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操作牌管理制度4篇

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):51

操作牌管理制度

操作牌管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,它旨在確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效進(jìn)行,防止錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的事故。這項(xiàng)制度涵蓋了操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、安全警示、責(zé)任劃分等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 操作規(guī)程制定:明確每個(gè)工作崗位的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn),形成書面的操作規(guī)程,確保作業(yè)流程的規(guī)范化。

2. 員工培訓(xùn):對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程的培訓(xùn),確保他們理解和掌握正確的操作方法。

3. 操作牌使用:在執(zhí)行關(guān)鍵操作時(shí),員工需使用操作牌,標(biāo)明操作內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等信息。

4. 安全警示:設(shè)置醒目的安全警示牌,提醒員工注意潛在風(fēng)險(xiǎn),提高安全意識(shí)。

5. 監(jiān)督與檢查:定期進(jìn)行操作牌的使用情況檢查,確保制度的有效執(zhí)行。

6. 反饋與改進(jìn):收集操作過程中遇到的問題,及時(shí)調(diào)整操作規(guī)程,持續(xù)優(yōu)化制度。

重要性

操作牌管理制度的重要性不言而喻:

1. 提升效率:明確的操作規(guī)程能減少工作中的混亂,提高工作效率。

2. 保障安全:操作牌的使用能有效防止誤操作,降低安全事故的發(fā)生率。

3. 明確責(zé)任:通過操作牌,可以明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,便于問題追溯和責(zé)任追究。

4. 培養(yǎng)習(xí)慣:長(zhǎng)期執(zhí)行該制度,能培養(yǎng)員工遵守規(guī)則的習(xí)慣,形成良好的工作氛圍。

方案

1. 制定詳細(xì)規(guī)程:由相關(guān)部門負(fù)責(zé),結(jié)合實(shí)際工作情況,編寫詳細(xì)的操作規(guī)程,并定期更新。

2. 培訓(xùn)實(shí)施:人力資源部組織定期培訓(xùn),確保所有員工了解并熟悉操作規(guī)程。

3. 操作牌設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)統(tǒng)一格式的操作牌,包含必要信息,易于識(shí)別和使用。

4. 現(xiàn)場(chǎng)管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職監(jiān)督員,檢查操作牌的使用情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

5. 評(píng)估與反饋:設(shè)立反饋機(jī)制,鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

通過上述方案的實(shí)施,我們期待操作牌管理制度能在企業(yè)內(nèi)部得到良好執(zhí)行,為生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效提供有力保障。

操作牌管理制度范文

第1篇 工貿(mào)企業(yè)操作牌與檢修牌管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)操作與檢修之間的安全管理,避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢修過程中的人身傷害事故,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。

三、術(shù)語及說明

3.1操作牌:是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標(biāo)牌,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制,無操作牌者不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.2檢修牌:是檢修人員在檢修時(shí),為確保安全,設(shè)備不發(fā)生誤操作,而設(shè)立的警示標(biāo)牌。

3.3安全生產(chǎn)確認(rèn)制:就是確認(rèn)、確信、確實(shí)的總稱,即在每次操作和動(dòng)作前對(duì)欲操作的對(duì)象,必須做到確實(shí)認(rèn)定,確實(shí)可行,確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。

3.4確認(rèn)制內(nèi)容:包括操作確認(rèn)制,聯(lián)系呼應(yīng),行走確認(rèn)制三個(gè)方面。

四、操作牌與檢修牌的管理

4.1操作牌是操作設(shè)備的唯一憑證,無操作牌者一律禁止操作設(shè)備;設(shè)備的操作員將操作牌交給其他人員后,就失去操作設(shè)備的權(quán)利。

4.2操作牌是交接班不可缺少的一部分,并隨同設(shè)備一同交接班。

4.3在正常生產(chǎn)情況下,操作牌應(yīng)當(dāng)擺放在操作室內(nèi)的固定位置,由操作員負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。未經(jīng)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)同意不準(zhǔn)擅自取出。如需要取出,操作牌由取走人保管,取走人送回。

4.4在正常生產(chǎn)情況下,檢修牌應(yīng)當(dāng)存放在設(shè)備檢修班組,由檢修班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。檢修人員接到檢修指令后應(yīng)向班組長(zhǎng)索取檢修牌,檢修結(jié)束后負(fù)責(zé)交回檢修牌。

4.5檢修開始前,檢修人員與操作人員應(yīng)當(dāng)相互溝通,明確檢修內(nèi)容和檢修起止時(shí)間等,然后進(jìn)行操作牌與檢修牌互換。操作臺(tái)上未掛檢修牌、操作牌未從操作臺(tái)取走的,不準(zhǔn)檢修設(shè)備。

