機構(gòu)管理制度體系(15篇)

機構(gòu)管理制度體系是組織運營的基礎，它涵蓋了決策、執(zhí)行、監(jiān)督等多個層面，旨在確保機構(gòu)的高效運行和目標達成。這一制度體系包括了組織架構(gòu)、職責分配、流程管理、績效評估、風險管理、人力資源管理、財務管理和合規(guī)性等多個組成部分。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職能，規(guī)定上下級關(guān)系，設定合理的溝通與協(xié)作機制。

2. 職責分配：詳細描述每個職位的權(quán)責，確保任務的明確性和責任的歸屬。

3. 流程管理：定義業(yè)務流程，規(guī)范操作步驟，提高工作效率。

4. 績效評估：設定考核標準，定期評估員工表現(xiàn)，激勵員工進步。

5. 風險管理：識別潛在風險，建立預防和應對措施，保障機構(gòu)穩(wěn)定。

6. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、福利、晉升等方面，確保人才發(fā)展。

7. 財務管理：規(guī)范財務行為，控制成本，保證資金安全。

8. 合規(guī)性：遵守法律法規(guī)，確保機構(gòu)行為合法合規(guī)。

重要性

機構(gòu)管理制度體系的重要性不言而喻。它是維持機構(gòu)秩序、提高運營效率的關(guān)鍵，也是保護機構(gòu)免受內(nèi)外部風險影響的盾牌。一個健全的制度體系能確保決策的科學性，減少人為錯誤，提升員工滿意度，從而增強機構(gòu)的核心競爭力。

方案

1. 制度建設：由高層領導主導，各部門參與，根據(jù)實際需求制定或修訂管理制度，確保其全面性和適用性。

2. 培訓與宣導：定期對員工進行制度培訓，使他們理解并遵守規(guī)定，同時通過內(nèi)部通訊、會議等方式強化制度意識。

3. 監(jiān)督與反饋：設立專門的監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集員工反饋，及時調(diào)整和完善制度。

4. 評估與優(yōu)化：每年進行制度效果評估，根據(jù)評估結(jié)果進行必要的優(yōu)化，確保制度始終與時俱進。

5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使其成為推動機構(gòu)發(fā)展的內(nèi)在動力，促進員工與機構(gòu)共同成長。

構(gòu)建并實施有效的機構(gòu)管理制度體系，是機構(gòu)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。通過持續(xù)完善和嚴格執(zhí)行，我們可以打造一個高效、有序、充滿活力的工作環(huán)境。

機構(gòu)管理制度體系范文

第1篇 設置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設置和安全管理人員配備。

3. 職責

3.1 總部社長

3.1.1 授權(quán)任命主要負責人(安委會主任)。

3.2 主要負責人

3.2.1 負責設置安全管理機構(gòu),授權(quán)任命安全管理人員(安委會副主任)。

3.2.2 負責主持召開每季度安全專題會。

3.3 安全主任

3.3.1 協(xié)助主要負責人組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。

3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。

4. 運作程序

4.1 安全管理機構(gòu)設置和安全管理人員配置

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平,增強預防事故和應對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu),全權(quán)負責公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設主任1 名,安委會主任同時也是公司的主要負責人,由總部社長發(fā)布授權(quán)書,任命公司總經(jīng)理擔任。

4.1.4 安委會設副主任1 名,由安委會主任發(fā)布授權(quán)書,任命生產(chǎn)部課長擔任。

4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委員會下設經(jīng)營支援組,也是安委會的辦事機構(gòu),地點設在生產(chǎn)辦公室,按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員2 名,由威?；葸_安全技術(shù)服務公司提供。兼職安全員由各生產(chǎn)車間設置一名兼職安全管理人員,原則上由本車間班組長兼職擔任。

4.2.安全管理機構(gòu)和安全管理人員職責

4.2.1.安委會的主要職責:

4.2.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;

4.2.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

4.2.1.3 編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練;

4.2.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;

4.2.1.5 定期組織召開安全生產(chǎn)例會;

4.2.1.6 開展安全教育培訓;

4.2.1.7 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;

4.2.1.8 建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.1.9 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

4.2.2.專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

4.2.2.1 負責安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

4.2.2.2 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.2.3 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

4.2.2.4 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

4.2.2.5 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

4.2.2.6 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

4.2.3.車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責

4.2.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;

4.2.3.2 對本車間作業(yè)人員的違章違規(guī)行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.3.3 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

4.2.3.4 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調(diào)整改;

4.2.3.5 對于本車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向安環(huán)部報告;

4.2.3.6 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.3.7 組織建立本車間安全管理檔案資料;

4.2.3.8 車間兼職安全員每月定期向經(jīng)營支援組書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

4.3 安全專題會

4.3.1 安委會每季度至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本季度的安全生產(chǎn)工作。

4.3.2 安全專題會由主要負責人主持召開,由安全主任組織協(xié)調(diào)。

4.3.3 安全主任負責記錄安全專題會上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.3.4 安全專題會上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預防措施,則由安全主任組織相關(guān)責任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全專題會報告。

第2篇 礦山安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員崗位主要職責

1.組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況;

3.督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;

4.組織或者參與本單位應急救援演練;

5.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,檢查及處理情況應當如實記錄在案;

6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應當立即處理,不能處理的,應當及時報告本單位有關(guān)負責人,有關(guān)負責人應當及時處理;

7.在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,應當及時報告本單位有關(guān)負責人,有關(guān)負責人不及時處理的,安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告,接到報告的部門應當依法及時處理;

8.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

9.對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查,監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用;

10.負責本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》落實工作;

11.督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施;

12.參與本單位建設項目安全設施的審查和驗收;

13.協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故,負責傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計、分析和報告,提出防范措施。

第3篇 施工安全管理機構(gòu)職責

1、機構(gòu)設立:

省指揮部——總監(jiān)辦——駐地辦——施工單位逐級設立安全管理(監(jiān)理)機構(gòu)。

2、省指揮部和總監(jiān)辦職責:

省指揮部負責對麻竹高速公路大隨段施工安全工作的全面監(jiān)管。其管理職責和工作要點為:

1)宣傳、貫徹、執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范、標準,及時轉(zhuǎn)發(fā)上級安全生產(chǎn)文件,根據(jù)工程進展和季節(jié)性施工特點即時部署安全生產(chǎn)管理工作。

2)審查投標監(jiān)理單位、施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)條件,與參建監(jiān)理單位和施工單位簽訂安全生產(chǎn)合同。

3)督促監(jiān)理單位認真履行工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任,監(jiān)督施工單位依據(jù)法規(guī)和合同落實施工安全管理工作。

4)加強與各級政府、相關(guān)部門的協(xié)調(diào),爭取理解與支持,協(xié)助施工單位創(chuàng)造良好的安全管理環(huán)境。

5)監(jiān)督、保障安全生產(chǎn)費的正常使用和支付,建立安全生產(chǎn)激勵約束機制。

6)完成上級交辦的其他安全管理工作。

3、駐地辦職責:

駐地監(jiān)理辦負責對工程施工安全進行全方位、全工序、全程、全員監(jiān)理,對工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。駐地辦主要負責人對所管標段的安全監(jiān)理工作全面負責。

駐地辦安全管理職責和工作要點為:

1)嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范標準,認真貫徹執(zhí)行國家、省、上級主管部門的各項安全管理規(guī)定,做到令行禁止。

2)編制安全監(jiān)理計劃,依法依規(guī)組建安全監(jiān)理機構(gòu)、配備監(jiān)理人員、建立安全監(jiān)理責任制,組織實施日常安全監(jiān)理工作。

3)督促施工單位建立和落實施工安全管理相關(guān)制度,督促施工單位對施工人員進行安全技術(shù)交底。監(jiān)督施工單位履行安全管理職責,執(zhí)行施工安全規(guī)范和標準。認真做好施工單位安全管理的考核工作,及時將考核結(jié)果送省指揮部備案。考核結(jié)果與安全生產(chǎn)費用支付和風險管理基金掛鉤。

4)負責審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準,對危險性較大的工程作業(yè)加強巡視檢查。組織督促施工單位編制有關(guān)安全專項施工方案并進行專家論證。負責審查施工單位專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格,對不稱職和不合格的人員責令其更換。審查施工單位的特種設備是否按照規(guī)定進行檢驗檢測、注冊登記。

5)負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理。對各種違規(guī)行為及時制止糾正,并按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場處理。當發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的重大隱患和安全管理嚴重失控時,應及時下達停工令,責令施工單位整改,并及時向總監(jiān)辦和主管部門報告。

6)負責施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和防控,盡力避免和減少安全事故的發(fā)生。參與對安全事故的調(diào)查分析,監(jiān)督施工單位對安全事故的處理。發(fā)生事故應及時報告并維護好事故現(xiàn)場。

7)負責及時、真實、準確填報安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報,建立安全監(jiān)理檔案,主動接受省指揮部和上級行業(yè)主管部門的檢查,及時反饋各類安全生產(chǎn)信息,確保信息暢通。

4、施工單位職責

施工單位全面負責本單位施工安全生產(chǎn)工作,其安全管理職責和工作要點為:

1)嚴格執(zhí)行工程施工安全管理方面的法律法規(guī)、規(guī)范標準,認真履行法律法規(guī)和合同文件規(guī)定的承包人應履行的安全職責。

2)積極配合各級主管部門和省指揮部、駐地監(jiān)理辦的監(jiān)督管理。嚴格執(zhí)行監(jiān)理下達的安全生產(chǎn)指令、并按要求落實到位。

3)建立并落實相關(guān)制度,真正做到安全管理制度上墻、安全操作規(guī)范到崗、安全警示宣傳到點、安全責任落實到人、安全防范措施到位。

這些制度包括:安全生產(chǎn)崗位職責、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)條件審驗制、安全教育培訓制、安全技術(shù)交底制、專職安全員管理制、安全費用保障制、設備進場驗收登記制、施工現(xiàn)場危險告知制、安全操作規(guī)范制、班前班后講評制、工地安全例會制、專項方案評審論證制、安全隱患排查制、安全信息反饋制、事故應急處理制、防護用品和設備安全查驗制、意外傷害保險制、安全檢查考核制、安全生產(chǎn)獎懲制等。

4)設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),成立安全生產(chǎn)領導小組,足額配備具有資格的專職安全人員,落實安全生產(chǎn)費用,建立安全工作組織體系、責任體系、管理體系和考核體系,具體組織實施施工安全管理工作。

5)加強施工安全自檢工作,強化現(xiàn)場和細節(jié)管理,開展全工序、全程、全員安全管理,及時制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為,確保施工安全有序、順利進行。

6)加強對重大危險源的監(jiān)測和安全隱患排查整治,做好危險性較大工程專項施工方案的編制、論證、審查工作,落實特種作業(yè)人員資質(zhì)審查和機械設備安全查驗,加強對各類工程施工爆破、高空作業(yè)、懸臂澆注、高墩、高邊坡、大型模板、大型吊裝以及跨鐵路、公路、管道、電纜等施工作業(yè)的安全防范,認真落實崗前培訓制度,切實做好安全防護,努力消除重大安全隱患。

7)組織制定安全事故應急預案,進行預案演練,按規(guī)定報送事故信息,配合有關(guān)方面妥善做好事故現(xiàn)場救援、事故現(xiàn)場處理工作,事后向省指揮部和相關(guān)部門遞交書面報告和整改措施。

第4篇 設置安全生產(chǎn)組織機構(gòu)管理制度

1. 目的:

為進一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

2.適用范圍:

本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。

3.定義:

3.1安全管理領導小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門最高管理者等組成(見安全生產(chǎn)組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖)。

3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專職人員或各職能部門的兼職人員。

3.3配備要求:嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和國家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。

4.職責:

4.1 安全生產(chǎn)領導小組的主要職責

4.1.1 貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;

4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實施;

4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案,并組織演練;

4.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效投入和使用;

4.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案;

4.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會;

4.1.7 開展安全教育培訓;

4.1.8 組織實施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;

4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;

4.1.10 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專職)主要職責

4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.2.2 具體負責公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄

4.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;

4.2.5 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.2.6 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

4.2.7 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)領導小組報告;

4.2.8 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即上級和安全生領導小組報告,并提出建議措施和計劃;

4.2.9 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4.2.10 協(xié)助編制各項應急預案,并組織應急預案的演練;

4.2.11 組織公司員工進行安全教育培訓;

4.2.12 管理生產(chǎn)設施設備和特種設備等,工作;

4.2.13 負責公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。

4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責

4.3.1 協(xié)助和配合專職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;

4.3.2 負責所屬部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;

4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;

4.3.4 現(xiàn)場監(jiān)督本部門危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況;

4.3.5 建立部門安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動記錄、會議記錄、教育培訓記錄等;

4.3.6 對本部門作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

4.3.7 對本車部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

4.3.8 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向組長和專職安全員報告,并協(xié)調(diào)整改;

4.3.9 對于本部門不能解決的安全隱患或問題,應立即向組長和專職安全員報告

4.3.10 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;

4.3.11 協(xié)助專職安全員做好應急預案的編制及演練;同時做好本部門安全培訓工作;

4.3.12 各成員每月定期向組長和專職安全員報告所在部門安全生產(chǎn)實際情況;

第5篇 煤礦應急救援管理機構(gòu)職責

根據(jù)國家及省市縣相關(guān)規(guī)定要求,同時為了切實進一步強化安全管理,及時應付突發(fā)事件,避免及降低事故發(fā)生后造成的損失,渝興煤礦相關(guān)領導組織召開了專題會議并,成立了相應的應急管理機構(gòu),明確了管理體系及各級部門的相應職責。

一、應急救援指揮機構(gòu)

