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在我們的企業(yè)運營中，管理制度是確保團隊高效協(xié)作、提升業(yè)務執(zhí)行力的關鍵。它涵蓋了工作流程、職責分配、考核標準、獎懲機制等多個方面，旨在形成一套規(guī)范有序的工作模式，促進公司持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 角色定義：明確各部門及員工的職責范圍，確保每個人都清楚自己的工作內容和目標。
2. 工作流程：設定標準的操作流程，減少工作中的混亂和延誤。
3. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞和理解。
4. 決策制度：設定決策層級和程序，保證決策的合理性和效率。
5. 考核評價：設立公正的績效考核體系，激勵員工提高工作效率。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習機會，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。
7. 獎懲制度：通過獎勵和懲罰機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。
重要性
管理制度的重要性不言而喻。它如同企業(yè)的“憲法”，為日常工作提供指導，防止因人為因素導致的混亂和沖突。良好的管理制度能：
1. 提升效率：標準化流程減少無效勞動，提高整體運營效率。
2. 維護秩序：清晰的職責劃分避免職責重疊，保證工作的有序進行。
3. 促進成長：通過考核和培訓，員工可以不斷進步，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 增強凝聚力：公正的獎懲機制增強員工歸屬感，提升團隊士氣。
方案
1. 制度制定：組織相關部門共同參與，確保制度全面且符合實際需求。
2. 員工培訓：定期舉辦培訓活動，使員工充分理解并執(zhí)行新制度。
3. 反饋機制：設立反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，適時調整完善。
4. 監(jiān)督執(zhí)行：管理層需嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正。
5. 定期評估：每年至少進行一次制度評估，根據(jù)業(yè)務變化和員工需求進行更新。
在實際操作中，我們需要靈活運用這些方案，既要保持制度的穩(wěn)定性，又要兼顧其適應性，確保管理制度能夠與時俱進，真正服務于企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，我們的管理制度才能成為推動企業(yè)前進的強大引擎。
推行管理制度范文
第1篇 積極推行科學的安全管理方法和制度
如班前會、系統(tǒng)安全分析和危險性評價、安全檢查表、標準化作業(yè)、確認制、互保制，以及建立健全安全檔案等。
開好班前會是做好班組安全管理的重要手段。要開好班前會，應明確班前會的主題和內容。一般應包含如下內容：
①從業(yè)人員健康和心理狀況的認證。許多事故是在有關人員身體疲勞、有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的，因此，班組長和安全員應關注每個班組成員的身心健康，保證每個人都以充沛的體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或帶著煩惱和心事上崗的人員，應給予教育、幫助，或臨時調換工作。為保證安全，必要時可暫停其工作。
②勞保用品穿戴情況的檢查。應保證每個班組成員穿著合適的工作服，佩戴有效的勞保用品。不允許穿過于肥大或破爛的工作服，不許佩戴失效的勞保用品。還要檢查確認佩戴方法是否正確。
③作業(yè)指示和危險的分析預測。在班長說明當天的工作任務和要求后，全體班組成員應一起議論，集思廣益，以確認當天作業(yè)場所和作業(yè)過程有什么危險，應怎樣防止事故發(fā)生。這樣不但能有效地保證每天的安全生產，培養(yǎng)班組成員對危險的敏感意識，增強自我防衛(wèi)能力；還能促使班組成員互相關心，互相愛護，每個人都把維護他人的安全看成是自己的責任和義務，培養(yǎng)集體安全意識，增強班組團結。
④分配任務，做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。 互保制是指班組成員兩兩結對，互相監(jiān)督，互相保護，協(xié)調配合，實現(xiàn)安全生產。通過互保制，班組成員互相幫助，互相監(jiān)督，互相提醒，消除控制危險因素，防止發(fā)生傷害事故；互相檢查設備工具和安全裝置是否符合安全要求；互相督促實行標準化作業(yè)；從而達到共同遵守安全生產規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產目標。
建立健全安全檔案，是班組安全建設的基礎工作，對于了解掌握班組安全建設的發(fā)展變化情況，總結經驗，發(fā)揚成績，吸取教訓，克服缺點，為不斷推進科學的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有：安全教育、隱患整改、班組安全活動記錄、交接班記錄、危險點安全檔案以及事故檔案等。安全檔案的格式應簡單明了，以符合班組的特點和要求。
第2篇 甘肅省推行村務公開和民主管理制度情況的調查
為了貫徹落實黨的十五大關于擴大基層民主，保證人民群眾直接行使民主權利，推進農村基層民主建設，密切黨群干群，促進農村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的精神，甘肅省從1998年3月起，在全省農村普遍推行村務公開和民主管理制度。目前，全省已經有60%以上的村推行了村務公開和民主管理制度?？傮w上看，我省推行村務公開和民主管理制度工作進展順利，發(fā)展勢頭良好。
