- 目錄
周期管理制度是一種企業(yè)運(yùn)營模式，旨在通過定期評(píng)估、調(diào)整和優(yōu)化工作流程，確保組織的高效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。它涵蓋了各個(gè)層面，從項(xiàng)目管理到員工績(jī)效，再到業(yè)務(wù)流程，都是其關(guān)注的重點(diǎn)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目周期管理：設(shè)定項(xiàng)目開始、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束的時(shí)間框架，確保任務(wù)按時(shí)完成。
2. 員工績(jī)效周期評(píng)估：定期進(jìn)行員工的工作表現(xiàn)評(píng)估，以提供反饋和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
3. 財(cái)務(wù)周期審計(jì)：定期審核財(cái)務(wù)狀況，確保合規(guī)性和財(cái)務(wù)健康。
4. 市場(chǎng)分析周期：定期分析市場(chǎng)趨勢(shì)，以適應(yīng)變化并制定戰(zhàn)略。
5. 質(zhì)量控制周期檢查：對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，保證標(biāo)準(zhǔn)符合度。
6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：周期性地識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
重要性
周期管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過定期審查和調(diào)整工作流程，可以消除冗余，提升工作效率。
2. 促進(jìn)透明度：定期的評(píng)估和報(bào)告增強(qiáng)了組織內(nèi)部的透明度，有助于建立信任。
3. 持續(xù)改進(jìn)：周期性的檢查和反饋機(jī)制推動(dòng)了持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
4. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止小問題演變成大危機(jī)。
5. 員工發(fā)展：定期的績(jī)效評(píng)估為員工提供了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
方案
1. 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程：定義每個(gè)周期管理環(huán)節(jié)的具體步驟和責(zé)任人，確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 設(shè)定明確目標(biāo)：為每個(gè)周期設(shè)定清晰的目標(biāo)，以便于衡量成果和進(jìn)步。
3. 引入自動(dòng)化工具：利用現(xiàn)代技術(shù)自動(dòng)化部分周期管理任務(wù)，減少人為錯(cuò)誤和提高效率。
4. 培訓(xùn)與溝通：提供周期管理制度的培訓(xùn)，確保全員理解和執(zhí)行，同時(shí)保持良好的溝通渠道。
5. 反饋與調(diào)整：周期結(jié)束后，收集反饋，分析效果，據(jù)此調(diào)整下一輪的計(jì)劃。
周期管理制度的實(shí)施需要全員參與，管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力至關(guān)重要。通過持續(xù)優(yōu)化，我們可以構(gòu)建一個(gè)更加高效、透明和適應(yīng)變化的企業(yè)環(huán)境。
周期管理制度范文
第1篇 置業(yè)公司材料請(qǐng)購周期管理制度
置業(yè)集團(tuán)公司材料請(qǐng)購周期管理制度
第一章總則
第一條為推動(dòng)材料采購工作有序開展,提高材料采購的及時(shí)率與合格率,并經(jīng)相關(guān)部門討論通過,制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司整個(gè)采購系統(tǒng)。
