事業(yè)部管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部的組織管理方式，旨在通過明確的職責(zé)劃分、目標(biāo)設(shè)定、績效考核和資源分配，提升各業(yè)務(wù)部門的運營效率和協(xié)同效應(yīng)。它涵蓋了以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)定義
2. 業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序
3. 目標(biāo)設(shè)定與績效管理
4. 決策權(quán)限與審批流程
5. 資源分配與成本控制
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機制
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
8. 風(fēng)險管理與合規(guī)性
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)定義：明確各事業(yè)部的職能定位，確定部門負責(zé)人及員工的職責(zé)范圍，確保每個角色清晰了解其工作內(nèi)容和期望成果。
2. 業(yè)務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序：制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，減少工作中的不確定性，提高工作效率，確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 目標(biāo)設(shè)定與績效管理：設(shè)定年度或季度業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過kpis（關(guān)鍵績效指標(biāo)）進行量化考核，激勵員工追求卓越表現(xiàn)。
4. 決策權(quán)限與審批流程：規(guī)定不同級別的決策權(quán)限，設(shè)定審批流程，防止決策延誤，同時保證決策的合規(guī)性和有效性。
5. 資源分配與成本控制：合理分配人力、物力、財力資源，實施成本控制策略，確保事業(yè)部在預(yù)算范圍內(nèi)高效運作。
6. 內(nèi)部溝通與協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，促進部門間的協(xié)作，解決跨部門問題，提高整體團隊協(xié)作效率。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工能力，增強員工滿意度和忠誠度。
8. 風(fēng)險管理與合規(guī)性：識別潛在風(fēng)險，建立風(fēng)險防控體系，確保業(yè)務(wù)活動符合法律法規(guī)要求，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
重要性
事業(yè)部管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過明確的職責(zé)劃分和標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高業(yè)務(wù)處理速度，減少錯誤和延誤。
2. 促進協(xié)作：通過內(nèi)部溝通機制，增強部門間協(xié)作，解決跨部門沖突，提高整體效率。
3. 激勵員工：通過績效管理，激發(fā)員工積極性，促進個人成長，推動企業(yè)發(fā)展。
4. 確保合規(guī)：規(guī)范決策流程，降低法律風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。
5. 支持戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整和優(yōu)化事業(yè)部架構(gòu)，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
方案
1. 組織架構(gòu)調(diào)整：定期評估組織架構(gòu)的有效性，適時進行調(diào)整，確保其適應(yīng)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略需求。
2. 流程優(yōu)化：持續(xù)改進業(yè)務(wù)流程，引入新技術(shù)，提高自動化程度，減少人工干預(yù)。
3. 績效管理改革：定期回顧和修訂kpis，確保其與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致，公平公正地評價員工表現(xiàn)。
4. 決策透明化：推行公開透明的決策制度，增強員工對決策的理解和接受度。
5. 培訓(xùn)計劃定制：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展方向，設(shè)計個性化的培訓(xùn)計劃，提升員工技能。
6. 風(fēng)險管理強化：建立風(fēng)險評估機制，定期進行風(fēng)險審計，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題。
7. 文化培育：營造積極的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新和協(xié)作，提升員工歸屬感。
通過上述方案的實施，事業(yè)部管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
事業(yè)部管理制度范文
第1篇 工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
某工業(yè)飼料事業(yè)部采購管理辦法
一、總則
1、目的
為使本部原輔料的采購作業(yè)有所遵循,及時提供適質(zhì)、適量、適價的原輔材料,特制定本辦法。
2、范圍
凡大宗原料、輔料、包裝材料、標(biāo)簽、說明書等采購業(yè)務(wù)中,有關(guān)詢價、議價、購買等作業(yè),均適用本辦法。
3、采購權(quán)限的劃分
⑴大宗物資采購,均由采購委員會決議。
⑵其余原輔料采購作業(yè),均由飼料采購部負責(zé)詢價,呈總經(jīng)理簽準(zhǔn)。
4、采購作業(yè)方式
采購方式依原料特性、用量分為三種。
⑴大宗原料采購。①適用于大宗物資,如玉米、豆粕、菜籽粕、棉粕、麩皮、進口魚粉等相關(guān)原料。②采購方式:由飼料采購部每周報市場行情,并預(yù)測未來變化,參考公司用量等資料,定期提報采購委員會研討,核準(zhǔn)后定購。
⑵長期定單采購。①適用于經(jīng)常使用且市場價格比較穩(wěn)定的材料,如包裝材料。②采購方式:由采購部事先依據(jù)所需之一個月的用量,覓妥供應(yīng)商,辦理詢價議價手續(xù)、實際交貨時間、明細規(guī)格及數(shù)量,報請總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依實際需要通知供應(yīng)商交貨。
⑶一般性采購。①適用于零星用量且規(guī)格復(fù)雜之材料,如小品種原料等。②采購方式:采購部根據(jù)各部門開具的采購單,逐項辦理詢價議價,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后采購。
5、供應(yīng)商的選定及管理
⑴對于大宗或經(jīng)常使用的材料,采購部門應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商,并設(shè)立《合格供方記錄》作為日后詢價、議價和供料的參考。
⑵為確保貨源,采購人員對于經(jīng)常采購的材料,應(yīng)尋找兩家以上的供應(yīng)商作為儲備或交互采購,以穩(wěn)定貨源、價格及質(zhì)量等。
⑶若供應(yīng)商為貿(mào)易商或代理商時,采購人員應(yīng)調(diào)查其信譽及技術(shù)服務(wù)能力等,憑此作為判斷是否為采購對象的依據(jù)。
6、采購委員會組織
⑴飼料事業(yè)部設(shè)立采購委員會,由公司財務(wù)部經(jīng)理、貿(mào)易部經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理及飼料事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理組成。飼料事業(yè)部總經(jīng)理擔(dān)任采購委員會主席,采購部經(jīng)理負責(zé)決議案的執(zhí)行。
⑵采購委員會原則上每月25日舉行會議,開會時間由采購部經(jīng)理安排。
⑶若情況特殊需要時,采購部經(jīng)理可建議召集臨時會議。
⑷開會的法定人數(shù)為全體委員的三分之二,任何議案以多數(shù)票決定,當(dāng)贊成票和反對票數(shù)相同時,由采購委員會主席裁決。
⑸會議決議事項由采購部經(jīng)理記錄整理,呈總經(jīng)理核決。
⑹采購委員會職責(zé):①擬定原料的采購政策并確保政策的適當(dāng)執(zhí)行。②依據(jù)本公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保原料的品質(zhì)及合理的價格。
二、大宗物資采購作業(yè)
1、大宗物資信息收集
⑴采購部隨時詢訪、記錄、掌握國內(nèi)外重要原料的行情動態(tài)及足以影響原料供需的種種財經(jīng)措施,每周以《原料行情周報表》向總經(jīng)理匯報。
⑵采購部每月25日前完成預(yù)測下一個月的原料成本行情分析和下月采購計劃。
⑶技術(shù)部每月22日前完成下一個月的《原料預(yù)計用量表》送采購部。
⑷倉儲部門必須每日早上10時前,將工廠前一日的《原料庫存日報表》上網(wǎng)傳采購部,以了解庫存動態(tài)。
2、大宗物資采購方案的擬定
⑴采購部經(jīng)理每月主動召集一次會議,邀請采購委員會討論大宗物資采購最新動態(tài)。
⑵采購部除須將上次采購會議決議執(zhí)行情形提出報告外,并需提供《原料行情報告》供各采購委員參考、研究,并提出采購建議,以利采購委員會決議采購數(shù)量及價格。
⑶采購部應(yīng)在采購會議中,將預(yù)定的采購品種、數(shù)量、價格,報采購委員會決定,如遇行情變化大,需緊急采購時,采購部經(jīng)理應(yīng)先口頭報告總經(jīng)理,先向廠方定購,但事后需向采購委員會報告,并補辦手續(xù)。
3、大宗物資的定購及交貨量控制
⑴大宗物資經(jīng)采購委員會決議采購,并覓妥適當(dāng)供應(yīng)商后,有采購部與供應(yīng)商簽訂《采購合同》。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料依據(jù),采購部依據(jù)《原料入庫單》和《原料庫存日報表》作為采購依據(jù)。
三、長期定單采購作業(yè)
1、詢價、議價、采購作業(yè)
⑴采購人員就公司經(jīng)常使用的材料,深入了解材料規(guī)格、成本結(jié)構(gòu)、預(yù)估一個月的用量等資料后,選定三家以上供應(yīng)商,請其報價,并與之議價。
⑵議價完后,采購部人員應(yīng)擬定采購對象,以《采購合同》并隨附供應(yīng)商報價資料。呈請總經(jīng)理核準(zhǔn),完成定購手續(xù)。
⑶采購人員應(yīng)將每次定購的廠商及交易條件做好記錄備查。
⑷采購部應(yīng)注意長期性采購材料的市場行情,遇成本結(jié)構(gòu)中原料漲或跌時,應(yīng)判斷及時再采購。
2、例行通知交貨及交貨量的控制
⑴屬長期定單采購的材料,當(dāng)庫存降至安全存量時,采購部直接以電話向供應(yīng)商告知所需材料的規(guī)格,交貨期限、數(shù)量,通知其交貨。
⑵倉庫以《原料入庫單》作為收料的依據(jù)。
⑶采購部以《原料入庫單》作為實際執(zhí)行數(shù)量。
3、長期供應(yīng)廠商異常的處理
采購部接到使用部門對現(xiàn)行長期定單供應(yīng)商有交貨品質(zhì)不符標(biāo)準(zhǔn)、交貨量不足、延誤交期、售后服務(wù)不良等反映時,均應(yīng)立即通知供應(yīng)商改善,經(jīng)通知后仍未改善者,采購部應(yīng)立即另行開發(fā)新供應(yīng)商。
四、一般性采購作業(yè)
1、請購作業(yè)
各部門需要采購時,需開具請購單。設(shè)備零件則需詳填設(shè)備零件的規(guī)格明細、用途及驗收標(biāo)準(zhǔn),另提供參考工程圖畫及參考供應(yīng)商估價資料,送采購部門辦理采購作業(yè)。
2、采購作業(yè)
⑴采購部門經(jīng)辦人員接請購單后,應(yīng)立即了解請購的品名、規(guī)格和功能,經(jīng)參考市場行情及廠商資料后,進行詢價。
⑵除因獨家制造、代理或單筆采購金額在500元以下等因素外,采購部至少應(yīng)向三家以上供應(yīng)商詢價。
⑶若廠商報價的規(guī)格與請購的規(guī)格稍有不符或?qū)俅闷氛?采購人員應(yīng)隨附資料,由請購部門簽注意見后再行采購。
3、呈核及定購
采購人員詢價、議價完成后,填寫《采購申請單》經(jīng)采購經(jīng)理審核,必要時會簽請購部門意見后,依據(jù)核決權(quán)限呈核,總經(jīng)理核準(zhǔn)后再行采購。
4、品質(zhì)異常處理
⑴采購人員收到質(zhì)管部出具的《原料檢驗報告單》時,應(yīng)依據(jù)檢驗結(jié)果、檢驗部門意見及《采購合同》規(guī)定,與供應(yīng)商洽談扣款、退貨、換貨、補交等事宜。
⑵因品質(zhì)不合格退貨、換貨而導(dǎo)致未于約定日期前入廠并驗收合格入庫者,應(yīng)以逾期交貨
處理。
五、整理付款
1、整理付款驗收憑證
整理付款憑證:采購部以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證。
2、整理付款程序
⑴采購部在原料驗收入庫后,以《原料入庫單》《采購合同》《原料檢驗報告單》為付款憑證,填寫好《付款申請單》連同發(fā)票按付款程序核批后,交出納依《付款申請單》匯款給供應(yīng)商。
⑵屬月結(jié)貨款者,采購人員應(yīng)先通知廠商提前送發(fā)票,然后按程序辦理付款。
⑶內(nèi)購材料需待試車檢驗者,按訂立合同規(guī)定辦理付款,未定和約者,依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款。
六、附則
第2篇 熱電事業(yè)部作業(yè)相關(guān)方管理要求
1目的
為了規(guī)范事業(yè)部范圍內(nèi)對相關(guān)方作業(yè)的管理,減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,明確各單位安全生產(chǎn)的責(zé)任,特制訂本制度。
2范圍
本制度適用于熱電事業(yè)部范圍內(nèi)作業(yè)的相關(guān)方項目(建筑施工、技術(shù)改造、設(shè)備維修、外包勞務(wù)、物品拉運以及外來參觀等)的管理。
3規(guī)范性引用文件
3.1《電業(yè)安全工作規(guī)程》1991.09.01
3.2《熱電事業(yè)部電石生產(chǎn)安全運行控制程序》2022.01.20
3.3《熱電事業(yè)部質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》2010.03
3.4《質(zhì)量與職業(yè)健康安全管理手冊》(總手冊)2022.11.9
3.5《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》2009.01.01
3.6《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》2022.3.28
3.7集團公司《外來施工單位安全管理規(guī)定》
4 職責(zé)
4.1本制度嚴格執(zhí)行屬地管理原則(誰發(fā)包、誰負責(zé)安全管理;誰使用、誰負責(zé)安全監(jiān)護;為誰服務(wù),誰負責(zé)安全管理)進行管理。依據(jù)相關(guān)方作業(yè)項目的不同性質(zhì)(工程、維修、外協(xié)、勞務(wù)以及其他作業(yè)項目),由作業(yè)項目所在轄區(qū)的分廠、部門負責(zé)對相關(guān)方作業(yè)項目的日常安全管理工作。
4.2 事業(yè)部各委托單位負責(zé)對使用單位上報的作業(yè)項目計劃進行初步審定,簽訂相關(guān)方作業(yè)項目的合同;對所簽訂的相關(guān)方單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件的審查。
4.3 安全環(huán)保部負責(zé)檢查和監(jiān)督各部門、各單位相關(guān)方作業(yè)項目的安全管理工作,對相關(guān)方作業(yè)人員進行安全教育,相關(guān)方單位必須在開工前到安全環(huán)保部備案,提供單位的資質(zhì)、人員作業(yè)資格以及滿足作業(yè)需求所具備的安全條件,確認審核后與安全環(huán)保部簽訂作業(yè)項目的安全協(xié)議書。
4.4各委托單位負責(zé)對相關(guān)方作業(yè)過程的日常監(jiān)督檢查以及項目驗收工作,分廠對進入現(xiàn)場作業(yè)的相關(guān)方單位進行現(xiàn)場監(jiān)督。
4.5事業(yè)部綜合管理部負責(zé)對各單位提交的相關(guān)方作業(yè)行為考核單的兌現(xiàn)考核工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1外來承包工程
5.1.1 資質(zhì)預(yù)審及選擇管理
5.1.1.1 在外包工程進行工程招標(biāo)或議標(biāo)時,依據(jù)集團公司《招標(biāo)投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。
