公司應(yīng)急管理制度5篇

公司應(yīng)急管理制度是企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性、員工安全和企業(yè)資產(chǎn)保護的重要機制。它旨在預(yù)防、減輕和應(yīng)對各類突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、技術(shù)故障、人為破壞等，以減少損失，維護企業(yè)正常運營。

包括哪些方面

一套完整的公司應(yīng)急管理制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 風(fēng)險評估：識別潛在的威脅，評估其可能的影響和發(fā)生的可能性。

2. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳細的操作指南，包括預(yù)警、響應(yīng)、恢復(fù)和后期評估等步驟。

3. 組織架構(gòu)：明確應(yīng)急指揮體系，分配各級人員的職責(zé)和權(quán)限。

4. 培訓(xùn)與演練：定期進行應(yīng)急培訓(xùn)和模擬演練，提高員工應(yīng)對能力。

5. 資源準備：儲備必要的物資、設(shè)備和技術(shù)支持，確保在緊急情況下能快速調(diào)動。

6. 溝通機制：建立內(nèi)外部溝通渠道，確保信息及時、準確地傳遞。

7. 后期評估與改進：對應(yīng)急響應(yīng)進行評估，找出不足，持續(xù)優(yōu)化制度。

重要性

公司應(yīng)急管理制度的重要性不言而喻：

1. 保障員工安全：在災(zāi)難發(fā)生時，確保員工的生命安全，降低人員傷亡風(fēng)險。

2. 保護企業(yè)資產(chǎn)：通過快速響應(yīng)，減少財產(chǎn)損失，降低對企業(yè)運營的影響。

3. 維護企業(yè)聲譽：有效應(yīng)對危機，展示企業(yè)的危機管理能力，增強公眾信任。

4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)要求，避免因應(yīng)急處理不當導(dǎo)致的法律責(zé)任。

5. 業(yè)務(wù)連續(xù)性：確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)能在突發(fā)事件后盡快恢復(fù)正常運行。

方案

1. 建立專門的應(yīng)急管理部門，負責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 定期更新風(fēng)險評估，確保應(yīng)急預(yù)案的針對性和有效性。

3. 制定不同層級的應(yīng)急響應(yīng)計劃，針對不同類型和規(guī)模的事件。

4. 引入外部專家進行培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提升應(yīng)急管理水平。

5. 建立跨部門協(xié)作機制，確保在緊急情況下各部門能協(xié)同工作。

6. 設(shè)立應(yīng)急資金，用于應(yīng)對突發(fā)狀況下的額外支出。

7. 定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的可行性，并根據(jù)實際情況調(diào)整。

8. 制定信息公開政策，確保在危機期間能及時、透明地向公眾發(fā)布信息。

通過上述措施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套健全的應(yīng)急管理體系，為應(yīng)對未知挑戰(zhàn)做好充分準備，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司應(yīng)急管理制度范文

第1篇 紡織公司應(yīng)急管理制度

1 目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范企業(yè)應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保障員工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響,制定本制度。

2適用范圍

適用于企業(yè)的各類應(yīng)急管理。

3 職責(zé)

3.1安全辦公室負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)性管理工作和領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)、協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作,組織事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。

3.2財務(wù)部負責(zé)救災(zāi)資金的應(yīng)急撥款工作。

3.3其他單位按照企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定的職責(zé)履行應(yīng)急救援職責(zé)。

3.4生產(chǎn)車間負責(zé)組建本車間應(yīng)急隊伍,按照指揮部的指令參加應(yīng)急救援行動:負責(zé)本車間的應(yīng)急管理工作。

4內(nèi)容與要求

4.1應(yīng)急管理工作堅持“以人為本,減少危害,居安思危,預(yù)防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé)、職責(zé)明確,快速反應(yīng)”的原則。

4.2應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括:應(yīng)應(yīng)急管理組織體系,應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

4.3成立以企業(yè)總經(jīng)理為組長,主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長,各單位負責(zé)入為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全辦公室,并負責(zé)安全生產(chǎn)日常應(yīng)急管理工作。

4.4企業(yè)成立應(yīng)急救援指揮部,負責(zé)企業(yè)的應(yīng)急救援工作,應(yīng)急救援指揮部設(shè)在生產(chǎn)管理部門。企業(yè)成立應(yīng)急救援隊伍:搶險救援組、警戒組,醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組和善后處理組,分別由各單位專兼職應(yīng)急救援人員組成；組織專兼職應(yīng)急救援隊伍和人員進行經(jīng)常性訓(xùn)練,熟練掌握基本的救護常識和救援能力,提高應(yīng)急人員應(yīng)急素質(zhì)和能力。

4.5企業(yè)每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險,逃生自救等。

4.6按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,結(jié)合企業(yè)實際制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和處置方案；編制應(yīng)急預(yù)案包括成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險評估、應(yīng)急能力評估、編應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審6個步驟。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂應(yīng)急預(yù)案,做到科學(xué),易操作。

