協(xié)調(diào)管理制度10篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：13

目錄
1.協(xié)調(diào)管理制度包括哪些方面 2.協(xié)調(diào)管理制度重要性 3.協(xié)調(diào)管理制度方案 4.協(xié)調(diào)管理制度10篇

協(xié)調(diào)管理制度

協(xié)調(diào)管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保各部門、各團(tuán)隊(duì)之間的有效溝通和協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。該制度涵蓋了信息交流、任務(wù)分配、沖突解決、資源調(diào)配等多個(gè)方面，旨在提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧。

包括哪些方面

1. 信息流通機(jī)制：建立清晰的信息傳遞渠道，保證信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。

2. 職責(zé)劃分：明確各部門和員工的職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人。

3. 決策流程：設(shè)定決策的權(quán)限和程序，確保決策的高效和公正。

4. 沖突解決機(jī)制：設(shè)定沖突調(diào)解規(guī)則，促進(jìn)內(nèi)部和諧。

5. 合作模式：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)跨部門協(xié)作。

6. 資源分配：公平合理地分配企業(yè)資源，滿足各部門需求。

7. 評估與反饋：定期進(jìn)行協(xié)調(diào)效果評估，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)。

重要性

協(xié)調(diào)管理制度對于企業(yè)的運(yùn)營至關(guān)重要。良好的協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少因溝通不暢導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和錯(cuò)誤。它有助于維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定，通過解決沖突，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。有效的協(xié)調(diào)也有利于創(chuàng)新，通過跨部門合作，激發(fā)新的思路和解決方案。

方案

1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和溝通規(guī)范，確保每個(gè)人都了解并遵守。

2. 培訓(xùn)與教育：定期舉辦協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)，提升員工的溝通和協(xié)作能力。

3. 設(shè)立協(xié)調(diào)員角色：設(shè)置專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，處理內(nèi)部沖突。

4. 數(shù)字化工具應(yīng)用：利用項(xiàng)目管理軟件等工具，提高信息流通和任務(wù)管理效率。

5. 定期評估與調(diào)整：每季度進(jìn)行一次協(xié)調(diào)效果評估，根據(jù)反饋調(diào)整制度。

6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，表彰在協(xié)作中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。

在實(shí)施這些方案時(shí)，應(yīng)注重靈活性，根據(jù)不同情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。協(xié)調(diào)管理制度的成功不僅依賴于制度本身，更需要全體員工的理解和支持，共同營造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境。

協(xié)調(diào)管理制度范文

第1篇醫(yī)院多部門質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度

為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由分管院長負(fù)責(zé)，成員醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強(qiáng)各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時(shí)的統(tǒng)籌運(yùn)作和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度，具體內(nèi)容如下：

1、醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下、由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督控制和管理工作。

2、醫(yī)務(wù)科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時(shí)性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理，對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真研究及時(shí)反饋，提出整改措施和對策。

3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議，各部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流總結(jié)，對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實(shí)效果。

4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行調(diào)查研究，質(zhì)量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負(fù)責(zé)做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。

5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設(shè)立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。

6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，由院長擔(dān)任組長，分管院長擔(dān)任副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組，對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

7、建立病案管理委員會(huì)、藥事委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、醫(yī)療事故預(yù)防及處理委員會(huì)。分別負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)和管理工作。

8、各職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

9、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

11、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等，分析后提出整改意見，及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施，并上報(bào)相關(guān)職能部門。

醫(yī)務(wù)科

2011年4月20日

第2篇某區(qū)城市協(xié)調(diào)管理工作考核制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核,全面提高城市管理現(xiàn)代化水平,根據(jù)區(qū)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)城市管理工作的實(shí)施意見》文件精神,結(jié)合我區(qū)城市管理工作實(shí)際,制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)城市管理工作大會(huì)會(huì)議精神,加快適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化快速推進(jìn)過程中城市管理工作面臨的新形勢、新情況,按照打造宜業(yè)、宜居、宜游幸福新家園的總體要求,牢固樹立“大城管”理念,通過對區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)各成員單位的定性定量考核,科學(xué)、合理、規(guī)范評價(jià)城市管理績效,形成權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體制,加快實(shí)現(xiàn)城市綜合協(xié)調(diào)管理工作向科學(xué)化、數(shù)字化、精細(xì)化和長效化轉(zhuǎn)變,努力構(gòu)建具有吳中特色的城市管理體系。

二、組織機(jī)構(gòu)

