公司應(yīng)急管理制度七條主要包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、信息溝通、資源調(diào)配、災(zāi)后恢復(fù)、責(zé)任分配和定期演練。
包括哪些方面
1. 預(yù)防措施：制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別潛在危機(jī)，實(shí)施預(yù)防策略。
2. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：設(shè)立應(yīng)急指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)人員在緊急情況下的職責(zé)。
3. 信息溝通：建立快速有效的內(nèi)部和外部信息傳遞渠道。
4. 資源調(diào)配：確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備，合理分配人力和物力資源。
5. 災(zāi)后恢復(fù)：制定恢復(fù)計(jì)劃，快速恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)。
6. 責(zé)任分配：明確各部門(mén)和個(gè)人在應(yīng)急過(guò)程中的責(zé)任。
7. 定期演練：通過(guò)模擬演練提高全員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
重要性
應(yīng)急管理制度對(duì)公司至關(guān)重要，它能夠：
1. 減少突發(fā)事件對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的影響，保障員工安全。
2. 提高組織應(yīng)對(duì)危機(jī)的效率，降低損失程度。
3. 增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
4. 通過(guò)定期演練，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和應(yīng)急處理能力。
方案
1. 預(yù)防措施：實(shí)施定期安全檢查，培訓(xùn)員工識(shí)別和報(bào)告潛在危險(xiǎn)。
2. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：建立層級(jí)分明的應(yīng)急指揮體系，確保命令迅速傳達(dá)執(zhí)行。
3. 信息溝通：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急熱線(xiàn)，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。
4. 資源調(diào)配：設(shè)立專(zhuān)用應(yīng)急基金，儲(chǔ)備必要的救援設(shè)備和物資。
5. 災(zāi)后恢復(fù)：制定詳細(xì)恢復(fù)計(jì)劃，包括設(shè)施修復(fù)、業(yè)務(wù)重啟等步驟。
6. 責(zé)任分配：明確各管理層級(jí)和部門(mén)的應(yīng)急職責(zé)，確保責(zé)任到人。
7. 定期演練：每季度進(jìn)行一次應(yīng)急演練，評(píng)估并優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。
以上七條應(yīng)急管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)全面、有效的應(yīng)急管理系統(tǒng)，確保公司在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠迅速、有序地應(yīng)對(duì)，最大程度地減少損失，保護(hù)公司和員工的利益。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和完善，我們將不斷提升公司的應(yīng)急管理水平，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
公司應(yīng)急管理制度七條范文
第1篇 公司應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序
公司管理手冊(cè):應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
1、目的
對(duì)可能出現(xiàn)的危害環(huán)境和緊急情況進(jìn)行控制,最大限度減少在環(huán)境方面的污染,降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
2、范圍
適用于公司生產(chǎn)、生活、服務(wù)中可能發(fā)生的緊急情況的控制。
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中必備的資源;
3.2辦公室負(fù)責(zé)組織本公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作,并對(duì)緊急情況發(fā)生后采取的糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證。
3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)潛在的事故或緊急情況進(jìn)行預(yù)防控制,并協(xié)助做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
4程序
4.1辦公室根據(jù)環(huán)境因素確定潛在事故和緊急情況,緊急狀況包括:
a)火災(zāi)與爆炸;
b)化學(xué)品大面積的泄漏;
c)設(shè)備和設(shè)施故障造成環(huán)境事故;
d)突然停電和停水造成意外環(huán)境事故;
e)地震、颶風(fēng)、暴雨、洪水和雷擊等自然災(zāi)害;
f)高處墜落、物體打擊、觸電和坍塌;
