關(guān)鍵設(shè)備臨時檢修協(xié)調(diào)工作制度（4篇范文）

制度包括哪些內(nèi)容

工作制度通常涵蓋以下幾個核心部分：

1. 工作時間與考勤：定義正常工作日、加班政策、請假程序等。

2. 崗位職責(zé)：明確各部門及個人的職責(zé)范圍，便于責(zé)任分配和績效評估。

3. 操作規(guī)程：針對關(guān)鍵設(shè)備的操作、保養(yǎng)和臨時檢修制定詳細(xì)步驟。

4. 安全規(guī)定：確保員工了解并遵守安全操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 福利待遇：包括薪酬制度、假期政策、福利計(jì)劃等。

6. 員工發(fā)展：培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)制、績效評估等。

注意事項(xiàng)

制定工作制度時，需注意以下幾點(diǎn)：

1. 法規(guī)合規(guī)：確保所有規(guī)定符合國家勞動法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 平等公正：制度應(yīng)公平對待所有員工，避免產(chǎn)生歧視。

3. 溝通反饋：在制定過程中征求員工意見，確保制度的接受度。

4. 更新維護(hù)：隨著業(yè)務(wù)變化，定期審查并更新制度，保持其時效性。

5. 培訓(xùn)實(shí)施：新制度出臺后，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們理解并能執(zhí)行。

制度格式

工作制度的格式一般包括標(biāo)題、正文和簽署部分。標(biāo)題應(yīng)簡潔明了，反映制度的主題；正文分條列項(xiàng)，清晰闡述各項(xiàng)規(guī)定；簽署部分則由負(fù)責(zé)人簽字，表明對制度的認(rèn)可。此外，可采用編號、小標(biāo)題等形式增強(qiáng)可讀性，使制度結(jié)構(gòu)層次分明。

制定關(guān)鍵設(shè)備臨時檢修協(xié)調(diào)工作制度時，應(yīng)詳細(xì)說明設(shè)備的分類、檢修周期、臨時檢修的申請流程、應(yīng)急措施等，確保在不影響正常生產(chǎn)的情況下，高效完成檢修任務(wù)。要強(qiáng)調(diào)安全操作和責(zé)任歸屬，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和員工的安全。通過這樣的制度，我們可以建立一個有序、高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵設(shè)備臨時檢修協(xié)調(diào)工作制度范文

第1篇 關(guān)鍵設(shè)備臨時檢修協(xié)調(diào)工作制度

關(guān)鍵設(shè)備:指直接影響生產(chǎn)的設(shè)備(設(shè)施),其范圍包括燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)、煉鐵鼓風(fēng)機(jī)、冷卻水泵(高壓、中壓、低壓)、沖渣(沖渣水泵、熱水泵)、上料公共皮帶以及外圍能源介質(zhì)管線設(shè)備等。

在日常生產(chǎn)過程中,遇關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障,生產(chǎn)調(diào)度要在第一時間合理組織搶修、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作,以確保生產(chǎn)系統(tǒng)能均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。具體協(xié)調(diào)程序?yàn)?

1、當(dāng)班調(diào)度應(yīng)在第一時間匯報(bào)主管生產(chǎn)的副廠長、主管設(shè)備副廠長關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況,廠部分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場并做好指揮工作。

2、根據(jù)主管廠長的安排,由當(dāng)班調(diào)度牽頭,關(guān)注生產(chǎn)動態(tài),組織協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀專業(yè)組預(yù)先對該關(guān)鍵設(shè)備故障進(jìn)行全方位診斷,做出檢修評估,并制定出檢修安全方案。

3、在非停機(jī)狀態(tài)下對煉鐵鼓風(fēng)機(jī)、燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)進(jìn)行必要的檢測、修復(fù)工作時,當(dāng)班調(diào)度要根據(jù)冶煉生產(chǎn)工藝特性,積極與生產(chǎn)車間當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好檢修許可時間,(為預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生,各項(xiàng)檢修要在高爐出完渣鐵后進(jìn)行)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)到位后,由當(dāng)班調(diào)度發(fā)出檢修許可指令,機(jī)、電、儀專業(yè)組按檢修程序?qū)嵤z修,同時當(dāng)班調(diào)度要跟蹤落實(shí)好檢修進(jìn)度。