區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)要強(qiáng)化對全區(qū)城市管理工作的考核,區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室(區(qū)城管局)具體組織實(shí)施城市管理各項(xiàng)工作考核,并根據(jù)考核結(jié)果,核定撥付經(jīng)費(fèi),落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。今年3月底前,各鎮(zhèn)(區(qū))、街道主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭成立城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)及辦公室,切實(shí)加強(qiáng)城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、決策部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào);各地城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)及辦公室要有專門的辦公地點(diǎn),配有專人負(fù)責(zé),并落實(shí)相關(guān)政策措施。凡涉及城市管理問題的部門和單位,要明確為城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)的成員單位,各成員單位要落實(shí)1名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。各鎮(zhèn)(區(qū))、街道要加強(qiáng)數(shù)字化城市管理指揮平臺建設(shè),主要承擔(dān)區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心數(shù)字城管案件的派遣、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督查等職能,同時(shí)接收轄區(qū)內(nèi)社會(huì)公眾反映的城市管理各類問題,促進(jìn)城市管理信息化、精細(xì)化和高效化。

三、考核對象

城市綜合協(xié)調(diào)管理工作考核劃分成兩個(gè)層面進(jìn)行:

(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核;

(二)對區(qū)住建局、城管局、交通運(yùn)輸局、水利局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、旅游局、行政服務(wù)中心、供銷社、工商分局、規(guī)劃分局、交巡警大隊(duì)等相關(guān)職能部門(單位)的考核。

四、考核內(nèi)容和方法

(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市綜合協(xié)調(diào)管理工作的考核內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)考核、數(shù)字城管考評和社會(huì)評價(jià)三部分構(gòu)成。

1.業(yè)務(wù)考核,占總分的66%。包括組織網(wǎng)絡(luò)、日常管理、行政執(zhí)法以及重點(diǎn)工作完成情況等。區(qū)城管局督查中隊(duì)負(fù)責(zé)定期對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的市容市貌、景觀照明與市政設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、街巷新村保潔、戶外廣告等日常管理情況進(jìn)行檢查,檢查出的問題以整改通知單的形式限期整改,檢查和整改情況作為考核的重要依據(jù)。

2.數(shù)字城管考評,占總分的30%。主要以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),按照區(qū)數(shù)字化城市管理工作績效考評辦法計(jì)算。包括各鎮(zhèn)(區(qū))、街道數(shù)字城管平臺建設(shè)、數(shù)字化城管問題的按期結(jié)案率、群眾回訪滿意率,一次完成率指標(biāo)以及主動(dòng)承攬工作加分,其中,結(jié)案率由按時(shí)結(jié)案數(shù)、延期結(jié)案數(shù)和超時(shí)結(jié)案數(shù)加權(quán)確定,權(quán)重比為1:0.6:0.3;回訪滿意率由結(jié)案案件第一受理部門對結(jié)案案件有效回訪數(shù)據(jù)確定;返工數(shù)由未通過核查而發(fā)回專業(yè)部門重新處置的案件數(shù)確定;工作主動(dòng)性加分是對積極主動(dòng)承攬或協(xié)調(diào)解決市民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的部門加分。

3.社會(huì)評價(jià),占總分的4%。邀請人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、市民群眾代表等組成市容公眾監(jiān)督員對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道城市管理工作情況進(jìn)行評價(jià)。

區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室每季度將考核情況匯總,并對排名情況進(jìn)行通報(bào);每半年對城市管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核;每年年終對城市管理的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行綜合考評。年度考核總得分=季度考核平均得分×50%+年度綜合考評得分×50%。對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)詳見附表。

(二)對區(qū)各職能部門(單位)的考核。由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室牽頭,考核內(nèi)容以各部門(單位)的數(shù)字城管績效考核情況、《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)交辦任務(wù)的完成情況為主,權(quán)重比為5:3:2。數(shù)字城管績效考評以區(qū)數(shù)字城管系統(tǒng)平臺的考評數(shù)據(jù)為依據(jù),每季度考核通報(bào)一次;對《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》和區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)交辦任務(wù)的完成情況考核,每年組織一次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

(一)對各鎮(zhèn)(區(qū))、街道和區(qū)各職能部門(單位)城市管理工作的考核結(jié)果,由區(qū)城市綜合協(xié)調(diào)管理委員會(huì)辦公室定期報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),考核結(jié)果與文明城市建設(shè)、區(qū)(鎮(zhèn))重點(diǎn)工作及全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)年度考評掛鉤。

