機(jī)構(gòu)管理制度15篇

機(jī)構(gòu)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)分配、工作流程、績效管理、獎(jiǎng)懲制度、人力資源、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面，旨在確保機(jī)構(gòu)高效、有序地運(yùn)行。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的設(shè)置及其相互關(guān)系，定義部門職責(zé)，確保每個(gè)員工清楚自己的工作范圍。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出各崗位的工作職責(zé)，確保責(zé)任清晰，避免工作重疊或遺漏。

3. 工作流程：規(guī)定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作步驟和審批流程，提高工作效率，減少錯(cuò)誤。

4. 績效管理：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)和周期，公平評(píng)估員工表現(xiàn)，激勵(lì)員工積極性。

5. 獎(jiǎng)懲制度：建立公正的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不良行為。

6. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等管理，保證人力資源的合理配置和持續(xù)發(fā)展。

7. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)操作，確保資金安全，優(yōu)化成本控制，提升盈利能力。

重要性

機(jī)構(gòu)管理制度的重要性不言而喻。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，還為企業(yè)提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。良好的管理制度能降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升對(duì)外競爭力。它是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，有助于塑造企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

方案

1. 制度制定：由高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人共同參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、實(shí)用的管理制度。

2. 定期修訂：隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期評(píng)估并更新制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

3. 培訓(xùn)與執(zhí)行：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和遵守；嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。

4. 反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，收集員工對(duì)制度的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和完善。

5. 監(jiān)督與評(píng)估：管理層需定期監(jiān)督制度執(zhí)行情況，通過績效評(píng)估確保制度落地。

機(jī)構(gòu)管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

機(jī)構(gòu)管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)跨線橋施工安全管理

1. 按照國家法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位安全管理的相關(guān)要求,實(shí)施跨線橋施工安全生產(chǎn)監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責(zé)。

2. 管段內(nèi)所有跨線橋施工報(bào)驗(yàn)必須履行檢查簽認(rèn)手續(xù),確認(rèn)合格后方可進(jìn)行施工。

3. 在橋梁監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責(zé)。

4. 認(rèn)真審批施工單位的跨線橋安全施工專項(xiàng)方案,按照施工承包合同批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃,審核施工單位提交的進(jìn)場施工機(jī)構(gòu)、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,核查進(jìn)場的和投入的施工技術(shù)及安全管理人員的數(shù)量、管理水平,施工機(jī)械設(shè)備等的數(shù)量、性能是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量安全的要求。認(rèn)真履行跨線橋施工審批程序,并現(xiàn)場監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)。

5. 監(jiān)理工程師要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案進(jìn)行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護(hù)。

6. 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進(jìn)行檢查和簽認(rèn)。

7. 在監(jiān)理實(shí)施過程中,發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對(duì)既有線路質(zhì)量安全和行車安全造成影響的,應(yīng)要求施工單位限時(shí)整改;情況嚴(yán)重的應(yīng)立即要求施工單位停工整改,并向建設(shè)單位報(bào)告:對(duì)存在重大跨線橋施工安全隱患的應(yīng)立即向建設(shè)單位、監(jiān)理公司、相關(guān)安全監(jiān)督部門報(bào)告。

貴州國龍項(xiàng)目管理咨詢有限公司

2022年6月18日

第2篇 安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。

2. 適用范圍

2.1本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備及管理。

2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

3. 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理

3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會(huì)主任）。

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員。

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

3.3 安委會(huì)主任

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。

3.4安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)：

3.4.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

3.4.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

3.4.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

3.4.5組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案；

3.4.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)；

3.4.7開展安全教育培訓(xùn)；

3.4.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

3.4.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；

3.4.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

3.5專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；

3.5.3對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.5.4對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.5.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

3.5.6對(duì)于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

3.5.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。

3.6.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；

3.6.3對(duì)本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.6.4對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.6.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；

3.6.6對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全科報(bào)告；

3.6.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。

3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會(huì)設(shè)主任1名，安委會(huì)主任同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司總經(jīng)理發(fā)布授權(quán)書，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主任3名，由安委會(huì)主任發(fā)布授權(quán)書，任命3位副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.5 安委會(huì)成員由各部門部長和車間主任組成。

