工程師管理制度(15篇)

工程師管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分，旨在規(guī)范工程師的工作行為，提升工作效率，保障項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)也為工程師的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。它涵蓋了工程師的角色定義、職責(zé)分配、工作流程、技能培養(yǎng)、績(jī)效評(píng)估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 角色定義與職責(zé)：明確工程師在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，包括其專業(yè)領(lǐng)域、工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

2. 工作流程管理：制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，確保工程師的工作有序進(jìn)行，減少錯(cuò)誤和延誤。

3. 技能與知識(shí)培訓(xùn)：為工程師提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)技能和行業(yè)知識(shí)。

4. 項(xiàng)目協(xié)作與溝通：建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和信息共享。

5. 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)：設(shè)定公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程師的工作成果進(jìn)行定期評(píng)估，并據(jù)此提供激勵(lì)措施。

6. 質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立質(zhì)量保證體系，預(yù)防和解決潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

重要性

工程師管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的工作沖突和延誤，提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。

3. 促進(jìn)成長(zhǎng)：明確的職責(zé)分配和持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有助于工程師的專業(yè)發(fā)展。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：良好的溝通機(jī)制和公正的激勵(lì)制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣。

方案

1. 角色與職責(zé)：根據(jù)工程師的專業(yè)背景和項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的職位描述，明確其職責(zé)和期望的工作成果。

2. 工作流程：引入敏捷開發(fā)理念，制定迭代式的工作流程，確保快速響應(yīng)變化。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立內(nèi)部講座、在線課程等多種學(xué)習(xí)資源，鼓勵(lì)工程師自我提升；提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)。

4. 溝通與協(xié)作：推行定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，使用項(xiàng)目管理工具，促進(jìn)信息透明化和協(xié)作效率。

5. 績(jī)效評(píng)估：結(jié)合定量和定性的指標(biāo)，如項(xiàng)目完成度、客戶滿意度等，進(jìn)行多維度的績(jī)效評(píng)估。

6. 質(zhì)量控制：實(shí)施代碼審查，設(shè)立質(zhì)量門禁，確保每個(gè)階段的產(chǎn)品都達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

通過以上方案，我們可以構(gòu)建一個(gè)高效、公平、有利于工程師成長(zhǎng)的管理制度，從而推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展。

工程師管理制度范文

第1篇 熱工dcs系統(tǒng)/輔控網(wǎng)工程師分級(jí)授權(quán)管理制度

1目的

熱工dcs系統(tǒng)、輔控網(wǎng)系統(tǒng),其運(yùn)行及使用對(duì)確保dcs系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行,在事故及異常工況下的分析有著極其重要的作用,因此在日常使用中應(yīng)嚴(yán)格管理,確保其運(yùn)行正常。為加強(qiáng)對(duì)工程師站的分級(jí)授權(quán)管理,結(jié)合本廠具體情況制訂本制度。

2適用范圍

適用于蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司dcs系統(tǒng)、輔控網(wǎng)系統(tǒng)工程師站的授權(quán)管理工作。

2規(guī)定

2.1 熱工專業(yè)應(yīng)按照工程師及歷史站生產(chǎn)廠商的說明,對(duì)專責(zé)人及使用上述設(shè)備的人員進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn),經(jīng)考核合格,方能操作使用。

2.2對(duì)專責(zé)人及允許使用人員的權(quán)限應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理,每年熱工專業(yè)應(yīng)將設(shè)備專責(zé)人和允許使用人員及各自權(quán)限的名單上報(bào),經(jīng)安環(huán)部審核并經(jīng)公司批準(zhǔn)后公布,嚴(yán)禁任何非授權(quán)人員擅自操作或越權(quán)限操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅考核;外專業(yè)人員未經(jīng)許可不得隨意使用工程師站及歷史站,若有必要必須有熱工人員陪同并對(duì)其工作執(zhí)行批準(zhǔn)手續(xù)。

2.3消缺、改進(jìn)過程中凡涉及到工程師站及歷史站的工作,必須有獲得相應(yīng)授權(quán)的兩位及以上工作人員參與方可進(jìn)行,原則上單人不得進(jìn)入或在機(jī)房?jī)?nèi)停留;工作人員應(yīng)相互監(jiān)護(hù),并做好事故預(yù)想,履行工作票制度。

2.4 權(quán)限管理

2.4.1為確保設(shè)備安全,以下人員可進(jìn)入工程師站:

