目標制度管理制度8篇

目標管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的目標與員工的個人績效相一致，從而提升整體效率和效果。它涵蓋了目標設定、執(zhí)行、監(jiān)控、評估和反饋等多個環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 目標設定：明確組織的長期和短期目標，確保它們與企業(yè)的戰(zhàn)略愿景相符。

2. 溝通與理解：確保員工充分理解并接受設定的目標，以便他們能有效地工作。

3. 執(zhí)行與追蹤：員工根據目標開展工作，管理層定期跟進進度，提供必要的支持。

4. 績效評估：通過定量和定性的方法，評估員工達成目標的情況。

5. 反饋與改進：根據評估結果，給予員工反饋，調整目標或改進工作方法。

重要性

目標管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的目標能引導員工專注并有效地完成工作。

2. 增強責任感：明確的責任分配使員工對自己的工作成果負責。

3. 促進溝通：通過目標設定和反饋，增強管理層與員工之間的溝通。

4. 激勵員工：良好的績效評估機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

5. 支持決策：為管理層提供數據支持，以便做出有效的人力資源和業(yè)務決策。

方案

1. 設定smart目標：具體（specific）、可衡量（measurable）、可達成（attnable）、相關（relevant）、時限（time-bound）。

2. 建立雙向溝通：定期舉行會議，讓員工有機會提出疑問和建議，確保目標理解一致。

3. 實施動態(tài)管理：根據業(yè)務變化，適時調整目標，保持目標的靈活性和適應性。

4. 制定公平的評估標準：結合部門和個人職責，制定公正的績效評價指標。

5. 提供及時反饋：不僅在年度或季度評估時，也應在日常工作中給予員工及時的反饋和指導。

6. 建立激勵機制：將績效與獎勵掛鉤，鼓勵員工超越目標，提升工作質量。

通過實施上述方案，企業(yè)能夠構建一個高效、公平且具有激勵性的目標管理制度，從而推動組織持續(xù)發(fā)展，提高競爭力。

目標制度管理制度范文

第1篇 某物業(yè)管理處分項目標制度

管理處分項管理目標制

1、確保公司iso管理體系通過監(jiān)督審核或擴大認證。

2、建立和完善質量體系文件,各項工作嚴格按體系文件規(guī)定運作,沒有嚴重不合格,輕微不合格低于5項。

3、確保通過區(qū)、市、省、全國的文明小區(qū)評比(或復檢)。

4、實際工作達到國家示范小區(qū)標準、市級文明安全小區(qū)。

5、建筑及供水、供電、消防、電梯等關鍵設備完好率99%以上。

6、衛(wèi)生、綠化市級達標率100%。

7、杜絕重大刑事案件和火災事故,機動車輛一臺不丟。

8、保安員軍訓不少于250小時,年終考核良好率100%。

9、管理員工和專業(yè)技術員工持證上崗率95%以上。

10、加強和業(yè)主(住戶)之間的溝通及聯系,抽樣征詢業(yè)主意見不少于2次/年。

11、按章及時處理住戶維修外,住戶對維修滿意率不低于90%。

12、人事、財務、設備、居住人員等檔案資料電腦化管理,各種資料齊全。

13、管理服務工作文明、規(guī)范,全員掌握使用文明禮貌用語60句。

14、嚴格執(zhí)行財經紀律,每季度向業(yè)主公布一次賬目,接受業(yè)主監(jiān)督,實現收支平衡,略有節(jié)余控制目標。

15、重大節(jié)日舉行聯歡聯誼活動,社區(qū)文化活動經常、健康、豐富。

16、員工隊伍愛業(yè)敬業(yè),積極向上,遵紀守法,廉潔奉公,嚴重違紀率低于1%。

17、辦好員工食堂和各項福利,::廣泛開展文體活動。

18、拓展社會經營業(yè)務,以業(yè)養(yǎng)業(yè),增強企業(yè)發(fā)展后勁。便民服務利潤達。

21、社會公關良好,內外宣傳及時、全面,市級新聞單位宣傳企業(yè)不少于次。

若全面實現上述責任管理目標,公司按規(guī)定開發(fā)管理處人員工資和全額獎金,否則,將根據實際情況酌情減發(fā)。

本文一式二份,公司和管理處各執(zhí)一份,具同等效力。

公司: 管理處主任;

