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公司工作管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，它旨在確保組織內(nèi)部的高效運(yùn)作和員工行為的規(guī)范化。通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)定流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，管理制度能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率，保障公平公正，減少誤解和沖突，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
包括哪些方面
公司工作管理制度涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：
1. 組織架構(gòu)：定義各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，明確匯報(bào)關(guān)系。
2. 員工行為準(zhǔn)則：包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律和行為規(guī)范。
3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和時(shí)間表，確保流程順暢。
4. 考核評(píng)估：設(shè)立績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估體系，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，支持個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
6. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，促進(jìn)內(nèi)部溝通。
7. 福利待遇：明確薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策及晉升機(jī)制。
8. 問(wèn)題解決：設(shè)立爭(zhēng)議解決途徑，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。
重要性
公司工作管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：清晰的制度能指導(dǎo)員工高效工作，避免資源浪費(fèi)。
2. 維護(hù)秩序：規(guī)范行為，防止混亂，保持良好的工作環(huán)境。
3. 保障權(quán)益：確保員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度。
4. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)制度預(yù)先設(shè)定規(guī)則，降低法律風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。
5. 企業(yè)文化：制度體現(xiàn)公司價(jià)值觀，塑造和傳播企業(yè)文化。
方案
實(shí)施有效的公司工作管理制度需要以下策略：
1. 制度制定：廣泛征求員工意見(jiàn)，確保制度的合理性和可行性。
2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保員工理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
4. 反饋調(diào)整：收集反饋，定期評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行修訂完善。
5. 激勵(lì)機(jī)制：結(jié)合制度執(zhí)行情況，設(shè)置激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與。
6. 文化融合：將制度融入日常工作中，使之成為企業(yè)文化的一部分。
公司工作管理制度是企業(yè)運(yùn)行的“導(dǎo)航圖”，只有持續(xù)優(yōu)化和完善，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。通過(guò)制度的落地執(zhí)行，我們期待每個(gè)員工都能在規(guī)范化的環(huán)境中發(fā)揮最大的潛能，共同推動(dòng)公司向前發(fā)展。
公司工作管理制度范文
第1篇 某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定
工作績(jī)效管理
工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。
1、工作計(jì)劃安排:
(1)部門(mén)工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)次扣5分。
(2)月、周工作無(wú)計(jì)劃,一次扣5分。
(3)周、日工作無(wú)安排,或安排不準(zhǔn)確、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。
(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。
2、工作落實(shí)執(zhí)行
(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時(shí)完成,一項(xiàng)次扣5分。
(2)臨時(shí)性任務(wù)沒(méi)有按時(shí)、按要求完成,一項(xiàng)次扣5分。
(3)不能?chē)?yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項(xiàng)次扣5分。
(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。
3、工作總結(jié)反饋
(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時(shí)報(bào)告,或報(bào)告不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料不能按時(shí)上報(bào),或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反饋信息不及時(shí),造成工作延誤,一次扣5分。
(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時(shí)、不準(zhǔn)確,一次扣5分。
4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。
工作績(jī)效管理考核
第2篇 某置業(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法
置業(yè)公司工作計(jì)劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度、月度工作計(jì)劃以及重點(diǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃、部門(mén)周工作計(jì)劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(mén)(以下稱(chēng)各部門(mén))。
二、 管理職責(zé)
第四條總經(jīng)辦職責(zé)
總經(jīng)辦是工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,其主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)和落實(shí)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。
3、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下,建立、維護(hù)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系,并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。
第五條各部門(mén)職責(zé)
各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人,對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任,主要職責(zé)為:
1、負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃,以及部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。
2、負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計(jì)劃督促人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃,及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。
三、計(jì)劃編制
第六條各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等(總經(jīng)理辦公會(huì)議中所布置的工作納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中),制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月25日前報(bào)至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)于每月27日前制訂月度重點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八條各部門(mén)月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo),并注明需其他部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。
1、主要工作內(nèi)容:按照公司以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本部門(mén)非日常性的重點(diǎn)工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明全月,但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期,并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。
3、責(zé)任主體:工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體(部門(mén)或人),并盡可能明確到個(gè)人,如跨部門(mén)的工作,則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。
4、目標(biāo)設(shè)定:各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo),跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo),并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
第九條各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí),必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié),正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度,未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。
第十條各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)總經(jīng)辦。
第十一條部門(mén)周工作計(jì)劃需報(bào)總經(jīng)辦備案。
四、計(jì)劃實(shí)施
第十二條各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性,應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后,各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令,明確工作的實(shí)施責(zé)任人,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
第十三條總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專(zhuān)項(xiàng)工作(指列入各部門(mén)工作的重點(diǎn)工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。
第十四條各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果,各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí),可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門(mén)在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí),應(yīng)及時(shí)反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個(gè)工作計(jì)劃期末,各部門(mén)及其相關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行診斷,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),找出不足,并制定相應(yīng)措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開(kāi)計(jì)劃管理協(xié)調(diào)會(huì),會(huì)議內(nèi)容主要包括:
1、通報(bào)上半月和月末各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果;
2、各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難,及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng);
3、公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。
五、 計(jì)劃?rùn)z查與考評(píng)
第十八條總經(jīng)辦按月對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果,主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)提出對(duì)部門(mén)及員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰建議(具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)另行制定),呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月5日前予以通報(bào)。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草、修訂、維護(hù)并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。
第3篇 公司工作計(jì)劃監(jiān)督考核管理流程
公司工作計(jì)劃監(jiān)督與考核管理流程
一、目的
為進(jìn)一步完善公司各部門(mén)的計(jì)劃工作監(jiān)督,提高各部門(mén)工作效率,確保各項(xiàng)工作的監(jiān)督實(shí)施力度,特制訂此管理流程。
二、適用范圍
公司各層級(jí)員工
三、監(jiān)控管理部門(mén)
總經(jīng)辦
四、原則
1、公司人人有事做,事事有人做。
2、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),上級(jí)對(duì)下級(jí)指導(dǎo)監(jiān)督
3、通過(guò)下級(jí)制訂月度工作計(jì)劃且與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下級(jí)工作完成情況與下級(jí)進(jìn)行溝通并確定考核結(jié)果,同時(shí)下級(jí)根據(jù)上級(jí)提出的不足進(jìn)行不斷整改提升,這是一個(gè)pdca的管理循環(huán)過(guò)程。
五、定義
1、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)即:部門(mén)每個(gè)員工的工作即是圍繞部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成而產(chǎn)生和進(jìn)行的。
2、上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)是指:
(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對(duì)各副總經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督并考核;
(2)公司副總經(jīng)理對(duì)所屬中心總監(jiān)的工作進(jìn)行監(jiān)督并考核;
(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對(duì)下屬各部門(mén)經(jīng)理(包含各工廠廠長(zhǎng))及直屬下級(jí)的《工作計(jì)劃表》(或績(jī)效考核表)溝通確認(rèn)并考核;
(4)總公司各部門(mén)經(jīng)理對(duì)副經(jīng)理和直屬下級(jí)的《工作計(jì)劃表》溝通確認(rèn)并考核;
(5)各工廠廠長(zhǎng)對(duì)副廠長(zhǎng)和直屬部門(mén)經(jīng)理的《工作計(jì)劃表》進(jìn)行監(jiān)督并考核;
(6)各工廠副廠長(zhǎng)對(duì)直屬工廠部門(mén)經(jīng)理的《工作計(jì)劃表》進(jìn)行監(jiān)督并考核;
(7)各工廠部門(mén)經(jīng)理/總公司主管對(duì)下級(jí)管理技術(shù)人員的《工作計(jì)劃表》溝通確認(rèn)并考核。
六、工作流程:
1、上月度工作分析總結(jié)
(1)各中心每月度經(jīng)營(yíng)會(huì)上對(duì)上月工作進(jìn)行分析總結(jié),需匯報(bào)的內(nèi)容:上月度報(bào)告呈現(xiàn)的《本月度重點(diǎn)工作任務(wù)》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上形成的工作任務(wù)及上月度公司根據(jù)工作需要下達(dá)《工作任務(wù)單》中形成的工作任務(wù)。
(2)匯報(bào)重點(diǎn):重點(diǎn)關(guān)注未完成的工作任務(wù),分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
2、工作任務(wù)來(lái)源
(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標(biāo)及結(jié)合部門(mén)工作內(nèi)容制定下月度《××中心工作計(jì)劃表》(見(jiàn)插入附件),公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)紀(jì)要完善各自工作計(jì)劃,形成最終《××中心工作計(jì)劃表》并報(bào)送公司企管部審核備案;
(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點(diǎn)工作任務(wù),公司企管部采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各中心、各工廠或執(zhí)行人;
3、執(zhí)行與監(jiān)督
(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對(duì)各中心、各工廠的月度工作進(jìn)行檢查、督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)向公司反饋問(wèn)題,及時(shí)糾偏;每月底公司企管部對(duì)各中心、工廠本月度工作完成情況進(jìn)行評(píng)定復(fù)核,形成報(bào)告,對(duì)于各中心、工廠沒(méi)有完成的工作任務(wù),將在下月度公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計(jì)劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;
(2)為保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對(duì)重點(diǎn)工作以工作項(xiàng)目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核依據(jù)。
(3)通過(guò)以上措施,實(shí)現(xiàn)各中心、工廠計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過(guò)程。
七、工作任務(wù)分解
1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長(zhǎng)將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計(jì)劃表》中的工作任務(wù)的第一責(zé)任人,并負(fù)責(zé)對(duì)工作任務(wù)以工作項(xiàng)目跟蹤單的形式進(jìn)行逐級(jí)分解至相關(guān)執(zhí)行人,時(shí)間要求為公司月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議后兩個(gè)工作日內(nèi)完成,同時(shí)企管部對(duì)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,并將結(jié)果或問(wèn)題及時(shí)反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)。
2、公司各級(jí)相關(guān)管理人員根據(jù)本月接受上級(jí)的工作項(xiàng)目跟蹤單并結(jié)合各自所屬崗位的職責(zé)完善本月度《×月×××工作計(jì)劃表》,經(jīng)與上級(jí)溝通確認(rèn)最終《×月×××工作計(jì)劃表》,雙方簽字確認(rèn),作為月度績(jī)效考核依據(jù)。
3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點(diǎn)工作任務(wù),各中心、各工廠采取《工作任務(wù)單》的形式下達(dá)到各部門(mén)或執(zhí)行人;各部門(mén)相關(guān)責(zé)任人根據(jù)上級(jí)下發(fā)的《工作任務(wù)單》補(bǔ)充完善各自工作計(jì)劃表。
八、績(jī)效考核
1、原則:上級(jí)對(duì)下級(jí)逐級(jí)考核。
2、每月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)后兩日內(nèi),由企管部負(fù)責(zé)公司部門(mén)經(jīng)理/廠長(zhǎng)以上人員要以月度工作計(jì)劃為依據(jù)逐級(jí)簽訂月度績(jī)效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對(duì)上月工作計(jì)劃完成情況的考核通知,每一層級(jí)人員對(duì)上月《×月×××工作計(jì)劃表》完成情況進(jìn)行自評(píng)打分后,反饋給上一層級(jí)主管,由上一層級(jí)主管進(jìn)行終評(píng),并與下屬進(jìn)行溝通后,得出下屬的最終考核成績(jī)。并以部門(mén)為單位將考核結(jié)果反饋給公司企管部。
3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結(jié)果反饋給副總經(jīng)理的上級(jí),由其上級(jí)最終確認(rèn)其考核結(jié)果。公司部門(mén)經(jīng)理/廠長(zhǎng)以上人員的考核由企管部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo),其他人員的考核由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)。
4、考核分?jǐn)?shù)設(shè)置100分,最高可考核至120分,原則上權(quán)重劃分以該項(xiàng)工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級(jí)管理技術(shù)人員的考核結(jié)果,針對(duì)異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門(mén)的15%以上)進(jìn)行分析,并對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正。
備注:(1)考核結(jié)果與各層級(jí)員工的績(jī)效工資掛鉤,考核結(jié)果須呈正態(tài)分布(各部門(mén)高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);
(2)績(jī)效考核設(shè)置為分值考核,單項(xiàng)考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。
5、考核結(jié)果
(1)月度考核結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。例如:一個(gè)員工的績(jī)效考核工資為1000元,若其本月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為90分,其當(dāng)月的績(jī)效工資實(shí)際應(yīng)發(fā)1000元_90/100=900元。
