- 目錄
試用管理制度是企業(yè)對新入職員工在試用期內進行管理和考核的規(guī)范體系，旨在確保新員工能夠適應公司文化、掌握工作技能，并對其是否適合長期留任做出公正評價。
包括哪些方面
1. 入職培訓：詳細規(guī)劃新員工的培訓計劃，涵蓋公司政策、業(yè)務流程和崗位職責。
2. 工作表現(xiàn)評估：設定明確的績效指標，定期對試用期員工的工作成果進行評估。
3. 溝通反饋：建立定期面談機制，及時了解員工感受，提供指導和建議。
4. 員工權益保障：確保試用期員工享有基本的勞動權益，如工資待遇、休息時間等。
5. 轉正決策：制定轉正標準，明確試用期滿后的評估流程和決定程序。
重要性
試用管理制度對于企業(yè)而言至關重要，它：
1. 保護企業(yè)利益：防止不合適的人選長期占用資源，降低招聘成本。
2. 促進員工成長：通過指導和反饋，幫助新員工快速融入團隊，提升能力。
3. 維護公司文化：確保新員工理解并接受公司價值觀，保持團隊一致性。
4. 提高員工滿意度：公正的試用期管理能讓員工感受到公平，增強歸屬感。
方案
1. 制定詳盡的試用期計劃：明確試用期限，設定階段性的任務目標，為新員工提供清晰的導向。
2. 設立導師制度：為新員工分配經(jīng)驗豐富的導師，進行一對一指導。
3. 實行雙向評估：除了上級對下級的評估，也要鼓勵新員工對公司的反饋，實現(xiàn)雙向溝通。
4. 定期評估與反饋：每月至少一次的正式評估會議，討論員工表現(xiàn)，給出改進意見。
5. 明確轉正標準：根據(jù)崗位需求設定量化或質化的轉正標準，確保決策透明。
6. 提供試用期結束后的決策依據(jù)：綜合評估結果、導師反饋及員工自我評價，形成最終決策。
試用管理制度應隨著企業(yè)發(fā)展和人才需求的變化而適時調整，確保其始終符合公司的實際需求，成為連接新員工與企業(yè)的有效橋梁。
試用管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法
1.0 目的
為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的,應當包含在勞動合同期內,其不能脫離勞動合同而單獨約定。
4.0 職責
4.1 用人部門:負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。
4.2 人力資源部:負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。
5.0 內容
5.1 試用期限
5.1.1 新進員工原則上都應設定試用期(特聘、特約人員及董事會成員除外)。
5.1.2 新進員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級及以上
銷售、策劃職
方案1:13個月
2個月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結束試用期。
方案2:37個月
6個月
其他
36個月
3個月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準備工作。
5.2.2 對試用期員工進行工作安排時,須采用書面告知方式。臨時性或專項工作,采用《工作指令單》;計劃性工作,采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標,并讓新員工簽收,以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。
5.3 新員工培訓
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。
5.3.2 各部門結合自身特點及要求,建立《部新員工培訓方案》(見附件1),依此制定新員工培訓計劃,經(jīng)行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓期間的表現(xiàn),及培訓考核結果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評價
5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。
5.4.2 工作計劃考核
新員工到崗后,部門負責人需根據(jù)崗位職責、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標準,經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準后執(zhí)行。入職當月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評價
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報《試用期第月份綜合評價表》(見附件2),對新員工進行綜合評價,并將考核結果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內,人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談,面談內容包括:
-- 試用期內的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對所屬部門同事、領導的意見和評價;
-- 對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議。
5.6 轉正
5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(格式見附件4)。
-- 用人部門:提交《員工試用期評估報告》(見附件5)。
5.6.2 當月轉正人員,若需要調整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0附件
項次
名稱
表 單 編 號
保存部門
保存期限
附件1
《部新員工培訓方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
附件2
《試用期第月份綜合評價表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
附件3
《試用期滿調查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
附件4
《試用期總結》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
附件5
《員工試用期評價及轉正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
第2篇 房地產(chǎn)員工試用期轉正管理辦法
一、目的
為規(guī)范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序,明確相關部門的工作職責,特制訂本規(guī)定。
二、適用范圍
適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、__、__等試用期員工轉正。
三、權責
3.1試用期員工的權責
3.1.1主動了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規(guī)章制度等;
3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓及相關考核。
3.2試用期直屬主管的權責
3.2.1在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執(zhí)行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.2.2培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。
3.3總部行政人事中心的權責
3.3.1培訓新員工有關公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等;
3.3.2負責試用期員工的最終考核;
3.3.3負責面談試用期轉正的員工并審核其申請;
3.3.4負責與試用期員工簽訂勞動合同;
3.3.5 新進職員入職的三天內須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該崗位工作說明書是其工作的要求與標準,作為勞動合同的附件,具體請參閱《工作說明書管理辦法》。
3.4轉正申請的批準
3.4.1董事長負責審批職員以上的轉正申請;
3.4.2行政人事總監(jiān)負責一般員工轉正申請審批。
四、內容
4.1試用期管理規(guī)定
4.1.1員工入職當天,填寫<員工檔案>的同時,總部行政人事中心在其入職一個月內與其簽訂《勞動合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:
(1)合同期不滿一年者,試用期為一個月;
(2)合同期達一年,不滿三年者,試用期為二個月;
(3)合同期達三年及以上者,試用期為六個月;
(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準方可。
4.1.2試用期內離職
(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請書>通知所屬部門的負責人,并督促所屬部門在二個工作日之內加注意見后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準后,員工可辦理離職手續(xù);
(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評估報告>中或相關考核報告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報告總部行政人事中心;
