工程項目部管理制度(15篇)

工程項目部管理制度是企業(yè)運營的核心部分，旨在確保工程項目的順利進行，提高效率，保證質(zhì)量，防范風險。它涵蓋了項目規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、職責分工、流程控制、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進度控制、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的工作計劃和時間表。

2. 組織結(jié)構(gòu)：設(shè)定部門架構(gòu)，明確各級管理人員的職責和權(quán)限。

3. 職責分工：詳細劃分各部門和個人的工作任務(wù)，確保責任落實。

4. 流程控制：建立標準作業(yè)流程，規(guī)范工作步驟，減少錯誤和延誤。

5. 質(zhì)量管理：實施質(zhì)量檢查制度，確保工程品質(zhì)。

6. 成本管理：監(jiān)控項目預算，控制成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

7. 安全管理：強化安全意識，制定應(yīng)急預案，預防安全事故。

8. 進度控制：跟蹤項目進度，及時調(diào)整計劃，確保按時完成。

9. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部和外部溝通機制，解決合作問題。

重要性

工程項目部管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效勞動，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：明確的質(zhì)量標準和檢查機制，確保工程達到預期標準。

3. 控制風險：預防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，降低項目風險。

4. 提高滿意度：良好的溝通協(xié)調(diào)，提升內(nèi)外部客戶滿意度。

5. 增強競爭力：通過高效的項目管理，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：根據(jù)項目特點，編寫具體的操作手冊，指導員工執(zhí)行。

2. 培訓與考核：定期進行制度培訓，通過考核確保員工理解和掌握。

3. 實施動態(tài)管理：根據(jù)項目進展和反饋，適時調(diào)整和完善制度。

4. 強化監(jiān)督與評估：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，獎懲分明。

5. 激勵機制：設(shè)立激勵政策，鼓勵員工積極遵守和優(yōu)化管理制度。

通過以上方案的實施，工程項目部管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實現(xiàn)項目的高效、高質(zhì)量完成，同時也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

工程項目部管理制度范文

第1篇 工程項目部衛(wèi)生防疫及文明施工管理措施

1.衛(wèi)生防疫:

(1)項目部按照衛(wèi)生標準和環(huán)衛(wèi)作業(yè)要求設(shè)置廁所和若干生活垃圾容器,并落實專人管理,按規(guī)定時間清除,在施工現(xiàn)場的規(guī)定區(qū)域設(shè)置集水坑,做到沉沉排放,廁所清掃有專人專管,抽糞與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門訂立協(xié)議,在規(guī)定時間內(nèi)及時抽運,以使到正常使用,經(jīng)常保持整潔干凈。

(2)食堂設(shè)置餐廳、熟食間和燒菜區(qū)域,并對每一區(qū)域進行嚴格劃分,熟食間內(nèi)磁磚到頂,砂窗砂門齊全,并認真做好熟菜留樣記錄,與街道有關(guān)部門訂立除四害協(xié)議,在規(guī)定時間內(nèi)設(shè)置擺設(shè)清除。食堂器具生熟分開,單獨設(shè)置消毒區(qū)域。

(3)食堂炊事員必須進行體檢合格后才能上崗作業(yè),在作業(yè)時間內(nèi)嚴格做到三白到位,制服統(tǒng)一,炊事員嚴格做到四勤,保持良好的衛(wèi)生習慣,防止病從中入。

(4)項目部根據(jù)施工現(xiàn)場和區(qū)域劃分衛(wèi)生包干區(qū)域,在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)落實專人負責制分塊包干,要求在區(qū)域內(nèi)符合施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生要求標準。

(5)定期組織對全體職工針對季節(jié)性流行病、傳染病等衛(wèi)生防疫宣傳教育工作。并利用黑板報圖報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。

2.文明施工

(1)根據(jù)施工平面圖,充分合理布置每一區(qū)域的設(shè)置,部份區(qū)域隨施工階段不同,相應(yīng)進行調(diào)整,但設(shè)置必須完善合理,必須符合文明施工的要求和特點。