g)各種人身傷害等。
4.2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組,對(duì)潛在事故所在部門(mén)制定預(yù)防措施及應(yīng)急措施,以控制潛在的重大環(huán)境因素。
4.2.1辦公室負(fù)責(zé)組織各部門(mén)成立以各部門(mén)經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急小組。
4.2.2辦公室負(fù)責(zé)組織各部門(mén)按人力資源控制程序的規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和能力的培訓(xùn),增強(qiáng)自防自救能力。
4.2.3辦公室負(fù)責(zé)組織各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)不同場(chǎng)所配備足夠數(shù)量、種類(lèi)的應(yīng)急器材和裝備。應(yīng)急器材和裝備每月檢查一次,填寫(xiě)《消防設(shè)施檢查記錄》,發(fā)現(xiàn)失效后及時(shí)更換,保證正常有效。
4.2.4辦公室負(fù)責(zé)組織各部門(mén)相關(guān)人員,每年進(jìn)行一次公司和各部門(mén)的應(yīng)急演習(xí)。
4.3應(yīng)急響應(yīng)
4.3.1緊急狀態(tài)發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)者或當(dāng)事者應(yīng)立即報(bào)告或報(bào)警:
1)向內(nèi)部報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀和報(bào)告人姓名;
2)向外部報(bào)警,報(bào)警內(nèi)容應(yīng)包括:出事地點(diǎn)、事故現(xiàn)狀、報(bào)告人姓名、單位名稱(chēng)和電話(huà)。
4.3.2辦公室負(fù)責(zé)編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》,組織安排應(yīng)急演練,驗(yàn)證預(yù)案的可操作性,內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)預(yù)案、明確分工、配置資源、設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)、演練、演練總結(jié),演練結(jié)束后,辦公室填寫(xiě)《應(yīng)急演練記錄》
4.3.3緊急事故發(fā)生后,辦公室負(fù)責(zé)組織事故發(fā)生部門(mén)在24小時(shí)報(bào)管理者代表和總經(jīng)理。
4.4在事故或應(yīng)急情況發(fā)生處理完畢后,必要時(shí)由辦公室組織對(duì)本手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審與修訂,使其不斷完善。
5.相關(guān)文件
5.1《化學(xué)品泄漏應(yīng)急預(yù)案》
5.2《消防應(yīng)急預(yù)案》
6.相關(guān)記錄
6.1應(yīng)急演練記錄
6.2消防設(shè)施分布圖
6.3消防設(shè)施檢查記錄
第2篇 工貿(mào)公司應(yīng)急管理制度
一、目的
為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保障職工的安全健康和生命安全,最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)相關(guān)要求制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司生產(chǎn)中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。
三、應(yīng)急救援成員職責(zé):
3.1總指揮
3.1.1全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急處理的指揮和協(xié)調(diào),對(duì)事故與災(zāi)害的緊急處置迅速作出判斷與決策;
3.1.2復(fù)查和評(píng)估事故可能發(fā)展的方向,確定其可能的發(fā)展過(guò)程;
3.1.3指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離,確保任何傷害者都能得到足夠的重視;
3.1.4決定事故現(xiàn)場(chǎng)是否實(shí)行交通管制,協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開(kāi)展服務(wù)工作;
3.1.5與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的處理做出安排;
3.1.6及時(shí)向上級(jí)安全部門(mén)報(bào)告重大傷亡事故應(yīng)急處理工作;
3.1.7在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù),并組織人員參加事故的分析和處理;
3.2應(yīng)急救援組長(zhǎng)職責(zé)
3.2.1應(yīng)急救援組長(zhǎng):
3.2.1.1協(xié)助總指揮工作,負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目總體應(yīng)急預(yù)案,提出搶險(xiǎn)報(bào)修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施;
3.2.1.2指導(dǎo)搶險(xiǎn),實(shí)施應(yīng)急方案和措施并修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷;
