- 目錄
本文將闡述一套完整的鋼材管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部鋼材的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用及廢棄處理流程，確保資源的有效利用和生產(chǎn)安全。
包括哪些方面
1. 鋼材采購(gòu)管理：包括供應(yīng)商選擇、質(zhì)量檢驗(yàn)、合同簽訂和付款流程。
2. 庫(kù)存管理：涉及庫(kù)存盤點(diǎn)、存儲(chǔ)條件、領(lǐng)用審批和損耗控制。
3. 使用管理：涵蓋鋼材的領(lǐng)用、加工、使用監(jiān)控和剩余材料回收。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，確保鋼材性能滿足生產(chǎn)需求。
5. 安全管理：規(guī)定操作規(guī)程，防止鋼材引發(fā)的安全事故。
6. 廢棄物處理：制定廢棄鋼材的回收、處置和環(huán)保措施。
重要性
鋼材管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程，減少采購(gòu)和使用過程中的延誤，提高生產(chǎn)效率。
2. 降低成本：有效控制庫(kù)存，減少浪費(fèi)，降低采購(gòu)和存儲(chǔ)成本。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)檢制度保證鋼材質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 確保安全：明確操作規(guī)程，防止因鋼材使用不當(dāng)造成的安全事故。
5. 環(huán)保合規(guī)：合規(guī)處理廢棄鋼材，符合環(huán)保法規(guī)要求，樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。
方案
1. 鋼材采購(gòu)管理： - 選取信譽(yù)良好、資質(zhì)齊全的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。 - 建立嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，對(duì)每次到貨進(jìn)行抽樣檢測(cè)，不合格鋼材不得入庫(kù)。 - 采用電子化合同管理，簡(jiǎn)化付款流程，確保資金安全。
2. 庫(kù)存管理： - 定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫(kù)存信息，防止庫(kù)存積壓。 - 設(shè)立適宜的存儲(chǔ)環(huán)境，如防潮、防火設(shè)施，確保鋼材性能穩(wěn)定。 - 實(shí)行領(lǐng)用審批制度，防止無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用，優(yōu)化資源配置。
3. 使用管理： - 制定鋼材領(lǐng)用流程，確保領(lǐng)用記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。 - 加強(qiáng)使用過程監(jiān)控，對(duì)加工剩余材料進(jìn)行回收，合理利用資源。 - 對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉鋼材特性和安全操作規(guī)程。
4. 質(zhì)量控制： - 設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中使用的所有鋼材進(jìn)行定期抽查。 - 建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，及時(shí)處理質(zhì)量問題，避免影響生產(chǎn)。
5. 安全管理： - 制定鋼材搬運(yùn)、切割、焊接等操作的安全規(guī)程，確保作業(yè)安全。 - 定期進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備。
6. 廢棄物處理： - 建立廢棄鋼材分類回收系統(tǒng)，鼓勵(lì)重復(fù)利用。 - 合作專業(yè)回收機(jī)構(gòu)，確保廢棄鋼材得到合法、環(huán)保的處理。
通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)將能實(shí)現(xiàn)鋼材管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升運(yùn)營(yíng)效率，保障生產(chǎn)安全，同時(shí)展現(xiàn)出對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
鋼材管理制度范文
第1篇 鋼材物流管理制度制度
一、運(yùn)輸管理制度
本公司的鋼材運(yùn)輸業(yè)務(wù)采用第三方物流的管理形式。運(yùn)力開發(fā)程序和運(yùn)輸公司的管理制度如下:
1.原則:使公司貨物在運(yùn)輸過程中保持安全,運(yùn)輸成本在同業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有支持力。