4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在設(shè)備動(dòng)力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.1.7各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。

第3篇 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,從業(yè)人員超過三百人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理,特制定該制度。

一、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

1、相應(yīng)性原則:與本廠行政機(jī)構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對(duì)安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

2、分級(jí)設(shè)立的原則:設(shè)立的安全機(jī)構(gòu)為廠級(jí),車間級(jí),班組級(jí)。

3、職能全面的原則:即企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、科室及車間。

二、設(shè)置三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)----廠級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)。

1、廠級(jí)安全管理人為安全生產(chǎn)組組長。

2、車間級(jí)負(fù)責(zé)人為各車間主任。

3、各班組根據(jù)各自的實(shí)際情況,設(shè)立班組安全管理小組,由班長負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)安全管理。

三、廠級(jí)安全管理部門主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全工作文件與精神。

2、制定年度安全工作計(jì)劃。

3、制定安全工作制度,組織安全宣傳教育。

4、實(shí)施安全工作日常管理,落實(shí)安全措施,組織安全檢查。

5、報(bào)告安全情況。

四、車間級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)

1、落實(shí)企業(yè)安全工作計(jì)劃和安全責(zé)任狀,制定具體實(shí)施措施。

2、貫徹執(zhí)行安全管理制度。

3、協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查,落實(shí)安全整改措施。

4、組織車間進(jìn)行安全培訓(xùn),傳達(dá)上級(jí)指示精神。

5、完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。

五、班組安全小組職責(zé)

1、執(zhí)行安全工作日常檢查。

2、落實(shí)安全措施。

3、組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、及時(shí)報(bào)告安全情況。

第4篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 （中華人民共和國國主席令第70號(hào)）

２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號(hào)）

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號(hào)

3. 職責(zé)

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱安委會(huì)），安委會(huì)由董事長任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.２安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備：當(dāng)公司職工人員超過３００人時(shí)，按職工人數(shù)的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到３００人時(shí)，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。

4.２.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知）。

4.1.3會(huì)議內(nèi)容

1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要

負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會(huì)上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報(bào)清楚。

2）各設(shè)備（電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）和內(nèi)部車輛（生產(chǎn)專用），如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會(huì)上說清楚，同時(shí)責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎(jiǎng)罰等

4） 崗位人員對(duì)部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5）在安全生產(chǎn)例會(huì)上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報(bào)清楚。

6）月度安全工作的總結(jié)，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對(duì)部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7）安排布置下月安全工作的計(jì)劃。

8）有關(guān)文件、事故通報(bào)及公司安全會(huì)議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會(huì)議紀(jì)律要求

1）無故不參加會(huì)議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會(huì)議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3）確定參加會(huì)議的人員，因工作需要和其它原因不能到會(huì)的，必須在1小時(shí)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，否則按無故缺席處理。

4）請(qǐng)假人員，經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會(huì)議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時(shí)隨時(shí)召開。

4.2.2參加人員：安全委會(huì)全體人員。

4.2.3會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會(huì)議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會(huì)議，具體時(shí)間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會(huì)議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會(huì)議內(nèi)容

1）傳達(dá)公司安全會(huì)議和相關(guān)要求；

2）學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；

3）總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4）事故和事件案例分析等。

4.4會(huì)議記錄

4.4.1安全會(huì)議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理；

4.4.2整理后的會(huì)議錄應(yīng)及時(shí)發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會(huì)議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬：___公司。

第5篇 酒店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)制度

酒店質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

1.目的

明確酒店各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系,確保管理有效實(shí)施。

2.適用范圍

適用于酒店及各部門管理機(jī)構(gòu)。

3.引用標(biāo)準(zhǔn)

iso9001:20005.5.1職責(zé)與權(quán)限

4.職責(zé)

4.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)提出酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的意見。

4.2管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)上述意見的審核,并負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督和檢查,提出改進(jìn)建議。

4.3總經(jīng)理批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,確定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。

4.4各部門嚴(yán)格履行職責(zé)和權(quán)限。

5.標(biāo)準(zhǔn)要素要求

5.1 酒店組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為八部室,即總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、公關(guān)營銷部、餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、工程部、保安部(詳見組織機(jī)構(gòu)圖)。

