態(tài)管理工作的負責部門,負責組織有關部門做好資質(zhì)年檢及變更工作。公司工程管理部、設計管理部、財務管理部負責提供有關資料,確保資質(zhì)年檢、變更、增項和晉升工作的順利進行。
4. 工作內(nèi)容
5. 資質(zhì)年檢行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)證書年檢表》并組織填寫;檔案室負責提供《企業(yè)資質(zhì)證書》正、副本和《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;有關部門負責提供其它資料,其中人力資源部負責提供公司人員情況資料、財務部負責提供凈資產(chǎn)和經(jīng)營狀況資料;行政辦公室負責對上述資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領導審核后,按照規(guī)定期限上報有關部門;行政辦公室負責與公司有關部門保持聯(lián)系,掌握年檢情況,根據(jù)需要組織有關部門編制補充資料,并及時向主管領導匯報年檢進展情況,確保公司資質(zhì)年檢的順利通過。
6. 資質(zhì)變更企業(yè)資質(zhì)變更內(nèi)容包括:企業(yè)名稱、地址、注冊資金、法定代表人、技術負責人等;公司財務部負責在工商管理部門完成相應的營業(yè)執(zhí)照變更工作后,方可進行上述資質(zhì)變更工作;行政辦公室負責獲取有關資質(zhì)變更申請資料并組織填報;財務部負責提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、有關變更事項的董事會文件;行政辦公室負責對變更資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領導審批后,在發(fā)生變更事項后的20天內(nèi),報公司常務副總。
7. 資質(zhì)增項和晉升公司具備資質(zhì)增項和晉升條件后,由行政辦公室負責組織完成企業(yè)資質(zhì)的增項和晉升工作;行政辦公室負責獲取《企業(yè)資質(zhì)申請表》并組織填寫;各有關部門負責按照有關資質(zhì)標準準備相關資料,其中:工程、技術部門負責準備工程業(yè)績資料,人力資源負責準備工程技術人員資料,財務部負責準備有關財務報表,其它資料由行政辦公室負責準備;行政辦公室負責按照有關要求對準備好的資料進行匯總裝訂,經(jīng)主管領導審核后,按照規(guī)定期限上報有關部門;行政辦公室負責與公司有關部門保持聯(lián)系,掌握資質(zhì)審批情況,根據(jù)需要組織有關部門編制補充資料,并及時向主管領導匯報資質(zhì)申請進展情況,確保公司資質(zhì)增項和晉升審批工作的順利通過。
8. 資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)控行政辦公室設專人負責資質(zhì)網(wǎng)上動態(tài)實時監(jiān)控,將重要信息及時匯報給主管領導,以便提前決策;資質(zhì)管理員要嚴格遵守公司保密制度,不得對任何人泄露進入網(wǎng)站的用戶名和密碼。
第13篇 設備的運行動態(tài)管理制度
1設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。
2設備巡檢標準的建立
2.1.設備科要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值).
2.2針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
3建立健全巡檢保證體系。
3.1操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查
3.2設備維修工負責重點關鍵設備的巡檢任務。
3.3設備主管負責組織人員對所有設備的巡檢點進行不定期抽查，全面掌握設備運行動態(tài)。
4巡檢方法：巡回檢查一般采用主觀檢查法。
4..1聽：聽設備運轉(zhuǎn)過程中是否有異常聲音
4.2摸：摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常
4.3查：查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患
4.4看：看設備運行參數(shù)是否符合規(guī)定要求。
4.5聞：聞設備運行部位是否有異常氣味。
4.6或者用簡單儀器測量和觀察在線儀表連續(xù)測量的數(shù)據(jù)變化。
5巡檢的內(nèi)容
5.1檢查軸承及有關部位的溫度、潤滑及振動情況；
5.2聽設備運行的聲音，有無異常撞擊和摩擦的聲音；
5.3看溫度、壓力、流量、液面等控制計量儀表及自動調(diào)節(jié)裝置的工作情況；
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5.4檢查傳動皮帶、鋼絲繩和鏈條的緊固情況和平穩(wěn)度；
5.5檢查冷卻水、蒸汽、物料系統(tǒng)的工作情況；
5.6檢查安全裝置、制動裝置、事故報警裝置、停車裝置是否良好；
5.7檢查安全防護罩、防護欄桿、設備管路的保溫、保冷是否完好；
5.8檢查設備安裝基礎、地腳螺栓及其他連接螺栓有否松動或因連接松動而產(chǎn)生的振動；
5.9檢查設備、工藝管路的靜、動密封點的泄漏情況。
6信息傳遞與反饋
6.1生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知設備維修工處理。
6.2如發(fā)現(xiàn)特殊聲響、振動、嚴重泄漏、火花等緊急危險情況時，應做緊急處理后，向設備維修工或設備主管報告，采取措施進行妥善處理。并將檢查情況和處理結果詳細記錄在操作記錄和設備巡回檢查記錄表上。