2.4.1.1獲得授權(quán)的熱工人員。

2.4.1.2 其他熱工管理和技術(shù)人員。

2.4.1.3 公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.4.1.4 生產(chǎn)職能部領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員。

2.4.1.5其他得到領(lǐng)導(dǎo)同意的人員可在熱工專業(yè)人員陪同下進(jìn)入。

以上這些人員中除第一類外其余人員不得對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備進(jìn)行操作。

2.4.2授權(quán)級(jí)別及工作范圍

2.4.2.1級(jí)別一:

工作范圍:對(duì)所有系統(tǒng)配置文件進(jìn)行修改、系統(tǒng)恢復(fù)、批量icc導(dǎo)點(diǎn)、批量iee導(dǎo)入組態(tài)文件、歷史數(shù)據(jù)配置(必須有2人同時(shí)參加)。

2.4.2.2級(jí)別二:

工作范圍:進(jìn)入iee組態(tài)器,對(duì)組態(tài)進(jìn)行查閱修改、deploy及undepoy;進(jìn)入icc組態(tài)器,對(duì)io進(jìn)行修改及下裝;在圖形生成進(jìn)行畫面修改進(jìn)行mmi下裝操作;系統(tǒng)備份。

2.4.2.3級(jí)別三:

工作范圍:操作員畫面進(jìn)行報(bào)警歷史查閱、歷史(實(shí)時(shí))數(shù)據(jù)查閱、soe數(shù)據(jù)查閱、畫面瀏覽;功能塊關(guān)閉、強(qiáng)制置值及恢復(fù)。

2.4.2.4具有高級(jí)別的人員具有低級(jí)別的操作權(quán);

2.4.2.5若因工作需要,具有低級(jí)別的人員需進(jìn)行高級(jí)別的操作時(shí),2.4.2.6必須取得檢修部臨時(shí)授權(quán),必要時(shí)要由具有級(jí)別一、二的受權(quán)工作人員進(jìn)行監(jiān)護(hù);

2.4.2.7運(yùn)行中嚴(yán)禁進(jìn)行畫面操作;超出授權(quán)范圍進(jìn)行操作視為違章;

2.5除日常檢查及特殊情況外,熱工人員不得在沒有工作需要的情況下進(jìn)入工程師站環(huán)境,如果工作需要必須進(jìn)入工程師站環(huán)境,必須有工作票,并有人監(jiān)護(hù)。

2.6在工程師站做任何軟件及數(shù)據(jù)修改必須按《蕪湖發(fā)電有限責(zé)任公司熱工自動(dòng)化設(shè)備檢修規(guī)程》、《蕪湖發(fā)電公司dcs工程師站管理細(xì)則》及其他相關(guān)規(guī)章制度的要求進(jìn)行,任何人員,未經(jīng)許可,均不得以任何方式對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行任何軟件的刪除、拷貝、修改等任何工作。

2.7在工程師站所進(jìn)行的參數(shù)修改或組態(tài)修改工作,操作時(shí)必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng),經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)后,方可存盤,同時(shí)必須填寫邏輯修改參數(shù)調(diào)整記錄。

2.8在工程師站操作完畢后,應(yīng)退出自己的帳戶到初始化環(huán)境下。如發(fā)現(xiàn)工作完成后,長(zhǎng)時(shí)間不退出的,由專業(yè)進(jìn)行考核。

第2篇 機(jī)械管理員機(jī)械工程師安全職責(zé)

1 負(fù)責(zé)做好施工機(jī)械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。

2 組織編制施工機(jī)械安全操作規(guī)程。

3 負(fù)責(zé)起重機(jī)械操作工(操作工、廠駕)取證人員的審定和檔案管理,并協(xié)助安監(jiān)部辦理特殊工種上崗證。

4 負(fù)責(zé)大、中型施工機(jī)械安裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程的監(jiān)督。

5 負(fù)責(zé)施工機(jī)械、起重索具技術(shù)鑒定、標(biāo)識(shí)和性能試驗(yàn),編制大、中型起重機(jī)械的負(fù)荷試驗(yàn)程序經(jīng)總工批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6 貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲辦法。組織制定施工機(jī)械安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則,并督促執(zhí)行。