(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。
4.1.3試用期內請假
試用期員工如因事、病或其他請假達三天者,其轉正時間自行順延,若請假時間達三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請并經(jīng)過同意,否則不得轉正。
4.1.4試用期考核
(1)職員滿月考核:當新職員入職時,行政人事中心須在其入職的三個工作日內將<職員試用滿月評估報告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個月后的三個工作日內將提交該報告提交總部行政人事中心;
(2)試用期結束考核:員工試用期滿前一周內用人單位須將<試用期員工轉正考核表>提交總部行政人事中心;
(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在<職員試用滿月評估報告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。
4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權立即終止其試用關系并無任何賠償責任。
4.2轉正管理規(guī)定
4.2.1正常轉正
(1)普通員工正常轉正程序
&nbs
p; 每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時間,按約定的試用期限,確定可以在當月轉正的員工的名單,填寫在<___月份基層員工試用期轉正考核一覽表>內,逐級審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉正,由行政人事總監(jiān)批準即可生效,若其轉正薪酬超過規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見后報董事長批準;
(2)職員正常轉正程序
職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時被考核者須撰寫試用期間工作總結與自我鑒定;
用人單位的考核表與報告經(jīng)用人單位主管逐級審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉正的員工約見訪談(遠程則以電話約談),并將訪談內容與意見加注在考核中,報董事長批準后生效。
4.2.2考核不合格的員工之處理辦法
(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉正員工處理。
(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(最遲不得超過期滿的當天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關部門及與我司相關有業(yè)務來往的合作伙伴。
4.2.3提前轉正程序
(1)試用期間內表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負責人提出申請,經(jīng)批準后向總部行政人事中心提交提前轉正的申請,總部行政人事中心加注意見后報董事長批準。提前轉正者試用期不得低于一個月;
(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報至總部行政人事中心,經(jīng)審核報董事長批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉正而未能經(jīng)批準者,員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節(jié)嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。
4.2.3免試用期程序
所有免試用期者必須滿足以下條件之一:
(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者;
(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;
(3)滿足上述二個條件的人,由本人在入職時即申請,由總行政人事中心向董事長報告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。
4.2.4轉正相關報表的遞交時限規(guī)定
(1)各用人單位須在每月10日前,將當月轉正員工的<___月份基層員工試用期轉正考核一覽表>與職員的<試用期員工轉正考核表>,一并交至總部行政人事中心;
(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長批準。
4.2.5試用期員工轉正后薪酬的調整及反饋。
(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金,若在每月的16日后轉正的,則從下月調整薪金;
(2)基層員工轉正參照《物業(yè)基層員工工資標準》和《__公司各崗位工資與出勤時間標準表》進行調整,超出標準者,須在表中注明;
(3)職員級人員的轉正,由總部行政人事中心應將考核評估結果知會當事人(一般要求被評估者書面確認<試用期員工轉正考核表>),職員轉正工資視入職時所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。
4.2.6社保事宜
(1)總部行政人事中心為轉正職員購買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會保險,不愿購買者須與所屬部門負責人處簽訂書面協(xié)議;
(2)普通員工的社保按用人單位的預算及用人單位的要求而購買。
4.2.7各類考核表原件作為調薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。
4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內約談當事人。
4.3本辦法經(jīng)批準后施行,修改時亦同,解釋權在總部行政人事中心。
五、相關文件
5.1《______崗位工作說明書》;
5.2《工作說明書管理辦法》;
5.3《物業(yè)基層員工工資標準》;
5.4《__公司各崗位工資與出勤時間標準表》;
5.5《
勞動合同》;
六、附表格
6.1<___月份基層員工試用期轉正考核一覽表> hr303-01-a;
6.2<試用期員工轉正考核表> hr303-02-a;
第3篇 團費收繳管理試用規(guī)定
團費收繳及管理試用暫行規(guī)定
本規(guī)定依照集團公司團費收繳的有關規(guī)定,結合公司實際制定
1、交納團費的目和意義:
團員按照《團章》規(guī)定向團組織交納團費,不僅為團的活動提供部分經(jīng)費,也是保持與團組織經(jīng)常聯(lián)系,增強組織觀念和履行團員義務的一項重要內容。各團支部應經(jīng)常對團員進行團員應有的團費收繳意識教育,使團費交納成為每個團員的自愿行為。
2、收繳團費的標準:
(1)有穩(wěn)定工資收入的團員,按以下標準執(zhí)行:月工資崗位技能與效益工資之和,在400元以上者,交納的比例是1%;400元以下者(含400元),交納的比例是0.5%。
(2)待崗職工和家庭困難職工每月每人3元。
(3)團員除按規(guī)定交納團費外,本人自愿多交不限。
(4)保留團籍的**黨員,從取得預備黨員資格起,可不交納團費,自愿交納團費者不限。
3、收繳團費的辦法:
(1)團員每季度交納一次團費。
(2)由團支部書記每季度第一個月收取團費,半年一次性上交公司團委,時間為每年的七月中旬和次年的一月中旬之前。
(3)收繳團費手續(xù)應健全,嚴格實行簽字等手續(xù)。
4、團費的使用和管理:
(1)公司團委對團費進行統(tǒng)一管理。除按規(guī)定比例上交集團公司團委外,主要用于返回團支部使用和留作公司團委專項使用。
(2) 團費主要用于團的活動、獎勵和訂閱資料等方面的開支。不得挪做它用。
(3)團委將對團費嚴格管理、建立賬目,定期予以公布和接受有關部門檢查。
第4篇 l家具公司物料采購管理條例（試用版）
l家具公司物料采購管理條例(試用版)
目的:降低采購成本、提升采購質量、保證采購時效、保障公司正常運營
適用:原材料采購、輔助材料采購、辦公耗材采購、臨時性物料采購、其它采購
主(抄)送:總經(jīng)理室副總經(jīng)理室廠長室財務室 倉庫 本司各生產(chǎn)與職能部門管理條例如下:
第一條采購員的主要工作職責
1、做好采購5r(合適的供應商、合適的品質、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量)管理。
2、采購單的下達。
3、物料交期的控制。
4、材料市場行情的調查。
5、查證進料的品質和數(shù)量。
6、進料品質和數(shù)量異常情況的處理。
7、與供應商進行有關溝通與協(xié)調。
8、公司交辦的其它事項。
第二條采購的基本原則:成本效益原則、物料質量原則、進度配合原則、公平競爭原則、集中采購原則。
第三條采購流程
1、收集信息:采購前,采購員必須根據(jù)公司所需采購物料的種類,利用現(xiàn)有的資料、公開征求、同行業(yè)介紹、專業(yè)刊物、采購專業(yè)顧問公司或協(xié)會、產(chǎn)品展示會、供應商自薦等方式收集所需供應商的信息,并根據(jù)其價格、品質、服務、地理位置、存貨政策、柔性等情況等進行分析,符合要求的,列入合格供應商(合格供應商的標準:優(yōu)秀的企業(yè)領導人、高素質的管理人員、穩(wěn)定的員工群體、良好的機器設備、良好的技術、良好的管理制度、良好的地理位置等),并報倉庫存檔。