5.1.1.2在確定外包施工單位后,委托單位要填寫委托作業(yè)項目書(見附表)到事業(yè)部安環(huán)部辦理作業(yè)手續(xù),事業(yè)部安環(huán)部要對施工單位進行企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼等資質(zhì)審查,并做安全教育告知后簽訂《安全管理協(xié)議書》。如有特殊工種作業(yè)內(nèi)容,施工單位需提供特殊作業(yè)人員相關(guān)證件的復(fù)印件在安全環(huán)保部備案。施工單位要依照工程量繳納500—10000元安全施工風(fēng)險抵押金于事業(yè)部安環(huán)部。
5.1.1.3 安全審核不合格,拒不繳納安全施工風(fēng)險抵押金、未按照要求簽訂施工安全協(xié)議書、未進行安全教育等的施工單位,不準(zhǔn)進入作業(yè)現(xiàn)場施工。
5.1.1.4 委托單位和安全環(huán)保部要建立外協(xié)單位作業(yè)管理記錄表,在日常工作中加強對外包工程項目的管理,建立外協(xié)作業(yè)管理檢查表,記錄作業(yè)單位安全狀況,該記錄表可作為以后選擇合格承包單位的依據(jù)。
5.1.1.5 長期在熱電事業(yè)部施工的外包單位以及一些零星工程(造價在5萬元以下且危險性較小的工程)可以每一年簽訂一次安全協(xié)議書。
5.1.2 開工前的安全管理
5.1.2.1在施工前施工所在分廠要對施工單位作業(yè)人員做安全告知,說明作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險因素及安全防范措施,并留存安全告知記錄。施工單位自帶的各種工具應(yīng)符合國家安全作業(yè)管理的要求,施工管理員(委托單位指定專人負責(zé))必須檢查施工單位進場時工器具是否具有檢驗合格書。
5.1.2.2 在施工作業(yè)前,施工所在的分廠(部門)必須對施工單位入場的施工人員進行安全告知,提出本廠(部)在施工過程中必須注意的安全事項及防范措施,要求告知人員簽字確認并留存記錄。
5.1.2.3施工單位必須持所有施工人員身份證復(fù)印件或一寸照片到事業(yè)部安環(huán)部辦理施工人員入場證(工本費5元)方可進入施工現(xiàn)場。
5.1.2.4 開工前,施工單位要針對作業(yè)中可能存在的安全風(fēng)險落實各項安全預(yù)防措施,并對作業(yè)人員進行安全風(fēng)險的告知。
5.1.3作業(yè)過程的安全監(jiān)督管理
5.1.3.1 在施工過程中,各級管理部門及施工單位必須履行國家法律、法規(guī)賦予的義務(wù),嚴格執(zhí)行《中華人民共和國國消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、熱電事業(yè)部安全生產(chǎn)禁令以及事業(yè)部、分廠各項安全管理規(guī)章制度。
5.1.3.2 在施工過程中,施工所在分廠(部門)需派出一名具有生產(chǎn)經(jīng)驗的專職安全管理人員負責(zé)施工過程中的安全監(jiān)督以及辦理動火、設(shè)備檢修、動土、登高、抽堵盲板等作業(yè)證等有關(guān)手續(xù)。分廠(部門)各工段應(yīng)指定當(dāng)班負責(zé)人(調(diào)度、專工、主操),對本生產(chǎn)轄區(qū)內(nèi)的外包施工人員安全作業(yè)進行管理。當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中裝置出現(xiàn)異常情況時當(dāng)班負責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工人員停止施工或撤離施工現(xiàn)場,指令發(fā)出后施工負責(zé)人要立即組織施工人員執(zhí)行。
5.1.3.3 委托單位應(yīng)派出施工管理人員(專工)進行施工管理,做好施工過程安全、質(zhì)量、進度管理工作。對于在施工過程中發(fā)生的重大問題進行協(xié)調(diào)處理。
5.1.3.4 施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)指定施工現(xiàn)場安全負責(zé)人,負責(zé)所有進出場施工人員的安全管理。
5.1.3.5 施工管理員、安全管理員以及施工單位現(xiàn)場安全負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常取得聯(lián)系,共同做好施工過程中的安全管理工作。
5.1.3.6 作業(yè)過程中條件變化的管理
a進入施工作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品;在有毒、有害、易燃、易爆的施工場所分廠需配合施工單位配備必需的應(yīng)急器材及使用專業(yè)型的作業(yè)工具。
b 在進行動火、吊裝、受限空間作業(yè)、登高等時必須辦理作業(yè)票,采取安全措施后方可進行施工作業(yè)。
c 如需進行施工用電,施工單位必須向施工所屬分廠(部門)辦理用電申請手續(xù)。在辦理申請后,施工所屬分廠必須委派專職電工在指定的配電裝置內(nèi)進行接線。施工電氣設(shè)備、電纜必須完好無損,停工時必須切斷電源,并及時停靠在指定地點。使用的移動式電器設(shè)備必須裝有漏電保安器,并做好接地、漏電等防護措施。
d施工過程中如有特殊工種進行作業(yè),施工單位必須向施工管理人員出示特殊工種資格證書,如發(fā)現(xiàn)特殊工種作業(yè)無資格證書或資格證書失效,應(yīng)責(zé)令其停止施工。
e施工單位在生產(chǎn)區(qū)域施工時,未經(jīng)生產(chǎn)主管人員同意不得動用生產(chǎn)裝置中各種設(shè)施及工具。
f 在暫停施工或遇到大風(fēng)、暴雨、雷擊等不具備施工條件時,施工單位要妥善做好施工現(xiàn)場的保護工作。
g 施工單位如在節(jié)假日前需進行施工,必須提前1天通知生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部及施工所在分廠的安全管理人員,以便及時安排好工作。
h 施工過程中如有廢水、廢渣、廢氣(建筑垃圾依照合同由施工單位負責(zé)外運)需要排放時,施工單位應(yīng)向委托單位提出申請,得到許可后方可按指定要求排放。
5.1.3.7 熱電事業(yè)部各管理部門安全責(zé)任人要切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,督促檢查“外包工程”的管理質(zhì)量。
5.1.4完工時的安全管理
5.1.4.1 在工程結(jié)束前,經(jīng)施工管理員、委托單位相關(guān)人員對工程質(zhì)量全面檢查、確認后,施工單位方可辦理竣工手續(xù)。
5.1.4.2 施工單位在撤場時要做到工完料盡場地清。各類臨時用電設(shè)施必須按規(guī)定及時拆除;施工垃圾清理干凈;各種施工用具及時搬出;規(guī)范拆除腳手架。
5.1.4.3 撤離作業(yè)現(xiàn)場后到安全環(huán)保部辦理風(fēng)險抵押金回退及入場證移交工作。
5.2 外包勞務(wù)
5.2.1 外包勞務(wù)項目簽訂合同由集團人力資源部負責(zé)。
5.2.2 外包勞務(wù)單位進入施工現(xiàn)場前,必須進行“三級安全教育”,其內(nèi)容和要求與新入廠員工同樣對待,依照事業(yè)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。
5.2.3 依據(jù)屬地管理原則,使用分廠(部門)應(yīng)派專人負責(zé)勞務(wù)單位的管理工作,負有安全教育和日常監(jiān)督管理責(zé)任,并建立日常教育和管理臺賬。
5.2.4人力資源部需隨時了解各單位使用外來勞動力的需求量、使用原因、使用時間、使用部位等信息,并報事業(yè)部分管經(jīng)理審批,經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部負責(zé)聯(lián)系勞動力。
5.2.5 外來勞動力的基本條件
5.2.5.1 年齡要求:18-60周歲(男性);18-50周歲(女性)。
5.2.5.2 身體要求:在務(wù)工前必須交一年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢合格(無不適應(yīng)體力勞動的疾病)證明或資質(zhì)醫(yī)院進行體檢。
5.2.6 外來勞動力的各項安全管理,如安全教育、安全考核等與熱電事業(yè)部員工同樣,由所在分廠(部門)全面負責(zé)。
5.3 外單位協(xié)助
外單位協(xié)助熱電事業(yè)部各使用分廠(部門)進行技術(shù)服務(wù)(如調(diào)試裝置開車、廢物改造利用等)視同外包工程管理。
5.4 短期外協(xié)作業(yè)管理
與各單位發(fā)生短期外協(xié)作業(yè)的(時間在24小時內(nèi)),使用單位要進行作業(yè)前的安全告知,并實行“誰委托誰負責(zé)”的原則進行作業(yè)現(xiàn)場的管理。
6 考核細則
各級單位要嚴格監(jiān)督檢查相關(guān)方作業(yè)單位的行為,視同本單位員工對待。對于拒不接受考核的相關(guān)方單位分廠(部門)可填具考核單經(jīng)廠長(部長)確認后報事業(yè)部綜管部,在工程款中予以扣除。
7 附則
7.1 本規(guī)定由熱電安環(huán)部起草并歸口。
7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
8附件
8.1 管理部門、所在分廠(部門)、施工部門要建立“相關(guān)方項目”安全教育和管理臺賬;相關(guān)方單位資質(zhì)發(fā)生變化、人員變動時要在一周內(nèi)與相關(guān)部門(管理部門、所在分廠(部門))聯(lián)系進行備案登記,更新記錄。
8.2 安全環(huán)保部建立“相關(guān)方項目”監(jiān)督管理臺賬。
a《施工安全管理協(xié)議書》見附錄a
b《施工項目基本情況表》見附錄b
c 《外協(xié)單位人員安全教育登記臺賬》見附錄c
d《施工隊施工過程中安全防范措施表》見附錄d
e《施工人員情況表》見附錄e
f《熱電業(yè)部外協(xié)單位作業(yè)記錄表》見附錄f
g《作業(yè)項目意見書》見附錄g
h《外協(xié)作業(yè)單位檢查表》見附錄h
8.3外包勞務(wù)的安全協(xié)議書和相關(guān)管理要求參照外包工程修訂執(zhí)行。
第3篇 天然氣事業(yè)部承包商安全管理辦法
第一章總則
第一條為防止發(fā)生承包商hse事故,迅速提高承包商hse管理水平,促進事業(yè)部安全文化建設(shè)整體快速推進,特制定本細則。
第二條本細則所稱承包商是指通過合同形式在事業(yè)部范圍承擔(dān)工程施工、勞務(wù)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的單位,包括通過合同形式承擔(dān)上述工作的塔里木油田內(nèi)部單位。
第三條本細則適用于天然氣事業(yè)部各類承包商。
第二章承包商分類
第四條為便于管理,根據(jù)塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,將承包商分為以下幾個類別。
表1:承包商分類表
類序
類別
主要工作
第一類
工程技術(shù)類
修井、酸化、壓裂、射孔、下油管、測井、試井、地面計量、液控維護、采氣樹維護、毛細管維護、清蠟等
第二類
設(shè)備檢維修類
裝置檢維修、工藝流程改造、檢測等
第三類
操作運行類
處理站、注氣站、電站、轉(zhuǎn)運站、采氣隊、試采隊值班運行,
搶維修、機泵維護、自動化維護等
第四類
油建建設(shè)類
試采等生產(chǎn)裝置建設(shè)、土石方工程、房屋建設(shè)、室內(nèi)外裝修等
第五類
運輸服務(wù)類
原油拉運、污水拉運、特車服務(wù)、客運服務(wù)等
第六類
物資供應(yīng)類
供應(yīng)消防產(chǎn)品、鍋爐壓力容器、防爆電器、檢測儀器、安全防護器具、勞動保護用品、危險化學(xué)品等
第七類
其它
勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)、生活服務(wù)等
第三章各類承包商hse管理
第五條各類承包商發(fā)生hse事故,按照油田公司相關(guān)規(guī)定追究事故責(zé)任。
第六條第一類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為井下作業(yè)部、采氣工程部、氣藏工程部)牽頭,安全環(huán)?？啤⒂媱澖?jīng)營科參加,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件3,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度安全表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負責(zé)按規(guī)定與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)年度工作預(yù)測,分區(qū)塊編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶下達工作任務(wù):由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),按照hse業(yè)績同等優(yōu)先的原則選派承包商。工作任務(wù)必須以書面形式下達,同時下達書面hse風(fēng)險提示說明,并按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件1簽訂《hse要求傳達確認書》。
⑷現(xiàn)場hse管理:承包商負責(zé)將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進行監(jiān)督檢查。
⑸日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。修井及為修井服務(wù)的承包商由井下作業(yè)部負責(zé)考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件9進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)站隊、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
⑹年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度安全表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第七條第二類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé),安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件4,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)保科、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責(zé)將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？啤⒆鳂I(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件10進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件10進行?？己私Y(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环?。
第八條第三類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為地面工程部)負責(zé),安全科、計劃經(jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件5,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進行管理)。由計劃經(jīng)營科按照規(guī)定與討論確定的單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:有感領(lǐng)導(dǎo)得到充分體現(xiàn),承包商領(lǐng)導(dǎo)由承諾、員工有監(jiān)督;應(yīng)建立hse激勵機制并嚴格兌現(xiàn),至少將工資總額的10%用做hse考核獎懲;hse激勵制度和實施情況報送作業(yè)區(qū)備案。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責(zé)按照甲方安全管理要求組織開展hse工作,達到塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11的各項要求。作業(yè)區(qū)屬地主管、安全環(huán)?？曝撠?zé)按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每月進行一次安全表現(xiàn)考核。由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核。考核按完塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件11進行。考核結(jié)果一式五份,作業(yè)區(qū)、計劃經(jīng)營科、機關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第九條第四類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:新進入承包商(包括在事業(yè)部范圍歇業(yè)一年以上的承包商)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門(通常為生產(chǎn)辦、地面部、設(shè)備科、安全科)牽頭,計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？茀⒓?按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件6,進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;一直在事業(yè)部服務(wù)的承包商年度hse表現(xiàn)考核80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科每年3月份以前將安全評估合格的單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審定;計劃經(jīng)營科負責(zé)在審定范圍內(nèi)招標(biāo)選擇承包商(特殊情況下,需要在審定范圍以外招選承包商,由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、計劃經(jīng)營科進行承包商綜合能力量化評估,由計劃經(jīng)營科將評估合格者報事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批);承包商在投標(biāo)書中應(yīng)明確列出hse費用及保障承諾;計劃經(jīng)營科負責(zé)按規(guī)定與中標(biāo)單位簽訂合同,包括hse合同。