(2)各層級(jí)的年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楦髟露瓤?jī)效考核成績(jī)之和除以12,即員工年度績(jī)效考核成績(jī)=(∑各月度績(jī)效考核成績(jī)/12),此成績(jī)作為員工此年度工資調(diào)整、職位晉升、職級(jí)晉升、人員淘汰的依據(jù)。
九、要求
1、各中心總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理要組織中心/部門(mén)員工學(xué)習(xí)貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進(jìn)行跟蹤解答,務(wù)必保證公司各層級(jí)管理技術(shù)人員熟悉流程中工具及如何使用。
2、此工作流程自2022年5月1日開(kāi)始執(zhí)行。
總經(jīng)辦
2022年5月1日
第4篇 物業(yè)公司工作環(huán)境管理程序
物業(yè)公司程序文件:工作環(huán)境管理程序
1.目的
提供安全、整潔的工作環(huán)境,確保員工身心健康,提高工作效率與工作質(zhì)量。
2.范圍
適用于公司各部門(mén)。
3.職責(zé)
3.1房產(chǎn)后勤管理部負(fù)責(zé)公司本部辦公環(huán)境的管理及各部門(mén)辦公環(huán)境的監(jiān)督與指導(dǎo)。
3.2各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)工作環(huán)境管理的第一負(fù)責(zé)人。
3.3部門(mén)各類(lèi)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境由相應(yīng)管理人員負(fù)責(zé)管理,確保工作環(huán)境適宜、安全、整潔。
3.4公司全體員工必須維護(hù)個(gè)人的工作、內(nèi)務(wù)環(huán)境。
4.方法和過(guò)程控制
4.1辦公環(huán)境
4.1.1辦公用品應(yīng)擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi),不得隨地拋棄。離開(kāi)辦公區(qū)域或外出辦事,應(yīng)整理好自己的桌面,并將椅子歸位。
4.1.2辦公區(qū)內(nèi)一般禁止吸煙、就餐,各部門(mén)應(yīng)針對(duì)本部門(mén)情況明確吸煙、就餐的指定場(chǎng)所。
4.1.3辦公區(qū)域內(nèi)交談須輕聲細(xì)語(yǔ),不準(zhǔn)大聲喧嘩、聊天。未經(jīng)允許不得在辦公區(qū)域進(jìn)行娛樂(lè)性活動(dòng)或接待私人訪客。
4.1.4愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施,下班前關(guān)閉電腦設(shè)備、切斷電源,整理好資料并鎖好資料柜、辦公臺(tái),擺正坐椅。
4.1.5對(duì)來(lái)訪人員做好引導(dǎo)工作,嚴(yán)禁各類(lèi)推銷(xiāo)人員、衣冠不整者進(jìn)入辦公區(qū)域。對(duì)于進(jìn)入辦公區(qū)域參觀、檢查或施工的人員,必須指定專(zhuān)人陪同直至離開(kāi)。
4.1.6嚴(yán)禁帶易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品進(jìn)入辦公區(qū)域。
4.1.7公司各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)辦公區(qū)域每月進(jìn)行一次安全防范檢查,并做好相關(guān)質(zhì)量記錄(或并在工作信息記錄本上進(jìn)行記錄),消除隱患,確保安全。
4.2現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境
4.2.1安全管理現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境
4.2.1.1長(zhǎng)時(shí)間在小區(qū)/大廈室外值班的車(chē)場(chǎng)管理崗和巡邏崗,應(yīng)配置必要的防曬、防雨、防寒、防暴力設(shè)施或服飾。如太陽(yáng)傘/帽、棉大衣、電警棍、電筒等。
4.2.1.2對(duì)于巡邏范圍廣、路線長(zhǎng)的小區(qū)巡邏崗應(yīng)配置自行車(chē)以代步行。
4.2.2清潔綠化管理現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境
4.2.2.1綠化工室外作業(yè)應(yīng)穿長(zhǎng)袖服,并根據(jù)天氣情況選擇佩帶太陽(yáng)帽或雨衣。
4.2.2.2消殺人員作業(yè)時(shí)應(yīng)佩帶防毒口罩、手套,消殺藥品應(yīng)設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)柜上鎖管理。
4.2.2.3泳池救生員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置必要的救生、急救設(shè)施,防止意外發(fā)生。
4.2.2.4其他清潔人員如使用腐蝕性、刺激性氣味的清潔用品時(shí)應(yīng)佩帶口罩或橡膠手套等防護(hù)用品。
4.2.3維修管理操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境
4.2.3.1對(duì)強(qiáng)電設(shè)備機(jī)房應(yīng)配置絕緣手套、絕緣鞋和高壓驗(yàn)電筆。帶電作業(yè)時(shí),必須有人監(jiān)護(hù)。
4.2.3.2維修操作間保持通風(fēng)良好,配置一定數(shù)量的滅火器材。
4.2.3.3乙炔和氧氣瓶擺放間距應(yīng)在10米以上。
4.2.4后勤管理操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持良好通風(fēng),溫濕度符合安全要求,配置一定數(shù)量的滅火器材。
4.3工作環(huán)境及各類(lèi)標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合公司ci手冊(cè)要求。
4.4工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)檢查
4.4.1工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)檢查按檢查的責(zé)任部門(mén)分為a級(jí)檢查和b級(jí)檢查。
4.4.2 a級(jí)檢查
一般情況下與內(nèi)部質(zhì)量審核相結(jié)合,房產(chǎn)后勤管理部進(jìn)行不定期的隨機(jī)性抽查。
4.4.3 b級(jí)檢查
4.4.3.1為各部門(mén)每月自行組織的工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)檢查,房產(chǎn)后勤管理部監(jiān)督。
4.4.3.2各部門(mén)檢查人員必須如實(shí)填寫(xiě)《工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)管理情況檢查記錄表》,并由受檢人員確認(rèn),檢查人員跟蹤問(wèn)題整改效果。
4.4.3.3各部門(mén)經(jīng)理須對(duì)b級(jí)檢查的結(jié)果進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部通報(bào),并監(jiān)督糾正措施的實(shí)施情況。
5.質(zhì)量記錄表格
__wy6.4-z01-f1 《工作環(huán)境與內(nèi)務(wù)檢查情況記錄表》
第5篇 項(xiàng)目管理公司工作崗位職責(zé)
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量,樹(shù)立公司良好的形象。
2、 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。
4、 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū),嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系。
8、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作,完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。
9、 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;
10、 項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計(jì)劃性,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。
第6篇 大唐雙鴨山熱電有限公司工作票、操作票使用和管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,電力生產(chǎn)的各項(xiàng)運(yùn)行操作、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)等工作都必須使用操作票或工作票(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩票”),為規(guī)范對(duì)“兩票”的使用和管理,特制定本規(guī)定。
第二條 “兩票”的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。各單位要積極建立標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫(kù),標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率要努力達(dá)到100%(正常方式下的作業(yè)都必須有標(biāo)準(zhǔn)的工作票和操作票)。
第三條 任何作業(yè)人員除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的緊急情況下都無(wú)權(quán)無(wú)票作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做到100%開(kāi)票,票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)。
第四條 各單位要加強(qiáng)對(duì)“兩票”執(zhí)行過(guò)程的管理。任何作業(yè)人員除嚴(yán)重危及人身、設(shè)備安全的緊急情況下都無(wú)權(quán)無(wú)票作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須做到100%開(kāi)票,票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)。
第五條 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高安全生產(chǎn)水平,克服工作過(guò)程中人員行為隨意性的重要措施,使用標(biāo)準(zhǔn)操作票和標(biāo)準(zhǔn)工作票后,正確填寫(xiě)和使用兩票仍然要作為員工培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
第六條 本規(guī)定適用于大唐雙鴨山熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙鴨山熱電公司)生產(chǎn)各單位、長(zhǎng)期外委隊(duì)伍、臨時(shí)入廠施工隊(duì)伍、廠家售后服務(wù)人員。
第二章 工作票的使用和管理
工作票的種類(lèi)及適用范圍
第七條 電氣第一種工作票
電氣第一種工作票適用于發(fā)電廠的以下工作:
(一)高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者;
(二)高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者;
(三)其他工作需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全措施者。
第八條 電氣第二種工作票
(一)電氣第二種工作票適用于發(fā)電廠的以下工作:
(二)帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作;
(三)控制盤(pán)和低壓配電盤(pán)、配電箱、電源干線上的工作;
(四)二次接線回路上的工作,無(wú)須將高壓設(shè)備停電者;
(五)轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;
(六)非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流;
(七)更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域照明燈泡的工作;
(八)在變電站、變壓器區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進(jìn)行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設(shè)備停電或需要作安全措施的。
第九條 熱力機(jī)械第一種工作票
熱力機(jī)械第一種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作:
(一) 需要將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用,由運(yùn)行值班人員按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定采取斷開(kāi)電源、隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng),對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行消壓、吹掃等任何一項(xiàng)安全措施的檢修工作;
(二) 需要運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設(shè)備安全措施的工作。
第十條 熱力機(jī)械第二種工作票
(一) 熱力機(jī)械第二種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作:
(二) 不需將生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用;不需運(yùn)行值班人員采取斷開(kāi)電源、隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng);
(三) 不需運(yùn)行值班人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取措施的;
(四) 在設(shè)備系統(tǒng)外殼上的維護(hù)工作,但不觸及設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)或移動(dòng)部分;
(五)在鍋爐、汽機(jī)、化水、除灰、輸煤等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行粉刷墻壁、屋頂修繕、整修地面、保潔、
搭腳手架、保溫、反腐等工作;
(六)有可能造成檢修人員中毒、窒息、氣體爆炸等,需要采取特殊措施的工作,不準(zhǔn)使用該票。
第十一條 熱控第一種工作票
熱控第一種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作: 熱控人員在汽輪發(fā)電機(jī)組的熱控電源、通訊、測(cè)量、監(jiān)視、調(diào)節(jié)、保護(hù)等涉及dcs、聯(lián)鎖系統(tǒng)及設(shè)備上的工作;需要將生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)停止運(yùn)行或退出備用等。
第十二條 熱控第二種工作票
熱控第二種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作: 熱控人員在不涉及熱控保護(hù)、聯(lián)鎖、自動(dòng)系統(tǒng)以及在不參與dcs系統(tǒng)或設(shè)備上的且不需要運(yùn)行值班人員采取斷開(kāi)電源、隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)工作,如就地指示儀表檢查校驗(yàn)、敷設(shè)電纜等工作。
第十三條 一級(jí)動(dòng)火工作票
(一) 一級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的一級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為48小時(shí);
(二) 一級(jí)動(dòng)火區(qū)系指火災(zāi)危險(xiǎn)性很大,發(fā)生火災(zāi)時(shí)后果很?chē)?yán)重的部位或場(chǎng)所。其包括:燃油庫(kù)(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)(粉塵濃度大的場(chǎng)所或設(shè)備如:煤粉倉(cāng)、給粉機(jī))、輸煤皮帶(粉塵濃度大的場(chǎng)所)、變壓器、6kv和380v配電間、檔案室、通訊站、計(jì)算機(jī)房(dcs電子間、保護(hù)間)、氣瓶庫(kù)、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調(diào)度室、以及易燃易爆品存放場(chǎng)所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門(mén)、法蘭等)、油罐10米及以內(nèi)場(chǎng)所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢(shì)低洼的場(chǎng)所。
第十四條 二級(jí)動(dòng)火工作票
(一) 二級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為7天;
(二) 二級(jí)動(dòng)火區(qū)系指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)。汽機(jī)房、鍋爐房、輸煤系統(tǒng)等應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火的設(shè)備、場(chǎng)所以外的所有重點(diǎn)防火部位和場(chǎng)所;重點(diǎn)防火部位(如儲(chǔ)煤場(chǎng)、儲(chǔ)煤倉(cāng)、食堂等)系指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡(jiǎn)稱(chēng)“四大”)的部位和場(chǎng)所。
第十五條 遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁動(dòng)火:
(一) 油車(chē)?？康膮^(qū)域;
(二) 壓力容器或管道未泄壓前;
(三) 存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;
(四) 風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè);
(五) 遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消除前。
第十六條 動(dòng)土工作票
動(dòng)土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域內(nèi)動(dòng)土作業(yè),目的防止動(dòng)土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設(shè)施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。
(一)繼電保護(hù)安全措施票
繼電保護(hù)安全措施票適用于發(fā)電廠的以下電氣工作:
1.需拆開(kāi)或恢復(fù)二次接線的工作;
2.需對(duì)二次回路進(jìn)行短接或接線改動(dòng)的工作(無(wú)論臨時(shí)的還是長(zhǎng)久的);
3.由于配合其他工作需對(duì)二次回路做臨時(shí)措施的;
4.其他重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工作;
5.按本地區(qū)省級(jí)及以上調(diào)度部門(mén)規(guī)定執(zhí)行的工作。
第十七條 工作票的使用
(一) 工作票應(yīng)使用統(tǒng)一格式(票樣見(jiàn)附圖),一式兩份,由計(jì)算機(jī)生成或打印,用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě)與簽發(fā),不得任意涂改,如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改的,按照“5.2.2”規(guī)定執(zhí)行。工作票可以采取電子簽名;
(二) 每份工作票簽發(fā)方和許可方修改不得超過(guò)兩處。工作票中的設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、接地線位置、日期、時(shí)間、動(dòng)詞以及人員姓名不得改動(dòng);錯(cuò)漏字修改應(yīng)遵循以下方法,并做到規(guī)范清晰:填寫(xiě)時(shí)寫(xiě)錯(cuò)字,更改方法為在寫(xiě)錯(cuò)的字上劃兩道水平線,接著寫(xiě)正確的字即可;審查時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字,將正確的字寫(xiě)到空白處圈起來(lái),將寫(xiě)錯(cuò)的字也圈起來(lái),再用線連接;漏字時(shí),將要增補(bǔ)的字圈起來(lái)連線至增補(bǔ)位置,并畫(huà)“∧”符號(hào)。禁止使用“……”、“同上”等省略詞語(yǔ);修改處要有運(yùn)行人員簽名確認(rèn);
(三) 工作票由工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。一份工作票中,工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人三者不得相互兼任。一個(gè)工作負(fù)責(zé)人不得在同一時(shí)間內(nèi)擔(dān)任兩個(gè)及以上工作任務(wù)的工作負(fù)責(zé)人;
(四) 緊急情況下的故障排除工作,如使用標(biāo)準(zhǔn)工作票,且涉及標(biāo)準(zhǔn)工作票的主要安全措施沒(méi)有改變,可不經(jīng)工作票簽發(fā)人簽發(fā),經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)后即可履行工作許可手續(xù);
(五) 機(jī)組大、小修或臨檢時(shí),可按設(shè)備、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)工作情況使用一張工作票;
(六) 同一部門(mén)有兩個(gè)及以上班組在同一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)、同一安全措施內(nèi)(或班組之間安全措施范圍有交叉)進(jìn)行檢修工作時(shí),一般應(yīng)由部門(mén)簽發(fā)一張總的工作票,并指定一個(gè)總的工作負(fù)責(zé)人,統(tǒng)一辦理工作許可和工作終結(jié)手續(xù),協(xié)調(diào)各班組工作的正確配合,各班組的工作負(fù)責(zé)人仍應(yīng)對(duì)其工作范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé),工作完成后在運(yùn)行記錄本上交待;
(七) 一個(gè)班組在同一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)上依次進(jìn)行同類(lèi)型的設(shè)備檢修工作,如全部安全措施不能在工作開(kāi)始前一次完成,應(yīng)分別辦理工作票;
(八) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè),應(yīng)同時(shí)執(zhí)行動(dòng)火工作票;
(九) 長(zhǎng)期外委項(xiàng)目可由承包方填寫(xiě)、辦理工作票,但必須是由經(jīng)過(guò)本單位的“三種人”培訓(xùn)、考試、審批、公布的人員擔(dān)任,除此之外的對(duì)外承包作業(yè),由本廠監(jiān)護(hù)人員填寫(xiě)、辦理工作票;
(十) 對(duì)于機(jī)組大、小修中對(duì)外發(fā)包作業(yè),承包方是系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電廠檢修隊(duì)伍的可由承包方填寫(xiě)、辦理工作票,但必須是由經(jīng)過(guò)本單位的“三種人”培訓(xùn)、考試、審批、公布的人員擔(dān)任,除此之外的對(duì)外發(fā)包作業(yè),由本廠監(jiān)護(hù)人員填寫(xiě)、辦理工作票;
(十一)《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定必須辦理工作票的對(duì)外承包工作,由本廠監(jiān)護(hù)人員辦理工作票手續(xù)。承包方必須制定在施工中應(yīng)采取的安全措施,并經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后,方可開(kāi)始工作。
第十八條 工作票的編號(hào)
工作票必須編號(hào)。工作票的編號(hào)應(yīng)有兩種,一種為工作票的自身順序號(hào),在票面左上角標(biāo)示,標(biāo)示為“no. ××× ”;一種為工作票在執(zhí)行時(shí),由運(yùn)行人員填寫(xiě)(工作票登記本或微機(jī)辦票系統(tǒng)的工作票臺(tái)帳登記序號(hào)),在票面右上角標(biāo)示;
(一)大唐雙鴨山熱電有限公司工作票編號(hào)原則如下:
1.電氣第一種工作票:從a1—001開(kāi)始依次排列;
2.電氣第二種工作票:a2—001開(kāi)始依次排列;
3.熱力機(jī)械第一種工作票:b1—001開(kāi)始依次排列;
4.熱力機(jī)械第二種工作票:b2—001開(kāi)始依次排列;
5.熱控第一種工作票編號(hào):c1—001開(kāi)始依次排列;
6.熱控第二種工作票編號(hào):c2—001開(kāi)始依次排列;
7.一級(jí)動(dòng)火工作票:d1—001開(kāi)始依次排列;
8.二級(jí)動(dòng)火工作票:d2—001開(kāi)始依次排列;
9.生產(chǎn)區(qū)域動(dòng)土工作票:從e—001開(kāi)始依次排列.
