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技能管理制度是企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的核心組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能，優(yōu)化團隊能力，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。該制度涵蓋了技能評估、培訓發(fā)展、激勵機制、持續(xù)改進等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 技能評估：定期對員工的現(xiàn)有技能進行系統(tǒng)性的評估，確定技能短板和提升空間。
2. 培訓與發(fā)展：設計并實施針對不同技能需求的培訓計劃，促進員工能力提升。
3. 激勵機制：通過績效獎勵、晉升機會等方式，激勵員工積極學習新技能。
4. 職業(yè)規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，明確技能提升與職業(yè)發(fā)展的關聯(lián)性。
5. 持續(xù)改進：定期回顧和調(diào)整制度，確保其適應企業(yè)變化和發(fā)展需求。
重要性
技能管理制度的重要性在于：
1. 提升員工效能：通過技能培訓，提高員工的工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)生產(chǎn)力提升。
2. 適應市場變化：幫助企業(yè)快速響應行業(yè)動態(tài)，培養(yǎng)符合市場需求的技能人才。
3. 保持競爭力：提升團隊整體技能水平，增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
4. 促進員工滿意度：提供成長機會，增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
方案
1. 設立技能庫：建立全面的技能數(shù)據(jù)庫，涵蓋各職位所需的關鍵技能，作為評估和培訓的依據(jù)。
2. 定期評估：每半年進行一次技能評估，結合員工工作表現(xiàn)和自我評價，形成個性化提升方案。
3. 實施定制化培訓：根據(jù)評估結果，提供線上、線下相結合的培訓資源，確保針對性和有效性。
4. 設立技能積分系統(tǒng)：將技能提升與積分掛鉤，積分可用于兌換獎勵或作為晉升參考。
5. 開展內(nèi)部分享：鼓勵員工分享專業(yè)技能，通過內(nèi)部研討會、導師制度等形式促進知識傳播。
6. 強化反饋機制：定期收集員工對培訓效果的反饋，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。
7. 制定長期規(guī)劃：與人力資源部門合作，為員工制定個人技能發(fā)展路線圖，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。
通過上述方案，企業(yè)可以構建一個完善的技能管理制度，既滿足當前業(yè)務需求，又為未來的發(fā)展打下堅實基礎。
技能管理制度范文
第1篇 技能提升室安全管理制度
第一章總則
第一條為了保證技能提升室能夠安全、可靠順利開展培訓工作,根據(jù)廠相關規(guī)定及相關程序文件,特制定此安全管理辦法。
第二條本辦法適用于____技能提升室。
第二章內(nèi)容
第三條在培訓演練中,要愛護公共財產(chǎn),互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
第四條嚴格執(zhí)行演練許可制度和參觀準入制度,未經(jīng)批準,任何人不準擅自進入電氣分廠培訓室,動用設施和保護設備。
第五條技能實際演練必須穿工作服、電工鞋等勞動保護用品。
第五條技能培訓時,應按現(xiàn)場規(guī)定做好作業(yè)指導書。培訓負責人應全面負責所有人員和設備安全,做好安全組織措施和技術措施教育,嚴格遵守安全規(guī)程、電氣設備檢修規(guī)程、保護儀表校驗規(guī)程、高壓試驗規(guī)程。
第六條培訓前,了解培訓室的電源布置及電壓等級,了解實訓所用儀表、設備和工具的規(guī)范化使用方法。
