崗位職責(zé)是什么
選煤崗位是煤炭行業(yè)中負(fù)責(zé)煤炭質(zhì)量控制與優(yōu)化的關(guān)鍵職位。這個(gè)崗位的核心任務(wù)是通過一系列物理和化學(xué)處理方法，將原煤中的雜質(zhì)分離，提高煤炭的品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
崗位職責(zé)要求
1. 專業(yè)知識(shí)：選煤工程師需要具備深厚的煤炭學(xué)知識(shí)，了解煤炭的種類、性質(zhì)及其應(yīng)用領(lǐng)域。
2. 技術(shù)技能：掌握選煤工藝流程，包括洗選、浮選、重選等，以及相關(guān)設(shè)備的操作與維護(hù)。
3. 質(zhì)量控制：具備精準(zhǔn)的質(zhì)量控制能力，確保選出的煤炭達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
4. 安全意識(shí)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防和處理可能出現(xiàn)的安全隱患。
5. 數(shù)據(jù)分析：能分析選煤過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝參數(shù)，提升選煤效率。
崗位職責(zé)描述
選煤崗位的工作日常涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，從原料煤的接收開始，包括樣品采集、分析，到制定選煤方案。工程師需要根據(jù)煤炭的含硫量、灰分、水分等指標(biāo)，選擇合適的處理方式。在選煤過程中，他們需要監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，以保證產(chǎn)出煤炭的品質(zhì)。此外，選煤崗位還需與生產(chǎn)調(diào)度、銷售等部門緊密協(xié)作，確保煤炭產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。
有哪些內(nèi)容
1. 原料評(píng)估：對(duì)進(jìn)廠煤炭進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)估其可選性，為后續(xù)工藝選擇提供依據(jù)。
2. 工藝操作：執(zhí)行選煤工藝流程，包括破碎、篩分、洗選、浮選等，確保雜質(zhì)有效去除。
3. 設(shè)備管理：維護(hù)和保養(yǎng)選煤設(shè)備，確保設(shè)備高效、安全運(yùn)行。
4. 質(zhì)量改進(jìn)：針對(duì)選煤結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提出改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化選煤效果。
5. 報(bào)告撰寫：定期提交選煤過程報(bào)告，記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)和工藝變化，為管理層決策提供參考。
6. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與其他部門溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中遇到的問題，確保生產(chǎn)流程順暢。
7. 安全培訓(xùn)：參與和實(shí)施安全培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
8. 環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制選煤過程中的廢水、廢氣排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
選煤崗位是煤炭產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其職責(zé)不僅是提高煤炭品質(zhì)，更是關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。在這個(gè)崗位上，專業(yè)技能、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神缺一不可。
選煤崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠工會(huì)主席崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定工作；
1.3 負(fù)責(zé)依照工會(huì)章程行使維護(hù)、參與、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作職能，保障職工權(quán)益，促進(jìn)選煤廠各項(xiàng)管理工作的順利完成;
1.4 負(fù)責(zé)選煤廠考核工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)做好工會(huì)選煤廠分會(huì)的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定工會(huì)工作計(jì)劃，完成礦工會(huì)交辦的任務(wù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)認(rèn)真聽取和正確反映職工的意見和要求， 積極維護(hù)職工的合法權(quán)益；
2.1.3 負(fù)責(zé)組織職工開展經(jīng)常性的勞動(dòng)競賽、崗位練兵和技術(shù)比武；做好“首席員工”選拔工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織開展健康向上的文體活動(dòng)，做好豐富職工文化生活的各項(xiàng)工作，
2.1.5 負(fù)責(zé)辦好“職工之家”；
2.1.6 負(fù)責(zé)抓好職工群眾安全群監(jiān)群治工作和“安康杯競賽”活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)支部紀(jì)檢工作，協(xié)助支部書記落實(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的各項(xiàng)措施；
2.2.1 負(fù)責(zé)支部的紀(jì)律檢查督查工作；是本廠紀(jì)律工作的具體責(zé)任人；
2.2.2 協(xié)助支部書記做好職工思想政治工作，不發(fā)生越級(jí)上訪和群體性事件；
2.2.3 協(xié)助支部書記落實(shí)綜治措施，不發(fā)生治安刑事案件和黨紀(jì)政紀(jì)處分情況；
2.3?? 協(xié)助廠長做好各項(xiàng)工作，
2.3.1 負(fù)責(zé)參與廠里的重大決策，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，協(xié)調(diào)多方力量做好工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.3.3 協(xié)助廠長做好職工技能素質(zhì)提升工作，提高職工隊(duì)伍職業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)；
2.3.4 協(xié)助廠長做好安全工作，落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作的各項(xiàng)措施；
2.3.5 協(xié)助廠長做好班組建設(shè)工作，開展“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)；
2.3.6 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠各車間隊(duì)組的考核工作。
2.4 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周工會(huì)工作，安排下周相關(guān)工作；
3.1.2定期參加礦工會(huì)工作會(huì)議；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4定期主持召開工會(huì)工作會(huì)議討論解決工會(huì)工作及相關(guān)問題。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周日值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.3? 安全生產(chǎn)監(jiān)督
3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場兩次，督查勞保福利、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境等情況；
3.3.2每周要與兩名職工談心，了解職工情況，做好安全穩(wěn)定工作；
3.3.3督促檢查車間職工培訓(xùn)開展學(xué)習(xí)型班組進(jìn)展情況并進(jìn)行考核；
