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計(jì)件管理制度是一種激勵(lì)員工提高工作效率的管理方式，它基于完成的工作數(shù)量或質(zhì)量來確定員工的薪酬。這種制度不僅涉及到生產(chǎn)效率，還涵蓋了工作質(zhì)量、員工激勵(lì)、薪酬分配等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確每項(xiàng)任務(wù)的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。
2. 生產(chǎn)效率監(jiān)控：跟蹤記錄員工的工作進(jìn)度和完成情況。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，防止為追求數(shù)量而犧牲質(zhì)量。
4. 薪酬計(jì)算：根據(jù)完成的計(jì)件數(shù)量和質(zhì)量確定工資。
5. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，激發(fā)員工積極性。
6. 員工培訓(xùn)：提供必要的技能培訓(xùn)，提升員工工作效率。
7. 管理監(jiān)督：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整和完善。
重要性
計(jì)件管理制度的重要性在于：
1. 提升生產(chǎn)效率：員工為了增加收入，會(huì)努力提高工作效率。
2. 降低成本：通過優(yōu)化工作流程，減少浪費(fèi)，降低單位產(chǎn)品的成本。
3. 保證質(zhì)量：通過設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合要求。
4. 公平激勵(lì)：員工的收入直接與工作成果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得的原則。
5. 增強(qiáng)競爭力：高效的生產(chǎn)模式有助于企業(yè)在市場中保持競爭優(yōu)勢。
方案
1. 制定詳細(xì)的工作量標(biāo)準(zhǔn)：明確每項(xiàng)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，包括數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)。
2. 實(shí)施透明的薪酬計(jì)算：公開計(jì)件單價(jià)和工資計(jì)算方法，增強(qiáng)員工信任感。
3. 設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行扣罰。
4. 定期培訓(xùn)：提供定期技能培訓(xùn)，幫助員工提升技能，提高工作效率。
5. 引入競爭機(jī)制：鼓勵(lì)員工間的良性競爭，如設(shè)立月度或季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)。
6. 監(jiān)控與反饋：設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)，定期收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率和質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整制度。
7. 關(guān)注員工福利：除了計(jì)件工資，還要關(guān)注員工的其他福利，如健康保險(xiǎn)、休假等，以保持員工滿意度。
計(jì)件管理制度的實(shí)施需要全面考慮各種因素，既要激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率，也要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)關(guān)注員工的滿意度和企業(yè)發(fā)展。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，計(jì)件管理制度可以成為推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營的有效工具。
計(jì)件管理制度范文
第1篇 工廠車間計(jì)件工時(shí)管理辦法
工廠車間計(jì)件工時(shí)管理辦法
1.目的
規(guī)范工時(shí)管理過程中的不合理現(xiàn)象,營造公平、公正、公開的工作氛圍,從而提高員工的工作積極性,提升工作效率。
2.范圍
生產(chǎn)部計(jì)件產(chǎn)品及零部件
3.職責(zé)
成立工時(shí)管理委員會(huì),設(shè)置工時(shí)測量/核算員。
工時(shí)管理委員會(huì)由生產(chǎn)部長、工時(shí)測量核算員、工程部長/產(chǎn)品工藝員、車間班長(只參與本車間范圍工時(shí)管理內(nèi)容)等人員組成。由生產(chǎn)部長任工時(shí)管理委員會(huì)主任。工時(shí)管理委員會(huì)主任對(duì)工時(shí)管理委員會(huì)的職責(zé)負(fù)責(zé)。