(2)施工現(xiàn)場專門設(shè)置施工通道,用素砼進行澆搗平整,兩旁設(shè)置臨時排水溝,并與集水坑連通,以使達到沉沉排放,臨時排水溝澆搗散水坡,保持整潔美觀,場地做到統(tǒng)一平整、不積水,臨時排水溝有專人負責疏通,在施工中遇到破損及時進行修復。

(3)施工現(xiàn)場四周設(shè)置2.5米高左右的圍墻,靠近住宅樓西側(cè)處留置一大門供施工現(xiàn)場材料進出使用,大門用鋼管和鐵皮制成,并在大門上寫上公司名稱和標志,在沿街圍墻處用油漆刷白,寫上有關(guān)施工方面的材料和有關(guān)組成單位名稱,以便達到清晰明了。

(4)各種建筑用材按類堆放,歸堆類別分明,并掛上名稱牌、標識牌,使用者能清楚、準確、無誤,各種短料、零料做到隨用隨清,灰池三面砌筑,一面圍護,做到安全整潔,灰不外溢。

(5)倉庫設(shè)置應(yīng)合理符合要求,做到門窗齊全,防盜性能較強,各種用料掛卡對帳,嚴格做到帳、卡、物三相符,并有專人管理,嚴格發(fā)放,水泥庫做到庫內(nèi)不進水、不滲水、門鎖齊全,品種不能混亂堆放,標號清楚,插標掛牌符合要求,外觀整潔,庫內(nèi)無明顯結(jié)灰現(xiàn)象。

(6)現(xiàn)場施工操作做到隨做隨清,物盡其用,在作業(yè)過程中,嚴格做到防止塵土飛揚、泥漿灑漏,污水外流,嚴格做到生活垃圾及建筑垃圾區(qū)別分隔,及時清運。

(7)食堂按《食品衛(wèi)生法》要求設(shè)置冰箱,做到生熟分開,除四害措施到位。

(8)宿舍寬暢明亮通風,門窗結(jié)構(gòu)牢固,室內(nèi)整潔,電線禁止私拉亂接,在使用中遇到電線故障等,有項目部電工進行維護保養(yǎng),禁止其他無關(guān)人員擅自維修檢查。

(9)施工現(xiàn)場供職工使用的茶水桶,做到有鎖有蓋,并配備茶具和消毒設(shè)備,實行專人專管,保證茶水供應(yīng)正常,嚴禁食用生水。

(10)根據(jù)環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場嚴格控制對各類噪聲較大的設(shè)備,如因工作上確需夜間工作的,并與附近居民事先聯(lián)系好,取得他們的同意后,申請夜間施工許可證并經(jīng)同意后,才可工作,嚴格遵守環(huán)保部門的有關(guān)法規(guī)條令,嚴格控制塵土、廢水、廢棄物、噪物、振動對環(huán)境的污染和危害。

(11)項目部實行佩胸卡上崗作業(yè)制,實行一人一卡相對應(yīng),按班組職工進行發(fā)放,并按規(guī)定辦理好各種證件、上崗證等有效證件,使之用工合理,施工文明。

第2篇 工程項目部安全生產(chǎn)宣傳教育管理措施

1、教育:

(1)從安全生產(chǎn)思想教育上抓起。提高各級管理人員和廣大職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識,從思想上、理論上認識搞好安全的重大意義,以增強關(guān)心人、保護人的責任感,通過安全生產(chǎn)方針、政策提高各級管理人員和廣大職工的政策方針、全面理解安全生產(chǎn)方針、政策,嚴肅認真地執(zhí)行安全生產(chǎn)制度、政策和法規(guī)。

(2)從勞動紀律教育上做起。使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷亡事故,保障安全生產(chǎn)的重要保證。

(3)積極開展安全知識教育。全體職工都必須進行不少于24課時的三級安全教育(即公司級、項目部級、班組級),熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)教育考核合格后,才能進入現(xiàn)場上崗作業(yè)。

(4)安全事故教育,在開展安全生產(chǎn)教育中,結(jié)合典型實例和事故教訓進行教育,學習先進經(jīng)驗,開展教育?？梢詮氖鹿式逃栔形∮幸娴臇|西,防止今后類似事故的發(fā)生。

(5)項目部定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的法制教育。

(6)認真做好特殊工種人員的培訓、復訓工作。凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓,并經(jīng)教育合格取得操作證者,方準獨立上崗作業(yè)。