第二章細(xì)則
第三條地材類:(含黃砂、水泥、石子、紅磚等)
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始,每天下午17:00(周六、周日15:00)前將第二天材料的需求量以請(qǐng)購單形式交至采購管理中心。
(三)水泥制品類:預(yù)制涵管、預(yù)制板等應(yīng)提前30天請(qǐng)購。
(四)零星采購的材料,供應(yīng)部在接到請(qǐng)購單后安排7天內(nèi)到貨。
第四條鋼材類(含各種型材):
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)批量采購的線材、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼等材料采購周期為20天;鍍鋅板、鐵板、不銹鋼板、花紋板等鋼板采購周期為15天;零星采購一些鋼材、鋼板材料時(shí),采購周期為7天。
(三)特殊規(guī)格型號(hào)的鋼材按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
第五條模板、鋼管、扣件類:
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始,該類材料在請(qǐng)購部門下達(dá)正式請(qǐng)購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)需求部門若租賃材料,必需注明租賃材料的起訖時(shí)間及數(shù)量。
(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請(qǐng)購單后7天內(nèi)安排到貨。
第六條水、電、氣類材料:
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始,該類材料在請(qǐng)購部門下達(dá)正式請(qǐng)購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(或按合同執(zhí)行)。
(三)特殊規(guī)格型號(hào)的材料按供需雙方簽訂的合同執(zhí)行。
(四)零星采購的材料,采購管理中心在接到請(qǐng)購單后7天內(nèi)安排到貨。
第七條門窗類:
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始,該類材料在請(qǐng)購部門下達(dá)正式請(qǐng)購單后,采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號(hào)按合同執(zhí)行)。
(三)對(duì)于門窗配件及零星類采購材料,采購管理中心按正常的采購周期(即7天)進(jìn)行購買。
第八條木材類(各種膠板、木工板、方木):
(一)項(xiàng)目工程開工前一個(gè)月,需求部門將總工程材料的需求量(計(jì)劃數(shù)量與實(shí)際需求量的偏差不得大于±5%),以書面形式交采購管理中心進(jìn)行客戶聯(lián)系及合同簽訂。
(二)從項(xiàng)目工程正式開工開始,該類材料在請(qǐng)購部門下達(dá)正式請(qǐng)購單后采購管理中心在7天內(nèi)安排到貨(特殊型號(hào)按合同執(zhí)行)。
第九條裝飾類材料:
(一)含瓷磚、防火保溫、塑料管件、彩鋼板、石材等所有材料,必需提前一個(gè)月提供具體(含品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等)的材料需求計(jì)劃單。
(二)具體見《裝飾材料采購管理規(guī)定》。
第十條家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等:
(一)所有家具、燈具、潔具、廚具、空調(diào)、電器設(shè)備等,在項(xiàng)目工程開工時(shí)必須提供相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)、品牌、圖片、材料小樣、廠家聯(lián)系電話等相關(guān)資料。
(二)采購管理中心在收到裝飾項(xiàng)目部的計(jì)劃后,確保在七個(gè)工作日內(nèi)簽訂好合同,交相關(guān)部門審核,按合同約定期限到貨。
第十一條建筑設(shè)備:
(一)所有建筑設(shè)備類材料,金額在2000元以上的,采購管理中心在接到需求部門的需求計(jì)劃后,方可按合同安排到貨。