工時(shí)管理委員會(huì):負(fù)責(zé)工時(shí)管理制度的制定和修改,工時(shí)定額數(shù)據(jù)測量的組織和安排,工時(shí)定額確定,工時(shí)定額數(shù)據(jù)調(diào)整,工時(shí)管理問題的處理等。為保證工作效率,工時(shí)管理委員會(huì)主任可對(duì)工時(shí)調(diào)整,工時(shí)投訴調(diào)查和處理事宜作出即時(shí)安排。
工時(shí)測量核算員:負(fù)責(zé)工時(shí)定額數(shù)據(jù)測量的具體實(shí)施,工時(shí)管理文件夾的維護(hù)和更新。負(fù)責(zé)對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算,并在隔兩天的早上10:00前公布于各車間班組的公告欄。
4.工時(shí)管理規(guī)定
4.1工作分類確定
工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,根據(jù)工作性質(zhì)的不同特點(diǎn)(主要指工作性質(zhì)不同導(dǎo)致工時(shí)計(jì)算不同),將各班組的工作分為不同類別,如非計(jì)件性工作,臨時(shí)性計(jì)件工作,小批量計(jì)件工作,大批量計(jì)件工作,列出不同類別的工作范圍。
4.2工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定
工時(shí)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織人員,確定各類工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù),形成工時(shí)定額數(shù)據(jù)表。在本制度頒布執(zhí)行后,工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)制定計(jì)劃,完成各車間的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表,并在各車間工時(shí)管理文件夾公布。
4.3工時(shí)定額數(shù)據(jù)的確定方式
無爭議(以有無收到投訴或反饋為判斷標(biāo)準(zhǔn))的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),直接引用。
有爭議的成熟產(chǎn)品零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),按測量規(guī)定進(jìn)行測量驗(yàn)證確定。
無爭議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),直接引用。
有爭議小批量零部件的工時(shí)定額數(shù)據(jù),由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
非計(jì)件性工作及臨時(shí)性計(jì)件工作的工時(shí)定額數(shù)據(jù),由工時(shí)管理委員會(huì)組織確定。
4.4非測量工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定的要求
必須綜合考慮設(shè)備的性能差異,需要的技術(shù)能力,零部件的加工難度和操作難度,工作安排的難易程度。
必須有真正了解加工工序的人(工序代表/組長或工藝員)參與確定。
必須有利于工作的順利開展和安排。
必要時(shí)可參考實(shí)際測量工時(shí)數(shù)據(jù)。
非測量工時(shí)數(shù)據(jù)的確定至少得到所在車間車間主任,工序代表/組長的確認(rèn)方可核算工時(shí),特殊情況必須要經(jīng)過工程部部長,生產(chǎn)部部長的確認(rèn)方可進(jìn)行核算。
4.5工時(shí)定額數(shù)據(jù)的公布
每個(gè)車間需用文件夾公開展示實(shí)行的工時(shí)定額數(shù)據(jù)表,工時(shí)管理制度等,以便員工查驗(yàn)。
工時(shí)定額數(shù)據(jù)確定后,應(yīng)保持穩(wěn)定,除非有投訴或管理人員認(rèn)為數(shù)據(jù)影響了公平合理性,需要進(jìn)行調(diào)整。
當(dāng)工時(shí)數(shù)據(jù)得到修改調(diào)整時(shí),應(yīng)在執(zhí)行之日上班前,在公示文件夾進(jìn)行更新。
4.6工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新和維護(hù)
工時(shí)定額數(shù)據(jù)的更新維護(hù)工作由工時(shí)測量核算員負(fù)責(zé)。
工時(shí)測量核算員應(yīng)保證工時(shí)數(shù)據(jù)的完整和有效性。