一、基本做法和經驗
1.以群眾普遍關注的熱點問題為重點，確定村務公開內容
各地在推行村務公開和民主管理工作中，注重抓了五個方面的規(guī)范：
一是規(guī)范村務公開項目，一般選擇十二項內容，即村經濟發(fā)展計劃、財務收支、三提五統(tǒng)、兩工使用、集體經營項目、公益建設、計生指標、宅基地審批、村級干部報酬、水電費收繳、專項資金和物資的使用分配、上級有關社會經濟發(fā)展的優(yōu)惠政策等。
二是規(guī)范村務公開程序，對確定公開的事項，先由村民監(jiān)督小組或議事小組審議，再經村“兩委”會議審定后公布。對涉及村上重大村務的公開，還必須提交村民代表會議審議決定。
三是規(guī)范村務公開形式，主要是通過召開會議公布和設置室內外公布欄公布。蘭州市紅古區(qū)、天水市北道區(qū)村村都設立了永久性室外公開欄，做到嚴肅醒目，美觀大方，群眾隨時都可以知曉村務，監(jiān)督村務。同時完善了村務工作檔案，重新訂立了各種會議記錄本，群眾意見登記薄等，便于上級督促檢查村務公開情況，有利于群眾隨時查閱監(jiān)督。
四是規(guī)范村務公開范圍，凡屬公開的事項，要求村一級公布到組，組一級公布到戶，村上重大事務要及時召集村民代表會議，由村委會主任負責報告工作，接受質詢和監(jiān)督。
五是規(guī)范村務公開時間，根據(jù)所要公開的內容和要求，一般分為按月按季公布、半年公布、年終公布和隨時公布四類。金塔縣建立了村務公開對照監(jiān)督卡，就公開的項目、期限、方式、責任人等先行公布，接受村民監(jiān)督。
2.以清理財務為突破口，著力抓好財務公開 各地在財務清理工作中，突出了“兩個重點”，即欠款回收和整章建制；抓住了“四個環(huán)節(jié)”，即清財、處理、兌現(xiàn)、建賬；實行了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一會計賬薄，統(tǒng)一會計憑證。部分縣市在試點的基礎上，結合當?shù)貙嶋H探索財務公開辦法。蘭州市紅古區(qū)在推行村務公開中，針對部分村級經濟實力強，村上掌管著一定數(shù)量的資金，但是缺乏有效的監(jiān)管手段，群眾對一些財務收支有意見的實際，專門制定了“財務雙代管”的辦法，其基本內容是，以鄉(xiāng)村財務清理結果為依據(jù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一代管各村會計賬務，各村設立復賬，資金的所有權和使用權屬不變，村上各項開支一般需經“兩委”負責人共同簽字，村民理財小組審核簽章，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站審核備案后方可支付，一次性支出數(shù)額在3千元以上的，還必須提交村民代表會議審議通過，否則，銀行不予劃賬支付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站不予記賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站每月與各村核對一次賬務，每季度對村財務狀況審計一次，并將審計結果進行公布。實行“財務雙代管”辦法，有效地制約了村級財務中收支的隨意性，增強了財務的透明度，給了群眾一個明白，使組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機地結合了起來。
3.以制度建設為保障，促進村務公開經常化
實行村務公開，制度是保證，只有建立了規(guī)范的村務公開制度，干部才能知道怎樣搞公開，群眾才能知道怎樣去監(jiān)督。已經推行村務公開的縣市，普遍建立了村民代表會議議事制度，村民委員會選舉制度，村委會會議議事規(guī)則，村級財務監(jiān)督制度，民主評議干部制度，以及村務民主管理制度等。
在推行村務公開中，一些縣市還把村務公開延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開，公開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及“七站八所”的辦事規(guī)則、收費依據(jù)、辦事程序和辦事結果，努力做到向群眾收費有法可依，為群眾辦事有章可循，促進了減輕農民負擔工作，增強了政務工作的透明度。天水市秦城區(qū)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門設立政務公開欄，公布鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府近期的重要工作、稅費征收標準、水電費收繳等內容，同時組織人大代表對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和“七站八所”的工作進行視察評議，進一步強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的公仆意識和民主法制意識，受到了群眾的歡迎。
實行村民代表公議議事制度，是實現(xiàn)村民自治的一種有效形式。過去，許多村里的事情是干部說了算，現(xiàn)在通過村民代表會議議大事，村民有了對村務管理發(fā)表意見的新場所，民主管理有了新載體。村上一般按7-10戶村民推薦一名代表，參加村民代表會議，他們具有一定的參政議政能力，熱心為群眾服務，通過他們參與村務民主管理，反映群眾的呼聲，監(jiān)督村上干部的工作，促進了民主管理制度的落實，激發(fā)了群眾的創(chuàng)造性和積極性。