⑵hse工作計劃:由承包商根據(jù)具體工作任務(wù)編制hse計劃書,報事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門、安全環(huán)?？?、事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查、審批。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責(zé)將hse計劃書中的管理要求和防護措施落實到現(xiàn)場工作中,符合塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12的各項要求。事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門或項目組、安全環(huán)保科、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件12進行監(jiān)督檢查。
⑷日常hse表現(xiàn)考核:每一個項目進行一次hse表現(xiàn)考核。試采建設(shè)工程由生產(chǎn)辦負責(zé)考核,成立有項目組的建設(shè)工程由項目組負責(zé)考核,其余項目由作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件12進行。考核結(jié)果一式四份,考核負責(zé)單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？啤⒊邪谈髁舸嬉环荨?/p>
⑸年度hse表現(xiàn)考核:承包商年度hse表現(xiàn)由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé)、安全環(huán)?？茀⑴c,日常hse表現(xiàn)結(jié)果占70%、承包商內(nèi)部hse管理占30%,最終為承包商評定一個年度hse業(yè)績分值。
第十條第五類承包商hse管理按以下程序進行:
⑴招選:由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室負責(zé),安全環(huán)?？啤⒂媱澖?jīng)營科參與,按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件7進行承包商綜合能力量化評估,得分80分(含)以上為合格;由計劃經(jīng)營科將合格單位提交事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)討論確定(需要招標(biāo)確定的承包商,按第四類承包商進行管理);計劃經(jīng)營科負責(zé)與通過審定的單位簽訂年度服務(wù)合同,包括hse合同。
⑵承包商內(nèi)部hse管理:承包商應(yīng)建立hse激勵機制并嚴格兌現(xiàn)。
⑶現(xiàn)場hse管理:承包商負責(zé)按塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13的各項要求組織開展hse工作。生產(chǎn)辦公室、安全環(huán)?？?、作業(yè)區(qū)屬地主管按照塔里木油田《承包商安全管理標(biāo)準(zhǔn)》附件13進行監(jiān)督檢查。
⑷hse表現(xiàn)考核:每季度進行一次hse表現(xiàn)考核。由事業(yè)部生產(chǎn)辦公室或作業(yè)區(qū)屬地主管進行考核?？己税此锬居吞铩冻邪贪踩芾順?biāo)準(zhǔn)》附件13進行。考核結(jié)果一式四份,考核負責(zé)單位(部門)、計劃經(jīng)營科、安全環(huán)?？?、承包商各留存一份。
第十一條第六類承包商hse管理的責(zé)任主體為采辦事業(yè)部,天然氣事業(yè)部只負責(zé)供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)的hse管理,現(xiàn)場服務(wù)期間承包商必須遵守屬地安全管理的各項要求。發(fā)生違章行為,事業(yè)部物資辦公室負責(zé)向采辦事業(yè)部及油田相關(guān)部門通報情況,并提出處理建議。
第十二條第七類承包商中,從事勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第二類承包商要求;從事生活服務(wù)的承包商,hse管理原則上按第三類承包商要求。
第十三條各類承包商hse考核結(jié)果的運用:第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,日常hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為合同結(jié)算的依據(jù)之一,85分(含)以上按100%結(jié)算合同款,60(含)-75分按90%結(jié)算合同款,75分(含)-85分按95%結(jié)算合同款,60分以下按70%結(jié)算合同款。
第四類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含),事業(yè)部在同類項目免招標(biāo)一次,直接與該承包商獨家議標(biāo);一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分低于80分,取消一次投標(biāo)資格。
第一類、第二類、第三類、第四類、第七類承包商,年度hse表現(xiàn)考核結(jié)果作為簽訂年度服務(wù)合同、安排工作量的依據(jù)之一,年度hse表現(xiàn)考核80分(不含)以下的承包商停簽?zāi)甓确?wù)合同一年,第四類承包商停止一年在事業(yè)部投標(biāo)資格;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績大致對應(yīng)。
第五類承包商一年內(nèi)連續(xù)2次hse考核得分超過90分(含)或低于80分,事業(yè)部書面向質(zhì)量安全環(huán)保處、企管與法規(guī)處、財務(wù)處等相關(guān)部門匯報,提請相關(guān)部門進行表彰或處理。
第十四條hse合同應(yīng)針對項目明確具體的考核獎懲內(nèi)容,各類承包商在本細則中對應(yīng)的考核內(nèi)容、考核結(jié)果運用都應(yīng)明確簽訂在hse合同中。hse合同內(nèi)容由事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門負責(zé),安全環(huán)保科、計劃經(jīng)營科審查把關(guān)。
第五章各類承包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第十五條各類承包商應(yīng)當(dāng)嚴格按照油田公司hse體系要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織開展hse工作,保證油田公司各項hse規(guī)定得到有效落實。
第十六條為加強現(xiàn)場hse管理,便于監(jiān)督、檢查和考核,將各類承
包商現(xiàn)場hse要求及目視化管理明確如下。
類序
類別
現(xiàn)場hse要求及目視化管理
第一類
工程技術(shù)類
修井隊按油田公司關(guān)于鉆、試、修井相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為修井服務(wù)的承包商由修井隊進行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行鉆、試、修井標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風(fēng)險控制措施落實到位。其他工程技術(shù)服務(wù)承包商由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風(fēng)險控制措施落實到位。
第二類
設(shè)備檢維修類
由作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字,員工佩帶黃色入廠許可證;勞保著裝執(zhí)行油氣處理場站標(biāo)準(zhǔn),安全帽為黃色;上崗證佩戴在胸前,特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證;設(shè)備工具按《工用具入廠及定期安全檢查表》進行檢查,并粘貼標(biāo)簽;hse計劃書配發(fā)到現(xiàn)場,計劃書中的hse風(fēng)險控制措施落實到位;需要時按標(biāo)準(zhǔn)實施隔離。
第三類
操作運行類
按甲方人員一個標(biāo)準(zhǔn)要求,安全帽為黃色。
第四類
油建建設(shè)類
在已投產(chǎn)裝置區(qū)進行改擴建的承包商按設(shè)備檢維修類承包商要求。承擔(dān)未投產(chǎn)的油建工程和土建工程的承包商,由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse培訓(xùn),有培訓(xùn)記錄,雙方簽字;統(tǒng)一著裝(工衣、工褲、工鞋),工鞋應(yīng)具有防砸功能,禁止穿布鞋、膠鞋,安全帽為黃色;特種作業(yè)操作證現(xiàn)場可查證。
第五類
運輸服務(wù)類
駕駛證、行車證、特種作業(yè)操作證隨車攜帶;進入油氣場所戴防火罩;按指定位置停放;吊裝等特種作業(yè)按相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第六類
物資供應(yīng)類
現(xiàn)場服務(wù)時由項目主管部門或作業(yè)區(qū)屬地主管進行入場hse教育,進入油氣場站穿屬地提供的工衣、工鞋。
第七類
其它
勘察、設(shè)計、監(jiān)理、技術(shù)咨詢、科研服務(wù)的承包商按物資供應(yīng)類承包商現(xiàn)場服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求;生活服務(wù)類承包商要求統(tǒng)一著裝,各種證件現(xiàn)場統(tǒng)一管理。
第六章事業(yè)部內(nèi)部管理及考核
第十七條安全環(huán)?？曝撠?zé)統(tǒng)計管理承包商hse業(yè)績考核結(jié)果,定期向計劃經(jīng)營科、財務(wù)資產(chǎn)科書面遞送承包商hse業(yè)績考核結(jié)果。
第十八條計劃經(jīng)營科是招選承包商和合同結(jié)算的責(zé)任部門,應(yīng)保證所有備選承包商和邀標(biāo)單位均符合相應(yīng)的招選條件,保證承包商hse表現(xiàn)考核結(jié)果嚴格按本細則要求體現(xiàn)在合同結(jié)算中。
第十九條;事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門安排工作任務(wù)應(yīng)遵循h(huán)se業(yè)績同等優(yōu)先的原則,承包商年度工作量應(yīng)與上一年hse業(yè)績大致對應(yīng)。
第二十條事業(yè)部hse委員會會議設(shè)承包商hse管理專題,安全科通報承包商hse業(yè)績考核情況、計劃經(jīng)營科通報承包商資格變化情況、財務(wù)資產(chǎn)科通報結(jié)算情況、業(yè)務(wù)主管部門通報承包商工作量安排情況。
第二十一條事業(yè)部業(yè)務(wù)主管部門及相關(guān)職能部門對職責(zé)范圍內(nèi)的承包商安全管理負責(zé),部門負責(zé)人述職應(yīng)包括承包商安全管理情況。承包商安全管理情況納入業(yè)績考核。
第七章附則
第二十二條本細則由安全環(huán)?？啤⒂媱澖?jīng)營科負責(zé)解釋。
第二十三條本細則自二oo九年五月一日開始試行。
第4篇 事業(yè)部人才培養(yǎng)梯隊建設(shè)管理辦法
事業(yè)部人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅持內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔的培養(yǎng)原則,并采取滾動進出的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的人才培養(yǎng)政策,即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識,有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立統(tǒng)分結(jié)合的人才培養(yǎng)體系,職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施,人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內(nèi)部兼職;
4、人才調(diào)配;
5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評價;
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級子公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過科學(xué)的測評,慎重地甄選,選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才,以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績:基于知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強,并且服眾的假設(shè)。
(二)關(guān)鍵資質(zhì):基于在每個崗位上,都有一些人做得比其他人好,績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的;高績效者之所以能采取不同的工作方式,是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質(zhì),而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效的假設(shè)。
(事業(yè)部十二項關(guān)鍵資質(zhì):1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團隊合作能力;12、承受壓力的能力。)
注: 1、后備人才分類:管理類、財務(wù)類、營銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類
2、參考12項資質(zhì)定出2-3項共性指標(biāo),再根據(jù)分類選出2-3項個性指標(biāo)。每項指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》
3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定,具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念
可進行適當(dāng)調(diào)整。
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過個人材料進行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機構(gòu)開發(fā)的測評軟件進行測評。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選
