公司應(yīng)急管理工作制度（3篇范文）

體系如何搭建

公司制度的構(gòu)建如同構(gòu)建一座大廈，需要穩(wěn)固的基礎(chǔ)和清晰的藍(lán)圖。首要步驟是識別公司的核心業(yè)務(wù)和運營流程，以此為基礎(chǔ)，制定出涵蓋各個部門和崗位的規(guī)章制度。接著，設(shè)立專門的制度審查委員會，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。制度應(yīng)具有一定的靈活性，以便應(yīng)對市場變化和內(nèi)部改革。

體系框架

應(yīng)包括基本法、部門規(guī)章、操作規(guī)程三個層次?；痉ㄊ枪镜膽椃ǎ?guī)定公司的使命、愿景和價值觀；部門規(guī)章針對各部門職能設(shè)定，明確工作職責(zé)和流程；操作規(guī)程則詳細(xì)規(guī)定具體工作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)。三層制度相輔相成，形成完整的制度網(wǎng)絡(luò)。

重要性和意義

公司制度不僅是員工行為的指南，更是企業(yè)穩(wěn)定運行的保障。它確保了公平公正的工作環(huán)境，降低了運營風(fēng)險，提升了工作效率。制度也有助于塑造企業(yè)文化，促進團隊協(xié)作，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

制度格式

制度的格式需規(guī)范統(tǒng)一，通常包括標(biāo)題、正文和附錄三部分。標(biāo)題應(yīng)清晰表明制度的主題，正文應(yīng)條理分明，使用簡潔明了的語言，避免冗長復(fù)雜的句子。附錄可以包含相關(guān)表格、流程圖等輔助材料。在編寫時，應(yīng)注意保持語言的一致性和準(zhǔn)確性，輕微的語法瑕疵不應(yīng)影響整體理解。

公司的應(yīng)急管理是一項系統(tǒng)工程，需要從制度層面進行全面規(guī)劃和細(xì)致實施。只有這樣，我們才能在面對突發(fā)事件時，迅速、有序地作出響應(yīng)，保護公司的利益和聲譽。

公司應(yīng)急管理工作制度范文

第1篇 公司應(yīng)急管理工作制度

1、目的和適用范圍

1.1、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。

2、應(yīng)急管理原則

2.1、實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制

應(yīng)急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。

2.2、以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷害作為首要任務(wù)。切實加強應(yīng)急救援人員的安全防護。

2.3、預(yù)防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)

堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險辨識、防范水平的同時，加強應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。居安思危，強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置。

2.4、科學(xué)實用

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風(fēng)險評估進行編制；應(yīng)急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

2.5、分級響應(yīng)：

應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應(yīng)急響應(yīng)。

3、應(yīng)急管理機構(gòu)

3.1、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.2、辦事機構(gòu)

公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)部，負(fù)責(zé)制度起草、落實及日常管理職責(zé)。

4、運行機制

4.1、預(yù)警

各單位要針對各種可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)警機制，建立預(yù)警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預(yù)警電話或其他報警方式。

4.1.1、預(yù)警級別和發(fā)布

根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風(fēng)險評價預(yù)測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在事故進行預(yù)警。預(yù)警級別依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、站點級（較大——可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

預(yù)警信息包括事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布級別等。

預(yù)警信息的發(fā)布和解除經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可通過廣播、信息網(wǎng)絡(luò)、警報器等進行發(fā)布；特殊情況下目擊者可大聲呼叫或打電話的方式進行。

4.2、應(yīng)急處置

4.2.1、信息報告

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過5分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處置過程中，注意及時續(xù)報有關(guān)情況。

4.2.2、先期處置

事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應(yīng)急救援人員在報告事故信息的同時，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3、應(yīng)急響應(yīng)

4.2.3.1、對于先期處置未能有效控制事態(tài)的安全生產(chǎn)事故，要及時啟動應(yīng)急預(yù)案，由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮開展應(yīng)急救援工作。

4.2.3.2、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急處置工作，現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.4、應(yīng)急結(jié)束

事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布應(yīng)急工作結(jié)束信息。

4.3、恢復(fù)與重建

4.3.1、善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補償。

4.3.2、調(diào)查與評估

對安全生產(chǎn)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“三不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

4.3.3、恢復(fù)重建

根據(jù)事故恢復(fù)重建計劃，組織實施恢復(fù)重建工作。

4.4、信息的報告與發(fā)布

安全生產(chǎn)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、客觀、全面。事故發(fā)生后應(yīng)及時按規(guī)定向主管上級和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5、應(yīng)急保障