第2篇 班組安全管理工作目標制度

安全工作主要措施:

認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章管理制度,全面落實“兩票三制”和設備主人管理制度,落實安全生產責任制。

班長是本班組安全生產的第一責任人,對本班組安全工作全面負責。明確各設備主人是該設備的安全責任人,明確檢修項目負責人或工作負責人是該項目的安全責任人,對該項目的一切安全負責。

做到安全獎賞分明,調動班組員工積極性,將責任和壓力層層分解和傳遞到每個班員,并結合實際工作制訂可靠的安全措施。

完善安全工器具的管理。做到班組臺帳健全、安全工器具合格,每年定期安排安全工器具專項檢查并結合每次安全大檢查對安全工器具進行檢查、檢驗。對安全帶等個別特種安全工器具實行部門專人負責、統(tǒng)一管理。

嚴格執(zhí)行“兩票三制”,班組內部實行嚴格的工作票動態(tài)管理,工作負責人和簽發(fā)人必須對每張工作票負責,出現不合格票,要嚴格考核。

實現危險點分析與預控程序化,修編完善“危險點分析預控卡”,全面實現“一票一卡”。

嚴格執(zhí)行熱控保護投退審批制度,杜絕僥幸心理,杜絕習慣性違章。確保熱控保護的完整性。

嚴格執(zhí)行工程師站管理制度,加強組態(tài)管理、監(jiān)督、記錄,確保熱控保護的完整性

班組將發(fā)揚“真做、實做、精心檢修”的作風,共同搞好檢修工作,共同提高現場設備的可靠性。

及時完善臺帳的登錄,并依據設備臺帳,對頻發(fā)性缺陷進行技術攻關,并利用檢修機會進行改造,進一步提高設備的可靠性。

設備主人必須按照已經編制的“安全檢查卡”的要求,認真開展季節(jié)性大檢查,落實保電措施,保證設備的安全運行。

根據安監(jiān)部的部署,結合本班設備的實際情況,在全班設備的管轄范圍內認真組織開展安全生產各項相關活動。

加大培訓力度,通過加強對實際操作和缺陷分析處理環(huán)節(jié)的培訓,根據每個班員不同的特點制定相應培訓計劃,提高對設備的檢修能力。

利用每周安全活動的隱患探討、設備處理情況交流等平臺,利用機組檢修、停機消缺等機會,結合實際開展技術培訓,共同提高動手能力、設備故障分析能力,增強班員的應對設備緊急狀況的反應能力。

以上各條均納入到考核管理中來。

本人認真閱讀以上內容,同意以上安全管理目標,并會按以上要求嚴格要求自己(簽字):

第3篇 安全及標準化文明管理目標制度

1、全年實現“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌;

2、全年負傷頻率控制在1‰以內,實現一般事故為零的目標;

3、確保廣州市安全文明雙優(yōu)樣板工地,爭創(chuàng)廣東省安全文明雙優(yōu)樣板工地。

實現管理目標的主要措施如下:

1、在施工中嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)杜絕違章。

2、健全各種安全制度,制定各種安全技術操作規(guī)程,制定安全管理目標,并分解和落實到部門與負責人。

3、加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對安全設施、設備維護管理。

4、通過“走出去、請進來”方法,加強對管理和操作人員的安全知識教育培訓。

5、認真做好“四證一卡”工作(勞務證、上崗證、健康證、暫住證、平安卡),所有工人均做到持證上崗,杜絕特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)。持有平安卡打卡后進出工地。