3.3.4 制定工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求開展文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽；
3.3.5 督檢企務(wù)公開情況。
3.4? 支部工作
3.4.1 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.4.2 每月向紀(jì)委提供本廠紀(jì)律檢查情況匯報(bào)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1做好企務(wù)公開，確保員工權(quán)益。
4.2 班有網(wǎng)員，發(fā)揮監(jiān)督作用。
4.3 做好宣傳思想教育工作。
4.4 豐富員工文化生活。
4.5 關(guān)心職工生活。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位工會(huì)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2?? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第2篇 選煤廠黨支部書記崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2負(fù)責(zé)選煤廠支部、隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、文明單位創(chuàng)建、來信來訪等項(xiàng)工作。
2 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)做好選煤黨支部的各項(xiàng)工作；
2.1.1負(fù)責(zé)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，開展廉政教育，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；
2.1.2負(fù)責(zé)支部的工作計(jì)劃、決議、制度、措施的執(zhí)行和落實(shí)；
2.1.3負(fù)責(zé)抓好黨建和黨員發(fā)展工作；
2.1.4負(fù)責(zé)按時(shí)向支委會(huì)和黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作；
2.1.5負(fù)責(zé)按時(shí)和需要召開支部委員會(huì)、黨課教育和黨員大會(huì)；
2.1.6負(fù)責(zé)經(jīng)常性的思想政治工作，了解掌握黨員群眾的思想、工作和學(xué)習(xí)情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；
2.1.7負(fù)責(zé)積極支持行政、工會(huì)和共青團(tuán)的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，完成好全年各項(xiàng)任務(wù)；
2.1.8 每季度要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
2.2 負(fù)責(zé)做好選煤廠隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)、宣傳的各項(xiàng)工作；
2.3? 負(fù)責(zé)做好選煤廠綜合治理的各項(xiàng)工作；是綜合治理的第一責(zé)任人；
2.3.1負(fù)責(zé)建立健全選煤廠綜合治理機(jī)構(gòu)，定期分析綜治形勢；解決問題；
2.3.2負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)防范機(jī)制的運(yùn)行，落實(shí)值班制度和消防管理工作；
2.3.3負(fù)責(zé)處理內(nèi)部矛盾，確保無職工上訪或其它群體事件發(fā)生；
2.3.4負(fù)責(zé)教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，無違法亂紀(jì)行為和治安案件發(fā)生；
2.4?? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)協(xié)助組長全盤了解掌握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，把握隊(duì)伍建設(shè)、綜合治理、信訪輿情安全動(dòng)態(tài)，安排部署開展隊(duì)伍安全方面的排查工作。
2.4.2? 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)、新聞宣傳、廠區(qū)治安、消防應(yīng)急、廠區(qū)周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網(wǎng)控布置、團(tuán)員青年思想狀況、行政后勤的排查工作；
2.4.3? 負(fù)責(zé)承包團(tuán)總支、六車間、技術(shù)組隱患問題整改的督辦落實(shí)。
2.5? 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作；
2.6? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1 每星期一下午組織黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周支部及相關(guān)工作，安排下周工作。
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議。
3.1.4定期主持召開支部會(huì)議和擴(kuò)大會(huì)議，主持召開民主生活會(huì)、職工思想動(dòng)態(tài)和綜合治理等工作。
3.2 行政效能：
3.2.1組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每月一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1每周上生產(chǎn)現(xiàn)場一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況；
3.3.2每周要與兩名職工談心，做好安全穩(wěn)定工作；
3.3.3督促檢查每月宣傳稿件4篇、簡報(bào)信息一篇、年度論文一篇、板報(bào)評(píng)比等；
3.3.4 督檢企務(wù)公開情況。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每月定期檢查兩次規(guī)章制度落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律情況，建立檢查臺(tái)帳；
3.4.2每月對(duì)職工思想行為進(jìn)行分析排查，針對(duì)性的做好工作；
3.4.3每周對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保環(huán)境設(shè)施整潔完好；
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5 支部工作
3.5.1 每月進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析，形成材料向信訪、勞資、政治處等部門匯報(bào)；
3.5.2 每季度組織全體黨員上黨課；
3.5.3 每月召開一次支委會(huì)，對(duì)支部重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論決定；
3.5.4 督促黨小組每月召開一次小組會(huì)。
3.5.5 根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)召開黨員大會(huì)。
3.5.6 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 目標(biāo)考核：
3.6.1每月對(duì)黨員進(jìn)行考核；
3.6.2每月對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行總結(jié)分析考核；
3.6.2每月對(duì)各車間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放監(jiān)督檢查；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 貫徹黨政精神，護(hù)好班子帶好隊(duì)伍。
4.2? 按要求實(shí)現(xiàn)黨建、班子、廉政、隊(duì)伍、綜治、信訪工作目標(biāo)。
4.3? 班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，干部勤政廉潔。
4.4? 杜絕重傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.5? 按月、年度計(jì)劃完成或超額完成任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。
4.6? 關(guān)心職工生活，公平、公正用人，保持全廠安定穩(wěn)定。