總 指 揮:礦長

副總指揮:總工程師

成 員:各副礦長、調(diào)度室、技術(shù)科、機電科、安全科、運輸隊、通防隊、供應科、勞資科、辦公室、保衛(wèi)科、醫(yī)務室。

二、應急救援工作機構(gòu)

組 長:總工程師

成 員:各副礦長、調(diào)度室、技術(shù)科、機電科、安全科、運輸隊、通防隊、供應科、勞資科、辦公室、保衛(wèi)科、醫(yī)務室。

三、應急救援辦公室及指揮中心

應急救援管理機構(gòu)辦公室設在調(diào)度室,調(diào)度室主任任辦公室主任,負責日常應急救援業(yè)務管理工作及落實,應急救援指揮中心設在調(diào)度室,負責事故發(fā)生后,應急救援指揮機構(gòu)領導成員組織協(xié)調(diào)工作及下達應急指令。

四、應急救援管理職責

指揮機構(gòu)職責:負責發(fā)生事故后,組織全面搶險救災工作,啟動應急救援程序,采取應急救援手段,下達應急救援命令等工作。

管理機構(gòu)職責:負責應急救援預案的更新、編制、審核,日常應急救援管理工作的開展,包括應急救援隊伍的培訓,應急演練工作的開展,應急物資管理等工作等。

總指揮職責:負責搶險救援的全面工作,發(fā)布搶險救援命令。

副總指揮職責:負責組織協(xié)調(diào)各個專業(yè),拿出切實可行的救援方案,指揮現(xiàn)場救援,并完善應急救援預案。

日常性管理職責

1、安全科、技術(shù)科:負責應急救援預案的編制,具體應急救援管理工作的開展,組織制定應急救援演練規(guī)劃,組織相應的工作例會,落實各類重大隱患的排查與閉合。負責井下采掘工作面應急救援設備的日常管理,及技術(shù)管理工作,落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。

2、通防隊:負責分管專業(yè)應急救援儀器的管理工作,落實對重大危險源檢測監(jiān)控管理,負責監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)工作的開展,落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。

3、機電科:加強對大型應急救援電器設備的管理,落實壓風自救系統(tǒng)和供水施救系統(tǒng)的正常運行,落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。

4、運輸隊:維護好井下各運輸線路,確保待用運輸設備在突發(fā)事件后能及時啟用. 落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。

5、調(diào)度室:維護好通信網(wǎng)絡,確保其正常運行,負責對井下通信聯(lián)絡系統(tǒng)進行定期維護, 落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。組織好兼職救護隊的建立及日常管理及聯(lián)系上級部門進行相應培訓工作。

6、辦公室:加強職業(yè)病防治工作及環(huán)境保護工作的開展,落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。

8、勞資科:加強日常的應急救援保障資金管理工作,確保?？顚Ｓ?。

9、保衛(wèi)科:加強人員應急訓練工作,確保應急狀態(tài)下現(xiàn)場維護及人員調(diào)動,強化民爆物品及火工品管理工作,落實專項預案中相關(guān)專業(yè)的應急演練工作開展。

10、醫(yī)務室:加強對應急救援設備及相應醫(yī)療器材保障工作,確保能隨時正常使用,參與各類應急演練工作的開展。

11、供應科:加強對應急救援物資的管理建賬工作,對需更換的設備器材必須及時更換定期檢查,確保隨時能夠使用,參與各類應急演練工作的開展。

12、監(jiān)控中心:加強對井下人員定位系統(tǒng)的維護,確保設備完好使用。

應急狀態(tài)下職責

1、安全科:參與現(xiàn)場救援方案研究制定,組織、指導救護隊伍開展應急救援工作;負責或參與事故調(diào)查處理工作。

2、技術(shù)科:參與礦頂板事故、輔助運輸現(xiàn)場救援方案研究制定,礦井水害事故現(xiàn)場救援方案研究制定,參與分管業(yè)務事故調(diào)查處理工作。

3、通防隊:參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場救援方案研究制定,參與分管業(yè)務事故調(diào)查處理率工作。按照指揮部命令,負責調(diào)整礦井通風系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風機的運行情況和組織完成必需的通風工程。

4、機電科:參與礦停電、提升事故現(xiàn)場救援方案研究制定,參與分管業(yè)務事故調(diào)查處理工作。

5、運輸隊:負責井下運輸路線維護,及車輛調(diào)動。

6、調(diào)度室:負責應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作;負責應急值守,接收、處置各單位上報的突發(fā)事件信息,及時報告礦領導,并根據(jù)領導指示上報公司、政府有關(guān)主管部門,調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作,下達各項救援命令,跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況;

6、辦公室:根據(jù)礦領導指示,正確引導媒體和公眾輿論;參與事故后勤保障和事故報告起草工作。負責及時運送人員和救災物資,滿足搶險需要。

7、勞資科:參與賠償、工傷保險等善后處理工作;負責應急救援各項費用計劃和及時撥付,確保救援資金及時到位。

8、保衛(wèi)科:負責人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作;參與地面火災現(xiàn)場救援方案研究制定和實施搶險救災工作。

9、供應科:負責應急物資儲備和調(diào)運工作。

10、礦山兼職救護隊:參與事故應急預案研究制定,根據(jù)事故應急救援方案,完成應急救援工作。

11、監(jiān)控中心:及時根據(jù)人員定位設備,確定井下人員位置。

應急救援各專業(yè)組職責

應急救援指揮機構(gòu)下設搶險救救援組、治安保衛(wèi)組、后勤服務和財力保障組、善后處置組、醫(yī)療救護組、信息組、技術(shù)專家組。

(1)搶險救援組由調(diào)度室、安全科、技術(shù)科、通防隊、機電科、運輸隊、供應科主要負責人等組成。

職責:按照救援方案組織、指揮救援隊伍實施救援行動。緊急調(diào)用搶險物資、設備、人員和占用場地。根據(jù)事故情況,有危及周邊工作地點和人員的險情時,組織人員和物資的疏散工作。負責記錄、保存救援過程資料,總結(jié)應急救援經(jīng)驗教訓。參與和配合現(xiàn)場應急救援指揮部的工作。

(2)治安保衛(wèi)組由保衛(wèi)科組成

職責:維護礦區(qū)和居民生活區(qū)的治安,做好事故發(fā)生后的人員疏散,封閉 相關(guān)場所,維護交通秩序;杜絕無關(guān)人員進人事故救援現(xiàn)場,確保事故救援的 順利進行,完成指揮部賦予的其他工作任務。

(3)后勤服務和財力保障組由勞資科、供應科組成

職責:負責組織搶險救援所需各種物資裝備、器材、人員和資金的調(diào)集和籌備;保障有關(guān)搶險救援人員的日常生活需要,保證礦區(qū)的正常秩序;完成指揮部賦予的其他工作任務。

(4)善后處置組由工會組成

職責:負責核實遇難者身份,了解掌握家庭情況并通知其遇難者親屬;安排遇難者親屬善后處理期間的生活和遇難者喪葬事宜,負責洽談?chuàng)嵝魲l件;完成指揮部賦予的其他工作任務。