二、推行村務公開和民主管理制度的初步成效
推行村務公開和民主管理制度，促進了基層民主建設，有力地推動了農村基層組織建設和農村各項事業(yè)的發(fā)展。
1.實行村務公開，為民主選舉奠定了基礎
村務公開使村上的工作經常置于村民的監(jiān)督之下，對干部的工作評價有了客觀依據(jù)。一些村結合村務公開進行民主選舉，一批得到群眾認可、廉潔奉公、真心實意為群眾辦實事的村干部被重新選進了“兩委”班子，同時調整改選了一些財務不民主，辦事無規(guī)章，無開拓進取精神的村級班子，村組班子的整體功能和個體素質有了明顯提高。在民主選舉中，村民渴望加快發(fā)展經濟的強烈愿望得到充分體現(xiàn)，他們更加擁護那些市場經濟觀念強、為農村脫貧致富做出貢獻的村干部，群眾因為有了可以信賴的帶頭人，進一步調動了他們發(fā)展經濟和參加公益事業(yè)的積極性。
2.實行村務公開，為民主管理創(chuàng)造了條件
在實行村務公開后，絕大多數(shù)村黨支部、村委會，堅持把重大決策、工作結果、工作中的難點、熱點問題交給村民代表會議討論，村民代表積極發(fā)表對村務活動的意見和建議，有效地避免了村務工作中的失誤和不公正，真正體現(xiàn)出群眾當家作主的權利。
3.實行村務公開，強化了民主監(jiān)督功能
過去群眾對村干部意見最大的是財務不民主、不公開。推行村務公開后，群眾能夠經常了解村務活動，有了對村上財務的知曉權，原來不明白的現(xiàn)在明白了，一些具體問題得到了及時解決，增強了對干部的信任感。部分集體經濟實力較強的村，通過實行“財務雙代管”等民主監(jiān)督辦法，實現(xiàn)了集體資產的保值增值。蘭州市紅古區(qū)上街村擁有窯街電廠建設征地款上千萬元，群眾一度對管好用好這筆資金憂心忡忡，通過實行“財務雙代管”，及時公布財務收支狀況，有效地實施了財務監(jiān)督，給群眾吃了一顆“定心丸”。不少鄉(xiāng)村干部深有感觸地說：“實行村務公開后，我們感到時時、事事都有群眾監(jiān)督，群眾的抵觸情緒少了，干部的責任感強了?！?/p>
4.實行村務公開，有力地促進了村級經濟的發(fā)展，煥發(fā)了干部群眾的創(chuàng)造熱情
村務公開的民主管理的實踐，使村組干部更加注重發(fā)揚民主，尊重群眾的意愿和首創(chuàng)精神，群眾更加理解和支持干部的工作，關心村上的經濟發(fā)展和公益事業(yè)，呈現(xiàn)出群策群力改變鄉(xiāng)村面貌的新氣象。皋蘭縣在村務公開中，依靠民主決策振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，共復活企業(yè)23家，完成股份制改造17家，引進新建企業(yè)5家，使一些瀕臨倒閉的企業(yè)獲得新生。
5.實行村務公開，加強了民主管理制度建設
各地在推行村務公開中，建立了一整套規(guī)范基層干部，約束村民行為的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度體現(xiàn)了村民自治的基本要求，促使村民按照自治章程和村規(guī)民約進行自我約束、自我教育、自我管理、自我服務。通過制度建設，保證村務公開的經常化、規(guī)范化，促使民主管理向縱深發(fā)展。同時促進了民主管理向上延伸，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政務公開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和“七站八所”的執(zhí)法、行政水平也相應得到了提高。
三、存在的問題和建議
各地在推行中借鑒成功的經驗和做法，取得了明顯成效，但是還存在一些具體問題，需要進一步引導和解決。一是群眾對參與村務公開和民主管理的熱情很高，但怕制度定了，辦法有了，不能長期堅持下去，變成“形勢來了一陣風，形勢過后沒人問”的狀況；二是一些村的公開內容不夠真實、全面，群眾擔心搞不好會擺了花架子、走了過場；三是個別縣市在制定有關制度中，沒有緊密結合當?shù)貙嶋H，照搬照抄，缺乏針對性；四是個別鄉(xiāng)村的公開陣地不完善，有的把公開欄設在村委會辦公室內或者將公開內容寫在紙上，貼在墻上，易受風雨侵蝕，不便于群眾經常閱讀和監(jiān)督村務。因此，我們認為，要貫徹落實《中華人民共和國村民委員會組織法》，認真總結經驗，加強督促檢查，在狠抓落實上下功夫。
第一，要進一步提高對推行村務公開和民主管理制度的認識
要繼續(xù)在廣大村民和鄉(xiāng)村干部中宣傳推行村務公開和民主管理制度的重要意義，使他們更加清楚地認識到推行村務公開是加強基層民主建設的基礎和核心，是關乎到農村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，實現(xiàn)農村的長治久安的重大任務，絕不是權宜之計。只有讓群眾真正掌握了村務的知曉權，才能實現(xiàn)由群眾廣泛參加的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，廣大群眾當家作主的權利才能真正得到體現(xiàn)。推行村務公開和民主管理制度，是基層民主建設的一次重要實踐活動，必然經歷從推行到不斷規(guī)范完善的過程，不可能一蹴而就。因此，各級黨委和政府要進一步加強領導，加大推行力度，及時總結經驗，抓住有力時機，力爭全面推行村務公開和民主管理制度。
第二，要充分發(fā)揮村民監(jiān)督小組對村務公開的監(jiān)督作用
村民監(jiān)督小組是實現(xiàn)群眾監(jiān)督的基本形式之一，村務公開的內容，必須事先經過監(jiān)督小組的核實審查，使公開的內容真實、準確、全面；并且要經常督促，按期公布，使這一制度經常堅持下去，防止走過場、搞形式主義。村民監(jiān)督小組不僅要監(jiān)督辦事結果的公開，并且要把監(jiān)督貫穿于村務工作的全過程，使村務工作自始至終置于群眾的監(jiān)督之中。