(二)所有建筑設(shè)備合同評(píng)審時(shí)須經(jīng)相關(guān)部門簽字后,方可執(zhí)行。
第十二條辦公勞保類:
(一)辦公勞保用品每月采購一次,采購周期為7天,且各部門每月1日至3日擬定各部門當(dāng)月的需求計(jì)劃,經(jīng)保管審核后,采購管理中心確保每月10日之前到貨。
(二)各部門當(dāng)月未做請(qǐng)購計(jì)劃的該月不得出庫辦公勞保用品。
第十三條部門若需緊急采購材料或超計(jì)劃采購,請(qǐng)購單須由請(qǐng)購部門及采購管理中心部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可執(zhí)行,但每月各部門不得超過兩次。
第十四條如在同一采購周期內(nèi),同一部門對(duì)同一規(guī)格型號(hào)的材料采購超過2次以上(含2次),視為重復(fù)采購,則各部門承擔(dān)相關(guān)的費(fèi)用。
第十五條公司特殊布置的工程材料及零星材料采購,實(shí)行特殊采購方式。
第三章附則
第十六條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸采購管理中心。
第十七條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止,未盡事宜將另行補(bǔ)充。
第2篇 設(shè)備檢修周期管理措施
一、膠帶輸送機(jī)( 精煤皮帶,入洗皮帶,高架皮帶)
1、每天檢查并更換損壞的皮帶卡子、串條、清掃器皮子;電動(dòng)滾筒的油位,及時(shí)添加潤滑油;各緊固件是否松動(dòng)并及時(shí)更換轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活或損壞的托輥;皮帶波邊帶的波邊和隔板的磨損情況。變速箱油位和聯(lián)接皮磨損情況并及時(shí)添加和更換。
2 每月檢查一次電動(dòng)滾筒和變速箱油位及聯(lián)接皮磨損情況并及時(shí)添加和更換。
3、每半年檢查皮帶機(jī)的電動(dòng)滾筒,更換磨損嚴(yán)重的零部件,同時(shí)測(cè)量電機(jī)繞組的絕緣情況;更換所有滾筒軸承的潤滑脂;更換磨損嚴(yán)重的托輥滾筒;油冷時(shí)電動(dòng)滾筒運(yùn)轉(zhuǎn)5000小時(shí)后,更換一次潤滑油。
4、每天檢查一次開關(guān)是否靈敏可靠,如有異常及時(shí)處理。
二、給煤機(jī)
1、每天都應(yīng)檢查機(jī)件有無脫落或不正常現(xiàn)象,如有異常及時(shí)處理。
2、每半年拆檢一次電動(dòng)機(jī),更換潤滑油并測(cè)繞組絕緣情況。
三、循環(huán)泵
1、每天的檢修時(shí)間都應(yīng)檢查各零部件是否有松動(dòng)現(xiàn)象,盤根是否漏水以及檢查泵體是否缺油,如有異常及時(shí)處理。
2、每半年拆檢一次電動(dòng)機(jī),更換潤滑油并測(cè)繞組絕緣情況。
四、跳汰機(jī)
每天包機(jī)負(fù)責(zé)人觀察設(shè)備的運(yùn)行情況,如有異常及時(shí)記錄并及時(shí)處理,如需停機(jī)處理的必須立即停機(jī)。
五、壓濾機(jī)
1、每天都應(yīng)檢查設(shè)備工作是否正常,濾板、濾布是否有損壞噴料現(xiàn)象,如有異常及時(shí)處理和記錄,并至少五天有一次記錄。
2、油泵機(jī)組每半年拆檢一次,更換液壓油和潤滑油及磨損的零部件。
六、高頻振動(dòng)篩
1、每天檢查篩面材料的損耗情況,根據(jù)磨損情況及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的篩網(wǎng)。
2、每月需檢查一次直線篩激振器的軸承是否缺油并及時(shí)補(bǔ)充,檢查聯(lián)接皮磨損情況,并及時(shí)更換。
3、每半年拆檢一次電動(dòng)機(jī),更換潤滑油并測(cè)繞組絕緣情況。
七、斗子提升機(jī)
1、每天檢查斗子機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常及各部件是否有松動(dòng)和變形現(xiàn)象,如有異常及時(shí)處理。
2、每月檢查變速箱油位及軸承是否缺油并及時(shí)補(bǔ)充。
3、每半年拆檢電動(dòng)機(jī)一次,更換潤滑油并測(cè)繞組絕緣情況。
九、配電室
1、每天需檢查配電室個(gè)設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,有問題及時(shí)處理。
