移動公司管理制度匯編(3篇)

移動公司管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保公司的日常運作有序、高效，并符合法律法規(guī)要求。它規(guī)范員工的行為，明確職責分工，提升團隊協(xié)作，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，降低運營風險，維護公司的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能，明確各級管理層的權(quán)限和責任。

2. 員工管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，確保人力資源的有效利用。

3. 業(yè)務(wù)流程：制定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，保證服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量，確保產(chǎn)品與服務(wù)的可靠性。

5. 法規(guī)遵從：確保公司活動遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避法律風險。

6. 內(nèi)部溝通：建立有效的信息傳遞機制，增強團隊協(xié)作。

7. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)行為，確保資金安全，優(yōu)化成本控制。

8. 風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對策略，保障公司安全運行。

重要性

1. 提升效率：明確的工作流程和責任分配能提高工作效率，減少資源浪費。

2. 保證合規(guī)：制度可以確保公司在法律框架內(nèi)運營，避免違規(guī)行為帶來的損失。

3. 維護文化：通過制度傳達公司價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

4. 增強信任：公正公平的管理制度能增強員工對公司的信任，提高員工滿意度和忠誠度。

5. 促進發(fā)展：良好的管理制度為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，增強市場競爭力。

方案

1. 制度建設(shè)：定期審查和更新管理制度，確保其適應(yīng)公司的發(fā)展變化。

2. 培訓(xùn)與教育：定期組織員工學習制度，提高制度執(zhí)行力。

3. 監(jiān)督與評估：設(shè)立內(nèi)部審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。

4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度。

5. 激勵機制：建立與制度執(zhí)行掛鉤的激勵機制，獎勵遵守制度的行為。

6. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使制度成為員工自覺遵守的行為準則。

移動公司管理制度是公司治理的靈魂，是實現(xiàn)公司目標的有力保障。通過不斷完善和執(zhí)行，公司可以實現(xiàn)高效、合規(guī)、和諧的運營環(huán)境，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

移動公司管理制度范文

第1篇 z移動公司大樓空調(diào)機房管理規(guī)定

移動公司大樓空調(diào)機房管理規(guī)定

一、空調(diào)機房的日常管理工作由崗位責任人負責運行操作維護保養(yǎng),非本崗位無關(guān)人員不準操作中央空調(diào)運行。

二、崗位責任人應(yīng)堅守崗位保證中央空調(diào)正常運行滿足業(yè)主需要,嚴格按管理處確定的時間開機停機。

三、崗位操作人員必須經(jīng)常巡視檢查中央空調(diào)機室內(nèi)所有機電設(shè)備運行情況,每班做出日檢記錄及4次運行記錄。

四、崗位操作人員每班負責保持室內(nèi)及機電設(shè)備清潔衛(wèi)生,并盡力做到保持室內(nèi)干燥,不準雜物亂堆放。

五、崗位操作人員除對中央空調(diào)機房的機電設(shè)備進行運行操作維護保養(yǎng),還要負責對冷卻塔風機運行進行維護保養(yǎng)。

六、崗位操作人員必須嚴格按中央空調(diào)機操作規(guī)程進行操作,不允許隨意改變運行操作規(guī)程的要求規(guī)定。

七、實行兩班作業(yè)的崗位操作人員必須作好交接班記錄并簽字,在未交接班前不準擅自離崗。

八、空調(diào)機在運行期間發(fā)現(xiàn)有不正?，F(xiàn)象,如不制冷、壓縮機不工作,風機不運轉(zhuǎn)、運轉(zhuǎn)噪聲異常,冷卻水進出口、冷凍水進出口壓差太大,冷卻水溫度過高,冷凍水溫度過低及制冷劑高低壓力異常,崗位操作人員須立即報告工程班長,同時向公司工程部專業(yè)人員報告,由專業(yè)人員檢查做出處理決定。

九、每年在正式開機以前由工程班長組織運行組及機電維修組人員對中央空調(diào)系統(tǒng)所有設(shè)備和管道進行一次全面檢查,試機并做出檢查記錄,確定是否有故障。當確認系統(tǒng)狀態(tài)符合開機條件才能開機投入運行。

十、每年冬季在停機以后,由公司工程部專業(yè)人員組織管理處工程班對空調(diào)系統(tǒng)主機、副機及管道進行一次全面保養(yǎng)或針對運行情況存在的問題進行一次檢修,并做出年保養(yǎng)維修記錄。

第2篇 移動公司大樓營業(yè)廳消防管理規(guī)定

移動公司大樓營業(yè)廳消防管理規(guī)定

為了加強消防工作,保護國有財產(chǎn)和廣大使用人與客戶的生命財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國國消防條例》和市府有關(guān)消防規(guī)定,特制訂本規(guī)定,望各使用人與客戶積極支持、互相配合、共同遵守。

一、辦公樓消防安全由物業(yè)管理部安保部門負責、協(xié)調(diào),部主任是責任人,管理部全體人員都是義務(wù)消防員。

二、樓內(nèi)各單位按使用樓層實行防火責任制,并由各單位領(lǐng)導(dǎo)擔任防火責任人,負責做好各自所屬范圍的防火安全工作。消防工作要貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針。