3.2.1.3評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì),建立應(yīng)急步驟,確保員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失;
3.2.1.4審核工程安全技術(shù)交底資料,發(fā)生應(yīng)急救援事件時(shí)為組長(zhǎng)決策提供技術(shù)支持;
3.2.1.5組織繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖,標(biāo)明重點(diǎn)部位,向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料;
3.2.1.6總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行工作。
3.2.2應(yīng)急救援副組長(zhǎng)
3.2.2.1負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮以及組織應(yīng)急救援方案的演練;
3.2.2.2負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行事故中心地帶的搶救與救災(zāi)工作;
3.2.2.3負(fù)責(zé)組織救災(zāi)隊(duì)伍進(jìn)行緊急情況下配合或替換專(zhuān)業(yè)救災(zāi)隊(duì)伍搶險(xiǎn)與救災(zāi),防止事故或?yàn)?zāi)害擴(kuò)大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下,盡快清理現(xiàn)場(chǎng),恢復(fù)生產(chǎn)。
3.3協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組
3.3.1設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息;
3.3.2負(fù)責(zé)事故或?yàn)?zāi)害的緊急救險(xiǎn)、救災(zāi)與處置情況的通訊指令的傳達(dá),保證領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)與各成員之間,本單位與上級(jí)和周邊單位之間(如地方消防、醫(yī)療機(jī)構(gòu))信息及時(shí)溝通,完成調(diào)度、匯報(bào)、通告與救援工作;
3.3.3負(fù)責(zé)在整個(gè)救險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中與遇險(xiǎn)人員的家屬聯(lián)絡(luò)和接待,作好精神和生活上的安撫工作;
3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)外消息的發(fā)布與澄清事宜;
3.3.5負(fù)責(zé)保險(xiǎn)索賠事宜的處理,做善后事宜;
3.3.6負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的會(huì)議、記錄與整理,應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交會(huì)議記錄報(bào)告。
3.4后勤保障組
3.4.1負(fù)責(zé)應(yīng)急所需的機(jī)械、裝備、材料、生活保障物資的供應(yīng)、組織、調(diào)集工作;
3.5搶險(xiǎn)救災(zāi)組:救援隊(duì)
3.5.1在第一時(shí)間內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)安全搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,對(duì)搶救過(guò)程中的工藝設(shè)備、
管線(xiàn)以及電力等進(jìn)行調(diào)整和控制,并及時(shí)報(bào)告應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。
3.5.2負(fù)責(zé)組織醫(yī)療人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的臨時(shí)搶救和臨時(shí)處置,并協(xié)助醫(yī)護(hù)人員護(hù)送重傷員到相應(yīng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;
3.5.3搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后,直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評(píng)估;
3.5.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查事故經(jīng)過(guò),查明事故原因,提出防范措施并提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn);
3.5.5應(yīng)急事件結(jié)束后向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提交搶險(xiǎn)救災(zāi)實(shí)施報(bào)告。
四、主要內(nèi)容
4.1公司成立應(yīng)急救援管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全公司救援工作的組織和指揮。
應(yīng)急救援工作總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任,組長(zhǎng)由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)?dān)任,協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、后勤保障由辦公室負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫(xiě)與修訂。安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》,并保持與上級(jí)部門(mén)預(yù)案的銜接。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況,適時(shí)修訂《預(yù)案》,做到科學(xué)、易操作。