酒店組織機(jī)構(gòu)圖

5.2管理者代表主要負(fù)責(zé):

5.2.1策劃、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系;

5.2.2在整個(gè)組織內(nèi)提升“以顧客為中心”的服務(wù)意識(shí);

5.2.3領(lǐng)導(dǎo)和組織內(nèi)部質(zhì)量審核;

5.2.4及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,為管理評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)提供重要信息,并對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量不合格和質(zhì)量體系運(yùn)行不合格情況采取糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)證進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.2.5負(fù)責(zé)酒店質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

5.3體系要素規(guī)定的部門職能分配(附管理職能分配表)

5.3.1總經(jīng)辦

(1)負(fù)責(zé)本部門服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)收集并提供國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,由集團(tuán)檔案室統(tǒng)一存檔。

(3)按照各部門的職能和權(quán)限,協(xié)調(diào)相互關(guān)系,確保酒店內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作。

(4)負(fù)責(zé)酒店內(nèi)外部文件(非質(zhì)量體系文件)的控制,保證文件的批準(zhǔn)、更新、發(fā)放、使用、回收、保存、處置符合文件化程序要求。

(5)完成員工入離職、培訓(xùn)、評(píng)估考核、潛能開發(fā)等工作,合理配置人力資源,創(chuàng)造其發(fā)展環(huán)境,滿足酒店需求。

(6)分析人力資源信息和資料,為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

(7)負(fù)責(zé)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(8)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)量目標(biāo)和方針的各項(xiàng)策劃。

(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制,保證文件的批準(zhǔn)、更新、發(fā)放、使用、回收、保存符合文件化程序要求。

(10)實(shí)施質(zhì)量記錄控制,確保記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、回收、保護(hù)、保存、處置符合文件規(guī)定。

(11)負(fù)責(zé)酒店生產(chǎn)/服務(wù)全過程的監(jiān)視和測量,收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識(shí)別有效的改進(jìn)。

(12)跟蹤檢查、驗(yàn)證、評(píng)審糾正和預(yù)防措施,確保質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)。

5.3.2財(cái)務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)按四星酒店標(biāo)準(zhǔn)確定物資采購文件,保證物資質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用說明書等相關(guān)資料的完整,為識(shí)別和驗(yàn)證提供依據(jù)。

(3)按程序規(guī)定對(duì)采購物資進(jìn)行檢查和驗(yàn)證,明確其安排及產(chǎn)品的放行辦法。

(4)運(yùn)用財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)手段,做好酒店財(cái)務(wù)控制,確保經(jīng)營管理績效。

5.3.3公關(guān)營銷部

(1)負(fù)責(zé)公關(guān)營銷部服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)顧客對(duì)酒店產(chǎn)品/服務(wù)的要求及酒店實(shí)際生產(chǎn)/服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,與相關(guān)部門溝通,明確服務(wù)要求和工作標(biāo)準(zhǔn),確保正確理解和執(zhí)行。

(3)負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò),傳播酒店產(chǎn)品信息,提供詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng)。密切與顧客關(guān)系,拓展銷售市場,收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,實(shí)現(xiàn)酒店銷售工作的持續(xù)改進(jìn)。

(4)負(fù)責(zé)酒店市場開發(fā),客源組織和產(chǎn)品銷售工作。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)銷售實(shí)施過程的跟蹤測量、監(jiān)視和驗(yàn)證,確保銷售目標(biāo)的完成。

(6)掌握應(yīng)收帳情況,分析原因,協(xié)助財(cái)務(wù)作好客戶拖欠款的催收工作。

(7)與政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體及其他各類客戶建立并保持良好關(guān)系,組織酒店對(duì)外的形象宣傳。

5.3.4餐飲部

(1)負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)顧客的餐飲產(chǎn)品/服務(wù)的要求及本部門實(shí)際生產(chǎn)/服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,并確保相關(guān)人員的正確理解和實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供餐飲產(chǎn)品信息和詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng)。收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證餐飲質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定餐飲產(chǎn)品/服務(wù)的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)餐飲的衛(wèi)生和安全工作,保護(hù)顧客身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.5客房部