(5)醫(yī)療救護組由礦山救護隊組成。

職責:組織醫(yī)療救治,提供所需藥品、醫(yī)療器械;負責災區(qū)消毒防疾,確保災區(qū)飲食衛(wèi)生;完成指揮部賦予的其他工作任務

(6)通信信息組由調(diào)度室、辦公室等組成。

職責:做好聯(lián)絡及宣傳報道工作,協(xié)助現(xiàn)場保衛(wèi)組維持礦區(qū)秩序;編發(fā)事故簡報,負責新聞媒體的組織與接待工作,發(fā)布事故搶險進展情況;完成指揮部賦予的其他工作任務。

(7)技術(shù)專家組由總工程師和各副礦長組成

職責:提供救援技術(shù)支持,參與搶險方案擬定;搜集整理救援過程中的技術(shù)資料,為指揮部提出建議意見及相關(guān)依據(jù),參與分析事故原因和責任;完成指揮部賦予的其他工作任務。

(8)交通運輸組由辦公室組成

職責:做好應急狀態(tài)下的車輛供應及交通運輸管理工作,同時井下運輸作業(yè)要保證供車充足道路暢通,確保應急人員及物資能夠快速準確的到達事故現(xiàn)場。

(9)物資裝備組由供應科組成

職責:做好應急物資的保養(yǎng)和管理工作,對入庫物資要嚴格驗收,防止不合格產(chǎn)品入庫,遇到突發(fā)事件要保證應急物資及時、無誤的發(fā)放,另外加強物資的周轉(zhuǎn)使用,及時補充,對在庫物資加強保養(yǎng)維護,保持物資的完好狀態(tài).熟練掌握各類應急物資的用途和性能,賬目清楚,隨時保證計劃量內(nèi)的物資儲備,月末要清點庫房、檢查材料的使用情況,使內(nèi)庫材料領取、使用、管理標準化科學化。

第6篇 煤礦應急救援機構(gòu)管理機構(gòu)管理職責

一、應急領導小組

為有效實施應急救援,礦成立榮泰煤礦應急救領導小組,負責領導應急救援工作。應急領導小組的組成及成員單位:

組 長:礦 長

副 組 長:總工程師

成員:各副總工程師、安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科、通風科、機電科、綜合辦、供應科、救護隊、保衛(wèi)科、武裝部、醫(yī)院、勞資科、財務科、工會、團委主要負責人。

應急領導小組辦公室

應急領導小組下設辦公室,辦公室設在調(diào)度室,調(diào)度室主任任辦公室主任。辦公室在應急領導小組的直接領導下,全面負責日常業(yè)務、組織協(xié)調(diào)工作,完成應急領導小組交辦的各項任務。

應急領導小組職責:

應急領導小組全面負責礦生產(chǎn)安全事故應急救援工作。

(1)負責修訂、編制礦應急預案。

(2)組建應急救援隊伍,配備救援器材和裝備。

(3)組織應急預案的培訓、演練和演習。

(4)接受公司、政府的指令和調(diào)動,指揮、調(diào)度礦應急救援力量參加社會支援。

(5) 負責生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的上報和應急救援實施情況的通報。

二、應急指揮部

礦設立應急救援指揮部,負責組織指揮應急救援工作。

總 指 揮:礦 長

副總指揮:生產(chǎn)副礦長(第一副總指揮,總指揮因故不能行使職責時,由第一副總指揮行使總指揮職責)、黨委書記、總工程師、分管副礦長、安監(jiān)站長、紀委書記、工會主席、總會計師。

事故現(xiàn)場副總指揮:分管副總工程師

指揮部職責:

(1)全面負責應急救援工作,包括人員、資源配置、應急隊伍的調(diào)動。

(2)組建現(xiàn)場指揮部,確定指揮人員、救援隊伍,配備救援器材和裝備。

(3)指揮、調(diào)度應急隊伍和資源配置,包括搶險救災、醫(yī)療救護、保衛(wèi)和救援物資、善后處理等。

指揮機構(gòu)人員職責:

總指揮職責

(1)根據(jù)現(xiàn)場的危險等級、潛在后果等,決定本預案的啟動。

(2)負責應急行動期間各單位的運作協(xié)調(diào),部署應急策略,保證應急救援工作的順利完成。

(3)指揮、協(xié)調(diào)應急程序行動及對外消息發(fā)布。

(4)事故或突發(fā)事件超出礦處置能力時,向公司、政府應急救援機構(gòu)提出救援申請。

副總指揮職責

(1)協(xié)助總指揮組織或根據(jù)總指揮授權(quán),指揮完成應急行動。

(2)向總指揮提出應采取的減輕事故后果的應急程序和行動建議。

(3)協(xié)調(diào)、組織應急行動所需人員、隊伍和物資、設備調(diào)運等。

成員單位職責

在指揮部統(tǒng)一指揮下,各成員單位職責:

(1)安監(jiān)科:參與現(xiàn)場救援方案研究制定,組織、指導救護隊伍開展應急救援工作;負責或參與事故調(diào)查處理工作。

(2)技術(shù)科:參與礦頂板事故、輔助運輸現(xiàn)場救援方案研究制定,礦井水害事故現(xiàn)場救援方案研究制定,參與分管業(yè)務事故調(diào)查處理工作。

(3)通風科:參與礦“一通三防”事故現(xiàn)場救援方案研究制定,參與分管業(yè)務事故調(diào)查處理率工作。按照指揮部命令,負責調(diào)整礦井通風系統(tǒng)、監(jiān)視主要通風機的運行情況和組織完成必需的通風工程。

(4)機電科:參與礦停電、提升事故現(xiàn)場救援方案研究制定,參與分管業(yè)務事故調(diào)查處理工作。

(5)調(diào)度室:負責應急預案的綜合協(xié)調(diào)管理工作;負責應急值守,接收、處置各單位上報的突發(fā)事件信息,及時報告礦領導,并根據(jù)領導指示上報公司、政府有關(guān)主管部門,調(diào)度有關(guān)救援力量參加救援工作,下達各項救援命令,跟蹤、續(xù)報事故救援進展情況;

(6)綜合辦:根據(jù)礦領導指示,正確引導媒體和公眾輿論;參與事故后勤保障和事故報告起草工作。

(7)勞資科、財務科:參與賠償、工傷保險等善后處理工作。

(8)工會:參與事故調(diào)查和賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ?協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

(9)財務科:負責應急救援各項費用計劃和及時撥付,確保救援資金及時到位。

(10)團委:協(xié)助做好職工穩(wěn)定工作。

(11)保衛(wèi)科:負責人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作;參與地面火災現(xiàn)場救援方案研究制定和實施搶險救災工作。

