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輪換管理制度是一種人力資源管理策略，旨在通過定期更換員工的工作崗位或職責(zé)，提升員工的多技能水平，增強(qiáng)組織內(nèi)部的靈活性和創(chuàng)新能力。這種制度涵蓋了員工培訓(xùn)、職位匹配、績效評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 崗位設(shè)計：確定哪些崗位適合進(jìn)行輪換，考慮崗位的技能需求和員工的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2. 輪換周期：設(shè)定合理的輪換時間，確保員工有足夠的時間適應(yīng)新角色并貢獻(xiàn)價值。
3. 培訓(xùn)計劃：為員工提供必要的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作職責(zé)。
4. 績效評估：建立公平的評價機(jī)制，評估員工在輪換期間的表現(xiàn)。
5. 反饋機(jī)制：收集員工和管理層的反饋，不斷優(yōu)化輪換制度。
6. 職業(yè)發(fā)展：結(jié)合輪換經(jīng)歷，為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
重要性
1. 提升員工技能：輪換讓員工有機(jī)會接觸不同領(lǐng)域，提升其綜合能力。
2. 促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作：員工通過輪換增進(jìn)對其他部門的理解，加強(qiáng)跨部門合作。
3. 激發(fā)創(chuàng)新：新的環(huán)境和挑戰(zhàn)能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和解決問題的能力。
4. 人才儲備：輪換有助于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，為組織的長期發(fā)展打下基礎(chǔ)。
5. 員工滿意度：通過提供多樣化的職業(yè)體驗(yàn)，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
方案
1. 設(shè)立輪換池：確定參與輪換的崗位，列出詳細(xì)的工作職責(zé)和技能要求。
2. 制定輪換流程：明確申請、審批、培訓(xùn)、反饋等步驟，確保流程透明公正。
3. 設(shè)定個性化培訓(xùn)：根據(jù)員工的輪換崗位，定制個性化的培訓(xùn)課程。
4. 定期評估：每輪結(jié)束后，進(jìn)行績效評估，了解員工的進(jìn)步和挑戰(zhàn)。
5. 實(shí)施雙向溝通：鼓勵員工分享輪換體驗(yàn)，管理層則根據(jù)反饋調(diào)整制度。
6. 結(jié)合職業(yè)規(guī)劃：將輪換作為員工職業(yè)發(fā)展的一部分，幫助他們規(guī)劃長遠(yuǎn)目標(biāo)。
通過實(shí)施上述方案，輪換管理制度將成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要工具，同時也能營造一個積極、動態(tài)的工作環(huán)境，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
輪換管理制度范文
第1篇 地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配崗位輪換管理制度
地產(chǎn)公司人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度
第一章總則
第一條為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個人發(fā)展的需要,合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源,并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會,促進(jìn)骨干員工的成長,培育中高級管理人員,特制定本制度。
第二條綜合管理部為員工調(diào)配及崗位輪換的歸口管理部門。
第二章員工調(diào)配
第三條公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可在公司范圍內(nèi)適時調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。
第四條員工根據(jù)自身發(fā)展定位,可主動申請調(diào)職、調(diào)崗。
第五條公司部門之間的員工調(diào)配,由綜合管理部根據(jù)用人部門的人員需求或員工的申請,會同有關(guān)部門進(jìn)行考察,填寫《員工調(diào)動審批表》,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六條 公司安排調(diào)動的員工,由綜合管理部向相關(guān)部門及個人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。