(1)負(fù)責(zé)客房服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)顧客的住宿及本部門實(shí)際服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實(shí)施。

(3)收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證客房各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定住宿的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施和設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護(hù)顧客人身財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.6前廳部

(1)負(fù)責(zé)前廳服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)責(zé)對(duì)顧客的接待和商務(wù)要求及本部門實(shí)際服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供服務(wù)信息和詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng),收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證前廳各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定接待、商務(wù)的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設(shè)施和設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護(hù)顧客人身財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.7康樂部

(1)負(fù)責(zé)康樂服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)對(duì)顧客的健身、娛樂、休閑等服務(wù)要求和本部門實(shí)

際服務(wù)能力的評(píng)審和確認(rèn),記錄評(píng)審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,確保相關(guān)人員的理解和實(shí)施。

(3)負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)絡(luò),提供服務(wù)信息和詢價(jià),辦理訂單/合同,處理變更事項(xiàng)。收集顧客反饋,識(shí)別顧客需求,處理顧客投訴,保證康樂各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

(4)確定健身、娛樂、休閑等服務(wù)內(nèi)容及特性,合理配置和使用設(shè)施設(shè)備,按操作規(guī)程實(shí)施服務(wù)提供,并對(duì)此進(jìn)行檢測和監(jiān)控。

(5)負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,做好防火防盜及設(shè)施

(6)設(shè)備的安全運(yùn)行,保障顧客人身財(cái)產(chǎn)安全。

5.3.8工程部

(1)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維護(hù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備管理,并在酒店技術(shù)更新、功能改進(jìn)時(shí),進(jìn)行相應(yīng)改造,為酒店產(chǎn)品/服務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

(3)按規(guī)定對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng),指導(dǎo)各部門正確使用及日常維護(hù),確保良好運(yùn)行,滿足酒店生產(chǎn)/服務(wù)提供的需要。

(4)負(fù)責(zé)酒店檢測和監(jiān)控裝置的維護(hù)保養(yǎng),使其處于準(zhǔn)確運(yùn)行狀態(tài),保證各部門對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)的有效檢測和監(jiān)控。

5.3.10保安部

(1)負(fù)責(zé)保安服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃。

(2)負(fù)責(zé)酒店的消防安全保衛(wèi)工作,維護(hù)酒店的正常秩序,確保各項(xiàng)生產(chǎn)和服務(wù)提供。

第6篇 征稽處單位職責(zé)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理規(guī)定制度

征稽處單位職責(zé)、機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置管理規(guī)定、制度

一、征稽處職責(zé)范圍

1、宣傳、貫徹執(zhí)行公路養(yǎng)路費(fèi),車輛購置附加費(fèi)征收政策,定期檢查“兩費(fèi)”政策執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)分解,下達(dá)“兩費(fèi)”征收計(jì)劃,并檢查執(zhí)行情況,完成征費(fèi)任務(wù),督促按時(shí)足額上解入庫。

3、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì),勞動(dòng)人事,工資獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度,負(fù)責(zé)“兩費(fèi)”收、支會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、費(fèi)收、勞動(dòng)工資各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,綜合分析并提出改進(jìn)措施和意見。

5、根據(jù)《審計(jì)條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對(duì)本單位及本單位的下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表、帳冊(cè)、票據(jù)的領(lǐng)取、登記、保管、發(fā)放和核銷工作。

7、負(fù)責(zé)全區(qū)(市)征稽車輛、微機(jī)、傳真機(jī)、無線電等設(shè)備的運(yùn)用和管理,保證微機(jī)臺(tái)帳和各類數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

8、抓好精神文明建設(shè),做好思想政治工作。

二、處機(jī)關(guān)行政機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置

三、處長職責(zé)

1、帶領(lǐng)全處職工宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家公路規(guī)費(fèi)征收政策,定期檢查全市征稽系統(tǒng)對(duì)國家費(fèi),政策的執(zhí)行情況,堅(jiān)持原則,為政清廉,帶領(lǐng)全處職工依法征費(fèi),文明執(zhí)法,規(guī)范執(zhí)法,努力完成上級(jí)下達(dá)的費(fèi)(稅)計(jì)劃任務(wù)。