應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類(lèi)事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。
應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃,每年至少分別安排一次桌面演練、功能演練和全面演練,強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。
應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)車(chē)間預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng),切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力,并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新,確保性能完好。
應(yīng)急處置。事故發(fā)生后,立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn),開(kāi)展應(yīng)急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移,做好安置工作。
第3篇 工貿(mào)公司應(yīng)急設(shè)施裝備物資管理制度
一、目的
為加強(qiáng)××××××公司內(nèi)部應(yīng)急物資和裝備的儲(chǔ)備與管理, 提高應(yīng)急處理能力,保障應(yīng)急救險(xiǎn)預(yù)防工作的落實(shí)到實(shí)處。
二、適用范圍
適用于××××××公司一切應(yīng)急物資和裝備管理。
三、編制依據(jù)及術(shù)語(yǔ)
3.1編制依據(jù)
本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)以及公司事故應(yīng)急救援制度相關(guān)內(nèi)容編制。
3.2術(shù)語(yǔ)
本制度不涉及相關(guān)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
四、職責(zé)
物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的采購(gòu)及儲(chǔ)備管理工作。安全管理部門(mén)負(fù) 責(zé)應(yīng)急物資和裝備的監(jiān)督檢查工作。
五、詳細(xì)規(guī)定
5.1采購(gòu)
應(yīng)急物資和裝備由物資管理部門(mén)按需統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu),所有物資和裝備采購(gòu)回 來(lái)必須一一填寫(xiě)入庫(kù)清單,經(jīng)驗(yàn)收后統(tǒng)一入庫(kù)保管。應(yīng)急物資和裝備管理要建立專(zhuān)賬,由專(zhuān)人管理。
5.2儲(chǔ)備
(1)應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備的品種包括自然災(zāi)害類(lèi)、事故災(zāi)難類(lèi)、公共衛(wèi)生類(lèi)、應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)及其他。
1)防護(hù)用品類(lèi):個(gè)體防護(hù)用品等;
2)生命救助類(lèi):急救用品等;
3)生命支持類(lèi):急救藥品等;
4)臨時(shí)食宿類(lèi):食品、保健品、床上用品等;
5)通訊廣播類(lèi):移動(dòng)電話(huà)、對(duì)講機(jī)、有線(xiàn)廣播器材、擴(kuò)音器(喇叭)等;
6)污染清理類(lèi):噴霧器、消毒劑、殺菌藥品、除污劑、除污工具等;
7)動(dòng)力燃料類(lèi):防爆防水電纜、配電箱(開(kāi)關(guān))、電線(xiàn)桿、工業(yè)氧氣瓶、柴 油、汽油、干電池、蓄電池等。
8)器材工具類(lèi):絞盤(pán)、滾杠、千斤頂、手錘、鋼釬、電鉆、電鋸、油鋸、 液壓剪、滅火器具等。
(2)應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備定額由各專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案所在部門(mén)根據(jù)突發(fā)事件的應(yīng)急 需要確定。要重點(diǎn)建設(shè)重要應(yīng)急儲(chǔ)備,優(yōu)化現(xiàn)有應(yīng)急搶險(xiǎn)類(lèi)、公共衛(wèi)生類(lèi)儲(chǔ)備物資和裝備。
(3)安全管理部門(mén)要統(tǒng)籌各級(jí)各類(lèi)應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備,綜合實(shí)物儲(chǔ)備資源,各部門(mén)要負(fù)責(zé)落實(shí)應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備,指定人員和地點(diǎn),科學(xué)合理確定物資和裝備儲(chǔ)備資整合實(shí)物儲(chǔ)備種類(lèi)、方式和數(shù)量,加強(qiáng)實(shí)物儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備。
5.3管理和維護(hù)
5.3.1管理