第七條調(diào)動人員在接到《員工調(diào)配通知書》后,部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在10個工作日內(nèi),一般員工原則上應(yīng)在7個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù),到新任職部門報到。
第八條調(diào)動人員的薪酬福利按新職級套靠薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。
第三章員工崗位輪換資格及時間
第九條輪崗資格。符合以下條件之一的人員,原則上可以安排進(jìn)行輪崗:
1.經(jīng)過資格認(rèn)證已獲得經(jīng)理資格或預(yù)備資格的人員;
2.通過選拔擬擔(dān)任部門副經(jīng)理及以上職務(wù)的人員:
3.公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉的其他人員。
第十條輪崗時間根據(jù)具體人員和崗位的實(shí)際情況由綜合管理部與相關(guān)人員協(xié)商確定,原則上為3個月以上6個月以下。輪崗可以一次,也可以多次。
第四章輪崗管理及程序
第十一條綜合管理部應(yīng)于每年的第一季度組織擬定公司輪崗計劃和方案,明確本年度輪崗鍛煉的人員名單、崗位及輪崗時間安排等,并上報集團(tuán)公司人力資源部。
第十二條綜合管理部在制定輪崗方案時,應(yīng)根據(jù)初步確定的輪崗人員名單事先了解員工的輪崗意愿意,并與員工所在部門進(jìn)行初步協(xié)商。員工輪崗計劃和方案由公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,由總經(jīng)理審定。
第十三條根據(jù)批準(zhǔn)的輪崗計劃和方案,綜合管理部負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員適時進(jìn)行輪崗,具體由綜合管理部組織填報《崗位輪換調(diào)動審批表》,經(jīng)逐級審批后實(shí)施。
第十四條在輪崗期間,輪崗人員的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)原則上不作調(diào)整(明確需要調(diào)整職務(wù)和薪酬的除外)。輪崗人員在輪崗期間參加所在部門的考核,若考核周期內(nèi)同時經(jīng)歷了2個及以上部門的崗位工作,則由其任職過的部門分段考核,并由綜合管理部提交公司考核班子或公司領(lǐng)導(dǎo)審定其最終考核成績。
第十五條在輪崗期間,輪崗所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)直接指導(dǎo)輪崗人員的工作,并盡可能讓輪崗人員直接承擔(dān)具有典型意義的具體工作任務(wù),同時,在組織管理上應(yīng)盡可能讓輪崗人員有會接觸、參與或了解本部門的所有工作,擴(kuò)大其知識面。
第十六條在輪崗期間,輪崗人員應(yīng)服從所在部門負(fù)責(zé)人的工作安排,認(rèn)真完成所承擔(dān)的具體工作任務(wù),應(yīng)盡可能了解和掌握所在部門的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,并隨時保持與所在部門負(fù)責(zé)人的溝通、交流。
第十七條在輪崗期間,沒有特殊原因,輪崗人員不得中途中止輪崗。
第十八條輪崗結(jié)束后,輪崗人員需撰寫輪崗總結(jié),匯報工作和學(xué)習(xí)情況以及輪崗鍛煉的心得和收獲等,輪崗所在的部門負(fù)責(zé)人須填寫《輪崗鑒定表》,對輪崗人員在輪崗期間的工作業(yè)績與表現(xiàn)進(jìn)行評價和鑒定,并報其原部門負(fù)責(zé)人審閱后,由綜合管理部存檔,其中,部門經(jīng)理及以上任職人員輪崗結(jié)束后,其鑒定材料還須報送集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十九條輪崗結(jié)束后,輪崗人員原則上返回原部門工作,或由公司調(diào)配至新崗位工作。
第五章附則
第十二條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第2篇 設(shè)備定期試驗(yàn)維護(hù)輪換管理制度
1、總則:設(shè)備定期試驗(yàn)
1.1 汽機(jī)設(shè)備定期試驗(yàn)
1.1.1汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)每月進(jìn)行一次。
1.1.2汽機(jī)機(jī)組的振動,每月用校準(zhǔn)表測試一次。
1.1.3自動主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗(yàn)在大修前后進(jìn)行,由發(fā)電部主持,生技部有關(guān)人員參加。
1.1.4在下列情況下應(yīng)進(jìn)行汽機(jī)超速試驗(yàn)。
1.1.4.1汽機(jī)大修后。
1.1.4.2危機(jī)保安器解體或調(diào)整后。
1.1.4.3運(yùn)行2000小時后。
1.1.4.4甩負(fù)荷試驗(yàn)前。