3、堅(jiān)持行政領(lǐng)導(dǎo)下的集體分工負(fù)責(zé)制,不斷地改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高管理水平,充分發(fā)揮副處長和各職能部門的作用、支持工作。

4、負(fù)責(zé)組織分解,下達(dá)公路規(guī)費(fèi)征收計(jì)劃,并督促按時(shí)足額上解入庫。

5、負(fù)責(zé)公路規(guī)費(fèi)收、支會(huì)計(jì)核算和加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)會(huì),勞動(dòng)人事,工資獎(jiǎng)勵(lì)等規(guī)章制度。

6、根據(jù)《審計(jì)條例》,按照國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,對(duì)本單位及下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

7、定期召開辦公會(huì)議和處務(wù)會(huì)議,檢查總結(jié)工作,研究布置,及時(shí)地解決工作中出現(xiàn)的新問題,注重人才的培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷提高費(fèi)收內(nèi)來,綜合檔案和稽查管理水平。

8、關(guān)心群眾生活,注意工作方法,團(tuán)結(jié)同志,在政策允許范圍內(nèi)提高職工的生活福利待遇,解決職工的后顧之憂。

9、加強(qiáng)黨政聯(lián)系,協(xié)助黨委書記抓好精神文明建設(shè),做好職工思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,努力提高隊(duì)伍素質(zhì)和征費(fèi)管理水平。

四、處副處長職責(zé)

1、按照具體分工,抓好各項(xiàng)分管工作,并對(duì)處長負(fù)責(zé),當(dāng)好助手和參謀,積極搞好配合,確保工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、抓好各分管科室的管理工作,針對(duì)各個(gè)時(shí)期情況定期擬定出工作計(jì)劃,在征得處長的意見后,再組織實(shí)施。

3、堅(jiān)持工作匯報(bào)制度,對(duì)各項(xiàng)工作的設(shè)想以及組織實(shí)施的情況,要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、注重集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工協(xié)助問題,在副職分管工作中出現(xiàn)交叉的情況下,要做好相互研究,通氣工作。

5、對(duì)處機(jī)關(guān)的各項(xiàng)改革、文明建設(shè)等重大問題,要積極參與,共同決策,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、共同抓好全處職工政治思想工作。協(xié)助處工會(huì)、團(tuán)組織開展活動(dòng),協(xié)助黨委開展群眾性的思想政治工作,發(fā)揮群團(tuán)組織作用。

7、處長因公出差,不在處時(shí),受處長之托,代為處長主持全處工作。

五、規(guī)費(fèi)征收管理科職責(zé)

1、認(rèn)真宣傳和執(zhí)行規(guī)費(fèi)征收政策、法規(guī)負(fù)責(zé)檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)計(jì)劃的測算和分解,定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)收入財(cái)務(wù)和車輛統(tǒng)計(jì)管理工作,及時(shí)上解入庫費(fèi)款,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)規(guī)費(fèi)票證管理工作,嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)和核銷制度。

5、開展規(guī)費(fèi)征收政策研究工作,制定轄區(qū)規(guī)費(fèi)征收管理考核辦法,對(duì)各征稽所征費(fèi)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、及時(shí)收集、整理規(guī)費(fèi)征收的原始數(shù)據(jù)資料及征費(fèi)動(dòng)態(tài)信息,隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)微機(jī)征費(fèi)系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)用、指導(dǎo)和管理。

8、負(fù)責(zé)對(duì)全市在籍車輛及進(jìn)、出駐運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理和費(fèi)源管理工作。

9、負(fù)責(zé)全市規(guī)費(fèi)征管中的日常工作。協(xié)調(diào)好“兩費(fèi)”征收工作中的配合問題,探討“兩費(fèi)”征收的新辦法和新手段。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、規(guī)費(fèi)征收管理科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)科室人員的行政管理工作,組織本科人員進(jìn)行經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想政治工作,不斷提高本科人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、正確掌握、執(zhí)行國家規(guī)費(fèi)征收法規(guī)、政策,及時(shí)測算、分解規(guī)費(fèi)征占蘋

第7篇 建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

三、配備要求

1、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員，原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)；