4.7? 思想工作扎實(shí)有效，企業(yè)文化建設(shè)總體推進(jìn)。
5?? 工作程序
5.1? 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大事項(xiàng)隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第3篇 選煤廠技術(shù)副廠長技術(shù)組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤技術(shù)管理和設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
1.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組的全面行政管理工作。
2 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；
2.1.1負(fù)責(zé)制定年度技術(shù)工作計(jì)劃，為確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證；
2.1.2負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用；
2.1.3負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)革新和攻關(guān)工作。
2.1.4負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)改造、設(shè)備安裝、基建項(xiàng)目等工作的落實(shí)；
2.1.5 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和考核，
2.1.6 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理工作，做好建存檔和資料保管工作。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)程制度的編制審核執(zhí)行方面業(yè)務(wù)保安工作。
2.1.8 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工程定價(jià)、檢修工作，技術(shù)把關(guān)，評(píng)估和驗(yàn)收工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作；對(duì)質(zhì)量趨勢作出預(yù)測，加以合理控制。
2.1.10 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的技術(shù)分析、化驗(yàn)和報(bào)告工作，為各生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)信息；
2.1.11 負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐月檢查評(píng)級(jí)工作。
2.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠設(shè)備管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，組織進(jìn)行設(shè)備完好檢查，上報(bào)檢查結(jié)果；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.5?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并落實(shí)當(dāng)日工作安排；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周技術(shù)工作，安排下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4參加事故分析會(huì)，定期主持召開技術(shù)會(huì)議討論解決相關(guān)問題，及時(shí)提供技術(shù)信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周二值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)技術(shù)：
3.3.1年度制訂和提出技術(shù)改造的計(jì)劃，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用；
3.3.2落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造的前期準(zhǔn)備工作；
3.3.3每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，提供準(zhǔn)確的技術(shù)信息和技術(shù)分析；
3.3.4 每日對(duì)商品煤進(jìn)行采樣分析，提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息，及時(shí)反饋生產(chǎn)信息指導(dǎo)生產(chǎn)；
3.3.5每周對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查評(píng)估，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.6每周進(jìn)行不定期檢查兩次；
3.3.7每月進(jìn)行設(shè)備檢查和考核。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1每個(gè)年度對(duì)規(guī)章制度完善整理，規(guī)范存檔；
3.4.2每周督查現(xiàn)場管理情況，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；
3.4.3為每項(xiàng)設(shè)備改造提供技術(shù)保障；
3.4.4督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5制訂和落實(shí)人員培訓(xùn)計(jì)劃；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 按質(zhì)量要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。
4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
4.3 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.4 機(jī)電設(shè)備檢修率達(dá)98%以上。
4.5 設(shè)備完好率100%。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第4篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng)；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃；
2.3?? 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理；做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4?? 負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評(píng)估的審核，做好車間班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5?? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2 每月對(duì)車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核；
3.5.3 每月審核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況；
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn)，矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5 .3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第5篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2? 工作內(nèi)容
2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)年度安全工作方針目標(biāo)，確保全廠各項(xiàng)工作安全完成；
2.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全，確?，F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實(shí)；
2.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)；