第三，有關部門要經常開展對村務公開的監(jiān)督檢查工作
鄉(xiāng)黨委、人大等組織要發(fā)揮組織監(jiān)督檢查的功能，隨時了解村務公開情況，傾聽群眾意見，經常督促檢查村務公開和民主管理制度的落實情況；對那些不及時公開村務，搞假公開、半公開的村，要采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經站審計財務、民主評議村務、定期通報村務公開情況等形式，督促落實村務公開制度，做到有布置、有檢查、有落實。
第四，積極推行“財務雙代管”等辦法
蘭州市紅古區(qū)在實行村務公開中，采取了“財務雙代管”辦法，這對于加強村級財務管理，實行有效監(jiān)督，克服財務賬目混亂、財務收支隨意的現(xiàn)象，增強村組財務的透明度是一種好辦法，應進行推廣。
第五，進一步抓好民主選舉工作，充分貫徹村委會組織法精神，規(guī)范村委會選舉的實際操作程序
要堅決克服“指選”、“派選”現(xiàn)象，充分體現(xiàn)廣大群眾當家作主的意志。通過村民直接選舉，使一批品行端正、懂經營、會管理，能夠帶領群眾發(fā)展經濟的能人進入村級班子。各級黨組織要加強對換屆選舉工作的監(jiān)督檢查，堅決制止和糾正有法不依、以言代法、壓制民主的錯誤做法，及時處理家族、宗派勢力干擾選舉和以不正當手段拉取選票的行為。
第3篇 辦公物品管理制度推行
為加強對物資采購的管理,進一步規(guī)范公司辦公用品采購工作,提高采購工作的效益,切實推進公司的黨風廉政建設,根據(jù)我公司實際,現(xiàn)制定本規(guī)定。
第一條辦公物品購買原則
為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經費開支,所有辦公用品的購買,都應由辦公室統(tǒng)一負責。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平,確定訂購數(shù)量。
第二條辦公物品訂購方式
小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購,要選購價格合適、質量合格的物品。
大型物品采購可采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價和單一來源采購等方式進行。
1、購單件或批量在5萬元以上的物品(低值易耗品除外),應采取招標采購。凡進行公開招標和邀請招標的,應成立專項采購工作小組,依法組織實施招投標。
2、凡采用競爭談判或詢價方式的,要組成有申購單位負責人參加的談判小組或詢價小組,在進行市場調研、多方比較的基礎上,經集體討論提出意見,并根據(jù)權限由相應的組織或負責人予以確定。
3、凡采用單一來源采購方式(包括定點采購)的,應遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則,按照權限由主管部門與申購單位共同確定供應商。
第三條辦公物品采購過程
在辦公用品庫存不多或者有關部門提出特殊需求的情況下,按照成本最小原則進行訂購。
一、驗貨
所采購的辦公用品到貨后,由倉庫管理員按送貨單進行驗收,經核對(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質量等)無誤后,在送貨單上(一式二聯(lián))簽字驗收,然后將送貨聯(lián)留存歸類,另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結算憑據(jù)。
二、付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后,須查驗訂貨單位合同,核對所記載的發(fā)票內容并在發(fā)票背面簽字認可后,攜驗收入庫單結算發(fā)票以及開列的支付傳票,交主管部門負責人審核簽字后,做好登記,做到帳、卡、物一致,最后交財務處負責支付或結算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。
三、分發(fā)
辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。用品分發(fā)后作好登記,寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。如有特殊情況,允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下進行采購。
四、保管
辦公用品進倉入庫后,倉庫管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼,不得混亂堆放,并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況,經常整理與清掃,必要時要實行防蟲等保全措施。
第四條辦公物品采購紀律
一、參與物品采購的單位和工作人員,不準參加可能影響公平競爭的任何活動;不準收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”;不準在供貨方報銷任何應由個人支付的費用;不準損害公司利益,徇私舞弊,為對方謀取不正當利益。
二、物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項,應首先用于降低采購價格;確屬難以用于降低采購價格的,一律進入公司財務帳內,不得由部門坐收坐支,不得提成給經辦人員。
三、對違反規(guī)定的行為,應追究有關責任人紀律責任,由此造成的損失由責任人賠償,并按公司規(guī)定懲處。
第五條本規(guī)定從即日起執(zhí)行
第4篇 財政局推行行政績效管理制度工作方案