(1)應(yīng)急物資和裝備為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而準(zhǔn)備,在應(yīng)急救援救護(hù)中具有舉足輕重的作用,所以必須保證應(yīng)急物資和裝備在日常的完備有效,不得隨意使用或挪作他用。各部門(mén)要根據(jù)應(yīng)急物資和裝備管理制度,堅(jiān)持“分工負(fù)責(zé)、歸口管理” 和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,做到“專(zhuān)業(yè)管理、保障急需、專(zhuān)物專(zhuān)用。”要根據(jù)信息報(bào)告制度,定期向安全管理部門(mén)報(bào)告應(yīng)急物資和裝備儲(chǔ)備,使用情況,每季度報(bào)告一次。
(2)各部門(mén)對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急物資和裝備負(fù)有儲(chǔ)存和妥善保管的責(zé)任,對(duì)物資和裝備應(yīng)定人、定點(diǎn)、定期管理。
(3)物資和裝備責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定定期對(duì)物資裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)、清潔, 及時(shí)更新有效期以外或狀態(tài)不良的物資裝備、補(bǔ)充缺失的物資裝備、定期進(jìn)行清 潔擦拭,如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)。并將檢查、維護(hù)、清潔情況記錄 在案。
1)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育,使員工掌握應(yīng)急物資和裝備的正確使用和維 護(hù)保養(yǎng)方法,確保應(yīng)急物資和裝備在日常情況下的完備有效。
2)安全管理部門(mén)經(jīng)常對(duì)應(yīng)急物資和裝備存儲(chǔ)、檢查、維護(hù)、擦拭、記錄 情況進(jìn)行督導(dǎo),促進(jìn)對(duì)物資和裝備管理水平的持續(xù)提高。
(4)對(duì)于工作不到位現(xiàn)象,安全管理部門(mén)有權(quán)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人 進(jìn)行處罰,對(duì)于由于工作失誤而造成的后果按相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
(5)不得隨意對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行拆解維修。
3.2保管和保養(yǎng)
(1)物資和裝備的保管要依據(jù)類(lèi)別、性質(zhì)等要求安排適應(yīng)的存放倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng) 地,做到分類(lèi)存放,定點(diǎn)堆碼,合理布局,方便收發(fā)作業(yè),安全整潔。物資和裝 備分區(qū)、分類(lèi)堆碼,按規(guī)格型號(hào)系列化擺放,貨架上的物資擺放遵循“上擺輕下 擺重”的原則,頂上擺放的不常用,庫(kù)內(nèi)副貨位和棚內(nèi)存放的物資要下墊,露天存放的物資要上蓋下墊,并持牌標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量。
(1)易燃、易爆、劇毒物資和化學(xué)試劑要專(zhuān)庫(kù)存放,專(zhuān)人保管,劇毒物資 要裝箱,加鎖保管。性質(zhì)相抵觸的物資和腐蝕性的物資應(yīng)分開(kāi)存放,不準(zhǔn)混存。
(2)加強(qiáng)物資保管和保養(yǎng)工作,做到“六無(wú)”保存,即無(wú)損壞、無(wú)丟失、 無(wú)銹蝕、無(wú)腐爛、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)變形。
(3)紙制油氈要豎放,直徑1.5挪以上運(yùn)輸帶不準(zhǔn)疊放,1.80長(zhǎng)的油軸要懸掛存放。
(4)精密儀器、儀表、量具恒溫保管,定期校驗(yàn)精度。有精度要求的零部件要涂油,軸承用不吸油或塑料薄膜紙包裝存放, 電氣物資庫(kù)要有除蟲(chóng)滅鼠措施。
(5)庫(kù)存物資要堅(jiān)持永續(xù)盤(pán)點(diǎn)和定期盤(pán)點(diǎn),做到帳、卡、物、資金四對(duì)口, 盤(pán)盈和盤(pán)虧,損壞物資要如實(shí)上報(bào),并查明原因,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,保管員不得以盈 補(bǔ)虧來(lái)將盤(pán)盈和損壞物資自行處理。代保管物資應(yīng)和在帳物資同等對(duì)待。
(6〕物資儲(chǔ)存地點(diǎn)要衛(wèi)生整潔,做到貨架無(wú)灰塵、地面無(wú)垃圾、料場(chǎng)無(wú)雜 草、無(wú)積水。
5.3.3維護(hù)管理
(1)日常檢查
1)設(shè)備或設(shè)施、防護(hù)器材的每日應(yīng)檢查由所在崗位執(zhí)行,各負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人。檢查器材或設(shè)備特別是氣體泄漏報(bào)警儀的功能是否正常。如發(fā)現(xiàn)不正常,應(yīng)在日登記表中記錄并及時(shí)處理。
2)定期對(duì)備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn),1-3次主電源和備用電源自動(dòng)轉(zhuǎn) 換試驗(yàn),檢查其功能是否正常?？词欠褡詣?dòng)轉(zhuǎn)換,再檢查一下備用電源是否正常充電。
3)定期要對(duì)消防通信設(shè)備的檢查,應(yīng)進(jìn)行控制室與所設(shè)置的所有電話(huà)通話(huà)試 驗(yàn),電話(huà)插孔通話(huà)試驗(yàn),通話(huà)應(yīng)暢通,語(yǔ)音應(yīng)清楚。