2、每季度檢查一次配電室各設(shè)備及部件是否有松動(dòng)及破損現(xiàn)象并及時(shí)處理,并及時(shí)清理配電室的灰塵等衛(wèi)生。
第3篇 項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備周期檢定管理
項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備周期檢定管理
1、建立儀器設(shè)備周期檢定臺(tái)帳和周檢計(jì)劃表,并指定專人負(fù)責(zé)。
2、送檢儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)量值溯源規(guī)定,就近就地送交計(jì)量檢定部門檢定。
3、自檢儀器設(shè)備,按有關(guān)檢定規(guī)程進(jìn)行檢定,并填寫自檢記錄及自檢證書。
4、所有送檢儀器和自檢儀器必須與設(shè)備臺(tái)帳相符,實(shí)行標(biāo)識(shí)管理。對(duì)該工程暫時(shí)用不上的儀器設(shè)備,應(yīng)進(jìn)行封存,并報(bào)公司試驗(yàn)室備案。對(duì)修理后檢定(校準(zhǔn))仍不合格的儀器設(shè)備,按儀器設(shè)備報(bào)廢有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。
5、超過檢定周期的儀器設(shè)備不準(zhǔn)使用,如因管理失誤造成使用超期的,要追究項(xiàng)目試驗(yàn)室主任的責(zé)任。
第4篇 某大廈管理處周期性工作明細(xì)表
大廈管理處周期性工作明細(xì)表
周期工作內(nèi)容 落實(shí)時(shí)間
每天1.為員工記錄考勤及外出登記情況。
2. 保持辦公室桌面及周圍環(huán)境的整潔規(guī)范,檢查飲水機(jī)、電腦,復(fù)印機(jī)等設(shè)備。
3.檢查大樓水質(zhì)是否正常。
4.檢查大樓電梯運(yùn)行是否正常。
5.檢查大樓中央空調(diào)是否正常工作。
6.檢查大樓給排水是否正常。
7.檢查配電設(shè)施,每?jī)尚r(shí)記錄一次電壓及用電量。
8.檢查衛(wèi)星接收裝置,是否衛(wèi)星訊號(hào)接收質(zhì)量完好。
9.檢查監(jiān)控設(shè)施,是否正常工作。
10.維修檔案、管理檔案之整理。
11.巡查物業(yè),檢查保安和清潔工作,確保管理水平。
12.接受租戶報(bào)修,安排及時(shí)維修。
13.為租戶提供洗衣,飲用水,商務(wù),郵政等服務(wù)。
14.召開管理人員每天之工作例會(huì)。
15.落實(shí)部門職責(zé)范圍內(nèi)及公司臨時(shí)安排的其它事務(wù)。
每周1.召開每周工作例會(huì),安排一周主要工作。
2.參加公司業(yè)務(wù)例會(huì)。
3.大樓消防設(shè)施每周點(diǎn)檢一次。
4.接待租戶投訴。
5.拜訪租戶,征詢意見,改善管理。
6.每周與發(fā)展商工作例會(huì),匯報(bào)一周工作。
7.采購辦公,維修,清潔等物品。每周一
每周五
每周四
每周四上午
每周一
每周五
每周三
每月1.統(tǒng)計(jì)員工考勤,報(bào)公司。
2.申報(bào)每月財(cái)務(wù)預(yù)算。
3.發(fā)出租金、管理費(fèi)帳單。
4.水電抄表并發(fā)出帳單。
5.發(fā)出三次催款單。
6.完成上個(gè)月租金、管理費(fèi)、電費(fèi)的繳付及結(jié)算統(tǒng)計(jì)工作。
7.完成當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。每月30日
每月25日
每月25日
每月1日
每月1,5,10
每月15日
每月30日
每季度8.與政府有關(guān)部門(環(huán)衛(wèi),街道,供電,公安,上水,電訊等單位)保持密切聯(lián)系。
9.大型設(shè)備的保養(yǎng)工作。
10.根據(jù)需要落實(shí)與員工懇談。不定期
每季末
不定期
每半年1.落實(shí)各部門員工半年度工作考評(píng)。
2.制定半年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案,報(bào)公司申定并實(shí)施。
3.清洗水箱一次.6月底前完成
7月底前完成
5月,9月各洗一次.