三、各使用人與客戶應(yīng)指定義務(wù)消防員。防火責任人和義務(wù)消防員的職責是:

1.認真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作指示,開展防火宣傳,普及消防知識。

2.經(jīng)常檢查防火安全工作,特別是辦公用房的安全工作,糾正消防違章,整改火險隱患。

3.管理消防器材設(shè)備,特別是室內(nèi)消防器材,定期檢查,確保各類器材和裝置處于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。

4.管理部工程設(shè)備部門負責管理好消防泵與消防電梯等,定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。

5.管理部安保部負責管理好消防監(jiān)控中心,實行24小時監(jiān)控。

6.使用人、客戶與管理部定人、定時、定措施,組織制訂緊急狀態(tài)下的疏散方案。接到火災(zāi)報警后,在向消防機關(guān)準確報警的同時,迅速啟用消防設(shè)施進行撲救,并協(xié)助消防部門查清火災(zāi)原因。

四、樓梯走道和出口必須保持暢通無阻,任何單位或個人不得占用或封堵。嚴禁在通道上停放車輛和堆放物品,辦公樓防煙門應(yīng)經(jīng)常關(guān)閉。

五、不得損壞消防設(shè)備和器材,妥善維護樓梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明設(shè)施。

六、辦公樓內(nèi)嚴禁經(jīng)營和貯存煙花、爆竹、炸藥、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各類劇毒物品,不得在辦公樓內(nèi)燃放煙花、爆竹。

七、辦公室內(nèi)煙頭及火柴余燼要隨時弄熄。

八、遵守安全用電管理規(guī)定,嚴禁超負荷使用電器,以免發(fā)生事故。

九、各使用人與客戶進行室內(nèi)裝修,必須向管理部工程設(shè)備部門提出書面申請,經(jīng)批準后方可動工。需要增設(shè)電器線路時,必須符合安全規(guī)定,嚴禁亂接臨時用電線路。裝修應(yīng)采用阻燃材料,使用易燃或可燃材料的,必須經(jīng)消防機關(guān)批準,按規(guī)定進行防火處理。

十、需要進行燒焊等動火作業(yè)的,應(yīng)向工程設(shè)備部門、安保部門提出申請。經(jīng)批準后,在辦公樓工程設(shè)備部門人員的監(jiān)護下,持有明火操作證的人員,方可作業(yè)。

十一、晚上辦公樓內(nèi)嚴禁施工,特別是動用明火。

十二、發(fā)現(xiàn)火警,應(yīng)立即告知管理部或撥火警電話119,并關(guān)閉電氣閘和門窗,迅速離開工作場所,切勿從電梯逃生,應(yīng)徒步從樓梯下去。

十三、根據(jù)市消防管理暫行規(guī)定,有下列情形之一的,視情況處以罰款,并可處以行政處理:

1.占用或封堵樓梯、走道或安全疏散出口的;

2.封閉或損壞安全疏散指示、事故照明設(shè)施或消防標志的;

3.使用電爐、電熱鍋、電熱杯等的;

4.亂拉、亂接電器線路的;

5.擅自挪用滅火工具、器材或消防備用水源的。

十四、有下列情形之一的,責令停止作業(yè),并分別情況,處單位罰款:

1.未辦理申報審批手續(xù)即進行室內(nèi)裝修的;

2.室內(nèi)裝修所用材料不符合防火要求,又不進行防火處理的;

3.未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)的;

4.燒焊、用火、用電作業(yè)時,防火安全措施不落實的。

十五、各使用人與客戶必須服從消防機關(guān)和管理部安保人員有關(guān)防火方面的管理,對刁難、辱罵或以暴力、威脅等手段妨礙消防監(jiān)督人員工作的有關(guān)人員,根據(jù)情況,或處罰款,或處行政拘留,直至依法追究刑事責任。

十六、使用人與客戶如對辦公樓消防管理有意見、建議等,可到辦公樓內(nèi)投訴點書面投訴,或直接到辦公樓管理部投訴。

第3篇 移動公司戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人職責

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊,是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸,是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。

戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責是:

1、配合戰(zhàn)略管理團隊,完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。

2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段,負責收集競爭對手和行業(yè)的最新信息,在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。

3、在戰(zhàn)略方案制定階段,根據(jù)本部門特點,提出相關(guān)的決策焦點,形成策略表,協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。

4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段,協(xié)調(diào)本部門資源,提供戰(zhàn)略信息,配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。

5、在戰(zhàn)略方案實施階段,組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施,確保戰(zhàn)略措施全面落地。

6、在戰(zhàn)略方案實施階段,在相關(guān)部門的協(xié)助下,完成本部門戰(zhàn)略措施分解表,年度計劃工作表,計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表,績效與戰(zhàn)略銜接表,績效計劃書,戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。

7、在戰(zhàn)略實施評估階段,負責收集、匯總本部門的相關(guān)信息,同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。