4、特殊情況下的生產(chǎn)組織恢復(fù)正常后,相關(guān)責(zé)任車間要恢復(fù)好設(shè)備的安全防護(hù)裝置,并對現(xiàn)場做好衛(wèi)生清理工作。

二十、計(jì)量管理方案

為了保證冶煉廠計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,確保冶煉廠各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)真實(shí)性,特制定計(jì)量管理方案,具體內(nèi)容如下:

一、組織機(jī)構(gòu)

1、計(jì)量管理組

組 長:楊錦虎

職 責(zé):負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作的總體安排。

常務(wù)副組長:克俊超

職 責(zé):負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)所有計(jì)量設(shè)施的核對和調(diào)整工作。

成 員:王宮祥、栗福壽、宋建華、宋建軍、侯建強(qiáng)及各車間主任

職 責(zé):負(fù)責(zé)冶煉廠所有計(jì)量設(shè)施程序的調(diào)試和完善以及檢查本車間各計(jì)量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時和技術(shù)科聯(lián)系。

計(jì)量管理員:劉田聞

職 責(zé):負(fù)責(zé)全廠所有計(jì)量設(shè)施校對和程序調(diào)試的組織,經(jīng)常檢查各計(jì)量設(shè)施的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員和公司相關(guān)部門進(jìn)行校正處理。

2、管理組下設(shè)辦公室:設(shè)在技術(shù)科

二、具體要求

1、各車間專門指定的計(jì)量管理員每日必須對本車間的計(jì)量設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行逐一檢查,對計(jì)量設(shè)施運(yùn)行正常與否做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)科聯(lián)系。

2、廠部計(jì)量小組定期對原料、能源介質(zhì)、鐵水等計(jì)量設(shè)施進(jìn)行校對,確保高爐、燒結(jié)消耗數(shù)據(jù),鐵水、燒結(jié)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在校對以下計(jì)量器具時,在那個車間管轄范圍內(nèi),由那個車間協(xié)調(diào)配合。具體校對規(guī)定如下:

名稱

計(jì)量秤名稱

校正周期

責(zé)任人

配合單位

鐵水

軌道衡

每周一

劉田聞

調(diào)度、鑄鐵

大宗原料

高爐稱量斗、焦炭地坑斗

每月一次

宋建軍

各高爐車間

201-209皮帶

每月一次

栗福壽

原料車間

210皮帶

根據(jù)生產(chǎn)情況確定

劉田聞、栗福壽

原料車間

10-1皮帶

每月一次,在有停機(jī)機(jī)會時

劉田聞、栗福壽

供料車間

10-2皮帶

每月一次

宋建軍

供料車間

返礦皮帶

每月一次

宋建軍

高爐車間

能源介質(zhì)計(jì)量

氮?dú)庥?jì)量

每月一次

宋建軍

自控車間

焦?fàn)t煤氣計(jì)量

氧氣計(jì)量

壓縮空氣計(jì)量

外供高爐煤氣計(jì)量

根據(jù)生產(chǎn)情況確定

電計(jì)量

每年一次

宋建華

電氣車間

水計(jì)量

每年一次

宋建軍

自控車間

3、各車間發(fā)現(xiàn)計(jì)量設(shè)施出現(xiàn)異常隨時匯報(bào),及時進(jìn)行校對。

4、各車間要建立計(jì)量設(shè)施臺帳,技術(shù)科要建立計(jì)量設(shè)施總臺帳,按時記錄校正數(shù)據(jù)。

5、校正由綜合科組織相關(guān)人員及公司相關(guān)部門,對數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,不折不扣完成計(jì)量、能源介質(zhì)管理工作,行之有效的將計(jì)量工作落到實(shí)處,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

三、考核辦法:

1、在校正過程中若那個單位或個人不按時配合校正,根據(jù)實(shí)際情況對直接責(zé)任人罰款100-200元。

2、根據(jù)本方案規(guī)定,必須按時對自己所管轄范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施進(jìn)行維護(hù),保養(yǎng),防止因人為因素影響計(jì)量設(shè)施正常運(yùn)行,否則對責(zé)任人罰款100-200元。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào),做到發(fā)現(xiàn)及時,處理及時,若發(fā)現(xiàn)那個單位及個人發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報(bào),導(dǎo)致消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真,對責(zé)任人處罰100-200元。