測量工時(shí)調(diào)整時(shí)間范圍:測量性工時(shí)調(diào)整為1個(gè)季度調(diào)整一次,調(diào)整時(shí)間是月頭(1~5號(hào))或月末(25~30號(hào)),特殊情況可作臨時(shí)調(diào)整,但必須填寫工時(shí)定額測量/調(diào)整申請(qǐng)表到工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行審批,通過后方給予測量調(diào)整。
4.7工時(shí)定額測量規(guī)定
由工時(shí)測量/核算員組織某工序的測量工作。
測量方法:針對(duì)某一工序,分別找操作效率高,普遍,較低的三個(gè)人,獲得這三人某段時(shí)間的加工數(shù)量、加工時(shí)間、計(jì)算平均時(shí)間,然后將三人的平均時(shí)間再做平均,作為該零部件該工序的生產(chǎn)工時(shí)。測量時(shí)不應(yīng)預(yù)先告知。測量計(jì)算結(jié)果應(yīng)得到當(dāng)事人的簽名確認(rèn),并做好記錄。(若有未能找到三個(gè)代表人的特殊情況,采用其他測量方法需經(jīng)工時(shí)管理委員會(huì)主任、所在車間主任、產(chǎn)品工藝員(工程部部長)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,但結(jié)果仍然要記錄和簽字)。
工時(shí)測量必須考慮,設(shè)備的性能差異,操作難易程度,加工難易程度,必要時(shí)工時(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)具體到不同的設(shè)備。
4.8工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)
任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)提交工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng),申請(qǐng)必須書面提出。
工時(shí)管理委員會(huì)必須在48小時(shí)內(nèi)組織或委托人員對(duì)工時(shí)定額調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行核查,并決定是否進(jìn)行工時(shí)檢驗(yàn)及調(diào)整。
不論申請(qǐng)是否批準(zhǔn),工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在2天內(nèi)回復(fù)結(jié)果。
若工時(shí)定額調(diào)整有必要,工時(shí)管理委員會(huì)應(yīng)在收到申請(qǐng)2天內(nèi),組織相關(guān)工時(shí)定額的測量工作,按審批程序進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。
4.9工時(shí)定額測量后的審批和發(fā)布
按照測量規(guī)定測量后的工時(shí)數(shù)據(jù),需提交工時(shí)管理委員會(huì)審批,應(yīng)至少得到工時(shí)測量/核算員,所在車間車間主任,產(chǎn)品工藝員/工程部部長,生產(chǎn)部長的一致同意后,進(jìn)行發(fā)布。
4.10工時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理(工作安排,工時(shí)統(tǒng)計(jì),工時(shí)公布,工時(shí)核算)
班組長必須嚴(yán)格按照工時(shí)管理規(guī)定和數(shù)據(jù)執(zhí)行。
工時(shí)測量核算員對(duì)各車間班組每天匯總提交的員工計(jì)件數(shù)量進(jìn)行實(shí)際有效工時(shí)的核算,并在隔兩天的上午10:00前公布于各車間班組的公告欄。
如果計(jì)件員工對(duì)公布工時(shí)數(shù)據(jù)有異議,應(yīng)該在公布之日起兩天內(nèi)及時(shí)反饋到工時(shí)核算員進(jìn)行確認(rèn)后更正。逾期不反饋視為默認(rèn)處理。
班組長必須與下屬員工確認(rèn)當(dāng)天計(jì)件產(chǎn)品的數(shù)量;對(duì)于有意虛假/虛報(bào)數(shù)量,班組長有權(quán)10倍扣除多報(bào)數(shù)量。對(duì)于有意虛假/虛報(bào)當(dāng)天產(chǎn)品加工數(shù)量的10%以上,班組長有權(quán)取消當(dāng)天有效工時(shí)并提交工時(shí)管理委員會(huì),通報(bào)批評(píng)。
4.11工時(shí)管理的反饋和投訴渠道
工時(shí)管理方面的任何問題,任何員工可向工時(shí)管理委員會(huì)進(jìn)行投訴和反饋。
工時(shí)管理委員會(huì)必須在24小時(shí)內(nèi)對(duì)員工反饋的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),并在2天內(nèi)回復(fù)員工。
若員工向工時(shí)管理委員會(huì)反饋/投訴無果,員工可向稽核辦或總經(jīng)理信箱進(jìn)行反饋,或通過投訴/申訴管理辦法進(jìn)行反饋。