2、詢價、比價、議價:采購員必須根據(jù)采購計劃要求,采取多家供應商報價的方式,進行成本分析,價格分析,市場調研來確定采購目標價,并報總經(jīng)理核準,倉庫備檔。
3、評估、索樣、決定:采購員必須對供應商進行評估,再索取樣品進行對比分析,并根據(jù)市場行情,分析質量狀況和價格變動情況,決定對物美價廉的物料進行購買。并協(xié)助倉庫做好樣品管理。
4、請購、訂購:各部門根據(jù)實際需求,填寫請購單,經(jīng)相關權限人員核實批準后,報送倉庫;倉庫人員根據(jù)各部請購物料的種類、數(shù)量、日期等信息進行分類整理,做好采購計劃,以集中采購的原則,通知采購員向合格供應商發(fā)出訂購信息。
5、協(xié)調、溝通、催交:采購員根據(jù)采購計劃,及時有效地與供應商進行協(xié)調與溝通(如品質標準、交貨日期、退貨協(xié)議等等),確保物料按時到達,不得因為品質、數(shù)量、交期等原因影響公司正常運營。
6、進貨檢收:采購回來的物料(包括供應商送貨上門的),采購員應及時通知質檢人員進行檢驗,倉庫人員對合格物料進行清點入庫或直接移交給用料部門。
7、退貨:7.1)對合格率未達到要求的批量拒收退貨;
7.2)對良莠不齊的部分拒收退貨;
7.3)對在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)的不良品的退貨;
8、整理付款:采購物料驗收合格后,由質檢、倉庫等相關人員在進貨單上簽字確認,呈總經(jīng)理核準,財務付款。月結的記入臺賬報核;現(xiàn)金采購的由采購員在財務掛賬預支后核銷。
第四條采購員原則上不能接受供應商的吃喝宴請以及禮物,無法拒絕的應征得公司同意后方可應邀或將禮物上繳公司。否則,予以吃喝宴請以及禮物金額的三倍的處罰。
第五條嚴禁采購員索取或接受回扣。如違反禁條,經(jīng)查實后,予以回扣數(shù)額的三倍的處罰,情節(jié)嚴重的,交司法機關處置。
第六條采購事故的處理方法與責任
1、非采購員采購不當?shù)?。比如下單采購貼皮板、虎腳、雕刻件等,而客戶取消訂單或改變材質等原因造成的不良采購的,處理方法如下:a,若供應商還未進行訂單的正式生產(chǎn),由采購員與供應商協(xié)調取消此單,請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b,若供應商已進行了生產(chǎn),要求供應商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量,再協(xié)調看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用,若將來有用,只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用,應盡快與供應商協(xié)調以成本價將物料金額算清,并考慮物料報廢后是否有利用價值,同時向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,盡可能將損失降到最低。責任由公司承擔(類似采購事故參照此條執(zhí)行)。
2、如果供應商交期無法達成時,采購員應先發(fā)改善通知書,強烈要求供應商改善,可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,給予扣款或延遲付款,以督導并強制供應商改善,若供應商無法改善,應及時報告并建議更換新的供應商。若既不報告又處理不當時,因而影響公司正常運作的,由采購責任人負擔相關損失費用。
3、第二條第7款的退貨事項由采購員負責辦理。如果7.1)、7.2)中的情形退貨未成而對公司造成的損失概由當事采購員承擔。
4、由于質檢人員的檢測失誤,致使不良品入庫或無法使用,又沒法做退貨處理的,由質檢責任人員與采購責任人分別承擔80%和20%的損失。
5、如果某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲時,不管上漲的幅度是否符合市場行情,采購員必需做一個完整的市場調查,核實價格,了解行情,請供應商重新列出成本分析表與報價單,呈報總經(jīng)理核準,倉庫備檔后方可實施采購。否則,上漲部分由采購責任人承擔。
第七條采購激勵
采購員應充分利用廣泛的采購資源、運用詢比議價技巧,在不影響品質與公司正常運作的前提下,最大限度地將采購成本降到最低。如果在材料市場沒有大的變化的情況下,按原計劃進行的物料采購,對于比目標價低出的部分,公司給予當事采購員差價的20%的獎勵。
第八條本制度由各部門負責人與相關人員配合行政人事部監(jiān)督落實執(zhí)行。
第九條行政人事部對本制度享有最終解釋權。
第十條本制度經(jīng)廠長審核,呈總經(jīng)理核準后生效,修訂時亦同。
行政人事部
20__-_-_
擬制:審校:審核:核準:
第5篇 安全閥試用管理制度
1目的
對安全閥的使用加強管理,確保受壓容器和受壓管道的安全運行。
2適用范圍
適用于安全閥的使用管理。
3職責
3.1 機動部
3.1.1負責審核安全閥的檢驗計劃并聯(lián)系當?shù)匦ｒ炚緦Π踩y進行校驗;
3.1.2 負責監(jiān)督、檢查安全閥校驗計劃的執(zhí)行情況;
3.1.3負責安全閥的工作參數(shù)變更、安裝位置變更、安全閥換型等技術審查工作;
3.1.4 負責組織安全閥起跳后原因的調查,必要時聯(lián)系重新校驗定壓;
3.1.5 負責建立并保存園區(qū)安全閥臺帳和校驗合格證書。
3.2 生產(chǎn)部門
3.2.1負責向機動部提出本部門安全閥定壓計劃;
3.2.2 負責根據(jù)裝置實際情況提出安全閥工作參數(shù)變更計劃和安裝位置變更計劃;
3.2.3 負責根據(jù)安全閥使用情況提出安全閥的換型計劃和更新計劃;
3.2.4 負責查找本部門所屬安全閥起跳原因并上報機動部備案,發(fā)生安全事故時要及時上報pehs部,并配合事故調查工作;
3.2.5負責建立、健全本部門安全閥的技術資料和檔案。
3.3 pehs部
3.3.1 負責監(jiān)督安全閥的使用、參與安全閥變更的確認;
3.3.2 參與安全閥事故的調查、分析、處理。
4管理要求
4.1 基本要求
4.1.1 安全閥必須經(jīng)過嚴格檢查校驗,并備有檔案。
4.1.2 安全閥定壓期限:嚴格執(zhí)行《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,安全閥至少每年校驗一次。在沒有大檢修的年份各裝置要有計劃地實施安全閥校驗,對于沒有實現(xiàn)定期校驗的安全閥,生產(chǎn)裝置要寫出原因,報機動部審查。
4.1.3 安全閥的定壓值應按設計圖紙的規(guī)定,如無明確規(guī)定時,可按下表定壓,其最大值不得超過容器設計壓力。
最高工作壓力mpa 安全閥定壓值mpa
〈0.7 最高工作壓力+0.05
0.7--1.8 最高工作壓力+0.18
1.8--8.0 1.1倍最高工作壓力
8.0--32 1.05倍最高工作壓力
4.1.4 安全閥定壓由機動部委托當?shù)鼐哂行ｒ炠Y質的單位進行,合格后,打上鉛封并出具校驗合格證書。
4.1.5 杠桿式安全閥的重錘應有限位裝置。
4.1.6 凡裝有兩只以上安全閥的受壓容器,在安全閥失靈和校驗時,至少有一只安全閥好用,以確保足夠的泄放能力。
4.1.7 安全閥如有嚴重的腐蝕和閥體受過外傷,要進行強度試壓,試壓值為設計壓力的1.5倍。
4.1.8 安全閥需要變更工作參數(shù)時,由使用部門提出書面申請,并將安全閥檔案一并交機動部審核、論證,經(jīng)pehs部會簽后,園區(qū)領導批準方可變更。
4.1.9 安全閥上的鉛封、銘牌及其它標記不得擅自啟封或更換。
4.1.10 生產(chǎn)過程中安全閥起跳,使用部門必須及時向pehs部、機動部匯報,由機動部組織相關部門分析起跳原因,必要時由機動部聯(lián)系重新定壓。使用部門應做好原因分析相關記錄。
4.2 校驗程序
4.2.1 計劃校驗
4.2.1.1 使用部門填寫“安全閥校驗計劃表”,校驗計劃表一式三份(生產(chǎn)部門留存一份、安全閥校驗站一份、機動部留存一份)。
4.2.1.2 機動部審查、核實后,安排實施。
4.2.2 出現(xiàn)緊急事故的搶修不受計劃限制,但在搶修后三日內必須補齊相關手續(xù)。
4.2.3 生產(chǎn)過程中通過切斷隔離閥或加盲板實現(xiàn)安全閥校驗時,生產(chǎn)部門要加強監(jiān)控措施,嚴禁超壓運行。
4.3 檔案管理
4.3.1 機動部負責建立園區(qū)安全閥臺帳及校驗記錄檔案。
4.3.2 生產(chǎn)部門負責建立本部門安全閥臺帳及校驗記錄檔案。
5相關文件
無
6相關記錄
安全閥校驗計劃表
第6篇 試用期員工管理規(guī)定辦法
試用期員工考核制度【1】
第一章 總則
第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。
第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經(jīng)理考核。
第三條:考核原則:
1、 重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。
2、 考核內容可以依據(jù)<內部員工考核辦法>的考核內容,但標準可以放寬。
3、 考核標準盡可能量化。
第四條:考核期限一般為三個月,不合格者再延長一至三個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期。
第五條:考核實行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內容及標準給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評價滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評議)。