具體要求:以上工作票全部由值長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行登記、編號(hào)。
第十九條 工作票的填寫(xiě)
(一)工作票的填寫(xiě)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的名詞術(shù)語(yǔ)、設(shè)備的雙重名稱(chēng)。
標(biāo)準(zhǔn)的名詞術(shù)語(yǔ):系指國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)謂;
設(shè)備的雙重名稱(chēng):系指具有中文名稱(chēng)和阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)的設(shè)備,如斷路器(以下稱(chēng)開(kāi)關(guān))、隔離開(kāi)關(guān)(以下稱(chēng)刀閘)、保險(xiǎn)等,在工作票的內(nèi)容中,凡涉及到的設(shè)備都要寫(xiě)上;在設(shè)備標(biāo)示牌中,都要一并使用。不具有阿拉伯?dāng)?shù)字編號(hào)的設(shè)備,如線路、主變等,可以直呼其名。票面需要填寫(xiě)數(shù)字的,應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字(母線可以使用羅馬數(shù)字);工作票填寫(xiě)要做到字跡工整、清楚,不得涂改、刮改,使用微機(jī)辦票時(shí),要采用宋體五號(hào)字。票面上填寫(xiě)的數(shù)字,用阿拉伯?dāng)?shù)字(1、2、3、4、5、6、7、8、9、0)表示,時(shí)間按24小時(shí)(制)計(jì)算,年度填寫(xiě)四位數(shù)字,月、日、時(shí)、分填寫(xiě)兩位數(shù)字。如:2006年11月03日18時(shí)18分;對(duì)于設(shè)備編號(hào)用數(shù)字加漢字表示,如:2號(hào)爐5號(hào)磨煤機(jī),或#2爐#5磨煤機(jī)表示;每份工作票必須附有一份針對(duì)該項(xiàng)作業(yè)的《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》;對(duì)于熱力機(jī)械第二種工作票、熱控第二種工作票可在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施”欄填寫(xiě)具體的控制措施,不必再附《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》;
(二)“工作負(fù)責(zé)人”欄:工作負(fù)責(zé)人即為工作監(jiān)護(hù)人,單一工作負(fù)責(zé)人或多項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人填入此欄;
(三)“班組”欄:一個(gè)班組檢修,班組欄填寫(xiě)工作班組全稱(chēng);幾個(gè)班組進(jìn)行綜合檢修,則班組欄填寫(xiě)檢修單位;
(四)“工作班成員”欄:工作班成員在10人或10人以下的,應(yīng)將每個(gè)工作人員的姓名填入“工作班成員”欄,超過(guò)10人的,只填寫(xiě)10人工作姓名,并寫(xiě)明工作班成員人數(shù)(如___等共 人)?！肮?人”的總?cè)藬?shù)包括工作負(fù)責(zé)人;配合工種人員和生產(chǎn)用工人員可直接填寫(xiě)其姓名;工作負(fù)責(zé)人的姓名不填寫(xiě)工作班成員內(nèi);
(五)“工作地點(diǎn)”欄:寫(xiě)明被檢修設(shè)備所在的具體地點(diǎn);
(六)“工作內(nèi)容”欄:描述工作內(nèi)容,要求準(zhǔn)確、清楚和完整;
(七)“計(jì)劃工作時(shí)間”欄:根據(jù)工作內(nèi)容和工作量,填寫(xiě)預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作所需時(shí)間;
(八)“必須采取的安全措施”欄:填寫(xiě)檢修工作應(yīng)具備的安全措施,安全措施要求周密、細(xì)致,做到不丟項(xiàng)、不漏項(xiàng):
(九) 要求運(yùn)行人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取的措施;
(十) 要求運(yùn)行人員采取隔斷的安全措施。如:斷開(kāi)設(shè)備電源、隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)等工作;
(十一)熱控人員為保證人身安全和設(shè)備安全必須采取的防范措施;
(十二)如不需要做安全措施則在相應(yīng)欄內(nèi)填寫(xiě)“無(wú)”,不得空白;
(十三)“工作票簽發(fā)人”欄:填寫(xiě)該工作票的簽發(fā)人姓名;
(十四)“點(diǎn)檢簽發(fā)人”欄:填寫(xiě)該工作票的點(diǎn)檢員簽發(fā)人姓名;
(十五)“工作票接收人”欄:填寫(xiě)接收該工作票運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人的姓名;
(十六)工作票安全措施“執(zhí)行情況”欄:根據(jù)“必須采取的安全措施”欄中的要求,需要運(yùn)行值班人員執(zhí)行的,由工作許可人完成安全措施后,在相應(yīng)欄內(nèi)做“√”記號(hào),如不需要做安全措施的,工作許可人在對(duì)應(yīng)的“執(zhí)行情況”欄中填寫(xiě)“無(wú)”;需要檢修作業(yè)人員執(zhí)行的安全措施,由工作票填寫(xiě)人在相應(yīng)的措施后注明“(檢修自理)”,工作負(fù)責(zé)人完成該項(xiàng)安全措施后,在對(duì)應(yīng)的“執(zhí)行情況”欄內(nèi)填寫(xiě)“檢修自理”;電氣第一種工作票“安全措施”中“下列由工作許可人填寫(xiě)”欄由工作許可人完成安全措施后,按照工作票簽發(fā)人或工作負(fù)責(zé)人所填寫(xiě)的安全措施逐一填寫(xiě);操作監(jiān)護(hù)人和當(dāng)班的值班負(fù)責(zé)人在檢查、核對(duì)無(wú)誤后,分別在“安全措施”中“下列由工作許可人填寫(xiě)”欄的“工作許可人”和“值班負(fù)責(zé)人”處簽名;
(十七)“運(yùn)行值班人員補(bǔ)充的安全措施”欄的內(nèi)容包括:
1.由于運(yùn)行方式或設(shè)備缺陷需要擴(kuò)大隔斷范圍的措施;
2.運(yùn)行人員需要采取的保障檢修現(xiàn)場(chǎng)人身安全和運(yùn)行設(shè)備安全的措施;
3.補(bǔ)充工作票簽發(fā)人(或工作負(fù)責(zé)人)提出的安全措施;
4.提示檢修人員的安全注意事項(xiàng)(如:燙傷、機(jī)械傷害、觸電傷害等);
5.如無(wú)補(bǔ)充措施,應(yīng)在該欄中填寫(xiě)“無(wú)補(bǔ)充”,不得空白。
(十八)“批準(zhǔn)工作結(jié)束時(shí)間”欄:由值長(zhǎng)根據(jù)機(jī)組運(yùn)行需要填寫(xiě)該項(xiàng)工作結(jié)束時(shí)間;
(十九)工作許可人和工作負(fù)責(zé)人在檢查核對(duì)安全措施落實(shí)無(wú)誤后,由工作許可人填寫(xiě)“許可工作開(kāi)始時(shí)間”并簽名,然后,工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名;
(二十)“工作票延期”欄:工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě),當(dāng)班值長(zhǎng)(單元長(zhǎng))或值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名;
(二十一)“允許試運(yùn)時(shí)間”及“允許恢復(fù)工作時(shí)間”欄:當(dāng)班工作許可人填寫(xiě)并簽名,工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名;
(二十二) “工作終結(jié)時(shí)間”欄:工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名,點(diǎn)檢員和工作許可人分別簽名確認(rèn);
(二十三) 使用熱控工作票時(shí),“需要退出熱工保護(hù)或自動(dòng)裝置名稱(chēng)”欄由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě),同時(shí)填寫(xiě)主保護(hù)退、投申請(qǐng)單,履行審批手續(xù),并將審批單附在工作票后。
(二十四) “備注”欄填寫(xiě)內(nèi)容:
1.運(yùn)行人員根據(jù)工作票安全措施要求所使用電氣倒閘操作票和熱力機(jī)械操作票的票號(hào),如:使用電氣倒閘操作票票號(hào)為××××××;使用熱力機(jī)械操作票票號(hào)為××××××;
2.需要特殊注明以及仍需說(shuō)明的交待事項(xiàng),如該份工作票未執(zhí)行以及電氣第一種工作票中接地線未拆除的原因等;
3.中途增加工作成員的情況;
4.其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。
第二十條 工作票的執(zhí)行程序
(一)工作票的生成
1.工作票簽發(fā)人根據(jù)工作任務(wù)的需要和計(jì)劃工作期限,確定工作負(fù)責(zé)人;
2.工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作內(nèi)容及所需安全措施選擇使用工作票的種類(lèi),調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)票;
3.針對(duì)工作場(chǎng)地、工作環(huán)境、工具設(shè)備、技術(shù)水平、工藝流程、作業(yè)人員身體狀況、思想情緒、不安全行為等可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素,工作負(fù)責(zé)人要組織分析制訂預(yù)防高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)、火災(zāi)等事故的控制措施,補(bǔ)充和完善《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》或熱力機(jī)械第二種工作票(熱控第二種工作票)的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施”。
(二)工作票的簽發(fā)
1.當(dāng)工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě)好工作票時(shí),應(yīng)交給工作票簽發(fā)人審核,由工作票簽發(fā)人對(duì)票面內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施進(jìn)行審核,確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā);然后由本企業(yè)的點(diǎn)檢員審核進(jìn)行簽發(fā);
2.簽發(fā)工作票的同時(shí),要簽發(fā)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》,不得簽發(fā)沒(méi)有《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》的工作票。(熱機(jī),熱控二種票除外)。
(三)工作票的發(fā)送
計(jì)劃工作需要辦理第一種工作票的,應(yīng)在工作開(kāi)始前,提前一日將工作票送達(dá)值長(zhǎng)處,臨時(shí)工作或消缺工作可在工作開(kāi)始前,直接送值長(zhǎng)處。
(四)工作票的接收
值班人員接到工作票后,單元長(zhǎng)(或值班負(fù)責(zé)人)應(yīng)及時(shí)審查工作票全部?jī)?nèi)容,必要時(shí)填好補(bǔ)充安全措施,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,填寫(xiě)收到工作票時(shí)間,并在接票人處簽名。
(五)審查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人詢問(wèn)清楚,工作票存在以下問(wèn)題必須重新辦理工作票:
1.工作票使用種類(lèi)不對(duì);
2.安全措施有錯(cuò)誤或遺漏;
3.安全措施中的動(dòng)詞被修改,設(shè)備名稱(chēng)及編號(hào)被修改,接地線位置被修改,日期、姓名被修改等;
4.錯(cuò)字、漏字的修改不符合規(guī)定;
5.“必須采取的安全措施”欄空白;
6.沒(méi)有附帶《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》(熱機(jī),熱控二種票除外);
7.在易燃易爆等禁火區(qū)進(jìn)行動(dòng)火工作沒(méi)有附帶“動(dòng)火工作票”;
8.工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人不符合規(guī)定。
第二十一條 安全措施的布置
(一)根據(jù)工作票計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間、安全措施內(nèi)容、機(jī)組啟停計(jì)劃和值長(zhǎng)(或單元長(zhǎng))意見(jiàn),由運(yùn)行班長(zhǎng)(或單元長(zhǎng))安排運(yùn)行人員執(zhí)行工作票所列安全措施。運(yùn)行人員根據(jù)工作票的要求填寫(xiě)操作票,依據(jù)操作票做好現(xiàn)場(chǎng)安全措施;
(二)安全措施中如需由電氣值班人員執(zhí)行斷開(kāi)電源措施時(shí),應(yīng)使用電氣倒閘操作票,并在操作票的備注欄填寫(xiě)操作原因和相應(yīng)的工作票的編號(hào)。
第二十二條 工作許可
檢修工作開(kāi)始前,工作許可人會(huì)同工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照工作票逐項(xiàng)檢查,確認(rèn)所列安全措施完善和正確執(zhí)行。工作許可人向工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)說(shuō)明哪些設(shè)備帶電、有壓力、高溫、爆炸和觸電危險(xiǎn)等,雙方共同簽字完成工作票許可手續(xù)。工作票一份由工作負(fù)責(zé)人持有,一份收存在運(yùn)行人員處。工作負(fù)責(zé)人和工作許可人不允許在工作許可開(kāi)工后,單方面變動(dòng)安全措施。
第二十三條 開(kāi)始工作
工作開(kāi)始前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析落實(shí)相應(yīng)的控制措施,并將工作地點(diǎn)和工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施以及注意事項(xiàng)向全體工作班成員交代清楚,確認(rèn)熟知、掌握,并分別在《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》“聲明欄”上或在熱力機(jī)械第二種工作票(熱控第二種工作票)的“聲明欄”中簽字承諾后,方可下達(dá)開(kāi)工命令。
第二十四條 工作監(jiān)護(hù)
(一) 開(kāi)工后,工作負(fù)責(zé)人必須始終在工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行自己的安全職責(zé),認(rèn)真監(jiān)護(hù)工作全過(guò)程;
(二) 工作期間,工作負(fù)責(zé)人因故暫時(shí)離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí),應(yīng)指定能勝任的人員臨時(shí)代替并將工作票交其執(zhí)有,交待注意事項(xiàng)并告知全體工作班人員,原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點(diǎn)時(shí)也應(yīng)履行同樣交接手續(xù);離開(kāi)工作地點(diǎn)超過(guò)兩小時(shí)者,必須辦理工作負(fù)責(zé)人變更手續(xù);
(三) 工作期間,如果需要增加(變更)工作班成員,新加入人員必須進(jìn)行工作地點(diǎn)和工作任務(wù)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施學(xué)習(xí)、接受安全措施交底并在《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》上簽名后,方能加入工作。由工作負(fù)責(zé)人在兩張工作票的“備注”欄分別注明增加(變更)原因、增加(變更)人員姓名、增加(變更)時(shí)間并簽名;
(四)工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人,在工作票上辦理變更手續(xù)。工作負(fù)責(zé)人的變更情況應(yīng)記入運(yùn)行值班日志;
(五)運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本規(guī)定以及擅自改變工作票內(nèi)所列安全措施,應(yīng)立即停止其工作,并收回工作票。
第二十五條 工作間斷
工作間斷時(shí),工作班人員應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)撤出,所有安全措施保持不動(dòng),工作票仍由工作負(fù)責(zé)人執(zhí)存。間斷后繼續(xù)工作,無(wú)須通過(guò)工作許可人,但開(kāi)工前,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)重新認(rèn)真檢查安全措施是否符合工作票的要求,針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析落實(shí)相應(yīng)的控制措施,并將危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施以及注意事項(xiàng)向全體工作班成員交代清楚,確認(rèn)熟知、掌握后,方可工作。若無(wú)工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng),工作人員不得進(jìn)入工作地點(diǎn)。
第二十六條 工作延期
(一)工作票的有效期,以值長(zhǎng)批準(zhǔn)的工作期限為準(zhǔn);
(二)工作若不能按批準(zhǔn)工期完成時(shí),工作負(fù)責(zé)人必須提前兩小時(shí)向工作許可人(班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或值長(zhǎng))申明理由,辦理申請(qǐng)延期手續(xù);
(三)延期手續(xù)只能辦理一次,如需再延期,應(yīng)重新簽發(fā)新的工作票,并注明原因。
第二十七條 設(shè)備試運(yùn)
(一)設(shè)備試運(yùn)項(xiàng)目:
1.對(duì)于不能直接判斷的檢修設(shè)備的性能及檢修質(zhì)量是否達(dá)到要求的,工作終結(jié)前必須進(jìn)行試運(yùn);
2.所有泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)、開(kāi)關(guān)、電動(dòng)(氣動(dòng))閥門(mén)(檔板)等設(shè)備大修或解體檢修后均需進(jìn)行試運(yùn);
3.所有保護(hù)、連鎖回路檢修后,必須進(jìn)行相關(guān)聯(lián)鎖試驗(yàn);
4.所有輔機(jī)的控制回路檢修后,必須進(jìn)行相關(guān)聯(lián)鎖試驗(yàn)。
(二)檢修設(shè)備試運(yùn)工作由工作負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)工作許可人同意并收回工作票,在不變動(dòng)其它工作組安全措施時(shí),進(jìn)行試運(yùn)工作。在試運(yùn)前,工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將全體工作班成員撤離工作地點(diǎn),履行試運(yùn)許可手續(xù)后,方可試運(yùn);
(三)如果需要變動(dòng)其他工作組的安全措施,工作許可人應(yīng)同時(shí)將相關(guān)工作票全部收回,經(jīng)其他工作組的工作負(fù)責(zé)人同意,并且工作成員全部撤離后,方可變動(dòng)安全措施,履行試運(yùn)許可手續(xù),開(kāi)始試運(yùn)。試運(yùn)后,應(yīng)及時(shí)恢復(fù)變動(dòng)安全措施;
(四)試運(yùn)結(jié)束后尚需工作時(shí),工作許可人和工作負(fù)責(zé)人仍應(yīng)按“安全措施”執(zhí)行欄重新履行工作許可手續(xù)后,方可恢復(fù)工作。如需要改變?cè)ぷ髌卑踩胧?應(yīng)重新簽發(fā)工作票;
(五)運(yùn)行值班人員應(yīng)將拆除安全措施的原因以及相關(guān)工作票的收回、試運(yùn)情況和重新布置安措、許可繼續(xù)工作等內(nèi)容詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志內(nèi)。
第二十八條 工作終結(jié)
(一) 工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)全面檢查并組織清掃整理工作現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后,帶領(lǐng)工作人員撤離現(xiàn)場(chǎng),在檢修交待本上詳細(xì)記錄檢修項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、試驗(yàn)結(jié)果和存在的問(wèn)題以及有無(wú)設(shè)備變動(dòng)等,工作許可人和工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,檢查設(shè)備狀況,有無(wú)遺留物件,是否清潔等,然后在工作票上填寫(xiě)工作結(jié)束時(shí)間,雙方簽名,工作方告終結(jié)。 管轄該設(shè)備的點(diǎn)檢員對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)后在“點(diǎn)檢驗(yàn)收人“處簽名。
(二) 運(yùn)行值班人員拆除臨時(shí)圍欄,取下標(biāo)示牌,恢復(fù)安全措施,匯報(bào)值長(zhǎng)(班長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng))。對(duì)未恢復(fù)的安全措施,匯報(bào)值長(zhǎng)(班長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng))并做好記錄,在工作票右上角加蓋“已執(zhí)行”章,工作票方告終結(jié)。
(三)對(duì)于電氣第一種工作票在履行上述檢查、交待、確認(rèn)、雙方簽字手續(xù)后,運(yùn)行人員應(yīng)將所做安措拆除情況詳細(xì)填寫(xiě)在“接地線(接地刀閘)共 組,已拆除(拉開(kāi)) 組,未拆除(拉開(kāi)) 組,未拆除接地線的編號(hào) ”欄,值班負(fù)責(zé)人確認(rèn)后簽字,工作票方告終結(jié)。
第二十九條 工作票管理
(一)工作票實(shí)施分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則
1.發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén),對(duì)各執(zhí)行單位進(jìn)行監(jiān)督考核。安全監(jiān)督部門(mén)是工作票是否合格的監(jiān)督考核部門(mén),對(duì)執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核;
2.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作票的正確實(shí)施負(fù)管理責(zé)任,并對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行考核;
3.安全監(jiān)督、運(yùn)行、檢修主管部門(mén)、班組要對(duì)工作票執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象,規(guī)范工作人員的作業(yè)行為;全過(guò)程是指從工作任務(wù)提出、制定方案、人員安排到危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施制定、建票、接票、許可、開(kāi)工、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收、終結(jié)、恢復(fù)等全過(guò)程中的每一執(zhí)行環(huán)節(jié);
4.設(shè)備部對(duì)已經(jīng)執(zhí)行工作票按月統(tǒng)計(jì)分析和考核,并將結(jié)果報(bào)安全監(jiān)察部復(fù)查,安全監(jiān)察部對(duì)其進(jìn)行綜合分析,提出對(duì)主管部門(mén)的考核意見(jiàn)和改進(jìn)措施;
5.公司領(lǐng)導(dǎo)要定期組織綜合分析執(zhí)行工作票存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,作到持續(xù)改進(jìn);
6.公司應(yīng)定期培訓(xùn)、考核并于每年3月底前書(shū)面公布工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、工作票簽發(fā)人、點(diǎn)檢簽發(fā)人名單;
7.已終結(jié)的工作票在右上角,用紅色印泥蓋“已執(zhí)行”印章,印章規(guī)格為1×2cm;
8.已執(zhí)行的工作票由檢修部按編號(hào)順序收存,保存三個(gè)月;
9.安全監(jiān)察部、運(yùn)行、檢修部、班組要建立工作票檢查記錄,主要包括以下內(nèi)容:檢查日期、時(shí)間、檢查人、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、責(zé)任人;
10.安全監(jiān)察部每月應(yīng)重點(diǎn)按以下原則檢查本企業(yè)無(wú)票作業(yè)情況:工作票數(shù)量必須與缺陷、定期工作、技改等檢修維護(hù)工作量相符;每張一種工作票必須有與之相對(duì)應(yīng)的兩張操作票;對(duì)無(wú)票作業(yè)的情況,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)有關(guān)部門(mén)予以考核。
第三十條 工作票的檢查
(一)工作票的靜態(tài)檢查內(nèi)容(具有以下任一情況者為“不合格”工作票):
1. 未按規(guī)定簽名或代簽名;
2. 工作內(nèi)容(任務(wù))和工作地點(diǎn)填寫(xiě)不清楚;
3. 應(yīng)采取的安全措施不齊全、不準(zhǔn)確或所要求采取的安全措施與系統(tǒng)設(shè)備狀況不符;
4. 同一工作時(shí)間內(nèi)一個(gè)工作負(fù)責(zé)人同時(shí)持有兩份及以上有效工作票;