4.12工時(shí)管理的溝通與培訓(xùn)
班組長有義務(wù)將工時(shí)管理方面的規(guī)定,通知,決議,工時(shí)定
額數(shù)據(jù),應(yīng)在24小時(shí)內(nèi),通過會(huì)議和其他方式傳達(dá)到每個(gè)員工,保證員工及時(shí)了解相關(guān)變化。
員工可通過車間的工時(shí)管理文件夾了解制度,工時(shí)定額數(shù)據(jù)等。
班組長有義務(wù)將每天的工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行公布和告知,讓員工及時(shí)掌握自己的工時(shí)數(shù)據(jù)。
4.13工時(shí)價(jià)格確定的原則
按照目前同行業(yè)基本工時(shí)工資率實(shí)際情況確定工種工時(shí)工資率單價(jià)。
工時(shí)工資率調(diào)整的上下浮動(dòng)不能超過±10%。
4.14工時(shí)價(jià)格確定的過程
財(cái)務(wù)部核算->生產(chǎn)部長復(fù)核->總經(jīng)理審批
5.處罰規(guī)定
不履行職責(zé),處罰5元/次;
未按本規(guī)定執(zhí)行,處罰10元/次;
對(duì)于虛假投訴,一經(jīng)查實(shí),給予100元/次處罰;
第2篇 公司生產(chǎn)計(jì)件管理辦法（9）
公司生產(chǎn)計(jì)件管理辦法(九)
第一部分 計(jì)件制度的說明
1.1根據(jù)泰勒的科學(xué)管理理論,進(jìn)行動(dòng)作研究,確定操作規(guī)程和動(dòng)作規(guī)范,確定勞動(dòng)時(shí)間定額,完善科學(xué)的操作方法,以提高工效;對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,使工人在崗位上成長;制定科學(xué)的工藝流程,使機(jī)器、設(shè)備、工藝、工具、材料、工作環(huán)境盡量標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)行計(jì)件工資,超額勞動(dòng),超額報(bào)酬;管理和勞動(dòng)分離等理念,對(duì)我公司現(xiàn)行生產(chǎn)條件進(jìn)行權(quán)?分析,我公司擬推行計(jì)件制管理。
1.2計(jì)件的優(yōu)勢:計(jì)件可以很大程度提高員工工作積極性,減少勞資雙方在時(shí)間方面的損耗,更利于員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,多思考,勞資雙方更有效利用所有現(xiàn)有資源。
1.3計(jì)件的劣勢:計(jì)件工作時(shí)因員工能力與自身素質(zhì)以及管理員的水平等關(guān)系,員工之間的收入差距較大,競爭壓力比較大。另外,如果管理不到位,員工因品質(zhì)與技能方面沒有提升而導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)受影響,員工和管理員收入會(huì)受相應(yīng)的影響。在計(jì)件管理中,對(duì)管理員的本身管理水平要求較高。
1.4為了使計(jì)件制度更多地表現(xiàn)出優(yōu)勢,避免劣勢帶來的負(fù)面影響,管理者一方面要不間斷的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),另一方面要強(qiáng)化自己的管理技能與方法,防止因管理的缺陷為員工、自己和公司帶來相應(yīng)的損失。
第二部分 計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)說明
2.1為了不與《中華人民共和國國勞動(dòng)法》發(fā)生沖突,同時(shí)更高效的提高員工的工作積極性,計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定時(shí),參考制造業(yè)統(tǒng)一使用的方法試運(yùn)行核算。
2.2計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算方法:
2.2.1一年按365天計(jì)算,52個(gè)星期天,52個(gè)星期六,11天國假,上班時(shí)間為265-52_2-10=251天;
2.2.2月薪按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)700元/月計(jì)算;
2.2.3每月標(biāo)準(zhǔn)上班工時(shí)為251天/12月=21.92天/月;
2.2.4每天工作時(shí)間為8小時(shí)工資為33.46元,每小時(shí)工資應(yīng)為233.46/8=4.18元;
2.2.5每月計(jì)劃工作時(shí)間超過168小時(shí)以外的計(jì)件產(chǎn)量按計(jì)件單價(jià)的1:1.5計(jì)算工資,如生產(chǎn)a產(chǎn)品,時(shí)產(chǎn)量為1000只,單價(jià)則為0.00418元,當(dāng)月生產(chǎn)量應(yīng)該為:168_1000=168000只,超過168000只以外的單價(jià)按0.00418的1.5倍計(jì)算工資,即0.00627元/只。