4.6檢修期間,操作牌由檢修人員保管,檢修牌則應(yīng)當(dāng)掛在操作臺(tái)上。

4.7檢修結(jié)束后,不準(zhǔn)許將工具和零件遺留在設(shè)備上,必須待所有作業(yè)人員全部撤離到安全區(qū)域后,方可互換回各自的工作牌。然后按照指令恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4.8多個(gè)檢修工種(電工、機(jī)修工等)在同一設(shè)備上進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),應(yīng)事先確定一人負(fù)責(zé)辦理工作牌交換手續(xù),并負(fù)責(zé)保管操作牌。

4.9如果拒絕將操作牌交給檢修人員,表明操作工不同意在該時(shí)間進(jìn)行檢查或修理,有爭(zhēng)論時(shí)由班組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,但未達(dá)成一致并互換工作牌之前,不準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)。

4.10設(shè)備工作不正?;蚩赡馨l(fā)生事故時(shí),技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門和有關(guān)主管人員有權(quán)拿走操作牌,并迅速通知其有關(guān)單位和人員。

4.11操作牌要妥善保管,如有丟失立即報(bào)告,未經(jīng)補(bǔ)發(fā)前,該設(shè)備禁止使用,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理同意、并辦臨時(shí)手續(xù)后方可使用。

第2篇 工貿(mào)操作牌檢修牌管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)操作與檢修之間的安全管理,避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢修過程中的人身傷害事故,特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于廠內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。

三、術(shù)語及說明

3.1操作牌:是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標(biāo)牌,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制,無操作牌者不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.2檢修牌:是檢修人員在檢修時(shí),為確保安全,設(shè)備不發(fā)生誤操作,而設(shè)立的警示標(biāo)牌。

3.3安全生產(chǎn)確認(rèn)制:就是確認(rèn)、確信、確實(shí)的總稱,即在每次操作和動(dòng)作前對(duì)欲操作的對(duì)象,必須做到確實(shí)認(rèn)定,確實(shí)可行,確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。

3.4確認(rèn)制內(nèi)容:包括操作確認(rèn)制,聯(lián)系呼應(yīng),行走確認(rèn)制三個(gè)方面。

四、操作牌與檢修牌的管理

4.1操作牌是操作設(shè)備的唯一憑證,無操作牌者一律禁止操作設(shè)備;設(shè)備的操作員將操作牌交給其他人員后,就失去操作設(shè)備的權(quán)利。

4.2操作牌是交接班不可缺少的一部分,并隨同設(shè)備一同交接班。

4.3在正常生產(chǎn)情況下,操作牌應(yīng)當(dāng)擺放在操作室內(nèi)的固定位置,由操作員負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。未經(jīng)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)同意不準(zhǔn)擅自取出。如需要取出,操作牌由取走人保管,取走人送回。

4.4在正常生產(chǎn)情況下,檢修牌應(yīng)當(dāng)存放在設(shè)備檢修班組,由檢修班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。檢修人員接到檢修指令后應(yīng)向班組長(zhǎng)索取檢修牌,檢修結(jié)束后負(fù)責(zé)交回檢修牌。

4.5檢修開始前,檢修人員與操作人員應(yīng)當(dāng)相互溝通,明確檢修內(nèi)容和檢修起止時(shí)間等,然后進(jìn)行操作牌與檢修牌互換。操作臺(tái)上未掛檢修牌、操作牌未從操作臺(tái)取走的,不準(zhǔn)檢修設(shè)備。

4.6檢修期間,操作牌由檢修人員保管,檢修牌則應(yīng)當(dāng)掛在操作臺(tái)上。

4.7檢修結(jié)束后,不準(zhǔn)許將工具和零件遺留在設(shè)備上,必須待所有作業(yè)人員全部撤離到安全區(qū)域后,方可互換回各自的工作牌。然后按照指令恢復(fù)正常生產(chǎn)。

4.8多個(gè)檢修工種(電工、機(jī)修工等)在同一設(shè)備上進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí),應(yīng)事先確定一人負(fù)責(zé)辦理工作牌交換手續(xù),并負(fù)責(zé)保管操作牌。

4.9如果拒絕將操作牌交給檢修人員,表明操作工不同意在該時(shí)間進(jìn)行檢查或修理,有爭(zhēng)論時(shí)由班組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決,但未達(dá)成一致并互換工作牌之前,不準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)。

4.10設(shè)備工作不正?;蚩赡馨l(fā)生事故時(shí),技術(shù)管理部門、生產(chǎn)管理部門和有關(guān)主管人員有權(quán)拿走操作牌,并迅速通知其有關(guān)單位和人員。

4.11操作牌要妥善保管,如有丟失立即報(bào)告,未經(jīng)補(bǔ)發(fā)前,該設(shè)備禁止使用,特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理同意、并辦臨時(shí)手續(xù)后方可使用。