1.1.4.5停機(jī)超過一個月再啟動時。
1.1.5除氧器安全門試驗(yàn)應(yīng)在檢修后進(jìn)行,運(yùn)行中至少每半年應(yīng)檢查一次。
1.1.6串軸保護(hù)和低油壓保護(hù)運(yùn)行中至少每半年試驗(yàn)一次。
1.1.7高加保護(hù)動作試驗(yàn)每月一次。
1.1.8抽汽逆止門活動試驗(yàn)每月一次。
1.1.9凝結(jié)泵、各類油泵、射水泵、定子冷卻水泵等輔機(jī)停機(jī)時間超過15天以上進(jìn)行聯(lián)動試驗(yàn)。
1.1.10給水泵聯(lián)動試驗(yàn)單元機(jī)組每次啟動前由班長主持。
1.1.11各電動門啟動前做開關(guān)試驗(yàn),備用中的電動門每月定期試驗(yàn)一次。
1.2 電氣設(shè)備定期試驗(yàn)
1.2.1啟機(jī)前,做負(fù)荷開關(guān)、勵磁回路開關(guān)的拉合、增減試驗(yàn)勵磁系統(tǒng)連鎖傳動試驗(yàn)。
1.2.2工作電源與備用電源的聯(lián)動試驗(yàn)在大修后或小修啟動前應(yīng)創(chuàng)造條件進(jìn)行,試驗(yàn)由值長主持,電氣值班人員操作,電氣有關(guān)班組及生產(chǎn)人員參加。
1.2.3柴油發(fā)電機(jī)電源的聯(lián)動試驗(yàn),至少每半年進(jìn)行一次,由發(fā)電部主任主持,生產(chǎn)部有關(guān)人員參加。
1.2.4備用中的開關(guān)拉合試驗(yàn),每月進(jìn)行一次,由電氣運(yùn)行班長主持。
1.2.5事故照明切換試驗(yàn),每季進(jìn)行一次,由電氣運(yùn)行班長主持。
1.2.6線路高頻保護(hù)及自動重合閘的試驗(yàn),應(yīng)按調(diào)度規(guī)程的規(guī)定或調(diào)度命令進(jìn)行。
1.2.7消防泵每月試轉(zhuǎn)一次,電氣班長主持,與泵房值班員配合,把試轉(zhuǎn)情況匯報值長。
1.2.8中央信號試驗(yàn)每班一次。
1.2.9柴油發(fā)電機(jī)的啟動試驗(yàn),每天進(jìn)行一次。
1.3 鍋爐設(shè)備定期試驗(yàn)
1.3.1鍋爐本體冷風(fēng)試驗(yàn)每季一次;制粉系統(tǒng)冷風(fēng)試驗(yàn)及鍋爐煙道冷風(fēng)試驗(yàn)每月一次。
1.3.2鍋爐蒸汽安全門開關(guān)試驗(yàn)每季一次。
1.3.3燃油速斷閥啟閉試驗(yàn)在每次點(diǎn)爐前必須進(jìn)行,運(yùn)行中每季一次。
1.3.4各電動閘門啟爐前應(yīng)做開關(guān)試驗(yàn),備用閘門每月一次。設(shè)備定期輪換:
2.1凡不需要全部投入運(yùn)行或互為備用的設(shè)備,都要定期進(jìn)行切換,輪流投入運(yùn)行。
2.2定期切換的間隔周期由各專業(yè)根據(jù)設(shè)備性質(zhì),健康水平等具體情況確定,一般不超過一個月。
2.3設(shè)備定期輪換工作由運(yùn)行值班員按專業(yè)指定的計劃表進(jìn)行,若因特殊情況不能按計劃進(jìn)行,應(yīng)得到有關(guān)人員同意。
3、設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng)
3.1所有的轉(zhuǎn)動設(shè)備都要定期進(jìn)行加油、換油及必要的清掃檢查,保持正常的潤滑。
3.2運(yùn)行中的鍋爐應(yīng)定期吹灰,停用期間按規(guī)定反腐。
3.3各種油、水濾網(wǎng)均應(yīng)定期檢查、清掃以防堵塞。
3.4運(yùn)行人員應(yīng)對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
第3篇 設(shè)備定期試驗(yàn)維護(hù)與輪換管理制度
1、總則：設(shè)備定期試驗(yàn)
1.1 汽機(jī)設(shè)備定期試驗(yàn)
1.1.1汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)每月進(jìn)行一次。
1.1.2汽機(jī)機(jī)組的振動，每月用校準(zhǔn)表測試一次。
1.1.3自動主汽門、調(diào)速汽門嚴(yán)密性試驗(yàn)在大修前后進(jìn)行，由發(fā)電部主持，生技部有關(guān)人員參加。
1.1.4在下列情況下應(yīng)進(jìn)行汽機(jī)超速試驗(yàn)。
1.1.4.1汽機(jī)大修后。
1.1.4.2危機(jī)保安器解體或調(diào)整后。
1.1.4.3運(yùn)行2000小時后。
1.1.4.4甩負(fù)荷試驗(yàn)前。
1.1.4.5停機(jī)超過一個月再啟動時。
1.1.5除氧器安全門試驗(yàn)應(yīng)在檢修后進(jìn)行，運(yùn)行中至少每半年應(yīng)檢查一次。
1.1.6串軸保護(hù)和低油壓保護(hù)運(yùn)行中至少每半年試驗(yàn)一次。
1.1.7高加保護(hù)動作試驗(yàn)每月一次。
1.1.8抽汽逆止門活動試驗(yàn)每月一次。
1.1.9凝結(jié)泵、各類油泵、射水泵、定子冷卻水泵等輔機(jī)停機(jī)時間超過15天以上進(jìn)行聯(lián)動試驗(yàn)。