關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位,事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20-30%進行評定,一般來說,對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人,如果事業(yè)部內(nèi)部沒有合適人選,可考慮以外部招聘的形式進行儲備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進行初步提案,并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對候選人進行綜合素質(zhì)測評--人力資源部和各單位管理部針對候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃--跟進和實施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實施--培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對象及目的
崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干,目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種,具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注:輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗:由各單位自行審批--報人力資源部備案;
2、跨單位輪崗:由各單位提案--人力資源部審批。
3、財務(wù)系統(tǒng)人員輪崗:由部門提案--子公司、財務(wù)管理部審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗:各單位提案--人力資源部審核--報事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位,輪崗期間的考核工作由新單位考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位,作為績效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后,由輪崗單位根據(jù)《干部績效考核管理辦法》或《員工績效考核管理辦法》進行績效考核,并按[(輪崗時間/12)_100%]作為
輪崗員工全年績效考核得分的權(quán)重,與員工職位升降、工資級別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎金和保險:由派出單位支付。
5、派出人員補貼:1000元/月/人,生活住宿物品一次性補貼500元/人,補貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整,以事業(yè)部文件為準(zhǔn))
6、住宿:輪崗人員的住宿由接受單位負責(zé)安排,住宿費由自己承擔(dān),并從補貼中扣除。
注:其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的
增強對其他單位和部門的認識和了解,提升員工綜合素質(zhì)和能力,為事業(yè)部培養(yǎng)和儲備人才。
第二十一條 適用對象
中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé),參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程,提供相關(guān)意見和建議,但不參與具體的決策活動,兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議,并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù),在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定,原則上每周累計工作時間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務(wù)
內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進行,兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責(zé)人與兼職人商定,并納入該部門工作總計劃,接收所在兼職部門負責(zé)人的考核。同時,兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。
2、一般情況下,兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作,另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系:兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序:各單位提案,人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)
3、兼職申請審批后,統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的派遣通知函正式通知接收單位,并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件,并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象,加強各單位人才內(nèi)部合理流動,優(yōu)化配置事業(yè)部內(nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下,符合調(diào)入單位人才需求;
3、符合員工個人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對象
因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要,必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請,并附職位說明書及需求原因,人力資源部根據(jù)提交的申請,經(jīng)過審核確認后,對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)
在調(diào)配過程中,因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭議而以協(xié)商的方式得不到解決時,事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)
各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計劃,每個高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外,還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干,每個中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外,還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。
第七章 考核與評價
第三十四條 目的
增強各單位人才培養(yǎng)意識,促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對象
以職能部和二級子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括:后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養(yǎng)的相對數(shù)量等。
具體考核方式、指標(biāo)及獎勵方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人
各級中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對本單位人才培養(yǎng)對象進行指導(dǎo),沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位,人才培養(yǎng)對象的績效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過淘汰不合格的干部,為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間,形成干部能上能下的用人機制,優(yōu)化事業(yè)部干部隊伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%,后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第5篇 集團事業(yè)部項目薪資管理辦法
__集團事業(yè)部項目薪資管理辦法(試行)
第一章總則
第一條目的與原則
項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用,體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則,制定本辦法。
第二條項目薪資來源
項目薪資的來源有兩個方面
一、來源于管理工資,由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設(shè)立。
二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金(不含個人單項、專項獎勵金額;已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應(yīng)得項目薪資則不再參與項目薪資的分配,若所獲獎勵金額低于其應(yīng)得項目薪資,則追補不足部分。)
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目,信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設(shè)計項目等,其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用研究項目及引進技術(shù)項目等。
二、本辦法適用于上述項目的項目組成員(包括參與項目的制造工藝人員)及有關(guān)專業(yè)評審人員。
第二章 項目薪資的管理
第四條 項目薪資專款專用,當(dāng)年項目薪資未發(fā)放完的,遞延到下一年度使用,不可挪作他用。
第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理:
1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理,根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次(原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放),具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定,報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案;
2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理,本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。
第三章 項目管理
第六條 事業(yè)部推行項目經(jīng)理制,所有新產(chǎn)品研發(fā)項目均采取項目經(jīng)理負責(zé)制,項目經(jīng)理的產(chǎn)生實行競聘制;項目經(jīng)理的具體責(zé)任、權(quán)限、利益等參見《項目經(jīng)理負責(zé)制》。
第七條 事業(yè)部年度立項的所有新產(chǎn)品研發(fā)項目、三新技改項目等均由技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一承包并歸口管理。
第八條 立項項目中屬子公司的三新技改項目采取由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,子公司承包實施的方式進行;此類項目的項目薪資標(biāo)的由雙方按虛擬客戶模式依據(jù)項目的各項實際功能指標(biāo)情況協(xié)商確定。
第九條 項目中牽涉到電控開發(fā)的,在項目立項時應(yīng)將該項目的項目薪資標(biāo)的按照電控開發(fā)部分在此項目中所占的實際權(quán)重進行劃分,得出該項目屬電控開發(fā)部分的項目薪資,再以由技術(shù)開發(fā)部發(fā)包,電子科技公司承包的方式進行開發(fā),雙方的關(guān)系也是虛擬的客戶關(guān)系,為此雙方應(yīng)在發(fā)包及承包過程中明確雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系,避免因責(zé)任不清而出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
第十條 凡已在第八、第九條中剝離的項目薪資,在項目按雙方協(xié)議要求完成的情況下由技術(shù)開發(fā)部按協(xié)議條款支付給相應(yīng)子公司,再由子公司對內(nèi)自行分配。
第十一條 釋義:
項目薪資標(biāo)的額是指在新產(chǎn)品項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目薪資額度。
第十二條 各類項目的薪資標(biāo)的額劃分:
項目類別特類ⅰ類ⅱ類ⅲ類ⅳ類
項目薪資
標(biāo)的總額15~10萬10~7萬元7~5萬元5~2萬元2~0.5萬元
注:特類指全新開發(fā)產(chǎn)品,開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益等方面有很大發(fā)展空間的項目。
(一) 項目類別界定方法
采用累加計分制。從以下a、b、c、d四個方面對項目進行計分評估,然后累加,根據(jù)累加分數(shù)確定項目類別:90分及以上為ⅰ類,70~89分為ⅱ類,50~69分為ⅲ類,50分以下為ⅳ類。
a.項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)先進性(25分);
b.項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度(30分);
c.項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果(15分);
d.項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素(30分)。
(二) 項目類別評分標(biāo)準(zhǔn) :見附則一。
(三) 項目類別確定程序:在新產(chǎn)品項目立項時,由技術(shù)管理科組織專業(yè)評審人員根據(jù)項目類別評分標(biāo)準(zhǔn)對項目進行評估,(涉及到子公司參與的項目,評估工作應(yīng)有相應(yīng)的子公司技術(shù)部門專業(yè)人員參加),經(jīng)項目所在科室負責(zé)人(科長)及相應(yīng)子公司技術(shù)部長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)確定。
第四章 項目薪資評定辦法及分配原則
第十三條 項目考核評價辦法:采用百分制,將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制考核三大塊,各模塊相應(yīng)權(quán)重見下框圖;為鼓勵項目開發(fā)人員的積極性,體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則,在進度考核方面設(shè)有提前獎勵,在成本控制方面設(shè)有節(jié)省獎勵。
第十四條 項目考核評價細則:見附件二。
第十五條 項目考核評價執(zhí)行部門:技術(shù)開發(fā)部技術(shù)管理科每月對項目完成情況(包括重點階段進度、質(zhì)量、成本)進行考核,考核結(jié)果經(jīng)科室負責(zé)人(科長)審核后以板報形式公布。子公司承擔(dān)的項目由相應(yīng)的子公司技術(shù)管理部門負責(zé)對項目的考核評價工作。
第十六條 項目薪資計提:
實際可計發(fā)項目薪資=項目薪資標(biāo)的額×項目評價總得分/100。
第十七條 項目薪資兌現(xiàn)時間:在完成項目開發(fā)工作一年后,根據(jù)對各類項目的評審結(jié)果給予全部兌現(xiàn)。
第十八條 項目評價得分計算:
項目得分=σ各模塊評價得分
其中年度新產(chǎn)品項目研發(fā)水平評價按照開發(fā)項目的定位不同分別按以下標(biāo)準(zhǔn)進行評審:
第一類、年度主銷產(chǎn)品,該類產(chǎn)品應(yīng)從以下幾個方面確定項目的評價總得分:
①必要功能實現(xiàn)的程度(包括性能、質(zhì)量、壽命);
②產(chǎn)品的可靠性;
③產(chǎn)品的維修性;
④產(chǎn)品的安全性;
⑤產(chǎn)品的操作性;
⑥產(chǎn)品整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)(產(chǎn)品內(nèi)部系統(tǒng)各部分之間的匹配);
⑦產(chǎn)品本身與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào);
⑧產(chǎn)品的外觀;
⑨產(chǎn)品本身的工藝性、搬運性;
⑩產(chǎn)品中采用某些技術(shù)現(xiàn)存問題的解決程度;
第二類、儲備開發(fā)產(chǎn)品(非年度主銷)
該類項目主要針對主銷產(chǎn)品評價的第1、2、4項進行評價;
第五章 項目薪資計發(fā)