第3篇 要害崗位及電氣、機(jī)械等設(shè)備操作牌管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)公司安全管理,使安全管理工作能抓住重點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)管理,杜絕重大事故的發(fā)生,特制定要害崗位及電氣、機(jī)械等設(shè)備操作牌安全管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本單位要害崗位及電氣、機(jī)械等設(shè)備作業(yè)以及檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)要害崗位及電氣、機(jī)械等設(shè)備操作牌安全工作的監(jiān)督和考核工作;

2、按“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則,各使用部門負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)要害崗位及電氣、高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械等設(shè)備操作牌安全管理工作的組織、實(shí)施工作;

3、各兼職安全員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督;

4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定操作牌安全管理制度以及各類操作牌。

四、控制程序

1、要害崗位及重點(diǎn)設(shè)備:配電室、升降機(jī)、鍋爐、叉車等。

2、重點(diǎn)設(shè)備安全管理規(guī)定

2.1 凡重點(diǎn)設(shè)備操作崗位的人員,必須經(jīng)公司行政部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)部的考核,并經(jīng)過具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)單位組織安全教育培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗作業(yè);

2.2 電氣、高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),電氣設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè),各種防護(hù)措施應(yīng)符合國家規(guī)定;高速運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)罩。

3、操作牌安全管理

3.1 操作牌是有權(quán)操作設(shè)備的唯一憑證,無操作牌者無權(quán)操作設(shè)備,交班時(shí)必須交接好操作牌。操作牌應(yīng)放置在操作崗位明顯的位置,當(dāng)操作人員離開操作崗位時(shí),必須將操作牌帶在身上;

3.2 一臺(tái)設(shè)備只準(zhǔn)許有一個(gè)操作牌,多點(diǎn)操作設(shè)備的操作牌由班組長(zhǎng)保管。設(shè)備檢維修前,檢修工人必須收取設(shè)備操作人員的操作牌才能檢修。任何設(shè)備檢修或臨時(shí)處理故障,都必須收取操作牌后才能進(jìn)行;

3.3 操作牌交出后,任何崗位操作人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)備操作,設(shè)備檢修結(jié)束后,檢修工人應(yīng)主動(dòng)將操作牌返還給設(shè)備操作人員。操作人員得到操作牌后,必須先對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)具備操作條件后才能進(jìn)行操作;

3.4 操作牌若丟失,應(yīng)由本人向本部門(車間)進(jìn)行申請(qǐng)補(bǔ)辦,申請(qǐng)后不能及時(shí)補(bǔ)辦的,應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能操作,事后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)辦。

第4篇 操作牌管理制度

1、操作牌是有權(quán)操作設(shè)備的唯一憑證,無操作牌者無權(quán)操作任何設(shè)備,交接班時(shí)必須交、接好操作牌,一臺(tái)設(shè)備多人交替工作時(shí)也必須首先交接好操作牌。

2、一臺(tái)設(shè)備只準(zhǔn)許有一個(gè)操作牌,多點(diǎn)操作設(shè)備的操作牌由主操作點(diǎn)保管。設(shè)備檢修前,檢修工人必須收取設(shè)備操作人員的操作牌才能檢修。任何設(shè)備的檢修或臨時(shí)處理故障,都必須拿到操作牌后方可進(jìn)行。操作牌交出后,任何崗位操作工人都無權(quán)再進(jìn)行設(shè)備操作。在檢修中或檢修結(jié)束需要開動(dòng)設(shè)備或試運(yùn)行時(shí),操作工人必須按檢修負(fù)責(zé)人的指揮或收回操作牌后再進(jìn)行操作,并做好相關(guān)人員的安全確認(rèn)。

3、設(shè)備檢修結(jié)束后,檢修工人應(yīng)主動(dòng)積極將操作牌還給操作人員,操作人員得到操作牌后,必須先對(duì)檢修后的設(shè)備進(jìn)行檢查,確認(rèn)具備操作條件和人員撤離后方可操作。

4、操作牌要掛在操作崗位的明顯位置,當(dāng)操作工人離開操作崗位或處理故障時(shí),必須將操作牌帶在身上。

5、操作牌若丟失,由車間申請(qǐng)更換,并考核責(zé)任者。

6、操作牌丟失后需要操作時(shí),可由當(dāng)班班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)操作,事后及時(shí)補(bǔ)上。

7、一臺(tái)設(shè)備如有單機(jī)或部分維修處理故障時(shí),操作人員將操作牌交出后也無權(quán)操作其它部分設(shè)備,以免操作時(shí)其他設(shè)備動(dòng)作傷害檢修人員。

操作牌管理制度4篇

操作牌管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,它旨在確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效進(jìn)行,防止錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的事故。這項(xiàng)制度涵蓋了操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)、安全警示、責(zé)任劃分
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