2、宣傳:

(1)項目部利用黑板報、墻報、宣傳窗等及時宣傳黨的方針政策,表揚好人好事,批評不良現(xiàn)象,并根據(jù)施工階段生產(chǎn)狀況,開展有利于施工人員的安全意識和自我保護能力的宣傳。

(2)在施工現(xiàn)場的醒目區(qū)域懸掛宣傳標志、警告牌坊,告誡職工時時做到警鐘長鳴,安全生產(chǎn)。

(3)項目部根據(jù)自身特長,關(guān)心職工,積極開展職工業(yè)余活動,以豐富職工文化生活,組織觀看有益電視節(jié)目,定期邀請住地警署人員大力宣傳綜治教育,以維護項目部的內(nèi)部穩(wěn)定,確保一方平安。

(4)項目部利用業(yè)余和空閑時間,積極宣傳上級有關(guān)的文件精神,并根據(jù)文件精神,積極履行。

第3篇 工程項目部夏季施工安全管理措施

各項目部要履行安全主體責任,加強對施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施及圍墻、基坑、垂直起重機械設(shè)備、腳手架、承重支模架、施工臨時用電等重點部位和環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)控,杜絕重大事故發(fā)生。同時,高溫季節(jié)的施工應(yīng)提倡人性化管理,更加關(guān)愛從業(yè)人員的健康安全。

(一)深化建筑 <>施工安全專項整治工作。繼續(xù)按照國家建設(shè)部建質(zhì)電(2007)36號《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》和省建工局蘇建管質(zhì)(2007)51號《關(guān)于開展全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查專項行動的通知》、蘇建管質(zhì)(2007)61號《關(guān)于切實做好夏季高溫和汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件要求,做好專項整治工作,開展垂直起重機械設(shè)備和承重支模架的專項整治工作。

(二)加強施工現(xiàn)場臨時用電管理。各項目部,要特別加強對施工現(xiàn)場電工的工作責任心教育和建立考核制度,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》要求,嚴禁電工自身違章作業(yè)。要以職工宿舍、臨時用房、設(shè)備配電及臨時照明線等為檢查重點,加大檢查力度,對存在的問題,必須落實到專人負責整改。

(三)加強施工現(xiàn)場防火安全。施工現(xiàn)場防火安全要貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針,完善制度,落實安全責任,嚴格動火審批制度。焊割作業(yè)前要事先清理現(xiàn)場周圍可燃物,防止金屬熔融、火花四濺引起燃燒事故。對油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必須按規(guī)定分類存放到危險物品倉庫,并與火源及生活區(qū)、辦公區(qū)保持安全距離,還應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標志,并按規(guī)定配齊配好消防器材。

(四)加強施工現(xiàn)場防毒安全工作。各項目部應(yīng)制訂預防各種氣體中毒的安全保證措施,宿舍內(nèi)嚴禁放置煤氣瓶。對有挖孔樁等可能發(fā)生氣體中毒事故的施工項目,應(yīng)配置防毒面具和必要的通風設(shè)備,作業(yè)時必須有專人監(jiān)護。

(五)加強夏季防暑降溫及衛(wèi)生管理工作。盛夏期間各項目部特別要加強勞動保護工作,積極采取措施降溫、消暑,不斷改善職工的工作、生活、學習環(huán)境,確保作業(yè)人員的身體健康和生命安全。各項目部應(yīng)合理安排作息時間,嚴格控制加班加點,氣溫達到35度以上時,中午11點至下午3點不得在陽光直射下工作,氣溫達到38度及以上時,原則上要停工,確需施工的,應(yīng)采取切實有效的防暑降溫措施,配備急救藥品,并安排管理人員跟班作業(yè)。高溫作業(yè)場所要采取有效的通風、隔熱、降溫措施,盡量減少高空和深基坑作業(yè),對年老、身體素質(zhì)差、不適應(yīng)高溫作業(yè)的人員要及時調(diào)換崗位。各施工現(xiàn)場要充分做好職工的防暑降溫工作,配備足夠的飲用水,做好含鹽清涼飲料的供應(yīng),為職工準備一定的綠豆湯、冰水等,向職工發(fā)放清涼油、人丹、風油精等預防中暑的藥品,并嚴格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(jgj146-2004)要求,改善勞動條件,職工宿舍要做到清涼、通風,有條件的應(yīng)當配備空調(diào),保證施工人員有良好的休息環(huán)境。要切實做好衛(wèi)生防疫工作,對生活垃圾和污水要及時清運和排除,防止蚊蠅孳生。同時加大食堂和食品衛(wèi)生管理力度,食堂必須具備衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持有健康證,食品的采購、洗滌、烹制要執(zhí)行有關(guān)食品衛(wèi)生制度,防止食物中毒。