第二章 考核內容及標準
第六條:由人事部直接考核的內容及標準。
1、 公司各項規(guī)章制度的學習、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。
2、 eq測定,滿分5分。
3、 職業(yè)定位及潛力測評,滿分20分。
4、 職業(yè)素質測評,滿分10分。
第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內容及標準
1、 基本實際工作能力,5分。
2、 部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。
3、 進入工作狀況的時間(快慢)、程度,10分。
4、 與同事工作的配合情況,10分。
5、 工作積極性,5分。
第八條:綜合測評內容及標準
1、 個人的試用期工作總結及建議、看法,5分。
2、 人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。
3、 工作業(yè)績能否達到基本標準,5分。
4、 其他有關同事的意見。
第三章 考核流程及處理
第九條:新員工入職后由人事部進行培訓、考核,以十天為宜,考核結果計錄在案。
第十條:轉入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時將考核結果以書面形式(有事實有依據(jù)并本人確認)轉入人事部記錄在案。
第十一條:考核期結束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結,并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。由被調查人簽字確認。同要詳實有依據(jù),同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。
第十二條:考核期結束當天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會談后三天內匯總考核成績上報總經(jīng)理。
第十三條:
1、考核成績達到80分者,即時轉為正式員工。
2、成績達70分不足80分者,延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者,延長試用期二個月。
4、 成績達50分不足60分者,延長試用期三個月。
5、 成績在50分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
6、 考核成績達90分以上者,補發(fā)一個月轉正工資與試用期工資的差額?？己顺煽冞_95分以上者,補發(fā)二個月差額。
7、 試用期最多六個月,六個月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為 年 月 日。
員工試用期管理規(guī)定【2】
前 言
本規(guī)定是根據(jù)公司標準體系工作的需要進行編制,是企業(yè)標準體系建立和實施的標準。目的是規(guī)范內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學合理、務實高效、有據(jù)可依。
本規(guī)定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。
本規(guī)定由內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。
本規(guī)定起草部門:內蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。
本規(guī)定起草人:李 琳
本規(guī)定審定人:胡奇翰
本規(guī)定批準人:李金鋒
發(fā)放本標準由人力資源部負責解釋,自發(fā)布之日起試行六個月。
1 目的
本管理規(guī)定適用于內蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯(lián)公司各級公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國家及地方有關法規(guī)外,都應依據(jù)本制度執(zhí)行。
2 規(guī)范性引用文件
《勞動合同法》
《勞動合同法實施條例》
《關于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國國勞動法>若干問題的意見》
《杭州錦江集團有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》
《培訓管理規(guī)定》
3 術語、定義
3.1試用期:
員工從通過入職培訓考察之日起,直至轉為公司正式員工之日止,其間的時間稱為員工的試用期。
3.2試用期期限:
根據(jù)勞動合同法,勞動合同期限三個月以上不滿一年的,試用期不得超過一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同,試用期不得超過六個月。我司一般簽訂三年期限勞動合同,試用期一般為三個月,最長不超過六個月。
3.3考察期:
指公司在職員工或集團上級單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調入、下派、競聘、內部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉正之日止,稱為考察期。
3.4考察期期限:
視具體情況而定,一般員工為一個月,中層以下干部及人力資源、財務(不含倉庫)、商務崗位人員為三個月,中層及以上干部為六個月。
4 職責
4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門,負責統(tǒng)一組織與落實錦聯(lián)公司員工試用(考察)期管理工作,組織評估試用(考察)期員工的綜合表現(xiàn)。
4.2用人部門負責明確各崗位職責及工作標準,客觀評估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉正意見,并提供相關依據(jù)。
4.3公司所有員工及公司各級監(jiān)察員有權對公司試用(考察)期員工轉正工作的公平、公正、合理、客觀性等進行全程監(jiān)督。
5 管理活動內容與方法
5.1試用(考察)期待遇
5.1.1 新員工試用、考察期月應發(fā)工資原則上為轉正后月應發(fā)工資的80%,同時不得低于當?shù)氐淖畹凸べY標準,經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領導特批的,可按高于80%發(fā)放?？疾炱趩T工原月應發(fā)工資高于新崗位轉正后月應發(fā)工資80%的,按原月應發(fā)工資發(fā)放。
5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補貼、后勤保障等待遇。
5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。
5.2新員工教育
新員工進入試用期前應接受入職培訓,相關培訓內容見《培訓管理規(guī)定》,通過入職培訓考核的,方可到部門、車間正式報到,進入崗前培訓程序;入職培訓考核不通過的,人力資源部有權調整試用崗位或解除勞動關系。崗前培訓考核由部門、車間自行安排,考核結果作為員工試用期轉正評估重要參考依據(jù)之一。上級單位、兄弟單位調入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行(解除勞動關系可參照為退回原單位)。
5.3試用(考察)期輔導
5.3.1試用期輔導員
新員工到部門、車間正式報到后,部門、車間負責人應為其指定一名試用期輔導員,輔導員應為有豐富工作經(jīng)驗的老員工、班組長、專業(yè)技術人員、技術工人、崗位能手或部門、車間負責人等,一般應至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實際情況要求新員工與試用期輔導員簽訂“師徒協(xié)議”,具體見《培訓管理規(guī)定》。輔導員執(zhí)行崗前培訓的同時,也是員工試用期綜合表現(xiàn)評估者之一。考察期管理可視具體情況參照本條執(zhí)行。
5.3.2輔導員考核
5.3.2.1考核人
輔導員的考核人應為被輔導的新員工。
5.3.2.2 考核內容
新員工應在試用期滿前7天從不同方面對輔導員的指導內容進行考評,填寫《輔導員工作考評表》(附錄a)。
5.3.2.3 考核等級與結果
考核等級對應的考評結果在輔導員當月工資中予以兌現(xiàn):
—優(yōu)秀:各項指導工作都非常到位,表現(xiàn)出色,獎勵300元;
—良好:各項指導工作大部分很到位,表現(xiàn)良好,獎勵200元;
—一般:基本上進行了指導工作,表現(xiàn)一般,獎勵100元;
—有待提高:幾乎不作指導與幫助,指導工作有待改進與提高,含輔導期間被新員工投訴的,考核100元;
—不作為:刻意誤導或隱瞞各項應指導工作,日常指導態(tài)度惡劣,含輔導期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。
5.4試用(考察)期轉正
5.4.1新員工試用(考察)期轉正應自行申請,應于試用期滿前7天向部門提交《員工轉正申請審批單》(附錄b),附上《試用(考察)期工作總結及轉正申請報告》(無格式要求)、《輔導員工作考評表》,經(jīng)部門負責人填寫《員工試用(考察)期考評表》(附錄c)后,將以上材料共同交人力資源部。