4)安全管理部門(mén)定期檢查備品備件、專(zhuān)用工具等是否齊備,并處于安全無(wú)損 和適當(dāng)保護(hù)狀態(tài)。
〔2〕報(bào)警儀年度檢查試驗(yàn)
每年對(duì)報(bào)警系統(tǒng)的功能應(yīng)作全面檢查試驗(yàn),并填寫(xiě)年檢登記表。
(3)消火栓系統(tǒng)定期檢查
消火栓箱應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、碰傷和其它損壞。每半年至少 進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為:消火栓和消防卷盤(pán)供水閘閥不應(yīng)有滲漏現(xiàn) 象;消防水槍、水帶、消防卷盤(pán)及全部附件應(yīng)齊全良好,卷盤(pán)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活;消火栓 箱及箱內(nèi)配裝的消防部件的外觀無(wú)破損、涂層無(wú)脫落,箱門(mén)玻璃完好無(wú)缺;消火 栓、供水閥門(mén)及消防卷盤(pán)等所有轉(zhuǎn)動(dòng)部位應(yīng)定期加注潤(rùn)滑油。
(4)滅火器材的定期檢查
1)每半年應(yīng)對(duì)滅火器的重量和壓力進(jìn)行一次徹底檢查,并應(yīng)及時(shí)充填;
2)對(duì)干粉滅火器每年檢查一次出粉管、進(jìn)氣管、噴管、噴嘴和噴槍等部分有無(wú)干粉堵塞,出粉管防潮堵、膜是否破裂。筒體內(nèi)干粉是否結(jié)塊;
3)滅火器應(yīng)進(jìn)行水壓試驗(yàn),一般5年一次?；瘜W(xué)泡沫滅火器充裝滅火劑兩年 后,每年一次。加壓試驗(yàn)合格方可繼續(xù)使用,并標(biāo)注檢查日期;
4)檢查滅火器放置環(huán)境及放置位置是否符合設(shè)計(jì)要求,滅火器的保護(hù)措施是 否正常;
5)每周應(yīng)對(duì)滅火器進(jìn)行檢查,確保其始終處于完好狀態(tài)。
(5)防護(hù)器材的定期檢查
防護(hù)器材應(yīng)經(jīng)常保持清潔、干燥,防止銹蝕、刮傷和其它損壞。每半月至少 進(jìn)行一次全面檢查維修。檢查要求為:
1)防毒面具有無(wú)破碎及剮傷,看是否老化。
2)檢查濾毒罐體有無(wú)銹蝕,是否失效。
3)對(duì)空氣呼吸器的檢查,應(yīng)檢查壓力表指示是否在規(guī)定范圍內(nèi),。
4)任一項(xiàng)不合格,都應(yīng)盡快更換。
5.4物資和裝備調(diào)用
(1)應(yīng)急物資和裝備的調(diào)用,各部門(mén)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,自主調(diào)動(dòng)應(yīng)急物資和裝備;經(jīng)安全管理部門(mén)授權(quán),方可統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資和裝備。
(2)情況緊急時(shí),部門(mén)一向其他部門(mén)提出申請(qǐng)調(diào)用,經(jīng)安全管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)同意后,從儲(chǔ)存多的部門(mén)直接調(diào)用。
(3)應(yīng)急物資和裝備調(diào)撥運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)選擇安全、快捷的運(yùn)輸方式,緊急調(diào)用時(shí),相關(guān)部門(mén)要積極響應(yīng),通力合作,密切配合,建立“快速通道”,確保運(yùn)輸通暢。
第4篇 建設(shè)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案
建設(shè)集團(tuán)分公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案
一、編制目的:
為確保我分公司在各類(lèi)事故、事件發(fā)生后,能迅速地開(kāi)展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,最大限度地降低員工和相關(guān)方的生命、財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),特制訂本分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理方案。
二、適用范圍:
分公司范圍內(nèi)在建工程發(fā)生高空墜落、觸電、環(huán)境污染、防汛抗臺(tái)、食物中毒等事故、事件的搶險(xiǎn)、善后處理,火災(zāi)事故的應(yīng)急處理參照分公司《消防安全管理制度》中所規(guī)定的預(yù)案要求進(jìn)行。
三、組織措施:
分公司成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部,由分公司經(jīng)理任總指揮,分公司生產(chǎn)副經(jīng)理任副總指揮,下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮組、搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組四個(gè)分支機(jī)構(gòu)。
1、現(xiàn)場(chǎng)指揮組:由分公司副總指揮任組長(zhǎng),工程部科長(zhǎng)任副組長(zhǎng),事故/事件項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工員等任組員(具體成員由現(xiàn)場(chǎng)視事故、事件情況確定)。其任務(wù)是及時(shí)了解事故情況,組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn),保持與集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和其它相關(guān)政府職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、溝通,負(fù)責(zé)及時(shí)通知傷亡人員的家屬。