第4篇 _工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由____總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第5篇 某工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費開支,提高經(jīng)濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經(jīng)理、____總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經(jīng)理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領(lǐng)取

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領(lǐng)取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照____固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由____總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進行處理。

第6篇 水庫某工程項目部質(zhì)量管理制度

水庫工程項目部質(zhì)量管理制度

(1)項目經(jīng)理:

代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標;負責項目質(zhì)量管理的重要工作;建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的積極性;組織有關(guān)部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質(zhì)量計劃的實施及修改工作;其它應(yīng)由項目經(jīng)理擔負的職責。

(2)項目副經(jīng)理:

負責項目質(zhì)量體系的管理和運行;負責質(zhì)量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排,開展質(zhì)量教育,保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行;負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理及防范方案的組織編制及實施:其它應(yīng)由項目副經(jīng)理擔負的職責:

(3)項目總工程師:

組織和審查圖紙資料及施工組織設(shè)計,對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任;領(lǐng)導項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作,負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和利用工作;負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。

(4)工程科:

負責項目施工中的各項技術(shù)管理工作。

負責編制項目實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術(shù)文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求,確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,組織制定預防措施。

(5)安質(zhì)人員:

負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作;根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。

(6)試驗室:

與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質(zhì)檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用工作;負責試驗設(shè)備和計量器具的管理。附:《材料質(zhì)量檢驗總程序圖》

(7)物資設(shè)備科:

負責項目內(nèi)物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。

第7篇 裝飾工程項目部 質(zhì)量管理措施

裝飾工程項目部質(zhì)量管理措施

1、管理人員質(zhì)量責任制

貫徹誰施工誰就負責質(zhì)量、誰就負責安全,誰就負責文明施工的方針,施工現(xiàn)場質(zhì)量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關(guān)、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序,對自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負責到底。為此項目部制定了每個管理人員的職責:

1、工地項目經(jīng)理:z

職責范圍:總體協(xié)調(diào)指揮

對項目部每天布置的任務(wù)進行考核、評估。

每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項目部管理人員的考核情況。

協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。

控制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進度,保質(zhì)

第8篇 工程項目部部門質(zhì)量管理職責

工程項目部相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責

1、工程管理部的質(zhì)量管理職責:

1.1、負責組織施工圖審核及施工圖現(xiàn)場核對;

1.2、編制總體實施性施工組織設(shè)計、審批分段實施性施工組織設(shè)計等具體工作;

1.3、負責技術(shù)交底、組織編制主要施工項目作業(yè)指導書;

1.4、審核單位工程開工報告,組織上報;

1.5、協(xié)調(diào)質(zhì)量與工期、技術(shù)方案、環(huán)境保護等方面的關(guān)系;

1.6、負責變更設(shè)計的審核和報批工作;

1.7、參加工程質(zhì)量檢查和考核,參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

1.8、制定《中國路橋烏阿高速公路3標試驗檢測管理辦法》,并監(jiān)督實施;

1.9、組織、指導標段內(nèi)原材料、半成品、成品及工程實體抽樣檢測工作;

1.10、對各工地試驗室、梁場試驗室、試驗站進行業(yè)務(wù)指導;

1.11、審核試驗人員資質(zhì),組織試驗室初驗,參加攪拌站驗收工作;

2、物設(shè)部的質(zhì)量管理職責:

2.1、負責工程所需物資設(shè)備的質(zhì)量控制與管理工作;

2.2、負責大型專業(yè)設(shè)備的選型及配套;

2.3、指導物資設(shè)備進場初驗工作;