2.所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)由與公司簽訂過運(yùn)輸合作協(xié)議的單位實(shí)施。
3.與公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議的單位需符合的條件有
a)由推薦人有書面推薦(退已經(jīng)使用的單位將重新補(bǔ)充推薦書),說明推薦理由。
b)運(yùn)輸公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證和企業(yè)代碼證齊全。
c)自有運(yùn)輸車輛三輛及以上,
d)注冊(cè)資金75萬(wàn)以上
4.對(duì)運(yùn)輸公司的服務(wù)要求:
a)能維護(hù)我司商業(yè)機(jī)密和商業(yè)利益
b)運(yùn)輸公司有承運(yùn)我司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
c)運(yùn)輸價(jià)格能在其所承運(yùn)的50%業(yè)務(wù)量中,保持不高于我司相同條件下的平均價(jià)格。
d)對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間符合我司的需求。
e)能為我司提供市場(chǎng)和同行的競(jìng)爭(zhēng)信息。
f)該公司的主要負(fù)責(zé)人沒有不良嗜好,如賭博,吸毒等
5.運(yùn)輸委托單管理
a)運(yùn)輸委托單為運(yùn)輸合同的執(zhí)行文件。
b)每次委托運(yùn)輸必須與被委托單位簽訂運(yùn)輸委托單。
c)運(yùn)輸委托單應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)付款的必要內(nèi)部憑證。
d)我司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的委托經(jīng)辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運(yùn)輸業(yè)務(wù)主管。
6.運(yùn)輸價(jià)格的管理
a)同樣的服務(wù)質(zhì)量比較運(yùn)輸價(jià)格;同樣的運(yùn)輸價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量
b)每次業(yè)務(wù)委托價(jià)比“三家”
c)每月季度對(duì)運(yùn)輸商的服務(wù)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和管理,家里評(píng)估報(bào)告檔案。每日匯總《運(yùn)輸委托單》信息,并以此作為評(píng)估的依據(jù)。
d)與運(yùn)輸公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通了解其業(yè)務(wù)情況是否正常。
7.運(yùn)輸客戶信用評(píng)估方法和標(biāo)注:
運(yùn)輸(汽運(yùn))信用評(píng)估表
評(píng)估單位:
評(píng)估期: 年 月 日
序號(hào)
主要項(xiàng)目
關(guān)鍵指標(biāo)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估情況
權(quán)重
得分
1
規(guī)模-25分
貨物日裝卸能力
1,300噸以上(含,下同)15分 2,200-300噸12分 3,200噸10分
15
自有車輛水平
1,5輛車以上10分 2,2-4輛8分 3,2輛車5分
10
2
風(fēng)險(xiǎn)-35分
押金
1,15萬(wàn)以上10分 2,10-15萬(wàn)8分 3,5-10萬(wàn)6分 4,5萬(wàn)以下3分
10
家庭背景
1,家庭美滿,有上海房產(chǎn)5分 2,有上海房產(chǎn)4分 3,家庭美滿3分 4,均無(wú)0分
5
人員嗜好
1,無(wú)不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)時(shí)間、關(guān)系穩(wěn)定性
1,業(yè)務(wù)時(shí)間3年以上,關(guān)系緊密10分 2,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以上,關(guān)系一般7分 3,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以下,關(guān)系不好2分
10
運(yùn)輸單位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技術(shù)水平及管理-15分
內(nèi)部管理,過程控制
1,管理及過程控制好5分 2,管理及過程控制一般3分 3,管理及過程控制差1分
5
貨物安全擺放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
車輛到貨準(zhǔn)時(shí)性
