采煤管理制度15篇

采煤管理制度是一項全面規(guī)范煤礦企業(yè)采煤作業(yè)流程、安全標準和責任分配的重要規(guī)章制度。它涵蓋了從礦井設計、開采計劃、生產(chǎn)組織、設備管理到安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等多個方面。

包括哪些方面

1. 礦井設計與審批：確保礦井布局合理，符合地質(zhì)條件和安全規(guī)定。

2. 采煤方法與工藝：明確采用何種采煤技術，如長壁開采、短壁開采等，并規(guī)定操作規(guī)程。

3. 設備管理與維護：規(guī)定采煤設備的選購、安裝、使用、保養(yǎng)和報廢流程。

4. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：制定科學的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人力物力，保證生產(chǎn)效率。

5. 安全生產(chǎn)制度：設立嚴格的安全生產(chǎn)標準和應急預案，確保工人生命安全。

6. 質(zhì)量控制：規(guī)定煤炭質(zhì)量檢測標準和處理不合格產(chǎn)品的措施。

7. 環(huán)境保護：制定防止水土流失、瓦斯排放、噪聲污染等環(huán)保措施。

8. 員工培訓與考核：確保員工具備必要的采煤知識和技能，定期進行安全教育和技能培訓。

9. 應急管理與事故報告：建立快速反應機制，明確事故報告流程和處理程序。

重要性

采煤管理制度的重要性不言而喻，它是保障煤礦企業(yè)正常運營、預防安全事故、提高生產(chǎn)效率和保護環(huán)境的基礎。良好的管理制度能夠降低生產(chǎn)風險，減少因人為失誤造成的損失，同時也有利于提升企業(yè)的社會責任感和公眾形象。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：為每個工作崗位編寫具體的操作指南，確保員工明確職責和操作步驟。

2. 實施定期審計：由專門的審計團隊對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 加強培訓：定期進行安全培訓和技能提升課程，確保員工了解并遵守制度。

4. 信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術，建立數(shù)字化管理系統(tǒng)，提高管理效率和透明度。

5. 強化責任追究：對違反制度的行為嚴肅處理，形成有效的約束機制。

6. 持續(xù)改進：定期評估制度的有效性，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

通過以上方案的實施，采煤管理制度將更好地服務于煤礦企業(yè)的日常運營，為安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

采煤管理制度范文

第1篇 某采煤隊刮板司機管理制度

1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內(nèi)的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉(zhuǎn)。

2.接班后對以下部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題會同檢修人員及時處理。

①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;

②風扇、聯(lián)軸節(jié)有無堵塞;

③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;

④刮板聯(lián)接環(huán)有無斷裂,聯(lián)接壞螺絲有無短缺松動;

⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;

⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。

3、隨時掌握機器運轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設備完好狀態(tài)。

4.在實踐中逐步熟悉機器的構造原理及性能

5.嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》:

①對片邦要及時處理。

②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。

③檢修時開關手把打到“o”并閉鎖。

④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。

⑤交接班時拉空刮板機。

6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經(jīng)常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領新。

7、交接班要交清,并填寫運轉(zhuǎn)記錄本。

第2篇 采煤隊支護工管理制度

1、按時上、下班，不能遲到早退，要相互配合做好本職工作。

2、在進行支護前，必須在已有的完好支護保護下，用長把工具敲幫問頂，摘除懸矸危巖和松動的煤幫。

3、隨時觀察工作面動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象（如：巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現(xiàn)強烈或出現(xiàn)臺階下沉現(xiàn)象等），必須立即發(fā)出警報，撤離所有人員，待頂板穩(wěn)定后，由班（組）長按規(guī)定處理。

6、支護時，嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。

7、頂梁與頂板應緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時，必須用木料穿實。

8、不準將支柱打在浮煤（矸）上，堅硬底板要刨柱窩、見麻面；底板松軟時，支柱必須穿鞋。

9、支柱必須支設牢固、迎山有力；嚴禁在支柱上打重楔，嚴禁給支柱帶雙柱帽。

10、必須根據(jù)支護高度的變化，選用相應高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時，支設最大高度應小于支柱設計最大高度0.1m，最小高度應大于支柱設計最小高度0.2m，選用其它支柱時，嚴禁超高支設。