各單位要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案做好安全生產(chǎn)事故的應(yīng)對工作，同時根據(jù)總體預(yù)案切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和恢復(fù)重建工作的順利進行。

5.1、人力資源

公司經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、安環(huán)部是應(yīng)急救援的專職隊伍和骨干力量。安環(huán)部負(fù)責(zé)日常應(yīng)急救援隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，各部門要建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，動員全員有組織地參加應(yīng)急救援工作。

5.2、財力保障

財務(wù)部負(fù)責(zé)保證所需資金。

5.3、物資保障

安環(huán)部負(fù)責(zé)建立健全應(yīng)急物資的儲備及緊急配送體系，完善應(yīng)急工作程序，確保應(yīng)急所需物資的及時供應(yīng)，財務(wù)部要加強對物資儲備的監(jiān)督管理。

5.4、醫(yī)療衛(wèi)生保障

辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系就近醫(yī)院，確保醫(yī)院能在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。

5.5、交通運輸保障

辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先安排、確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救援物資和人員能夠及時、安全送達(dá)。

5.6、人員防護

各部門要指定或建立與人員相適應(yīng)的應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責(zé)任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴(yán)格按照程序開展應(yīng)急救援工作，確保人員安全。

6、監(jiān)督管理

6.1、預(yù)案演練

各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的記錄。

6.2、培訓(xùn)教育

由辦公室牽頭，安環(huán)部負(fù)責(zé)協(xié)助組織，進行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識的培訓(xùn)，增強員工的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其應(yīng)急專業(yè)技能。保持培訓(xùn)記錄。

6.3、責(zé)任與獎懲

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作實行責(zé)任追究制。

對事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

對遲報、謊報和瞞報事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機會，造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4、本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 供電有限責(zé)任公司應(yīng)急工作制度

1、 職責(zé)：在公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)的抗震救災(zāi)工作，負(fù)責(zé)地震災(zāi)害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。

2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報通知后，按照抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的臨震應(yīng)急工作，及時與地震部門互通信息。

3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后，及時了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作和“電力保障”工作。在15日之內(nèi)組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情，對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估，上報政府和市公司。

4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后，立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，參加領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）擴大會議，進入應(yīng)急狀態(tài)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。隨公司領(lǐng)導(dǎo)在24小時內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電力職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。安排人員24小時值班，遇緊急情況，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況，向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情，對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估，上報政府和市公司。

5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后，立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，參加領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）擴大會議，立即進入應(yīng)急狀態(tài)，實行24小時值班，遇緊急情況馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)盡快趕赴地震災(zāi)區(qū)，慰問受災(zāi)的電職工，現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況，向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情，對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估，上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災(zāi)工作的建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

第3篇 供電公司應(yīng)急工作制度

1、 職責(zé):在公司抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)的抗震救災(zāi)工作,負(fù)責(zé)地震災(zāi)害損失的歸口統(tǒng)計上報工作。

2、 當(dāng)接到政府的臨震預(yù)報通知后,按照抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的臨震應(yīng)急工作,及時與地震部門互通信息。

3、 當(dāng)發(fā)生一般地震災(zāi)害后,及時了解震情、災(zāi)情、電力系統(tǒng)人員傷亡和電力設(shè)施破壞情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)系統(tǒng)各單位的抗震救災(zāi)工作和“電力保障”工作。在15日之內(nèi)組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估,上報政府和市公司。

4、 當(dāng)發(fā)生較大或重大地震災(zāi)害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,參加領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)擴大會議,進入應(yīng)急狀態(tài)。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速組織本系統(tǒng)的人力、物力投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。隨公司領(lǐng)導(dǎo)在24小時內(nèi)趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問受災(zāi)的電力職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。安排人員24小時值班,遇緊急情況,隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估,上報政府和市公司。

5、 當(dāng)發(fā)生特別重大地震災(zāi)害后,立即了解公司系統(tǒng)各單位的受災(zāi)情況,向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,參加領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)擴大會議,立即進入應(yīng)急狀態(tài),實行24小時值班,遇緊急情況馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)的領(lǐng)導(dǎo)下,迅速組織公司的所有人力、物力立即投入“電力保障”應(yīng)急工作和“緊急支援”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)盡快趕赴地震災(zāi)區(qū),慰問受災(zāi)的電職工,現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)抗震救災(zāi)和恢復(fù)供電工作。并盡快將地震情況、災(zāi)情、電力設(shè)施受損情況及電網(wǎng)運行情況,向政府、市公司匯報。盡快組織有關(guān)專業(yè)人員趕赴地震災(zāi)情,對地震災(zāi)害損失進行調(diào)查評估,上報政府和市公司。并盡快提出下一步抗震救災(zāi)工作的建議,報領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。