1,準(zhǔn)確性好5分 2,準(zhǔn)確性一般3分 3,準(zhǔn)確性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,運(yùn)費(fèi)價(jià)格低于同行平均水平20分 2,運(yùn)費(fèi)價(jià)格處于同行平均水平15分 3,運(yùn)費(fèi)價(jià)格略高于同行平均水平10分 4,運(yùn)費(fèi)價(jià)格明顯高于同行平均水平5分
20
4
帳期-5分
帳期
1,半年結(jié)算5分 2,3個(gè)月結(jié)算4分 3,隔月結(jié)算3分 4,及時(shí)結(jié)算1分
5
5
合計(jì)
100
該單位信用額度:
備注:信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。 2,得分為85分以上,信用額300噸。 3,得分為80分以上,信用額200噸。 4,得分為70-80分以上,信用額100噸。 5,得分為70分以下,信用額0噸。
第2篇 j機(jī)械廠鋼材質(zhì)量管理制度
第1條凡進(jìn)廠金屬材料入庫(kù)前,均應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn),由供應(yīng)處將入庫(kù)單、質(zhì)量保證書和實(shí)物一起交檢,未經(jīng)檢驗(yàn)不得入庫(kù)。
第2條進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)時(shí),檢查有無(wú)供貨單位的質(zhì)量合格證和進(jìn)料單據(jù),對(duì)原有質(zhì)保書證明內(nèi)容、項(xiàng)目不合或有可疑試驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí),檢驗(yàn)人員有權(quán)確定補(bǔ)試,抽試或復(fù)試后再進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的材料由檢驗(yàn)員在入庫(kù)單上注明檢查編號(hào)及簽名后方可入庫(kù)。
第3條檢查方法:
--核對(duì)質(zhì)保書,查對(duì)鋼印、爐號(hào),查重點(diǎn),支數(shù)是否有欠缺。
--鋼號(hào)判斷、火花鑒別或光譜分析。
--火花鑒別有懷疑時(shí)應(yīng)取樣化學(xué)分析。
--規(guī)定尺寸的檢查。
--表面缺陷的外觀檢查。
第4條驗(yàn)收中對(duì)不合格的材料,檢驗(yàn)先在入庫(kù)單上注明“不合格”交供應(yīng)處辦理退貨或向供貨廠提出交涉。
第5條材料代用,必須由供應(yīng)處或生產(chǎn)部門填寫材料代用單,一般零件的材料代用需經(jīng)有關(guān)單位會(huì)簽批準(zhǔn)后,方可投產(chǎn)使用。代用單位在投產(chǎn)使用前遞交各有關(guān)部門。關(guān)鍵零件材料的代用需研究所長(zhǎng)批準(zhǔn)后,報(bào)總工程師審批。
第6條凡入庫(kù)的材料均有涂漆標(biāo)記或鋼印和材料名稱,同時(shí)分類堆放,檢驗(yàn)員應(yīng)作到及時(shí)檢查,避免混料。
第7條凡讓步或代用的材料應(yīng)隔離存放;嚴(yán)格按代用單簽批的有關(guān)規(guī)定條款發(fā)放使用。
第8條經(jīng)驗(yàn)收合格并已入庫(kù)的材料其質(zhì)量保證書及本廠檢驗(yàn)結(jié)果、報(bào)告單均由檢驗(yàn)人員保管。
第3篇 鋼材物流管理制度
一、運(yùn)輸管理制度
本公司的鋼材運(yùn)輸業(yè)務(wù)采用第三方物流的管理形式。運(yùn)力開發(fā)程序和運(yùn)輸公司的管理制度如下:
1.原則:使公司貨物在運(yùn)輸過程中保持安全,運(yùn)輸成本在同業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展有支持力。
2.所有運(yùn)輸業(yè)務(wù)經(jīng)由與公司簽訂過運(yùn)輸合作協(xié)議的單位實(shí)施。
3.與公司簽訂運(yùn)輸協(xié)議的單位需符合的條件有
a)由推薦人有書面推薦(退已經(jīng)使用的單位將重新補(bǔ)充推薦書),說明推薦理由。
b)運(yùn)輸公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證和企業(yè)代碼證齊全。
c)自有運(yùn)輸車輛三輛及以上,
d)注冊(cè)資金75萬(wàn)以上
4.對(duì)運(yùn)輸公司的服務(wù)要求:
a)能維護(hù)我司商業(yè)機(jī)密和商業(yè)利益
b)運(yùn)輸公司有承運(yùn)我司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)
c)運(yùn)輸價(jià)格能在其所承運(yùn)的50%業(yè)務(wù)量中,保持不高于我司相同條件下的平均價(jià)格。
d)對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)時(shí)間符合我司的需求。
e)能為我司提供市場(chǎng)和同行的競(jìng)爭(zhēng)信息。
f)該公司的主要負(fù)責(zé)人沒有不良嗜好,如賭博,吸毒等
5.運(yùn)輸委托單管理