11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。

12、不準站在輸送機上或跨著輸送機進行支護。

13、調(diào)整頂梁、架設支柱時，其下方5m內(nèi)不得有人。

14、臨時支柱的位置應不妨礙架設基本支柱；基本支柱架設好前，不準回撤臨時支柱。

15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m，其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當支護工序與其它工序都需做時，優(yōu)先進行支護。

16、架設單體液壓支柱時，要掌握好注液用量與時間，保證支柱的初撐力，其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。

17、切口內(nèi)支護必須符合規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力達到第16條要求。嚴禁在切口內(nèi)空頂作業(yè)。

18、采用∏型頂梁支護，要交替前移，不得齊頭并進。

19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。

第3篇 高檔采煤工作面管理制度

1、工作面在回采前，必須有符合國家規(guī)定，并經(jīng)礦總工程師組織會審鑒發(fā)的作業(yè)規(guī)程和初采初放安全技術措施,情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程和補充安全技術措施，組織參與施工人員學習鑒字、考試合格后，在生產(chǎn)中嚴格貫徹執(zhí)行。

2、工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”，即煤壁、刮板運輸機、支柱各成一直線；運輸機鋪平；上、下安全出口暢通；

3、工作面嚴禁出現(xiàn)單梁單柱，支柱必須堅持拉線打柱，確保支柱成排成行，其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定；

4、泵站的壓力不得低于18mp，確保采面單體柱有足夠的初撐力；工作面支設的單體柱必須有適當?shù)挠浇牵ＷC支柱迎山有力。

5、放炮后必須及時掛梁，破碎頂板必須超前掏窩掛梁，及時支護，防止片幫漏頂。

6、切頂排的戧柱或加強柱必須嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行；回柱放頂必須堅持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原則?；爻废聛淼闹е?、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊；

7、工作面運輸機頭、機尾必須使用好“四對八梁”，每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進，嚴禁工字鋼側向和不成對使用。

8、必須搞好采面上、下順槽的超前支護：采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排；10～20米范圍打單排進行超前支護。

9、電纜、管路要懸掛整齊，各設備上的煤塵清掃干凈，做到文明生產(chǎn)，開關臺臺上架、牌板懸掛齊全。

10、加強設備維護檢修制度，做到五檢：班隨檢、日小檢、周（旬）中檢、月大檢、季（年）總檢，遵守維護規(guī)程，及時排除故障，保證設備完好和正常工作。

11、實行工程質(zhì)量驗收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊長、班長、質(zhì)量驗收員對當班的工程質(zhì)量全面負責，并做好班評估記錄、填寫好設備運行日志和交接班記錄。

12、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、現(xiàn)場交接班制度、班前會制度、生產(chǎn)匯報制、安全質(zhì)量管理、設備使用管理、事故分析等制度。

13、建立健全各種管理圖、牌、板，有每月檢查記錄，資料保持原始性、真實性，不得有虛假。

14、工作面回采結束后，必須及時封閉灌漿，嚴防自燃發(fā)火。

15、炮采工作面參照本管理制度執(zhí)行。

第4篇 采煤副隊長管理制度

1、在隊長的領導下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

3、帶領班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領導，并負責事故搶救和班后追查。

5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

6、接受領導安檢技術人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

第5篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。

一、人員變化

(一)、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。

(二)、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。

(三)、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

(四)、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

(一)、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。

(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

(三)、生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

(一)、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會,并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。

(二)、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。

(三)、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

(一)、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要,編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。

4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

(二)、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要,編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

(三)、單項工程施工

1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。

(四)、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人,根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。

第6篇 某采煤隊爆破工管理制度

1、按當班作業(yè)計劃領取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。

2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。

3、認真執(zhí)行三人放炮制,自聯(lián)自放,鑰匙不離手。放炮時設好警戒,放炮線長度不得少于100米。

4、不準明火、動力放炮,放炮時必須保護好設備和風、水管路。

5、當班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。

6、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務。

第7篇 企業(yè)采煤隊出煤工管理制度

1、上崗前準備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具,并檢查各工具的牢固情況。

2、有時補齊支柱、鋼梁,并敲幫問頂,在支護齊全合格情況下作業(yè)。

3、清除作業(yè)范圍內(nèi)的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸塊要砸碎,以免傷人。物料碼放整齊,清掃好現(xiàn)場,保證底板平整,符合整修要求。