5. 工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人不符合規(guī)定要求;
6. 使用術(shù)語(yǔ)不規(guī)范且含義不清楚;
7. 未按規(guī)定蓋章;
8. 已終結(jié)的工作票,所拆除措施中接地線數(shù)目與裝設(shè)接地線數(shù)目不同,而又未注明原因;
9. 安全措施欄中,裝設(shè)的接地線未注明編號(hào);
10. 安全措施欄中,不按規(guī)定填寫(xiě),而有“同左”“同上”“上述”等字樣;
11. 用票種類(lèi)不當(dāng);
12. 未按規(guī)定使用附頁(yè);
13. 無(wú)編號(hào)或編號(hào)錯(cuò)誤;
14. 未按規(guī)定對(duì)應(yīng)填寫(xiě)編號(hào)或未打“√”或未寫(xiě)“檢修自理”;
a) 應(yīng)填寫(xiě)的項(xiàng)目而未填寫(xiě)(如時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱(chēng)等);
15. 字跡不清或任意涂改;
16. 在保存期內(nèi)丟失、損壞、亂寫(xiě)、亂畫(huà);
17. 已執(zhí)行安全措施與必須采取的安全措施序號(hào)不對(duì)應(yīng);
18. “運(yùn)行值班人員補(bǔ)充的安全措施”欄、“補(bǔ)充措施執(zhí)行情況”欄內(nèi)空白;
19. 重要安全措施遺漏;
20. u.《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》中人員簽名與工作班成員不符;
21. v. 簽發(fā)方和許可方任一方修改超過(guò)2處者;
22. w. 其它違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和本標(biāo)準(zhǔn)。
(二) 工作票的動(dòng)態(tài)檢查內(nèi)容
1. 動(dòng)態(tài)檢查所規(guī)定的內(nèi)容;
2. 開(kāi)工時(shí)工作許可人、工作負(fù)責(zé)人是否持票共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施;
3. 工作負(fù)責(zé)人是否隨身攜帶工作票,是否附有《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》(熱機(jī),熱控和水力機(jī)械二種票除外),其中危險(xiǎn)點(diǎn)分析是否準(zhǔn)確,控制措施是否有針對(duì)性;
4. 開(kāi)始作業(yè)前,工作負(fù)責(zé)人是否組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底,《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》中是否有全部工作班成員的簽名;
5. 票面安全措施和《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》中的控制措施是否100%落實(shí);
6. 所做的安全措施和控制措施是否符合要求,接地線編號(hào)、位置是否記錄齊全完整等;
7. 動(dòng)火工作是否認(rèn)真填寫(xiě)“動(dòng)火工作票”,是否按規(guī)定測(cè)量可燃?xì)怏w(粉塵)濃度;
8. 是否存在無(wú)票工作或先工作后補(bǔ)票的現(xiàn)象;
9. 是否存在未經(jīng)運(yùn)行人員允許,檢修人員改變工作票所列安全措施的現(xiàn)象;
10. 工作負(fù)責(zé)人是否始終在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)護(hù)職責(zé);
11. 檢修設(shè)備是否按規(guī)定履行押票試運(yùn)手續(xù);
12. 不按規(guī)定辦理和填寫(xiě)工作負(fù)責(zé)人變更、工作票延期和檢修設(shè)備試運(yùn)行;
13. 工作終結(jié)時(shí)工作許可人、工作負(fù)責(zé)人是否持票共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn);
14. 每次作業(yè)后,是否對(duì)本次作業(yè)過(guò)程開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施的落實(shí)進(jìn)行總結(jié);對(duì)于沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)票的作業(yè)是否按規(guī)定審批手續(xù)轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)管理;
15.其它違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定和本標(biāo)準(zhǔn)。
第三十一條 工作票合格率的計(jì)算
已終結(jié)的合格工作票份數(shù)
工作票合格率= ─────────────── ×100%
已終結(jié)的工作票總份數(shù)
注:“作廢、未執(zhí)行的工作票”不進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì),但各單位要制定細(xì)則進(jìn)行控制。
第三十二條 標(biāo)準(zhǔn)工作票使用率的計(jì)算
已終結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)工作票份數(shù)
標(biāo)準(zhǔn)工作票使用率= ───────────────×100%
已終結(jié)的合格工作票總份數(shù)
第三十三條 工作票中相關(guān)人員的安全責(zé)任
(一)工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任
1. 工作是否必要和可能;是否按規(guī)定進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作;
2. 工作票中安全措施和危險(xiǎn)點(diǎn)防范措施是否正確和完善;
3. 審查工作負(fù)責(zé)人和工作班成員人數(shù)和技術(shù)力量是否適當(dāng),是否滿足工作需要;
4. 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作是否安全地進(jìn)行;
5. 對(duì)工作負(fù)責(zé)人在工作票填寫(xiě)、執(zhí)行方面違反規(guī)定的行為進(jìn)行考核;
6. 在工作許可人簽字前,工作票簽發(fā)人是該工作票是否合格的責(zé)任人。
(二) 點(diǎn)檢簽發(fā)人的安全責(zé)任
1. 審查檢修工作內(nèi)容是否正確;
2. 審查工作票所寫(xiě)的安全措施是否正確和完善;
3. 檢查工作票是否附有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票(熱機(jī),熱控二種票除外);
4. 審查計(jì)劃?rùn)z修工期是否合理;
5. 對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,并簽名;
(三)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
1. 在工作票簽發(fā)人簽字前,工作負(fù)責(zé)人是工作票是否合格的責(zé)任人;
2. 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析的全面性、控制措施的正確性及有效落實(shí)負(fù)責(zé)。工作前結(jié)合工作內(nèi)容,召集工作成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定控制措施;開(kāi)工前負(fù)責(zé)組織全體人員學(xué)習(xí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施并簽名;開(kāi)工后,負(fù)責(zé)落實(shí);
3. 負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備,與工作許可人共同檢查安全措施是否得以落實(shí),是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全條件;
4. 負(fù)責(zé)工作所需工器具的完備和良好;
5. 工作前認(rèn)真檢查核實(shí)控制措施,對(duì)工作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;
6. 正確地和安全地組織工作,在工作過(guò)程中對(duì)工作人員給予必要的安全和技術(shù)指導(dǎo);
7. 監(jiān)護(hù)和檢查工作班人員在工作過(guò)程中是否遵守安全工作規(guī)程、安全措施和落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施;
8. 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結(jié)時(shí)恢復(fù)檢修前的狀態(tài);
9. 工作票辦理終結(jié)后,對(duì)本工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施進(jìn)行總結(jié)。
(四)工作票接收人的安全責(zé)任
1. 對(duì)工作票簽發(fā)人(點(diǎn)檢簽發(fā)人)是否正確執(zhí)行工作票管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查;
2. 審查檢修工作是否可行,安全措施是否正確和全面,并對(duì)安全措施進(jìn)行補(bǔ)充;
3. 審查工作票是否合格、審查危險(xiǎn)點(diǎn)分析的正確性和控制措施的針對(duì)性;
4. 不得接收沒(méi)有《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》(熱機(jī)、熱控二種票除外)的工作票;
5. 將工作票移交值長(zhǎng)。
(五)工作許可人的安全責(zé)任
1. 不得許可沒(méi)有《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》(熱機(jī)、熱控二種票除外)的工作票;
2. 審查工作票所列安全措施(包括危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施)應(yīng)正確完備、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全條件;
3. 正確執(zhí)行工作票所列的安全措施,并對(duì)所做的安全措施負(fù)責(zé);
4. 確認(rèn)安全措施已正確執(zhí)行,檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備確已隔斷;
5. 對(duì)工作負(fù)責(zé)人正確說(shuō)明哪些設(shè)備有電壓、壓力、高溫、爆炸危險(xiǎn)和工作場(chǎng)所附近環(huán)境的不安全因素等;
6. 對(duì)檢修自理的安全措施,組織運(yùn)行人員做好相關(guān)的事故預(yù)想;
7. 對(duì)檢修工作負(fù)責(zé)人提出設(shè)備試運(yùn)申請(qǐng)的安全措施是否全部拆除以及重新工作時(shí)的安全措施是否全部恢復(fù)的正確性負(fù)責(zé);
8. 對(duì)檢修設(shè)備試運(yùn)工作結(jié)束后試運(yùn)狀況評(píng)價(jià)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
(六) 值班負(fù)責(zé)人(運(yùn)行班長(zhǎng)、單元長(zhǎng))的安全責(zé)任
1. 對(duì)工作票的許可至終結(jié)程序執(zhí)行負(fù)責(zé);
2. 對(duì)工作票所列安全措施的全部、正確執(zhí)行負(fù)責(zé);
3. 對(duì)工作結(jié)束后的安全措施拆除與保留情況的準(zhǔn)確填寫(xiě)和執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
(七)工作班成員的安全責(zé)任
1. 工作前認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、運(yùn)行和檢修工藝規(guī)程中與本作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定、要求;
2. 積極參加本作業(yè)班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析,提出控制措施;
3. 熟知并嚴(yán)格落實(shí)《危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施票》中的控制措施,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身和設(shè)備安全;
4. 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)安全措施、控制措施的實(shí)施。
(八)值長(zhǎng)的安全責(zé)任
1. 負(fù)責(zé)審查檢修工作的必要性,審查工作票所列安全措施是否正確完備、是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全條件;
2. 對(duì)批準(zhǔn)檢修工期,審批后的工作票票面、安全措施負(fù)全部責(zé)任;
3. 不得批準(zhǔn)沒(méi)有危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的工作票(熱機(jī)、熱控二種票除外)和操作票。
4. 動(dòng)火工作票的使用和管理
第三十四條 動(dòng)火工作票的填寫(xiě)
動(dòng)火工作票應(yīng)一事、一地辦理,不得兼辦。要用鋼筆或圓珠筆填寫(xiě),應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容正確,不得涂改;微機(jī)辦票時(shí),要采用宋體五號(hào)字。其具體內(nèi)容如下:
(一)“動(dòng)火負(fù)責(zé)人”欄的填寫(xiě):工作監(jiān)護(hù)人即為動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人;一個(gè)工作組動(dòng)火,應(yīng)將該工作組的工作負(fù)責(zé)人姓名填入此欄;幾個(gè)班組進(jìn)行綜合檢修,應(yīng)將總工作負(fù)責(zé)人姓名填入此欄;
(二)“班組”欄:一個(gè)班組檢修,班組欄填寫(xiě)工作班組全稱(chēng);幾個(gè)班組進(jìn)行綜合檢修,則班組欄填寫(xiě)檢修單位;
(三)“動(dòng)火地點(diǎn)”欄:應(yīng)寫(xiě)明具體的動(dòng)火工作地點(diǎn)(設(shè)備所在地);
(四)“設(shè)備名稱(chēng)”欄:應(yīng)寫(xiě)明具體的動(dòng)火設(shè)備名稱(chēng)。設(shè)備名稱(chēng)要求寫(xiě)明設(shè)備的雙重名稱(chēng);
(五)“動(dòng)火工作內(nèi)容”欄:應(yīng)寫(xiě)明具體的設(shè)備動(dòng)火工作內(nèi)容;
(六)“申請(qǐng)動(dòng)火時(shí)間”欄:應(yīng)寫(xiě)明計(jì)劃完成該項(xiàng)動(dòng)火工作所需要的時(shí)間。一級(jí)動(dòng)火工作票的有效時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí);二級(jí)動(dòng)火工作票的有效時(shí)間不得超過(guò)7天(168小時(shí));
(七)“動(dòng)火區(qū)域測(cè)量結(jié)果”欄:由測(cè)量人填寫(xiě),寫(xiě)明動(dòng)火區(qū)域內(nèi)測(cè)量空氣中所含可燃?xì)怏w、或粉塵濃度的實(shí)際測(cè)量值、測(cè)量時(shí)間、測(cè)量人、使用儀器;
(八)“檢修應(yīng)采取的安全措施”欄的內(nèi)容如下:
1. 動(dòng)火工作需要的工器具使用、放置措施,如氧氣、乙炔瓶分開(kāi)放置,相距不小于8米;
2. 動(dòng)火設(shè)備與易燃易爆物品的隔離措施;
3. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)可燃物配備正確的滅火器材的措施;
4. 現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)措施;
5. 工作完畢后,清理現(xiàn)場(chǎng)遺留火種的措施。
(八)“運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施”欄由運(yùn)行人員填寫(xiě),其內(nèi)容如下:
1. 凡動(dòng)火工作需運(yùn)行人員做隔離、沖洗等防火安全措施的,則將措施填寫(xiě)在此欄內(nèi);否則填寫(xiě)“無(wú)”;嚴(yán)禁此欄為空;
2. 動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備確已隔斷所采取的安全措施。
(九)“消防隊(duì)?wèi)?yīng)采取的安全措施”欄由消防監(jiān)護(hù)人填寫(xiě),其內(nèi)容如下:
1. 核實(shí)檢修提出的防火和滅火措施是否正確和完善;
2. 指導(dǎo)檢修人員防火和滅火工作措施;
3. 現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)措施;
4. 考慮動(dòng)火設(shè)備周邊易燃易爆物品的隔離措施。
(十)“檢修應(yīng)采取的安全措施已做完”欄:由工作負(fù)責(zé)人填寫(xiě),填寫(xiě)“檢修應(yīng)采取的安全措施”欄內(nèi)提出安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,以及現(xiàn)場(chǎng)檢修防火和滅火的安全措施情況;
(十一)“運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施已做完”欄:由工作許可人填寫(xiě),應(yīng)填寫(xiě)“運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施”欄內(nèi)提出安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備隔離后的安全措施情況;
(十二)“消防隊(duì)?wèi)?yīng)采取的安全措施已做完”欄:由消防隊(duì)監(jiān)護(hù)人填寫(xiě),應(yīng)填寫(xiě)“消防隊(duì)?wèi)?yīng)采取的安全措施”欄內(nèi)提出安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況,以及現(xiàn)場(chǎng)防火和滅火的安全措施情況;
(十三)“應(yīng)配備的消防設(shè)施和采取的消防措施已符合要求。易燃易爆含量測(cè)定合格”欄:由消防隊(duì)監(jiān)護(hù)人填寫(xiě),應(yīng)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)配備消防設(shè)施齊全、合格、滿足要求,采取的消防措施是否完備,可燃?xì)怏w或粉塵濃度的測(cè)量是否合格;
(十四)“允許動(dòng)火時(shí)間”欄:由值長(zhǎng)(單元長(zhǎng)或班長(zhǎng))填寫(xiě)。填寫(xiě)時(shí),應(yīng)根據(jù)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、動(dòng)火設(shè)備的隔離情況,以及防火和滅火的準(zhǔn)備情況,決定是否準(zhǔn)許動(dòng)火;
(十五)“結(jié)束動(dòng)火時(shí)間”欄:由值長(zhǎng)(單元長(zhǎng)或班長(zhǎng))填寫(xiě)。動(dòng)火工作結(jié)束后,應(yīng)檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的工作確已結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)確已清理干凈,工作班成員確已撤離現(xiàn)場(chǎng),無(wú)遺留火種,方能辦理動(dòng)火工作票終結(jié)手續(xù)。
第三十五條 動(dòng)火區(qū)域的測(cè)量
(一) 運(yùn)行人員接到動(dòng)火工作票時(shí),應(yīng)根據(jù)動(dòng)火地點(diǎn)、動(dòng)火設(shè)備有無(wú)易燃易爆介質(zhì)決定是否需要對(duì)動(dòng)火區(qū)域進(jìn)行測(cè)量。若需要測(cè)量,應(yīng)通知測(cè)量人。測(cè)量人接到通知后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)或設(shè)備進(jìn)行測(cè)量,并將測(cè)量結(jié)果填入“動(dòng)火區(qū)域測(cè)量結(jié)果”欄內(nèi),其值應(yīng)低于下表規(guī)定值時(shí),方能準(zhǔn)許動(dòng)火作業(yè);
測(cè)量項(xiàng)目 爆炸下限 合格值
空氣中含氫量 4% <0.4%
原(柴油)油氣含量 0.5% ~ 1.1% <0.2%
煤粉塵 30 ~120g/m3 <20g/m3
(二) 一級(jí)動(dòng)火區(qū)作業(yè)過(guò)程中,應(yīng)每隔2-4小時(shí)(動(dòng)火間隔超過(guò)4小時(shí)的,每次動(dòng)火前)測(cè)定一次現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w和粉塵濃度是否合格,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停止動(dòng)火,未查明原因或排除險(xiǎn)情前,不得重新動(dòng)火;
(三) 首次測(cè)量結(jié)果填寫(xiě)在票面上,以后的測(cè)量結(jié)果應(yīng)回填入票面表格內(nèi);
(四) 在次日動(dòng)火工作前,必須重新檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,并測(cè)定可燃?xì)怏w或粉塵濃度合格后方可重新動(dòng)火。
第三十六條 動(dòng)火工作票的簽發(fā)和審批
(一) 一級(jí)動(dòng)火工作票簽發(fā)和審批流程:
由動(dòng)火工作票簽發(fā)人(或工作負(fù)責(zé)人)填寫(xiě)檢修應(yīng)采取的安全措施,動(dòng)火工作票簽發(fā)人審核簽發(fā);由工作許可人填寫(xiě)運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施,值長(zhǎng)審核;由消防隊(duì)監(jiān)護(hù)人填寫(xiě)消防隊(duì)?wèi)?yīng)采取的安全措施,消防部門(mén)負(fù)責(zé)人審核;安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核安全措施;副總工程師及以上的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(二) 二級(jí)動(dòng)火工作票簽發(fā)和審批流程:
由動(dòng)火工作票簽發(fā)人(或工作負(fù)責(zé)人)填寫(xiě)檢修應(yīng)采取的安全措施,動(dòng)火工作票簽發(fā)人審核簽發(fā);由工作許可人填寫(xiě)運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施,單元長(zhǎng)或班長(zhǎng)審核;消防部門(mén)人員、安監(jiān)部門(mén)人員審核動(dòng)火工作是否安全、防火和滅火等安全措施;值長(zhǎng)批準(zhǔn)。
(三) 簽發(fā)、審批注意事項(xiàng):
1. 動(dòng)火工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人;
2. 動(dòng)火工作票的審批人、消防監(jiān)護(hù)人不得簽發(fā)動(dòng)火工作票;
3. 動(dòng)火工作票不得代替工作票。
第三十七條 動(dòng)火工作票的執(zhí)行
(一) 動(dòng)火工作票的生成:
動(dòng)火工作票簽發(fā)人(或工作負(fù)責(zé)人)應(yīng)根據(jù)動(dòng)火地點(diǎn)及設(shè)備,對(duì)照動(dòng)火級(jí)別的劃分來(lái)選擇使用動(dòng)火工作票種類(lèi),并負(fù)責(zé)填寫(xiě)動(dòng)火工作票。填寫(xiě)內(nèi)容包括工作負(fù)責(zé)人、班組、動(dòng)火地點(diǎn)及設(shè)備名稱(chēng)、動(dòng)火工作內(nèi)容、申請(qǐng)動(dòng)火時(shí)間、檢修應(yīng)采取的安全措施。
第三十八條 動(dòng)火工作票的簽發(fā):
如果動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人填票,動(dòng)火工作票簽發(fā)人應(yīng)對(duì)票面內(nèi)容認(rèn)真審核,要考慮動(dòng)火工作的必要性、動(dòng)火工作的安全性、工期的合理性,發(fā)現(xiàn)有誤返回給工作負(fù)責(zé)人,重新進(jìn)行填寫(xiě),確認(rèn)無(wú)誤后簽發(fā)動(dòng)火工作票。如果動(dòng)火工作票簽發(fā)人填票時(shí),動(dòng)火工作票簽發(fā)人還應(yīng)將動(dòng)火工作票全部?jī)?nèi)容向工作負(fù)責(zé)人交待清楚。
第三十九條 動(dòng)火工作票的審核:
(一)運(yùn)行人員審核:
運(yùn)行人員接到動(dòng)火工作票時(shí),首先應(yīng)根據(jù)動(dòng)火地點(diǎn)、動(dòng)火設(shè)備是否有易燃易爆介質(zhì)等實(shí)際情況,考慮是否需要對(duì)動(dòng)火區(qū)域的可燃?xì)怏w或粉塵濃度含量進(jìn)行測(cè)量。若需要測(cè)量應(yīng)通知測(cè)量人,測(cè)量人接到通知后對(duì)動(dòng)火區(qū)域進(jìn)行測(cè)量,并將測(cè)量結(jié)果填入“動(dòng)火區(qū)域測(cè)量結(jié)果”欄內(nèi),然后,運(yùn)行人員再填寫(xiě)運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施;若不需要測(cè)量,直接填寫(xiě)運(yùn)行應(yīng)采取的安全措施。
值長(zhǎng)(單元長(zhǎng)或班長(zhǎng))應(yīng)審核動(dòng)火區(qū)域的可燃?xì)怏w或粉塵濃度的測(cè)量結(jié)果是否合格,動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否安全隔離,動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)是否能許可動(dòng)火,準(zhǔn)許后簽名。