第十九條 發(fā)放前提:
一、項目開發(fā)成功或基本成功(基本達到項目立項時所確立的各項技術(shù)指標(biāo)或性能指標(biāo)超標(biāo)實現(xiàn)):按照本辦法第十六條計提項目薪資。
二、項目開發(fā)失敗處罰 :
1.屬事業(yè)部成熟技術(shù),因人為原因致使項目開發(fā)失敗的,則取消該項項目薪資;情節(jié)嚴重(給公司造成重大經(jīng)濟損失、信譽損失)者,視情節(jié)輕重對項目經(jīng)理處以所造成損失5%~30%的罰款,造成損失的連帶責(zé)任人也承擔(dān)相應(yīng)罰款。并取消該項目經(jīng)理下一年度競聘項目經(jīng)理的資格,恢復(fù)競聘資格后,僅允許參與競聘同比低等級的項目經(jīng)理;
2.非屬事業(yè)部成熟技術(shù):因技術(shù)水平達不到、研發(fā)方向錯誤或其他不可預(yù)知的客觀情況出現(xiàn)導(dǎo)致研發(fā)失敗,視具體情況酌情發(fā)放項目薪資。但最高不得超過該項目總薪資標(biāo)的的50%。
第二十條 分配方案確定程序:
1.項目組成員評價得分:
a.由項目經(jīng)理對項目組成員在項目研發(fā)期間的工作進行考核;
b.由科室負責(zé)人(科長)和項目經(jīng)理共同根據(jù)項目的特點、項目組成員對項目貢獻的大小、付出的勞動量以及工作考核結(jié)果確定項目薪資分配比例,經(jīng)技術(shù)管理科科長審核后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責(zé)制》)
2.項目經(jīng)理評價得分,由科室負責(zé)人及技術(shù)管理科根據(jù)項目開發(fā)過程中項目經(jīng)理對項目的管理、對開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量及成本的控制和產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)等確定評價得分;根據(jù)以上程序確定的評價得分所計提出的項目薪資最后報技術(shù)開發(fā)部部長批準(zhǔn)。(詳細評定細則參見《項目經(jīng)理負責(zé)制》)
3.專業(yè)評審人員:專業(yè)評審人員不參與具體項目的薪資分配,從年度參與評審的全部項目薪資總標(biāo)的額中提取1~3%作為專業(yè)評審人員的評審津貼在項目薪資發(fā)放時單獨發(fā)放。
第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項目組成員得分后,再根據(jù)第十六條計發(fā)項目薪資。
第六章 監(jiān)督
第二十二條 為避免項目薪資的超發(fā)、濫發(fā),所有項目薪資的發(fā)放清單均須報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案。
第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項目薪資的實施監(jiān)控部門,有權(quán)就項目薪資的實施情況進行調(diào)查了解,各單位應(yīng)予配合;對于不按照規(guī)定發(fā)放項目薪資的單位,事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。
第七章 附則
第二十四條 本管理辦法解釋權(quán)、修訂權(quán)歸事業(yè)部經(jīng)營管理部。
第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實施。
附件:
1、項目類別評估細則
2、項目考核評價細則
__事業(yè)部
二o__年五月二十六日
附則一:項目類別評估細則
要素評價評估分值
a
(25分)技術(shù)含量
(10分)技術(shù)含量高,或有重大的技術(shù)創(chuàng)新8~10分
技術(shù)含量較高,或有較重大的技術(shù)創(chuàng)新5~8分
一般5分以下
技術(shù)指標(biāo)
先進性
(15分)國際領(lǐng)先15分
國內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先14分
省內(nèi)領(lǐng)先13分
國內(nèi)先進或同行先進11~12分
省內(nèi)先進9~10分
填補公司空白7~8分
較先進5~6分
一般5分以下
b
(30分)工作量
(20分)工作量大,開發(fā)進度要求緊16~20分
工作量較大,開發(fā)進度要求較緊12~16分
一般12分以下
自主開發(fā)
難度
(10分)自主開發(fā)難度大8~10分
自主開發(fā)難度較大5~8分
一般 5分以下
c
(15分)對科技進步的貢獻
(7分)大幅提升公司開發(fā)水平與能力6~7分
有效提升公司開發(fā)水平與能力4~6分
一般4分以下
對品牌形象提升效果
(8分)顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等7~8分
有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5~7分
一般5分以下
d
(30分)潛在
經(jīng)濟效益
(15分)預(yù)期銷量、收入及利潤高12~15分
預(yù)期銷量、收入及利潤較高8~12分
一般8分以下
市場競爭力
(10分)市場競爭力強,有效提高市場占有率等8~10分
市場競爭力較強,有利于提高市場占有率等5~8分
一般5分以下
其它
積極因素
(5分)項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等5分
及以下
附則二:項目考核評價細則
一、進度控制的考核(30分)
1.對過程控制的考核(20分):
1.1 對8個重點環(huán)節(jié)進行考核,每個環(huán)節(jié)考核分數(shù)為2.5分,8個重點環(huán)節(jié)分別為參考樣機選型及分析、方案設(shè)計評審、模具委外、技術(shù)設(shè)計評審、第一次小批試制、樣機鑒定、控制版本文件下發(fā)、第一次小批試產(chǎn),其中方案設(shè)計評審、技術(shù)設(shè)計評審、樣機鑒定以最后通過時間為考核時間,若項目無模具委外制造,其考核分數(shù)相應(yīng)分配在其它7個環(huán)節(jié)。
1.2 計劃編制合理性的考核:以《開發(fā)責(zé)任進度表》為依據(jù)對《月度工作計劃》編制合理性進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的30%,月度工作計劃時間比責(zé)任進度表計劃時間推遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的1.5%,20天扣完。
1.3實際完成時間的考核:以《月度工作計劃》為依據(jù)對實際完成時間進行考核(只考核8個重點環(huán)節(jié)),分別占各環(huán)節(jié)考核總分(2.5分)的70%,實際完成時間每延遲1天,則扣該環(huán)節(jié)考核總分的10%,7天扣完。
1.4在開發(fā)過程中,由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進度表》的,以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進度表》為準(zhǔn);由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項造成進度調(diào)整的,仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進度表》為準(zhǔn),但其未完成的重點環(huán)節(jié)的考核分數(shù)只有原來的50%。
1.5當(dāng)月度工作計劃未能按時完成而重新列入下月工作計劃時,仍以第一個月計劃完成時間作為考核時間。
2.對投產(chǎn)鑒定完成時間的考核(10分):
2.1以《開發(fā)責(zé)任進度表》為依據(jù)對投
產(chǎn)鑒定實際完成時間進行考核,實際完成時間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分(10分)的4%,25天扣完。
2.2若投產(chǎn)鑒定按時完成,則保留40%過程考核結(jié)果,進度考核總得分的計算公式為:進度考核總得分=10+(20×0.6+過程考核得分×0.4);不能按時完成投產(chǎn)鑒定時,過程考核結(jié)果有效。
3.對月度工作計劃和周工作計劃的考核:
3.1項目應(yīng)按時上交《月度工作計劃》和《周記》,每遲交(或不交)一次扣0.5分,項目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計劃》和《周記》時,應(yīng)指定項目組員執(zhí)行此項工作。
3.2對每周工作考核原則上由各科室執(zhí)行,并匯總至技術(shù)管理科作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
3.3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價,作為個人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。
二、質(zhì)量控制的考核(40分)
1. 研發(fā)過程質(zhì)量評價(20分):
1.1 方案設(shè)計階段(4分):主要以手板樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),對設(shè)計任務(wù)書滿足不了的可調(diào)整設(shè)計任務(wù)書不扣分,由于方案設(shè)計失誤而達不到設(shè)計任務(wù)書的要求,每項扣0.5-1分,調(diào)整后的設(shè)計任務(wù)書仍不能滿足每項扣1-2分,方案設(shè)計評審未通過扣2分。
1.2 技術(shù)設(shè)計階段(4分):主要以試模樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),達不到方案設(shè)計的要求每項扣0.5-1分,導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計任務(wù)書每項扣1-2分,技術(shù)設(shè)計評審未通過扣2分。
1.3 樣機鑒定階段(6分):主要以試制樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分(借用舊機型出現(xiàn)不符合項、新標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)不符合項、無法預(yù)測不符合項不扣分),重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試制扣2分,但在考核的試制次數(shù)2次以內(nèi)可不扣分。對整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項目而又通過樣機鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,樣機鑒定未通過扣2分。
1.4 投產(chǎn)鑒定階段(6分):主要以試產(chǎn)樣機測試結(jié)果為評價依據(jù),不符合項每項扣0--0.5分,重復(fù)出現(xiàn)的不符合項每項第1次扣1分,第2次扣2分……,由重復(fù)出現(xiàn)的不符合項造成的重復(fù)試產(chǎn)扣3分,考核的試產(chǎn)次數(shù)為1次。對整改后確實達不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求(但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求),被列為不整改項目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項扣1-2分,其他不影響整機使用經(jīng)討論后列為不整改項目的不作為不符合項考核,投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。時間按《開發(fā)責(zé)任進度表》考核。
2.研發(fā)水平評價(8分):與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)(8分)、良(6)、中(4分)、一般(2分)、差(0分)。
3.市場質(zhì)量信息反饋(12分):新產(chǎn)品上市一年后,對由設(shè)計問題引起返修率進行評分:返修率≤0.5%(12分)、返修率≤1%(10分)、返修率≤2%(8分)、返修率≤3%(6分)、返修率≤4%(4分)、返修率≤5%(2分)、返修率≤6%(1分)。
三、成本控制的考核(30分)
1.材料成本控制(18分):材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù),分為三部分:
1.1預(yù)算的準(zhǔn)確性(3分):材料成本預(yù)算與實際發(fā)生的材料成本誤差±3%以內(nèi)3分、誤差±5%以內(nèi)2分、誤差±7%以內(nèi)1分。
1.2材料成本的控制(7分):開發(fā)過程中增加的材料成本在0.5%以內(nèi)7分、在2%以內(nèi)6分、在3%以內(nèi)5分、在4%以內(nèi)4分、在5%以內(nèi)3分,在8%以內(nèi)1分,每下降2%獎1分,獎滿4分為止。
1.3材料成本與同行業(yè)或本企業(yè)同類產(chǎn)品相比(8分):具有較大優(yōu)勢(10分)、具一定優(yōu)勢(8分)、優(yōu)勢不明顯(6分)、持平(4分)、稍偏高(2分)、超出較高(0分)。
2.開發(fā)費用的控制(12分):
2.1試驗樣機耗材費的控制(4分):按每系列3~8臺的用量進行考核(試驗樣機包括外購參考樣機、領(lǐng)用成品機、試模樣機),視具體項目而定,全新開發(fā)項目為 8臺,部分借用舊機型項目為5臺,大部分借用舊機型項目為3臺, 經(jīng)返修后處理樣機不納入其中,每超出1臺扣1分,扣完為止。
2.2試制、試產(chǎn)耗材費的控制(4分):按試制、試產(chǎn)次數(shù)進行考核,每款機型允許試制2次、試產(chǎn)1次,超過1次扣2分,扣完為止。
第6篇 地產(chǎn)公司事業(yè)部采購管理制度
地產(chǎn)公司區(qū)域事業(yè)部采購管理制度
1.目的
結(jié)合公司《采購管理制度》,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺,優(yōu)化區(qū)域事業(yè)部資源整合能力,促進專業(yè)能力提升,控制采購成本,保持并持續(xù)改善產(chǎn)品品質(zhì)。
2.適用范圍
本制度適用于e地產(chǎn)__區(qū)域事業(yè)部及其管理的開發(fā)項目(以下簡稱__事業(yè)部)。包括構(gòu)成開發(fā)總成本的建設(shè)成本中的四類費用(前期、建安、基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施)的采購工作。
3.采購分類及原則
3.1按采購程序的不同,分為以下三種方式:
3.1.1招標(biāo)采購:指按資格審查、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的程序確定合作單位,并與合作單位簽訂采購合同或確定其為認價單位的采購模式。
3.1.2詢價采購:指以書面詢價的方式,通過比價來確定合作單位,并與之簽訂采購合同或確定其為認價單位的采購模式。
3.1.3直接采購:指開發(fā)項目在特殊情況下(如選用專利產(chǎn)品,涉及政府部門、壟斷行業(yè)等)無法進行招標(biāo)和詢價采購,或合作單位已與公司在某個項目上建立了良好的合作關(guān)系,直接與合作方簽訂采購合同或確定為認價單位的采購模式。
3.2按采購方法的不同,分為以下四種方式:
3.2.1區(qū)域戰(zhàn)略采購:指事業(yè)部經(jīng)濟合同部組織對于使用范圍廣、使用量大、具有重復(fù)使用特征的產(chǎn)品或服務(wù),通過簽署區(qū)域戰(zhàn)略合作協(xié)議,由區(qū)域戰(zhàn)略合作伙伴在一定期限內(nèi)為所有適合的開發(fā)項目提供約定的產(chǎn)品或服務(wù)。
3.2.2區(qū)域聯(lián)合采購:指事業(yè)部經(jīng)濟合同部組織對多個開發(fā)項目在同一時期擬選用同一種產(chǎn)品或服務(wù)進行集中采購。
3.2.3合約采購:指通過采購確定合作單位,并與合作單位直接簽訂采購合同的采購方式。
3.2.4認價采購:指通過采購確定合作單位(或合作單位范圍),但不與其直接簽訂采購合同,而是以《價格確認單》的形式通知合同單位,由合同單位與確定的合作單位(或范圍)簽訂合同?！秲r格確認單》中所確認廠家(或合格廠家范圍)被稱為認價單位。
3.3采購原則
3.3.1達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的,應(yīng)當(dāng)進行招標(biāo)采購,由采購委員會決策。
(1)開發(fā)項目涉及施工內(nèi)容,單項工程合同估算價在50萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接發(fā)包、甲方指定分包工程。
(2)重要材料設(shè)備等貨物采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上,或單臺設(shè)備合同價在10萬元人民幣(含)以上,包括甲方直接采購、甲方指定采購。
(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等服務(wù)的采購,單項合同估算在20萬元人民幣(含)以上。