為進一步加強自身建設，提高財政資金使用效益和財政工作效能，保障政府重要工作和重大建設項目的落實，根據(jù)《縣人民政府關于在全縣行政機關推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā)_)11號) 、《縣人民政府辦公室關于印發(fā)縣行政機關推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(師政辦發(fā)_)14號)和《關于印發(fā)<縣行政機關行政績效管理制度工作方案>;的通知》(師審發(fā)〔_〕2號)要求，結合我局實際，制定本工作方案。
一、指導思想
以鄧--理論和“____”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設項目和重要工作為重點，結合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，積極推行行政績效管理制度。
二、主要目的
按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》，加強財政支出績效評價，提高財政資金使用效益，著力解決財政資金使用效益不夠好的問題，實現(xiàn)財政工作的最佳績效。
三、工作任務
負責對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點民生專項資金支出績效評價的實施方案;每年選取30%的重點民生專項資金進行績效評價。
四、組織分工
結合局機關各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責，理順工作關系，避免重復交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農業(yè)科、經建科、農業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負責實施，實施結果上報局辦公室。(祥見附表)
五、措施要求
推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負責人要高度重視、認真落實，切實把這項工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。
㈠加強領導，認真組織
各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認真組織學習、廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想、提高認識，明確部門職責分工，嚴格按照本工作方案的要求，認真抓好行政績效管理制度的落實。
㈡分類指導，密切配合
相關科室要加強檢查督促和分類指導工作，注意及時發(fā)現(xiàn)和研究解決實施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調推進領導小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實行定期召開協(xié)調會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度，及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于_年6月20日前向審計局報送上半年開展此項工作的情況，_年11月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。
㈢掌握情況，適時反饋
各相應科室要認真總結，適時反饋上報情況，并分別于_年6月15日前向局辦公室報送上半年開展此項工作的情況，于_年11月25日前向局辦公室報送全年開展此項工作的情況。
㈣責任考核，嚴格獎懲
縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標責任考核和干部管理使用范圍，作為對各科室及其負責人進行獎懲和職務調整的重要依據(jù)。
第5篇 農村安全用電管理推行“4+_”制度
隨著農電體制改革的不斷深入，原有的安全管理體系已不再適應新形勢的發(fā)展需要，為此，山東省昌邑市電業(yè)局大膽創(chuàng)新，在全局范圍內推行了一種新的安全管理運行機制--4+_制度。
4是指安全用電中嚴把的四道關卡。即:宣傳教育關、合同簽訂關、工程質量關、保護器運行關；_則是對安全生產中出現(xiàn)的不可預見的未知數(shù)而構筑的最后一道防線--為全體用電戶投保供電責任險。
1 加強安全用電宣傳教育關 1999年年初，該局下屬的山乍山供電所，針對農電統(tǒng)管后出現(xiàn)的宣傳教育不到位的實際情況，在供電所內部成立了一支由電工組成的放映小分隊，租賃電影放映公司有關安全用電方面的影片，巡回各用電村進行放映。小分隊每到一處，認真向農民朋友宣傳安全用電常識和有關電費電價政策，每放映一場電影，群眾就接受一次深刻的安全用電常識教育。同時，該所還印制了數(shù)萬份安全用電宣傳材料，每家一份，向用戶散發(fā)，使安全用電常識家喻戶曉，人人皆知。市電業(yè)局借鑒該所的先進經驗，積極引導，在全市范圍內加以推廣，使之形成制度。另外，市電業(yè)局還積極與電視臺聯(lián)手，開辦了安全用電宣傳欄目。春節(jié)、春灌、麥收、秋收等季節(jié)，電業(yè)局還組織安全用電宣傳車巡回田間地頭，進行安全用電宣傳，使安全用電常識深入人心。