(12)醫(yī)院:負責醫(yī)療救護和衛(wèi)生防疫工作,派遣醫(yī)療救護人員趕赴現(xiàn)場進行救治,并做好藥物及醫(yī)療器材儲備。

(13)供應科:負責應急物資儲備和調(diào)運工作。

(14)監(jiān)控室:負責保障應急過程的通訊暢通。

(15)救護隊:參與事故應急預案研究制定,根據(jù)事故應急救援方案,完成應急救援工作。

(16)后勤科:負責搶險人員的食宿及搶險救災車輛調(diào)度、食宿接待等生活事宜。

(17)運搬工區(qū):負責及時運送人員和救災物資,滿足搶險需要。

(18)采、掘及輔助工區(qū):負責核實本單位施工范圍內(nèi)的人數(shù),及時采取措施,組織安全撤離,并如實詳細地向礦調(diào)度室匯報事故基本情況(事故發(fā)生的單位、時間、地點、人員情況、事故性質(zhì)、影響范圍及發(fā)生原因等),隨時接受指揮部命令,完成有關(guān)搶險任務。

三、應急救援小組及職責

根據(jù)事故類型和應急工作需要,指揮部下設8個應急救援小組。

(1)技術(shù)保障組。

由礦總工程師任組長,礦分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務科室(安監(jiān)科、調(diào)度室、技術(shù)科、機電科、通風科、技術(shù)科)及有關(guān)技術(shù)專家組成。

職責:及時對事故危害程度和范圍、發(fā)展趨勢作出預測,制定搶險救災方案和安全技術(shù)措施;指導應急救援隊伍進行應急處理與處置;提出事故防范措施建議;為恢復生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

(2)現(xiàn)場搶救組。

由礦分管安全生產(chǎn)的副礦長任組長,事故單位、兼職應急救援隊伍、礦救護中隊有關(guān)人員組成。

職責:負責偵察、探明災區(qū)情況,實施制定的搶險救災方案和安全技術(shù)措施,實施對遇險人員的搶救,及時處理突發(fā)災變。

(3)醫(yī)療救護組。

由礦分管醫(yī)療救護工作的領導任組長、醫(yī)院有關(guān)人員組成。

職責:負責現(xiàn)場醫(yī)療救護、受傷人員轉(zhuǎn)送和衛(wèi)生防疫工作。

(4)警戒保衛(wèi)組。

由礦分管保衛(wèi)科的黨委副書記任組長,保衛(wèi)科有關(guān)人員組成。

職責:負責人員疏散、戒嚴、救援隊伍引導和維持秩序、交通等工作;必要時請指揮部批準,向公司保衛(wèi)處或地方公安部門提出支援申請。

(5)物資供應組。

由礦總會計師任組長,供應科、綜合辦、財務科、機電工區(qū)、后勤科和事故單位人員組成。

職責:負責保證搶險救災中物資和設備的及時調(diào)度和供應,環(huán)境監(jiān)測、應急通訊保障、電力供應,各項搶險費用的計劃和撥付并監(jiān)督資金使用情況,食宿接待、車輛調(diào)度等工作。

(6)事故調(diào)查組。

由安監(jiān)站站長任組長,安監(jiān)可、工會、勞資科等單位有關(guān)人員組成。

職責:負責組織事故原因調(diào)查、分析,搜集原始資料,形成事故報告。

(7)善后處理組。

由礦分管工會、信訪穩(wěn)定工作的工會主席任組長,工會、勞資科、團委、醫(yī)院等部門和事故單位人員組成。

職責:負責傷亡人員家屬安撫、工傷保險、理賠和生產(chǎn)恢復等善后工作。

(8)信息發(fā)布組。

由礦分管宣傳工作的領導任組長,安監(jiān)科、綜合辦等部門人員組成。

職責:負責信息發(fā)布工作,根據(jù)礦領導指示,及時與新聞媒體聯(lián)系,協(xié)助做好事故現(xiàn)場新聞發(fā)布工作,正確引導媒體和公眾輿論;負責事故報告起草工作。

調(diào)度值班人員職責:

1、值班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故時,在礦長及其他礦領導未到達之前,擔負起事故的臨時指揮工作。

2、掌握清楚事故動態(tài),指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門進行處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮。

3、將事故詳細情況匯報給礦應急指揮部領導,并在應急預案啟動后,協(xié)助救援工作。

4、參加事故的處理分析。

值班調(diào)度員職責:

接到事故報告后,必須立即報告礦值班領導,并根據(jù)事故性質(zhì)、大小立即報告礦長、礦分管領導和有關(guān)科室負責人。(涉及十項應急處置權(quán)內(nèi)的直接下達停產(chǎn)撤人命令)。在礦長和礦其他有關(guān)領導的領導下,及時向下傳達作戰(zhàn)指揮命令,召集有關(guān)人員十分鐘內(nèi)到調(diào)度室集合待命,隨時統(tǒng)計和掌握事故現(xiàn)場情況及人員傷亡情況。(根據(jù)領導安排匯報公司及救護大隊)主要記錄:事故類型、發(fā)生時間、地點、人員傷亡情況、事故簡要經(jīng)過及潛在危險等。

上級應急救援指揮(超出礦應急處置能力的事件)

較大以上事故或重大突發(fā)事件超出礦處置能力時,由指揮部向公司或政府有關(guān)部門請求支援,在上級主管部門應急救援指揮部成立、人員到位后,指揮部和下屬各搶險救援小組按照“歸口”原則,立即歸屬上級各應急救援指揮部領導,服從其調(diào)配。

2022年1月

第7篇 項目監(jiān)理機構(gòu)跨線橋施工安全管理

1. 按照國家法律、法規(guī)、工程建設強制性標準以及建設單位安全管理的相關(guān)要求,實施跨線橋施工安全生產(chǎn)監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責。

2. 管段內(nèi)所有跨線橋施工報驗必須履行檢查簽認手續(xù),確認合格后方可進行施工。

3. 在橋梁監(jiān)理實施細則和安全監(jiān)理實施細則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責。

4. 認真審批施工單位的跨線橋安全施工專項方案,按照施工承包合同批準的工程進度計劃,審核施工單位提交的進場施工機構(gòu)、設備報驗單,核查進場的和投入的施工技術(shù)及安全管理人員的數(shù)量、管理水平,施工機械設備等的數(shù)量、性能是否滿足工程進度計劃和質(zhì)量安全的要求。認真履行跨線橋施工審批程序,并現(xiàn)場監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)。

5. 監(jiān)理工程師要嚴格監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準的施工組織設計和安全專項方案進行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護。

6. 監(jiān)理工程師對施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進行檢查和簽認。

7. 在監(jiān)理實施過程中,發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對既有線路質(zhì)量安全和行車安全造成影響的,應要求施工單位限時整改;情況嚴重的應立即要求施工單位停工整改,并向建設單位報告:對存在重大跨線橋施工安全隱患的應立即向建設單位、監(jiān)理公司、相關(guān)安全監(jiān)督部門報告。

貴州國龍項目管理咨詢有限公司

2022年6月18日

第8篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標管理措施

一、總體目標

1、無職工因工死亡事故

2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。

3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。

4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。

5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)