4.7根據(jù)有關(guān)規(guī)定將應(yīng)急預(yù)案報當?shù)刂鞴懿块T備案,并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位:按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急頂案管理辦法》組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練和修訂。

4.8企業(yè)按應(yīng)急預(yù)案的要求,做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

4.9企業(yè)要對電話、對講機、手機等應(yīng)急通訊器材進行經(jīng)常性維護或更新,確保通訊暢通。

4.10安全辦公室制定年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃,每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練,每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練,強化員工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力,并對應(yīng)急演練的效果進行評估,做好演練記錄和總結(jié)。

4.11企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故后,應(yīng)根據(jù)事故的影響或潛在危害,由企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。安全辦公室接各單位或事故現(xiàn)場報警后,立即報企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,成立事故應(yīng)急救援指揮部。企業(yè)各生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援部門和應(yīng)急救援隊伍均應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案和企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部的要求,做好人力、財力、物資、通訊以及后勤保障等方面的工作,確保生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作的順利開展。

4.12應(yīng)急救援以營救遇險人員為重點,積極開展事故應(yīng)急救援工作；要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損夫和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作；應(yīng)急結(jié)束后,應(yīng)編制應(yīng)急救援報告。

4.13充分利用社會應(yīng)急資源,與地方政府預(yù)案、周邊企業(yè)預(yù)案及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

4.14應(yīng)急管理費用由企業(yè)總經(jīng)理審批,財務(wù)部予以保障

5附則

5.1本規(guī)定與國家法律法規(guī)及上級文件不一致時,執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級文件規(guī)定。

5.2本規(guī)定由企業(yè)安全辦公室負責(zé)解釋。

5.3本規(guī)定自公布之日起實行。

6未盡事宜

本規(guī)定未盡事宜按國家和行業(yè)標準執(zhí)行。

第2篇 工貿(mào)公司應(yīng)急設(shè)施裝備物資管理制度

一、目的

為加強××××××公司內(nèi)部應(yīng)急物資和裝備的儲備與管理, 提高應(yīng)急處理能力,保障應(yīng)急救險預(yù)防工作的落實到實處。

二、適用范圍

適用于××××××公司一切應(yīng)急物資和裝備管理。

三、編制依據(jù)及術(shù)語

3.1編制依據(jù)

本制度依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)以及公司事故應(yīng)急救援制度相關(guān)內(nèi)容編制。

3.2術(shù)語

本制度不涉及相關(guān)專業(yè)術(shù)語。

四、職責(zé)

物資管理部門負責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購及儲備管理工作。安全管理部門負 責(zé)應(yīng)急物資和裝備的監(jiān)督檢查工作。

五、詳細規(guī)定

5.1采購

應(yīng)急物資和裝備由物資管理部門按需統(tǒng)一進行采購,所有物資和裝備采購回 來必須一一填寫入庫清單,經(jīng)驗收后統(tǒng)一入庫保管。應(yīng)急物資和裝備管理要建立專賬,由專人管理。

5.2儲備

(1)應(yīng)急物資和裝備儲備的品種包括自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、公共衛(wèi)生類、應(yīng)急搶險類及其他。

1)防護用品類:個體防護用品等;

2)生命救助類:急救用品等;

3)生命支持類:急救藥品等;

4)臨時食宿類:食品、保健品、床上用品等;

5)通訊廣播類:移動電話、對講機、有線廣播器材、擴音器(喇叭)等;

6)污染清理類:噴霧器、消毒劑、殺菌藥品、除污劑、除污工具等;

7)動力燃料類:防爆防水電纜、配電箱(開關(guān))、電線桿、工業(yè)氧氣瓶、柴 油、汽油、干電池、蓄電池等。

8)器材工具類:絞盤、滾杠、千斤頂、手錘、鋼釬、電鉆、電鋸、油鋸、 液壓剪、滅火器具等。

(2)應(yīng)急物資和裝備儲備定額由各專項預(yù)案所在部門根據(jù)突發(fā)事件的應(yīng)急 需要確定。要重點建設(shè)重要應(yīng)急儲備,優(yōu)化現(xiàn)有應(yīng)急搶險類、公共衛(wèi)生類儲備物資和裝備。

(3)安全管理部門要統(tǒng)籌各級各類應(yīng)急物資和裝備儲備,綜合實物儲備資源,各部門要負責(zé)落實應(yīng)急物資和裝備儲備,指定人員和地點,科學(xué)合理確定物資和裝備儲備資整合實物儲備種類、方式和數(shù)量,加強實物儲備、技術(shù)儲備。