4、作業(yè)范圍內(nèi)的刮板輸送機應穩(wěn)固可靠,信號裝置靈敏可靠。

5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。

6、在作業(yè)時,要相互照應,注意安全。

7、完成清除巷道任務后要檢查工程質(zhì)量,不合格的要立即處理,不得留有雜物,浮矸煤要清理干凈。

8、經(jīng)班組長和驗收人員檢查,確認合格后方可收工。

第8篇 采煤隊班組長管理制度

1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假，否則一次不請

假休班罰200元。

2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù)，如休班超過規(guī)定天

數(shù)，該半獎的半獎，該無獎金的無獎金。

3、組長必須服從班長管理，如有不服從班長管理的組長，班長

有權對組長做任何處理。

4、班組長必須從大局出發(fā)，真正做到交班的質(zhì)量強過接班質(zhì)量，

不給下班留下不合格的工程質(zhì)量和安全隱患，否則一次罰班組長l00

—500元(視情況而定)。

5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款，嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定，把各項罰款落實到人頭。

6、班組長必須做到井下交接班，與工人同上同下，工作中嚴禁

出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象，如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)

象，第一次批評教育，第二次取消獎金，第三次免職。

7、班組長落實好小班工具的管理，工作中所用工具沒有，對班長罰款100元，影響生產(chǎn)加倍處罰。

8、班組長工作嚴重失職，造成安全事故、采場質(zhì)量嚴重不合格、

機電設備損壞嚴重造成影響生產(chǎn)，或小班工人反映班組長不負責任

的，隊調(diào)查情況屬實的給予撤職處理。

第9篇 采煤工作面驗收管理制度

一、工作面支護

1、采煤工作面支護嚴格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量標準執(zhí)行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)、迎山角度、推進度(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實到個人。

2、工作面壞支柱必須及時進行更換，如發(fā)現(xiàn)壞支柱，按每柱10元罰款。

3、“四對八梁”必須符合要求，否則出現(xiàn)一次罰款50元。

4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現(xiàn)不絞接的按每處5元的罰款。

5、工作面安全出口保持暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞，按每個出口30元罰款。

6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內(nèi)的超前抬棚必須符合要求，對歪斜、已壞支柱必須及時整改、更換、否者按每柱10元罰款。

7、工作面前后出口20米范圍內(nèi)巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現(xiàn)不合格，按每米30元罰款。

8、工作面如遇做超前缺口時必須做超前缺口，如發(fā)現(xiàn)沒做的按每個缺口200元罰款。

9、當班必須對工作面的維護負全部責任，如出現(xiàn)不維護，按每棵柱子10元罰款，落實到個人承擔。

10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。

11、當班必須對工作面的浮煤進行清理，如發(fā)現(xiàn)留有浮煤按每噸50元罰款。

12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發(fā)現(xiàn)一棵罰款5元。

13、工作面換出的壞支柱必須及時提到地面進行檢修。如發(fā)現(xiàn)沒有提的按每棵30元罰款。

二、工作面移溜、回柱

1、工作面輪到移溜、回柱時必須進行移溜、回柱。

2、移溜子時必須達到平、穩(wěn)、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運行，如有問題及時處理，不得影響正常生產(chǎn)，否則一次按100元以上就行罰款。

3、工作面回柱必須按順序進行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現(xiàn)此等情況按每柱50元罰款。

4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發(fā)現(xiàn)丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。

5、回柱過程中必須進行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發(fā)現(xiàn)不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。

6、回柱過程中巷道內(nèi)的礦工鋼必須進行回撤，如發(fā)現(xiàn)沒有回的按每根30元罰款。

7、當班回撤出來的礦工鋼支架必須運送到材料車場內(nèi)堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。

8、支護人員必須現(xiàn)場交接班，否則每次罰款50元。

三、運輸設備

1、開工作面溜子人員，必須負責清順槽溜子機尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。

2、開順槽溜子人員，必須負責清溜子機頭及皮帶機尾10米范圍內(nèi)的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。

3、開順槽皮帶機人員，必須負責清理皮帶機下面的積煤及機頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。

4、當班出現(xiàn)的溜子爛件必須當班更換（遇特殊情況外，如無預備件），如不更換出現(xiàn)一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。

5、更換出壞的配件必須及時提至地面維修，如發(fā)現(xiàn)不提的按每件50元罰款。

6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運送到指定地點，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。