3.3.2凡未達到上述第1條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),由采購工作小組主辦,通過簽報形式確認,按第5
條規(guī)定的決策體系進行審批。
4、采購機構(gòu)的設(shè)立及其職責(zé)
4.1采購工作設(shè)立采購委員會和采購工作小組的兩級管理體制,實行主責(zé)人負責(zé)制的具體操作模式。
4.2采購委員會構(gòu)成及其職責(zé)
4.2.1采購委員會組成
主任:__區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理
副主任:__區(qū)域事業(yè)部主管成本副總經(jīng)理
常設(shè)委員:__區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部經(jīng)理
非常設(shè)委員:根據(jù)采購項目的不同吸納不同人員加入,原則上為各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)副總。
采購委員會主任負責(zé)主持采購委員會會議,主任缺席時,由副主任主持。
4.2.2采購委員會是事業(yè)部一常設(shè)機構(gòu),是事業(yè)部所屬各項目采購工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和決策機構(gòu)。其主要職責(zé)如下:
a、確定由其決策的招標(biāo)采購入圍單位范圍;
b、審批由其決策的招標(biāo)采購文件;
c、確定由其決策的中標(biāo)單位;
d、確定由其決策的直接采購單位;
e、審批區(qū)域戰(zhàn)略采購計劃;
f、確定區(qū)域戰(zhàn)略采購的合作單位。
4.3采購工作小組的構(gòu)成及職責(zé)
4.3.1采購工作小組組成
各項目總經(jīng)理、主管專業(yè)的副總經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)濟合同部經(jīng)理為固定成員,其中項目總經(jīng)理為組長。
采購工作小組的臨時性成員視采購內(nèi)容的不同吸納相關(guān)部門及相關(guān)專業(yè)人員加入。
4.3.2采購工作小組是采購工作中的執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)采購項目的具體執(zhí)行工作和授權(quán)范圍內(nèi)的決策工作。采購工作小組職責(zé)如下:
a、定期編制和調(diào)整采購工作計劃,對采購計劃落實情況進行定期反饋。
b、負責(zé)采購項目的全面實施。
c、在權(quán)限范圍內(nèi)確定中標(biāo)單位,或向采購委員會提交中標(biāo)候選人的排名。
d、負責(zé)采購過程中所有資料的整理和歸檔。
4.4采購事項主責(zé)人職責(zé)
4.4.1.采購事項主責(zé)人:每項采購工作事先確定一個主責(zé)人,屬于集中采購的事項,主責(zé)人由經(jīng)濟合同部確定;屬于項目采購的事項,主責(zé)人由項目確定。
4.4.2.主責(zé)人職責(zé):主責(zé)人是采購工作的主要責(zé)任人,負責(zé)對所采購事項的質(zhì)量、進度及成本進行全過程控制。
4.4.3.主責(zé)人工作內(nèi)容:負責(zé)所主責(zé)的采購事項的全部組織工作。具體如下。
a)負責(zé)推薦擬投標(biāo)單位,可以從已有供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中篩選,也可以自行推薦供應(yīng)商,但需按公司制度組織相關(guān)人員進行考察。主責(zé)人負責(zé)編制入圍單位推薦報告。
b)負責(zé)組織編制招標(biāo)文件。
c)負責(zé)組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)具體事宜。
d)負責(zé)匯總有關(guān)人員的意見,推薦中標(biāo)單位。并負責(zé)組織編制評標(biāo)報告。
e)主責(zé)人應(yīng)將采購工作進展情況及時向匯報人及有關(guān)人員通報。
f)主責(zé)人負責(zé)組織進行設(shè)計優(yōu)化等工作。
4.4.4.主責(zé)人權(quán)力:
a)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬投標(biāo)單位。
b)主責(zé)人有權(quán)力推薦擬中標(biāo)單位。
c)主責(zé)人有權(quán)力在項目采購前根據(jù)需要,經(jīng)與有關(guān)業(yè)務(wù)模塊協(xié)商后,吸納專業(yè)人員成立為本項采購服務(wù)的虛擬機構(gòu)。
d)主責(zé)人有針對本項采購事項的獎懲建議權(quán)。
4.5采購事項商務(wù)配合人職責(zé)
4.5.1采購事項商務(wù)配合人:每項采購工作事先確定一個商務(wù)配合人,屬于集中采購的事項,由經(jīng)濟合同部確定;屬于項目采購的事項,由項目確定。
4.5.2商務(wù)配合人職責(zé):負責(zé)采購工作的商務(wù)配合及監(jiān)督工作。
4.5.3商務(wù)配合人主要工作
a、編制招標(biāo)文件商務(wù)部分及工程量清單;商務(wù)標(biāo)評標(biāo)并編制商務(wù)評標(biāo)報告。對招標(biāo)文件及評標(biāo)報告整體內(nèi)容進行審核。
b、負責(zé)定向采購中商務(wù)條件的洽談工作。
c、負責(zé)甲方認價類的材料設(shè)備的價格確認工作。
d、負責(zé)工程類合同商務(wù)部分的編制工作,并對合同整體內(nèi)容進行審核。
5、采購決策授權(quán)及決策程序
5.1采購決策授權(quán)
5.1.1按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購限額以上(含限額本身)的采購項目,由采購委員會決策合作單位。
5.1.2按3.3.1條規(guī)定的招標(biāo)采購限額以下的采購項目,由采購工作小組決策合作單位,并報備經(jīng)濟合同部。
5.2采購決策程序
5.2.1采購委員會決策形式:可以采取會議形式,也可以采取簽報形式,視具體情況決定。
a)會議形式:由經(jīng)濟合同部根據(jù)項目需求不定期組織,各項目提前5天上報會議資料。決策投標(biāo)單位的會議資料包括:擬投標(biāo)單位評選報告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的會議資料包括:評標(biāo)報告及相關(guān)附件。參會人員:采購委員會成員、采購主責(zé)人、商務(wù)配合人。
采購委員會會議采用民主決策原則。參會人員不少于采購委員會應(yīng)到人數(shù)三分之二時,確認會議有效;參會委員意見一致不少于參會委員三分之二時,確認會議決議有效;同一事項,委員會主任可否決一次。
b)簽報形式:由采購主責(zé)人作為簽報的經(jīng)辦人,按照__區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限額以上)形式,履行程序。決策投標(biāo)單位的簽報資料包括:擬投標(biāo)單位評選報告、招標(biāo)文件。決策中標(biāo)單位的簽報資料包括:評標(biāo)報告及相關(guān)附件。
5.2.2采購工作小組決策形式:采取簽報形式?jīng)Q策。由采購主責(zé)人作為簽報的經(jīng)辦人,將評標(biāo)結(jié)果按照__區(qū)域事業(yè)部eip采購簽報(限e地產(chǎn)__區(qū)域事業(yè)部額以下)形式,履行程序。簽報資料包括:供應(yīng)商評選報告、詢價文件、評標(biāo)報告、相關(guān)附件。
6.激勵機制
對于采購過程中,達到以下工作標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)對主責(zé)人及其虛擬機構(gòu)給予適當(dāng)獎勵。
6.1.在保證所采購的產(chǎn)品品質(zhì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時,主動優(yōu)化設(shè)計,達到了降低成本的目的。
62.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,通過商務(wù)談判降低投標(biāo)價格。
7.附則
7.1.采購紀(jì)律和監(jiān)督機制執(zhí)行e地產(chǎn)有限公司統(tǒng)一規(guī)定。
7.2.本制度由__區(qū)域事業(yè)部經(jīng)濟合同部負責(zé)解釋。
7.3.本制度自頒布之日起執(zhí)行,至相應(yīng)更新版本頒布之日自行終止。
附件一:
關(guān)于__區(qū)域事業(yè)部采購簽報流程
一、采購簽報(限額以上)
二、采購簽報(限額以下)
說明:
第7篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部離職管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部離職管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團)員工辭職、辭退管理工作,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團及下屬子公司管理人員,下屬子公司其他人員的離職可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部是員工辭職、辭退的主管部門。
第二章 核決程序
第四條 離職種類
1、辭職:因員工個人原因離職;
2、辭退:按本章 第六條 的有關(guān)規(guī)定處理;
3、自動離職:員工一個月內(nèi)無故曠工3日(含)以上按自動離職處理。
第五條 辭職
1、員工提出辭職,由企業(yè)管理部發(fā)給《離職申請表》,由所在部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、企業(yè)管理部經(jīng)理復(fù)核、行政總監(jiān)復(fù)核、分管行政副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后即為通過;
2、離職面談員工離職前,集團可根據(jù)員工意愿安排企業(yè)管理部或員工上級主管進行離職面談,聽取員工意見。
第六條 辭退。下列行為之一者,集團予以辭退:
1、一年內(nèi)連續(xù)三次考核成績低于60分者;
2、內(nèi)部解聘時間(待崗時間)超過兩個月者;
3、連續(xù)兩次被內(nèi)部解聘者;
4、曠工或無正當(dāng)理由不在崗累計超過三(含)個工作日,或者一年內(nèi)累計超過十(含)個工作日的;
5、嚴重違犯集團紀(jì)律,經(jīng)勸告、教育、警告后不改的;
6、違抗命令或擅離職守,造成重大事故的;
7、聚眾罷工、怠工、造謠惑眾,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的;
8、失職、營私舞弊,對集團造成嚴重損失的;
9、泄露集團商業(yè)秘密,給集團造成嚴重損失的;
10、被依法追究刑事責(zé)任的;
11、勞動合同期滿,經(jīng)集團研究決定不再適宜續(xù)簽的;
12、違反勞動合同其他情形的;有以上情形之一的員工,經(jīng)企業(yè)管理部審核,報總裁批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部向被解聘人員開具解聘通知書,通知本人到集團辦理相關(guān)手續(xù);
第三章 工作移交事項
第七條 工作移交與離職手續(xù)辦理
1、實物移交。離職人員應(yīng)將原個人領(lǐng)用的固定資產(chǎn)(電腦等)及
低值易耗品(辦公桌椅等)如數(shù)退回,如有損毀、丟失,按財務(wù)部記載的資產(chǎn)凈值賠償;調(diào)崗與轉(zhuǎn)崗員工無需交還個人名下的固定資產(chǎn)及低值易耗品,但應(yīng)到總裁辦公室辦理相應(yīng)變動手續(xù),將其個人領(lǐng)用的上述物品調(diào)帳到調(diào)往部門;
2、資料移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的技術(shù)文件、圖紙、照片、圖書、公章 等各類紙質(zhì)、磁盤及光盤資料給原部門指定的接交人;
3、信息移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)交還其管理的相關(guān)業(yè)務(wù)單位信息及聯(lián)系方式給原部門指定的接交人;
4、手頭工作任務(wù)等其他應(yīng)交辦事項的移交。離職人員及調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工均應(yīng)將有關(guān)部門未完成工作等其他應(yīng)交辦事項交待給原部門指定的接交人;
5、經(jīng)濟手續(xù)的移交。離職人員須結(jié)清本人與原所在部門及財務(wù)部的經(jīng)濟手續(xù),歸還個人名下借款;調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工須結(jié)清本人與原所在部門的經(jīng)濟手續(xù)。
第八條 工作移交程序及離職手續(xù)辦理
1、員工提出離職時,由企業(yè)管理部書面通知財務(wù)部不再支付給該員工任何款額,待集團規(guī)定可結(jié)算之日方可進行款項結(jié)算;
2、員工獲準(zhǔn)離職后,離職人員持《離職交接單》和《交接明細單》在各部門辦理工作移交手續(xù);員工在集團內(nèi)部調(diào)動時,由企業(yè)管理部發(fā)給《人員異動表》,在原部門和資產(chǎn)管理人員處辦理工作移交手續(xù);
3、離職人員將填寫完畢的《離職申請表》、《離職交接單》和《交接明細單》交企業(yè)管理部,由企業(yè)管理部為其辦理檔案轉(zhuǎn)移、社會保險(試用期員工除外)及工資結(jié)算等手續(xù)。
第四章 附則
第九條 本辦法由企業(yè)管理部負責(zé)解釋。
第十條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十一條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第8篇 房地產(chǎn)公司事業(yè)部考勤管理辦法
房地產(chǎn)事業(yè)部考勤管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范__企業(yè)(集團)公司房地產(chǎn)事業(yè)部(以下簡稱集團)的考勤管理,維護員工休息、休假的權(quán)利,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于集團全體員工的考勤管理。下屬子公司可參照本辦法執(zhí)行。
第三條 企業(yè)管理部人力資源主管負責(zé)員工考勤的日常管理工作。
第二章
第四條 出勤規(guī)定集團的考勤周期為每月1日至最后一日。集團實行手工考勤與打卡考勤相結(jié)合的制度。集團在指定地點設(shè)置打卡機,員工按打卡要求進行打卡。嚴禁代打卡,如有代打卡現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次在當(dāng)月績效考核分中對相關(guān)人員每人扣1分。
第五條 考勤結(jié)果于次月初由集團企業(yè)管理部人力資源主管匯總,經(jīng)企業(yè)管理部經(jīng)理審核、行政總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后交工資表制作人,作為核發(fā)工資的依據(jù)。項目部、項目公司或未與集團總部集中辦公的其他部門,可根據(jù)實際情況制定考勤辦法在集團企業(yè)管理部備案后單獨考勤。
第六條 各部門可以根據(jù)工作需要安排本部門員工加班。集團沒有加班要求的,員工可以照常休息;如有加班要求須按要求加班,加班考勤同日常工作考勤。
第七條 遲到及早退上班時間后15分鐘內(nèi)到計遲到;不請假提前15分鐘離崗計早退。遲到或早退超過15分鐘按曠工處理。遲到或早退一次,由企業(yè)管理部人力資源主管于下月提出警告,當(dāng)月累計兩次通知部門負責(zé)人,當(dāng)月累計三次計曠工半天,四次計一天,依次類推;一月內(nèi)累計遲到與早退超過8次者,集團與該員工解除勞動合同。經(jīng)直接上級同意并出示書面證明的,或回集團后取得規(guī)定請假條 而未能按時打卡的員工,不按遲到、早退、曠工計算。
第八條 曠工不請假離崗或無正當(dāng)理由不到崗計曠工,曠工只計半天、一天等整數(shù)天,曠工按曠工時間的雙倍處理,曠工期間停發(fā)所有工資和福利。一個月內(nèi)曠工超過三天(含),或者一年內(nèi)累計曠工超過十天,集團與該員工解除勞動合同。
第九條 出差員工因公出差,應(yīng)填寫出差申請表,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)部根據(jù)資金計劃復(fù)核、隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、人力資源主管處備案后方可出差。
第十條 各類假別規(guī)定
1、事假:集團嚴格控制員工請事假。員工必須請假時,應(yīng)填寫《請假單》經(jīng)批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案。請假1天(含)的,由部門經(jīng)理批準(zhǔn);請假1-3天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn);請假3-5天(含)的,由部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn);超過5天的,須報總裁批準(zhǔn);全年事假不得超過10天;