6.3一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給設備維修工。
6.4設備維修工進行的設備點檢，要做好記錄，除及時處理外，并將信息與操作人員提供的信息一起匯總向設備主管傳遞。
6.5設備主管負責對各方面的巡檢結果進行處理。 對主要問題登記在設備檔案臺帳上。
6.6設備主管對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。
7設備缺陷的處理
7.1巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須及時處理。
7.2設備發(fā)生缺陷，操作工和設備維修工能排除的應立即排除，無能力處理的，及時報設備主管組織處理。
7.3未能及時排除的設備缺陷，設備主管必須在每天晨會上研究決定如何處理。
7.4在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。
7.5重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
8設備薄弱環(huán)節(jié)的管理
8.1凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。
8.1.1運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；
8.1.2運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位；
8.1.3運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設備)；
8.1.4存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
8.2對薄弱環(huán)節(jié)的管理
8.2.1設備主管要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案，列入檢修計劃。
8.2.2設備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，存入設備檔案。
第14篇 酒店設施設備管理制度：設備動態(tài)管理制度
酒店設施設備管理制度:設備動態(tài)管理制度
1.設備規(guī)劃、選型、購置
(1)設備規(guī)劃、選型應遵從技術上先進、經(jīng)濟上合理、經(jīng)營上適用的原則,充分考慮其工作需求、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性、經(jīng)濟性等因素,力求達到最佳的投資效益;特種設備選型,應遵守國家有關規(guī)定和符合國家的標準;
(2)國內(nèi)通用設備的選型,由工程部和使用部門負責;
(3)精、大、稀設備及進口設備的選型,由主管領導組織工程部、使用部門及其他有關部門人員參加的領導小組負責;
(4)自制設備(包括委托設備制造廠專門設計制造的專用設備)的選型由主管領導負責,設備使用部門參與設計的審查,包括設備的結構、性能、精度及設計的先進性、合理性、維修性及技術文件的完整性、標準化等內(nèi)容;
(5)儀器、儀表的選型由計量管理部門負責;
(6)交通及運輸車輛的選型由客務部負責。
2.設備選型、訂購審批
(1)一般設備,由本單位設備管理部門填寫《設備購置(調(diào)撥)審批單》,經(jīng)本單位主管領導審批;
(2)重點、重要及進口設備,由本單位設備管理部門填寫《設備購置(調(diào)撥)審批單》,并寫出技術、經(jīng)濟論證報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后,報管理公司經(jīng)核部、工程部審批;
(3)《設備購置(調(diào)撥)審批單》經(jīng)批準后,方可由本單位、采購部門進行訂貨、采購,并嚴格按《設備購置(調(diào)撥)審批單》執(zhí)行;進口設備訂貨,要明確提出修理技術資料和維修配件方面的要求,并遵守商檢部門的有關要求。
3.開箱驗收及安裝、調(diào)試
(1)新設備到貨后,由設備使用部門和工程總監(jiān)廠經(jīng)理、采購部門共同做開箱驗收工作,檢查主機、附機、備件及技術文件是否相符,運輸過程中有無損傷和銹蝕,并填寫《設備開箱驗收單》,發(fā)現(xiàn)問題應及時按訂貨合同與有關單位聯(lián)系解決;
(2)隨機技術文件、技術圖紙由工程總監(jiān)/經(jīng)理整理后,交部門總監(jiān)秘書存入技術檔案;
(3)設備的安裝、調(diào)試,應由能勝任工作的單位和人員承擔,設備使用部門和工程部按技術要求進行質(zhì)量檢查、精度、性能試驗;空運行及負荷試驗等,發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決;
(4)設備安裝、調(diào)試竣工后,填寫《設備安裝竣工報告單》,并辦理移交使用的正式文件,同時辦理轉(zhuǎn)人固定資產(chǎn)手續(xù);
(5)自制設備須經(jīng)一年以上使用驗證,精度和性能達到預定技術要求,圖紙資料齊全,經(jīng)過驗收后,辦理移交使用手續(xù),正式移交使用,轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn);
(6)設備在初期使用中(一般在半年到一年內(nèi)),要加強管理,及早發(fā)現(xiàn)問題,收集信息并分析處理,屬于設計、制造上的問題,同設計、制造單位反饋;屬于安裝、調(diào)試上的問題,向安裝、調(diào)試單位反饋;屬于須采取維修對策的,向維修部門反饋;屬于規(guī)劃、選型方面的問題,向規(guī)劃、采購部門反饋;