每年度1.落實(shí)員工合同的續(xù)簽工作。
2.完成年終員工工作考評(píng)。
3.制定年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案,報(bào)批后實(shí)施。
4. 統(tǒng)計(jì)年度租金、管理費(fèi)、電費(fèi)的繳付情況,完成年終工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。
5.落實(shí)大型設(shè)備大修計(jì)劃。
6.為大廈落實(shí)保險(xiǎn)等事務(wù)。
7.籌備迎新年聯(lián)誼活動(dòng),為每位租戶贈(zèng)送新年賀卡。
8.清洗外墻一次。不定期
次年1月初
次年1月底
次年1月底
每年末
每年初
春節(jié)前
不定期
第5篇 加氣站計(jì)量?jī)x表周期檢定管理制度(cng)
一、為了保證使用中的計(jì)量?jī)x表值的統(tǒng)一、準(zhǔn)確,計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器必須按檢定周期送上級(jí)有關(guān)計(jì)量部門檢定,檢定不合格或超期末檢驗(yàn)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具,不得使用。
二、加氣站內(nèi)壓縮機(jī)房、充裝臺(tái)上用于生產(chǎn)和計(jì)量的各類壓力表,由計(jì)量檢定員檢定、調(diào)試、修理,根據(jù)各類儀表的檢定規(guī)程,結(jié)合本站實(shí)際情況,制定檢定周期,檢定周期最長(zhǎng)不得超過國家檢定規(guī)程所規(guī)定的時(shí)間,在用儀表周期受檢率應(yīng)達(dá)100%,檢定不合格或超期的儀表不得使用。
三、本站計(jì)量員不能檢定的計(jì)量器具,由本站申請(qǐng)市技術(shù)監(jiān)督局按檢定周期安排就近送檢。
第6篇 采煤工作面初次來壓和周期來壓頂板管理 安全技術(shù)措施
一、概述
(一)采煤工作面的初次來壓
初次來壓就是老頂?shù)牡谝淮螖嗔?。由于直接頂?shù)目迓湟约懊娣e不斷擴(kuò)大,老頂巖梁加寬,其自身強(qiáng)度小于自重和上覆巖層產(chǎn)生的作用力時(shí),出現(xiàn)第一次斷裂。通常把老頂?shù)谝淮未竺娣e垮落而造成工作面
采煤工作面初次來壓時(shí)有以下特點(diǎn):
1、由于老頂?shù)膭×一顒?dòng),致使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增加。
2、老頂?shù)幕顒?dòng)和頂板下沉的急劇增加,使支架受力猛增,頂板破碎,并出現(xiàn)平行煤壁的裂縫,甚至出現(xiàn)工作面頂板臺(tái)階下沉。
3、因老頂懸露跨度增大,煤壁內(nèi)的壓力過于集中,在煤幫出現(xiàn)嚴(yán)重的大范圍、大深度片幫。
4、支柱下縮、插底、批子壓斷。
5、老頂折斷垮落時(shí),在采空區(qū)深處發(fā)出悶雷聲,來壓劇烈的還伴有暴風(fēng)并揚(yáng)起大量煤塵。
(二)采煤工作面的周期來壓
老頂初次垮落后,由雙支承梁狀態(tài)變?yōu)閼冶哿籂顟B(tài)。當(dāng)工作面推進(jìn)一定距離后,老頂懸臂梁在自重和上覆巖層的作用下,又會(huì)發(fā)生斷裂與垮落,且同樣會(huì)給工作面帶來壓力增大的現(xiàn)象。由于這種垮落與來壓是隨工作面不斷推進(jìn)而周期性出現(xiàn)的,所以就叫周期來壓。周期來壓時(shí),工作面的頂板壓力和頂板下沉量比平時(shí)要大30%到40%,如果不掌握周期來壓的規(guī)律,預(yù)先采取有效措施,加強(qiáng)工作面支護(hù),就會(huì)發(fā)生大冒頂。