一級(jí)動(dòng)火工作票由值長(zhǎng)審核;二級(jí)動(dòng)火工作票由單元長(zhǎng)或班長(zhǎng)審核。
(二)消防人員審核:
消防監(jiān)護(hù)人應(yīng)審核動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)是否配備必要的、足夠的消防設(shè)施,現(xiàn)場(chǎng)可燃?xì)怏w、可燃液體的可燃蒸氣含量或粉塵濃度的測(cè)量結(jié)果是否合格,并填寫(xiě)消防隊(duì)?wèi)?yīng)采取的安全措施,填完后由消防部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽名。 (注:雙鴨山熱電公司員工均為義務(wù)消防人員)
(三)安監(jiān)人員審核:
安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合消防部門(mén)審核動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否符合要求,是否違反《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》、以及其它規(guī)章制度等,審核無(wú)誤后簽名。一級(jí)動(dòng)火工作票由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核;二級(jí)動(dòng)火工作票由安監(jiān)部門(mén)人員審核。
(四)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn):一級(jí)動(dòng)火工作票由副總工程師及以上的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),二級(jí)動(dòng)火工作票由值長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第四十條 動(dòng)火許可:
工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、消防監(jiān)護(hù)人檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否正確和完善,動(dòng)火設(shè)備、區(qū)域是否與運(yùn)行設(shè)備和易燃易爆物品可靠隔離,測(cè)定可燃?xì)怏w或粉塵濃度是否合格,配備的消防設(shè)施和采取的消防措施是否符合要求等,并在監(jiān)護(hù)下作明火試驗(yàn),確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方能許可動(dòng)火作業(yè)。
第四十一條 動(dòng)火開(kāi)工:
經(jīng)檢查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的安全措施正確和完善,消防設(shè)施配備充足,明火試驗(yàn)完畢合格后,方能辦理允許動(dòng)火手續(xù)。
第四十二條 動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù):
(一) 在一級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)作業(yè)時(shí),動(dòng)火部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、消防隊(duì)人員應(yīng)始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
(二) 在二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)作業(yè)時(shí),動(dòng)火部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定人員、并和消防隊(duì)員或指定的義務(wù)消防員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
(三) 外單位進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)動(dòng)火作業(yè)時(shí),應(yīng)由本廠人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
(四) 動(dòng)火執(zhí)行人應(yīng)具備有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的合格證。
(五) 動(dòng)火間斷、延期、終結(jié):
1. 動(dòng)火工作間斷后、次日動(dòng)火前,必須重新檢查防火和滅火等安全措施,并測(cè)定可燃?xì)怏w或粉塵濃度,合格后方可重新動(dòng)火;
2. 動(dòng)火工作需延期時(shí),必須重新履行動(dòng)火工作票手續(xù);
3. 動(dòng)火工作結(jié)束后,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)組織清理工作現(xiàn)場(chǎng),不得遺留火種,檢查確認(rèn)無(wú)誤后,帶領(lǐng)工作班成員撤離現(xiàn)場(chǎng),由動(dòng)火執(zhí)行人、消防監(jiān)護(hù)人(車(chē)間義務(wù)消防員)、工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,合格后辦理動(dòng)火工作票終結(jié)手續(xù)。
(六)動(dòng)火工作結(jié)束:
動(dòng)火工作終結(jié)時(shí),應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的殘留火種,確認(rèn)徹底消除后,方能辦理終結(jié)手續(xù)。
第四十三條 動(dòng)火作業(yè)中相關(guān)人員的安全責(zé)任
(一)工作負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任:
1. 辦理動(dòng)火工作票開(kāi)工和終結(jié);
2. 正確地和安全地組織動(dòng)火工作;
3. 保證檢修應(yīng)采取的安全措施正確和完備;
4. 向工作班成員布置動(dòng)火工作內(nèi)容和范圍,交待防火和滅火等安全措施;
5. 始終監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作,并給予必要的指導(dǎo);
6. 動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。
(二)各級(jí)審批人員及工作票簽發(fā)人的安全責(zé)任:
1. 審查工作是否必要和可能;
2. 審查工作是否安全;
3. 審查工作票所列的安全措施是否正確和完備;
4. 在動(dòng)火期間,檢查現(xiàn)場(chǎng)工作是否安全地進(jìn)行。
(三)工作許可人的安全責(zé)任:
1. 審查工作票所列安全措施是否正確和完備;
2. 審查動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否確已隔絕;
3. 審查現(xiàn)場(chǎng)安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;
4. 向工作負(fù)責(zé)人交待現(xiàn)場(chǎng)所做安全措施情況,以及注意事項(xiàng)。
(四)消防監(jiān)護(hù)人的安全責(zé)任:
1. 審查動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)是否配備必要的、足夠的消防設(shè)施;
2. 檢查現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施是否正確和完備;
3. 指定專(zhuān)人測(cè)定動(dòng)火部位或現(xiàn)場(chǎng)可燃性氣體或粉塵濃度是否符合要求;
4. 始終監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的全過(guò)程,發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲救;
5. 動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。
(五)動(dòng)火執(zhí)行人的安全責(zé)任:
1. 動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票;
2. 按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;
3. 全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動(dòng)火;
4. 動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)清理并檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留火種。
5. 各級(jí)人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善不正確時(shí),或在動(dòng)火工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)或違反有關(guān)規(guī)定時(shí),均有權(quán)立即停止動(dòng)火工作,并報(bào)告上級(jí)防火責(zé)任人。
第四十四條 動(dòng)土工作票的使用和管理
(一) “項(xiàng)目名稱(chēng)”是指申請(qǐng)動(dòng)土工作的工程項(xiàng)目名稱(chēng);
(二) “建設(shè)單位”是指申請(qǐng)動(dòng)土工作的部門(mén);
(三) “施工單位”是指具體負(fù)責(zé)動(dòng)土工作的單位;
(四) “動(dòng)土工作負(fù)責(zé)人”由申請(qǐng)動(dòng)土工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人指定,由本單位土建人員或由外包人員擔(dān)
任,具體負(fù)責(zé)動(dòng)土作業(yè),承擔(dān)動(dòng)土工作票中工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)。應(yīng)服從有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)(外包人員必須經(jīng)過(guò)甲方考試,合格后經(jīng)批準(zhǔn)才具備工作資格);
(五)設(shè)備管理部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人提供動(dòng)土區(qū)域內(nèi)、本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)施狀況和保護(hù)措施;
(六)“安全措施”由具體負(fù)責(zé)動(dòng)土工作的單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě);
(七)“動(dòng)土工作票簽發(fā)人”分別由設(shè)備部副部長(zhǎng)、施工單位負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā),承擔(dān)工作票簽發(fā)人
的責(zé)任;
(八)“動(dòng)土許可人”是設(shè)備部副部長(zhǎng),承擔(dān)動(dòng)土工作票中工作許可人的責(zé)任,具體協(xié)調(diào)各方關(guān)系,
確保施工安全和質(zhì)量;
(九)“動(dòng)土許可人及其他簽字人的意見(jiàn)及建議(現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn))”為設(shè)備部副部長(zhǎng)、
各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、安監(jiān)部部長(zhǎng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)施狀況和保護(hù)措施、安全措施的要求;
(十)動(dòng)土工作票一式兩份,工作負(fù)責(zé)人持一份,動(dòng)土許可人持一份;
(十一)動(dòng)土工作結(jié)束后,動(dòng)土工作負(fù)責(zé)人持動(dòng)土工作票到設(shè)備部動(dòng)土許可人處辦理結(jié)票手續(xù)。
(十二)動(dòng)土工作票的管理
(十三)動(dòng)土工作票只能用于生產(chǎn)區(qū)域的動(dòng)土工作;
(十四)設(shè)備部是動(dòng)土工作票的責(zé)任單位;
(十五)安監(jiān)部具有動(dòng)土作業(yè)的知情、建議、同意權(quán);
(十六)動(dòng)土工作票的管理同其它工作票,安全監(jiān)督部門(mén)履行同工作票相同的監(jiān)督職能。
第四十五條 繼電保護(hù)安全措施票的執(zhí)行和管理
繼電保護(hù)檢修工作要按照《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護(hù)安全措施票》。
繼電保護(hù)安全措施票的執(zhí)行
(一) 工作負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)繼電保護(hù)安全措施票的工作內(nèi)容和工作條件,組織工作班成員認(rèn)真進(jìn)行危
險(xiǎn)點(diǎn)分析和制定預(yù)控措施,然后填寫(xiě)安全措施內(nèi)容,交簽發(fā)人簽發(fā);
(二) 工作票簽發(fā)人必須嚴(yán)格審查“安全措施內(nèi)容”與“工作內(nèi)容”和“工作條件”是否相符和正
第7篇 園林綠化工程公司工作管理辦法
園林綠化工程公司工作管理辦法
大地復(fù)蘇,春暖花開(kāi),萬(wàn)象更新,我們沈陽(yáng)zz園林綠化公司20__年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制,更好地加強(qiáng)公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚(yáng)歷年管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與安全化生產(chǎn),獎(jiǎng)勵(lì)與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,降低成本,反對(duì)浪費(fèi),注重安全,講究質(zhì)量,加快進(jìn)度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個(gè)工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請(qǐng)大家審議,請(qǐng)大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。
在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實(shí)行“能者上,庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法,人人可以參預(yù)競(jìng)聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子決定任用。并實(shí)行試用考核制,鼓勵(lì)人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項(xiàng)指標(biāo)考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)中,進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定,肯定成績(jī)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點(diǎn)毛病,在今后的管理工作中改正和改進(jìn);不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅(jiān)決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機(jī)制,有頭腦,有超前意識(shí),有能力,有魄力,敢說(shuō)敢管,敢于承擔(dān)責(zé)任,做事公正、公平、公開(kāi),沒(méi)有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進(jìn)取,經(jīng)驗(yàn)豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o(hù),那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國(guó)家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實(shí)行招聘錄用,員工競(jìng)聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強(qiáng),身體強(qiáng)壯,無(wú)病,無(wú)劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實(shí)行績(jī)效考核,試用期滿正式錄用。
2.員工培訓(xùn):新員工要進(jìn)行培訓(xùn)。
1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
2各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作施工程序,對(duì)今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強(qiáng)度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿意擁護(hù)。
a事業(yè)吸引,工作有成就感;
b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù);
c工作時(shí)間心情舒暢,講究安全,注重質(zhì)量;
d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗(yàn)到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒(méi)有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績(jī)和技能等多方面考核,按崗位和貢獻(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)。使之體現(xiàn)員工的價(jià)值,付出得到回報(bào);
g工作時(shí)間講原則、制度,業(yè)余時(shí)間講友情和親情;
h處處關(guān)心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時(shí)間執(zhí)行上下級(jí)、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私,剛正不阿,公正、公平、公開(kāi),有魄力,有創(chuàng)新能力,有計(jì)劃,有安排,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅(jiān)決做到:
1、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷,雷厲風(fēng)行,軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;
5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績(jī)考核化,掛勾目標(biāo)化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,節(jié)約資金獎(jiǎng)勵(lì)化;
9、匯報(bào)工作、述職、建議實(shí)行文字化(書(shū)面);
10、各項(xiàng)決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí),確保工作施工在安全的前提下,按計(jì)劃完成,確保公司的各項(xiàng)指標(biāo)和06年工作計(jì)劃的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實(shí)有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。
(四)認(rèn)真行使各部門(mén)職能,協(xié)調(diào)合作,出色完成各項(xiàng)指標(biāo)和施工任務(wù)。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對(duì)外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實(shí)力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會(huì)各界的認(rèn)同和好評(píng)。我們今年的開(kāi)局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái),為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,認(rèn)真履行各部門(mén)的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質(zhì)量,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質(zhì)量,人人守信譽(yù),各部門(mén)精誠(chéng)合作,互相促進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時(shí),出色完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評(píng)和自我批評(píng)、舉報(bào)各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次,計(jì)全年不低于十次,形成一個(gè)人人關(guān)心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣傳力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以我們要放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,遠(yuǎn)瞻未來(lái)。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強(qiáng),大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實(shí)我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個(gè)施展才華的空間,使我們的管理干部隊(duì)伍年輕化,知識(shí)化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學(xué)管理,開(kāi)拓市場(chǎng),才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時(shí),才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門(mén),加上我們?cè)趫@林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領(lǐng)市場(chǎng),立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏,抓住機(jī)遇,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對(duì)外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向,乘風(fēng)破浪,勇往直前。
(六)管理工作實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實(shí)行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子__副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門(mén)實(shí)行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門(mén)都實(shí)行公司統(tǒng)一核算,部門(mén)自負(fù)盈虧、費(fèi)用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎(jiǎng)懲機(jī)制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理格局,部門(mén)負(fù)責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門(mén)負(fù)責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí),理論和實(shí)踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開(kāi)管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進(jìn)取,處事果斷,高瞻遠(yuǎn)矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護(hù)和贊譽(yù),否則就會(huì)被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂(lè)在后,為員工搭設(shè)一個(gè)無(wú)憂的施展才華的大舞臺(tái),讓員工在這個(gè)大舞臺(tái)上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績(jī),最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門(mén)。
同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢(shì)是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請(qǐng)我們大家克服一切困難,腳踏實(shí)地,埋頭苦干,務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一致,注重安全,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報(bào),也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們,讓我們攜起手來(lái),共謀我們公司的發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
第8篇 建筑公司工作環(huán)境管理工作程序