2.1.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)各類安全設(shè)施和消防器材的領(lǐng)發(fā)和更換檢查；
2.1.5 負(fù)責(zé)主持安全事故分析會(huì)；對(duì)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實(shí)；
2.1.6 負(fù)責(zé)組織定期、不定期的安全檢查，對(duì)查出的問題限期整改，并及時(shí)提出處理意見，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作做好事前安全評(píng)估和防范，制定有效地安全措施；
2.1.8 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺(tái)帳的管理工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和監(jiān)督；
2.1.10負(fù)責(zé)組織全廠職工安規(guī)培訓(xùn)和考試；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作，
2.1.11 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時(shí)，處理果斷，報(bào)告有序；
2.1.12 負(fù)責(zé)組織落實(shí)全廠“安全日”活動(dòng)的各項(xiàng)工作；
2.2?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.2.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.4?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加礦生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并聽取礦安排當(dāng)日的工作及時(shí)匯報(bào)廠長；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)本周全廠安全工作，安排下周安全具體工作；
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4 定期主持召開事故分析會(huì)議。
3.2?? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周一值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)現(xiàn)場：
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、檢維修情況安全措施的落實(shí)兩次；
3.3.2 定期安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設(shè)施的更新和完好改造工作；
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項(xiàng)目安全措施的制定、交待、落實(shí)和考核；
3.3.4制訂年度安全活動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核；
3.4? 安全質(zhì)量：
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法；
3.4.2年度制訂職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員《安規(guī)》考試；
3.4.3健全安全網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋信息；
3.4.4每月負(fù)責(zé)上報(bào)各種安全信息、材料；
3.4.5每月定期參加班前會(huì)、班后會(huì)一次；
3.4.6每周三組織安全檢查一次；不定期檢查兩次隱患排查，下達(dá)隱患通知書，檢查考核安全落實(shí)情況；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 杜絕重傷以上人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3 查隱患、反“三違”，對(duì)事故做到“四不放過”分析落實(shí)。
4.4 員工操作正規(guī)，行為達(dá)“6s”標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 強(qiáng)化員工教育，實(shí)現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；專項(xiàng)安排要按進(jìn)度進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第6篇 選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作；按要求組織開好班前、班后會(huì)。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核；
3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；
3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第7篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第8篇 選煤工藝崗位職責(zé)
選煤工藝工程師 新疆蒙科能源科技有限公司 新疆蒙科能源科技有限公司,蒙科 職責(zé)描述:
負(fù)責(zé)焦煤洗煤廠籌建的工藝設(shè)計(jì)工作;
配合公司其他部門和專業(yè)做好相關(guān)技術(shù)工作;
處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;
參與選煤廠的調(diào)試工作。
崗位職責(zé):
1、礦物加工或相關(guān)專業(yè),10年以上選煤工藝設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范,熟悉選煤工藝流程和布置。
4、熟悉洗煤生產(chǎn)環(huán)境與工藝技術(shù),有選煤設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
5、熟悉掌握cad, word, e_cel等計(jì)算機(jī)辦公軟件及選煤廠設(shè)計(jì)軟件。
6、具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,能吃苦耐勞,踏實(shí)肯干,良好的團(tuán)隊(duì)精神。
第9篇 選煤廠澡堂隊(duì)長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)澡堂的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1負(fù)責(zé)澡堂的各項(xiàng)工作安排；是車間隊(duì)組安全的第一責(zé)任人；
2.2 負(fù)責(zé)合理組織為職工提供優(yōu)質(zhì)安全的洗澡理發(fā)服務(wù)；
2.3 負(fù)責(zé)澡堂的設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)完好；上報(bào)材料計(jì)劃；
2.4 負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.5 負(fù)責(zé)做好職工思想政治工作，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工服務(wù)素質(zhì)。
2.6 負(fù)責(zé)選煤廠頭燈的充電發(fā)放等管理工作；
2.7 負(fù)責(zé)大排查、大推進(jìn)工作的落實(shí)；
2.8 負(fù)責(zé)澡堂“文明隊(duì)組”的創(chuàng)建工作；
2.9 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.2按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2? 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.2.1 按規(guī)定進(jìn)行對(duì)外營業(yè)；
3.2.2 按季進(jìn)行票款核對(duì)，做到帳、票、款三相符。
3.3 安全質(zhì)量：
3.3.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.3.2督查排除隱患問題，確保工作安全；
3.3.3加強(qiáng)職工服務(wù)培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)日的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.3 向書記匯報(bào)；