(二)對于季度考核排名末位累計(jì)兩次的地區(qū),給予通報(bào)批評并取消年度綜合評優(yōu)資格;建立約談制,對連續(xù)排名末位超過三次(含三次)的約談相關(guān)負(fù)責(zé)人。區(qū)效能辦、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室等要定期進(jìn)行聯(lián)合督查,對市民長期反映得不到解決的問題進(jìn)行跟蹤督辦,督查情況上報(bào)區(qū)委、區(qū)政府,作為考評問責(zé)的重要依據(jù)。

(三)考核結(jié)果作為下?lián)艹鞘协h(huán)境綜合整治、垃圾分類工作、環(huán)太湖路(吳中大道)長效管理等經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。

第3篇別墅園區(qū)工程部日常管理協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理目的:調(diào)動(dòng)所屬員工的積極性政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效能。

程序;

(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。

這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。

(2)合理用人,要用員工所長,嚴(yán)格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

要多用表揚(yáng),表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。

不可忘記這一條原則。

(4)主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽,不太主張個(gè)人之間的競爭。

在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。

(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組,班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。

每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。

這種獎(jiǎng)勵(lì)制度,把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個(gè)人關(guān)心小組。

這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

(6)對各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

(7)要善于傾聽不同的意見,管理層可以從中得到更多的信息,知道自己的不足之處,同時(shí)也能真正了解部下,從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。

第4篇防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進(jìn)防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行，制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào)，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào)，沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1．防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

（1）防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

（2）防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。

（3）工作面的防沖設(shè)備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動(dòng)、損壞，不得用作他用。

（4）防沖人員要注意保持施工地點(diǎn)衛(wèi)生，做到施工地點(diǎn)干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

（5）進(jìn)行防沖檢查時(shí)，防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)要按時(shí)派人參加，不得以任何理由拒絕參加。

（6）召開防沖專業(yè)會(huì)議時(shí)，由防沖辦負(fù)責(zé)召集，相關(guān)單位接通知后必須按時(shí)參加，不得遲到與早退。

（7）各種防沖資料，各單位要及時(shí)報(bào)送防沖辦，由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。

2．與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

（1）防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（2）應(yīng)充分了解、掌握防沖各項(xiàng)規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序，在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。

（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時(shí)要進(jìn)行事先溝通。

3．與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

（1）與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。

（2）防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

（3）防沖辦應(yīng)及時(shí)向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)資料，工程事故報(bào)告等?？蒲性盒?、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向防沖辦提供技術(shù)資料。

（4）防沖辦應(yīng)在設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

（5）與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。

（6）防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

4．沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

當(dāng)發(fā)生沖擊地壓事故時(shí)的處理組織協(xié)調(diào)按《興隆莊煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》中沖擊地壓事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5．其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項(xiàng)由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會(huì)議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

第5篇質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度范例

為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì),由分管院長負(fù)責(zé),成員醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強(qiáng)各部門間在部署醫(yī)療質(zhì)量安全管理工作時(shí)的統(tǒng)籌運(yùn)作和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),醫(yī)院制定了此協(xié)調(diào)制度,具體內(nèi)容如下:

2、醫(yī)務(wù)科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時(shí)性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點(diǎn)環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管理,對質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真研究及時(shí)反饋,提出整改措施和對策。

3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會(huì)議,各部門對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流總結(jié),對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進(jìn)行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實(shí)效果。

4、對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作要進(jìn)行調(diào)查研究,質(zhì)量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質(zhì)量通訊的形式下發(fā)各科室。并負(fù)責(zé)做好質(zhì)控工作中相關(guān)問題的答疑。

6、成立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組,由院長擔(dān)任組長,分管院長擔(dān)任副組長,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主任分別負(fù)責(zé)醫(yī)療組、護(hù)理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質(zhì)控小組,對本科室的醫(yī)、護(hù)質(zhì)量隨時(shí)指導(dǎo)、考核。形成醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量檢查小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組二級質(zhì)量監(jiān)督、考核體系。

8、各職能部門要定期下科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,重點(diǎn)檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導(dǎo)能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴(yán)”作風(fēng)。

9、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人,進(jìn)行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

11、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、院感辦等職能部門應(yīng)將檢查考核結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)等,分析后提出整改意見,及時(shí)向臨床、醫(yī)技等科室質(zhì)控小組反饋科室質(zhì)控小組應(yīng)根據(jù)整改建議制定整改措施,并上報(bào)相關(guān)職能部門。