四、液壓泵司機

1、必須對液壓泵的日常維護和清理

2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現(xiàn)象，否者出現(xiàn)一次罰款20元。

3、必須按比例配制乳化液，否者出現(xiàn)一次罰款20元。

4、液壓泵司機必須現(xiàn)場交接班，出現(xiàn)一次無人開泵罰款30元。

5、對所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進行維修。否者出現(xiàn)一次罰款20元。

第10篇 企業(yè)采煤副隊長管理制度

1、在隊長的領導下,組織整改中的具體問題,創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量,當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

3、帶領班組織執(zhí)行各項管理制度,嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領導,并負責事故搶救和班后追查。

5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

6、接受領導安檢技術人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,對提出的問題組織實施改進措施。

第11篇 采煤機維護和保養(yǎng)管理制度

1.日檢

（1）處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題和更換生產(chǎn)班損壞的、帶病運轉(zhuǎn)的部件。

（2）檢查并緊固各部螺栓，增添丟失的、更換損壞的螺栓特別注意緊固對接螺栓、底托架螺栓、滾筒壓蓋螺栓、制動器螺栓。

（3）檢查各部油量是否符合規(guī)定，油脂是否變質(zhì)，各潤滑部是否缺油，并及時按標準注油。

（4）檢查滾筒齒座有無損壞、開焊現(xiàn)象，截齒是否丟失、磨損嚴重。

（5）檢查冷卻噴霧系統(tǒng)是否破損，噴嘴是否丟失、堵塞、漏水，特別注意變頻器、變壓器和截割電機冷卻水是否正常，水壓符合要求。

（6）檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。

（7）檢查處理搖臂調(diào)高系統(tǒng)油路和千斤頂?shù)膯栴}。

（8）檢查處理液壓系統(tǒng)外露高壓管損壞情況。

（9）檢查電纜、電纜拖移裝置有無破損現(xiàn)象，保險銷是否丟失或竄出。

（10）檢查左、右行走部、行走輪、滑靴是否有磨損、裂紋。

（11）在生產(chǎn)前先進行試運轉(zhuǎn)，檢查采煤機各部聲音是否正常。

（12）認真填寫檢修記錄。

2.周檢

（1）清洗或更換過濾器。

（2）檢查油量和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時清理，檢查機械磨損情況。

（3）緊固和更換各部螺栓特別是滾筒螺栓、搖臂固定螺栓、對接螺栓。

（4）檢查搖臂的升降動作和液壓鎖情況。

（5）檢查滑靴的連接和磨損情況。

（6）檢查機械傳動部分的磨損情況。

（7）檢查油泵情況和油壓管路損壞、磨損的情況。

（8）對于檢查出的磨損嚴重部件和已損壞部件及時更換。

3.月檢

（1）按照設備的完好標準詳細檢查處理，必須達到標準。

（2）更換油脂。

（3）檢查和調(diào)整磨損嚴重和損壞的部件。

（4）檢查和調(diào)整各保護裝置的性能。

（5）檢查牽引部，截割部的液壓系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)的工作情況，需要打蓋檢查，必須有嚴格的保護措施，切勿弄臟油池。

第12篇 采煤工作面防塵管理制度

1、采煤工作面進回風順槽灑水管路鋪設距工作面煤壁不大于30米。

2、采煤工作面進回風順槽必須設置凈化水幕，進風順槽的水幕安設在順槽進風口以里不超過30米，回風順槽的水幕安設在距工作面煤壁不超過50米。水幕應封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。

采煤工作面回風巷應安設至少兩道風流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。

3、采煤機內(nèi)噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內(nèi)噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達不到噴霧要求時，必須安設加壓泵進行加壓，加壓泵與采煤機要實行聯(lián)動，確保開機時開加壓泵。

4、綜采工作面每5個液壓支架安設一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機道，要求霧化好，使用正常。

5、破碎機必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。

6、回采工作面上隅角設置噴嘴方向朝老山側的噴霧設施，噴頭數(shù)量不少于２個，要求霧化好，并保持常開。

7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報集團公司批準）。進行煤層注水前要進行注水設計，設計內(nèi)容包括：