5.3管理和維護

5.3.1管理

(1)應(yīng)急物資和裝備為應(yīng)對突發(fā)事件而準備,在應(yīng)急救援救護中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應(yīng)急物資和裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。各部門要根據(jù)應(yīng)急物資和裝備管理制度,堅持“分工負責(zé)、歸口管理” 和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,做到“專業(yè)管理、保障急需、專物專用。”要根據(jù)信息報告制度,定期向安全管理部門報告應(yīng)急物資和裝備儲備,使用情況,每季度報告一次。

(2)各部門對現(xiàn)有的應(yīng)急物資和裝備負有儲存和妥善保管的責(zé)任,對物資和裝備應(yīng)定人、定點、定期管理。

(3)物資和裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定定期對物資裝備進行檢查、維護、清潔, 及時更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補充缺失的物資裝備、定期進行清 潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴重問題時,應(yīng)及時上報。并將檢查、維護、清潔情況記錄 在案。

1)加強對員工的培訓(xùn)教育,使員工掌握應(yīng)急物資和裝備的正確使用和維 護保養(yǎng)方法,確保應(yīng)急物資和裝備在日常情況下的完備有效。

2)安全管理部門經(jīng)常對應(yīng)急物資和裝備存儲、檢查、維護、擦拭、記錄 情況進行督導(dǎo),促進對物資和裝備管理水平的持續(xù)提高。

(4)對于工作不到位現(xiàn)象,安全管理部門有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對責(zé)任人 進行處罰,對于由于工作失誤而造成的后果按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

(5)不得隨意對應(yīng)急物資和裝備進行拆解維修。

3.2保管和保養(yǎng)

(1)物資和裝備的保管要依據(jù)類別、性質(zhì)等要求安排適應(yīng)的存放倉庫、場 地,做到分類存放,定點堆碼,合理布局,方便收發(fā)作業(yè),安全整潔。物資和裝 備分區(qū)、分類堆碼,按規(guī)格型號系列化擺放,貨架上的物資擺放遵循“上擺輕下 擺重”的原則,頂上擺放的不常用,庫內(nèi)副貨位和棚內(nèi)存放的物資要下墊,露天存放的物資要上蓋下墊,并持牌標明品名、規(guī)格、數(shù)量。

(1)易燃、易爆、劇毒物資和化學(xué)試劑要專庫存放,專人保管,劇毒物資 要裝箱,加鎖保管。性質(zhì)相抵觸的物資和腐蝕性的物資應(yīng)分開存放,不準混存。

(2)加強物資保管和保養(yǎng)工作,做到“六無”保存,即無損壞、無丟失、 無銹蝕、無腐爛、無霉爛變質(zhì)、無變形。

(3)紙制油氈要豎放,直徑1.5挪以上運輸帶不準疊放,1.80長的油軸要懸掛存放。

(4)精密儀器、儀表、量具恒溫保管,定期校驗精度。有精度要求的零部件要涂油,軸承用不吸油或塑料薄膜紙包裝存放, 電氣物資庫要有除蟲滅鼠措施。

(5)庫存物資要堅持永續(xù)盤點和定期盤點,做到帳、卡、物、資金四對口, 盤盈和盤虧,損壞物資要如實上報,并查明原因,報領(lǐng)導(dǎo)審批,保管員不得以盈 補虧來將盤盈和損壞物資自行處理。代保管物資應(yīng)和在帳物資同等對待。

(6〕物資儲存地點要衛(wèi)生整潔,做到貨架無灰塵、地面無垃圾、料場無雜 草、無積水。

5.3.3維護管理

(1)日常檢查

1)設(shè)備或設(shè)施、防護器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行,各負責(zé)人為直接責(zé)任人,部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并及時處理。

2)定期對備用電源進行1-2次充放電試驗,1-3次主電源和備用電源自動轉(zhuǎn) 換試驗,檢查其功能是否正常?？词欠褡詣愚D(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。

3)定期要對消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進行控制室與所設(shè)置的所有電話通話試 驗,電話插孔通話試驗,通話應(yīng)暢通,語音應(yīng)清楚。

4)安全管理部門定期檢查備品備件、專用工具等是否齊備,并處于安全無損 和適當保護狀態(tài)。

〔2〕報警儀年度檢查試驗

每年對報警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗,并填寫年檢登記表。

(3)消火栓系統(tǒng)定期檢查

消火栓箱應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少 進行一次全面檢查維修。檢查要求為:消火栓和消防卷盤供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn) 象;消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤轉(zhuǎn)動靈活;消火栓 箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無破損、涂層無脫落,箱門玻璃完好無缺;消火 栓、供水閥門及消防卷盤等所有轉(zhuǎn)動部位應(yīng)定期加注潤滑油。

(4)滅火器材的定期檢查

1)每半年應(yīng)對滅火器的重量和壓力進行一次徹底檢查,并應(yīng)及時充填;

2)對干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊;

3)滅火器應(yīng)進行水壓試驗,一般5年一次?；瘜W(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年 后,每年一次。加壓試驗合格方可繼續(xù)使用,并標注檢查日期;