第七條操作前,認真檢查電源、線路、設備是否正常,仔細檢查設備是否有漏電,消除一切事故隱患,防止事故的發(fā)生。
第八條技能實訓時,培訓負責人要認真巡查,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作或錯誤操作應及時制止。
第九條專人負責做好設備、儀器的日常維護、保養(yǎng)和管理工作,保障設備、儀器不受損壞、不丟失、不銹蝕,保持工器具的良好技術狀態(tài)。
第十條嚴禁私自將設備及儀表帶出電氣分廠培訓室;嚴禁私自拆開設備外殼,修理設備;禁止私拉亂接其它設備。
第十一條培訓結束后應及時做好各工位和室內(nèi)的衛(wèi)生工作,關好門窗,切斷總電源,檢查設備有無異常,經(jīng)檢查合格后方可離開。
第十二條做好各項事故處理預案培訓,指導教師要正確處理突發(fā)事件和安全事故。
第十三條 培訓指導教師要熟練掌握觸電急救技能。
第十四條 設專人負責做好技能提升室的防火、防盜工作。
第三章附則
第十五條本辦法從2022年1月1日起開始實施。
第十六條本辦法由____負責解釋。
第2篇 安全績效評定管理制度安全技能賬戶工資及獎懲制度
為了強化我礦的安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用，進一步提高職素質(zhì)，落實安全責任，深化安全管理，嚴格安全績效考核，將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結合起來，進上步調(diào)動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性，根據(jù)上級文件要求，特制定本制度如下：
1、 分配原則
1、堅持按勞分配多勞多得的原則
2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術崗位傾向的原則。
3、堅持公平、公開、公正的分配原則
4、堅持提高勞動生產(chǎn)率，安全生產(chǎn)，完成月度生產(chǎn)計劃，成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工：
定額工的結算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行，結算單價根據(jù)施工組當月生產(chǎn)任務計劃完成情況及工效情況予以確定，絕提如下：
1） 、未完成當月生產(chǎn)任務計劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障，工效高于90%時，按原工資結算。
2） 、當月完成生產(chǎn)任務計劃且工效達到規(guī)定比例時，執(zhí)行以下結算單價：
3） 、計件人員除個人年功工資各種補貼金，加班工資直接計入個人名下均執(zhí)行4:3:3結構工資制，具體如下:
安全指標：40% 質(zhì)量標指標：30% 成產(chǎn)任務：30 %
a、當月發(fā)生輕傷事故1人次，按計件工資總額10%扣除累計處罰：發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次，按機構部分的40%全部扣除累計處罰。
b、當月施工質(zhì)量標準化達到90分以上（不含90分）的結構工資的30%發(fā)放工資，低于90分的隊組結構工資的30%全部扣除。
c、當月完成生產(chǎn)任務，結構工資30%全額發(fā)放，未完成的按30%全部扣除。
二、 職能科室人員
（1） 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制；
（2） 職能科室人員工資標準按公司規(guī)定執(zhí)行；
3、津補貼
津補貼、年功工資均按照有關文件規(guī)定的標準，直接計入員工個人名下。
4、 職工年休假工資
凡按上級有關文件可享受休假的職工，各隊組要認真摸底，合理安排，放假期間可優(yōu)先安排和集中休假，凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎上每日加班補助費60元，值班表人員與簽到表相符，節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關規(guī)定執(zhí)行。
5、其它工資