6、積極開展“警民共建”、“社區(qū)共建”活動,做好綜合治理工作。

7、加強對職工的三級安全教育工作,認真做好各種防護用品配備、使用工作,做好各項安全技術交底工作。

8、做好勞動保障、保險和消防等其它工作。

9、成立安全檢查小組,對工地進行不定期和定期檢查。

10、做好安全文明措施費?？顚Ｓ霉ぷ鳌?/p>

第4篇 高速公司房建工程安全生產管理目標制度

1、領導負責制。企業(yè)法定代表人和項目經理是本高速公路建設項目的安全生產第一負責人,對安全生產工作應負全面的領導責任,分管安全生產的項目副經理或總工程師(技術負責人)應負具體的領導責任,在分管工作中涉及安全工作內容人員也應承擔相應的責任。

2、加強領導,把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產工作計劃和年度計劃,至少每季度召開一次安全專題會議,認真總結施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產重大問題。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作同時,要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作,并認真組織實施。工作應細致具體,落到實處。

3、嚴格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,及時傳達貫徹落實、國務院、省委、省政府、交通廳對安全工作的各項決定、指示和工作部署,結合本單位工作實際、制訂有關安全生產的具體措施,并認真組織落實。

4、建立完善以安全生產責任制為中心的安全管理機構和各項安全管理制度,建立健全以項目經理為組長,相關人員參加的安全生產管理領導小組,作為各項目部的安全生產領導和管理機構,配備與安全生產相適應的專職安全管理人員。

5、加強事故防范工作。建設項目必須按有關基本建設程序進行。完善本部門的質量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責任上層層分解,真正做到防范于未然.在某些重要工作中,應及時辦理各種相關手續(xù),嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。如炸藥、油庫、油罐、雷管等危險物品的購、運、儲、用等相關環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設備設施或特種場所的安全評估等。對事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現,并及時處理或整改,對一時不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴密的保護措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現場的文明施工問題要引起重視,嚴格按監(jiān)理要求進行,尤其是交通安全。

6、積極開展安全宣傳教育活動。對項目部所有工程技術人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務人員應采取多種形式的安全教育和安全技術培訓,組織開展好至少每月兩次班組的安全日學習活動,增強全員安全意識,提高職工隊伍的整體安全素質。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級安全教育率達到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%.

7、做好職工勞動保護工作,按國家規(guī)定及時發(fā)放有關職工的勞動保護用品,認真徹實國家有關勞動保護的政策。

8、嚴格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內及時上報高級駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調辦。

第5篇 物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標制度

物業(yè)園區(qū)工程管理工作目標

工程管理的工作目標

內容工作目標工作標準備注

房屋管理

小區(qū)的各類設施完好率達98%。

房屋零修、急修及時率達100%以上。

維修質量合格率達100%。房屋外觀完好、整潔、無妨礙觀瞻。防盜網、空調架、外墻無銹跡、無安全防患、外墻裝飾無破損或污跡。

無違章裝修、無亂搭建、無亂張貼懸掛等。

無擅自改變房屋用信得用途。

堅持房屋修繕制度。

道路暢通無損壞、路面平坦整潔、排水暢通。

公用排污、排雨水管線設施完好無損。

停車場、棚、建筑小品、雕像等完好無損。

設備管理重大管理責任事故發(fā)生率達100%。

公共配套設施無好率達100%。

路燈完好率達100%。供電、供水、供氣通訊管線及設施完好無損,運行正常,二次供水水箱加蓋,環(huán)境整潔、無二次污染及隱患。

便民服務便民有償服務維修及時率達100%。

維修合格率達100%

維修回訪達100%。

維修回返率達0%。

便民服務接到通知15分鐘到達業(yè)戶家中。維修回訪達得到業(yè)戶的滿意為止。維修應一次維修完畢并反復測試,做到業(yè)主滿意并從技術角度出發(fā)可行為止。