5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用(考察)期的培訓考核成績,綜合部門對員工試用(考察)期間的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應情況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對員工的轉正申請進行審核,審核通過后報分管領導審批。
5.4.3員工因各種原因沒有通過轉正審核的,可自主申請延長試用期,在原崗位繼續(xù)試用,但最長不得超過規(guī)定期限。
5.5提前轉正
5.5.1員工在試用期內表現(xiàn)特別優(yōu)異的,試用期滿一個月后,經(jīng)部門領導同意,可自行提前提出轉正申請,經(jīng)審批后可予以轉正,享受正式員工待遇。
5.5.2未取得畢業(yè)證,在公司實習的大學生,實習期間不核發(fā)工資,而是視情況給予適當實習補助,金額另行規(guī)定。實習生在公司實習三個月以上的,取得畢業(yè)證到公司正式報到時,本人可提出提前轉正申請,經(jīng)審核通過的,則直接轉正。
5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉正。
5.5.4提前轉正必要條件為:
— 入職需滿一個月(實習生除外);
— 《員工試用(考察)期考評表》得分在90分以上;
—試用期內無任何違反公司規(guī)章制度的情況。
5.6試用(考察)期考評
5.6.1員工在試用(考察)期內的考評,主要是考評員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認同程度,依據(jù)的是崗位職責及崗位工作標準。主要采用定性主觀評價的方式,由用人部門負責人負責評價。具體考核內容,詳見《員工試用(考察)期考評表》。
5.6.2員工如對考評結果有異議的,可以向人力資源部、分管領導、行政副總經(jīng)理(分公司為分公司總經(jīng)理)逐級申訴。
5.7試用期員工的辭退、辭職
5.7.1辭退
員工在試用期內,有下列行為之一的,公司有權提前一天通知終止試用,予以辭退:
— 在試用期間被證明不符合錄用條件的;
— 嚴重違反公司的規(guī)章制度;
— 嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害的;
— 同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;
— 被依法追究刑事責任的;
— 沒有通過培訓考核最低要求的;
— 試用期考核不達標并不接受調崗的。
5.7.2辭職
試用期內員工提出辭職的,應提前三天完成《離職申請單》審批手續(xù),并辦理完離職手續(xù)方可離職。
6 檢查與考核
6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進行,且未事前向人力資源部經(jīng)理說明特殊原因的,考核經(jīng)辦人200元/次。
6.2轉正材料不全的,經(jīng)辦人未及時發(fā)現(xiàn)并提出的,考核200元/次。
6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門投訴兩次及以上的,考核300元/次。
6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門負責人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節(jié)嚴重者移交法辦。
6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
7 附錄
附錄a:輔導員工作考評表
附錄b:員工轉正申請審批表
附錄c:員工試用(考察)期考評表
附錄a
(規(guī)范性附錄)
輔導員工作考評表
部門
被輔導人
被輔導人崗位
輔導時間
輔導員
輔導員崗位
評價項目
評價標準
評分
1
是否將部門職責、部門崗位設置內容認真詳細傳授新員工(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
2
是否將崗位應知應會的職責內容認真詳細傳授新員工(20分)
很好(17-20);較好(13-16);一般(9-12);較差(5-8);很差(0-4)
3
是否將崗位應知應會的操作流程、操作技能認真詳細傳授新員工(20分)
很好(17-20);較好(13-16);一般(9-12);較差(5-8);很差(0-4)
4
是否將崗位應知應會的安全禁忌認真詳細傳授新員工(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
5
輔導新員工過程中是否耐心、仔細地講解原理,使新員工真正理解(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
6
是否給予新員工適時的指導和足夠的關心(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
7
是否堅持與新員工進行階段性的面談(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
8
是否按期填寫并提交新員工轉正所需材料(10分)
很好(9-10);較好(7-8);一般(5-6);較差(3-4);很差(0-2)
總分(100分)
您對您的試用期(考察期)輔導員還有哪些評價
您對您的試用期(考察期)輔導員還有那些意見和建議
說明:1.本表請試用期(考察期)員工詳實填寫,并請與試用期(考察期)工作總結及轉正申請共同交予部門負責人,由部門負責人轉交人力資源部。
2.總分81-100分視作優(yōu)秀;61-80分視作良好;41-60分視作一般;21-40分視作有待提高;0-20分視作不作為。
附錄b
(規(guī)范性附錄)
轉正申請審批表
姓名
部門
崗位
□試用期 □考察期
年 月 日至 年 月 日
申請轉正日期
年 月 日 ( □申請?zhí)崆稗D正)
員工自述
提出申請理由,并對試用期(考察期)工作表現(xiàn)作客觀總結,可附后。
員工簽名: 日期:
輔導員
意 見
(由輔導員填寫,內容包括新員工在試用(考察)期間對公司/部門所做的具體的貢獻,并以實例說明以及、學習掌握技能情況),可附后。
簽名: 日期:
部門經(jīng)理意 見
(附轉正考核表)
簽名: 日期:
人力資源意 見
簽名: 日期:
分管領導意 見
簽名: 日期:
行政副總 (分公司總經(jīng)理)
意 見
簽名: 日期:
說明:錦聯(lián)總公司人員、分公司班子人員的轉正由行政副總經(jīng)理簽署意見;分公司班子以外人員轉正由分公司總經(jīng)理簽署意見,同時辦理轉正人數(shù)多時,可以附名冊形式一次性簽署。
附錄c
(規(guī)范性附錄)
員工試用(考察)期考評表
姓名
部門
崗位
入職時間
考評項目
分值
考評標準
考評得分
工作
表現(xiàn)(40)
責任感
10
任勞任怨,竭盡所能達成任務(9-10);工作努力,份內工作非常完善(7-8);有責任心,能自動自發(fā)工作(5-6);工作常需要督促方能完成(3-4);敷衍了事,無責任心,做事粗心大意(0-2).
合作精神
10
與同事或主管合作有效,隨時準備嘗試新觀念,與人相處非常好(9-10);一向合作良好,愿意接受新方法(7-8);大致上與人相處愉快,偶爾會有摩擦(5-6);時常不能合作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度,難相處(3-4);似乎無法與人合作,不愿意接受新事物(0-2).
積極性
6
工作勤奮,能經(jīng)常提前到崗或延遲下崗,主動加班加點(6);能圓滿完成交付的工作,能提前到崗或延遲下崗,會加班加點(5);偶能提前到崗或延遲下崗,少有加班加點(4);只能按時上下班,不偷懶(3).不能按時上班或工作偷懶(0-2)
工作品質
7
特別標準,超越要求很多(7);沒有錯誤,能達到要求(6);基本能達到要求,幾乎沒有錯誤(5);離要求有一定差距,偶爾有錯誤(3-4);離要求較遠,經(jīng)常犯錯(0-2).
出勤情況
7
試用期內從不請假(7);試用期內幾乎不請假(6);試用期內偶爾請假(5);試用期內經(jīng)常性請假(3-4);試用期經(jīng)常請假,且不能及時辦理請假手續(xù),多為后補 (0-2).
遵章
守紀(30)
勞動紀律
10
熟悉并嚴格遵守,且誘導別人(9-10);能自覺遵守(7-8);嚴密監(jiān)督始能遵守(5-6);嚴密監(jiān)督還有1次輕度違反(3-4);2次輕度違反(1-2);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0).
規(guī)范操作
10
熟悉并嚴格遵守崗位流程,且指導他人(9-10);能自覺遵守(7-8);嚴密監(jiān)督始能遵守(5-6);嚴密監(jiān)督還有1次輕度違反(3-4);2次輕度違反(1-2);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0).
安全意識
10
警覺性高,能提供改善建議(9-10);遵守規(guī)定,注意安全(7-8);常依賴別人,偶有1次輕微違反(5-6);有2次輕微違反現(xiàn)象(3-4);3次及以上輕度違反或1次不是輕度的違反(0-2).
崗位
技能(30)
工作知識
10
工作各方面均能掌握,極為優(yōu)秀(9-10);對工作了解全面充分(7-8);對工作有相當程度的了解(5-6);工作某些方面如能增進相應知識最好(3-4);與工作有關之事大部分都了解不夠(0-2).
學習能力
10
超乎尋常的學習速度且完全消化(9-10);學習快速,記憶力良好(7-8);學習速度尚可,也能記住一些東西,但需勤加教導(5-6);學習緩慢,接受能力遲緩(3-4);愚笨庸劣,記憶力差(0-2).
智能或技能
10
綽有余裕(9-10);勝任愉快(7-8);能夠勝任(5-6);勉強能勝任(3-4);不能勝任(0-2).