醫(yī)務(wù)科

2022年4月20日

第6篇 k礦防沖管理工作組織協(xié)調(diào)制度

為促進(jìn)防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進(jìn)行,制定本制度。

組織協(xié)調(diào)分為防沖日常工作組織協(xié)調(diào),與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協(xié)調(diào),沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)。

1.防沖日常工作組織協(xié)調(diào)

(1)防沖日常工作由防沖辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),各相關(guān)單位必須嚴(yán)格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。

(2)防沖人員在工作面進(jìn)行沖擊地壓數(shù)據(jù)收集、沖擊地壓治理施工時(shí),所在區(qū)隊(duì)要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。

(3)工作面的防沖設(shè)備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動(dòng)、損壞,不得用作他用。

(4)防沖人員要注意保持施工地點(diǎn)衛(wèi)生,做到施工地點(diǎn)干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。

(5)進(jìn)行防沖檢查時(shí),防沖辦、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察處和相關(guān)責(zé)任區(qū)隊(duì)要按時(shí)派人參加,不得以任何理由拒絕參加。

(6)召開防沖專業(yè)會(huì)議時(shí),由防沖辦負(fù)責(zé)召集,相關(guān)單位接通知后必須按時(shí)參加,不得遲到與早退。

(7)各種防沖資料,各單位要及時(shí)報(bào)送防沖辦,由防沖辦負(fù)責(zé)整理、保存。

2.與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)

(1)防沖相關(guān)工作需要與上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)須事前向礦分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(2)應(yīng)充分了解、掌握防沖各項(xiàng)規(guī)定和上級主管部門的相應(yīng)辦事程序,在溝通協(xié)調(diào)前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。

(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時(shí)要進(jìn)行事先溝通。

3.與科研單位、供貨廠家的組織協(xié)調(diào)

(1)與科研單位、供貨廠家之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金、質(zhì)量和進(jìn)度問題。

(2)防沖辦在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求科研單位、生產(chǎn)廠家按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工。防沖辦應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

(3)防沖辦應(yīng)及時(shí)向科研單位、生產(chǎn)廠家提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)資料,工程事故報(bào)告等。科研院校、生產(chǎn)廠家應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向防沖辦提供技術(shù)資料。

(4)防沖辦應(yīng)在設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合,同時(shí)應(yīng)接受科研單位、供貨廠家對雙方的協(xié)調(diào)。

(5)與供貨廠家的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃,在內(nèi)部市場辦公室指導(dǎo)協(xié)助下進(jìn)行。

(6)防沖辦與科研單位、生產(chǎn)廠家關(guān)系的協(xié)調(diào)按合同中的有關(guān)技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行,正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。防沖辦還應(yīng)對科研單位、生產(chǎn)廠家的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

4.沖擊地壓事故處理組織協(xié)調(diào)

5.其他防沖工作組織協(xié)調(diào)

未盡事項(xiàng)由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關(guān)單位以專業(yè)會(huì)議的形式進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

第7篇質(zhì)量安全管理協(xié)調(diào)制度

9、分管院長應(yīng)組織職能部門和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，進(jìn)行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質(zhì)量管理工作。

10、院醫(yī)療質(zhì)量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。

醫(yī)務(wù)科

2014年4月20日

第8篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理制度

別墅園區(qū)工程部日常管理-協(xié)調(diào)管理

目的:調(diào)動(dòng)所屬員工的積極性

政策:確保員工各方面培訓(xùn)及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效能。

程序;

(1)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手,并適當(dāng)更換工種,逐步實(shí)現(xiàn)一專多能,讓員工感到自已在各方面的較大提高,使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量,以激發(fā)員工的積極性。

(2)合理用人,要用員工所長,嚴(yán)格按職能相符原則,將員工安排在合適崗位,努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。

(3)定期考核考績,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表揚(yáng),表揚(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段,懲罰是為了樹立某種規(guī)范,要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。

(4)主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開展競賽,不太主張個(gè)人之間的競爭。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。

(5)部門把任務(wù)下達(dá)到班組,獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組,班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù),而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成,這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度,把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來,小組關(guān)心部門,個(gè)人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。

(6)對各班組應(yīng)一視同仁,電工、瓦工都是工程部必須的部分,均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。