2.4、督促進場原材料相關(guān)質(zhì)量證明文件的收集、歸檔、保管工作;

2.5、監(jiān)督特種設(shè)備的管理、進場試驗、日常運轉(zhuǎn)情況,檢查、指導施工機械設(shè)備及壓力容器的管理工作;

2.6、監(jiān)督攪拌站的建設(shè)、使用情況,并組織攪拌站驗收工作;

2.7、參加工程質(zhì)量檢查和考核,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

3、計劃合同部的質(zhì)量管理職責:

3.1、負責驗工計價工作,未經(jīng)質(zhì)量管理部門簽認的工程項目和數(shù)量,不予計價;

3.2、負責組織檢查合同履約的具體工作;

3.3、參與工程變更設(shè)計審核報批工作;

3.4、參與工程質(zhì)量綜合考評工作。

4、財務(wù)管理部的質(zhì)量管理職責:

4.1、負責質(zhì)量管理專項資金的管理工作;

4.2、按照有關(guān)規(guī)定進行質(zhì)量獎勵資金的發(fā)放和處罰資金的追繳工作。

第9篇 工程項目部人員質(zhì)量管理職責

工程項目部人員質(zhì)量管理職責

⑴.項目經(jīng)理:作為公司在項目上的全權(quán)代表,負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定項目質(zhì)量計劃。

制定項目安全責任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。

⑵.項目技術(shù)負責人:負責項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。

規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

負責項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

負責推廣應(yīng)用四新科技成果,并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。

⑶.工長:參與施工方案的編制。編制施工計劃,報項目經(jīng)理綜合平衡。

熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝,向班組工人進行技術(shù)交底,監(jiān)督指導工人的實際操作。

按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書,并負責指導實施。

合理組織勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負責人批準后及時處理。

負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。

⑷.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。參與施工準備計劃的編制。協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動會。掌握實物工程量和形象進度情況,填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。

⑸.機械設(shè)備管理員:根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。辦理機械設(shè)備進場手續(xù)。負責機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對不能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

負責機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。

⑹.勞資員:按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

根據(jù)預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力分析。負責編制分階段勞動力使用情況。負責施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。

負責填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。建立健全用工和人工費支付臺帳。按時向項目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。負責施工工作的勞動紀律教育,對違紀行為擬定處理意見。

⑺.材料員:按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。負責落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負責現(xiàn)場料具的驗收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺帳,嚴格控制工程用料。

負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。

及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準確上報各項資料。

⑻.試驗員:參與項目質(zhì)量計劃中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。

負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣四新技術(shù)。

⑼.預算員:

協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

編制或復核項目施工預算。開工前對分部分項、分層分段進行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。

協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。負責辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

⑽.安全員:對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責任制。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

在現(xiàn)場設(shè)置安全標志。定期進行安全檢查,結(jié)事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

⑾.質(zhì)檢員:執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

負責專業(yè)檢,隨時掌握各管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。負責對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負責人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。

對不合格要及時上報技術(shù)負責人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制定糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。

⑿.成本員:依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預測和分析。編制低成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。

⒀.資料員:按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。負責打字、傳真及接聽電話。

接待來訪人員。負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。

第10篇 工程項目部其它管理人員-質(zhì)量責任制度

工程項目部其它管理人員質(zhì)量責任制度

項目試驗員質(zhì)量責任制度

1按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作;

2確?，F(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。

項目測量員質(zhì)量責任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準點、沉降觀測點的埋設(shè);編制沉降觀測方案,保護好軸線控制樁;

3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項目材料員質(zhì)量責任制度

1做好材料進場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報材料計劃;

3組織供貨商評價、材料采購招標,簽訂材料采購合同;

4組織物資進場、驗證;

5負責對物資進行標識、防護;

6負責不合格物資處理的有關(guān)工作。

項目機械管理員質(zhì)量責任制度

1選擇合格的機械設(shè)備;

2參加各種設(shè)施、設(shè)備的驗收;

3及時組織機械設(shè)備的進場、安裝和調(diào)試;

4負責現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項目安全員質(zhì)量責任制度

1參與編寫施工組織設(shè)計(方案)中安全方面內(nèi)容;