⑴注水鉆孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。

⑵鉆孔參數(shù)設計：如直徑、長度、間距、傾角等?？拙嘣?0-20米之間，同時注水孔數(shù)高檔普采不少于3個，綜采面不少于5個。

⑶注水鉆孔封孔工藝技術要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴密不漏水。

⑷注水工藝技術及主要參數(shù)：注水壓力；注水流量；注水量；注水時間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個注水孔要有足夠的注水時間和注水量，保證注水效果。

⑸推廣應用脈沖動壓煤層注水技術。

每個注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內(nèi)容包括：注水孔編號、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數(shù)、累計注水量等。

每個工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。

第13篇 采煤工作面變化管理工作制度

為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、人員變化

（一）、新工人入礦

1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。

2、由單位組織學習相關規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。

3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領和指導下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。

（二）、借調(diào)人員

1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。

2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。

（三）、離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施，并由本人簽字確認。

3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。

（四）、人員變化管理由單位行政主管負責。

二、時段變化

（一）、季節(jié)變化

由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。

（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制

1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。

2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。

（三）、生產(chǎn)班關鍵時段控制

中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。

三、“三工”變化

（一）、工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。

（二）、工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）、工具變化

現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

（四）、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

四、環(huán)境變化

（一）、施工地點變化

1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術措施。

2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。

3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試，并傳達相關措施。

4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。

（二）、地質(zhì)條件變化

1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。

2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。

3、單位技術主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術措施。

4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。

5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）、單項工程施工

1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。

2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經(jīng)會審批準。

3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。

4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。

5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責人和安全負責人。

6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。

（四）、應急性工作

現(xiàn)場出現(xiàn)應急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。

（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，根據(jù)職責權限負責。

五、考核

對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100～300元的罰款。

第14篇 采煤工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學習貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質(zhì)，《作業(yè)規(guī)程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業(yè)務部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責任，副總工程師組織業(yè)務部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進。

四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。

六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)現(xiàn)三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。

八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時，應制定必要的初放頂措施，在措施中應明確規(guī)定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)負全面責任。

第15篇 采煤機維護保養(yǎng)管理制度

1.日檢

(1)處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題和更換生產(chǎn)班損壞的、帶病運轉(zhuǎn)的部件。

(2)檢查并緊固各部螺栓,增添丟失的、更換損壞的螺栓特別注意緊固對接螺栓、底托架螺栓、滾筒壓蓋螺栓、制動器螺栓。

(3)檢查各部油量是否符合規(guī)定,油脂是否變質(zhì),各潤滑部是否缺油,并及時按標準注油。

(4)檢查滾筒齒座有無損壞、開焊現(xiàn)象,截齒是否丟失、磨損嚴重。

(5)檢查冷卻噴霧系統(tǒng)是否破損,噴嘴是否丟失、堵塞、漏水,特別注意變頻器、變壓器和截割電機冷卻水是否正常,水壓符合要求。

(6)檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。

(7)檢查處理搖臂調(diào)高系統(tǒng)油路和千斤頂?shù)膯栴}。

(8)檢查處理液壓系統(tǒng)外露高壓管損壞情況。

(9)檢查電纜、電纜拖移裝置有無破損現(xiàn)象,保險銷是否丟失或竄出。

(10)檢查左、右行走部、行走輪、滑靴是否有磨損、裂紋。

(11)在生產(chǎn)前先進行試運轉(zhuǎn),檢查采煤機各部聲音是否正常。

(12)認真填寫檢修記錄。

2.周檢

(1)清洗或更換過濾器。

(2)檢查油量和油質(zhì),發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時清理,檢查機械磨損情況。

(3)緊固和更換各部螺栓特別是滾筒螺栓、搖臂固定螺栓、對接螺栓。

(4)檢查搖臂的升降動作和液壓鎖情況。

(5)檢查滑靴的連接和磨損情況。

(6)檢查機械傳動部分的磨損情況。

(7)檢查油泵情況和油壓管路損壞、磨損的情況。

(8)對于檢查出的磨損嚴重部件和已損壞部件及時更換。

3.月檢

(1)按照設備的完好標準詳細檢查處理,必須達到標準。

(2)更換油脂。

(3)檢查和調(diào)整磨損嚴重和損壞的部件。

(4)檢查和調(diào)整各保護裝置的性能。

(5)檢查牽引部,截割部的液壓系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)的工作情況,需要打蓋檢查,必須有嚴格的保護措施,切勿弄臟油池。