1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員，按公司文件執(zhí)行。
2、經(jīng)批準學習、培訓的員工，按原工資考核，但未取得資格證者費用自負。
3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標準按月扣除。
6、其它
凡職工所有當月實得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶，必須100%打在個人銀行卡上，任何人不得轉借，如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應處罰。
第3篇 物業(yè)管理(保安)員崗位常用技能應用細則制度
物業(yè)管理(保安)員崗位常用技能應用細則
(一)問好(問候)
1.對客問好(問候,或打招呼)的原則:
(1)先敬禮后問好的原則;
(2)戶外五米的原則(室內(nèi)或大廳為二-三米,本部執(zhí)勤崗位多為戶外);
(3)眼神與客人自然交流的原則。
2.對客問好(問候,或打招呼)的時機:
每一個客人(業(yè)主、住戶、訪客、員工、裝修工等)即將來到眼前或從身邊經(jīng)過之時。
3.對客問好的要求:
物業(yè)管理員向客人問好或打招呼時應掌握五米原則,即在約五米時就要調(diào)整姿態(tài),醞釀神情。相距約五米,主要是防止因距離太遠客人 聽不清楚,距離太近問好又太突然,客人易受驚嚇;問候時聲音不要過大或過小,宜保持在30-50分貝;語調(diào)溫婉,充滿感情與自信,與客人問好時微笑要自然(忌皮笑肉不笑或假笑),適當露出6顆牙齒,表情大方不做作。雙眼平視地與客人交流,不可東張西望;忌逼視或緊盯客人不放(尤其為女性客人);區(qū)內(nèi)巡邏隊員在巡查過程中與客人問候時可以不下單車,問候點頭示意即可,但遇有客人招手或問詢時,應先下單車,手扶車把或把單車放好后立正、問好、敬禮。如果是步行巡邏,可行進間問好敬禮或力正敬禮。
4.注意事項:不得坐著向客人問好,即使執(zhí)勤時是坐姿,只要客人來到,均應立即起立、問好。
(二)客人問路
1.接受客人問路時的基本原則:
(1)耐心接待的原則;
(2)指路時使客人明白的原則。
2.注意事項:
物業(yè)管理員在遇有客人問路時,要先下單車立正(行進時同)、敬禮、問好:先生/小姐/師傅,您好,請問有什么可以幫到您/可以為您做點什么然后認真聽取客人的訴說。在此過程中應主動將對講機音量調(diào)至適中,以免干擾談話,同時要注意聽對講機,隨時關注崗位情況,如需要回call對講機時應向客人表示歉意。待客人訴說完相關情況后,及時指明道路,并告知注意事項,最后征詢客人意見是否清楚(注意,指路時用掌而非用單指)。如果客人還是不明白,可通知沿途崗位在街口/路口迎接,將其帶至相關單位,必要時可報告領班處,協(xié)調(diào)人員帶路。客人離開時會表示感謝,我們應禮貌的回答:不用謝,這是我應該做的/不客氣,為您服務是我的工作。表示再見后離開。
(三)接受客人問詢
1.接受客人問詢的基本原則:
(1)詳細解答,不推托,盡可能滿足客人要求
(2)對超出自己業(yè)務知識外的情況,要上報領班,忌胡亂猜測
2.注意事項:
物業(yè)管理員在當當值過程中,遇到客人有事詢問,應當及時下車敬禮、問好:先生/小姐/師傅,您好,有什么可以幫助您客人說完所需問詢的情況后,當值應當按照自己所知情況予以解答,忌胡亂猜測,說我想、可能是、也許是等話。如是超出了自己業(yè)務知識之外的事,可報告領班過去解答。如果客人沒有時間等,也可以記下門牌號碼,姓氏或聯(lián)系電話,了解清楚情況后再回復客人,或者告知屋村管理處及相關單位的電話,可去電咨詢。在與客人交談的過程中,對講機的音量要適中,要注意聽對講機,如需要回call時應向客人表示歉意。遇到情緒比較激動的客人,如客人反映路燈長時間未修好,應當及時的表示歉意:這是我們做得不足的地方,謝謝您的監(jiān)督,我馬上將此事想我的上司匯報,盡快整改。要注意安撫其情緒,不要說刺激客人的言語,不要激化矛盾,必要時向領班報告,請領班到場處理,待客人情緒穩(wěn)定后,再向其解釋,并把要采取的措施告訴客人。
(三)通傳(卡口)
相關細則:
通傳崗位當值隊員將需要通傳的車輛指揮靠邊停放,通傳盡量站在駕駛員窗邊,然后問詢客人:①先生/小姐/,請問您貴姓待客人回答后(此時要邊問邊用探訪本速記)。②×先生/小姐(加上對方的姓,能夠拉近相互的距離,更能體現(xiàn)服務的完美),您好,請問您去哪里探訪客人回答地址(速記)。當客人所說地址不對時,如綠影翠湖183號、碧湖豪庭10街5號(無此街號)等,應馬上提醒客人重新聯(lián)系探訪對象。當客人所說地址對時,要回答:好的,請您稍等一下,我們馬上為您通傳。(注意:與客人說話時盡量保持80cm以上的距離,如口中異味較大的盡可能在1米左右,避免影響客人),然后call對講機,再登記車牌、人數(shù)等,再接待下一臺車,如果只有一臺車的時候盡可能站在車子的左前方。屋村隊員回call有請時,要向客人表示歉意:先生/小姐,耽誤您時間了,業(yè)主請您進去,請慢走。屋村隊員回call需要探訪客人聯(lián)系業(yè)主時,當值隊員應當向客人解釋原因,請他/她聯(lián)系業(yè)主,如果因為通傳時間較長,客人不理解,發(fā)脾氣、責罵時,要注意克制自己的情緒,耐心的與客人解釋原因,不要去計較客人的過錯,把對讓給客人,必要時可以讓旁邊崗位來替換調(diào)和。
(四)通傳(區(qū)內(nèi))
相關細則:
在接到卡口的通傳后,區(qū)內(nèi)相應當值隊員應先放下手上的工作(突發(fā)事件、緊
急情況除外,主要指正常巡查、登記時),以最快速度趕到通傳單位。別墅門鈴切忌連續(xù)按,應按一下,稍停,再按,因為業(yè)主有個反應的過程(比如穿鞋、著衣、下樓等),如果按到第四下還沒有業(yè)主出來,外圍觀察跡象顯示業(yè)主不在家時(如車庫無車,門窗緊閉等),應當及時回復卡口:××單位沒有業(yè)主聽門鈴,請聯(lián)系業(yè)主。洋房門鈴按一下響兩聲,到第三下仍無人應答時也要及時回復卡口聯(lián)系業(yè)主。通傳時要保持自己的姿勢,不要坐在單車上或單腳點地通傳,要注意我們的行為會影響我們的工作。通傳時不要哎、喂等語言,要先自報家門:先生/小姐,您好,我是×街/×苑的物業(yè)管理員,工號××,門崗/卡口有位×先生/小姐探訪,請問是否請進得到業(yè)主的肯定后表示感謝,再見,再回復門崗放行,同時在幾分鐘內(nèi)留意此單位客人是否到達,洋房則需要幫助開門。
第4篇 安全績效評定管理制度安全技能賬戶工資獎懲制度
為了強化我礦的安全管理,充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用,進一步提高職素質(zhì),落實安全責任,深化安全管理,嚴格安全績效考核,將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結合起來,進上步調(diào)動各科室、車間、隊組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,根據(jù)上級文件要求,特制定本制度如下:
1、 分配原則
1、堅持按勞分配多勞多得的原則
2、堅持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術崗位傾向的原則。
3、堅持公平、公開、公正的分配原則
4、堅持提高勞動生產(chǎn)率,安全生產(chǎn),完成月度生產(chǎn)計劃,成本控制與收入掛鉤考核的原則
二、分配范圍
1、井下職工:
定額工的結算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行,結算單價根據(jù)施工組當月生產(chǎn)任務計劃完成情況及工效情況予以確定,絕提如下:
1) 、未完成當月生產(chǎn)任務計劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障,工效高于90%時,按原工資結算。
2) 、當月完成生產(chǎn)任務計劃且工效達到規(guī)定比例時,執(zhí)行以下結算單價:
3) 、計件人員除個人年功工資各種補貼金,加班工資直接計入個人名下均執(zhí)行4:3:3結構工資制,具體如下:
安全指標:40% 質(zhì)量標指標:30% 成產(chǎn)任務:30 %
a、當月發(fā)生輕傷事故1人次,按計件工資總額10%扣除累計處罰:發(fā)生重傷事故1人次按計件工資總額20%扣除累計處罰。發(fā)生死亡事故1人次,按機構部分的40%全部扣除累計處罰。