2負責施工現(xiàn)場安全檢查工作;

3負責驗收進場勞保用品,參加各種防護設(shè)施、設(shè)備的驗收;

4負責施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料整理和保存;

5負責施工現(xiàn)場的危險源辨識和風險評價工作;

6負責參加事故調(diào)查,進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報。

項目環(huán)保員質(zhì)量責任制度

1項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負責組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

3參與編寫施工組織設(shè)計中環(huán)境方面內(nèi)容。

第11篇 工程項目部質(zhì)量管理職責(13)

工程項目部質(zhì)量管理職責(十三)

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責:

(1)全面執(zhí)行施工合同,并在施工合同規(guī)定的范圍內(nèi)同甲方主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進行具體商談。

(2)項目經(jīng)理是項目管理第一責任人,負責組織制訂各種管理辦法及規(guī)章制度。

(3)負責協(xié)調(diào)同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系,配合其工作。

(4)負責有關(guān)的標準及設(shè)計要求,嚴把物資訂貨和進場驗收關(guān),并督促材料員做好進場材料的貯存、保護和交付工作。

(5)明確各分項工程負責人,根據(jù)崗位責任制和管理制度,不定期的檢查、抽查實施情況,出現(xiàn)問題及時解決。

(6)負責組織有關(guān)人員進行合同評審,按照內(nèi)部承包合同的要求,配合做好項目的中期質(zhì)量檢查、竣工驗收。

(7)組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算工作。

(8)對質(zhì)量保證計劃的實施負責,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

(9)每月公司上報項目經(jīng)理部簡報。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計變更等內(nèi)容。

2、項目技術(shù)負責人質(zhì)量職責:

(1)負責項目施工技術(shù)質(zhì)量管理負責工程內(nèi)業(yè)資料和質(zhì)量體系資料的整理、歸檔,以及對內(nèi)、對外的文件資料的發(fā)放、收集整理工作,監(jiān)督項目經(jīng)理部使用工程技術(shù)規(guī)范、標準的有效版本。

(2)負責指導全面貫徹施工組織設(shè)計,檢查執(zhí)行情況并根據(jù)工程的實際情況對施工組織設(shè)計進行必要的修改和調(diào)整完善。

(3)組織施工人員仔細閱讀施工圖紙,并對技術(shù)問題進行指導。施工前對各專業(yè)工程師、工長進行分部、分項工程的技術(shù)(安全)交底。

(4)按期對施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量組織檢查,對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時提出整改要求,并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見。

(5)會同設(shè)計代表、監(jiān)理工程師做好分部、單位工程驗收及現(xiàn)場的設(shè)計變更,組織對施工過程、工序的樣板鑒定,確保每道工序的施工質(zhì)量處理受控狀態(tài)。

(6)工程項目中期質(zhì)量檢查及竣工驗收前,組織有關(guān)人員進行自檢、預驗,并及時對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。

3、施工員質(zhì)量職責:

(1)認真、全面的貫徹執(zhí)行該工程的質(zhì)量保證計劃,在工程項目實施的過程中,執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,并做好施工日志和其他有關(guān)記錄。

(2)參加圖紙會審,根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部、分項工程施工方案并組織貫徹實施。

(3)嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準及驗收規(guī)范,認真執(zhí)行《項目工程質(zhì)量檢驗評定及驗收辦法》和《施工技術(shù)資料管理辦法》,對工程施工質(zhì)量負技術(shù)管理責任。

(4)對確認為特殊過程和關(guān)鍵過程的部位要認真詳細地編制作業(yè)指導書,組織對施工人員的交底并監(jiān)督其執(zhí)行情況,對施工中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預防措施并督促有關(guān)人員落實。

(5)負責施工過程中技術(shù)資料、施工資料的收集、整理工作,對施工過程中的各項試驗、檢查組織實施。對檢查結(jié)果負責,對資料的真實性、準確性負責,對工程質(zhì)量可追溯性負責。

(6)負責對專業(yè)人員和當?shù)卣泄凸と说臉I(yè)務(wù)培訓和技術(shù)指導,文明施工。

(7)按照生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn),保證工程質(zhì)量,工序合理,杜絕質(zhì)量和安全事故,做好工程隱、預檢工作和工程質(zhì)量自檢工作,并認真填寫施工日記以便為追溯性提供依據(jù)。