第9篇工程協(xié)調(diào)會(huì)管理制度

1.目的

本制度規(guī)定了工程協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)的召集人、參加單位、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議內(nèi)容,旨在規(guī)范各種會(huì)議管理,以便更好地協(xié)調(diào)工程建設(shè)中各有關(guān)單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題。

2.適用范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程建設(shè)中有關(guān)的各種工程協(xié)調(diào)會(huì)。

3.責(zé)任

會(huì)議召集單位:負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議,編寫會(huì)議紀(jì)要,并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。

會(huì)議參加單位:負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會(huì)議,并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

各單位依據(jù)其內(nèi)部的管理規(guī)定負(fù)責(zé)進(jìn)行收、發(fā)文管理工作,并履行各自職責(zé)。

4.規(guī)定

4.1定義

工程協(xié)調(diào)會(huì)是指建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)召集召開或各承包商要求召開的定期、不定期會(huì)議。會(huì)議的議題并不局限于各會(huì)議規(guī)定的內(nèi)容,可依據(jù)各階段的工作進(jìn)展情況進(jìn)行議題的增添。

4.1.1有關(guān)人員必須按要求參加會(huì)議,因客觀原因不能與會(huì)的人員必須向組織會(huì)議的部門請假,否則按華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

4.2建設(shè)單位與承包商協(xié)調(diào)會(huì)

4.2.1該會(huì)議由建設(shè)單位負(fù)責(zé)召集,并由建設(shè)單位分管副總經(jīng)理或副總工程師主持;各施工承包商主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理公司、華電青島發(fā)電有限公司各部門主任及建設(shè)單位相關(guān)人員參加。

4.2.2根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況或應(yīng)各施工承包商要求不定期召開,會(huì)議地點(diǎn)會(huì)前商定。

4.2.3該會(huì)議的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司與施工承包商在執(zhí)行承包合同過程中產(chǎn)生的各種重大問題。

4.2.4該會(huì)議后形成的會(huì)議紀(jì)要,按發(fā)文管理工作制度執(zhí)行。

4.3月度工程計(jì)劃會(huì)

4.3.1月度工程計(jì)劃會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會(huì)、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及其專工和有關(guān)人員。

4.3.2月度工程計(jì)劃會(huì)定于每月25日,在現(xiàn)場會(huì)議室召開。

4.3.3月度工程計(jì)劃會(huì)的內(nèi)容主要包括:

4.3.3.1上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況,根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,檢查施工承包商二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施工計(jì)劃的完成情況。

4.3.3.2工程質(zhì)量控制情況,包括施工過程中存在的質(zhì)量問題及發(fā)展趨勢、質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的不符合項(xiàng)及接口問題、研究討論糾正預(yù)防措施的具體實(shí)施辦法。

4.3.3.3施工現(xiàn)場機(jī)具、勞動(dòng)力組織、工程質(zhì)量情況。

4.3.3.4安全文明管理情況。

4.3.3.5資金預(yù)付、到位情況。

4.3.3.6協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方面的問題,包括圖紙的交付進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)交底和會(huì)審中產(chǎn)生的問題。

4.3.3.7物資供應(yīng)情況、設(shè)備到貨情況。

4.3.3.8下月工程計(jì)劃安排。

4.3.3.9整個(gè)工程中需要協(xié)調(diào)的問題,確定問題的完成時(shí)間、責(zé)任人。

4.3.4會(huì)后由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理月度工程計(jì)劃會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要,執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。

4.4周施工協(xié)調(diào)會(huì)

4.4.1周協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集,由總監(jiān)(或副總監(jiān))主持,參加人員有:上級主管單位、各施工承包商(經(jīng)理、副經(jīng)理、總工)、安委會(huì)、監(jiān)理公司(監(jiān)理工程師)、設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人,建設(shè)單位分管副總經(jīng)理/副總工程師、三期辦主任及專工和有關(guān)人員。

4.4.2周協(xié)調(diào)會(huì)每周五上午9:00在現(xiàn)場會(huì)議室召開。

4.4.3周協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括:

4.4.3.1上周施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

4.4.3.2施工質(zhì)量的控制情況。

4.4.3.3安全管理情況。

4.4.3.4設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。

4.4.3.5物資供應(yīng)情況。

4.4.3.6下周施工的計(jì)劃安排。

4.4.3.7施工中需要協(xié)調(diào)的問題。

4.4.4會(huì)后監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理周協(xié)調(diào)會(huì)形成的備忘錄(附表1),執(zhí)行發(fā)文管理工作制度。