b、當月施工質(zhì)量標準化達到90分以上(不含90分)的結構工資的30%發(fā)放工資,低于90分的隊組結構工資的30%全部扣除。
c、當月完成生產(chǎn)任務,結構工資30%全額發(fā)放,未完成的按30%全部扣除。
二、 職能科室人員
(1) 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制;
(2) 職能科室人員工資標準按公司規(guī)定執(zhí)行;
3、津補貼
津補貼、年功工資均按照有關文件規(guī)定的標準,直接計入員工個人名下。
4、 職工年休假工資
凡按上級有關文件可享受休假的職工,各隊組要認真摸底,合理安排,放假期間可優(yōu)先安排和集中休假,凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎上每日加班補助費60元,值班表人員與簽到表相符,節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關規(guī)定執(zhí)行。
5、其它工資
1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員,按公司文件執(zhí)行。
2、經(jīng)批準學習、培訓的員工,按原工資考核,但未取得資格證者費用自負。
3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標準按月扣除。
6、其它
凡職工所有當月實得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶,必須100%打在個人銀行卡上,任何人不得轉借,如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應處罰。
第5篇 個人安全技能賬戶管理制度
個人安全技能帳戶”管理是煤礦推行的一種行之有效的管理辦法,能有效地將企業(yè)安全壓力傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場每一位職工身上,為提高全市煤礦職工的安全意識和操作技能,本著學習先進經(jīng)驗,創(chuàng)新安全管理的工作思路,結合我礦實際情況特制定個人安全技能賬戶管理制度。
1、 “安全工程帳戶”管理是指以質(zhì)量標準化、個人自主保安和個人技能訓練3項為主的考核制度。
2、考核結果與職工工資的30%掛鉤,設立“安全工程帳戶”,憑考核結果決定“帳戶”注入金額。
3、將職工每月工資的30%拿出來,質(zhì)量標準化、個人自主保安(職工個人安全自保、互保和遵章守紀狀況)和個人技能訓練(員工參加各種業(yè)務培訓和技能考試情況)各占10%,三部分工資月底經(jīng)考核注入職工本人的個人帳戶。
4、由安監(jiān)、勞資和財務等部門共同對“安全工程帳戶”考核,實行“三公示”制度。每月月底,由安監(jiān)部門對職工當月的安全生產(chǎn)狀況進行考核,予以公示,并將考核結果報送勞資部門;勞資部門根據(jù)考核結果決定帳戶注入金額,予以公示,并將注入金額及時報送財務部門;財務部門及時注入資金,并予以公示。
5、“安全工程帳戶”兌現(xiàn)周期為六個月。
6、凡質(zhì)量標準化考核達標(隊、組)、能夠遵章守紀不發(fā)生“三違”、不承擔生產(chǎn)責任事故責任、做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)、按要求參加各種培訓并考試考核合格的職工,六個月后帳戶資金全部予以兌現(xiàn),并根據(jù)企業(yè)效益進行適當獎勵。
7、如果所在隊組工程質(zhì)量不達標,發(fā)生“三違”、造成自傷和他傷的,在責任事故中承擔責任、不按規(guī)定參加學習培訓或技能考核不合格的,根據(jù)考核結果,將三部分工資按比例核減后注入工人個人賬戶;如果造成嚴重后果的,則根據(jù)本礦規(guī)定,當月三部分工資可以全部扣除,不注入,并可扣除認定責任月份及以前帳戶內(nèi)注入的工資,直到全部扣除、帳戶資金清零,從下月開始按規(guī)定考核注入。
8、帳戶管理:“安全工程帳戶”管理資金實行專款專用,對扣除下來的資金,必須預留在專用帳戶中,作為安全獎勵基金發(fā)放,任何人不得挪作它用。
9、對安全技能賬戶的考核結果必須存檔,作為評先的依據(jù)。