5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），隊(duì)長先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，隊(duì)長要向值班長匯報(bào)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第10篇 選煤廠廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠全面行政管理工作。
2???? 工作內(nèi)容
2.1?? 負(fù)責(zé)全廠行政管理工作；是選煤廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度工作方針目標(biāo)及月進(jìn)度計(jì)劃，完成全廠各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定完善落實(shí)規(guī)章制度安全、操作規(guī)程，安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.1.3 負(fù)責(zé)組織“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.1.4 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，扎實(shí)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保安全無事故；
2.1.5 負(fù)責(zé)提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量在礦要求的指標(biāo)內(nèi)；
2.1.6 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，擬定重大技術(shù)改造計(jì)劃，不斷提高企業(yè)的科技含量；
2.2? 負(fù)責(zé)抓好黨風(fēng)廉政、班子隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并參與黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核工作，是黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人；
2.2.1.1?? 負(fù)責(zé)督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)完成。
2.2.1.2?? 負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定。
2.2.1.3?? 負(fù)責(zé)積極妥善解決群眾合理訴求，做到無越級(jí)上訪，確保信訪安全。
2.2.2?? 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.2.1 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員的職責(zé)分工；
2.2.2.2 負(fù)責(zé)選煤廠“五位一體”全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；
2.2.2.3 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)，建立完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事的規(guī)定；
2.2.3?? 負(fù)責(zé)抓好選煤廠職工隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.2.3.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平；
2.2.3.2 負(fù)責(zé)科學(xué)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，搞好全廠職工各種勞保福利、工資獎(jiǎng)勵(lì)按標(biāo)準(zhǔn)分配發(fā)放的工作；
2.2.3.3 負(fù)責(zé)做好選煤廠“學(xué)習(xí)型廠隊(duì)”建設(shè)和“文明單位創(chuàng)建”的各項(xiàng)工作；
2.2.3.4 負(fù)責(zé)抓好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4???? 負(fù)責(zé)抓好選煤生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作；
2.4.1?? 負(fù)責(zé)選煤廠財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；
2.4.2?? 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低材料費(fèi)用；
2.5????? 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“三個(gè)安全”隱患大排查的各項(xiàng)工作；
2.5.1??? 負(fù)責(zé)召開選煤廠安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，把握“三個(gè)安全”動(dòng)態(tài)情況，研究制定隱患排查實(shí)施方案，安排部署全廠范圍內(nèi)的隱患排查工作；
2.5.2??? 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、計(jì)劃運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、物資供應(yīng)的排查工作；
2.5.3??? 負(fù)責(zé)承包調(diào)度站、中煤車間、材料組隱患問題整改的督辦落實(shí)。
2.6???? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議：
3.1.1 每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠工作。
3.1.2 每周五上午參加礦安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。
3.1.3 每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周全廠工作，安排下周安全生產(chǎn)工作。
3.1.4 定期參加礦月工作點(diǎn)評(píng)會(huì)。
3.1.5 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議。
3.1.6 定期主持召開廠務(wù)會(huì)議討論解決安全、生產(chǎn)、人事、經(jīng)營管理問題。
3.2?? 行政效能
3.2.1 “大排查、大推進(jìn)”督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周六值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人次（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3 安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 “三違”、“三不”指標(biāo)，每月一人次。
3.3?? 生產(chǎn)經(jīng)營
3.3.1 督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，推動(dòng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。
3.3.2 安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的設(shè)備更新和技術(shù)改造工作。
3.3.3 審批材料費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本。
3.3.4 審批全廠車間隊(duì)組獎(jiǎng)金制定發(fā)放公平公正。
3.3.5 進(jìn)行企務(wù)公開。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善規(guī)章制度，落實(shí)安全規(guī)定；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查情況，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.4 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)（人員培訓(xùn)、技術(shù)比武）。
3.5? 黨風(fēng)廉政
3.5.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗理論，每月組織學(xué)習(xí)不少于1次。
3.5.2? 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。