6、其它。

二、安全達標目標。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。

1、垂直運輸設備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。

計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。

3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。

4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)

。

5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入

張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。

另外,項目部還將結(jié)合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。

三、文明施工實現(xiàn)目標

1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。

2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

1.2.3安全質(zhì)量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)

1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內(nèi)容:

(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責任體系和管理網(wǎng)絡。建立以項目經(jīng)理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡末端責任人的考核。

4、考核時間:

根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有

次目標責任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。

(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。

(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。

7、補充內(nèi)容:

第9篇 酒店質(zhì)量管理機構(gòu)制度

酒店質(zhì)量管理機構(gòu)

1.目的

明確酒店各組織機構(gòu)的職責權(quán)限及相互關(guān)系,確保管理有效實施。

2.適用范圍

適用于酒店及各部門管理機構(gòu)。

3.引用標準

iso9001:20005.5.1職責與權(quán)限

4.職責

4.1總經(jīng)辦負責提出酒店組織機構(gòu)設置及各部門的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的意見。

4.2管理者代表負責對上述意見的審核,并負責日常的監(jiān)督和檢查,提出改進建議。

4.3總經(jīng)理批準組織機構(gòu)設置,確定相應的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。

4.4各部門嚴格履行職責和權(quán)限。

5.標準要素要求

5.1 酒店組織機構(gòu)設置為八部室,即總經(jīng)辦、財務部、公關(guān)營銷部、餐飲部、客房部、前廳部、康樂部、工程部、保安部(詳見組織機構(gòu)圖)。

酒店組織機構(gòu)圖

5.2管理者代表主要負責:

5.2.1策劃、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系;

5.2.2在整個組織內(nèi)提升“以顧客為中心”的服務意識;

5.2.3領導和組織內(nèi)部質(zhì)量審核;

5.2.4及時向董事會報告質(zhì)量體系的運行情況,為管理評審和質(zhì)量體系改進提供重要信息,并對產(chǎn)品/服務質(zhì)量不合格和質(zhì)量體系運行不合格情況采取糾正和預防措施的實施和驗證進行監(jiān)督和管理;

5.2.5負責酒店質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡工作。

5.3體系要素規(guī)定的部門職能分配(附管理職能分配表)

5.3.1總經(jīng)辦

(1)負責本部門服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責收集并提供國家相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)定,由集團檔案室統(tǒng)一存檔。

(3)按照各部門的職能和權(quán)限,協(xié)調(diào)相互關(guān)系,確保酒店內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作。

(4)負責酒店內(nèi)外部文件(非質(zhì)量體系文件)的控制,保證文件的批準、更新、發(fā)放、使用、回收、保存、處置符合文件化程序要求。

(5)完成員工入離職、培訓、評估考核、潛能開發(fā)等工作,合理配置人力資源,創(chuàng)造其發(fā)展環(huán)境,滿足酒店需求。

(6)分析人力資源信息和資料,為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

(7)負責服務實現(xiàn)的策劃。

(8)負責實現(xiàn)酒店質(zhì)量目標和方針的各項策劃。

(9)負責質(zhì)量體系文件的控制,保證文件的批準、更新、發(fā)放、使用、回收、保存符合文件化程序要求。

(10)實施質(zhì)量記錄控制,確保記錄的標識、貯存、回收、保護、保存、處置符合文件規(guī)定。

(11)負責酒店生產(chǎn)/服務全過程的監(jiān)視和測量,收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù),以確定質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并識別有效的改進。

(12)跟蹤檢查、驗證、評審糾正和預防措施,確保質(zhì)量體系持續(xù)改進。

5.3.2財務部

(1)負責財務服務實現(xiàn)的策劃。

(2)按四星酒店標準確定物資采購文件,保證物資質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用說明書等相關(guān)資料的完整,為識別和驗證提供依據(jù)。

(3)按程序規(guī)定對采購物資進行檢查和驗證,明確其安排及產(chǎn)品的放行辦法。

(4)運用財務和統(tǒng)計手段,做好酒店財務控制,確保經(jīng)營管理績效。

5.3.3公關(guān)營銷部

(1)負責公關(guān)營銷部服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責顧客對酒店產(chǎn)品/服務的要求及酒店實際生產(chǎn)/服務能力的評審和確認,記錄評審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,與相關(guān)部門溝通,明確服務要求和工作標準,確保正確理解和執(zhí)行。

(3)負責與顧客聯(lián)絡,傳播酒店產(chǎn)品信息,提供詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。密切與顧客關(guān)系,拓展銷售市場,收集顧客反饋,識別顧客需求,實現(xiàn)酒店銷售工作的持續(xù)改進。

(4)負責酒店市場開發(fā),客源組織和產(chǎn)品銷售工作。

(5)負責對銷售實施過程的跟蹤測量、監(jiān)視和驗證,確保銷售目標的完成。

(6)掌握應收帳情況,分析原因,協(xié)助財務作好客戶拖欠款的催收工作。

(7)與政府機關(guān)、社會團體及其他各類客戶建立并保持良好關(guān)系,組織酒店對外的形象宣傳。

5.3.4餐飲部

(1)負責餐飲服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責對顧客的餐飲產(chǎn)品/服務的要求及本部門實際生產(chǎn)/服務能力的評審和確認,記錄評審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,并確保相關(guān)人員的正確理解和實施。

(3)負責與顧客的聯(lián)絡,提供餐飲產(chǎn)品信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證餐飲質(zhì)量管理持續(xù)改進。

(4)確定餐飲產(chǎn)品/服務的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設施設備,按操作規(guī)程實施生產(chǎn)和服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。

(5)負責餐飲的衛(wèi)生和安全工作,保護顧客身體健康和財產(chǎn)安全。

5.3.5客房部

(1)負責客房服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責對顧客的住宿及本部門實際服務能力的評審和確認,記錄評審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實施。

(3)收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證客房各項服務質(zhì)量的持續(xù)改進。

(4)確定住宿的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設施和設備,按操作規(guī)程實施服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。

(5)負責本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護顧客人身財產(chǎn)安全。

5.3.6前廳部

(1)負責前廳服務實現(xiàn)的策劃。

(2)責對顧客的接待和商務要求及本部門實際服務能力的評審和確認,記錄評審結(jié)果和后續(xù)的跟蹤措施,確保相關(guān)人員的正確理解和實施。

(3)負責與顧客的聯(lián)絡,提供服務信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項,收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證前廳各項服務質(zhì)量的持續(xù)改進。

(4)確定接待、商務的內(nèi)容與特性,合理配置和使用設施和設備,按操作規(guī)程實施服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。

(5)負責本部門各區(qū)域的防火防盜、安全保衛(wèi),保護顧客人身財產(chǎn)安全。

5.3.7康樂部

(1)負責康樂服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責對顧客的健身、娛樂、休閑等服務要求和本部門實