7 定期組織施工機(jī)械安全大檢查,及時(shí)解決存在的問題。

8 按《機(jī)械設(shè)備事故處理規(guī)定》處理機(jī)械設(shè)備事故,并負(fù)責(zé)機(jī)械事故的統(tǒng)計(jì)匯總。

第3篇 總工程師（安全管理責(zé)任制）安全職責(zé)

總工程師安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)章制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.定期主持召開有關(guān)部門會(huì)議,研究解決安全技術(shù)問題。

3.在采用新技術(shù)、新工藝時(shí),同時(shí)研究和采取防護(hù)措施;設(shè)計(jì)、制造新的生產(chǎn)設(shè)備,要有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全衛(wèi)生防護(hù)措施;新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。

4.重視新產(chǎn)品、新材料、新設(shè)備的使用、儲(chǔ)存和運(yùn)輸,督促有關(guān)部門加強(qiáng)安全管理。

5.主持或參與安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)重大隱患要審查制定整改計(jì)劃,組織有關(guān)部門實(shí)施。

6.參加重大事故調(diào)查,并做出技術(shù)方面的鑒定。

第4篇 總監(jiān)理工程師 安全管理崗位職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)的部署和要求,對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。

(2)組織成立監(jiān)理項(xiàng)目安全監(jiān)理管理機(jī)構(gòu),配備專兼職安全監(jiān)理管理人員,明確人員崗位職責(zé)和分工,檢查督促項(xiàng)目監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)的落實(shí),負(fù)責(zé)對(duì)安全監(jiān)理責(zé)任制度落實(shí)的考核,決定安全獎(jiǎng)懲。

(3)組織制定、完善項(xiàng)目監(jiān)理站安全工作規(guī)劃、安全監(jiān)理制度、辦法、措施,確定安全監(jiān)理目標(biāo)。

(4)針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程組織編制專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)重大危險(xiǎn)源,做好評(píng)估分析,督促施工單位編制應(yīng)急救援預(yù)案、做好教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練。

(5)定期組織召開安全監(jiān)理例會(huì),研究解決安全監(jiān)理的傾向性、關(guān)鍵性問題,制定措施,落實(shí)責(zé)任,簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令。

(6)組織對(duì)施工單位安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)方案的審核;審查施工單位安全管理體系;檢查施工單位各項(xiàng)安全措施落實(shí)情況。

(7)組織開展安全監(jiān)理巡視檢查,排查隱患,整改閉合。對(duì)存在安全問題和隱患,及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知、暫停令,留存相關(guān)資料,確?？勺匪荨?/p>

(8)所監(jiān)理的工程因施工安全原因被建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督站責(zé)令停工整改,應(yīng)督促施工單位落實(shí)整改措施,如施工單位強(qiáng)行施工,應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督站報(bào)告。

(9)根據(jù)政府主管部門或建設(shè)單位的要求,參與或配合對(duì)施工安全事故的調(diào)查,及時(shí)如實(shí)向公司上報(bào)安全事故信息。

(10)組織編制安全監(jiān)理月報(bào),按要求及時(shí)上報(bào)。

第5篇 合同管理監(jiān)理工程師工作崗位職責(zé)

(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段各階段的驗(yàn)工計(jì)價(jià)監(jiān)理工作。

(2)全面熟悉承包合同文件,在監(jiān)理組監(jiān)理工程師配合下,按照承包合同文件和計(jì)量支付工作程序,準(zhǔn)確及時(shí)地做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

(3)負(fù)責(zé)編寫《合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程完成情況,主動(dòng)收集、整理各項(xiàng)合同資料,建立各種臺(tái)帳,按規(guī)定進(jìn)行存檔。

(5)審查施工單位及其分包單位資質(zhì)。

(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜。

第6篇 合同管理監(jiān)理工程師工作崗位職責(zé)

(1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同段各階段的驗(yàn)工計(jì)價(jià)監(jiān)理工作。

(2)全面熟悉承包合同文件,在監(jiān)理組監(jiān)理工程師配合下,按照承包合同文件和計(jì)量支付工作程序,準(zhǔn)確及時(shí)地做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

(3)負(fù)責(zé)編寫《合同管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

(4)深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程完成情況,主動(dòng)收集、整理各項(xiàng)合同資料,建立各種臺(tái)帳,按規(guī)定進(jìn)行存檔。

(5)審查施工單位及其分包單位資質(zhì)。

(6)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜。

第7篇 工程部設(shè)備管理工程師工作崗位職責(zé)