第6篇 電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定站管理制度
第一條 為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,進一步加強電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作的管理,促進職業(yè)技能開發(fā),提高電子行業(yè)勞動者的素質(zhì),根據(jù)國家《勞動法》、信息產(chǎn)業(yè)部《電子信息行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定實施辦法》,特制定本鑒定機構職業(yè)技能鑒定管理制度。
第二條 本管理制度所稱職業(yè)技能鑒定是指對勞動者進行技術等級的考核(初級工、中級工、高級工、技師、高級技師資格的考評)。
第三條 電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作由鑒定站綜合管理。
第四條 鑒定站負責綜合管理和指導電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作。組織實施電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定,負責各鑒定二級站(如果有)的資格審查工作;負責組織考評員培訓和考核、資格審查工作。
第五條 鑒定站參與制定電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定的標準,規(guī)范,組建相應的試題庫;指導電子行業(yè)特有工種的職業(yè)技能鑒定工作,開展電子專業(yè)分類、標準、技能鑒定、理論研究及咨詢服務活動;積極參與推動電子行業(yè)職業(yè)技能競賽活動。
第六條 各鑒定二級站(如果有)在上級主管部門指導下,具體承擔并組織實施電子行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作。并負責本單位技能鑒定考評員的推薦工作;承擔鑒定站安排或委托的各項職業(yè)技能鑒定工作。
第七條 鑒定站在取得考評員資格證書人員中聘任相應工種、等級或類別的考評員,并以不定期輪換考評員的方式,組成專業(yè)考評小組。
第八條 各鑒定二級站(如果有)實行站長負責制。鑒定站對各鑒定二級站(如果有)進行管理、督導、評估。
第九條 實行職業(yè)技能鑒定二級站(如果有)評估制度。評估工作由鑒定站統(tǒng)一組織進行,三年評估一次。
第十條 申報電子行業(yè)特有工種的職業(yè)技能鑒定的單位和個人,可向鑒定站或各二級站提出申請,由各鑒定站具體組織鑒定,并按國家標準規(guī)定收取費用。
第十一條 本《管理制度》未盡書宜,按國家信息產(chǎn)業(yè)部《電子信息行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定實施辦法》執(zhí)行。
第十二條 本《管理制度》自頒布之日起施行。
第7篇 技能人員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)積極參加安全技術培訓,努力學習有關職業(yè)安全衛(wèi)生知識和技術,不斷提高安全操作技能和自我保護能力。
(二)遵守《安全操作規(guī)程》、工藝規(guī)程、勞動紀律和職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,不違章、違規(guī),不冒險蠻干,確保自身和他人安全。
(三)發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)和冒險蠻干應及時勸阻、糾正,勸阻、糾正無效時應及時報告;有權拒絕不符合或違反安全規(guī)定指揮及安排。
(四)按規(guī)定正確使用個人勞動保護用品。
(五)搞好整潔文明生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域事故隱患,及時向上反映,并積極參加整改。愛護職業(yè)安全衛(wèi)生設備、設施和用具,不得擅自拆除安全防護裝置和設施。
(六)在執(zhí)行交接班制度時,同時交接職業(yè)安全衛(wèi)生方面的事宜。
(七)多人作業(yè)要服從統(tǒng)一安排,聽從指揮,遵守安全操作規(guī)程,為他人著想。