某建筑公司工作環(huán)境管理程序
生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)本過(guò)程的控制,組織識(shí)別為建筑施工項(xiàng)目所需的工作環(huán)境中人和物的重要因素,從物質(zhì)的、社會(huì)的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素方面確認(rèn)、管理和有效地控制,并提供符合要求的工作環(huán)境,保證各級(jí)人員的身心健康及對(duì)工作環(huán)境的要求得到滿足,為員工施工作業(yè)和工作創(chuàng)造條件,從而使工程質(zhì)量符合要求、確保施工安全和員工健康。
6.4.1公司對(duì)工作環(huán)境中的以下各因素進(jìn)行識(shí)別:
(1) 衛(wèi)生和安全條件,做到文明施工、無(wú)安全隱患;
(2) 工作方法(控制人在環(huán)境中的行為), 良好的人際關(guān)系可以激發(fā)員工創(chuàng)造性和敬業(yè)精神;
(3) 職業(yè)道德(養(yǎng)成愛(ài)護(hù)和保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣);
(4) 周?chē)墓ぷ鳁l件(溫度、濕度、粉塵度、噪聲和振動(dòng)等)?？刂贫⑾?雨)季施工條件。
6.4.2總體環(huán)境
各部門(mén)負(fù)責(zé)保持各自辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。各種廢棄物的處理按《環(huán)境管理程序》執(zhí)行,生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。每個(gè)員工都有責(zé)任創(chuàng)造和諧、舒適的工作環(huán)境。
6.4.3施工環(huán)境
(1) 噪聲污染控制由各項(xiàng)目部按《環(huán)境管理程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。
(2) 施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、垃圾、污水排放控制,由各項(xiàng)目部按《環(huán)境管理程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3) 各項(xiàng)目部依據(jù)有關(guān)安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工,施工人員要穿戴安全防護(hù)用品,使用安全防護(hù)設(shè)施,確保施工人員符合勞動(dòng)法規(guī)的要求,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供涉及安全防護(hù)和環(huán)境保護(hù)的設(shè)備、設(shè)施和用品。
(4) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,努力提高工作效率。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部施工環(huán)境狀況的監(jiān)督檢查。
6.4.4相關(guān)文件:《環(huán)境管理程序》
第9篇 房地產(chǎn)公司工作改進(jìn)管理工作程序
房地產(chǎn)公司工作改進(jìn)管理程序
1.目的和范圍:以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)為原則,通過(guò)對(duì)有關(guān)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況信息的收集與分析,發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題,尋求改進(jìn)機(jī)會(huì),適時(shí)采取糾正和預(yù)防措施并對(duì)措施有效性進(jìn)行驗(yàn)證,形成制度化的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,確保體系運(yùn)行的適宜性和有效性。
2.職責(zé)
2.1總經(jīng)理室
2.1.1收集質(zhì)量管理相關(guān)信息,制定改進(jìn)措施,組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施和驗(yàn)證這些措施;
2.1.2負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審核、管理評(píng)審的組織,以及組織公司迎接外部審核;
2.1.3保存有關(guān)質(zhì)量管理體系改進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)記錄及信息。
2.1.4負(fù)責(zé)組織對(duì)各部門(mén)年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,必要時(shí)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
2.2各部門(mén)
2.2.1根據(jù)總經(jīng)理室的安排具體實(shí)施改進(jìn)措施,并配合總經(jīng)理室對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證;
2.2.2在日常的業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)中收集質(zhì)量管理相關(guān)信息;
2.2.3根據(jù)所收集的信息提出改進(jìn)建議。
2.2.4接受總經(jīng)理室對(duì)本部門(mén)年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核,必要時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。
3、工作流程
3.1公司改進(jìn)工作通過(guò)以下方式進(jìn)行:
3.1.1內(nèi)審,執(zhí)行《內(nèi)審程序》。
3.1.2外審,公司針對(duì)外部第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)質(zhì)量管理體系初審、年度監(jiān)督審核和復(fù)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),采取糾正和預(yù)防措施,并配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證,并保存記錄。
3.1.3管理評(píng)審,結(jié)合年終總結(jié)進(jìn)行,執(zhí)行《管理評(píng)審程序》。
3.1.4項(xiàng)目總結(jié),項(xiàng)目竣工交付后6個(gè)月內(nèi),由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的總工組織對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？偨?jīng)理室負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部、工程材料部、項(xiàng)目經(jīng)理部、物業(yè)公司等單位從各自的角度提交綜合評(píng)價(jià)報(bào)告?？偣へ?fù)責(zé)對(duì)各評(píng)價(jià)報(bào)告中提及的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、分類(lèi)、分析。
3.1.5日常工作改進(jìn)圍繞各部門(mén)周記和經(jīng)理例會(huì)進(jìn)行。
3.1.5.1總經(jīng)理室負(fù)責(zé)收集以下信息:各部室的工作周記;經(jīng)理例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)質(zhì)量管理的信息;通過(guò)客戶服務(wù)中心收集客戶投訴和客戶滿意信息。參見(jiàn)《客戶服務(wù)管理程序》文件。
3.1.5.2在日常的管理工作中,收集公司各部門(mén)橫向溝通狀況方面的信息,必要時(shí)向總經(jīng)理提出專(zhuān)題報(bào)告。
3.1.5.3除了部室工作周記之外,各部室還應(yīng)在日常工作中注意收集以下信息:
●經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部:
a.結(jié)合日常業(yè)務(wù)活動(dòng)收集、整理、分析客戶對(duì)售前、售中、售后服務(wù)以及對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的建議和抱怨信息。
b.通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲知行業(yè)中對(duì)工程質(zhì)量、客戶服務(wù)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面的觀點(diǎn)和要求,并定期向總經(jīng)理室匯報(bào),以利采取改進(jìn)措施。
c.收集社會(huì)各種媒體對(duì)公司質(zhì)量改進(jìn)方面有價(jià)值的評(píng)價(jià)信息,并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。
d.收集政府部門(mén)關(guān)于商品房銷(xiāo)售方面的有關(guān)規(guī)定及變更的信息。
●工程材料部:
收集政府部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目報(bào)批、報(bào)建方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。
●審計(jì)核算部:
收集政府部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目投資、造價(jià)管理等方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。
●財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部:
收集政府部門(mén)和銀行關(guān)于項(xiàng)目融資、住房消費(fèi)信貸等方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。
●設(shè)計(jì)研發(fā)部:
a.收集政府部門(mén)關(guān)于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。
b.結(jié)合日常工作收集產(chǎn)品研發(fā)方面的信息。
●人力資源部負(fù)責(zé)收集以下信息:
a.收集政府部門(mén)關(guān)于勞動(dòng)、人事方面的有關(guān)規(guī)定及變更信息。
b.收集員工個(gè)人季度考核和年度考核中自我工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息。
c.收集關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置、員工培訓(xùn)方面的信息。
●客戶服務(wù)中心:
客戶投訴信息、投訴處理信息和客戶滿意程度信息。每年年終總結(jié)和管理評(píng)審時(shí),向總經(jīng)理提交客戶滿意度專(zhuān)題報(bào)告,執(zhí)行《客戶服務(wù)管理程序》。
3.1.5.4各部室在收集到3.1.5.3中所述信息之后,可根據(jù)需要或適時(shí)向總經(jīng)理提交專(zhuān)題報(bào)告或體現(xiàn)在年終總結(jié)中,提交管理評(píng)審,報(bào)告中應(yīng)有改進(jìn)措施建議。
3.1.6年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況考核。
3.1.6.1組成考核小組,按季度進(jìn)行考核工作。為確保公司年度工作計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中能及時(shí)得到調(diào)整,避免因計(jì)劃未能順利實(shí)施而導(dǎo)致各部門(mén)之間工作脫節(jié),并由此給公司帶來(lái)負(fù)面影響的現(xiàn)象發(fā)生,由總經(jīng)室、財(cái)務(wù)部和人事部主管組成計(jì)劃考核小組(具體人員由總經(jīng)理任命),于每個(gè)季度末和年終對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核,考評(píng)結(jié)果在經(jīng)理例會(huì)上公布,并提交總經(jīng)理作為各部室季度考核和年終考核的依據(jù)。如在考核時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作情況明顯偏離計(jì)劃的軌道,將向總經(jīng)理提出調(diào)整計(jì)劃建議,經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)至各部室,要求相應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃,并將調(diào)整后的計(jì)劃送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.1.6.2建立計(jì)劃實(shí)施預(yù)警機(jī)制。各部室在工作進(jìn)度出現(xiàn)偏離計(jì)劃軌道或偏離現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生時(shí),應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地以書(shū)面形式向總經(jīng)理室發(fā)出預(yù)警信息,并提交計(jì)劃調(diào)整方案,經(jīng)計(jì)劃考評(píng)小組和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.1.6.3建立計(jì)劃執(zhí)行考核懲罰制度。年終總結(jié)時(shí),對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況較好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)計(jì)劃偏離時(shí)未能主動(dòng)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息的部門(mén)或因計(jì)劃執(zhí)行不力、導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的部門(mén)進(jìn)行懲罰。計(jì)劃考評(píng)小組于年終時(shí)向總經(jīng)理提交年度計(jì)劃執(zhí)行考核報(bào)告,由總經(jīng)理決定采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
3.2工作改進(jìn)和驗(yàn)證
3.2.1總經(jīng)理室
3.2.1.1針對(duì)各部室工作周記中的存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)定期進(jìn)行歸納、分析,對(duì)呈現(xiàn)一定趨勢(shì)性的問(wèn)題運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行更深入的分析,并提出改進(jìn)措施的建議,對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題應(yīng)針對(duì)原因制訂糾正措施或預(yù)防措施。在經(jīng)理例會(huì)上布置落實(shí)改進(jìn)措施,應(yīng)包含改進(jìn)方法、驗(yàn)證要求、實(shí)施責(zé)任、驗(yàn)證責(zé)任、驗(yàn)證方法等內(nèi)容,并對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,評(píng)價(jià)所采取措施的有效性,保存有關(guān)記錄。
3.2.1.2針對(duì)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分析項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題及其原因,并制定改進(jìn)措施,形成專(zhuān)門(mén)報(bào)告,以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施。
3.2.2其余各部門(mén)
公司其余各部門(mén)結(jié)合各自的日常工作,對(duì)上述3.1條中提到的信息進(jìn)行分析,提出適合本部門(mén)特點(diǎn)的糾正或預(yù)防措施,并由部門(mén)經(jīng)理安排實(shí)施和追蹤驗(yàn)證。各有關(guān)部門(mén)保留改進(jìn)措施的實(shí)施記錄,總經(jīng)理
室負(fù)責(zé)驗(yàn)證并保留記錄,向總經(jīng)理提交專(zhuān)題報(bào)告。
4.相關(guān)文件
4.1《內(nèi)審程序》
4.2《管理評(píng)審程序》
4.3《施工管理程序》
4.4《監(jiān)理工作管理制度》
5.相關(guān)記錄
5.1工作周記(見(jiàn)《會(huì)議制度》附表)
5.2項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
5.3內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告(見(jiàn)《內(nèi)審程序》附表)
第10篇 _公司工作服管理規(guī)定
公司工作服管理規(guī)定1
第一條 為了更好的樹(shù)立、傳播良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,公司為員工配置工作服,并制定本管理規(guī)定。
第二條 員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按公司規(guī)定穿著工作服,并要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
第三條 穿著長(zhǎng)袖襯衫與西服時(shí),必須系公司配置的領(lǐng)帶,襯衫不得挽起袖子或不系袖扣,襯衫下端必須塞在褲子里面,必須系腰帶。
第四條 穿著短袖襯衫時(shí),可以不系領(lǐng)帶,必須著長(zhǎng)褲子,顏色原則上以深色為主。
著短袖襯衫時(shí)只能解開(kāi)最上端第一粒紐扣。
襯衫下端必須塞在褲子里面,必須系腰帶。
第五條 員工在工作期間不得穿拖鞋或光腳無(wú)襪上崗。
營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和辦公室員工夏季上衣著裝要統(tǒng)一。
第六條 著西裝時(shí),不得穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi),皮鞋顏色要求以深色為主。
第七條 員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。
男員工頭發(fā)不過(guò)耳,不得留胡子,女員工上班提倡化淡妝,頭發(fā)不得遮臉、眼、眉,金、銀等其他飾物的佩戴應(yīng)得當(dāng)。
第八條 員工工作服丟失或破損嚴(yán)重的,自費(fèi)到公司購(gòu)買(mǎi),二天內(nèi)配置到位。
第九條 西裝由各部門(mén)自行負(fù)責(zé),到指定商店按規(guī)格樣式、顏色、品牌、價(jià)格自己出資購(gòu)買(mǎi),一次性購(gòu)買(mǎi)兩套,憑票到總部財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。
第十條 公司統(tǒng)一配置工作服如下:長(zhǎng)袖襯衫、短袖襯衫、領(lǐng)帶、庫(kù)員夾克、長(zhǎng)袖t恤、短袖t恤。
以上工作服由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織購(gòu)買(mǎi),并配置出最高最低庫(kù)存量,各單位員工轉(zhuǎn)正需配置工作服應(yīng)提前10天以電子郵件方式上報(bào)總經(jīng)理辦公室,以利于總經(jīng)理辦公室核對(duì)庫(kù)存、準(zhǔn)備貨源。
員工轉(zhuǎn)正時(shí)統(tǒng)一到大興庫(kù)房調(diào)貨,按出庫(kù)單核算各單位工作服費(fèi)用。
所有工作服費(fèi)用列入各單位的員工福利費(fèi)中支出。
第十一條 各種工作服大致規(guī)定穿著時(shí)間如下:(具體調(diào)整著裝時(shí)間依氣候、天氣情況而定,具體操作依照總經(jīng)理辦公室著裝通知)
1、 短袖襯衫、短袖t恤:自6月1日至9月30日
2、 庫(kù)員夾克、長(zhǎng)袖襯衫、長(zhǎng)袖t恤、西裝、領(lǐng)帶:自3月16日至5月31日,10月1日至11月15日。
3、 保安服、零售冬裝:根據(jù)季節(jié)變化相關(guān)部門(mén)自行統(tǒng)一調(diào)整著裝。
4、 冬季著裝:自11月16日至次年3月15日,除保安、超市賣(mài)場(chǎng)各崗位必須統(tǒng)一著工作服之外,公司不要求統(tǒng)一著工作服,條件允許的單位可以自行要求統(tǒng)一著裝。
總公司組織的對(duì)外重要活動(dòng),參加人員是否穿著工作服,由總經(jīng)理辦公室臨時(shí)通知。
第十二條 工作服使用期限:
1、 西裝、庫(kù)員夾克、領(lǐng)帶、保安服、零售冬裝:使用期限為2年。
2、 短袖襯衫、短袖t恤、長(zhǎng)袖襯衫、長(zhǎng)袖t恤:使用期限為1年。
第十三條 工作服費(fèi)用承擔(dān)辦法:
工作服依據(jù)實(shí)際電腦售價(jià)按規(guī)定使用期限與配發(fā)時(shí)間進(jìn)行按滿月折舊,依據(jù)下列情況進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。
1、 工作服滿使用期限,工作服費(fèi)用由公司承擔(dān)。
2、 辭職、辭退的,按滿月折舊,折舊部分費(fèi)用由公司承擔(dān),殘值部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān),離司時(shí)在工資結(jié)算中扣除。
工資金額不夠扣除工作服款者,由個(gè)人付現(xiàn)金支付給公司。
3、 開(kāi)除、自動(dòng)離職人員離司時(shí)不予結(jié)算工資,工作服費(fèi)用由工資中扣除。
工資金額不夠工作服費(fèi)用部分由公司承擔(dān)。
第十四條 因工作崗位變動(dòng)需要更換工作服的,必須重新配置工作服,原工作服達(dá)一半以上用期限的,原工作服費(fèi)用由公司承擔(dān),未達(dá)一半使用期限的,原工作服費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)一半,新配置工作服按本規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 試用員工轉(zhuǎn)正后或工作崗位變動(dòng)需配置工作服的必須在一周內(nèi)配置到位。
第十六條 各單位必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工作服臺(tái)賬樣表格式建立手工工作服臺(tái)賬,并按臺(tái)賬的要求逐項(xiàng)地準(zhǔn)確登記。
第十七條 滿使用年限后延期購(gòu)買(mǎi)的工作服按實(shí)際報(bào)銷(xiāo)日期作為換裝日期登帳。
兩套工作服在不同日期購(gòu)買(mǎi)的,按滿使用期限后的不同日期作為換裝日期登帳。
第十八條 西服款式為藏藍(lán)色三排扣不開(kāi)襟, 由個(gè)人自行購(gòu)買(mǎi)。
分公司副經(jīng)理、部門(mén)副部長(zhǎng)及以上管理崗位的,每套西服報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為600元,低于600元時(shí)憑票據(jù)按實(shí)際價(jià)格登帳報(bào)銷(xiāo),高于600元時(shí)憑票據(jù)按600元登帳報(bào)銷(xiāo),重新?lián)Q裝按購(gòu)買(mǎi)新西服后到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的日期作為起始配發(fā)日期,原西服未滿使用年限的不再折舊扣款;其他崗位按公司規(guī)定需配置西服的,每套西服報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為160元,低于160元時(shí)憑票據(jù)按實(shí)際價(jià)格登帳報(bào)銷(xiāo),高于160元時(shí)憑票據(jù)按160元登帳報(bào)銷(xiāo),按原西服使用年限到期日期作為配發(fā)日期。
第十九條 分公司副經(jīng)理、部門(mén)副部長(zhǎng)及以上管理崗位的白色長(zhǎng)、短袖襯衫,原則上到總庫(kù)購(gòu)買(mǎi),如自行購(gòu)買(mǎi),每件襯衫報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)為33元,按原襯衫滿使用期限的日期進(jìn)行登帳和報(bào)銷(xiāo)。
第一次配置的按到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的日期作為配發(fā)日期。
第二十條 營(yíng)業(yè)員和收銀員的領(lǐng)帶由公司統(tǒng)一配置,其他崗位人員的領(lǐng)帶自行配置,花色不限,費(fèi)用自理。
第二十一條 除分公司副經(jīng)理、部門(mén)副部長(zhǎng)及以上管理崗位之外的其他崗位的工作服(不含西服、廚師服)一律由總公司或經(jīng)總公司授權(quán)的單位統(tǒng)一訂制、采購(gòu)、入庫(kù),新配置或到期重新配置工作服(含領(lǐng)帶)時(shí)一律到總庫(kù)購(gòu)買(mǎi),按總庫(kù)出庫(kù)價(jià)格登賬報(bào)銷(xiāo)。
第二十二條 廚師配置白色工作服上衣,長(zhǎng)、短袖各兩套和白色工作帽兩頂,使用期限一年,穿著時(shí)間與總公司換裝時(shí)間同步。
由各分公司自行購(gòu)買(mǎi),最高限價(jià)每套35元(含工作帽),按實(shí)際進(jìn)價(jià)登帳報(bào)銷(xiāo)。
第二十三條 員工離司時(shí),必須在工作服臺(tái)帳的《離司返還金額》一欄注明扣款金額,如果工作服期限已滿沒(méi)有折舊扣款,也要在該欄中注明,同時(shí)在《工資結(jié)算單》上也要注明。
第二十四條 本規(guī)定最終解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室。
公司工作服管理規(guī)定2
一、目的
為樹(shù)立和保持公司良好的公眾形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,特制定本規(guī)定。
二、員工著裝及儀表要求