4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計要求,滅火器的保護措施是 否正常;

5)每周應(yīng)對滅火器進行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)。

(5)防護器材的定期檢查

防護器材應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、刮傷和其它損壞。每半月至少 進行一次全面檢查維修。檢查要求為:

1)防毒面具有無破碎及剮傷,看是否老化。

2)檢查濾毒罐體有無銹蝕,是否失效。

3)對空氣呼吸器的檢查,應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi),。

4)任一項不合格,都應(yīng)盡快更換。

5.4物資和裝備調(diào)用

(1)應(yīng)急物資和裝備的調(diào)用,各部門實行“一把手”負責(zé)制,自主調(diào)動應(yīng)急物資和裝備;經(jīng)安全管理部門授權(quán),方可統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資和裝備。

(2)情況緊急時,部門一向其他部門提出申請調(diào)用,經(jīng)安全管理部門領(lǐng)導(dǎo) 批準同意后,從儲存多的部門直接調(diào)用。

(3)應(yīng)急物資和裝備調(diào)撥運輸應(yīng)當選擇安全、快捷的運輸方式,緊急調(diào)用時,相關(guān)部門要積極響應(yīng),通力合作,密切配合,建立“快速通道”,確保運輸通暢。

第3篇 工貿(mào)公司應(yīng)急管理制度

一、目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)相關(guān)要求制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

三、應(yīng)急救援成員職責(zé):

3.1總指揮

3.1.1全面負責(zé)應(yīng)急處理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào),對事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策;

3.1.2復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過程;

3.1.3指揮現(xiàn)場人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;

3.1.4決定事故現(xiàn)場是否實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作;

3.1.5與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排;

3.1.6及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作;

3.1.7在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理;

3.2應(yīng)急救援組長職責(zé)

3.2.1應(yīng)急救援組長:

3.2.1.1協(xié)助總指揮工作,負責(zé)組織編寫項目總體應(yīng)急預(yù)案,提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施;

3.2.1.2指導(dǎo)搶險,實施應(yīng)急方案和措施并修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷;

3.2.1.3評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員工安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;

3.2.1.4審核工程安全技術(shù)交底資料,發(fā)生應(yīng)急救援事件時為組長決策提供技術(shù)支持;

3.2.1.5組織繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料;

3.2.1.6總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。

3.2.2應(yīng)急救援副組長

3.2.2.1負責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練;

3.2.2.2負責(zé)組織專業(yè)救災(zāi)隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作;

3.2.2.3負責(zé)組織救災(zāi)隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災(zāi)隊伍搶險與救災(zāi),防止事故或災(zāi)害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場,恢復(fù)生產(chǎn)。

3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組

3.3.1設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息;

3.3.2負責(zé)事故或災(zāi)害的緊急救險、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達,保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)與各成員之間,本單位與上級和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機構(gòu))信息及時溝通,完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作;

3.3.3負責(zé)在整個救險救災(zāi)過程中與遇險人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待,作好精神和生活上的安撫工作;

3.3.4負責(zé)對外消息的發(fā)布與澄清事宜;

3.3.5負責(zé)保險索賠事宜的處理,做善后事宜;

3.3.6負責(zé)應(yīng)急過程的會議、記錄與整理,應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會議記錄報告。

3.4后勤保障組

3.4.1負責(zé)應(yīng)急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作;

3.5搶險救災(zāi)組:救援隊

3.5.1在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災(zāi)工作,對搶救過程中的工藝設(shè)備、

管線以及電力等進行調(diào)整和控制,并及時報告應(yīng)急救援指揮機構(gòu)報告現(xiàn)場情況。

3.5.2負責(zé)組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置,并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機構(gòu)治療;

3.5.3搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估;

3.5.4負責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過,查明事故原因,提出防范措施并提出對事故責(zé)任者的處理意見;

3.5.5應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險救災(zāi)實施報告。

四、主要內(nèi)容

4.1公司成立應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。

應(yīng)急救援工作總指揮由總經(jīng)理擔(dān)任,組長由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任,協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障由辦公室負責(zé)。

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。安全管理部門負責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》,并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《預(yù)案》,做到科學(xué)、易操作。

應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括:事故預(yù)防、危險辯識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃,每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練,強化職工應(yīng)急意識,提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車間預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng),切實加強應(yīng)急保障能力,并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,立即啟動應(yīng)急預(yù)案,以營救遇險人員為重點,開展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。

第4篇 公司應(yīng)急管理制度

第一章總則

第一條 為規(guī)范和加強重慶環(huán)保科技有限公司（以下簡稱公司）所屬各單位應(yīng)急管理工作，減少突發(fā)事件造成的影響與損失，維護公司系統(tǒng)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，制定本制度。

第二條 突發(fā)事件應(yīng)對工作堅持“預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合”的方針，貫徹“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的理念。