3.5.3? 主持參加支部每年組織召開的1次專題民主生活會(huì)；
3.5.4? 對(duì)因病、因工傷等不能上班的要定期家訪，解決困難；
3.6? 考核
3.6.1審批每日對(duì)各車間隊(duì)組的安全生產(chǎn)考核；
3.6.2審批每月對(duì)各車間隊(duì)組的百分考核；
3.6.3審批每月對(duì)各車間隊(duì)組的獎(jiǎng)金、安全生產(chǎn)的其它獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放；
3.6.4 按要求對(duì)礦發(fā)放的其它獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行審核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.2? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
4.3? 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。
4.4? 指標(biāo)成本嚴(yán)格控制不超標(biāo)。
4.5? 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)備煤裝車。
4.6? 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有講評(píng)。
4.7? 按要求實(shí)現(xiàn)班子、廉政、隊(duì)伍建設(shè)等工作目標(biāo)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5?? 工作程序
5.1 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3同全礦各單位主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第11篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好全廠電氣設(shè)備定檢、維修、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實(shí)；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”；
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議：
3.1.1? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會(huì)。
3.2? 行政效能：
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患，每周檢查隱患一處；
3.2.4 “三違”指標(biāo)，每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天現(xiàn)場檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第12篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個(gè)人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第13篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定車間工作計(jì)劃；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制，按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核，做好創(chuàng)建的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評(píng)估的審核，做好班組建設(shè)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處；
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班參加班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況；
3.5.2 每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕人身事故，輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)車間工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.3 向書記匯報(bào)；
5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.6 到勞資科銷假；
5.3.7 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第14篇 選煤廠技術(shù)組質(zhì)量工藝管理副組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量檢查控制和煤質(zhì)化驗(yàn)的制樣工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作，
2.1.1負(fù)責(zé)對(duì)全廠各主要工序點(diǎn)煤炭質(zhì)數(shù)量的抽檢，為洗選提供技術(shù)數(shù)據(jù)；
2.1.2 負(fù)責(zé)原煤化驗(yàn)的制樣工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)做好技術(shù)檢查工作，按要求進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量控制工作，對(duì)洗選產(chǎn)品加工過程中不合格品進(jìn)行控制；
2.1.5 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量資料管理工作，對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量檔案、資料進(jìn)行管理；
2.1.6 負(fù)責(zé)做好浮沉化驗(yàn)車間的設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組浮沉化驗(yàn)組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2技術(shù)檢查情況每班按時(shí)上報(bào)；
3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時(shí)間順序制訂技術(shù)檢查的年度、月度和班檢查計(jì)劃；
3.3.2按季進(jìn)行磁鐵礦粉的核用工作，計(jì)算噸煤磁鐵礦粉的消耗量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，按要求組織學(xué)習(xí)；
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 掌握生產(chǎn)過程洗選產(chǎn)品質(zhì)量及本廠的內(nèi)控指標(biāo)，化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度站和有關(guān)人員。
4.2 加強(qiáng)生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理并按程序匯報(bào)，確保洗選質(zhì)量。
4.3 保證化驗(yàn)設(shè)備、儀器整潔、完好。
4.4 各種記錄的填寫要欄目清楚、字跡工整、數(shù)據(jù)真實(shí)，不得有涂改現(xiàn)象。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第15篇 選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)廠審查后報(bào)供應(yīng)科申請(qǐng)訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時(shí)；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計(jì)劃的匯總，杜絕無計(jì)劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗(yàn)收，對(duì)不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報(bào)；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍建設(shè)工作；是材料組隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊(duì)伍安全的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時(shí)聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會(huì)。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計(jì)劃每月25日前按時(shí)上報(bào)；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時(shí)間順序制訂年度、月度材料計(jì)劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲(chǔ)存、堆放和ａｂｃ管理工作。