部門/車間:設(shè)備工程部崗位名稱:_設(shè)備管理工程師 崗位人數(shù):1人

職務(wù) / 工種:設(shè)備管理工程師 工作地點(diǎn):設(shè)備工程部

直接上級(jí)的職務(wù): 設(shè)備工程部經(jīng)理直接下屬的職務(wù):

工作目標(biāo):1.確保設(shè)備管理體系工作順利穩(wěn)定進(jìn)行;2.根據(jù)iso9001體系要求,完成本部門需要完成的工作;3.根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

工作內(nèi)容說明:

定期性工作: 1.負(fù)責(zé)設(shè)備管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;2.對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核;3.設(shè)備管理的日常檢查工作;4.iso管理體系工程部承擔(dān)的工作;5.編寫設(shè)備

年度檢修計(jì)劃并督促和檢查維修車間完成情況;6.編寫設(shè)備日常保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督和檢查生產(chǎn)

車間完成情況;7.負(fù)責(zé)特種設(shè)備(動(dòng)力設(shè)備、供電設(shè)備、供水設(shè)施)的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)的制訂、監(jiān)督和檢查工作;8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備管理員的管理和考評(píng)工作;9.負(fù)責(zé)設(shè)備方面的員

教育培訓(xùn)工作;10.負(fù)責(zé)各車間設(shè)備管理工作的指導(dǎo)和考核工作;11.技術(shù)檔案的整理和保管

工作;12.合同管理工作;13.設(shè)備方面固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理工作;

非定期性工作: 1.工程部安排的設(shè)計(jì)工作;2.設(shè)備故障的鑒定和確認(rèn)工作;3.新設(shè)備

入廠的檢查確認(rèn)工作;4.報(bào)廢設(shè)備的鑒定和確認(rèn)工作;5.其他臨時(shí)交辦的工作;

負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料: 公司特種設(shè)備、設(shè)備管理體系、iso9001管理體系設(shè)備部分、相應(yīng)的辦公設(shè)備和文件資料

職責(zé)概要:負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作、特種設(shè)備管理、員工培訓(xùn)、iso管理體系設(shè)備工程部分管

設(shè)備工程部分管的工作

通常每天工作時(shí)數(shù): 8小時(shí) 需否輪班:否

通常每人每天可完成的崗位工作量: 公司每天需要開展的設(shè)備管理工作

工作環(huán)境: 戶外工作;外地工作;海外工作;室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境

工作中容易引致的危險(xiǎn),如機(jī)器 √舉重物 √ 高溫 √ 高壓毒氣 √

高空工作 √ 其他

工作中需接觸的部門: 生產(chǎn)部、品質(zhì)部、人力資源部、安環(huán)部、行政部

擔(dān)任此職位需具備的資格或條件:

個(gè)人特征: 勤奮刻苦、仔細(xì)認(rèn)真、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、有高度的工作熱情、服從安排

教育程度: 大專以上文化程度

工作經(jīng)驗(yàn): 有五年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)、技能: 1.有較強(qiáng)的語(yǔ)言和書面表達(dá)能力,能夠從事員工培訓(xùn)和文件管理工作;2.有

較高的設(shè)備管理理論知識(shí)和實(shí)踐能力;3.有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)繪圖和文字處理能力

受過職業(yè)或特殊培訓(xùn): 設(shè)備管理專業(yè)培訓(xùn)、機(jī)械、電子和自控方面的專業(yè)培訓(xùn)

適應(yīng)力: 能適應(yīng)高強(qiáng)度、高壓力的工作,能夠根據(jù)工作需要加班;

判斷力: 能夠根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作中出現(xiàn)的具體問題做出準(zhǔn)確的判斷;

體力(如:身高、機(jī)敏程度、健康狀況等):身體健康,無(wú)不良嗜好

儀表及談吐:

人際交往能力: 善于表達(dá),有較強(qiáng)的溝通能力

其他: 能夠遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,作風(fēng)正派,服從指揮

(崗位直接上級(jí)擬寫,部門負(fù)責(zé)人審核,人力資源部復(fù)核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。)

批準(zhǔn):復(fù)核:審核:擬寫:

日期:日期:日期:日期:

第8篇 環(huán)保節(jié)能計(jì)量管理工程師 崗位責(zé)任制

1、貫徹《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤炭安全規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)政策,制定相應(yīng)的規(guī)章制度,提出具體的措施。