第三條 本規(guī)定適用于規(guī)范公司應(yīng)急組織體系、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實施與評估等應(yīng)急管理工作，指導(dǎo)各單位健全應(yīng)急體系，完善應(yīng)急機制，提高應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)公司應(yīng)急管理工作目標。

第四條 本規(guī)定所稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，對公司造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞、社會影響的，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件。

第五條 本制度適用于公司本部及所管理的在建項目部、運營項目部

第二章 應(yīng)急組織機構(gòu)與職責(zé)

第六條 公司建立自上而下的應(yīng)急組織體系。

第七條 公司應(yīng)急管理委員會是公司系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。研究決定公司應(yīng)急決策和部署重大事項，指揮公司較大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作，必要時指揮所屬各單位突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。

第八條 公司應(yīng)急管理委員會下設(shè)應(yīng)急管理委員會辦公室，辦公室設(shè)置在工程技術(shù)部。應(yīng)急管理委員會辦公室應(yīng)當履行以下職責(zé)：

（一）貫徹落實國務(wù)院、上級單位主管部門和公司應(yīng)急管理委員會應(yīng)急管理有關(guān)決定事項。

（二）對口聯(lián)系重慶市安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心等上級主管部門。

（三）承擔(dān)公司應(yīng)急管理的日常工作。

（四）根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，對突發(fā)事件進行指揮和協(xié)調(diào)。

第九條 公司根據(jù)應(yīng)急事項成立以下專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：

（一）社會安全與公共衛(wèi)生突發(fā)事件、新聞處置專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）金融突發(fā)事件專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）信息安全突發(fā)事件專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（四）涉外突發(fā)事件專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十條 公司各專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是其所負責(zé)領(lǐng)域應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，應(yīng)當履行以下職責(zé)：

（一）貫徹落實國務(wù)院、上級單位主管部門和公司應(yīng)急管理委員會應(yīng)急管理有關(guān)決定事項。

（二）承擔(dān)所負責(zé)領(lǐng)域應(yīng)急管理日常工作、綜合協(xié)調(diào)與信息匯總。

（三）承擔(dān)所負責(zé)領(lǐng)域相關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和應(yīng)急處置工作。

（四）根據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序，對所負責(zé)領(lǐng)域的突發(fā)事件進行指揮和協(xié)調(diào)。

第十一條 各專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，掛靠負責(zé)相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急管理的部門。專項應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承擔(dān)所負責(zé)領(lǐng)域的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。

第十二條 公司工程技術(shù)部門負責(zé)綜合協(xié)調(diào)公司應(yīng)急管理日常工作，組織編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案和有關(guān)專項預(yù)案，監(jiān)督各專業(yè)部門應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案編制與演練工作，貫徹落實公司應(yīng)急管理委員會有關(guān)決定事項。公司各部門按照職責(zé)分工履行應(yīng)急管理和應(yīng)急處置職責(zé)。

第十三條 公司設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急值班人員。應(yīng)急值班人員聯(lián)系手機處于24小時開機狀態(tài)，在突發(fā)事件應(yīng)急處置過程中，承擔(dān)突發(fā)事件信息的接收和記錄、信息核實與匯總、信息分送和報告任務(wù)。

第十四條 各項目經(jīng)理部要根據(jù)國家、集團公司和公司應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)定，建立健全應(yīng)急管理體系、預(yù)案體系和應(yīng)急管理機制，組織應(yīng)急培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。

第十五條 各項目經(jīng)理部要成立應(yīng)急管理委員會。應(yīng)急管理委員會應(yīng)當貫徹落實國家和地方應(yīng)急管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及集團公司應(yīng)急管理規(guī)章制度，研究決定本項目部重大應(yīng)急決策和部署，指揮本單位應(yīng)急處置實施工作。應(yīng)急管理委員會成員名單和聯(lián)系方式報公司應(yīng)急管理委員會辦公室備案，如有變更要及時重新備案。

第十六條 核電項目按照國家規(guī)定建立應(yīng)急組織體系，建立和執(zhí)行核電領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對工作程序。按照本規(guī)定要求完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練、應(yīng)急實施與評估等工作。

第三章 應(yīng)急預(yù)案體系

第十七條 公司建立上下對應(yīng)、相互銜接、完善健全的應(yīng)急預(yù)案體系，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，針對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等各類突發(fā)事件，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確事前、事發(fā)、事中、事后各個階段相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)。

第十八條 公司本部及所屬各項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案組成。三類預(yù)案應(yīng)符合滿足生產(chǎn)經(jīng)營特點和要求，總體要求是：

（一）綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當從總體上闡述處理突發(fā)事件的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合性文件。

（二）專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的突發(fā)事件類別（如危險化學(xué)品泄漏等等）、危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當制定明確的救援程序和具體的救援措施。