2、病假:員工有因病享受休息的權(quán)利。病假三天(含)以內(nèi)的,由本人填寫《請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)批準(zhǔn),交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假3-10天(含)的,須出具醫(yī)院開具的診斷證明書,經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部備案后方可休假;病假10天以上的,須報總裁批準(zhǔn);
3、婚假:員工結(jié)婚,憑結(jié)婚證提前一星期辦理婚假手續(xù),經(jīng)部門經(jīng)理審核、分管總監(jiān)審定、分管副總裁批準(zhǔn),在企業(yè)管理部備案后方可休假;員工婚假為三天(符合晚婚規(guī)定者,可享受婚假七天);
4、喪假:員工直系親屬死亡(岳父母、公公、婆婆按直系親屬對待),可請三天喪假;
5、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假為九十天;
6、哺乳假:嬰兒在哺乳期間(365天)的女員工,可享受哺乳假,哺乳假一日兩次,每次30分鐘,可兩次并為一次使用;
7、年休假:在集團工作滿兩年者可享受年休假一天;超過兩年按每增加一年增加一天假期計算,但最多不能超過5天。年休假必須提前1個月提出申請,經(jīng)部門經(jīng)理校核、分管總監(jiān)審核、分管副總裁審定、總裁批準(zhǔn)后交企業(yè)管理部備案后方可休假;
8、調(diào)休:員工在休息日加班者,可在30日內(nèi)根據(jù)部門的工作安排選擇時間調(diào)休,調(diào)休的批準(zhǔn)程序參照事假的相關(guān)規(guī)定;
9、所有《請假單》均需交企業(yè)管理部備案;
10、法定假:集團在下列節(jié)日期間根據(jù)實際情況安排員工休假(具體假期以當(dāng)時國家公布的期限為準(zhǔn))(1)元旦;(2)春節(jié);(3)國際勞動節(jié);(4)國慶節(jié);(5)法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)日。
第十一條 所有假期均不扣除因休假而在路途中的時間。年休假計算時包含公休日,但不包含法定假;其他假期計算時均包含公休日和法定假。
第十二條 各種假期內(nèi)工資發(fā)放的規(guī)定:1、事假:按天數(shù)核算,停發(fā)假期內(nèi)的工資;2、病假:1個月以內(nèi)按天數(shù)核算,扣發(fā)假期內(nèi)基本工資的40%;1個月以上的扣發(fā)全部基本工資;3、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、年休假期間,基本工資全額發(fā)放;4、月內(nèi)累計事假超過五天的員工,不再參加績效考核(即停發(fā)績效工資)。
第三章 附則
第十三條 本辦法由企業(yè)管理部負責(zé)解釋。
第十四條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)。
第十五條 本辦法經(jīng)總裁批準(zhǔn)后,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 某某公司維護事業(yè)部安全管理制度
一、總則
1、為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,規(guī)范代維人員的安全行為,保護人身安全,特制定維護事業(yè)部安全管理制度。
2、本規(guī)范適用于維護業(yè)務(wù)內(nèi)所有作業(yè)人員。
3、代維人員在作業(yè)時,除遵守本規(guī)范外,還應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及公司的相關(guān)安全規(guī)定。
4、各級部門對員工進行定期或不定期的知識培訓(xùn),半年度培訓(xùn)不少于一次,各級部門安全生產(chǎn)落實情進行按月考核。
5、公司為一線作業(yè)人員提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品、用具,代維人員必須按規(guī)定正確穿戴和使用。
6、 各專業(yè)人員,必須經(jīng)過安全知識教育、安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
7、作業(yè)中使用的電氣設(shè)備、機械設(shè)備以及儀器、儀表等,應(yīng)由專業(yè)人員操作。
8、作業(yè)中使用的各類工具、用具、設(shè)備及安全防護用品等在使用前必須進行檢查,確保性能良好。
9、作業(yè)前,必須對作業(yè)現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行檢查,確保作業(yè)環(huán)境符合安全作業(yè)條件。
10、一線作業(yè)員工應(yīng)熟悉本規(guī)范,并嚴格執(zhí)行。
二、辦公區(qū)安全管理
1、 辦公人員下班后應(yīng)確保門窗關(guān)好,人走電斷,個人的貴重物品不得留置單位,公司財物要嚴加保管。
2、 財務(wù)部門必須嚴格遵照財會制度執(zhí)行,不得預(yù)留大額現(xiàn)金過夜,對各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。
3、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)完好的消防設(shè)施,消防通道暢通。
4、辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應(yīng)整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、用于防搶防盜的報警裝置正常完好。
三、車輛安全管理
1、出車前必須對車輛性能進行檢查,如有故障不能及時排除應(yīng)說明原因更換車輛。完成任務(wù)后,駕駛員應(yīng)檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、嚴格遵守《中華人民共合國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
3、每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計表》,上報公司。
4、車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,說明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過限額的應(yīng)報到公司審批。汽車修理商要按照“信譽高,服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進行備案,維修后的車輛應(yīng)進行驗收,并核實修理部位及維修費用,審驗合格后方可結(jié)算。
5、根據(jù)車輛性能及公司耗油標(biāo)準(zhǔn)制定每個車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報。
四、倉庫安全管理
1、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,對易燃易爆物品應(yīng)重點隔離保管,并設(shè)置警示標(biāo)志。
2、倉庫物資應(yīng)標(biāo)識,并采取相應(yīng)的防護措施,嚴禁損壞、變質(zhì)。
3、倉庫內(nèi)應(yīng)配備消防設(shè)施,并確保完好,嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。
五、機房、基站安全管理
1 、機房內(nèi)要做到六不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)喧嘩、不準(zhǔn)閑談、不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事,無關(guān)人員非經(jīng)批準(zhǔn)不得進入機房(經(jīng)批準(zhǔn)進入者要填寫好登記簿)。
2、 儀表、器材、工具、資料要專人負責(zé),妥善保管。使用儀表要嚴格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動,使用精密儀表要填寫使用登記簿。機房儀表工具私人不得帶出機房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應(yīng)認真檢查慎重處理。
3、進機房人員操作應(yīng)穿工作服、工作鞋,插拔電路板時要采取防靜電措施。
4、凡外單位人員進入機房,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人批準(zhǔn)證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。
5、各級機構(gòu)人員編制,機線設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)組織,電路開放等機密資料,以及其他機密圖紙、機密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對外泄露。
6、 嚴禁在機房私拉電源,計算機電源插座上不得插其它電器設(shè)備。
7、 備有滅火設(shè)備,應(yīng)定位放置,并有專人負責(zé),定期檢查維護,隨時保持有效,人人會使用。在清潔各種電氣設(shè)備時,應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑,嚴禁使用汽油。
六、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
1、電力線路附近作業(yè)
1)基站鐵塔上遇有不明用途的線條,一律按有源電力線對待,做好有效保護,不準(zhǔn)隨意剪斷。
2) 在高壓線附近作業(yè)時,人的身體和吊裝的物件應(yīng)與高壓線保持絕對的安全距離:31kv以下1.5米;6-10kv為2.5米;5-110kv為4m,220kv以上為6米。
3)吊裝物件作業(yè)應(yīng)在鐵塔面對高壓線的背面作業(yè),并注意現(xiàn)場風(fēng)向,以防大繩觸及高壓線。
2、 復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)
1)城鎮(zhèn)人口密集區(qū)、學(xué)校附近、交通要道等環(huán)境下作業(yè)時應(yīng)設(shè)臨時警戒線,鐵塔周邊5米內(nèi)禁止閑人進入。
2)塔上有人作業(yè)時,塔下應(yīng)安排專人看護,禁止無關(guān)人員進入作業(yè)場所,塔下人員按規(guī)定要求佩戴安全帽。
3)工作中的設(shè)備天線會產(chǎn)生電磁輻射,太靠近天線可能會超過安全等級要求。設(shè)備只能由經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進行安裝和維護。設(shè)備的輻射設(shè)計符合ieee c95.1-1991標(biāo)準(zhǔn)。
4)設(shè)備的某些部件不可避免地存在高溫現(xiàn)象,請不要隨意觸摸,以免發(fā)生燙傷。設(shè)備在熱帶氣候正常使用時各零部件的溫度以45℃為基準(zhǔn),最高升溫允許30℃,故障條件下最高升溫允許55℃,即高溫45℃正常工作時各另部件最高溫度不應(yīng)超過75℃,故障條件下最高溫度應(yīng)不超過100℃。
5)基站電源設(shè)備安裝作業(yè),使用的工具要纏絕緣膠帶,禁止將金屬工具放置在電源柜和蓄電池上方。
3、 施工車輛應(yīng)停放在不影響交通安全的合適位置,特殊情況占道停放,應(yīng)開啟車輛跳燈,并按規(guī)定要求放置安全警示牌或警示樁。
七、特種作業(yè)上崗證取證和專業(yè)技能培訓(xùn)
1、登高作業(yè)證書領(lǐng)取及管理
1)登高作業(yè)證書初次取證培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際需要向公司申報,公司負責(zé)辦理。
2) 證書復(fù)審由公司負責(zé)申報,公司統(tǒng)一辦理,超過復(fù)審期限不報,造成證件無效,重新辦證所產(chǎn)生的后果由個人承擔(dān)。
3)員工違背勞動合同離職,其辦證發(fā)生的費用由當(dāng)事人全額承擔(dān)。
4)特種作業(yè)證書由各部門自行保管,公司人力資源部建檔備案。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)
1)新招作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各專部門負責(zé)擬訂培訓(xùn)計劃并報公司人力資源部審核。
2)計劃實施由人力資源部牽頭,相關(guān)部門全力配合,教師由人資部從教師庫選調(diào)。
3)有相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗的新招人員,由人力資源部會同相關(guān)部門共同對其專業(yè)技能進行綜合考核鑒定,符合要求并有登高作業(yè)證書者可直接上崗。
4)沒有通過公司安全培訓(xùn)考試和沒有通過公司技能鑒定的一律不得上崗。
八、高處作業(yè)安全
1、患有心臟病、貧血、高血壓、癲癇病、恐高癥和其他不適宜高處作業(yè)以及患病期間的人員,不準(zhǔn)從事高處作業(yè)。
2、遇有惡劣氣候影響施工安全時,應(yīng)停止高處作業(yè),如雷雨天氣禁止上塔作業(yè);風(fēng)力在六級以上禁止上塔作業(yè),霜凍和雨雪天氣盡量不要上塔作業(yè),特殊情況下上塔作業(yè)時須采取嚴密的防滑措施,高溫下高處作業(yè)時間不宜過長,作業(yè)人員感到身體不適時應(yīng)立即停止作業(yè)。
3、作業(yè)前應(yīng)對使用的工器具進行安全性能檢查,確保使用安全。
4、上塔前要檢查隨身攜帶工器具,確保使用工具齊全,工具材料放置穩(wěn)妥。高處作業(yè)時,除隨身攜帶必備的用具和材料外,不準(zhǔn)攜帶任何笨重的工器具和材料,隨身攜帶工器具和材料的總重量不得超過20kg。
5、高處作業(yè)人員與地面人員之間不準(zhǔn)拋扔工具和材料,所有物件應(yīng)用工作繩吊裝, 吊裝大件設(shè)備和笨重物件時,應(yīng)采用滑輪吊裝,滑輪應(yīng)固定良好,大繩與滑輪之間應(yīng)滑動自如,在吊裝過程中應(yīng)有專人負責(zé)。
6、安裝和維護線纜及其它設(shè)施時必須從鐵塔護籠中上下,不得兩人交叉上下。
7、 特殊情況需在夜間作業(yè)時,應(yīng)設(shè)置臨時照明,并確保用電安全。
8、嚴禁酒后登高作業(yè)。
九、勞動保護用品的配發(fā)與使用
1、作業(yè)人員必須按規(guī)定要求戴好安全帽、系好安全帶,并按要求穿戴工作服、工作鞋等安全勞保用品。
2、安全帽的配發(fā)與使用
1)安全帽有公司統(tǒng)一在上級指定的廠家、商家范圍內(nèi)采購,各單位按需領(lǐng)發(fā)。
2)基站作業(yè)人員每人按一頂普通安全帽配發(fā)。
3)進入作業(yè)現(xiàn)場人員,必須戴好安全帽并系緊帽繩。
4)安全帽必須性能良好。
3、安全帶(繩)的配發(fā)與使用
1)安全帶由各專業(yè)公司統(tǒng)一在權(quán)威部門指定的勞保商店采購,各項性能指標(biāo)必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
登高作業(yè)人員每人應(yīng)確保有一副性能良好的安全帶,作業(yè)現(xiàn)場至少有一根符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作繩。
2) 安全帶使用前必須嚴格檢查,確保性能可靠。 如有折斷痕跡、彈簧扣不靈活、扣不牢、皮帶眼孔斷裂、安全帶(繩)磨損和斷頭超過1/10的,禁止使用。
3)高處作業(yè)人員必須按規(guī)定要求使用安全帶,并按規(guī)范要求扣牢保險扣。
4)不準(zhǔn)用安全帶吊裝物件,以免損壞。
5) 嚴禁用繩索或皮帶替代安全帶。
6)安全帶(繩)使用或存放一段時間,應(yīng)進行可靠性試驗。檢測辦法,可將 200 kg重物穿過安全帶(繩套)中,懸空掛起,無裂痕、折斷才能使用。
4、作業(yè)人員應(yīng)穿軟底鞋并防滑,禁止赤腳、穿拖鞋和硬底鞋。
5、嚴禁冬季節(jié)長時間高處作業(yè),作業(yè)人員應(yīng)做好防寒防凍工作,嚴防凍傷或腳手被凍麻木而引發(fā)事故。 夏季長時間在高處作業(yè),要做好防暑降溫工作,并備適量的防暑降溫品,塔上作業(yè)人員如感不適,應(yīng)立即下塔休息,不可盲目蠻干。
6、長時間在強烈光線下塔上作業(yè)應(yīng)配防護眼鏡。
十、保安人員的工作職責(zé)
1、保安人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,衣服應(yīng)整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時應(yīng)站立報務(wù),堅守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴禁與客戶爭吵。