(8)對工程回訪中發(fā)現(xiàn)以及用戶提出的問題進行分析、討論,并制定相應(yīng)的措施,及時進行糾正。

4、質(zhì)檢員質(zhì)量職責:

(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行其質(zhì)量職責,并做好記錄。

(2)熟悉施工圖和熟練掌握有關(guān)的驗評標準,嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,認真做好工序、分項分部工程的質(zhì)量檢查,對分項工程質(zhì)量和操作工序的質(zhì)量問題有權(quán)要求進行整改,嚴重的可暫停施工并監(jiān)督糾正措施的落實。

(3)嚴把質(zhì)量關(guān),對不合格的上道工序未進行整改前,不許進行下道工序,用工序的質(zhì)量來保證分項工程的質(zhì)量。

(4)協(xié)助材料組對原材料、半成品等按有關(guān)技術(shù)標準進行監(jiān)督檢查,并督促試驗員和材料人員取樣送檢,把好材料進貨檢驗關(guān)。對工程實行預控分析,對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及時提醒班組長及有關(guān)人員以便采取有效的預防措施。

(5)認真執(zhí)行程序文件,做好質(zhì)量控制記錄和標識。做好質(zhì)量資料的填寫、整理、收集工作,參加質(zhì)量分析會,參加對不合格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會議,參加工程竣工驗收和分部工程的驗收評定工作。

(6)根據(jù)施工進度及時向監(jiān)理工程師報驗分項工程質(zhì)量情況,并收集整理有關(guān)資料。

(7)在項目主任工程師的領(lǐng)導下,按內(nèi)部審核計劃實施內(nèi)審工作,對內(nèi)審中的不合格項目及時責任人進行整改并作跟蹤復查,并將內(nèi)審結(jié)果上報主管領(lǐng)導。

(8)根據(jù)工程特點,對選定的統(tǒng)計技術(shù)進行實施和檢查,并將統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用情況上報主管領(lǐng)導。

5、材料員質(zhì)量職責:

(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位工作,履行質(zhì)量職責,并做好有關(guān)記錄。

(2)做好開工前的材料、物資的準備工作,包括現(xiàn)場的布置,道路及物資材料的堆放布置,庫房的搭建,確保施工各種原材料順利進場,滿足施工需要。

(3)根據(jù)施工進度計劃編制材料供應(yīng)計劃(季、月),對物資的進場嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件的要求,對物資采購產(chǎn)品實行進貨檢驗控制,通知試驗員復檢,并做好進場標識、貯存、收取試驗結(jié)果和發(fā)放等有關(guān)的手續(xù)、記錄。

(4)認真做好材料、工具的管理和發(fā)放,未經(jīng)檢查合格的材料不堆發(fā)放。領(lǐng)料要有工種代表簽發(fā)的領(lǐng)料單,并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容,領(lǐng)料人要簽字,以備可追溯性的查尋。

(5)建立工程物資、材料臺帳,分類分項登記,及時匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報表。

6、班組長質(zhì)量職責:

(1)認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量計劃,在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本崗位的工作,履行其質(zhì)量職責。

(2)根據(jù)施工驗收規(guī)范和生產(chǎn)計劃的安排,合理安排組織生產(chǎn),保證質(zhì)量合格,工序合理,進度符合計劃要求,不出質(zhì)量安全問題。

(3)嚴格執(zhí)行質(zhì)量制度,及時做好工序的隱、預檢分項工程質(zhì)量自檢工作,并做好記錄。

(4)工程的部位、進度及每天的施工情況都要詳細記載,以備可追溯的查尋證據(jù)。

(5)合理、科學地組織施工。施工現(xiàn)場要保證文明施工,以確保質(zhì)量計劃中規(guī)定的分項工程一次交驗合格,分部工程達到規(guī)定標準。

第12篇 工程項目部宣傳管理制度范文

工程項目部宣傳管理制度

l.嚴格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關(guān)方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動。