4.4.5當(dāng)遇到重大問題時(shí)可由建設(shè)單位提出單獨(dú)召開。

4.5調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)

4.5.1調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)由調(diào)試單位召集;由調(diào)試總指揮主持;上級單位有關(guān)部室、建設(shè)單位有關(guān)部室、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供貨商參加。

4.5.2調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程進(jìn)展情況不定期召開;會(huì)議地點(diǎn)會(huì)前商定。

4.5.3調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括:

4.5.3.1討論協(xié)調(diào)測點(diǎn)數(shù)量、位置、加工安裝事宜。

4.5.3.2調(diào)試儀器材料供應(yīng)。

4.5.3.3調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)和方法。

4.5.3.4調(diào)試分工。

4.5.3.5分部試運(yùn)及總啟動(dòng)調(diào)試計(jì)劃、方案。

4.5.4由調(diào)試單位負(fù)責(zé)整理調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議結(jié)束前宣讀無異議后,簽字打印分發(fā)。

4.6合同規(guī)定的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

該例會(huì)根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

4.7經(jīng)常性工地會(huì)議

4.7.1經(jīng)常性工地會(huì)議是在上述工程會(huì)議的基礎(chǔ)上,由總監(jiān)或副總監(jiān)根據(jù)施工情況確定召開的。會(huì)議時(shí)間及主要討論內(nèi)容,由監(jiān)理及時(shí)通知各相關(guān)承包商及相關(guān)單位。原則上每周召開一次,但也可以根據(jù)具體情況而定。

4.7.2經(jīng)常性工地會(huì)議由副總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持。

4.7.3參加會(huì)議的主要單位及人員:

4.7.3.1副總監(jiān)或監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。

4.7.3.2承包商的授權(quán)代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

4.7.3.3建設(shè)單位有關(guān)人員。

4.7.3.4設(shè)計(jì)單位代表。

4.7.3.5應(yīng)邀參加會(huì)議的主要設(shè)備供應(yīng)商。

4.7.4經(jīng)常性工地會(huì)議議程的主要內(nèi)容:

4.7.4.1落實(shí)上次會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。

4.7.4.2承包商陳述工程施工情況,提出問題及建議。

4.7.4.3工程進(jìn)度情況,主要是施工進(jìn)展情況及影響進(jìn)度的因素。

4.7.4.4現(xiàn)場施工情況,主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況。

4.7.4.5工程質(zhì)量情況。

4.7.4.6財(cái)務(wù)情況。

4.7.4.7安全事項(xiàng)。

4.7.4.8提出工程變更、索賠、延期事項(xiàng)。

4.7.5監(jiān)理工程師應(yīng)就承包商提出的各項(xiàng)事宜發(fā)表意見,并陳述各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)量支付情況,工程質(zhì)量、進(jìn)度情況,工程變更、延期、索賠審批情況,承包商執(zhí)行合同文件、監(jiān)理程序情況及其它有關(guān)事項(xiàng)。

4.7.6建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商討論施工環(huán)境,主要包括承包商無力防范的外部施工干擾或不可預(yù)見的施工障礙,并提出解決措施。

4.7.7建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商討論并解決重大質(zhì)量事故和工程進(jìn)度嚴(yán)重落后問題。

4.7.8討論工程延期、索賠、變更的具體事宜,對承包商提出的工程變更、延期、索賠問題進(jìn)行初步澄清,但承包商必須按規(guī)定的程序辦理審報(bào)手續(xù)。

4.7.9討論建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或承包商提出的其它事項(xiàng)。

4.7.10監(jiān)理工程師整理會(huì)議記錄、提交建設(shè)單位和總監(jiān)理師審查后,由監(jiān)理公司和承包商留存。

4.8專題性工地會(huì)議

4.8.1在以下情況下,可隨時(shí)召開專題性工地會(huì)議:

4.8.1.1當(dāng)承包商或建設(shè)單位提出建議,經(jīng)總監(jiān)理師研究認(rèn)為確實(shí)需要時(shí)。

4.8.1.2由專業(yè)監(jiān)理工程師決定是否就某項(xiàng)技術(shù)或管理專題召開會(huì)議。

4.8.2召開專題性工地會(huì)議的時(shí)間可根實(shí)際情況而定。

4.8.3參加專題性工地會(huì)議的人員為專題內(nèi)容所涉及的承包商、建設(shè)單位、監(jiān)理、技術(shù)專家和其它有關(guān)人員。

4.8.4專題性工地會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。