2 搞好安全用電合同簽訂關 山乍山供電所在統(tǒng)管之初，審時度勢，根據(jù)農村集體電力資產劃撥給供電企業(yè)管理后，隨著企業(yè)資產產權的延伸，相應地帶來維護管理責任加大的現(xiàn)狀，重新與用戶簽訂了安全供用電合同，明確了產權界限和安全責任范圍:以用戶電能表為界，電表進線端以上發(fā)生安全責任事故由供電部門負責；以下發(fā)生的安全責任事故由用戶負責；因違章用電和竊電行為而發(fā)生在任何地方的安全責任事故均由行為人負責。從而縮小了事故責任范圍。合同經用戶同意后簽字生效，并經公證部門公證，具有法律效力。市電業(yè)局對該所的做法給予了充分肯定，并要求下屬各供電所迅速效仿。
3 嚴把工程質量關 在農村電網改造工程中，該局成立了網改領導小組，制訂了嚴格的工程改造建設規(guī)定和制度。從規(guī)劃設計、工程立項、開工、施工、監(jiān)督到材料購置、使用，再到工程竣工、驗收，層層嚴格把關，做到施工一處，驗收一處，合格一處，堅決杜絕豆腐渣工程。在工程施工過程中，該局對每個施工村都派出工程特派監(jiān)督員，加強對工程材料、質量和施工工藝的監(jiān)督檢查，并由安監(jiān)科、農電科、稽查科巡回檢查，對不合格的材料及工程，一經發(fā)現(xiàn)，堅決撤換返工，不留后患。工程結束，施工人員、工程負責人、監(jiān)理人、驗收人及局領導都要分別簽字，從而保證了工程施工質量，為安全工作奠定了基礎。
4 強化漏電保護器運行檢查關 該局成立了由安檢科、農電科、稽查科組成的漏電保護器運行檢查小組，定期不定期地對所有用戶的漏電保護器進行檢查，對私自拆除和退出保護器不予供電；對因保護器機械故障導致不靈敏的，要求農電工立即予以更換。由于強化了保護器的運行管理，全局的安全用電工作有了根本地好轉。個別企業(yè)受工作因素限制，無法安裝總保護器，該局為其安裝了生活照明分路保護器。
5 實行_制度，為局屬所有用戶投保供電責任險 為了預防安全生產中隨時可能發(fā)生的、無法預測的安全事故，最大限度地減少事故造成的危害和損失，該局為所有用戶向中國人民保險公司投保了供電責任險。該保險約定:在被保險人列明的供電區(qū)域內，由被保險人所有或管理的供電設備及供電線路，因被保險人工作期間的過失行為，被保險人施工造成的供電線路斷路、短路、搭錯線，被保險人造成的供電線路電壓不符合國家規(guī)定質量標準等其他原因導致第三者的人身傷亡或財產損失，依法應由被保險人承擔的民事賠償責任，均由保險人負責賠償。這樣，大大減少了供電部門的壓力及責任。
第6篇 企業(yè)基本設施管理制度推行
為了貫徹落實iso900質量管理體系,保障公司內部各種生產設備能夠正常運行,擴大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用,調整好各部門的協(xié)調能力,規(guī)范各部門的工作,充分發(fā)揮各部門的職能作用,做到有章可循,有法可依,切實提高企業(yè)的運作效率?，F(xiàn)擬定《企業(yè)基本設施管理制度》:
(一)生產設備管理。為了使企業(yè)能夠正常運行,提高公司生產的安全管理,保障各種設施的良好運轉。由行管部建立《設備檔案》,并制定現(xiàn)推行電子設備及機械設備管理辦法,包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機、空調、總電表箱、消防管網、廚房設備、公共廁所設備、辦公設備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機、總電表箱、消防管網、廚房設備、公共廁所、辦公設備等,由專人負責管理,推行誰管理誰負責的保管責任制度,2、空調、電腦等由使用的工作人員負責管理。3、各級負責人不得將公司財務擅自挪為己用、外借、出租等不正當行為。4、負責人應遵從公司的規(guī)定使用以上生產設備,嚴格遵循設備的使用辦法,如出現(xiàn)違規(guī)使用導致設備損壞或不能正常運行,由負責人承擔責任。5、各級負責人在借出以上設備前,需要經公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內容,以書面形式辦理外借手續(xù)。
(二)企業(yè)網站維護及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳,企業(yè)需要一個自主的網站,公司現(xiàn)指定專人負責企業(yè)網站和電子顯示屏維護及更新,并制定管理辦法。1、網站負責人根據(jù)公司要求維護公司網站和電子顯示屏,保障不出現(xiàn)人為或其他原因導致網站不能打開。2、負責人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務、理念等相關內容及圖片信息。3、負責人根據(jù)要求對網站外觀、版面等要及時更新,準時發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及_文章。5、網站及電子顯示屏只為公司所用,不得刊發(fā)其他信息。6、負責人根據(jù)要求對電子顯示屏內容及時更新,準時對外宣傳。
(三)后勤物資保障。公司后勤物資應有充分的準備,由行管部指派專人負責購買、庫存、發(fā)放。1、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負責人應按照需求或者按照需求向公司提出要求及時購買所需物品。3、負責人應當出示所需物品詳細并以文字及票據(jù)等形式注明,注明內容應當清晰可見,易于識別。4、所需采購物品需要行管部批準確認。5、負責人對外來票據(jù)等應能得到識別。6、按照公司規(guī)定,所購物品應合理予以庫存,倘若儲存不善導致物資不能使用等由責任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時,負責人應當有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項目記載,并以書面形式標明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、公司各類財稅專用票證由財務部負責購買、保存和發(fā)放。10、交付使用后,負責人對后期的預期用途應該有詳細的了解。