（三）現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或者設(shè)施、崗位發(fā)生的突發(fā)事件所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)當根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到具體、簡單、針對性強。

（四）三類預(yù)案的內(nèi)容要相互銜接、各有側(cè)重。綜合應(yīng)急預(yù)案是處置突發(fā)事件的指導(dǎo)性文件，應(yīng)當做到內(nèi)容全面、職責(zé)清晰、程序嚴密、保障有力。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當突出專業(yè)應(yīng)對，側(cè)重救援程序和救援措施，力求簡明和實用。現(xiàn)場處置方案應(yīng)當突出具體應(yīng)對，重點針對操作和程序，做到簡單和可操作。

第十九條 應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)當符合下列要求：

（一）符合有關(guān)應(yīng)急管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。

（二）結(jié)合本部門的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點。

（三）應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并且有具體的落實措施。

（四）有明確、具體的應(yīng)急程序和措施，并且能滿足本部門的應(yīng)急工作要求。

（五）預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確。

（六）綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)當相互銜接，同時與上級單位和地政府相關(guān)部門的預(yù)案相銜接。

第二十條 運營生產(chǎn)項目現(xiàn)場處置方案要賦予運營生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

第二十一條 應(yīng)急預(yù)案編制完成后，必須組織相關(guān)專業(yè)人員（或?qū)＜遥┻M行評審。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過評審并修訂完善后，由單位主要負責(zé)人簽署批準，發(fā)布實施。

第二十二條 應(yīng)急預(yù)案實行分級備案制度。公司所屬各項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案報公司備案，公司應(yīng)急預(yù)案報集團公司備案。地方人民政府和有關(guān)安全監(jiān)管、行業(yè)管理、應(yīng)急管理部門另有備案規(guī)定的，必須報地方人民政府和有關(guān)安全監(jiān)管、行業(yè)管理、應(yīng)急管理部門備案。

第二十三條 各級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)每三年修訂一次，預(yù)案修訂情況要有記錄并且歸檔。有下列情形之一的，要在二個月內(nèi)予以調(diào)整修訂：

（一）法律、法規(guī)、標準修訂或者變更。

（二）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)變更。

（三）單位、部門或者崗位發(fā)生較大變化。

（四）地域、環(huán)境、氣候、工藝流程等發(fā)生較大變化。

（五）產(chǎn)業(yè)增加或者發(fā)生變化。

（六）應(yīng)急演練過程中或者實際應(yīng)急響應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在問題。

（七）其他原因。

第二十四條 應(yīng)急預(yù)案編制或者修訂完成后，按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。

第四章 應(yīng)急培訓(xùn)與演練

第二十五條 各部門、項目經(jīng)理部要加強應(yīng)急培訓(xùn)管理，將應(yīng)急培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃和職工年度培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)大綱和具體內(nèi)容，運用各種方法和手段，開展對企業(yè)負責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援人員、從業(yè)人員等各級各類人員的培訓(xùn)。

第二十六條 要根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，開展有針對性的培訓(xùn)，主要包括以下培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）有關(guān)應(yīng)急管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范。

（二）相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

（三）應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)及其實施程序。

（四）危險有害因素識別，風(fēng)險分析與后果預(yù)測，應(yīng)急對策與防護措施。

（五）應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、器材的性能與使用方法。

（六）應(yīng)急救援知識與技能，個人防護、自救、互救等基本知識。

第二十七條 各項目經(jīng)理部要制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練的形式、內(nèi)容、頻次、日程、經(jīng)費等。

第二十八條 應(yīng)急演練可以采取現(xiàn)場模擬實戰(zhàn)演練或桌面演練等多種方式。演練要考慮本單位面對的各種突發(fā)事件風(fēng)險，重點針對易發(fā)事件和主要災(zāi)害的薄弱環(huán)節(jié)開展。演練方式和內(nèi)容要具有一定的覆蓋面。公司及所屬項目經(jīng)理部每一年對本項目所有預(yù)案演練一遍。生產(chǎn)現(xiàn)場重要場所、設(shè)施和崗位每半年對現(xiàn)場處置方案全面演練一遍。

第二十九條 應(yīng)急演練要聘請或者指定評估人員組成評估組，通過拍照、錄像、表格記錄等方法，對應(yīng)急演練準備、應(yīng)急演練組織和實施、應(yīng)急演練效果等進行評估。評估人員可以由相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)的專家、本單位的專業(yè)技術(shù)人員、主管部門相關(guān)人員擔(dān)任，也可以委托專業(yè)評估機構(gòu)進行第三方評估。

第三十條 應(yīng)急預(yù)案演練對周圍社區(qū)、鄰近單位的正常生產(chǎn)和生活可能造成影響的，應(yīng)在演練一周前公示告知。應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織單位（或者部門）要立即組織由應(yīng)急演練組織者、控制人員、主要演練人員和評估人員參加的講評會，由評估人員對演練執(zhí)行情況、應(yīng)急演練目標的實現(xiàn)情況、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練預(yù)案和設(shè)備裝備的適用性、應(yīng)急演練中暴露的主要問題等進行講評。