為了防止在初次來壓和周期來壓期間由于支護(hù)不良造成垮頂和捂面事故,特編制此安全技術(shù)措施,請(qǐng)有關(guān)部門審批,施工連隊(duì)嚴(yán)格按審批、貫徹后的本措施進(jìn)行施工。
二、安全技術(shù)措施
(一)、初次來壓時(shí),單體支護(hù)工作面應(yīng)采取下列措施:
1、加強(qiáng)支護(hù),沿放頂線增設(shè)1到2排密集支柱;
2、為提高支架的穩(wěn)定性,沿放頂線每隔5到8米增設(shè)一個(gè)木垛,增設(shè)一梁三柱的戧棚或一梁三柱的抬棚;
3、可適當(dāng)加大工作面控頂距,以便于增加特種支架,有利于頂板垮落;
4、采取小進(jìn)度多循環(huán)作業(yè)方式,加快工作面推進(jìn)速度,以保持煤壁的完整性,使之具有良好的支撐作用;
5、落煤后及時(shí)支架,并增大支護(hù)密度,提高支護(hù)質(zhì)量;
6、指派專人嚴(yán)密觀察頂板變化,同時(shí)在工作面和采空區(qū)內(nèi)設(shè)木信號(hào)點(diǎn)柱,如果劈斷折斷,便是報(bào)警信號(hào)。
(二)、老頂周期來壓時(shí),可以采取同初次來壓時(shí)一樣的安全技術(shù)措施,另外還要注意:
1、不同的是周期來壓時(shí)要盡量縮小工作面的控頂距,以減少老頂對(duì)工作面的影響。
2、采空區(qū)里的支護(hù)一定要回收干凈,使直接頂充分垮落,以緩沖老頂垮落時(shí)對(duì)工作面支架的沖擊。
第7篇 機(jī)采工作面周期來壓頂板管理規(guī)范
1.工作面周期來壓期間,支架工必須緊跟采煤機(jī)前滾筒移架,采煤機(jī)司機(jī)控制好割煤速度,出現(xiàn)煤壁片幫增多、懸頂面積增大等漏頂征兆時(shí),為了保證快速推進(jìn),可以適當(dāng)提高采煤機(jī)速度,在保證移架速度和支架初撐力的情況下,增加支架工數(shù)量,實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)移架或隔一架、移一架,推溜工補(bǔ)齊。
2.跟班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)觀看壓力變化,發(fā)現(xiàn)連續(xù)3架及以上初撐力不足時(shí),要及時(shí)查明原因、及時(shí)處理。
3.當(dāng)工作面局部壓力較大或有漏頂預(yù)兆時(shí),在刮板運(yùn)輸機(jī)可彎曲程度內(nèi),實(shí)行局部反復(fù)割煤,快速推過壓力集中區(qū)。
4.周期來壓期間,根據(jù)梁端距及前探梁平整度,盡可能超前移架,壓力集中區(qū)域應(yīng)采用帶壓擦頂拉架,但必須保證支架一次拉到位,當(dāng)工作面出現(xiàn)頂臺(tái)階無法處理或不能夠及時(shí)處理時(shí),必須調(diào)整支架架型,保證支架前梁接頂,但調(diào)整的總架數(shù)應(yīng)適當(dāng)控制,防止產(chǎn)生壓力集中,壓死支架。
5.充分發(fā)揮護(hù)幫板的作用,提前收回護(hù)幫板及滯后采煤機(jī)打出護(hù)幫板的架數(shù)必須嚴(yán)格規(guī)定,護(hù)幫板必須緊貼煤壁。
6.采煤機(jī)司機(jī)在割煤過程中要合理控制煤機(jī)割煤速度,保證支架能夠?qū)崿F(xiàn)跟機(jī)拉架,當(dāng)工作面周期來壓時(shí),若出現(xiàn)片幫增加、懸頂面積增大等漏頂跡象時(shí),合理增加支架工數(shù)量,必須采取隔一架、拉一架。