2.3計(jì)件計(jì)劃工時(shí)指按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算產(chǎn)量時(shí)所得的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)量而計(jì)劃的核算工時(shí);因個(gè)人原因或待料使工作時(shí)間超過計(jì)劃工時(shí)的,公司不支付額外的等待工時(shí)或加班工時(shí)。
2.4計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)按每小時(shí)3600秒/單位加工工時(shí)-寬泛工時(shí)(15%),細(xì)則請(qǐng)參考第三部分《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算方法》。
第三部分 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算方法
3.1按ie運(yùn)作經(jīng)濟(jì)原理的工時(shí)核算方法,每天工作量按8小時(shí)計(jì)算,每小時(shí)按60分計(jì)算,每分鐘按60秒計(jì)算,每秒按100毫秒計(jì)算。
3.2工時(shí)精確度:工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)精確到秒后兩位小數(shù)―即毫秒;單價(jià)精確到人民幣元后4位小數(shù),即0.01分;月工時(shí)精確到天,按168小時(shí)每月計(jì)算。
3.3工時(shí)核算過程中與人事行政部門相關(guān)文件有沖突的,按版本最新的為準(zhǔn)核算,并即時(shí)更新版本。
第四部分 工序工時(shí)的采集
4.1工序分析時(shí),每個(gè)工序以五個(gè)工步以內(nèi)為一個(gè)工序,超過五個(gè)工步按兩個(gè)工步計(jì)為一個(gè)工序的,我公司仍算一個(gè)工序,但可分工多人操作,計(jì)算工時(shí)時(shí)按實(shí)際最少人數(shù)計(jì)算。
4.2工時(shí)采集時(shí),分60秒,6分鐘和1小時(shí),4小時(shí)與8小時(shí)五種方式交叉進(jìn)行,在確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),為了提高精確度,最少使用兩種時(shí)段進(jìn)行采集,四種時(shí)段做參考。
4.3現(xiàn)場工時(shí)采集時(shí),通常使用60秒和6分鐘兩種時(shí)間進(jìn)行計(jì)算,即按60秒產(chǎn)量和6分種產(chǎn)量進(jìn)行核算。工時(shí)采集計(jì)算過程中不包括工充轉(zhuǎn)移、工人移動(dòng)或暫停等影響工作正常進(jìn)行的時(shí)間。
4.4寬泛時(shí)間率是指除了正式工作時(shí)間以外,用于搬運(yùn)物料、飲水、上洗手間等所耗用的工時(shí),每天8小時(shí)的寬泛時(shí)間為8_0.15=72分鐘,即一天正常8小時(shí)的有效工作時(shí)間按8_60-72=408分鐘(6.8小時(shí))計(jì)算。
4.5單位工時(shí)的確定:用每小時(shí)時(shí)間(3600’)除以單位工序工時(shí)(t)乘以扣減寬泛時(shí)間率的有效時(shí)間率(α100%-15%)。即3600/t_α,如生產(chǎn)某產(chǎn)品單位用時(shí)為10秒,工時(shí)核算為3600/10_0.75=306pcs/h。
4.6通常生產(chǎn)過程中第一次工是采集為正常生產(chǎn)1小時(shí)后,采集分60秒(一分鐘)和360秒(六分鐘)兩種,分別核算后,取平均值。每二次采集為正常生產(chǎn)該產(chǎn)品一個(gè)星期后,取1小時(shí)、4小時(shí)與8小時(shí)中的任何兩種報(bào)表情況進(jìn)行評(píng)定。通常第二次采集取1小時(shí)、4小時(shí)兩種時(shí)段評(píng)定,訂單量較大的須采用1小時(shí)、4小時(shí)和8小時(shí)三種時(shí)段進(jìn)行評(píng)定。工時(shí)評(píng)定是為了對(duì)第一次工時(shí)采集的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定,如果有較大的差距(超過5%),需重新做第一次工時(shí)采集,差距小于5%的按第一次采集進(jìn)行核算,也可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整。
4.7已經(jīng)評(píng)定ok的產(chǎn)品,如果沒有進(jìn)行工序變更或改良時(shí),不再做工時(shí)調(diào)整,如果因物料質(zhì)量或設(shè)備因素導(dǎo)致產(chǎn)量變更時(shí),可臨時(shí)做新的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn),但此標(biāo)準(zhǔn)只做第一次工時(shí)采集,也只在被審批的時(shí)期內(nèi)采用。