2.宣傳、表彰先進典型人物。懲戒和處罰嚴重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報。

3.競賽臺要及時開展競賽評比活動,獎優(yōu)罰劣。

4.現(xiàn)場宣傳櫥窗內(nèi)容要更換及時。

5.宣傳標牌要齊全,主標牌位置顯要。

6.徽記制作要規(guī)范、醒目。

第13篇 工程項目部信息管理辦法

工程項目部信息管理規(guī)定

1、本項目部成立信息管理部的意義

(1)根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗,在建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題,其中三分之二與信息交流(信息溝通)有關(guān),建設(shè)工程項目10%至30%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān);

(2)本工程屬于大型建筑項目,信息量也隨之增大,顯而易見,信息的溝通在本工程的重要程度。

2、信息管理體系

(1)為充分發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理效率。以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理工作,項目部將編制信息手冊,以規(guī)范信息管理工作;

(2)本工程信息管理由商務(wù)經(jīng)理負責,具體由預算員和技術(shù)部收集、整理、發(fā)布;

3、信息管理部門的主要工作任務(wù)

1)負責編制信息管理手冊,在本工程實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充,并檢查和督促其執(zhí)行;

2)負責協(xié)調(diào)和組織項目部管理成員的信息處理工作;

3)與其他部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告;

4)負責工程檔案的管理工作。

(3)信息管理工作流程圖

(4)信息管理部門按照信息的內(nèi)容屬性把信息分為以下幾種

1)組織類信息;

2)管理類信息;

3)經(jīng)濟類信息;

4)技術(shù)類信息;

5)法規(guī)類信息。

(5)項目部信息管理部門按照上述信息種類將信息進行收集、整理、篩選、發(fā)布等工作。

第14篇 工程項目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

工程項目部農(nóng)民工工資發(fā)放管理試行辦法

第一章 總則

第一條 為進一步規(guī)范項目部民工工資的發(fā)放,切實保障廣大農(nóng)民工在生產(chǎn)和生活中的權(quán)益和利益,根據(jù)國家有關(guān)人事法規(guī)、政策及建設(shè)單位有關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合本項目實際情況,特制定本辦法。

第二章 工資發(fā)放

第二條 項目部所屬各分部(包括各橋涵、路基、通道等施工隊)施工工區(qū)人員,進場時必須及時登記農(nóng)民工臺賬,并簽訂《勞動合同書》,并附身份證復印件,勞動合同要在用工期限、工資支付、社會保險、健康體檢等各方面作出規(guī)定。通過勞動合同實現(xiàn)農(nóng)民工的身份化管理。

第三條 為確保民工真正實現(xiàn)“勞有所得”,各分部財務(wù)人員及施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊及時、足額的發(fā)放民工工資,即“月清月結(jié)”,建立農(nóng)民工工資臺賬,并將工資表原件存各分部財務(wù)部。為及時、足額的拿回民工工資保證金,各分部每月底向總經(jīng)理部財務(wù)部報送民工工資表復印件(附身份證復印件),以便月底向業(yè)主單位報送。

第三章 附則

第四條 本辦法由經(jīng)理部財務(wù)部負責解釋和修訂。

第五條 本辦法自下發(fā)之日起施行。

第15篇 工程項目部差旅費報銷管理程序

工程項目部差旅費的報銷管理

1、因為總公司開會、培訓等,需出公差,項目部主要領(lǐng)導和主要負責人,由項目經(jīng)理根據(jù)事由緩急,可自行安排乘坐飛機、火車或汽車,票務(wù)費用,按實報銷;其余人員按火車(硬臥)標準報銷,緊急情況下,項目經(jīng)理特批者除外。

未經(jīng)同意的飛機票,只能按照火車(硬臥)票報銷,差價由經(jīng)辦人自行承擔。

2、項目部職工每季度享受7天探親假(含往返時間),假期不能累計,項目部根據(jù)具體情況,適當安排輪休,探親假為帶薪休假,休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放,不再享受效益工資和各種補貼。

探親差旅費可以報銷,車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票,省內(nèi)不允許報銷飛機票。

3、住宿費標準,執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費,出差期間發(fā)生的其他費用,要單獨報銷。

5、所有休假、請假出公差者,均需填報《請假條》交行辦存檔,作為發(fā)放工資福利的依據(jù);差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。