2、對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)全礦計(jì)量、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的運(yùn)行管理工作。

3、具體負(fù)責(zé)對(duì)全礦計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)、檢定工作。

4、具體負(fù)責(zé)全礦的環(huán)保管理工作,對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的環(huán)保目標(biāo),組織實(shí)施本礦的環(huán)保工作。

5、具體負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能管理工作,對(duì)照集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),組織實(shí)施本礦的節(jié)能工作。

6、具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室日常管理工作,負(fù)責(zé)組織、完善、有效運(yùn)行is9001質(zhì)量管理體系和iso14001環(huán)境管理體系。

7、深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督、檢查地面機(jī)電設(shè)備、洗煤廠設(shè)備、電廠設(shè)備的使用、檢修、維護(hù)工作。

8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第9篇 物資管理工程師工作崗位規(guī)范

1.主要職責(zé)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)物資管理的方針、政策和局有關(guān)物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2協(xié)助主任、副主任做好部門的管理工作。

1.3根據(jù)施工進(jìn)度做好零星材料采購(gòu)計(jì)劃及審批工作,確保施工正常。

1.4負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管及發(fā)放的組織管理工作和資料管理工作。

1.5負(fù)責(zé)材料的月、季、年報(bào)資料的編制、整理和歸檔工作。

1.6負(fù)責(zé)作好本部的iso9001質(zhì)量管理工作及協(xié)助做好安全監(jiān)督管理工作。

1.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2.任職條件

2.1政治思想及職業(yè)道德

2.1.1堅(jiān)持黨的基本路線,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,具有一定的政治理論水平和政策理論水平,有從事本崗位的責(zé)任感和事業(yè)心。

2.1.2遵紀(jì)守法、忠于職責(zé)、廉潔奉公、熱愛本職工作。

2.2文化程度及所學(xué)專業(yè)

2.2.1中專以上文化程度,具有初級(jí)職稱任職資格。

2.2.2所學(xué)專業(yè)為工程類或物資、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)。

2.3專業(yè)知識(shí)

2.3.1熟悉水利水電施工技術(shù)管理及物資供應(yīng)管理、經(jīng)營(yíng)流通管理。

2.3.2熟悉經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、施工物資基礎(chǔ)學(xué),熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2.3.3熟悉掌握水電施工物資及有關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí),熟悉生產(chǎn)施工工藝及其他信息等現(xiàn)代化管理。

2.4實(shí)際工作能力

2.4.1能正確理解國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策與各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,分析處理問題。

2.4.2能對(duì)物資管理過程中出現(xiàn)的問題熟練運(yùn)用科學(xué)程序進(jìn)行處理。

2.4.3有一定的語(yǔ)言、文字表達(dá)能力與社交能力。

2.4.4具有應(yīng)用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力。

2.5工作經(jīng)歷

從事工程技術(shù)管理或物資管理工作三年以上。

第10篇 安全責(zé)任制：設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師

1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于__發(fā)電有限公司設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)國(guó)主席令(第七十號(hào))2002.06.29

《中國(guó)__集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》__集團(tuán)制(2005)41號(hào)

《中國(guó)__集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》__集團(tuán)制(2010)17號(hào)

《電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號(hào)

《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號(hào)

3 安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任、電氣專責(zé)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)設(shè)備管理部電氣點(diǎn)檢工程師的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級(jí)有關(guān)指示和要求,把與分管范圍內(nèi)設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3 協(xié)同電氣專責(zé)工程師做好分管設(shè)備范圍內(nèi)的安全工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并安排消除缺陷,提高設(shè)備的完好率,保證安全生產(chǎn)。為分管范圍內(nèi)的設(shè)備及人身安全負(fù)直接責(zé)任。

3.4 負(fù)責(zé)編制分管范圍內(nèi)設(shè)備安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

3.5 編制、修訂和完善與分管范圍內(nèi)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修規(guī)程及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理制度。對(duì)技術(shù)組織措施,負(fù)責(zé)審核工作。保證各項(xiàng)生產(chǎn)、施工有章可循,建立良好的生產(chǎn)、施工秩序。

3.6 負(fù)責(zé)編寫分管設(shè)備范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、年度反事故技術(shù)措施,大修更改項(xiàng)目計(jì)劃、大修更改任務(wù)書和施工安全等措施,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