際服務能力的評審和確認,記錄評審結(jié)果和后續(xù)跟蹤措施,確保相關(guān)人員的理解和實施。

(3)負責與顧客的聯(lián)絡,提供服務信息和詢價,辦理訂單/合同,處理變更事項。收集顧客反饋,識別顧客需求,處理顧客投訴,保證康樂各項服務質(zhì)量的持續(xù)改進。

(4)確定健身、娛樂、休閑等服務內(nèi)容及特性,合理配置和使用設施設備,按操作規(guī)程實施服務提供,并對此進行檢測和監(jiān)控。

(5)負責本部門各區(qū)域的安全保衛(wèi)工作,做好防火防盜及設施

(6)設備的安全運行,保障顧客人身財產(chǎn)安全。

5.3.8工程部

(1)負責設施設備維護服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責酒店設施設備管理,并在酒店技術(shù)更新、功能改進時,進行相應改造,為酒店產(chǎn)品/服務的實現(xiàn)提供保障。

(3)按規(guī)定對設施設備進行維修、保養(yǎng),指導各部門正確使用及日常維護,確保良好運行,滿足酒店生產(chǎn)/服務提供的需要。

(4)負責酒店檢測和監(jiān)控裝置的維護保養(yǎng),使其處于準確運行狀態(tài),保證各部門對生產(chǎn)和服務的有效檢測和監(jiān)控。

5.3.10保安部

(1)負責保安服務實現(xiàn)的策劃。

(2)負責酒店的消防安全保衛(wèi)工作,維護酒店的正常秩序,確保各項生產(chǎn)和服務提供。

第10篇 ohs管理體系機構(gòu)職責

ohs管理體系機構(gòu)和職責

為便于實施有效的職業(yè)安全健康管理,組織內(nèi)各崗位人員的作用、職責和權(quán)限應予以界定和文件化,并予以傳達。

職業(yè)安全健康的最終責任由最高管理者承擔。組織應在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產(chǎn)的副職)承擔特定的安全衛(wèi)生職責,確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實施和運行。

管理層應為實施、控制和改進職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項技能、技術(shù)和財力資源。

組織任命的分管安全衛(wèi)生工作的領導應被規(guī)定有明確的職責和權(quán)限,以便 :

(1)確保組織建立、實施與保持職業(yè)安全健康管理體系;

(2)向最高管理者匯報職業(yè)安全健康管理體系的績效,以便為評審和改進職業(yè)安全健康管理體系提供依據(jù)。

所有承擔管理職責的人員,都應該表明其對職業(yè)安全健康績效持續(xù)改進的承諾。

1.理解要點

ohs管理體系的成功實施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認為只有職業(yè)安全健康職能部門才負有這方面的責任,組織內(nèi)的其它所有部門,都不能置身事外,建立ohs管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動。

承諾始于最高管理者,他(們)應制定組織的ohs方針,并確保ohs管理體系的實施,并指定專門的管理者代表。對于大型或復雜的組織,可以不只一個管理者代表,對于中、小型組織,可由一個人承擔這些職責。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應確保提供ohs管理體系的實施與保持所需的必備資源。

ohs管理體系是結(jié)構(gòu)化的體系,對于不同部門、不同層次的人員應有相應的權(quán)力和職責,并配備相應的資源。ohs目標、指標和管理方案是分級的,逐步細化的。機構(gòu)與職責也是與組織的管理機構(gòu)相適應,并配置必需的人、財、物。

在組織的ohs管理體系建立和實施中,ohs管理者代表的作用是很明確的,負責組織的ohs事務,并對最高管理者負責。在oh標準中,ohs管理者代表的責任就是建立、實施、維護ohs管理體系,并向上匯報。

除了ohs管理者代表,各級管理和職能部門也要承擔相應的職責。組織的ohs方針要傳達到全體員工,對機構(gòu)職責所形成的文件也要予以傳達,培訓與信息交流中也強調(diào)了全體員工意識的提高,只有組織中的每一個人做好自己的本職工作,提高安全意識,并共同參與ohs管理體系的建設與維護,才能真正實現(xiàn)持續(xù)改進和事故預防。

組織機構(gòu)和職責是ohs管理體系運行的關(guān)鍵問題,我國的職業(yè)安全健康問題許多是由于職責不清、權(quán)限不明確造成的,ohs管理體系標準的特點就是分清職責,嚴格界線。

ohs管理體系的建立不可能完全改變原有的組織管理模式,組織的職業(yè)安全健康管理機構(gòu)的設置是在原有管理基礎之上補充完成的,這就更要求明確職責、規(guī)定權(quán)限,為ohs管理體系的運行打好基礎。另一方面是要配備必要的資源保證ohs目標、指標的實現(xiàn)。

2.審核要點

1)是否有清晰的ohs組織機構(gòu)及職責圖。

2)最高管理者是否賦于ohs管理者代表充分的職權(quán)和提供必備資源。

3)管理者代表是否明確并理解其職責和權(quán)限。

4)部門、崗位的ohs職責和義務是否明確,是否予以規(guī)定并形成文件。

5)組織內(nèi)部通過什么方式使全體人員了解與其相關(guān)的ohs作用、職責和權(quán)限。

第11篇 產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構(gòu)辦法

產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構(gòu)制度

為了加強本企業(yè)經(jīng)營煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量的管理,落實產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗制度的實施,經(jīng)研究決定成立產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗管理機構(gòu),其人員組成及主要職責如下:

一、人員組成

組長:

副組長:

組員:

二、主要職責

(1)組長負責產(chǎn)品質(zhì)量檢測檢驗的全面工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級有關(guān)領導和部門報告。

(2)所有成員必須認真負責,對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控,在數(shù)量上與倉庫保管員共同把關(guān),實施監(jiān)控。

(3)檢驗人員必須掌握煙花爆竹有關(guān)知識,經(jīng)主管部門培訓考核合格,發(fā)給相關(guān)證件后,才能持證上崗。

(4)檢驗人員要認真負責,仔細檢驗產(chǎn)品說明書,出廠日期等,不能粗心大意,對過期的、質(zhì)量不合格的嚴禁入庫。

(5)檢驗員在檢驗中,確實要進行試放的,應嚴格按照規(guī)定試放檢驗。

(6)對檢驗出的不合格產(chǎn)品要登記,單獨存放,防止流入社會。并上報公司管理人員,及時退貨或銷毀。

(7)建立健全產(chǎn)品檢驗登記臺賬,詳細記錄產(chǎn)品檢驗情況。

第12篇 煤業(yè)公司整體托管機構(gòu)設置礦級班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

煤業(yè)公司整體托管機構(gòu)設置、礦級班子及主要管理技術(shù)人員管理要求

1.乙方根據(jù)行業(yè)規(guī)定和政策要求建立健全礦井有關(guān)管理機構(gòu),配備足夠的人員,組建領導班子(一正三副一總工),班子成員需具有獨立承擔300萬噸/年礦井的能力和經(jīng)驗,年齡應在40-50歲,中級及以上職稱。主要領導如礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師均應為正規(guī)本科學歷,為滿足各項管理要求,可適當配備副總工程師及其他高級管理人員。領導班子成員及各部門負責人甲方具有審核否決權(quán)利,其余人員配備報甲方備案即可。

