檢具管理制度

檢具管理制度是企業(yè)生產質量管理的重要組成部分，旨在確保產品檢驗過程中的一致性和準確性。該制度涵蓋了檢具的設計、制造、使用、維護、校準和報廢等全過程，以保證檢具的可靠性和有效性。

包括哪些方面

1. 檢具設計標準：規(guī)定檢具的設計原則，包括尺寸精度、測量范圍、使用環(huán)境等因素。

2. 制造與驗收：設定檢具制造的質量控制點，明確驗收標準和程序。

3. 使用規(guī)范：詳細說明檢具的正確使用方法，防止不當操作導致的誤差。

4. 維護保養(yǎng)：制定定期保養(yǎng)計劃，確保檢具性能穩(wěn)定。

5. 校準管理：規(guī)定檢具的校準周期和方法，確保測量結果準確無誤。

6. 故障處理與報廢：設定檢具故障的報告、維修流程，以及達到報廢條件的判定標準。

重要性

檢具管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升質量：有效的檢具管理能減少生產過程中的錯誤，提高產品質量。

2. 降低成本：通過預防性維護和及時校準，延長檢具使用壽命，降低更換成本。

3. 保障安全：規(guī)范使用檢具，避免因設備故障引發(fā)的安全事故。

4. 提高效率：確保檢具始終處于良好狀態(tài)，減少因設備問題導致的停機時間。

方案

1. 設立專門的檢具管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 建立檢具使用記錄，跟蹤其使用情況和維護歷史。

3. 定期進行檢具操作培訓，提升員工的使用技能和規(guī)范意識。

4. 引入先進的檢具管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理，提高工作效率。

5. 對檢具供應商進行評估，確保其制造能力符合企業(yè)要求。

6. 定期進行內部審計，檢查檢具管理制度的執(zhí)行效果，及時調整和完善。

檢具管理制度的建立與實施，旨在為企業(yè)的生產活動提供堅實的品質保障，通過精細化管理，推動企業(yè)持續(xù)改進，提升市場競爭力。

檢具管理制度范文

第1篇 公司工裝模具夾具檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理,保證工模夾具、檢具的正常使用,確保生產順利有序進行,防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費,特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開發(fā)公司、制造部、質管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責

1、開發(fā)科負責全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產品所需的零星散件的投制及驗收。

2、制造部負責所有工裝、模具、夾具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的工模夾具,下同)。

3、質管部負責所有檢具的使用、標識、保管、臺帳登記及盤存工作(包括外單位投制的本公司使用的檢具,下同)。

4、金工車間負責嚴格按照圖紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件,未經(jīng)設計者允許不得隨意更改圖紙。

5、財務科負責對本單位投制的價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺帳帳簿進行管理,對外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進行管理。

四、程序

(一)、臺帳建立

1、制造部、質管部分別對所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺帳,臺帳具體內容包括產品名稱、代號、價值、付數(shù)、設計人、共用標識、投入使用日期、損壞報廢日期、使用期限,對新制作的工裝、模具、夾具、檢具應及時上帳,并將更新臺帳發(fā)送到網(wǎng)上,便于各部門查閱及了解。前期臺帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財務科根據(jù)制造部、質管部完善的臺帳,建立單位價值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺帳帳簿。本項工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

(二)、工裝、模具、夾具、檢具的標識

制造部、質管部負責分別對所有工裝、模具、夾具、檢具進行掛牌標識,標識牌上注明產品名稱、代號、投入使用日期。

(三)、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開發(fā)科根據(jù)制造部、質管部網(wǎng)上發(fā)布的臺帳信息,綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性,負責投制全新開發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產品所需的零星散件,全新開發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質管部負責正常生產過程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具(備份或損壞等原因需新投)的投制。制造部投制時技術科長根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進行綜合平衡,本著節(jié)約原則,經(jīng)主管部長簽批后方能投制;檢具投制時先由質管部檢具管理員綜合平衡,主管部長簽批后方可投制。

(四)、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后,金工車間出具移交清單一式三聯(lián),其中一聯(lián)交使用部門作臺帳登記依據(jù),一聯(lián)交財務部財務科作臺帳登記依據(jù),另一聯(lián)金工車間留底。清單內容包括產品名稱、代號、數(shù)量、金額、完工日期、技術狀態(tài)確認(開發(fā)科確認)、使用部門領用(制造部或質管部簽字確認)、財務部金工價格管理員員簽字確認。

2、新作模具的驗證:原則上由技術部門和制造部門相關人員在試?，F(xiàn)場驗證,特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件;工裝及檢具的驗證:金工車間務必提供其檢測數(shù)據(jù)合格單,按樣件調試的檢具或工裝,其狀態(tài)必須經(jīng)開發(fā)科或質管部相關技術人員確認。

3、新制作的工模、夾具等務必確保使用部門在正常使用情況下,其生產數(shù)量達到20000件,如沒達到規(guī)定生產數(shù)量之前,新制作的工模夾具返修費用由金工車間承擔。

(五)、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負責對本部門使用的工裝、模具、夾具進行日常維護、保養(yǎng)、檢測,對損壞嚴重的送金工維修。(詳見制造部《工模具使用和易損件管理辦法》)

2、質管部負責對各部門使用的檢具進行定期檢測和校驗,制造部工藝員、開發(fā)科技術員定期參與工裝、檢具的校驗。

3、對于長時間不用的工裝、模具、夾具、檢具標識清楚并分類保存在專門的場所,定期清理及維護。

(六)、工裝、模具、夾具、檢具的帳務核對、盤存及報廢處理

1、每季度制造部、質管部與財務科進行一次帳務核對。

2、每半年進行一次盤點,年終進行總盤點,工裝、模具、夾具由制造部牽頭,檢具由質管部牽頭,開發(fā)科參加,財務部監(jiān)盤,要求帳帳相符、帳實相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實不符,按公司資產管理制度對相關責任人進行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報廢(價值在1000元以上),由責任部門提出申請,經(jīng)開發(fā)科確認,報財務部批準后方可報廢,并據(jù)以下帳。報廢后的工裝等報綜合科測算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理,以便對其中有用部分(上下模板等)進行再次利用。

5、負責編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載,每半年編制一次工模夾具使用情況分析表,分析使用周期、使用壽命、每件產品攤銷額,報綜合科存查,用于產品的報價及成本控制和分析。

(七)、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質管部負責編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺帳記載及盤存結果,每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表(特殊情況),分析使用周期、使用壽命、每件產品攤銷額,經(jīng)財務科審核后報綜合科存查,用于產品的報價及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。