3.7 經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)安全技術(shù)管理,解決安全生產(chǎn)中的難題。

3.8 對(duì)分管設(shè)備范圍內(nèi)安全生產(chǎn)、施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要作為科技工作的長(zhǎng)期課題,進(jìn)行研究。

3.9 參與分管設(shè)備范圍內(nèi)的事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并組織落實(shí)。

3.10 積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《__發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《__發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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第11篇 高速管理處橋梁養(yǎng)護(hù)工程師管理制度

高速公路管理處橋梁養(yǎng)護(hù)工程師管理制度

1目的

為加強(qiáng)和規(guī)范zz管理處橋梁養(yǎng)護(hù)工程師管理,切實(shí)做好橋梁管理工作,確保橋梁安全,根據(jù)高管局(集團(tuán))《橋梁養(yǎng)護(hù)工程師管理辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于zz管理處全體橋梁工程師。

3職責(zé)

3.1主持橋梁的經(jīng)常檢查與評(píng)定,負(fù)責(zé)組織橋梁的定期檢查與評(píng)定。根據(jù)檢查結(jié)果參與編制和上報(bào)養(yǎng)護(hù)維修建議計(jì)劃,提出須進(jìn)行特殊檢查的橋梁的申請(qǐng)報(bào)告,組織制定橋梁養(yǎng)護(hù)、維修和加固等措施;

3.2主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作,考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,并及時(shí)上報(bào)轄區(qū)橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞情況。負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)過許可的大件運(yùn)輸?shù)瘸捃囕v通過橋梁的有關(guān)技術(shù)工作;

3.3組織橋梁專項(xiàng)工程的實(shí)施,組織橋梁專項(xiàng)工程的中間檢查和交(竣)工驗(yàn)收;

3.4負(fù)責(zé)所管轄橋梁技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作,定期組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋梁技術(shù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析;

3.5負(fù)責(zé)公路橋梁管理系統(tǒng)cbms的數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)運(yùn)行以及橋梁年度、月養(yǎng)護(hù)報(bào)告編寫等工作;

3.6負(fù)責(zé)海爾洼健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的使用、維護(hù)和海爾洼健康檢測(cè)評(píng)估報(bào)告(年、月)的編寫等工作。

4管理規(guī)定

4.1橋梁工程師資格

4.1.1具有工程師及以上專業(yè)技術(shù)資格;

具有橋梁、結(jié)構(gòu)工程或交通土建專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事橋梁工作崗位3年以上;或具有橋梁、結(jié)構(gòu)工程或交通土建專業(yè)大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,從事橋梁工作崗位5年以上。

助理橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)具有1年以上從事設(shè)計(jì)、建設(shè)或橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作經(jīng)歷,具有助理工程師及以上技術(shù)職稱。

4.1.2管理處應(yīng)設(shè)置專職的橋梁養(yǎng)護(hù)工程師,也可在本單位外聘任專職橋梁養(yǎng)護(hù)工程師,其資格條件及職責(zé)同上。

4.1.3橋梁養(yǎng)護(hù)工程師實(shí)行定期培訓(xùn)考核制度。

橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)持省級(jí)交通主管部門或省高管局(集團(tuán))核發(fā)的上崗證上崗,并按要求參加省交通運(yùn)輸廳和省高管局(集團(tuán))組織的橋梁養(yǎng)護(hù)工程師技術(shù)培訓(xùn)。

4.2橋梁養(yǎng)護(hù)工程師工作管理

4.2.1管理處下設(shè)兩橋梁辦公室,每個(gè)橋梁辦公室必須配置3-4名橋梁養(yǎng)護(hù)工程師。配置原則:1-3座特大橋配置一名橋梁養(yǎng)護(hù)工程師;30-50座大、中橋配置一名橋梁養(yǎng)護(hù)工程師;70km以內(nèi)高速公路或每個(gè)工區(qū)(中心)的小橋、涵洞配置一名橋梁養(yǎng)護(hù)工程師,橋涵分類按《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行,并保持其人員的相對(duì)穩(wěn)定。