(7)進口設備在開箱驗收、安裝調(diào)試及試運行期間,應加強管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,若有供貨方責任問題,必須在索賠期內(nèi)要求索賠
4.停用、閑置設備的封存
(1)連續(xù)停用六個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》報工程部、財務部門及主管領導審批;
(2)封存設備應切斷電源,放凈油箱,將設備擦拭干凈;導軌及光滑表面涂油防銹,覆蓋防塵罩,掛牌標明保管人,負責妥善保管,未經(jīng)批準任何人不得隨意拆卸零部件,以保持完好;所有附屬設備、附件及專用工具均應隨同主機清點封存,防銹保管;
(3)現(xiàn)場封存設備需啟封使用時,使用部門持原封存單到工程部和財務部門辦理啟封手續(xù)并填寫《設備啟封單》;
(4)停用封存一年以上或已確定不需要的設備,由工程部匯總,經(jīng)主管領導審批后報管理公司經(jīng)核部和工程部列入閑置設備管理,并積極做好利用和轉(zhuǎn)讓。
5.設備移裝
(1)凡正式安裝并列入固定資產(chǎn)的設備,使用部門不得擅自移位,確須移裝者,必須由原使用部門、調(diào)人部門會簽《設備移裝單》,經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施,重要設備的移裝須上報管理公司經(jīng)核部和工程部審批;
(2)設備移裝前,要經(jīng)過技術論證,做好技術準備,保證設備在移裝后,不降低原有技術性能和壽命。
6.設備內(nèi)部調(diào)撥
(1)調(diào)撥雙方填寫《內(nèi)部調(diào)撥單》,逐級上報審批;
(2)設備調(diào)撥后,及時修正設備臺賬和財務各賬項記錄
7.設備更新、改造
(1)改造、更新方案的審批,一般設備的改造與更新由酒店工程部和使用部門聯(lián)合提出方案,報總經(jīng)理批準;重要設備改造、更新由單位主管領導組織技術經(jīng)濟論證,填寫《設備改造(大修)審批單》逐級上報審批;設備改造應結合大修進行;
(2)設備更新原則上是用技術性能先進的設備替換技術性能落后又無法修復、改造的老設備,凡達到報廢條件的設備必須更新;
(3)設備改造竣工后,由設備管理部門組織驗收,并填寫《設備改造(大修)竣工報告單》。
8.設備報廢條件
(1)經(jīng)過測試,并大修理后,技術性能仍不能滿足需要;
(2)設備老化,技術性能落后,耗能高,效率低,經(jīng)濟效益低;
(3)大修后雖然能恢復精度,但不如更新經(jīng)濟;
(4)嚴重污染環(huán)境,危害人身安全與健康,進行改造又不經(jīng)濟;
(5)國家明令禁止使用的設備;
(6)因工藝變更、技術改造等換出的舊設備,又不能利用和調(diào)出;
(7)其他應當淘汰的設備。
第15篇 工程施工現(xiàn)場優(yōu)化動態(tài)化管理規(guī)范
工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化與動態(tài)化管理
1、優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則
根據(jù)施工總平面布置及各階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃,同時制訂以上計劃的具體實施方案,嚴格執(zhí)行、獎懲分明,實施科學文明管理。
2、優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系
由現(xiàn)場經(jīng)理負責總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度,根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。
3、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定
施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)扔媱?以確保工程進度,充分均衡利用平面空間為目標,制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦,進行有效的動態(tài)管理。
4、優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施
根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況,分階段發(fā)布平面管理實施計劃,包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例,在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后,發(fā)布計劃調(diào)整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督,確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是:安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路,給排水系統(tǒng),垂直運輸、料具堆放場地管理調(diào)整,機具、機械進退場情況,以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。