4、各車間近期要制定各自計(jì)量管理?xiàng)l例,包括校正及清掃制度,要嚴(yán)格執(zhí)行。

5、在校正過程中,需哪個車間調(diào)配人員進(jìn)行配合,車間必須服從,若影響到校正工作不能按時完成,對車間主任罰款200元。

第2篇 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備管理制度

1.重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對設(shè)備的使用有特殊要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。操作工人須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，報(bào)設(shè)備科審核。

3.設(shè)備潤滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量)。如采用代用油和新品種潤滑劑時必須經(jīng)設(shè)備科潤滑技術(shù)員同意，油質(zhì)經(jīng)化驗(yàn)合格方準(zhǔn)試用。

4.維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。

5.操作工人要認(rèn)真操作，精心維護(hù)。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場，逐級上報(bào)。

6.關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期精檢、精調(diào)制度。

7.具有恒溫要求的精密機(jī)床必須采取相應(yīng)措施以免影響機(jī)床的精度性能。

8.重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎懲辦法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)別。一般在同等情況下，獎金額可比一般設(shè)備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。

第3篇 關(guān)鍵設(shè)備臨時檢修協(xié)調(diào)制度

關(guān)鍵設(shè)備：指直接影響生產(chǎn)的設(shè)備（設(shè)施），其范圍包括燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)、煉鐵鼓風(fēng)機(jī)、冷卻水泵（高壓、中壓、低壓）、沖渣（沖渣水泵、熱水泵）、上料公共皮帶以及外圍能源介質(zhì)管線設(shè)備等。

在日常生產(chǎn)過程中，遇關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)調(diào)度要在第一時間合理組織搶修、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)能均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。具體協(xié)調(diào)程序?yàn)椋?/p>

1、當(dāng)班調(diào)度應(yīng)在第一時間匯報(bào)主管生產(chǎn)的副廠長、主管設(shè)備副廠長關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀況，廠部分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場并做好指揮工作。

2、根據(jù)主管廠長的安排，由當(dāng)班調(diào)度牽頭，關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，組織協(xié)調(diào)機(jī)、電、儀專業(yè)組預(yù)先對該關(guān)鍵設(shè)備故障進(jìn)行全方位診斷，做出檢修評估，并制定出檢修安全方案。

3、在非停機(jī)狀態(tài)下對煉鐵鼓風(fēng)機(jī)、燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)進(jìn)行必要的檢測、修復(fù)工作時，當(dāng)班調(diào)度要根據(jù)冶煉生產(chǎn)工藝特性，積極與生產(chǎn)車間當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好檢修許可時間，（為預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生，各項(xiàng)檢修要在高爐出完渣鐵后進(jìn)行）各項(xiàng)準(zhǔn)備工作確認(rèn)到位后，由當(dāng)班調(diào)度發(fā)出檢修許可指令，機(jī)、電、儀專業(yè)組按檢修程序?qū)嵤z修，同時當(dāng)班調(diào)度要跟蹤落實(shí)好檢修進(jìn)度。

4、特殊情況下的生產(chǎn)組織恢復(fù)正常后，相關(guān)責(zé)任車間要恢復(fù)好設(shè)備的安全防護(hù)裝置，并對現(xiàn)場做好衛(wèi)生清理工作。

二十、計(jì)量管理方案

為了保證冶煉廠計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保冶煉廠各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)真實(shí)性，特制定計(jì)量管理方案，具體內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

1、計(jì)量管理組

組? 長：楊錦虎

職? 責(zé)：負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作的總體安排。

常務(wù)副組長：克俊超

職? 責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)所有計(jì)量設(shè)施的核對和調(diào)整工作。

成? 員：王宮祥、栗福壽、宋建華、宋建軍、侯建強(qiáng)及各車間主任

職? 責(zé)：負(fù)責(zé)冶煉廠所有計(jì)量設(shè)施程序的調(diào)試和完善以及檢查本車間各計(jì)量設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時和技術(shù)科聯(lián)系。