a)運(yùn)輸委托單為運(yùn)輸合同的執(zhí)行文件。
b)每次委托運(yùn)輸必須與被委托單位簽訂運(yùn)輸委托單。
c)運(yùn)輸委托單應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)運(yùn)輸費(fèi)付款的必要內(nèi)部憑證。
d)我司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的委托經(jīng)辦人需每日將委托單信息匯總郵件給運(yùn)輸業(yè)務(wù)主管。
6.運(yùn)輸價(jià)格的管理
a)同樣的服務(wù)質(zhì)量比較運(yùn)輸價(jià)格;同樣的運(yùn)輸價(jià)格比較服務(wù)質(zhì)量
b)每次業(yè)務(wù)委托價(jià)比“三家”
c)每月季度對(duì)運(yùn)輸商的服務(wù)和價(jià)格進(jìn)行評(píng)估和管理,家里評(píng)估報(bào)告檔案。每日匯總《運(yùn)輸委托單》信息,并以此作為評(píng)估的依據(jù)。
d)與運(yùn)輸公司的負(fù)責(zé)人經(jīng)常保持聯(lián)系與溝通了解其業(yè)務(wù)情況是否正常。
7.運(yùn)輸客戶信用評(píng)估方法和標(biāo)注:
運(yùn)輸(汽運(yùn))信用評(píng)估表
評(píng)估單位:
評(píng)估期: 年 月 日
序號(hào)
主要項(xiàng)目
關(guān)鍵指標(biāo)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估情況
權(quán)重
得分
1
規(guī)模-25分
貨物日裝卸能力
1,300噸以上(含,下同)15分 2,200-300噸12分 3,200噸10分
15
自有車輛水平
1,5輛車以上10分 2,2-4輛8分 3,2輛車5分
10
2
風(fēng)險(xiǎn)-35分
押金
1,15萬(wàn)以上10分 2,10-15萬(wàn)8分 3,5-10萬(wàn)6分 4,5萬(wàn)以下3分
10
家庭背景
1,家庭美滿,有上海房產(chǎn)5分 2,有上海房產(chǎn)4分 3,家庭美滿3分 4,均無(wú)0分
5
人員嗜好
1,無(wú)不良嗜好5分 2,有不良嗜好0分
5
業(yè)務(wù)關(guān)系持續(xù)時(shí)間、關(guān)系穩(wěn)定性
1,業(yè)務(wù)時(shí)間3年以上,關(guān)系緊密10分 2,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以上,關(guān)系一般7分 3,業(yè)務(wù)時(shí)間1年以下,關(guān)系不好2分
10
運(yùn)輸單位配合度
1,合作愉快,配合度好5分 2,合作一般,配合度一般3分 3,合作不好,配合度差1分
5
技術(shù)水平及管理-15分
內(nèi)部管理,過程控制
1,管理及過程控制好5分 2,管理及過程控制一般3分 3,管理及過程控制差1分
5
貨物安全擺放能力
1,水平好5分 2,水平一般3分 3,水平差1分
5
車輛到貨準(zhǔn)時(shí)性
1,準(zhǔn)確性好5分 2,準(zhǔn)確性一般3分 3,準(zhǔn)確性差1分
5
3
成本-20分
成本
1,運(yùn)費(fèi)價(jià)格低于同行平均水平20分 2,運(yùn)費(fèi)價(jià)格處于同行平均水平15分 3,運(yùn)費(fèi)價(jià)格略高于同行平均水平10分 4,運(yùn)費(fèi)價(jià)格明顯高于同行平均水平5分
20
4
帳期-5分
帳期
1,半年結(jié)算5分 2,3個(gè)月結(jié)算4分 3,隔月結(jié)算3分 4,及時(shí)結(jié)算1分
5
5
合計(jì)
100
該單位信用額度:
備注:信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
1,得分為90分以上,信用額(單次,下同)500噸。 2,得分為85分以上,信用額300噸。 3,得分為80分以上,信用額200噸。 4,得分為70-80分以上,信用額100噸。 5,得分為70分以下,信用額0噸。
第4篇 鋼材存放使用管理制度
第一條 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料員要點(diǎn)清數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，填好收料單，有質(zhì)量問題的鋼材應(yīng)拒收。
第二條 鋼筋進(jìn)場(chǎng)后按施工布置平面圖位置分規(guī)格、型號(hào)、長(zhǎng)度分類碼放，嚴(yán)禁擠壓，底距地不小于20cm。
第三條 鋼材碼放做到一頭齊、一條線，盤條靠碼整齊。
第四條 鋼材使用合理，有計(jì)劃，禁止長(zhǎng)料短用，優(yōu)材劣用。
第五條 現(xiàn)場(chǎng)存放鋼材的標(biāo)識(shí)牌，不得隨意挪動(dòng)。
第六條 鋼材廢料按指定地點(diǎn)存放，并分揀，按規(guī)格、品種、型號(hào)碼放整齊，分揀后的鋼材禁止亂扔亂放。
第七條 鋼筋加工區(qū)加工的成品、半成品禁止亂扔亂放，應(yīng)分類碼放整齊，鋼材廢料按指定地點(diǎn)集中堆放。