1.1.10給水泵聯(lián)動試驗(yàn)單元機(jī)組每次啟動前由班長主持。
1.1.11各電動門啟動前做開關(guān)試驗(yàn)，備用中的電動門每月定期試驗(yàn)一次。
1.2? 電氣設(shè)備定期試驗(yàn)
1.2.1啟機(jī)前，做負(fù)荷開關(guān)、勵磁回路開關(guān)的拉合、增減試驗(yàn)勵磁系統(tǒng)連鎖傳動試驗(yàn)。
1.2.2工作電源與備用電源的聯(lián)動試驗(yàn)在大修后或小修啟動前應(yīng)創(chuàng)造條件進(jìn)行，試驗(yàn)由值長主持，電氣值班人員操作，電氣有關(guān)班組及生產(chǎn)人員參加。
1.2.3柴油發(fā)電機(jī)電源的聯(lián)動試驗(yàn)，至少每半年進(jìn)行一次，由發(fā)電部主任主持，生產(chǎn)部有關(guān)人員參加。
1.2.4備用中的開關(guān)拉合試驗(yàn)，每月進(jìn)行一次，由電氣運(yùn)行班長主持。
1.2.5事故照明切換試驗(yàn)，每季進(jìn)行一次，由電氣運(yùn)行班長主持。
1.2.6線路高頻保護(hù)及自動重合閘的試驗(yàn)，應(yīng)按調(diào)度規(guī)程的規(guī)定或調(diào)度命令進(jìn)行。
1.2.7消防泵每月試轉(zhuǎn)一次，電氣班長主持，與泵房值班員配合，把試轉(zhuǎn)情況匯報值長。
1.2.8中央信號試驗(yàn)每班一次。
1.2.9柴油發(fā)電機(jī)的啟動試驗(yàn)，每天進(jìn)行一次。
1.3? 鍋爐設(shè)備定期試驗(yàn)
1.3.1鍋爐本體冷風(fēng)試驗(yàn)每季一次；制粉系統(tǒng)冷風(fēng)試驗(yàn)及鍋爐煙道冷風(fēng)試驗(yàn)每月一次。
1.3.2鍋爐蒸汽安全門開關(guān)試驗(yàn)每季一次。
1.3.3燃油速斷閥啟閉試驗(yàn)在每次點(diǎn)爐前必須進(jìn)行，運(yùn)行中每季一次。
1.3.4各電動閘門啟爐前應(yīng)做開關(guān)試驗(yàn)，備用閘門每月一次。設(shè)備定期輪換：
2.1凡不需要全部投入運(yùn)行或互為備用的設(shè)備，都要定期進(jìn)行切換，輪流投入運(yùn)行。
2.2定期切換的間隔周期由各專業(yè)根據(jù)設(shè)備性質(zhì)，健康水平等具體情況確定，一般不超過一個月。
2.3設(shè)備定期輪換工作由運(yùn)行值班員按專業(yè)指定的計劃表進(jìn)行，若因特殊情況不能按計劃進(jìn)行，應(yīng)得到有關(guān)人員同意。
3、設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng)
3.1所有的轉(zhuǎn)動設(shè)備都要定期進(jìn)行加油、換油及必要的清掃檢查，保持正常的潤滑。
3.2運(yùn)行中的鍋爐應(yīng)定期吹灰，停用期間按規(guī)定反腐。
3.3各種油、水濾網(wǎng)均應(yīng)定期檢查、清掃以防堵塞。
3.4運(yùn)行人員應(yīng)對自己所管轄的設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
第4篇 關(guān)鍵財務(wù)管理崗位定期輪換制度
關(guān)鍵財務(wù)管理崗位定期輪換制度
企業(yè)為了加強(qiáng)對資金、資產(chǎn)管理,防范化解資金、財務(wù)風(fēng)險,應(yīng)對財務(wù)會計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度,以確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。
第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地服務(wù)于資金管理等各項工作,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求,特制定本制度。
第2條本制度所稱崗位輪換(又稱輪崗),是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。
第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位,由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。
第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分,應(yīng)堅持工作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則,使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長空間。
第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
第6條公司關(guān)鍵財會崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度,并在最長不超過5年的時間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。