1.6開展安全教育培訓(xùn)；

1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案；

1.9及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

2.2對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

2.3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

2.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

2.5對(duì)于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

2.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄；

3.2對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.3對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；

3.5對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安環(huán)科報(bào)告；

3.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況；

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料；

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。

第8篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)管理制度

依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定制定本管理制度。

一、根據(jù)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡稱“安委會(huì)”),設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門并配備專職安全生產(chǎn)管理人員兩名,其中至少應(yīng)當(dāng)有一名注冊(cè)安全工程師或安全工程師。

二、以公司正式文件的形式明確安委會(huì)成員、安全生產(chǎn)管理部門以及專職安全生產(chǎn)管理人員,如發(fā)生變化時(shí)及時(shí)行文。

三、公司應(yīng)建立健全從安委會(huì)到基層班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

四、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員:

組長:總經(jīng)理

副組長:安全主管經(jīng)理、生產(chǎn)主管經(jīng)理

成員:其他副總經(jīng)理及安全保衛(wèi)部、行政管理部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工會(huì)、生產(chǎn)管理部的負(fù)責(zé)人

五、安委會(huì)的職責(zé)

1、建立健全本公司安全責(zé)任制(包括:安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理、交通安全等),并監(jiān)督落實(shí)。

2、制定公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3、保證公司安全生產(chǎn)方面資金投入的有效實(shí)施。

4、定期對(duì)全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全工作進(jìn)行考核。

5、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。

6、每季度組織召開安全專題會(huì)議。督促、檢查安全生產(chǎn)工作,跟蹤上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況,并制訂新的工作要求。

7、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題,及時(shí)消除各類事故隱患。

8、監(jiān)督企業(yè)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)安全措施。

9、組織、制定并實(shí)施各類事故應(yīng)急預(yù)案。

10、負(fù)責(zé)對(duì)各類事故進(jìn)行調(diào)查并嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過”原則進(jìn)行處理。對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究,對(duì)預(yù)防各類事故有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第9篇 鉆孔樁施工安全組織機(jī)構(gòu)安全環(huán)境管理目標(biāo)

1 安全組織機(jī)構(gòu)

為確保鉆孔樁的施工安全,我項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機(jī)構(gòu):

鉆孔樁施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

2 鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)

安全目標(biāo)實(shí)行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建

2.1 五無一杜絕

杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。

2.2 兩控制

員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。

2.3 四消滅

消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。

2.4 一創(chuàng)建

創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地

3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標(biāo)

嚴(yán)控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其它環(huán)境因素控制目標(biāo)執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市的有關(guān)規(guī)定。

第10篇 監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度

目的

規(guī)范后勤管理工作。

住宿

1. 項(xiàng)目總監(jiān)提交住宿計(jì)劃,項(xiàng)目管理部批復(fù),報(bào)公司辦備案;

2. 非本項(xiàng)目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點(diǎn);

3. 非監(jiān)理人員不準(zhǔn)留宿,特殊情況須項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn),時(shí)間不超過兩天;

4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時(shí)間超過一周,報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn),公司備案;

5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;

6. 如業(yè)主不提供住宿,項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿;

7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求;

8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)會(huì)同業(yè)主與承包商商洽;

9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項(xiàng)目安排以外住宿,安全事故自負(fù)。

就餐

監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決;

10. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商處就餐,如確需,須經(jīng)業(yè)主書

面批準(zhǔn),報(bào)項(xiàng)目管理部、總工辦備案;

11. 經(jīng)批準(zhǔn)在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商處就餐,餐費(fèi)由就餐人結(jié)算,非監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;

12. 如在承包商處就餐不結(jié)算,追究有關(guān)人員責(zé)任。

后勤生活設(shè)施

13. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施;

14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套,監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù);

15. 若監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙,配備基本炊具;

16. 生活用品自備。

后勤費(fèi)用核算

17. 辦公室房租、水、電費(fèi)歸業(yè)主負(fù)責(zé);

18. 若業(yè)主不提供住宿條件,由公司承擔(dān)租房費(fèi)用;

19. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費(fèi),由監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員自行負(fù)責(zé);

20. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙,費(fèi)用由自行負(fù)責(zé)。

后勤保衛(wèi)