以上制度的責任執(zhí)行單位是公司行管部。
第7篇 推行六項制度強化流動黨員管理經驗交流
推行六項制度強化流動黨員管理經驗交流
為切實加強流動黨員的管理教育，更好地發(fā)揮流動黨員的先鋒模范作用，今年以來，_____縣_____鎮(zhèn)黨委推行六項制度強化流動黨員管理。
一是建立流動黨員登記制度。黨員流動前，填寫《流動黨員登記卡》，辦理《流動黨員活動證》，鎮(zhèn)黨委和各黨支部及時更新流動黨員信息庫和管理臺帳，全面掌握流動黨員基本情況、流出去向、黨費繳納等情況，做到流動黨員情況底子清、情況明。
二是實行流動黨員聯(lián)系制度。各村黨支部書記作為流動黨員的聯(lián)絡人，采取電話、書信、網絡等形式與流動黨員保持雙向性、經常性的聯(lián)絡與溝通，定期了解掌握其思想動態(tài)情況，有針對性地做好他們的思想政治工作。
三是健全流動黨員走訪慰問制度。黨員外出期間，鎮(zhèn)村黨組織定期、不定期地走訪其家屬，了解他們在生產生活方面的困難和問題，積極幫助解決實際問題，提供各種服務。流動黨員返鄉(xiāng)后，村黨組織及時上門開展談心談話，鼓勵他們?yōu)楸敬褰洕?、社會發(fā)展建言獻策。
四是定期匯報制度。流動黨員定期通過電話、網絡等形式向村黨支部匯報務工、思想動態(tài)情況，各支部每半年將流動黨員管理工作情況及流動黨員外出表現(xiàn)情況以書面形式向鎮(zhèn)黨委匯報，鎮(zhèn)黨委每年年底對全鎮(zhèn)流動黨員的外出表現(xiàn)情況認真進行梳理，并在全鎮(zhèn)范圍內進行通報。
五是推行網絡化管理制度。鎮(zhèn)黨委和部分有條件的村黨支部在網上建立了流動黨員qq群，對具備上網條件的16名流動黨員實行網絡化管理，定期將鎮(zhèn)上工作動態(tài)和有關文件發(fā)送到網上供他們學習了解。
六是返鄉(xiāng)培訓制度。利用春節(jié)等流動黨員集中返鄉(xiāng)的時機，采取收看黨員現(xiàn)代遠程教育課件，對流動黨員務工所需實用技術進行集中培訓，進一步提高務工技能，不斷拓寬其就業(yè)渠道。
第8篇 戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料：健全完善管理制度 全面推行戰(zhàn)略管理會議發(fā)言
健全、完善管理制度，全面推行戰(zhàn)略管理 ---戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料 2005年是羊場灣二礦推進戰(zhàn)略管理、實施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，也是羊場灣煤礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年。能否實現(xiàn)今年生產原煤150萬噸的目標任務和未來三年戰(zhàn)略目標，缺的就是一批懂管理，會排除疑難故障的高技術人才。如何把設備故障影響時間由幾小時縮到十幾分鐘，是我們目前工作的重頭戲。因此，我隊將逐步由短期行為管理為主，轉變到戰(zhàn)略管理為主的管理體制上來。 一、我隊人員構成情況分析
我隊現(xiàn)有員工190名，其中長期合同工11名，短期合同工179名，取得高級資格證書的3名，中級資格證書的2名，初級資格證書的30名，大專以上學歷的4人，高中以上文化程度的員工10人，初中文化程度的員工138名。小學文化程度的員工30名，屬文盲的員工8名，從中反映出，生產一線技術操作員工比例嚴重不足，人員結構嚴重失衡，素質參差不齊，人崗不匹配的矛盾異常突出，解決上述問題的根本途徑，就是以員工技術培訓為核心切實加強實效性更強的員工培訓工作。 二、2005年人力資源工作規(guī)劃 一是2005年，在35名員工已取得技能培訓資格證的基礎上，要有11名初級工拿到中級工證書，在37名城鎮(zhèn)戶口的長期、短期合同工中，要有16名無證員工拿到初級工證書。力爭取得資格證書的員工達到職工總數(shù)的30%。淘汰3-5名文化層次低，操作技能差，不愿學習，不要求上進的員工； 二是現(xiàn)有的7名電鉗工中有2名已取得采煤初級資格證書。今年要進行轉崗培訓要求拿到電鉗工初級資格證書，其余5名要有3名拿到電鉗工初級資格證書，力爭在3年內7名電工中有2名員工取得高級資格證書，4名員工取得初級資格證書，同時利用公司2005年職業(yè)技能鑒定的機會，要求7名維修工和8名下料工中有4名維修工拿到初級資格證書，4名下料工拿到小絞車工初級資格證書，3年內有4名維修工和4名下料工拿到中級資格證書，其余拿到初級資格證書 ，三是結合傳導型績效管理辦法，分別從勞動紀律、工序操作、生產任務、工作質量、機電設備、安全生產、文明生產、學習培訓八大項進行層層分解，層層傳遞壓力。全力引導員工從干好自己的每一件事做起，提高每個員工戰(zhàn)略管理意識，使戰(zhàn)略管理工作在班組加強，在崗位上體現(xiàn)，在作業(yè)環(huán)節(jié)上滲透，切實發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚人心，調動積極性的作用。我們將扭轉往日每日一題只注重過程忽視結果的弊端，注重職工培訓的實效性，班前會上提出的問題在工作面落實80%以上，員工都能掌握的每日一題培訓方法。并把培訓工作重心下移落實到班組，責任到工長班組長的身上，書記、技術員重點把好指導、考核、審查關。四是改變以往的考試方式：由班前會發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統(tǒng)一閱卷。這樣既檢查了學習效果，又檢查了班組落實效果，從中使職工掌握學習效果的真實性。