第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配,及時辦理移交手續(xù);對不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé),無正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員,調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。
第8條財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計劃,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意,報人力資源部備案后實(shí)施。
第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計劃,內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。
第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項。
第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。
1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
2.編制移交清冊,列明應(yīng)當(dāng)移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。
3.移交會計電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。
4.資金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
5.移交人員在辦理移交時,要按移交清冊逐項移交;接替人員要逐項核對點(diǎn)收。
6.對需要移交的遺留問題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。
7.及時對輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識,保證工作能順利進(jìn)行。
8.人力資源部會同財務(wù)部對輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,對輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評估,進(jìn)一步完善輪崗制度。
第5篇 學(xué)院校后勤基建處員工崗位輪換管理制度
學(xué)院(校)后勤與基建處員工崗位輪換管理制度
第一章總則
一、目的
1、合理配置,規(guī)避風(fēng)險:通過定期輪崗制度對后勤敏感崗位人員進(jìn)行輪換,防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生;
2、多崗鍛煉,一人多能:通過內(nèi)部崗位輪崗,可以緩解崗位人員不足的壓力,增強(qiáng)每位員工的崗位競爭力;
3、優(yōu)服劣汰,增加危機(jī)意識:輪崗?fù)菩惺悄芏忌?、劣者?推動員工工作態(tài)度端正,工作能力提升。
4、激勵員工,創(chuàng)造職業(yè)寬度:使員工在工作范圍上視野更寬,適應(yīng)能力更強(qiáng),最終能找適合自己的崗位,人盡其用。
二、意義
加強(qiáng)崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學(xué)性。員工崗位輪換根據(jù)管理工作相關(guān)流程,使崗位輪換有制度可依,更好的指導(dǎo)員工崗位輪換管理工作,特制訂本制度。
三、適用范圍
本制度適用后勤與基建處全體輪崗員工。
第二章輪崗組織機(jī)構(gòu)
成立崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組,由后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作;工作小組負(fù)責(zé)制定、提交崗位輪換計劃,并執(zhí)行輪崗計劃,反饋輪崗工作中存在的問題,提出改進(jìn)意見。
第三章輪崗對象
后勤與基建處范圍內(nèi)所有人員均屬于輪崗范圍,由崗位輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪崗總體工作計劃,統(tǒng)籌安排,合理配置,分步驟實(shí)施輪崗計劃。
1、特定崗位實(shí)行定期輪崗。
特定崗位包括采購、質(zhì)檢、工程、倉儲等,具體崗位由工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定。
2、安排有發(fā)展?jié)撡|(zhì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗。
根據(jù)關(guān)鍵崗位人才需要,對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進(jìn)行系統(tǒng)的輪崗安排,由各部門提交關(guān)鍵后備人員輪崗計劃,報輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、個人申請。