第三十一條 應(yīng)急演練結(jié)束后，評估組要匯總評估人員的評估資料，撰寫評估總結(jié)報告，重點對應(yīng)急演練的準備和策劃、應(yīng)急演練組織實施中發(fā)現(xiàn)的問題和應(yīng)急演練效果進行評估總結(jié)，形成應(yīng)急演練評估總結(jié)報告。應(yīng)急演練評估總結(jié)報告要于演練結(jié)束后一個月內(nèi)報送本單位應(yīng)急管理委員會辦公室備案。應(yīng)急演練評估總結(jié)報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

（一）應(yīng)急演練的背景信息。

（二）對應(yīng)急演練準備的評估。

（三）對應(yīng)急演練策劃與應(yīng)急演練方案的評估。

（四）對應(yīng)急演練組織、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、決策與指揮、處置與救援、應(yīng)急演練效果的評估。

（五）對應(yīng)急預(yù)案的改進建議。

（六）對應(yīng)急救援技術(shù)、裝備方面的改進建議。

（七）對應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援人員培訓(xùn)方面的建議。

第三十二條 對應(yīng)急演練評估總結(jié)報告提出的問題和建議，演練組織單位（或者部門）要落實責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改計劃，明確整改目標，落實整改資金和措施，跟蹤檢查整改情況。

第五章 應(yīng)急保障

第三十三條 公司要建立健全應(yīng)急物資儲備、供應(yīng)保障體系，制定應(yīng)急物資定額儲備管理辦法，完善應(yīng)急物資儲備的區(qū)域聯(lián)動機制，做到應(yīng)急物資儲備到位、調(diào)運順暢、資源共享、動態(tài)管理。在應(yīng)急狀態(tài)下，由公司應(yīng)急管理委員會統(tǒng)一調(diào)配使用。

第三十四條 公司要建立應(yīng)急資源檔案。應(yīng)急資源檔案應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

（一）公司現(xiàn)有的應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量。

（二）聯(lián)防區(qū)域內(nèi)應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量。

（三）周邊可利用的社會應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量。

第三十五條 公司要按照國家有關(guān)規(guī)定加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，可以與公司鄰近的具備相應(yīng)能力的專業(yè)救援隊伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。

第三十六條 公司要將應(yīng)急體系建設(shè)所需資金納入年度資金預(yù)算，建立應(yīng)急管理體系建設(shè)保障資金投入機制，以滿足應(yīng)急預(yù)案制定與修訂、應(yīng)急培訓(xùn)與演練以及應(yīng)急隊伍、裝備、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護的要求，保證搶險救災(zāi)、恢復(fù)和重建所需的資金投入。

第三十七條 公司要重視和加強應(yīng)急值班工作的軟硬件建設(shè)，配備良好的通信設(shè)施和相關(guān)設(shè)備，確保應(yīng)急值班工作反應(yīng)靈敏、應(yīng)對迅速、處置及時。

第三十八條 公司應(yīng)當建立突發(fā)事件風(fēng)險趨勢分析機制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行綜合性分析，有針對性地采取預(yù)防措施。

第三十九條 公司要加強對重大危險源的管理，明確操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，配備必要的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施，加強重點崗位和重點部位監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件預(yù)兆立即發(fā)布預(yù)警信息，采取有效防范和處置措施，防止突發(fā)事件發(fā)生和損失擴大，做到早防御、早響應(yīng)、早處置。

第四十條 對國家、地方政府、有關(guān)部門、集團公司、九龍公司和公司發(fā)布的突發(fā)事件預(yù)警信息，要根據(jù)緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，及時采取以下措施：

（一）及時啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。

（二）加強對突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展情況的跟蹤監(jiān)測，加強值班和信息報告。

（三）組織應(yīng)急救援隊伍和相關(guān)人員進入待命狀態(tài)，調(diào)集應(yīng)急處置所需的物資、設(shè)備、工具，準備疏運轉(zhuǎn)移車輛，確保其處于良好狀態(tài)。

（四）加強對重點崗位和重點部位的安全檢查、保護和保衛(wèi)，積極采取防范措施。

（五）根據(jù)需要啟動應(yīng)急協(xié)作機制，加強與衛(wèi)生、醫(yī)療、安監(jiān)和應(yīng)急救援隊伍等有關(guān)部門、機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通。

（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的或者有關(guān)應(yīng)急處置機構(gòu)根據(jù)實際情況提出的其他必要的防護性、保護性措施。