計(jì)量管理員：劉田聞

職? 責(zé)：負(fù)責(zé)全廠所有計(jì)量設(shè)施校對和程序調(diào)試的組織，經(jīng)常檢查各計(jì)量設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員和公司相關(guān)部門進(jìn)行校正處理。

2、管理組下設(shè)辦公室：設(shè)在技術(shù)科

二、具體要求

1、各車間專門指定的計(jì)量管理員每日必須對本車間的計(jì)量設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行逐一檢查，對計(jì)量設(shè)施運(yùn)行正常與否做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時與技術(shù)科聯(lián)系。

2、廠部計(jì)量小組定期對原料、能源介質(zhì)、鐵水等計(jì)量設(shè)施進(jìn)行校對，確保高爐、燒結(jié)消耗數(shù)據(jù)，鐵水、燒結(jié)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。在校對以下計(jì)量器具時，在那個車間管轄范圍內(nèi)，由那個車間協(xié)調(diào)配合。具體校對規(guī)定如下：

3、各車間發(fā)現(xiàn)計(jì)量設(shè)施出現(xiàn)異常隨時匯報(bào)，及時進(jìn)行校對。

4、各車間要建立計(jì)量設(shè)施臺帳，技術(shù)科要建立計(jì)量設(shè)施總臺帳，按時記錄校正數(shù)據(jù)。

5、校正由綜合科組織相關(guān)人員及公司相關(guān)部門，對數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不折不扣完成計(jì)量、能源介質(zhì)管理工作，行之有效的將計(jì)量工作落到實(shí)處，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

三、考核辦法：

1、在校正過程中若那個單位或個人不按時配合校正，根據(jù)實(shí)際情況對直接責(zé)任人罰款100-200元。

2、根據(jù)本方案規(guī)定，必須按時對自己所管轄范圍內(nèi)的計(jì)量設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，保養(yǎng)，防止因人為因素影響計(jì)量設(shè)施正常運(yùn)行，否則對責(zé)任人罰款100-200元。

3、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)，做到發(fā)現(xiàn)及時，處理及時，若發(fā)現(xiàn)那個單位及個人發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報(bào)，導(dǎo)致消耗、產(chǎn)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真，對責(zé)任人處罰100-200元。

4、各車間近期要制定各自計(jì)量管理?xiàng)l例，包括校正及清掃制度，要嚴(yán)格執(zhí)行。

5、在校正過程中，需哪個車間調(diào)配人員進(jìn)行配合，車間必須服從，若影響到校正工作不能按時完成，對車間主任罰款200元。

第4篇 關(guān)鍵設(shè)備安全管理制度

關(guān)鍵設(shè)備的使用與維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備起著十分重要作用,如果發(fā)生故障,可能會導(dǎo)致停車,使生產(chǎn)線或生產(chǎn)系統(tǒng)停工,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,對重點(diǎn)設(shè)備(關(guān)鍵設(shè)備)的使用與維護(hù)應(yīng)當(dāng)不同于一般設(shè)備,從操作、監(jiān)測、備件、維修(機(jī)械、電氣、儀表、自動控制、水、液壓等)各項(xiàng)技術(shù)專業(yè),從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層等各個層次相互配合,形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的系統(tǒng),使關(guān)鍵設(shè)備得到特殊的維護(hù),能夠安全、可靠長期地運(yùn)行。

1.關(guān)鍵設(shè)備的劃分關(guān)鍵設(shè)備的劃分標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性,以及有無備用設(shè)備等因素來制定。

2.關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)小組關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)實(shí)行專機(jī)、專責(zé)制,由操作人員、維修人員(鉗工、電工、儀表工等)組成現(xiàn)場維護(hù)組,按照定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容、定時、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。由技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)監(jiān)測人員和技術(shù)管理人員組成的專業(yè)維護(hù)組,按一定的周期對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行各類專業(yè)技術(shù)要求的檢查維護(hù)

3.關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)的實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場,設(shè)立明顯的標(biāo)牌,說明設(shè)備連續(xù)安全運(yùn)行天數(shù),護(hù)理的值班人員,運(yùn)行狀態(tài)等?，F(xiàn)場維護(hù)與專業(yè)維護(hù)組織定期召開設(shè)備運(yùn)行會議,對關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行評估,研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,提出處理設(shè)備故障和異常的措施并加以實(shí)施。