五是加大對培訓效果的考核力度，實行獎罰分明，并層層分解到績效考核之中，以此提高職工的積極性。六是以“學、練、強、爭”為主要內容，著重引導職樹立四個觀念，實現(xiàn)四個轉變。四個觀念即：不斷學習、終生學習的觀念；知識就是財富、技能就是身份的觀念；有知識才會有力量的觀念；實力在于學習力的觀念。四個轉變即：觀念上由一紙文憑定終身向終身學習轉變；內容上由單一的崗位技能培訓向提升學習能力轉變；方式上由“缺什么、補什么”的被動學習向超前跨崗學知識，學本領轉變，逐步建立一支適應羊場灣煤礦生產運營需要的一專多能的復合型人才隊伍。 三、2005年安全生產工作規(guī)劃 截止2004年年底，y262（1）采煤工作面平均進尺為320米，剩余1178.9米（至北翼第二個切眼），三班生產，按98%的循環(huán)率計算，每月進尺88.2米，可采期為12.8個月，預計放假時間為87天，預計y262（1）采煤工作面在2006年四月下旬收尾。按照礦2006年安全質量標準化標準達標規(guī)劃，采煤專業(yè)達到安全質量標準化二級標準，要求采煤工作面安全工程質量得分在80分及以上，優(yōu)良品率100%。 我隊將嚴格按照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和礦規(guī)劃要求開展工作。具體采取以下措施： 1、嚴格執(zhí)行礦建立的質量標準化周檢制度，定時定員參加，對出現(xiàn)的問題按照“五定”的要求進行落實處理。 2、2005年將開展一系列的質量標準化專項會戰(zhàn)活動，根據(jù)礦要求將開展礦井防治水會戰(zhàn)活動、“一通三防”管理會戰(zhàn)活動、機電運輸管理會戰(zhàn)、采煤工作面頂板管理和爆破會戰(zhàn)活動。我隊根據(jù)各活動具體安排成立活動領導小組，落實負責人、落實時間，落實處理措施。 3、我隊生產技術基礎管理工作，完善安全質量標準化達標內業(yè)，以表格、數(shù)字的形式傳達信息。嚴格落實規(guī)程、措施編制、審批、貫徹、落實關，并由技術負責人在工作面現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，及時反饋到礦安全生產管理部門。 4、針對采煤工作面“一通三防”、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實與監(jiān)督管理工作，落實采煤工作面班組長、工長安全生產責任制。 5、采煤工作面的日常管理工作，落實誰入井、誰檢查、誰負責的工作機制。 6、狠反“三違”，對三違人員決不姑息縱容，對習慣性違章作業(yè)現(xiàn)象采取戒勉的方法，一次給予警告，二次給予培訓學習進三違學習班培訓。三次建議人力資源部給予解除勞動合同。 四、充分發(fā)揮管理的激勵機制培養(yǎng)人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件 一是通過技術比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等形式，提高員工安全技能，并從中將技術上的尖子、業(yè)務上的能人破格提拔、重獎的手段，激勵其學習業(yè)務，提高學技術的主動性。二是對員工接受職業(yè)教育和技術培訓情況，列入班組考核內容，對學員在學習期間的工資、獎金與考核成績掛鉤，對學習成績優(yōu)異的學員和完成培訓計劃情況良好的班組在全隊超額工資分配上給予獎勵，員工在崗位技能考試中的成績，也作為班組和員工年終評先選優(yōu)的考核標準，使學有所成的員工名利雙收。三是徹底打破長期合同工和短期合同工的身份界線，為那些生產骨干中的短期合同工提供學習深造機會，打消他們的后顧之憂，讓他們扎根礦山、奉獻煤海，對那些文化水平低、操作技能差，敬業(yè)精神不強的員工進行培訓、篩選、淘汰，使他們產生壓力和動力，以此事提高員工整體素質和隊伍的整體素質。 五、創(chuàng)建學習型區(qū)隊，加快區(qū)隊文化建設步伐 按照《羊場灣二礦創(chuàng)建學習型企業(yè)的實施意見》，結合我隊實際情況，把2005年作為我隊區(qū)隊文化建設推進年，完善創(chuàng)建學習型區(qū)隊、班組、個人、家庭整體規(guī)劃，通過學習日、班前會、黑板報等多種形式，對員工進行學習型組織理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強學習意識，樹立終身學習的理念。一是著重解決好“為什么要學習”的問題。二是著重解決好 “學什么”的問題。三是什么時候學的問題 四是著重解決好 “怎樣學”的問題。五是著重解決好“學了干什么” 的問題。 六、我隊現(xiàn)有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需進一步完善。 1、 區(qū)隊戰(zhàn)略管理流程和管理制度 2、 人力資源管理流程和管理制度 3、 職工教育培訓管理流程和管理制度 4、 員工職業(yè)技能鑒定管理流程和管理制度 5、 勞動力管理流程和管理制度 6、 區(qū)隊文化建設管理制度 7、 員工獎懲21條、勞動合同的配套管理制度 以上空白的管理制度力爭在6月底前完善。 七、新的薪酬制度優(yōu)缺點，在操作實施中存在那些困難，應該把握好哪些重點環(huán)節(jié)。 優(yōu)點：是同工同酬體現(xiàn)公平原則，調動了青年員工的工作積極性。 缺點：是由于工齡補貼差距偏小，影響到15年以上老同志的工作積極性，這些人工作經驗豐富，技術過硬，應考慮帶來的負面效應。 操作實施中存在問題：薪酬制度沒有進入實質性的運行階段，無法預計存在什么問題。 應該把握好哪些重點環(huán)節(jié)：我們認為如何調動15年以上老同志的工作積極性是一個重點。
戰(zhàn)略管理座談會發(fā)言材料：健全完善管理制度 全面推行戰(zhàn)略管理