小計
100
/
額外加(減)分
±5
/
合計
/
/
考核人
考核時間
考核說明:1.員工在試用期滿前7天上交試用期工作總結(轉正申請),部門(車間)負責人根據(jù)員工試用期工作表現(xiàn)進行考核評分,試用期滿3日前交人力資源部處理;
2.員工試用期考核60分以上者正常轉正, 40-60分者建議延長試用期,40分以下者為不符合工作崗位要求,不能獨立完成工作,根據(jù)實際情況予以轉崗或根據(jù)公司相關制度處理。
第7篇 酒店員工試用轉正晉升管理制度
酒店員工試用/轉正/晉升管理制度(草案)
1、試用/轉正考核評估
2、晉升/競聘上崗
酒店將按業(yè)務發(fā)展需要,員工的工作表現(xiàn)、品德及資歷、員工的工作能力及潛質對員工的職務或部門作適當?shù)恼{整,并提倡內部調動和晉升的做法。 員工晉升本著內部選拔人才優(yōu)先,外部聘請人才為次公平競選的原則,在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升制度,在公司職位空缺的情況下,人力資源部張貼招賢榜,員工毛遂自薦自愿報名參加競聘。
競聘條件: 無年齡、性別、管理經(jīng)驗限制。 無曾經(jīng)是否請過假之條件限制。 無是否有過被罰款之條件限制。 所具備以下技能: 有理想、有激情、有熱情、有上進心。 有熟練的崗位業(yè)務技能。 有管理人員必備的素質:組織、協(xié)調、溝通、指揮和激勵能力。
競聘流程: 員工本人填寫附件3《自薦表》,經(jīng)部門經(jīng)理根據(jù)該員工平時的工作能力和表現(xiàn)進行初步考評后選擇是否推薦; 部門審核通過者,經(jīng)人力資源部根據(jù)競選條件進行初步評估后組織相關部門領導擔當評委,在會議室對競選員工進行現(xiàn)場公開考評,在競聘者當中擇優(yōu)錄取。 現(xiàn)場具體考核內容另訂,考核項目分為:管理理論問題、客訴處理能力、現(xiàn)場表達能力(工作規(guī)劃演講) 由員工晉升到領班級,將按領班級別標準予以考核,以此類推; 凡被提升為領班以上的各級管理人員,自提升之日起,在其所在職務基礎上試用三個月,享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應職位的轉正級別。 員工在新崗位前三個月按新崗位試用期工資發(fā)放,若在三個月試用不合格,則調回原崗位及薪酬;順利通過三個月試用,經(jīng)考核合格后則調整為晉升崗位工資。
考核內容及評分:按理論、實操、現(xiàn)場演講,考勤及日常工作表現(xiàn)(含客戶評價)五個考核模塊進行。 理論《考核試題》由部門制定,人力資源根據(jù)提交的題庫出題及監(jiān)督考核; 考核結果的評定標準: 考核結果80分以上 按期晉級、晉升; 考核結果60-79分 不合格,退回原崗位; 執(zhí)行日期自2.11.12.01 附件1《新員工培訓與評估表(1)、(2)、(3)》
附件2《員工晉升流程圖》
附件3《員工自薦表》
九號行館人力資源部 2022.12.01 新員工培訓與評估表
(1) 部門: 職務: 姓名: 入職日期: 引 導 員 填 寫 時 間 生 活 引 導 記 錄 工 作 引 導 記 錄 員工工作表現(xiàn)評價 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天
新員工培訓與評估表
(2) 部門: 職務: 姓名: 入職日期: 引導員: 新 員 工 填 寫 (引導員填寫) 員工工作表現(xiàn)評價 日期 工 作 引 導 記 錄
新員工培訓與評估月總結表
(3) 新員工自我評價: 引導員綜合評價: 部門負責人審核: 本周表現(xiàn)突出方面: 本月有待加強的地方: 簽名: 日期: 簽名: 日期: 簽名: 日期:
說明:1、上崗第1天部門必須安排引導員,引導員與新員工共同工作和引導其熟悉生活環(huán)境; 2、流程: 新員工每日填寫《新員工培訓評估表》,引導員進行評估,一個月后新員工填寫《新員工培訓與評估月總結表》交引導員→引導員填寫綜合評價→部門負責人審核→交人力資源部—》上交總經(jīng)理審閱。 附件2【員工晉升流程圖】
附表3:員工自薦表: 員工自薦表 部門: 姓名: 職務: 入職日期: 自評項目 本人自評語 部門評語 工作心態(tài) 服務知識 操作技能 工作紀律 溝通能力 規(guī)劃方面 其他方面
部門經(jīng)理簽字: 中心總經(jīng)理簽字: 人力資源簽字: 總經(jīng)理簽字:
第8篇 科技公司試用期考核管理制度
行政人事管理制度
――科技服務公司試用期考核管理制度
一、目的
為進一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作,為員工試用期考核工作提供明確指導,特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于所有試用期內的員工轉正辦理。
三、職責
(一)行政管理部:負責制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行;
(二)部門經(jīng)理:負責對本部門人員試用期的考核;
(三)副總經(jīng)理:負責對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核;
(三)總經(jīng)辦:負責所有試用期考核的批準。
四、試用期相關規(guī)定
(一)新入職的員工需要經(jīng)過3天考察期才能進入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程,任一方在考察期內基于各種考慮可以無條件終止合作關系。正式進入試用期之后,3天考察期的工資將會計入試用期第一個月的工資里。
(二)新招錄人員試用期為2個月,可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計薪,試用期工資按公司薪酬制度標準發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進行指導,并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時通知對方解除聘用關系,工作交接完成后即可離職。
五、考核內容
試用期考核內容包括:工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個方面。
(一)工作成績:
主要考核員工實際完成的工作成果,包括工作質量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位,考核的重點有所不同。如業(yè)務部、招商部重點考核業(yè)務完成情況,后勤部門重點考核工作能力。
(二)工作能力
根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價其工作技能和水平,如專業(yè)知識掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。
(三)工作態(tài)度
主要對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價,包括本職工作內容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。
六、考核及轉正流程
(一)考核流程
行政管理部每月2日前統(tǒng)計需進行試用期考核的人員名單(每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進行考核),并以書面形式通知部門負責人或副總經(jīng)理進行考核,部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進行打分,并在月末提交給行政管理部。
(二)轉正流程
員工提交轉正申請--行政管理部--總經(jīng)辦--溝通與反饋
(二)計算方式:
普通員工得分:部門經(jīng)理復核占60%,綜合考核分占40%。
經(jīng)理級別員工得分:總經(jīng)辦復核占80%,綜合考核分占20%
(三)行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關轉正手續(xù)。
(四)對于未能通過轉正評估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,審批結果通知其延長試用期或者辭退,并書面函告財務部門結算其工資待遇。
七、考核申訴
(一)如員工對考核結果有異議,可向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理應從公平、公正、科學的角度,在一天內給予合理的答復。
(二)若員工對部門經(jīng)理的答復仍有異議,則可向行政管理部提出申訴,行政管理部在詳細了解情況的基礎上,三天內給予答復。
附件:_z-qr-037《試用期考核通知單》、_z-qr-038《試用期綜合考核表》、_z-qr-039《試用期員工轉正考核表》、_z-qr-040-043《試用期考核結果通知》
第9篇 公司員工試用期管理辦法（7）
公司員工試用期管理辦法(七)
1目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求,使員工試用期管理工作有章可循,特制定本辦法。
2范圍
公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用,員工到上崗前應到人力資源部辦理報到手續(xù),具體包括以下內容:
a.交驗學歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本);
b.簽訂《試用協(xié)議書》;
c.提交指定醫(yī)院的體檢表;
d.接受人力資源部負責的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》的有關規(guī)定。
3.2報到手續(xù)辦理完畢后,人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調動)通知》,并應親自帶領新進員工到其工作部門,交由用人部門領導安排其進行進一步的崗前培訓。當新進人員為主任級及以上人員時,人力資源部招聘專員還應負責將其介紹給公司所有相關部門的負責人。
3.3用人部門接收新員工后應做的工作
3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓,培訓內容詳見《員工培訓管理辦法》中的有關規(guī)定;
3.3.2為新進員工做職前介紹,幫助其做好上崗前準備,盡快進入工作角色;
3.3.3帶領新員工到行政部辦理食宿手續(xù);
3.3.4幫助新員工申領辦公用具、用品;
3.3.5向新進員工收集其本人相關證件的復印件(身份證、戶口冊、學歷證書、職稱證書、培訓證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉正規(guī)定:
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級:
a.凡屬增崗或增編人員,參照《人員需求申請表》上批準的級別,由用人部門和人力資源部在核準的范圍內協(xié)商確定。如定級超出核準范圍,應重新審批,具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;
b.凡屬替補人員,原則上工資定級應比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀,定級需高規(guī)定標準時,應參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行;
c.招聘的大中專應屆畢業(yè)生,從事專業(yè)對口的技術或管理工作,崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關規(guī)定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位,試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領導進行管理。試用期滿前一周,用人部門新進員工的直屬領導按相關規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定,決定該員工是否能夠轉正。
3.4.3.1新進員工在試用期中表現(xiàn)良好,符合本崗位的工作要求,用人部門領導負責填寫《人事異動審批表》,在相應欄中簽署轉正、定級意見,并督導待轉正員工本人撰寫試用期間的工作總結,一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀,用人部門可酌情縮短該員工的試用期,但主任級人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個月,其他人員不得少于1個月,轉正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的規(guī)定。
3.4.3.3新進員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求,用人部門領導認為有必要停止試用時,用人部門領導填寫《員工離職審批表》,按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關規(guī)定報批后,人力資源部負責向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》,要求其立即辦理相關離職手續(xù)。
3.4.3.4員工在試用期內品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的,用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后,向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》,延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉正,按照3.4.3.1規(guī)定辦理;若延長試用到期后,該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作,參照3.4.3.3執(zhí)行。
3.4.5員工轉正審批權限
3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉正審批,由所屬一級部部長負責,報人力資源部備案;
3.4.6人力資源部負責對經(jīng)審批的《人事異動審批表》進行復核,確認無誤后向該員工發(fā)放《轉正通知書》,協(xié)助其辦理轉正相關的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
4附表
4.1《轉正通知書》
4.2《延長試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
第10篇 新教職工試用期限計算管理細則
學院新教職工試用期限計算管理細則
為了進一步規(guī)范我校新教職工試用期管理工作,更為合理地設定試用期限,根據(jù)《zz學院勞動合同管理規(guī)定》,特制定新教職工試用期限計算管理辦法。
一、適用范圍
學校新入職教職工,包含教師、輔導員、職員等崗位。
二、試用期期限
新教職工試用期原則上為3個月,自正式入職之日起計算,符合相應條件,可適當縮短試用期,最短不少于1個月。有其他特殊約定的,需書面約定,按約定執(zhí)行。
三、試用期計算與折算方法
(一)根據(jù)上崗時間計算
當月15日(含)之前上崗的,從當月開始計算試用期,當月15日之后上崗的,試用期順延1個月。
(二)根據(jù)寒暑假計算
原則上,遇寒暑假試用期順延。因工作需要,寒暑假期間當月出勤合計滿15天的,計算1個月試用期,不滿15天的,不計入試用期。
(三)根據(jù)工作經(jīng)歷折算
三年以上相關崗位工作經(jīng)驗可折算1個月試用期。
(四)根據(jù)實習期折算
實習期原則上可以抵算試用期。提前來我校實習的應屆畢業(yè)生在拿到畢業(yè)證學位證之后,攜帶原件及復印件到人事處備案,實習期可以計算到試用期內。實習期超過3個月的,可以申請次月轉正,遇寒暑假轉正期順延。
(五)根據(jù)試用期考核情況折算
在試用期間,符合以下任意一項條件的,可以申請?zhí)崆?個月轉正。
1、成功申報校級及以上課題的(主持人);
2、以zz學院為工作單位,在三類及以上期刊發(fā)表論文的(錄用證明亦可,三類及以上期刊標準請參考科研處相關說明);
3、以zz學院為工作單位,獲得市級及以上級別各類獎項的。
4、其他可以認定的情況,由新員工自行申請,經(jīng)所在部門簽字同意,報人事處審核。
四、后勤類崗位試用期原則上為1-3個月,適用以上第三條中的第(一)、(二)項,其他條件根據(jù)具體情況約定。
五、符合轉正條件的新教職工,需填寫《zz學院試用期員工轉正審批表》,交部門負責人簽字,并由部門專人在轉正當月5日前,統(tǒng)一報送人事處審核。
六、本計算管理方法自公布之日起試行,由人事處負責解釋。
第11篇 員工試用期考核管理辦法
員工試用期考核管理辦法
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1―6個月,最長不超過6個月(含培訓時間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條 區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條 考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應的責任。
第十條 考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條 試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條 個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據(jù)相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章 考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種:
1、用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;
2、員工的培訓記錄;
3、員工定期工作總結及日常匯報材料;
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料;
5、相關部門或個人的反饋意見或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。
八、考核結果
第十八條 無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績達到合格者,即時轉為正式員工。 成績在60分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
第12篇 酒店試用期管理人事政策
酒店人事政策之試用期管理
a. 試用期
1.新入職員工均需實行試用期,試用期一般為1-3個月(根據(jù)勞動合同簽署年限而定)。
2.試用期內,員工可隨時提出辭職,但須提前七日以書面形式通知部門經(jīng)理,否則賠付差額天數(shù)的工資作為不足通知期的補償。
3.對試用期無法勝任本職工作的員工,酒店(部門提議)須提前7日以書面通知予以解聘。
4.經(jīng)人力資源部調整到其它崗位工作而本人又愿意,可重新開始試用期。
5.經(jīng)考核未達到任職要求的可延長試用期,延長期滿時應重新評估考核。
b. 試用期轉正
1.首次評估應在試用期滿時進行。
2.部門必須在員工試用期滿前十天填寫《員工工作評估表》。試用期滿前10天,部門經(jīng)理 /總監(jiān)對試用人進行轉正評估,組織轉正員工進行考核。如果薪水或職位有任何變動,需填寫《人事變動表》。人事變動包括薪水及職位的上浮和下調。
3.用人部門向人力資源部提交《員工工作評估表》、《人事變動表》、《考核試卷》和《考核成績》等資料,人力資源經(jīng)理對考核評估結論進行審核。
4.由財務經(jīng)理對《人事變動表》進行審核。
5.《員工工作評估表》、《人事變動表》經(jīng)總經(jīng)理批準后生效。
6.試用期員工直接定崗定工資的(《用人審批表》說明確定的),試用期滿轉正時不再調資。
7.員工轉正后,按《人事變動表》所批準的,在下一個月調整崗位職位和工資。
8.《員工工作評估表》、《人事變動表》原件人力資源部存檔,《員工工作評估表》附本、《人事變動表》副本1送達相關部門,《人事變動表》副本2送達財務部。
c. 試用期滿工資的計算
如員工試用期滿之日在當月工資核算周期之中,則試用期滿之日前的工資按照試用期工資計算,之后的工資按照轉正后的工資計算。
第13篇 （公司）企業(yè)試用期員工管理制度
企業(yè)(公司)試用期員工管理制度
一、目的
第一條規(guī)范試用期員工的管理流程,為試用期員工的轉正定級提供依據(jù)。
第二條充分了解試用期員工的綜合素質與崗位的匹配程度,幫助新員工盡快融入企業(yè),進入角色,適應崗位要求,并達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
第三條及時加強對試用期員工工作表現(xiàn)的反饋,提高試用期員工的滿意度,降低新員工的流失率,為集團優(yōu)秀的員工隊伍形成打好基礎。
二、適用范圍及試用期限
第四條本規(guī)定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。
第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據(jù),一般情況下試用期為3個月,在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下,試用期自動往后順延。
三、試用期管理
第六條試用期工作小結、總結