21. 結(jié)伴外出;

22. 外出時(shí)間不得遲于23時(shí),否則需提前告知項(xiàng)目總監(jiān);

第11篇 建立設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)配備安全管理人員管理制度

一、目的

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理人員配備,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

二、適用范圍

1、本制度適用于本公司。

2、本制度所稱專職安全管理人員是指公司從事安全生產(chǎn)管理工作的專職(兼職)人員。

三、配備要求

1、公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。

2、各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間技術(shù)員兼職擔(dān)任。

四、職責(zé)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):

1.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);

1.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;

1.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

1.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;

1.5定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì);

1.6開展安全教育培訓(xùn);

1.7組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

1.8建立安全生產(chǎn)管理檔案;

1.9及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

2.2對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

2.3對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

2.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

2.5對(duì)于不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;

2.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3、車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

3.2對(duì)本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

3.3對(duì)本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;

3.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;

3.5對(duì)于本車間不能解決的安全隱患或問題,應(yīng)立即向安環(huán)科報(bào)告;

3.6按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;

3.7組織建立本車間安全管理檔案資料;

3.8車間兼職安全員每月定期向安環(huán)科書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。

第12篇 消防機(jī)構(gòu)義務(wù)消防隊(duì)管理制度

1、成立本廠消防組織機(jī)構(gòu)

組長:廠長

成員:廠部安全員 萬能員

廠部安全員兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

2、成立義務(wù)消防隊(duì)

隊(duì)長:廠部安全員

成員:各班組長

職責(zé):

1、建立義務(wù)消防隊(duì)組織,制定消防應(yīng)急疏散預(yù)案,并進(jìn)行消防演練。

2、義務(wù)消防隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,達(dá)到“兩知三會(huì)”即:知防火、滅火知識(shí),會(huì)報(bào)火警、會(huì)疏散自救、會(huì)協(xié)助救援。

3、發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即報(bào)警,組織撲救,搶救人員、物資,保護(hù)失火現(xiàn)場,協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好事故調(diào)查工作。

第13篇 某有限公司安全管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置制度

一、目的

為確保我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，按照省、市政府的相關(guān)安全管理文件要求進(jìn)行安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，特制定本辦法。

二、范圍

本制度適用于安徽貴航特鋼有限公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員的任命。

三、職責(zé)

3.1公司安全環(huán)保部主要職責(zé)

（1）傳達(dá)、貫徹執(zhí)行上級(jí)政府、部門有關(guān)安全工作文件與精神。

（2）制定公司年度安全、消防工作計(jì)劃。

（3）制定各類安全管理、消防制度，組織安全宣傳教育。

（4）實(shí)施日常安全工作管理，落實(shí)安全措施，組織安全檢查。

（5）報(bào)告各類安全生產(chǎn)情況。

（6）協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門工作關(guān)系。

3.2部室、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)

（1）落實(shí)企業(yè)安全工作計(jì)劃和安全責(zé)任狀，制定具體實(shí)施措施。

（2）貫徹執(zhí)行安全管理制度。

（3）協(xié)助、配合進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。

（4）組織部室（車間）進(jìn)行安全培訓(xùn)，傳達(dá)上級(jí)指示精神。

（5）完成上級(jí)部門臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。

3.3、工段（班組）安全管理職責(zé)

（1）執(zhí)行安全工作日常檢查。

（2）落實(shí)安全措施。

（3）組織安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

（4）及時(shí)報(bào)告安全情況。

四、內(nèi)容與要求

4.1設(shè)置公司安全生產(chǎn)委員會(huì)

（1）董事長擔(dān)任安全生產(chǎn)委員會(huì)主任；總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副主任；副經(jīng)理擔(dān)任副主任。

（2）委員會(huì)成員為公司安全員、各部室、班組行政負(fù)責(zé)人。

（3）委員會(huì)成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。

（4）安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，總結(jié)安全工作和布置具體的工作計(jì)劃，形成會(huì)議紀(jì)要并由主任簽發(fā)。

4.2設(shè)置公司三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)----公司級(jí)、部室（車間）級(jí)和工段（班組）級(jí)。

（1）公司成立安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，并配備一定比例的專職安全生產(chǎn)管理人員。各部室、車間按規(guī)定配置安全專（兼）職人員。