2、保安人員在下班前應(yīng)巡視工作現(xiàn)場,并將有關(guān)事宜和注意的事項登記在《值班日志》中,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗進行交接班,并巡視工作現(xiàn)場 ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項,并在《值班日志》上簽字接班。交接班時出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應(yīng)配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應(yīng)在《值班日志》中記錄。
3、保安人員應(yīng)嚴格檢查外來人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、正常工作時間對出入公司的外來車輛和人員要嚴格控制,防止以外事件發(fā)生,并實行登記。出入時,保安人員應(yīng)核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應(yīng)及時到達現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,采取補救措施,把損失減少到最低限度。
十一、保密工作及相關(guān)規(guī)定
1、嚴格遵守公司對外信息披露制度。
2、 加強營業(yè)場所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)外來人員進入工作現(xiàn)場。
3、保守企業(yè)秘密,嚴禁對外泄露企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)內(nèi)部情況。
4、不得將各類業(yè)務(wù)資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場。嚴禁對外泄露各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。
5、嚴格遵守通信紀(jì)律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
6、正確使用計算機,愛護設(shè)備,嚴禁把水杯直接放在機桌上,以免發(fā)生意外的設(shè)備故障同。
7、嚴禁工作人員無故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費詳單等)同,客戶的原始資料應(yīng)有專人妥善保管,工作人員不得無故隨意查詢、拿出資料室復(fù)印、發(fā)動等。
8、因工作需要查閱客戶資料時,應(yīng)經(jīng)班長或主管人員批準(zhǔn),并做詳細登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時,必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
9、對新上崗人員必須進行安全教育。
10、相關(guān)國家執(zhí)法機關(guān)來公司查詢客戶通信信息時,查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務(wù)證,同時報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(未批準(zhǔn)的不得查閱)。
十二、安全員的工作職責(zé)
1、根椐重點區(qū)域和部位,明確需求,配置相應(yīng)的物防、技防設(shè)施,對配置的設(shè)施應(yīng)設(shè)立負責(zé)人,確保設(shè)施處于正常狀況。
2、組織義務(wù)消防隊員,明確其職責(zé),必要時進行消防演練。
3、對通信生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的人員應(yīng)立即逐級上報,報告事故的概況應(yīng)詳細記錄(事故發(fā)生的準(zhǔn)確時間、地點、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對現(xiàn)場進行拍照。
4、發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場保護,并立即如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,上報公司,對造成的事故提出處理意見,并進行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形成文字《事故調(diào)查報告》和《通信恢復(fù)預(yù)案》。
5、節(jié)日前安全員對本公司所屬區(qū)域進行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對不能當(dāng)時整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時間、定措施進行整改,如經(jīng)復(fù)查未完成整改,該部門負責(zé)人將受到紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。
十三、附則
《某某公司維護事業(yè)部安全管理制度》自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 事業(yè)部安全生產(chǎn)管理制度
為了加強各項工作的安全管理,在“安全第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,加大安全管理過程控制力度,使安全管理水平進一步得到提高,因此安全生產(chǎn)管理做為一項重要工作來抓,希望全體員工遵照執(zhí)行。
一、 各部門未經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)的人員不得上崗。安全教育包括生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、本崗位的安全操作技能、國家和地方相關(guān)的法規(guī)、預(yù)防事故常識及公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,每年應(yīng)進行一次安全培訓(xùn)。對特殊工種人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書,并按期注冊。
二、 辦公區(qū)安全管理辦法
1、 辦公人員下班后應(yīng)確保門窗關(guān)好,人走電斷,個人的貴重物品不得留置單位,公司財物要嚴加保管。
2、 財務(wù)部門必須嚴格遵照財會制度執(zhí)行,不得預(yù)留大額現(xiàn)金過夜,對各種票據(jù)、支票等按照相關(guān)規(guī)定保管。
3、 辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置相應(yīng)完好的消防設(shè)施,消防通道暢通。
4、 辦公區(qū)內(nèi)物品擺放應(yīng)整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、 用于防搶防盜的報警裝置正常完好。
四、 機房、基站安全管理辦法
通信機房管理
1) 機房內(nèi)要做到六不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)喧嘩、不準(zhǔn)閑談、不準(zhǔn)做與值班無關(guān)的事,無關(guān)人員非經(jīng)批準(zhǔn)不得進入機房(經(jīng)批準(zhǔn)進入者要填寫好登記簿)。
2) 儀表、器材、工具、資料要專人負責(zé),妥善保管。使用儀表要嚴格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動,使用精密儀表要填寫使用登記簿。機房儀表工具私人不得帶出機房。器材、工具要建立帳目,領(lǐng)用要有手續(xù)。貴重器材的更換應(yīng)認真檢查慎重處理。
3) 進機房人員操作應(yīng)穿工作服、工作鞋,插拔電路板時要采取防靜電措施。
4) 凡外單位人員進入機房,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人批準(zhǔn)證明,履行入室登記手續(xù),并由相關(guān)人員陪同,方可入內(nèi)。
5) 各級機構(gòu)人員編制,機線設(shè)備,網(wǎng)絡(luò)組織,電路開放等機密資料,以及其他機密圖紙、機密文件、軟件版本、技術(shù)內(nèi)部檔案、內(nèi)部資料不得對外泄露。
6) 嚴禁在機房私拉電源,計算機電源插座上不得插其它電器設(shè)備。
7) 備有滅火設(shè)備,應(yīng)定位放置,并有專人負責(zé),定期檢查維護,隨時保持有效,人人會使用。在清潔各種電氣設(shè)備時,應(yīng)使用相應(yīng)設(shè)備的清潔劑,嚴禁使用汽油。
五、 車輛安全管理辦法
1、 出車前必須對車輛性能進行檢查,如有故障不能及時排除應(yīng)說明原因更換車輛。完成任務(wù)后,駕駛員應(yīng)檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、 嚴格遵守《中華人民共合國道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。
3、 每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計表》,上報公司。
4、 車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,說明維修部位及原因經(jīng)審批后,開具《派修單》。車輛維修費用在規(guī)定以內(nèi)的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過限額的應(yīng)報到公司審批。汽車修理商要按照“信譽高,服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關(guān)資質(zhì)材料,并進行備案,維修后的車輛應(yīng)進行驗收,并核實修理部位及維修費用,審驗合格后方可結(jié)算。
5、 根據(jù)車輛性能及公司耗油標(biāo)準(zhǔn)制定每個車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報。
六、 倉庫安全管理辦法
1、 倉庫內(nèi)嚴禁吸煙,對易燃易爆物品應(yīng)重點隔離保管,并設(shè)置警示標(biāo)志。
2、 倉庫物資應(yīng)標(biāo)識,并采取相應(yīng)的防護措施,嚴禁損壞、變質(zhì)。
3、 倉庫內(nèi)應(yīng)配備消防設(shè)施,并確保完好,嚴禁無管人員入內(nèi)。
七、 保安人員的工作職責(zé)
1、 保安人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,衣服應(yīng)整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時應(yīng)站立報務(wù),堅守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴禁與客戶爭吵。
2、 保安人員在下班前應(yīng)巡視工作現(xiàn)場,并將有關(guān)事宜和注意的事項登記在《值班日志》中,接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗進行交接班,并巡視工作現(xiàn)場 ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關(guān)注意事項,并在《值班日志》上簽字接班。交接班時出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應(yīng)配合交班人員。工作中的有關(guān)事宜應(yīng)在《值班日志》中記錄。
3、 保安人員應(yīng)嚴格檢查外來人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、 正常工作時間對出入公司的外來車輛和人員要嚴格控制,防止以外事件發(fā)生,并實行登記。出入時,保安人員應(yīng)核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應(yīng)及時到達現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,采取補救措施,把損失減少到最低限度。
八、 保密工作及相關(guān)規(guī)定
1、 嚴格遵守公司對外信息披露制度。
2、 加強營業(yè)場所安全保衛(wèi),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得帶領(lǐng)外來人員進入工作現(xiàn)場。
3、 保守企業(yè)秘密,嚴禁對外泄露企業(yè)經(jīng)營情況和企業(yè)內(nèi)部情況。
4、 不得將各類業(yè)務(wù)資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場。嚴禁對外泄露各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)。
8、 嚴格遵守通信紀(jì)律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
10、 正確使用計算機,愛護設(shè)備,嚴禁把水杯直接放在機桌上,以免發(fā)生意外的設(shè)備故障同。
11、 嚴禁工作人員無故調(diào)閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費詳單等)同,客戶的原始資料應(yīng)有專人妥善保管,工作人員不得無故隨意查詢、拿出資料室復(fù)印、發(fā)動等。
12、 因工作需要查閱客戶資料時,應(yīng)經(jīng)班長或主管人員批準(zhǔn),并做詳細登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內(nèi)部工作人員需要查詢時,必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
13、 對新上崗人員必須進行安全教育。
15、相關(guān)國家執(zhí)法機關(guān)來公司查詢客戶通信信息時,查詢?nèi)藛T必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務(wù)證,同時報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(未批準(zhǔn)的不得查閱)
九、 安全檢查員的工作職責(zé)
1、 根椐重點區(qū)域和部位,明確需求,配置相應(yīng)的物防、技防設(shè)施,對配置的設(shè)施應(yīng)設(shè)立負責(zé)人,確保設(shè)施處于正常狀況。
2、 組織義務(wù)消防隊員,明確其職責(zé),必要時進行消防演練。
4、 對通信生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的人員應(yīng)立即逐級上報,報告事故的概況應(yīng)詳細記錄(事故發(fā)生的準(zhǔn)確時間、地點、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對現(xiàn)場進行拍照。
5、 發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場保護,并立即如實向領(lǐng)導(dǎo)報告,上報公司,對造成的事故提出處理意見,并進行分析原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。形成文字《事故調(diào)查報告》和《通信恢復(fù)預(yù)案》。
6、節(jié)日前安全員對本公司所屬區(qū)域進行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對不能當(dāng)時整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時間、定措施進行整改,如經(jīng)復(fù)查未完成整改,該部門負責(zé)人將受到紀(jì)律和經(jīng)濟處罰。
九、綜合部安全管理職責(zé)
1、每年年初上級公司與縣公司簽訂《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》。
2、縣公司經(jīng)理與單位員工層層簽訂責(zé)任狀,形成“從上到下一級對一級負責(zé),從下到上一級保一級”的體系。
3、遇有重大活動、重大節(jié)日,要做好重點人的控制工作,尤其是_戶和“法_”練習(xí)人員,及時把握思想動態(tài),采取相應(yīng)措施。
4、安全監(jiān)督檢查人員由綜合部負責(zé)組成,綜合部對每次檢查的問題進行匯總,形成《內(nèi)部監(jiān)督檢查總結(jié)報告》。
5、對突發(fā)事件如火災(zāi)、水患或安全事故等事件發(fā)生后,立即組織人員撤離危險場地,并根椐事件現(xiàn)狀報告相關(guān)部門及單位負責(zé)人,迅速的通知相關(guān)部門到達現(xiàn)場進行補救,在確保人身安全的情況下,組織搶救物資財產(chǎn),現(xiàn)場處理后,應(yīng)立即組織恢復(fù)生產(chǎn),制定恢復(fù)預(yù)案,取保通信暢通,組織查明引發(fā)事情的原因,找出責(zé)任人和責(zé)任單位,形成事故調(diào)查報告,上報分公司,對造成有事故提出處理意見,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
6、對員工進行定期或不定期的知識培訓(xùn),對各部門安全生產(chǎn)落實情進行按月考核。