試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內容真實、文字簡練的工作小結,并須經(jīng)直接上級和部門負責人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16-20日、次月1-5日。
第七條試用期合同的終止
(一)不合格:在試用期內,經(jīng)過公司考核,認定為不適合公司提供的工作崗位的,公司將與其解除勞動合同。
(二)懲罰:在試用期內,受到兩次通報批評或者受到行政處分者,公司將與其解除勞動合同。
(三)弄虛作假:員工被錄用后,經(jīng)公司查證落實,如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應聘信息或偽造證件的,公司將與其解除勞動合同。
(四)病假:員工試用期間病假超過3天,公司將與其解除勞動合同,特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。
(五)事假:員工試用期間事假超過2天,公司將與其解除勞動合同,特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。
(六)遲到、早退:員工試用期間1個月內因個人原因遲到、早退達3次以上,公司將與其解除勞動合同。
(七)曠工:員工試用期間如有曠工行為,公司將立即與其解除勞動合同。
試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資(弄虛作假的除外)。
四、轉正考核
第八條試用期轉正考核時間
(一)過程考核:每半月一次的考核,使得新員工明確工作目標,盡快適應崗位要求。
對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領導建議可以提前轉正(但試用期不能少于1個月)?；疽?認同企業(yè)文化,綜合素質符合崗位要求,適應能力很強,做出了突出業(yè)績、推動了部門工作進展。
(二)結果考核:對試用期即將到期的新員工,在試用期結束前一周內完成考核。
第九條結果考核流程
(一)人力資源中心發(fā)放《員工轉正審批表》給被考核人。
(二)被考核人自我評價。
(三)直接主管和部門領導審核并簽署意見。
(四)人力資源中心簽署意見。
(五)根據(jù)考評結果發(fā)放《轉正通知書》,《延長試用期通知書》(期限不超過1個月)、《辭退通知書》?？己肆鞒虉D:
第十條試用期考核結果處理
(一)根據(jù)考核情況確定考核結果,考核結果分為:優(yōu)、良、合格、差四等。其中:優(yōu)≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。
(二)根據(jù)考核結果,對于試用期員工作出如下的處理:優(yōu)--提前轉正、良--如期轉正、合格--延長試用期、差--不予錄用。
五、相關責任
第十一條考核分為初級考核和二級考核:初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領導,對考核結果的客觀公正和合理性負責;人力資源中心為二級考核者,對考核有監(jiān)督、指導的責任,確?？己说墓?、公正,并對最終考核結果負責。
第十二條初級考核者必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通,內容包括肯定優(yōu)點和成績、指出不足,共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的,初級考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見,考核者與被考核者都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。
第十三條反饋時,被考核者無論認可或不認可考核結果,都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果,并不一定代表認可。
第十四條被考核者如不認可考核者對自己的考核結果,在與考核者溝通后仍不能達成共識,可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天,申訴需自受理日起2個工作日內作出深入調查,并將處理意見反饋給申訴人。
六、考核的準備
第十五條信息準備:具體考核負責人須全面具體收集各方面的考核信息,客觀公正地評價員工,信息來源一般有以下幾種:
(一)以本職工作的各項考核指標、專項任務的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎,以數(shù)據(jù)和事實為支撐。
(二)主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。
(三)員工的歷次培訓記錄。
(四)員工定期工作小結及日?？陬^匯報情況。
(五)同一處室成員的評價意見或具體事實。
(六)相關部門的反饋意見或具體事實。
(七)主管與員工日常溝通過程中積累的有關信息。
七、附則
第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權歸人力資源中心。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。
第14篇 公司員工試用轉正管理規(guī)定
公司員工試用及轉正管理規(guī)定
第1條新進員工須經(jīng)崗前培訓,經(jīng)培訓考核合格后方可試用。
第2條員工進入公司后,將由辦公室人員具體介紹公司、部門的基本情況和工作任務、管理制度,指導員工如何領取辦公用品,使用辦公設備,用餐等有關具體事務。
第3條員工聘用后,試用期一般為3個月,最長不超過6個月,6個月后仍不符合要求者,中止試用。
第4條轉正申請流程:
(1)員工到達轉正期限后,由辦公室填寫《入職人員試用考核表》,填寫轉正申請;
(2)由該員工各級主管按《入職人員試用考核表》有關規(guī)定審核簽字;
(3)由辦公室呈公司總經(jīng)理審核批準。
第5條經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準后,《試用考核表》轉回辦公室存檔,辦公室據(jù)此為該員工辦理及補繳(試用期)社會保險,行政部在月底報送考勤記錄時,將職工轉正情況報財務部,以便辦理扣除社會保險個人繳納部分的款項,重新確定崗位工資等事項。
第15篇 某公司員工試用期考核管理辦法
員工試用期需要考核的,只有通過這個考核才能成為正式員工,與正式員工一樣拿正式員工的福利待遇,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工試用期考核管理辦法,僅供參考。
第一章總則
一、目的
第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導向,不斷增強公司的整體核心力。
第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。試用期一般為1—____個月,最長不超過____個月(含培訓時間)。
三、適用范圍
第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務技能、業(yè)務素質由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎,定量與定性相結合,強調以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條考、評結合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結束的評議與個人試用期總結報告相結合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。
第九條效率優(yōu)先原則:對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關人員要承擔相應的責任。
第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標準盡可能量化。
第二章考核形式、周期及內容
五、考核周期、形式
第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結束的評議與個人試用期總結報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結束評議與個人試用期總結報告原則上在試用期結束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條考核期限根據(jù)崗位性質、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結束評議與個人試用期總結報告的形式操作)。
六、考核內容
第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條試用期結束考核結合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條個人試用期的總結報告主要是個人在試用期間的應知應會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設置;考核、評議結束后人力資源部依據(jù)相關情況,匯集相關部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章考核的準備及結果應用
七、考核信息準備
第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種
1.用人部門記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件;
2.員工的培訓記錄;
3.員工定期工作總結及日常匯報材料;
4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;
5.相關部門或個人的反饋意見或證明材料;
6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關信息。
八、考核結果
第十八條無論是月度考核、試用期結束評議還是綜合評定,其考核結果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條考核等級的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;
2.良好(80—90分):各方面超出對試用期員工的目標要求;
3.合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條考核成績達到合格者,即時轉為正式員工。成績在60分以下者,結束試用期,解除關系(辭退)。
第二十一條正式錄用的員工考核結果記入檔案。
第二十二條本制度解釋權歸人力資源部所有。
第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
員工績效考核管理辦法