3.3.5加強(qiáng)材料入庫驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊(duì)組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊(duì)組報(bào)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計(jì)劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6s”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
5.5? 材料計(jì)劃落實(shí)程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計(jì)劃上報(bào)材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計(jì)劃要提前兩個(gè)月上報(bào)；
5.5.3 材料組匯總車間材料計(jì)劃，編制選煤廠月度材料計(jì)劃；
5.5.4 報(bào)廠長審批；
5.5.5 審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門；
5.5.6 按計(jì)劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時(shí)供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報(bào)月度材料計(jì)劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報(bào)生產(chǎn)廠長審批；按計(jì)劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)取；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
第16篇 選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)考核工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第17篇 選煤廠安全生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長選煤安全、生產(chǎn)的組織管理工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1 協(xié)助廠長制定落實(shí)年度、月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，確保全廠生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；
2.1.1 負(fù)責(zé)制定落實(shí)年度生產(chǎn)計(jì)劃，是年度生產(chǎn)任務(wù)完成的具體責(zé)任人；
2.1.2 負(fù)責(zé)依據(jù)年度計(jì)劃制定月生產(chǎn)計(jì)劃，并組織落實(shí)和督查考核；
2.1.3 負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出計(jì)劃的變更和新的計(jì)劃并組織落實(shí)；
2.2?? 負(fù)責(zé)做好選煤廠生產(chǎn)管理工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織調(diào)度站的日常調(diào)度指揮生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2.2.2 負(fù)責(zé)掌握全廠生產(chǎn)情況，并進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，
2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部與生產(chǎn)有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.2.4 負(fù)責(zé)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)安排落實(shí)方面的安全工作。
2.2.6負(fù)責(zé)選煤廠設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備日常檢修、定檢計(jì)劃、落實(shí)工作；
2.2.7負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的及時(shí)修正和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
2.2.8負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)、設(shè)備更新、設(shè)備改造、生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新建議，提高生產(chǎn)效率；
2.2.9? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的管理，提高工時(shí)利用率；
2.2.10負(fù)責(zé)選煤工藝的管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定質(zhì)量合格；
2.4?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊(duì)組的管理工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項(xiàng)工作落實(shí)；
2.4.2 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.4.3 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項(xiàng)工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項(xiàng)管理工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實(shí)；
2.5.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項(xiàng)工作的落實(shí)；
2.5.3 負(fù)責(zé)組織選煤廠qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.6?? 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好控制生產(chǎn)成本的各項(xiàng)工作；
2.6.1 負(fù)責(zé)組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作；
2.6.2 負(fù)責(zé)選煤廠交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行；
2.6.3 負(fù)責(zé)成本指標(biāo)分解、生產(chǎn)成本的控制，努力降低材料費(fèi)用；
2.7?? 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分主持廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，聽取前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況匯報(bào)，并安排當(dāng)日全廠的生產(chǎn)工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.4定期主持召開生產(chǎn)事故分析會(huì)議解決安全生產(chǎn)管理問題。
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周五值班早8時(shí)至第二日早8時(shí)。
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.3安全隱患，每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。
3.3 生產(chǎn)管理：