（七）根據(jù)事態(tài)發(fā)展，對預(yù)警級別和防范措施隨時調(diào)整，直至解除。

第六章 應(yīng)急實施與救援

第四十一條 各部門、項目經(jīng)理部要明確責(zé)任，健全工作制度，建立工作流程，強化檢查和考核，確保突發(fā)事件信息及時準確上報。突發(fā)事件發(fā)生后，要立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，做好信息報告工作。

第四十二條 信息報告的內(nèi)容包括突發(fā)事件發(fā)生時間、單位、地點、事件類型、造成的后果、事因、影響范圍、事件發(fā)展趨勢、目前采取的解決措施以及是否需要增援等。對突發(fā)事件處置的新進展和可能衍生的新情況，要及時續(xù)報。事件處置結(jié)束后，要進行終報。

第四十三條 特別緊急的情況下要先電話報告，之后迅速補報書面材料。書面材料必須由單位主要負責(zé)人簽發(fā)。

第四十四條 突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位要成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，采取有效措施組織搶險，防止事件擴大努力減少人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會影響。

第四十五條 對緊急調(diào)集、征用的設(shè)備、物資，在使用完畢或者突發(fā)事件應(yīng)急工作結(jié)束后，應(yīng)當及時返還、補償。

第七章 應(yīng)急管理總結(jié)評估

第四十六條 各相關(guān)部門、項目經(jīng)理部每半年組織對本企業(yè)應(yīng)急管理工作進行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報告，報送上級單位應(yīng)急管理委員會辦公室?？偨Y(jié)評估報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

（一）應(yīng)急機構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況。

（二）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性檢查工作情況。

（三）預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況。

（四）應(yīng)急管理規(guī)章制度建設(shè)情況。

（五）事故救援效果及存在的問題。

（六）應(yīng)急管理培訓(xùn)及宣傳教育情況。

（七）應(yīng)急管理工作中存在的突出矛盾、問題及對策、建議。

（八）應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費投入情況。

（九）形成的應(yīng)急救援資產(chǎn)情況。

第四十七條 發(fā)生重大及以上突發(fā)事件，公司負責(zé)牽頭組織相關(guān)單位對救援情況及時進行總結(jié)，編寫救援總結(jié)報告，于救援結(jié)束后的10個工作日內(nèi)報送九龍公司應(yīng)急管理委員會辦公室。救援總結(jié)報告應(yīng)當包括以下內(nèi)容：

（一）發(fā)生突發(fā)事件單位概況。

（二）突發(fā)事件發(fā)生、報告及救援經(jīng)過。

（三）應(yīng)急預(yù)案啟動和執(zhí)行情況。

（四）突發(fā)事件現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)成立及組織情況。

（五）專業(yè)救援隊伍、裝備調(diào)用情況，以及救援過程中發(fā)生的實際費用。

（六）救援方案的制定和執(zhí)行情況、救援過程中應(yīng)用的裝備及技術(shù)情況、專業(yè)救援隊伍的搜救情況。

（七）突發(fā)事件原因和性質(zhì)的簡要分析。

（八）突發(fā)事件救援的經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件報告和救援組織、協(xié)調(diào)、指揮及救援隊伍、專家、 裝備、技術(shù)等方面。

（九）突發(fā)事件現(xiàn)場相關(guān)圖紙資料，現(xiàn)場搶救的有關(guān)圖片。

第四十八條 為及時掌握公司所屬項目經(jīng)理部的應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性檢查、突發(fā)事件救援以及應(yīng)急救援隊伍安全技術(shù)等情況，各項目經(jīng)理部要認真填寫相關(guān)季報表，按規(guī)定時間報送公司應(yīng)急管理委員會辦公室。

第四十九條 加強應(yīng)急管理統(tǒng)計分析工作,各項目經(jīng)理部應(yīng)按要求定期編制應(yīng)急管理季報表、總結(jié)評估報告，公司應(yīng)急辦負責(zé)匯總、整理應(yīng)急管理報表和總結(jié)評估報告，并上報集團公司。

第八章 獎懲

第五十條 對突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的獎懲依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章 附則

第五十一條 本規(guī)定由工程技術(shù)部負責(zé)解釋。

第五十二條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

制度執(zhí)行情況反饋意見表

第5篇 公司應(yīng)急管理工作制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

2.2、以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。

2.4、科學(xué)實用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.2、辦事機構(gòu)

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，負責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布

根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、站點級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。

4.3.2、調(diào)查與評估

對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

4.3.3、恢復(fù)重建

根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。

4.4、信息的報告與發(fā)布

安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當及時、準確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。安環(huán)部負責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

5.2、財力保障

財務(wù)部負責(zé)保證所需資金。

5.3、物資保障

安環(huán)部負責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達。

5.6、人員防護

各部門要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演練

各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓(xùn)教育

由辦公室牽頭，安環(huán)部負責(zé)協(xié)助組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

6.3、責(zé)任與獎懲

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。

對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4、本制度由安環(huán)部負責(zé)解釋。