員工個人可根據(jù)自身工作情況,結(jié)合后勤與基建處發(fā)展需要,申請崗位輪換;申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核合格及以上。
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進(jìn)行輪崗。
第四章輪崗的原則
1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。
2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質(zhì)及工作績效。
第五章輪崗時間
1、部門內(nèi)部輪崗
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)輪崗崗位的工作內(nèi)容、強(qiáng)度及復(fù)雜度確定輪崗時間,報崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組。小組根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報后勤與基建處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2、跨部門輪崗
輪崗相關(guān)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需輪崗崗位工作內(nèi)容、復(fù)雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗(yàn)、能力確定輪崗時間,崗位輪換領(lǐng)導(dǎo)工作小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見,做出縮短或延長崗位輪換時間,報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第六章輪崗流程
1、召開部門會議
每年度12月初旬,由各部門負(fù)責(zé)人組織召開部門會議,總結(jié)本年度本部門崗位輪換工作實(shí)施情況,評價本年度崗位輪換效果,提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。
2、召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議
每年根據(jù)需要召開輪崗領(lǐng)導(dǎo)工作小組會議,會議內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評價,提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施,同時做好下一年度各部門輪換工作計劃,最后匯總下一年度崗位輪換工作計劃,報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。
3、填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表
需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務(wù)寫實(shí)表,要對本崗位工作作出詳細(xì)的業(yè)務(wù)寫實(shí),包括本崗位工作的程序、流程、需要注意的問題,為崗位輪換做準(zhǔn)備,填寫完畢后需部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4、制定崗位輪換計劃,組織輪換前的培訓(xùn)
輪換前應(yīng)按計劃進(jìn)行人員培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃要根據(jù)輪崗人員的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)能力來進(jìn)行,讓員工對新崗位的規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序和規(guī)范等都有初步的了解,使其能很快適應(yīng)新的工作崗位。同時,要按計劃進(jìn)行測試,考察其承接新崗位的業(yè)務(wù)能力。
5、做好工作交接工作
需輪崗人員的工作交接一定要徹底,防止因交接不徹底出現(xiàn)工作不能銜接或不連續(xù)的現(xiàn)象,保證工作順利進(jìn)行,輪崗部門負(fù)責(zé)人對交接工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。
6、考查輪崗結(jié)果
各部門負(fù)責(zé)人對到本部門輪崗的人員進(jìn)行輪崗工作考查,并進(jìn)行評價。短期輪崗結(jié)束后,輪崗人員按計劃回到原工作崗位。
第七章其他
輪崗過程,效果不好或者出現(xiàn)不良現(xiàn)象,由后勤與基建處負(fù)責(zé)處理。
要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善輪崗體系,以達(dá)到輪崗管理的最佳效果。