3.3.1年度制訂生產(chǎn)計(jì)劃，每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃制定廠生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；
3.3.2每日檢查安排生產(chǎn)設(shè)備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運(yùn)行，提出設(shè)備更新和技術(shù)改造計(jì)劃；
3.3.3每日組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；
3.3.4每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查一次，發(fā)現(xiàn)隱患事前預(yù)防；
3.3.5每月組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查，并進(jìn)行考核。
3.4?? 安全質(zhì)量：
3.4.1 完善規(guī)章制度，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)；
3.4.2 督查各項(xiàng)檢查設(shè)備情況的整改落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)限上、限下等，確保各項(xiàng)保塊措施的落實(shí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1? 組織生產(chǎn)全廠按月完成生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃和外運(yùn)備煤等任務(wù)指標(biāo)。
4.2? 保障原煤運(yùn)輸正常進(jìn)行，不影響井下原煤運(yùn)輸；
4.3? 設(shè)備檢修到位保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備可開機(jī)率在100%。
4.4? 生產(chǎn)運(yùn)行正常，工時(shí)利用率在90%以上；
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質(zhì)量隱患。
4.7? 按要求控制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.8? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1.接受廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務(wù)主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.4 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2?? 請(qǐng)銷假程序
5.2.1.填寫請(qǐng)假本請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5.2.2.主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
5 2.3.主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)政治處批準(zhǔn)備案；
5.2.4.到假后到政治處銷假；
5.2.5.銷假后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）
5.3.2.指令卡考核辦編號(hào)登記交由調(diào)度站（或考核辦專人）督查督辦；
5.3.3.督辦人根據(jù)要求按時(shí)匯報(bào)進(jìn)度和進(jìn)展情況；
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報(bào)簽字銷卡。
第18篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)資料管理、設(shè)備管理和全廠安全檢查工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項(xiàng)檢查、周四的安全檢查工作，上報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實(shí)的檢查情況；
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時(shí)了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號(hào)及資料；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項(xiàng)工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時(shí)上報(bào)；
3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時(shí)間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計(jì)劃；
3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；
3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第19篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議；
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng)；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作，五小電氣設(shè)備的修復(fù)；
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制；
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理，做好設(shè)備完好工作；
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備的制做、安裝、實(shí)施改造；
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作；做好車間的各項(xiàng)工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作；是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理；做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.?? 每天早上7：30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2? 行政效能：
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每周檢查隱患三處；
3.2.4“三違”指標(biāo)，每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場。
3.3?? 生產(chǎn)管理：
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，督查檢修情況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日對(duì)照自查；
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核：
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作；
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第20篇 選煤工藝崗位職責(zé)任職要求
選煤工藝崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
負(fù)責(zé)焦煤洗煤廠籌建的工藝設(shè)計(jì)工作;
配合公司其他部門和專業(yè)做好相關(guān)技術(shù)工作;
處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;
參與選煤廠的調(diào)試工作。
崗位職責(zé):
1、礦物加工或相關(guān)專業(yè)，10年以上選煤工藝設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，熟悉選煤工藝流程和布置。
4、熟悉洗煤生產(chǎn)環(huán)境與工藝技術(shù)，有選煤設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
5、熟悉掌握cad， word， e_cel等計(jì)算機(jī)辦公軟件及選煤廠設(shè)計(jì)軟件。
6、具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心，能吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，良好的團(tuán)隊(duì)精神。