（2）各部室、車間應(yīng)相應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

（3）各班組根據(jù)各自的實(shí)際情況，由工段（班組）長負(fù)責(zé)或指定一名兼職的安全管理員，負(fù)責(zé)工段（班組）安全管理工作。

4.3下列職位人員必須書面任命

（1）公司安委會(huì)主任、副主任。

（2）公司安委會(huì)成員。

（3）公司安全環(huán)保部部長。

（4）公司安全專業(yè)管理人員。

（5）各部室（車間）專職安全專業(yè)管理人員。

4.4上述被任命的人員應(yīng)接受相關(guān)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，并具備必要的知識(shí)和能力。專職安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)由不低于中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)(或具有同等學(xué)歷)、具有必要的安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、并由能適應(yīng)現(xiàn)場工作環(huán)境的人員擔(dān)任，并經(jīng)安全培訓(xùn)，持安全資格證上崗。

4.5各級(jí)安全機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任者，即各單位行政負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的安全管理工作負(fù)全面職責(zé)。

4.6公司在成立各個(gè)安全組織機(jī)構(gòu)時(shí)，就要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。

4.7公司在任命各位安全管理人員時(shí)，同樣要明確地賦予職責(zé)和權(quán)限。

第14篇 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理管理制度

1、目的

為確保公司嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)及公司的相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，確保公司的生產(chǎn)安全，特制定本辦法。

2、范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與安全管理人員的任命。

3、職責(zé)

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員任命。

4、內(nèi)容與要求

4.1安委會(huì)

4.1.1公司根據(jù)自身的狀況和需求，設(shè)立了安全生產(chǎn)委員會(huì)作為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司安全管理委員：

4.1.2安全生產(chǎn)委員會(huì)的成立應(yīng)以文件形式對(duì)外公布

4.1.3委員會(huì)主任、副主任、委員均應(yīng)書面任命。

4.1.4委員會(huì)成員接受安全管理培訓(xùn)，具備必要的安全知識(shí)和能力。

4.1.5委員會(huì)中包括若干名員工代表、工會(huì)人員和技術(shù)人員。

4.1.6委員會(huì)每季度召開一次會(huì)議，跟蹤上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況，審查安全工作進(jìn)展和確定發(fā)展方案，布置新的工作要求，形成會(huì)議紀(jì)要并由主任簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要包括研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方案等。

4.2專門安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.2.1依據(jù)《河北省安全生產(chǎn)條例》19條規(guī)定，需要成立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.2.2專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的成立應(yīng)以文件形式對(duì)外公布，并且該部門應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置，與生產(chǎn)部及其他職能部門為同級(jí)部門，專管安全。

4.2.3專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該至少配備3名專職安全生產(chǎn)管理人員。負(fù)責(zé)安全管理。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門培訓(xùn)，具備必要的知識(shí)和能力，并取得安全資格證。專職安全生產(chǎn)管理人員、兼職安全生產(chǎn)管理人員均應(yīng)由公司書面任命。

4.2.4當(dāng)由于實(shí)際需要安全管理人員有變動(dòng)時(shí)，安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)任命進(jìn)行更改。

相關(guān)文件

5.1安全生產(chǎn)委員會(huì)成立文件

5.2安監(jiān)部成立文件

5.3專、兼職安全生產(chǎn)管理人員任命文件

6、其他

《河北省安全生產(chǎn)條例》

第15篇 鉆孔樁施工安全組織機(jī)構(gòu)和安全、環(huán)境管理目標(biāo)

鉆孔樁施工安全組織機(jī)構(gòu)和安全、環(huán)境管理目標(biāo)

1 安全組織機(jī)構(gòu)

為確保鉆孔樁的施工安全,我項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機(jī)構(gòu):

鉆孔樁施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

2 鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)

安全目標(biāo)實(shí)行五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建

2.1 五無一杜絕

杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。

2.2 兩控制

員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。

2.3 四消滅

消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。

2.4 一創(chuàng)建

創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地

3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標(biāo)

嚴(yán)控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其它環(huán)境因素控制目標(biāo)執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市的有關(guān)規(guī)定。