培訓管理持證上崗率達100%。

培訓合格率達100%。

崗前培訓率達100%。對工程人員要求有上崗證方可招聘入司。

新進員工崗位培訓應對進行崗前培訓。并做好相應的記錄。

培訓應通過實操、筆試、口試等方式進行考核。直到考核合格。

第6篇 房地產公司工程項目管理目標制度

房地產公司工程項目管理目標

項目經理部在完成施工項目管理任務的基礎上,實現公司生產經營的最佳綜合效益,擴大__房地產開發(fā)有限公司的社會聲譽,增強市場競爭能力,求得更大發(fā)展。

一、質量管理目標:

1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無重大質量事故。

2、顧客入住質量滿意率達80%以上。

3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續(xù)改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。

二、工期管理目標:

以顧客關注為焦點,在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。

三、成本控制目標:

1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經濟合理的施工方案、協(xié)調成本控制。

2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴格控制工程投資,確?？傎M用控制在批準的概算以內為管理總目標。

4、成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及合同內容嚴格執(zhí)行,減少和控制預算外簽證。

四、安全管理目標:

1、創(chuàng)建安全生產優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。

2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內。

五、環(huán)境保護和文明施工目標:

建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴格按環(huán)保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團結合作目標:

處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門的關系,保證工程的順利進行。

第7篇 鐵路通信工程安全文明管理目標制度

鐵路通信工程安全文明管理目標

一、施工現場嚴格按照國家及地方各級政府和主管部門關于建筑施工安全生產的法律、法規(guī)進行嚴格管理。文明施工根據總公司要求,進行生活區(qū)合理布置,確定該工地創(chuàng)市級文明工地的目標,嚴格按照《建筑施工安全檢查標準(jgj59-99)》及強制性標準要求進行檢查。

二、管理人員及特殊工種持證上崗,全員安全教育率達100%。

三、杜絕重傷以上事故,安全事故頻率控制在0.07%。

四、本工程爭創(chuàng)省級安全文明工地。

第8篇 橋梁施工安全生產管理目標制度

為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99.針對我工程實際狀況,為了優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制本定安全管理目標。

1、傷亡控制指標

1.1.死亡事故為零;

1.2.重傷事故為1‰;

1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。

2措施:

2.1. 貫徹項目經理是本項目安全生產第一責任者的原則,死亡控制指標由本項目經理___負責監(jiān)督指導.其他項目管理人員積極配合,確保實施。

2.2.本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產五同時,定期召開安全生產會議.解決安全中的重大問題。

23.做好書面安全技術交底,并履行人人簽字手續(xù)。

2.4.組織定期安全檢查.落實隱患整改,防止重大傷亡事故。

2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。

2.6.落實好項目各類人員,各部門及工種的安全生產責任制。

3、安全達標:

3.1. 施工現場安全生產達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。

3.2.特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。

3.3.新工人教育達百分之百。

3.4.用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。

3.5.起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。

3.6.安全防護三寶利用率達百分之百。

4措施:

為達到以上標準.以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。

5.1:由項目負責安排生產的同志負責日常監(jiān)督檢查。

5.2、3.3.3:由項目專職安全員同志負責日常監(jiān)督檢查。

5.4:由本項目電氣負責人同志負責監(jiān)督檢查、整改。

5.5:由本項目設備負責人同志負責監(jiān)督檢查、整改。

5.6:由安全員、各班班長負責監(jiān)督檢查。

6.文明施工目標

1.沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現場圍檔。

2.施工現場各種標牌、標志達標率百分之百。

4.3.現場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。

4.材料堆放整齊率達百分之百。

5.生活設施專人負責率達到百分之百。

6.現場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。

7措施:

7.1. 文明施工目標由項目經理派專人負責管理工作,主要負責人為董淑存。

7.2.各班班長必須各盡所能,名負其責。

7.3.每月進行文明施工安全大檢查。

7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現場。

8、獎罰措施:

年終全面實現各項指標,同時完成施工必保產值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術人員2000元的獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。