7.如頂板完整,支架滯后采煤機(jī)后滾筒不大于3架;如頂板破碎,支架要緊跟采煤機(jī)前滾筒;如頂板有漏矸現(xiàn)象,支架工必須根據(jù)梁端距盡可能超前拉架,并保證支架接頂效果。
第8篇 采煤工作面初次來壓周期來壓頂板管理 安全技術(shù)措施
一、概述
(一)采煤工作面的初次來壓
初次來壓就是老頂?shù)牡谝淮螖嗔?。由于直接頂?shù)目迓湟约懊娣e不斷擴(kuò)大,老頂巖梁加寬,其自身強(qiáng)度小于自重和上覆巖層產(chǎn)生的作用力時(shí),出現(xiàn)第一次斷裂。通常把老頂?shù)谝淮未竺娣e垮落而造成工作面
采煤工作面初次來壓時(shí)有以下特點(diǎn):
1、由于老頂?shù)膭×一顒?dòng),致使工作面頂板下沉量和下沉速度急劇增加。
2、老頂?shù)幕顒?dòng)和頂板下沉的急劇增加,使支架受力猛增,頂板破碎,并出現(xiàn)平行煤壁的裂縫,甚至出現(xiàn)工作面頂板臺(tái)階下沉。
3、因老頂懸露跨度增大,煤壁內(nèi)的壓力過于集中,在煤幫出現(xiàn)嚴(yán)重的大范圍、大深度片幫。
4、支柱下縮、插底、批子壓斷。
5、老頂折斷垮落時(shí),在采空區(qū)深處發(fā)出悶雷聲,來壓劇烈的還伴有暴風(fēng)并揚(yáng)起大量煤塵。
(二)采煤工作面的周期來壓
老頂初次垮落后,由雙支承梁狀態(tài)變?yōu)閼冶哿籂顟B(tài)。當(dāng)工作面推進(jìn)一定距離后,老頂懸臂梁在自重和上覆巖層的作用下,又會(huì)發(fā)生斷裂與垮落,且同樣會(huì)給工作面帶來壓力增大的現(xiàn)象。由于這種垮落與來壓是隨工作面不斷推進(jìn)而周期性出現(xiàn)的,所以就叫周期來壓。周期來壓時(shí),工作面的頂板壓力和頂板下沉量比平時(shí)要大30%到40%,如果不掌握周期來壓的規(guī)律,預(yù)先采取有效措施,加強(qiáng)工作面支護(hù),就會(huì)發(fā)生大冒頂。
為了防止在初次來壓和周期來壓期間由于支護(hù)不良造成垮頂和捂面事故,特編制此安全技術(shù)措施,請(qǐng)有關(guān)部門審批,施工連隊(duì)嚴(yán)格按審批、貫徹后的本措施進(jìn)行施工。
二、安全技術(shù)措施
(一)、初次來壓時(shí),單體支護(hù)工作面應(yīng)采取下列措施:
1、加強(qiáng)支護(hù),沿放頂線增設(shè)1到2排密集支柱;
2、為提高支架的穩(wěn)定性,沿放頂線每隔5到8米增設(shè)一個(gè)木垛,增設(shè)一梁三柱的戧棚或一梁三柱的抬棚;
3、可適當(dāng)加大工作面控頂距,以便于增加特種支架,有利于頂板垮落;
4、采取小進(jìn)度多循環(huán)作業(yè)方式,加快工作面推進(jìn)速度,以保持煤壁的完整性,使之具有良好的支撐作用;
5、落煤后及時(shí)支架,并增大支護(hù)密度,提高支護(hù)質(zhì)量;
6、指派專人嚴(yán)密觀察頂板變化,同時(shí)在工作面和采空區(qū)內(nèi)設(shè)木信號(hào)點(diǎn)柱,如果劈斷折斷,便是報(bào)警信號(hào)。
(二)、老頂周期來壓時(shí),可以采取同初次來壓時(shí)一樣的安全技術(shù)措施,另外還要注意:
1、不同的是周期來壓時(shí)要盡量縮小工作面的控頂距,以減少老頂對(duì)工作面的影響。
2、采空區(qū)里的支護(hù)一定要回收干凈,使直接頂充分垮落,以緩沖老頂垮落時(shí)對(duì)工作面支架的沖擊。