1、公司全體員工必須按照公司規(guī)定著裝,保持良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、除高層管理人員外,所有員工工作時(shí)間須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服;注意儀容儀表,穿著整潔、得體、大方。
3、工作時(shí)間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。
4、著工作服時(shí),應(yīng)搭配與工作服顏色、款式得當(dāng)?shù)囊m子和鞋類(lèi);鞋應(yīng)保持清潔光亮,無(wú)破損并符合工作要求;在工作場(chǎng)所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂? 女員工需著黑色中跟高跟鞋。
5、工作服應(yīng)經(jīng)常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣、脫線現(xiàn)象。
6、男員工著裝要求
(1)頭發(fā)梳理整齊、大方;頭發(fā)前不過(guò)眉,旁不過(guò)耳,后不蓋衣領(lǐng);不得剔光頭;不得留胡須。
(2)工作時(shí)間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。
7、女員工著裝要求
(1)工作時(shí)間著裝以保守為宜。
(2)頭發(fā)梳理整齊,發(fā)型(包括發(fā)式、顏色)不得太夸張;提倡化淡妝,金銀首飾或其他飾物應(yīng)佩戴得當(dāng)。
(3)工作時(shí)間不得穿超短裙、低胸衫、過(guò)于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服;著裙裝時(shí),外露襪子須穿肉色絲襪。
(4)避免使用過(guò)濃的香水。
三、工作服配制、使用及發(fā)放
1、員工試工期(試工期公司規(guī)定為:7個(gè)工作日)滿后,可發(fā)放工作牌;試用期(以所簽勞動(dòng)合同的期限為準(zhǔn),一般為一個(gè)月)滿后,可在3-7天日內(nèi)可到人事行政部領(lǐng)取工作服;未發(fā)放工作裝時(shí)需按公司規(guī)定的著裝要求著裝。
2、工作裝使用年限為兩年,兩年后可重新申領(lǐng)工裝。
3、員工離職時(shí),須將工作牌交還,同時(shí)對(duì)所領(lǐng)用的工作服按以下相關(guān)規(guī)定收取一定費(fèi)用(從離職當(dāng)月工資內(nèi)扣除):
(1)自工裝發(fā)放之日起,工作滿半年以上者,辭職(辭退)時(shí),不收取服裝費(fèi)用。
(2)自工裝發(fā)放之日起,工作未滿半年者,辭職時(shí),收取服裝70%費(fèi)用;被辭退時(shí),收取服裝 50%費(fèi)用。
男工裝:襯衫:1件,成本價(jià):60元
女工裝:襯衫:1件、裙子:1條、馬甲:1件,成本價(jià):100元
四、處罰措施
1、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
2、 工作時(shí)間不著工作裝者,視為當(dāng)天缺崗,并扣罰當(dāng)日日工資。
3、 非工作時(shí)間,不得著工作裝,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、 工作時(shí)間未佩戴胸牌者,一次罰款20元,一個(gè)月連續(xù)違反3次以上者,除罰款外調(diào)離工作崗位。
5、 各部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)員工違反本規(guī)定累計(jì)超過(guò)3人次或該部門(mén)職員總數(shù)20%的,該部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元。
6、 罰款直接從當(dāng)月工資中扣除。
7、如因個(gè)人原因,造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損,須按要求提前換發(fā),應(yīng)由本人補(bǔ)繳相應(yīng)的費(fèi)用(工作服成本價(jià):男工裝:60元/套、女工裝:100元/套;工作牌20元/個(gè));
8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。
五、遵守事項(xiàng)
1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌;
2、員工對(duì)配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補(bǔ)的責(zé)任;
3、員工不得擅自改變工作服的式樣;
4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服;
5、工作服應(yīng)保持整潔,如有污損,員工應(yīng)自行進(jìn)行清洗或修補(bǔ);
6、人事行政部負(fù)責(zé)人進(jìn)行不定期抽查,對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者,將進(jìn)行處罰,并計(jì)入當(dāng)月績(jī)效考核;
7、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。
六、附則
1、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行;
2、本規(guī)定為v1.0版,最終解釋權(quán)歸屬人事行政部。
第11篇 石油天然氣公司油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定
第一章總則
第一條為規(guī)范中國(guó)石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009),特制定本規(guī)定。
第二條工作前安全分析(簡(jiǎn)稱(chēng)jsa)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第三條本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。
第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析,項(xiàng)目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng):
(一)新的作業(yè);
(二)非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);
(三)承包商作業(yè);
(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);
(五)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。
第二章管理職責(zé)
第五條質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第六條公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。
第七條各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定,并提出改進(jìn)建議。
第八條員工接受工作前安全分析培訓(xùn),執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。
第三章 工作任務(wù)初步審查
第九條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。
第十條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做工作前安全分析。
第十一條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。
第十二條一般情況下,新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)工作前安全分析的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。
第十三條 以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前安全分析,但應(yīng)審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問(wèn),應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。
第十四條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。
第四章 工作前安全分析
第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)指定工作前安全分析小組組長(zhǎng),組長(zhǎng)選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。
第十六條工作前安全分析應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:
(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;
(二)識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可接受風(fēng)險(xiǎn);
(四)制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施;
(五)進(jìn)行溝通,確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都清楚這些危害、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急處置措施。
條十七條 工作前安全分析小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:
(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故;
(二)工作中是否使用新設(shè)備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;
(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識(shí)、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型;
(七)是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十八條 工作前安全分析小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫(xiě)工作前安全分析表。工作前安全分析表參見(jiàn)附錄b。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
第十九條對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或lec法。半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見(jiàn)附錄c;作業(yè)條件危險(xiǎn)分析(lec法)見(jiàn)附錄d。
第二十條工作前安全分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(jiàn)附錄e。
第二十一條 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問(wèn)題:
(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;
(二)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效控制。
第二十二條在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。
第五章 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通
第二十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,具體執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。
第二十四條作業(yè)前應(yīng)召開(kāi)班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:
(一)讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的職責(zé);
(二)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見(jiàn)不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);
(四)如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。
第六章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
第二十五條在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過(guò)程,特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素。
第二十六條任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效控制的工作。
第七章 總結(jié)與反饋
第二十七條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié),若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過(guò)程中的缺陷和不足,及時(shí)向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查工作前安全分析,重新進(jìn)行工作前安全分析。
第二十八條 根據(jù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條 由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作前安全分析跟蹤評(píng)價(jià)表,判斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評(píng)價(jià)表參見(jiàn)附錄f。
第八章 附則
第三十條 本規(guī)定由質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
第12篇 油田分公司工作前安全分析管理辦法
第一章總則
第一條 根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運(yùn)行和管理,特制定本辦法。
第二條工作前安全分析(簡(jiǎn)稱(chēng)jsa)是事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長(zhǎng)慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。
第二章職責(zé)
第四條 部門(mén)職責(zé)
安全環(huán)保部門(mén)組織制定、管理和維護(hù)本辦法。并對(duì)方法的應(yīng)用提供咨詢、支持和專(zhuān)項(xiàng)審核。
工藝技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位jsa實(shí)施過(guò)程提供工藝技術(shù)支持。
生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位jsa實(shí)施過(guò)程提供生產(chǎn)調(diào)度信息支持。
設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位jsa實(shí)施過(guò)程提供設(shè)備、設(shè)施方面的技術(shù)支持。
人事勞資部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施jsa相關(guān)人員的培訓(xùn)。
員工接受工作前安全分析培訓(xùn),在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應(yīng)用本方法,并參與審核并提出改進(jìn)建議。
第三章 適用作業(yè)范圍
第五條 工作前安全分析應(yīng)用于下列作業(yè)活動(dòng):
--新的作業(yè)(以前沒(méi)有實(shí)施過(guò)的作業(yè));
--非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);
--承包商作業(yè);
--改變現(xiàn)有的作業(yè);
--評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè)。
但以下情況不適用jsa,需要用其他專(zhuān)門(mén)的方法和程序進(jìn)行危害分析:
--危害/風(fēng)險(xiǎn)明確且已被清楚了解的工作;
--已經(jīng)有崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序的工作;
--需要用其他專(zhuān)門(mén)的方法進(jìn)行危害分析的工作;
--與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制;
--其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,如消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病等。
第四章 工作任務(wù)初步審查
第六條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行jsa的工作任務(wù)。jsa管理流程圖參見(jiàn)(附錄 a)。
第七條 基層單位負(fù)責(zé)人對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做jsa。
第八條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)jsa的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應(yīng)進(jìn)行jsa,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任能力的人員完成,可不做jsa,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習(xí)的形式進(jìn)行。其關(guān)鍵是jsa 應(yīng)由熟悉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和設(shè)備的、有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行作業(yè)前安全分析。
第九條 以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行jsa,但應(yīng)審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問(wèn),應(yīng)重新進(jìn)行jsa。
第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。
第五章 工作前安全分析步驟
第十一條 基層單位負(fù)責(zé)人制定需要進(jìn)行jsa的計(jì)劃,并指定jsa小組組長(zhǎng),通常是由完成工作任務(wù)的班組長(zhǎng)擔(dān)任,必要時(shí)由技術(shù)或設(shè)備負(fù)責(zé)人擔(dān)任;jsa小組組長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)確定小組成員,選擇熟悉jsa方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來(lái)確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應(yīng)具備:
-- 接受過(guò)jsa方法的培訓(xùn),應(yīng)熟練掌握jsa過(guò)程中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí);
--了解工作任務(wù)、區(qū)域環(huán)境和設(shè)備,并熟悉相關(guān)的操作規(guī)程;
--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實(shí)際操作、檢維修經(jīng)驗(yàn);
--具有一定設(shè)備操作有關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)和技能,并了解工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù);
--具備一定安全基礎(chǔ)知識(shí)以及為完成分析所需的其它相關(guān)知識(shí)或?qū)I(yè)技術(shù)。
第十二條 工作組組長(zhǎng)應(yīng)有jsa的經(jīng)驗(yàn),且每次jsa之前應(yīng)考慮接受選擇和應(yīng)用的jsa方法的培訓(xùn)。必要時(shí),其他成員應(yīng)接受jsa步驟以及方法應(yīng)用的培訓(xùn)。
第十三條jsa小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),并應(yīng)核查以下內(nèi)容:
--以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故;
--工作中是否使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù);
--工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出口和入口等;
--工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
--作業(yè)人員是否有足夠的知識(shí)、技能;
--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型;
--是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);
--其他。
第十四條jsa小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫(xiě)jsa表。jsa表參見(jiàn)(附錄b)。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面,過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三種時(shí)態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
觀察工作的流程, 識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害。
--物理的;
--化學(xué)的;
--生物的;
--心理、生理的;
--行為的;
--其他危害(如:環(huán)境)。
第十五條 在jsa起始階段,對(duì)存在潛在危害的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。對(duì)可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏或造成職業(yè)病的危害進(jìn)行辨識(shí)并列出清單,根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。作為下一步分析和重點(diǎn)討論以及對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)宜選擇半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法或 lec 法。半定量風(fēng)險(xiǎn)矩陣法參見(jiàn)(附錄 c);作業(yè)條件危險(xiǎn)分析(lec 法)參見(jiàn)(附錄 d)。
第十六條jsa小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(jiàn)(附錄e)。
第十七條 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問(wèn)題:
--是否全面有效的制定了針對(duì)性的控制防范措施;
--對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;
--風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效控制。
第十八條 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到j(luò)sa小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。
第六章 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通
第十九條 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關(guān)管理規(guī)定。
第二十條 作業(yè)前應(yīng)召開(kāi)班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:
--讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的職責(zé);
--參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;
--如果作業(yè)人員意見(jiàn)不一致,必須解決問(wèn)題,達(dá)成一致后,方可作業(yè);
--如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。
第七章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
第二十一條 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應(yīng)指定相應(yīng)的監(jiān)護(hù)人,負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)內(nèi)容:
--未識(shí)別出的危害因素
--要注意作業(yè)人員的變化
--作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況
第二十二條 任何人都有權(quán)利和責(zé)任停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效控制的工作。
第八章 總結(jié)與反饋
第二十三條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié)回顧,若發(fā)現(xiàn)jsa過(guò)程中的缺陷和不足,及時(shí)向jsa小組反饋。如果作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查jsa,重新進(jìn)行jsa。