乙方自主選聘公司范圍內(nèi)的管理人員及生產(chǎn)工人,其中至少90%應為本單位正式職工。管理人員須大專及以上學歷、年齡小于55歲,生產(chǎn)工人是本公司的在崗熟練工人,所有人員應持證上崗。乙方自主確定職工的薪酬標準和分配方式,并與其簽訂勞動合同,同時須為員工繳納社會統(tǒng)籌保險。

領導班子、高級管理人員、主要技術(shù)人員,每缺少一位罰款100萬元,并責令在一個月內(nèi)補齊,否則甲方可重復處罰直到補齊為止。熟練技工每缺少一人罰款50萬元,并責令一周內(nèi)補齊,否則甲方可重復處罰。甲方有權(quán)每月對乙方的管理團隊進行一次全面檢查核對。具體崗位職責及任職條件見附件四。

2.乙方的管理人員及生產(chǎn)人員應當與乙方建立勞動關(guān)系,并報勞動局備案。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員與甲方不發(fā)生任何勞動關(guān)系,包括派遣關(guān)系。乙方應當根據(jù)《勞動法》的規(guī)定,為其所有管理人員及生產(chǎn)人員辦理社會保險,并繳納相關(guān)費用。若出現(xiàn)少繳或不繳情況,甲方有權(quán)扣減該部分費用。乙方的管理人員及生產(chǎn)人員的工資由乙方承擔并負責發(fā)放。

乙方應當將與管理人員及生產(chǎn)人員簽訂的《勞動合同》及辦理繳納社會保險費的單據(jù)復印件交甲方備案。

3.乙方主要管理人員調(diào)整須征求甲方同意,乙方主要管理人員調(diào)整時須確保貫屯煤礦的正常安全生產(chǎn)。

4.甲方有權(quán)對乙方管理人員和特殊工種作業(yè)人員的資格進行審查并建檔監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)無證上崗或證件過期的,甲方有權(quán)要求乙方立即整改,問題嚴重、屢催不改、影響較大時,可處不低于1萬元/次的罰款。

5.日常在礦井負責的礦級領導不得少于4名。乙方在礦井的礦級領導少于4名時,必須事先征得甲方許可,延續(xù)時間不得超過12小時。

6.礦長須嚴格執(zhí)行《七條規(guī)定》。

7.甲方向乙方提供現(xiàn)有辦公、住宿等條件,由乙方管理、使用,住宿條件發(fā)生變化,另行調(diào)整。

8.甲方負責向乙方提供入井更衣、浴室等設施和條件,設施的維護費用由乙方承擔。

9.乙方辦公用品、勞保用品統(tǒng)一使用甲方的標識。

乙方違反上述任何一條,甲方有權(quán)責令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,視為乙方的違約行為,乙方應當向甲方支付不低于10萬元違約金。同時甲方有權(quán)根據(jù)乙方違約的嚴重程度,解除本合同。

第13篇 公司安全管理機構(gòu)設置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會,作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任,常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。

3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格,具備5年以上管理經(jīng)驗,較高的業(yè)務管理素質(zhì),熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓合格,具備3年以上管理經(jīng)驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領導下開展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織實施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

第14篇 公司安全機構(gòu)管理制度（5）

公司安全機構(gòu)管理制度(五)

(一)目的

為更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,保障員工的健康和安全,規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展,根據(jù)國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律法規(guī)、標準、規(guī)范,制定本制度。

(二)適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)的設置和安全管理人員的配置。

(三)規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

(四)安全管理機構(gòu)設置和人員配備

1.公司成立安全生產(chǎn)委員會

1.1安委會作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。

1.2安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人。

公司的副總經(jīng)理等高管任副主任,在各自的責任范圍內(nèi)負責分管責任,公司總經(jīng)理委托生產(chǎn)副總經(jīng)理負責日常安全生產(chǎn)的主管責任。

各部門負責人為安委會成員,是本部門的安全生產(chǎn)第一責任人。

安委會的組成如下:

主任:總經(jīng)理

副主任:主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、安全管理人員

成員:生產(chǎn)安全處處長、行政人事處處長、設備保全處處長、財務處處長、制造分廠廠長、水泥分廠廠長、銷售處處長、質(zhì)控處處長、供應處處長、職工代表

1.3安委會職責:

1.3.1審查公司安全工作計劃和實施;

1.3.2審查公司重大安全生產(chǎn)技術(shù)項目;

1.3.3審查安全生產(chǎn)投入情況;

1.3.4研究和審定本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的重大事項;

1.3.5督促落實消除事故隱患的措施;

1.3.6決定安全生產(chǎn)方面的其他重大事項;

1.3.7建立健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn);

1.3.8負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理、事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見;

1.3.9公司其他重要安全工作;

1.3.10其他方面。

2、公司設立生產(chǎn)安全處

2.1生產(chǎn)安全處在是安委會的常設機構(gòu),負責公司的日常安全生產(chǎn)管理工作,主管領導為公司主管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理。

3生產(chǎn)安全處應當履行下列職責:

3.1監(jiān)督、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參與本單位安全生產(chǎn)決策。

3.2參與制定并督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

3.3開展安全生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為。

3.4發(fā)現(xiàn)事故隱患,督促有關(guān)業(yè)務部門和人員及時整改,并報告本單位負責人。

3.5開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓,推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和經(jīng)驗。

3.6參與本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備的安全性能檢測及事故預防措施的制定。

3.7參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設施的審查,督促勞動防護用品的發(fā)放、使用。

3.8參與組織本單位應急預案的制定及演練。

3.9協(xié)助生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,對事故進行統(tǒng)計、分析。

3.10法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作。

(五)工作要求

1、安委會

1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。

1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案。

1.4搞好安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

2.生產(chǎn)技術(shù)處

2.1在公司安委會領導下開展下列工作:

2.2制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織實施;

2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患;制訂隱患排查、治理方案。

2.4配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

2.5監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,在責任范圍內(nèi)簽發(fā)危險作業(yè)許可。

2.6定期進行安全生產(chǎn)考核。

2.7做好事故處理工作,組織專題事故分析,對事故責任者進行處理和教育。

2.8開展應急管理工作。

2.9監(jiān)督特種設備的運行管理工作,組織特種設備的定期檢測和年檢工作。

2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。

2.11開展職責范圍內(nèi)和主管領導交辦的其他工作。

(六)記錄

1、《安委會成立或調(diào)整文件》

2、《設置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件》

3、《安委會會議記錄》

第15篇 物流公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及工作職責

物流公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及工作職責

公司安全生產(chǎn)第一負責人是經(jīng)理zz,主要工作職責是:

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術(shù)培訓。

2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。

3、組織召開安全會議,總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況,并針對存在問題制定相應的防范措施。

第二負責人的主要工作職責是:

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。

2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰,參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項,并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。

4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。