(八)對在生產(chǎn)(工作)過程中因違章而導致事故的后果負責。
(九)積極參加競賽、檢查、評比、講座、革新及事故分析等各種安全活動。服從班組長和職業(yè)安全衛(wèi)生管理人員的指導,積極關心職業(yè)安全衛(wèi)生工作,主動提出改進安全工作的建議。
(十)發(fā)生事故和危險時,應立即報警,采取有效的應急措施,防止事態(tài)擴大,并設法及時搶救受傷人員。同時盡快向領導報告,做好事故現(xiàn)場的保護工作。
第8篇 職業(yè)技能鑒定管理制度
一、林業(yè)職業(yè)技能鑒定第038站規(guī)章制度
1.本站由國家林業(yè)局職業(yè)技能鑒定中心指導,實施林業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定工作。
2.本鑒定站在站長領導下,完成鑒定站的年度工作計劃制定,并完成年度總結。
3.鑒定站鑒定前對學生開展職業(yè)技能鑒定工作的宣傳、考試命題、考核、成績上報、證書辦理和發(fā)放工作。
4.負責聘用各工種考評員及任命考評組組長工作。
5.負責對技能考核的監(jiān)理工作。
6.安排考評員參加鑒定指導中心對考評員的培訓與指導工作。
7.建立完善的財務管理制度,各種費用收支由站長審批。
8.建立完善的技能鑒定試題題庫。
9.建立職業(yè)技能鑒定培訓、考核及證書保管等工作檔案。
二、職業(yè)技能鑒定站站長職責
1.主持本站職業(yè)技能鑒定的全面工作,制定年度工作計劃,布置年度鑒定任務。
2.審核年度鑒定工作總結。
3.審核鑒定費用的收支工作。
4.主持安排考評員參加培訓和鑒定站許可證的辦理工作。
三、職業(yè)技能鑒定站副站長職責
1.協(xié)助站長完成日常管理工作。
2.主持職業(yè)技能鑒定教材訂購,大綱編寫工作。
3.主持安排實施性鑒定工作。
4.技能鑒定中負責對考評員的監(jiān)察和考生紀律檢查工作。
5.完成站長交辦的臨時性任務。
四、職業(yè)技能鑒定站辦公室主任職責
1.主持完成鑒定站的年度工作總結的撰寫。
2.協(xié)助站長、副站長完成年度技能鑒定的各項工作。
3.審核技能鑒定考核試題抽取工作以及試卷印刷工作。
4.審核鑒定材料的準備、鑒定所用儀器工具的準備工作。
5.審核考評員的考評資格。
6.完成鑒定站的臨時性工作。
五、職業(yè)技能鑒定站管理員(秘書)職責
1.完成與上級鑒定中心的聯(lián)絡工作。
2.負責考生的鑒定成績錄入、證書辦理工作。
3.負責考評小組以及考評員考務費用的發(fā)放工作。
4.主持鑒定站的各種檔案和資料管理工作。
5.安排考核宣傳動員,安排考核時間以及下達考核通知工作。
6.完成鑒定站的臨時性工作。
六、各工種考評組組長職責
1.組織技能考核試題的命題及檢查審核工作。
2.組織考評員實施技能操作考核工作。
3.負責各工種組的儀器設備準備、考核材料準備工作。
4.負責本工種組考生的成績評定及成績復查審核工作。
5.做好鑒定試題的保密工作。
6.完成鑒定站的臨時性任務。
七、各工種考評員的職責
1.協(xié)助考評組長做好技能操作試題的審閱工作。
2.協(xié)助組長完成鑒定儀器的準備、儀器檢查和材料準備工作。
3.參加鑒定培訓工作。
4.參加大綱、教材編寫工作。
5.完成鑒定站交辦的臨時性工作。
八、儀器設備管理制度
參見實驗室儀器管理制度,實驗教師職責
九、技能鑒定站檔案管理員職責
1.負責上級鑒定部門下發(fā)的文件保管工作,負責文件的傳閱。
2.負責鑒定成績單、鑒定合格證書復印件的保管,鑒定資料的保管及借閱工作。
3.負責試題題庫的保管工作。
4.負責計劃、總結的保管工作。
5.負責考評員考評資格證書的保管工作。
6.鑒定站公章的保管。
第9篇 職業(yè)技能鑒定設備管理制度
一、職業(yè)技能鑒定站的儀器、設備由專人負責管理。
二、職業(yè)技能鑒定站對所有儀器、設備應建立臺帳(vvuu-jl-c_-01yy-05:鑒定站設施、設備、儀器登記表(一)(二)),由管理人員具體負責,做到物、帳相符。
三、對購回儀器、設備、物品應及時登記上帳,不得拖延。
四、管理人員對儀器、設備,物品應合理擺放、歸類、整理、做好日常管理、維護工作。確保儀器、設備在技能考試中能正常使用。
五、對儀器、設備的損壞(包括自然損壞、人為損壞)、遺失等應做好記錄,根據(jù)不同的情況分別予以賠償和報損。