2、搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)組:由事故/事件項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)施工員任副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)指揮組的指令,及時(shí)布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,并負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)傷病員的陪護(hù)工作。
3、治安保衛(wèi)組:由工程部科長(zhǎng)任組長(zhǎng),事故/事件項(xiàng)目安全員為副組長(zhǎng),分公司工程部有關(guān)成員、項(xiàng)目治安員及其它相關(guān)人員任組員。其任務(wù)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行維護(hù),做好對(duì)事故/事件現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,限制人員的進(jìn)出,做好對(duì)當(dāng)事人及相關(guān)人員的詢(xún)問(wèn)記錄工作,并保持與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的聯(lián)絡(luò)、溝通。
4、善后協(xié)調(diào)組:由分公司綜合辦主任任組長(zhǎng),分公司工會(huì)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),分公司工程部、綜合辦相關(guān)人員、事故/事件項(xiàng)目工會(huì)負(fù)責(zé)人任組員。其任務(wù)是妥善安排傷亡人員家屬的吃、住、行等問(wèn)題,安排對(duì)受傷人員的慰問(wèn)、探視,組織按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行賠償,保持與當(dāng)?shù)貏诟牟块T(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通。
四、事故/事件處理流程:
五、事故/事件處理程序:
1、事故/事件發(fā)生后,第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)大聲呼救,并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,立即啟動(dòng)項(xiàng)目緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。
2、項(xiàng)目部在接到事故/事件信息并經(jīng)確認(rèn)后,組織項(xiàng)目義務(wù)救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救,同時(shí)向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生部門(mén)(120)請(qǐng)求援助。立即向分公司上報(bào)事故/事件的初步原因、范圍、估計(jì)后果。安排專(zhuān)人保護(hù)好事故/事件現(xiàn)場(chǎng),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行控制,限制人員的進(jìn)出。
3、分公司在接到事故/事件信息后,立即通知本預(yù)案相關(guān)的部門(mén)和人員,啟動(dòng)分公司緊急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序,通知集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和人員,并盡快趕赴事故/事件現(xiàn)場(chǎng)。
4、指揮部成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)后,立即按分工,組織現(xiàn)場(chǎng)指揮組、搶險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)組、治安保衛(wèi)組、善后協(xié)調(diào)組進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。
5、當(dāng)事人被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行搶救后,指揮部應(yīng)及時(shí)做好與當(dāng)事人家屬的接洽與招待工作,并按分工落實(shí)好與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。
6、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)和當(dāng)事人的急救工作基本完成后,善后協(xié)調(diào)組根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)對(duì)傷亡人員進(jìn)行賠償,切實(shí)維護(hù)職工的生命、財(cái)產(chǎn)利益。
7、指揮部和事故/事件項(xiàng)目部與集團(tuán)公司和政府有關(guān)職能部門(mén)大力配合,對(duì)事故/事件原因進(jìn)行調(diào)查取證,提交事故/事件調(diào)查報(bào)告后按集團(tuán)公司、分公司有關(guān)制度對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