第二十四條jsa 小組工作總結(jié)回顧應(yīng)包括:
--員工,從事工作的相關(guān)人員,主管,安全部門(mén)等;
--充分理解和接受本次工作任務(wù);
--廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容;
--其他。
第二十五條 根據(jù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應(yīng)將所有jsa 文件存檔,如果某項(xiàng)作業(yè)任務(wù)以后還可能進(jìn)行,應(yīng)考慮建立jsa數(shù)據(jù)庫(kù),以備將來(lái)審查時(shí)借鑒和使用。
第二十六條 作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)jsa跟蹤評(píng)價(jià)表,判斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。jsa跟蹤評(píng)價(jià)表參見(jiàn)(附錄f)。jsa的維護(hù),由各基層單位負(fù)責(zé)人,安全部門(mén),員工等人員進(jìn)行。
第九章 附則
第二十七條 本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第13篇 油田公司工作前安全分析管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009),特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)油田公司)及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場(chǎng)所所有的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng),控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條 本規(guī)定中工作前安全分析(簡(jiǎn)稱(chēng)jsa)是指事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施,達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
嚴(yán)重性是指可能引起的后果的嚴(yán)重程度。
可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。
風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。
第四條 凡是作業(yè)前需要編制安全工作方案的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析,項(xiàng)目包括但不限于下列作業(yè)活動(dòng):
(一)新的作業(yè);
(二)非常規(guī)性(臨時(shí))的作業(yè);
(三)承包商作業(yè);
(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);
(五)評(píng)估現(xiàn)有的作業(yè);
但以下方面需要用其他專(zhuān)門(mén)的方法和程序進(jìn)行危害分析:
(一)與工藝安全管理有關(guān)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制;
(二)其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,如消防安全、人機(jī)工程、職業(yè)病等。
第五條 以前作過(guò)分析或已有操作規(guī)程的工作任務(wù)可以不再進(jìn)行工作前安全分析,但應(yīng)審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問(wèn),應(yīng)重新進(jìn)行工作前安全分析。
第六條 緊急狀態(tài)下的工作任務(wù),如搶修、搶險(xiǎn)等,執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。
第二章 管理職責(zé)
第七條 油田公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護(hù)本規(guī)定。并對(duì)程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第八條 油田公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓(xùn)、監(jiān)督和考核。
第九條 各二級(jí)單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理程序,并提出改進(jìn)建議。
第十條 員工接受工作前安全分析培訓(xùn),執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。
第三章 工作任務(wù)初步審查
第十一條 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均可提出需要進(jìn)行工作前安全分析的工作任務(wù)。工作前安全分析管理流程圖見(jiàn)附錄a。
第十二條 生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)人組織對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行初步審查,確定工作任務(wù)內(nèi)容,判斷是否需要做工作前安全分析。
第十三條 若初步審查判斷出的工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法接受,則應(yīng)停止該工作任務(wù),或者重新設(shè)定工作任務(wù)內(nèi)容。
第十四條 一般情況下,新工作任務(wù)(包括以前沒(méi)做過(guò)工作前安全分析的工作任務(wù))在開(kāi)始前均應(yīng)進(jìn)行工作前安全分析,如果該工作任務(wù)是低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應(yīng)對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行分析。
第四章 工作前安全分析
第十五條 生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管部門(mén)指定工作前安全分析小組組長(zhǎng),組長(zhǎng)選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術(shù)、安全、操作人員組成小組。小組成員應(yīng)了解工作任務(wù)及所在區(qū)域環(huán)境、設(shè)備和相關(guān)的操作規(guī)程。
第十六條 工作前安全分析應(yīng)按以下步驟進(jìn)行:
(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務(wù)分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;
(二)識(shí)別各關(guān)鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和是否為可接受風(fēng)險(xiǎn);
(四)制定風(fēng)險(xiǎn)消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施;
(五)進(jìn)行溝通,確保參與作業(yè)的每一個(gè)人都清楚這些危害、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急處置措施。
第十七條 工作前安全分析小組審查工作計(jì)劃安排,分解工作任務(wù),搜集相關(guān)信息,實(shí)地考察工作現(xiàn)場(chǎng),核查以下內(nèi)容:
(一)以前此項(xiàng)工作任務(wù)中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問(wèn)題和事故;
(二)工作中是否使用新設(shè)備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風(fēng)、出入口等;
(四)工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識(shí)、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類(lèi)型;
(七)是否有嚴(yán)重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十八條 工作前安全分析小組識(shí)別該工作任務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫(xiě)工作前安全分析表。工作前安全分析表參見(jiàn)附錄b。識(shí)別危害因素時(shí)應(yīng)充分考慮人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、方法五個(gè)方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
第十九條 對(duì)存在危害因素的關(guān)鍵活動(dòng)或重要步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)是否可接受。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法見(jiàn)附錄c。
第二十條 工作前安全分析小組應(yīng)針對(duì)識(shí)別出的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處置措施,將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的范圍。在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí),應(yīng)考慮控制措施的優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(jiàn)附錄d。
第二十一條 制定出所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施后,還應(yīng)確定以下問(wèn)題:
(一)是否全面有效地制定了所有的控制措施;
(二)對(duì)實(shí)施該項(xiàng)工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風(fēng)險(xiǎn)是否能得到有效控制。
第二十二條 在控制措施實(shí)施后,如果每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進(jìn)行作業(yè)前準(zhǔn)備。
第五章 作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)溝通
第二十三條 需要辦理作業(yè)許可票的作業(yè)活動(dòng),作業(yè)前應(yīng)獲得相應(yīng)的作業(yè)許可,具體執(zhí)行《遼河油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》。
第二十四條 作業(yè)前應(yīng)召開(kāi)班前會(huì),進(jìn)行有效的溝通,確保:
(一)讓參與此項(xiàng)工作的每個(gè)人理解完成該工作任務(wù)所涉及的活動(dòng)細(xì)節(jié)及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和每個(gè)人的職責(zé);
(二)參與此項(xiàng)工作的人員進(jìn)一步識(shí)別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見(jiàn)不一致,異議解決后,達(dá)成一致,方可作業(yè);
(四)如果在實(shí)際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設(shè)的條件不成立,則應(yīng)對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新分析。
第六章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控
第二十五條 在實(shí)際工作中應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人監(jiān)視整個(gè)工作過(guò)程,特別要注意工作人員的變化和工作場(chǎng)所出現(xiàn)的新情況以及未識(shí)別出的危害因素。
第二十六條 任何人都有權(quán)利和責(zé)任要求停止他們認(rèn)為不安全的或者風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到有效控制的工作。
第七章 總結(jié)與反饋
第二十七條 作業(yè)任務(wù)完成后,作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié),若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過(guò)程中的缺陷和不足,及時(shí)向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應(yīng)審查工作前安全分析,重新進(jìn)行工作前安全分析。
第二十八條 根據(jù)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條 由作業(yè)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作前安全分析跟蹤評(píng)價(jià)表,判斷作業(yè)人員對(duì)作業(yè)任務(wù)的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評(píng)價(jià)表參見(jiàn)附錄e。
第八章 附 則
第三十條 本規(guī)定由油田公司安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第三十一條 本規(guī)定自2022年1月1日起施行。
第14篇 工廠公司工作服管理制度
工廠(公司)工作服管理制度
一、目的
為統(tǒng)一公司整體著裝,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,特對(duì)工作服的款式、制作、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用情況等進(jìn)行規(guī)范管理。
二、管理職責(zé)
(一)綜合管理部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定工作服款式、顏色,進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)、量體安排及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;
(二)綜合管理部負(fù)責(zé)相關(guān)部門(mén)/分廠工作服類(lèi)別、款式申請(qǐng)的審查,工作服領(lǐng)用的審核,并對(duì)各部門(mén)/分廠的領(lǐng)用情況按規(guī)定扣除款項(xiàng)報(bào)綜合管理部。綜合管理部對(duì)公司各部門(mén)/分廠人員著裝規(guī)范進(jìn)行考核,同時(shí)綜合管理部接受各部門(mén)的監(jiān)督考核;
(三)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)服裝的入庫(kù)、保管、領(lǐng)用數(shù)量、票據(jù)的核對(duì),將各單位領(lǐng)用匯總報(bào)綜合管理部;負(fù)責(zé)離職人員退回車(chē)間工服的收發(fā)、整理、儲(chǔ)存;;
(四)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批本部門(mén)人員的工作服領(lǐng)用,并做好登記。
三、工作服類(lèi)別、款式
(一)車(chē)間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長(zhǎng)袖(冬裝);
(二)管理人員正裝包括短(長(zhǎng))袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、采購(gòu)七、三、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)
(一)車(chē)間工服類(lèi)
1、生產(chǎn)部設(shè)備科、倉(cāng)庫(kù),技質(zhì)部檢驗(yàn)人員,銷(xiāo)售部售后服務(wù)人員和各分廠人員(副主管級(jí)以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;
2、公司副主管級(jí)以上人員及各部門(mén)的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領(lǐng)一套;
(二)管理人員正裝
公司副主管級(jí)以上人員及各部門(mén)的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領(lǐng)用管理人員正裝,領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每?jī)赡曛谱饕淮?長(zhǎng)袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;
2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長(zhǎng)褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。
四、領(lǐng)用程序
(一)服裝到位驗(yàn)收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù);
(二)倉(cāng)庫(kù)在接到通知后,根據(jù)主管部門(mén)要求,通知各單位前來(lái)領(lǐng)取,按照統(tǒng)計(jì)表單均衡發(fā)放;
(三)各部門(mén)/分廠接到領(lǐng)取通知時(shí),以上報(bào)數(shù)量(名單)為準(zhǔn),填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用;
(四)新入職員工(包括臨時(shí)工)依據(jù)工作崗位需要領(lǐng)用規(guī)定服裝時(shí),由所在部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用;
(五)特殊工種或因工作原因,在規(guī)定期限內(nèi),導(dǎo)致服裝破損確實(shí)無(wú)法穿著的,由部門(mén)出具證明,經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意,到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用回收工作服;無(wú)庫(kù)存時(shí),按規(guī)定可領(lǐng)用新工作服;
(六)量身定做服裝領(lǐng)用后,如發(fā)現(xiàn)尺寸不符等問(wèn)題在一星期內(nèi)報(bào)到綜合管理部,由綜合管理部落實(shí)協(xié)調(diào);
(七)離職人員退回的工作服,由倉(cāng)庫(kù)工作人員整理、儲(chǔ)存,并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通知綜合管理部,由綜合管理部定期安排清洗干凈后返回倉(cāng)庫(kù),如實(shí)入帳;
(八)外協(xié)廠家及其他因工作原因需領(lǐng)用本公司服裝的,由接口部門(mén)提起工作聯(lián)系單,經(jīng)綜合管理部同意,至財(cái)務(wù)繳納現(xiàn)金后,憑單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。
五、著裝要求及日常管理
(一)公司全體員工必須統(tǒng)一著工作服;
(二)未有定做管理人員正裝的新進(jìn)職能部門(mén)科室人員一律著成套車(chē)間工服;
(三)服裝要保持整齊、干凈,不露胸或披掛,不隨意搭配、調(diào)換;
(四)員工進(jìn)入廠區(qū)(崗位)必須穿著指定服裝,業(yè)余時(shí)間出入公司外娛樂(lè)場(chǎng)所時(shí)不得穿著工服。
(五)綜合管理部每月對(duì)服裝庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì),核定安全庫(kù)存量,低于安全庫(kù)存時(shí)及時(shí)提請(qǐng)服裝采購(gòu)申請(qǐng)。
六、費(fèi)用
(一)服裝制作費(fèi)用由公司承擔(dān)50%作為員工福利發(fā)放,其余部分由員工個(gè)人承擔(dān);
(二)公司承擔(dān)的費(fèi)用計(jì)入各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算;員工個(gè)人承擔(dān)部分在當(dāng)月工資中扣除;
(三)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、匯總各部門(mén)工裝的領(lǐng)用匯總單,每月底報(bào)綜合管理部統(tǒng)一扣款;管理人員工作服由綜合管理部統(tǒng)一扣款;
(四)超額領(lǐng)用服裝、因個(gè)人原因造成服裝損壞,再領(lǐng)用的按全價(jià)當(dāng)月在工資中扣除;員工辭職領(lǐng)用工作服不到一年的全部由員工個(gè)人承擔(dān)。
(五)員工領(lǐng)用離職人員回收的工作服,為免費(fèi)領(lǐng)用,不予扣款;
七、其他
(一)員工是否按照行為規(guī)范和本管理規(guī)定要求著裝,納入部門(mén)及個(gè)人考核內(nèi)容;
(二)離職人員工服離職前按照登記領(lǐng)用數(shù)量一律退回倉(cāng)庫(kù),否則不予結(jié)算工資或承擔(dān)登記領(lǐng)用工作服全額費(fèi)用;
(三)不得私自外借或外賣(mài)工作服,凡外借、外賣(mài)者負(fù)激勵(lì)200元每件。
十二:附則:
(一)本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋。
(二)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
第15篇 某集團(tuán)公司工作服管理規(guī)定
z集團(tuán)公司工作服管理規(guī)定
第一條為提高公司整體形象,體現(xiàn)公司管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)公司員工工作服規(guī)范著裝管理,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。
第三條公司工作服分為工裝和職業(yè)裝兩種,每?jī)赡昱浒l(fā)冬夏裝各兩套,使用年限為兩年(特殊崗位者可視具體情況另定),新進(jìn)廠員工在試用期滿并辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)后在集團(tuán)公司人事黨政辦或各二級(jí)單位綜合部辦理領(lǐng)取手續(xù)。
第四條公司原則上在發(fā)放年度的4月、11月期間進(jìn)行工作服發(fā)放工作,領(lǐng)用期滿兩年的員工均可領(lǐng)取新工作服。所有員工試用期內(nèi)不發(fā)放工作服(特殊崗位者可視具體情況另定)。
第五條工作服使用年限及標(biāo)準(zhǔn):
1、公司工作服使用年限為自領(lǐng)取之日起使用兩年,兩年可領(lǐng)取冬、夏裝各2套。
2、領(lǐng)取工裝的員工在公司服務(wù)未滿一年(自發(fā)放服裝之日起計(jì)算)而離職者,按工裝(冬、夏)50元/套,扣取服裝制作費(fèi)用;
3、領(lǐng)取職業(yè)裝的員工在公司服務(wù)未滿一年(自發(fā)放服裝之日起計(jì)算)而離職者,按職業(yè)裝(夏)150元/套、職業(yè)裝(冬)350元/套,扣取服裝制作費(fèi)用;服務(wù)滿一年未滿兩年(自發(fā)放服裝之日起計(jì)算)離職者,按職業(yè)裝(夏)50元/套、職業(yè)裝(冬)100元/套,扣取服裝制作費(fèi)用。員工離職時(shí)扣取服裝制作費(fèi)用的工作服不需退回公司。
4、在公司服務(wù)超過(guò)上述規(guī)定年限而離職者,不再收取服裝制作費(fèi)用,但需將領(lǐng)取服裝交回管理部門(mén),否則公司將不予辦理離職手續(xù)。員工在工作服使用過(guò)程中,若因自己保管不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒ぷ鞣G失或損壞的,公司不再另行配發(fā),員工需按制作費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)向公司自行購(gòu)買(mǎi),不得因損壞或丟失而不統(tǒng)一著裝。
第六條公司工作服的使用范圍:各二級(jí)單位統(tǒng)一著工裝,集團(tuán)公司統(tǒng)一著職業(yè)裝(有特殊規(guī)定的單位部門(mén)除外)。
第七條工作服著裝要求
1、所有員工必須按照公司要求著裝,保持良好的精神面貌,樹(shù)立好公司的形象。
2、著職業(yè)裝男式應(yīng)系領(lǐng)帶,女式應(yīng)系絲巾,冬夏天都應(yīng)配穿黑色皮鞋。
3、著工作服應(yīng)整潔、得體、大方。
4、工作服應(yīng)經(jīng)常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯(cuò)扣現(xiàn)象。
第八條任何人不得將本單位工作服外借他人。
第九條公司員工在工作崗位工作期間、參加公司會(huì)議時(shí)一律穿著整套工作服,工作服應(yīng)穿著整齊,不得穿“半套”或著裝不雅(如:不扣扣子、褲腿挽起);上班期間不得穿拖鞋。
第十條工作時(shí)間內(nèi)未按要求統(tǒng)一著工作服的員工,由公司人事黨政辦或領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的,每一次給予當(dāng)事人罰款50元,同時(shí)直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任,按公司《連帶責(zé)任管理規(guī)定》進(jìn)行處罰;由部門(mén)或各二級(jí)單位自行檢查發(fā)現(xiàn)未按要求統(tǒng)一著工作服的員工,每一次給予當(dāng)事人罰款50元,不追究直屬領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對(duì)屢教不改者可以進(jìn)行加倍處罰。
第十一條本規(guī)定的解釋、修改權(quán)歸公司人事黨政辦所有。管理辦法修訂后自2022年4月1日起開(kāi)始實(shí)施,原管理辦法同時(shí)廢除,其他管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的以本規(guī)定為準(zhǔn)。
z混凝土(集團(tuán))有限公司
二0一二年三月三十一日