4.8工序編碼。為了便于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后上erp系統(tǒng)做工時(shí)核算,所有工序在工時(shí)采集完成后設(shè)定相應(yīng)的工序編碼。在實(shí)際應(yīng)用過程中,生產(chǎn)車間的報(bào)表可以視情況量力采用工序編碼。工序編碼采用13位國際物流商品位數(shù),有效編碼為a~z的26個(gè)字母和0-9的10個(gè)數(shù)字,以及+、-、_、/四種符號(hào)。格式如下:
jdpc_____ _____
公司生產(chǎn)部工時(shí)代碼車間代碼工序代碼序列號(hào)擴(kuò)充碼
4.8.1聚德公司縮寫,jd
4.8.2生產(chǎn)部門代碼,productioncontrol
4.8.3工時(shí)代碼:b―計(jì)件bythejob,t―計(jì)時(shí)time
4.8.4車間代碼1―配料,2―拉漿,3―制片,4―裝配,5―處理/加工,6―化成,7―包裝,8―其他
4.8.5工序代碼
4.8.6序列號(hào),從01開始序列排列,要求不能重復(fù)。
4.8.7擴(kuò)充碼,指序列號(hào)不能滿足用量時(shí)啟用,在未啟用時(shí)通常用-00表示。
4.9工序標(biāo)準(zhǔn)被審核批準(zhǔn)后,總經(jīng)辦、品質(zhì)技術(shù)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部備份,車間只發(fā)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)部分,更新標(biāo)準(zhǔn)后,每周以電子檔格式cc給相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)車隨時(shí)發(fā)布新標(biāo)準(zhǔn)。
第五部分 工時(shí)計(jì)算與審核、發(fā)布
5.1當(dāng)天的計(jì)件工時(shí)必須每天早上9:30
前由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人匯總后上報(bào)生產(chǎn)文員處,生產(chǎn)文員對(duì)其進(jìn)行核對(duì),在確認(rèn)無誤的情況下,將務(wù)車間報(bào)表在上午11:30前匯總輸入電腦,并生成各車間員工工資表,將此表張貼于公布欄。
5.2車間員工和管理員應(yīng)在工作完成三天內(nèi)到公布欄查看計(jì)件工資表,如果工資與實(shí)際工作情況有出入,應(yīng)在工作完成四天內(nèi)反應(yīng)到生產(chǎn)車間管理員處,不可到辦公室或車間文員處查對(duì)。車間管理員對(duì)員工提出的問題進(jìn)行核對(duì),確實(shí)有問題的,到生產(chǎn)文員處查對(duì)或修正。
5.3生產(chǎn)文員每周五上將上周工資表以電子檔模式交總經(jīng)辦、人事行政部和會(huì)計(jì)部,由人事行政部和會(huì)計(jì)部進(jìn)行審核,審核部門對(duì)存在的問題進(jìn)行反饋,確認(rèn)后進(jìn)行修正。
第3篇 計(jì)件工資管理制度
1,公司碼盤工序?qū)嵭杏?jì)件工資制度,按勞分配,個(gè)人計(jì)件,無保底工資、加班工資等的模式,入職時(shí)須簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書;
2,車間核算員須如實(shí)記錄該崗位工人碼盤、拆盤數(shù)量、規(guī)格、出勤等數(shù)據(jù);
3,計(jì)件產(chǎn)量記錄表要做到日清月結(jié),公開透明,準(zhǔn)備無誤,核算有依據(jù);
4,產(chǎn)量相關(guān)數(shù)據(jù)須上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后,方可作為計(jì)件工資核算依據(jù);
5,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn),木材寬度尺寸為172-108時(shí),17元/盤;
木材寬度尺寸為57-72時(shí),20元/盤;
6,拆盤時(shí),無論尺寸規(guī)格,均為8元/盤;
7,碼盤、拆盤作業(yè)中,不按標(biāo)準(zhǔn)操作致使材堆松散、傾倒,或在操作過程中對(duì)木料造成損壞,須對(duì)操作人員進(jìn)行考核,停發(fā)計(jì)件工資或照價(jià)賠償;
8,因不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因造成的返工操作,不重復(fù)納入計(jì)件工資中核算;
9,對(duì)不遵守現(xiàn)場其他管理制度的操作人員,采取計(jì)件工資考核或勸退處理;