4.2.2橋梁養(yǎng)護(hù)管理實(shí)行“三個(gè)一”制度,即高速公路管理處、公司對(duì)每1座橋梁均要落實(shí)1名行政領(lǐng)導(dǎo)、1名技術(shù)負(fù)責(zé)人和1名橋梁養(yǎng)護(hù)工程師。其行政領(lǐng)導(dǎo)指:特大橋由主管養(yǎng)護(hù)的處長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo);大橋或重要橋梁由養(yǎng)護(hù)科長(zhǎng)、養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);中、小橋涵洞由養(yǎng)護(hù)工區(qū)主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);技術(shù)負(fù)責(zé)人指處、公司及工區(qū)主管橋梁的橋梁養(yǎng)護(hù)工程師。

4.2.3經(jīng)常檢查主要以目測(cè)方式配合簡(jiǎn)單工具進(jìn)行,檢查周期為每月不少于一次,汛期應(yīng)增加檢查頻率。對(duì)經(jīng)常檢查中發(fā)現(xiàn)重要部(構(gòu))件明顯達(dá)到三、四、五類技術(shù)狀況的橋梁,橋梁養(yǎng)護(hù)工程師應(yīng)立即請(qǐng)示安排特殊檢查,并采取相應(yīng)措施,確保橋梁和交通安全。

經(jīng)常檢查過程中應(yīng)填寫“橋梁經(jīng)常檢查記錄表”(表格從公路橋梁管理系統(tǒng)中下載),現(xiàn)場(chǎng)登記所檢查的項(xiàng)目和缺損類型,估計(jì)缺損范圍和養(yǎng)護(hù)工程量,提出相應(yīng)的小修保養(yǎng)措施,為編制小修保養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù),經(jīng)常檢查中發(fā)現(xiàn)橋梁(隧道)重要部件存在明顯缺損時(shí),應(yīng)及時(shí)提交專項(xiàng)報(bào)告。

檢查結(jié)束后要及時(shí)調(diào)整橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.2.4橋梁定期檢查主要以目測(cè)結(jié)合儀器檢查方式進(jìn)行。新建橋梁交付使用一年后,進(jìn)行一次全面檢查。運(yùn)營(yíng)三年后,橋梁定期檢查每年一次,以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋梁病害。

定期檢查必須填寫橋梁(涵洞)定期檢查記錄表,提供橋梁、涵洞典型缺損和病害照片及說明,出具橋梁(涵洞)定期檢查報(bào)告,其內(nèi)容包括:

轄區(qū)內(nèi)所有橋梁的保養(yǎng)小修情況;

需大中、修的橋梁計(jì)劃;

需進(jìn)行特殊檢查橋梁的報(bào)告;

需限制橋梁交通及交通組織方案。

定期檢查結(jié)束后要及時(shí)更新橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.2.5特殊檢查分為專門檢查和應(yīng)急檢查,特殊檢查應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位承擔(dān)。

以下四種情況應(yīng)作專門檢查:

定期檢查中難以判明損壞原因及程度;

橋梁技術(shù)狀況為四、五類;

擬通過加固手段提高荷載等級(jí);

條件許可時(shí),特殊重要的橋梁在正常使用期間定期進(jìn)行荷載試驗(yàn)。

橋梁遭洪水、流冰、滑坡、地震、風(fēng)災(zāi)、漂流物或船舶撞擊,因超重車輛通過或其他異常情況影響造成損害時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行應(yīng)急檢查。

4.3.1特殊檢查應(yīng)采用儀器設(shè)備,通過檢測(cè)或試驗(yàn)的方法,結(jié)合理論分析,對(duì)橋梁的缺損狀況、病害成因、承載能力或抗災(zāi)能力做出科學(xué)明確的鑒定。并出具橋梁特殊檢查報(bào)告,特殊檢查報(bào)告內(nèi)容包括:

4.3.1.1概述檢查的一般情況。包括橋梁的基本情況、檢查的組織、時(shí)間、背景和工作過程等;

4.3.1.2描述目前的橋梁技術(shù)狀況。包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、試驗(yàn)與檢測(cè)的項(xiàng)目及方法、檢測(cè)數(shù)據(jù)與分析結(jié)果和橋梁技術(shù)狀況評(píng)價(jià)等;

4.3.1.3詳細(xì)敘述檢查部位的損壞程度及原因,并提出結(jié)構(gòu)部件和總體的維修、加固或改建方案。

橋梁的特殊檢查評(píng)定應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求,特殊檢查結(jié)束后要及時(shí)更新橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.3.2橋梁養(yǎng)護(hù)工程師要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握橋梁養(yǎng)護(hù)及管理知識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行《公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范》,嚴(yán)格按照《公路橋梁技術(shù)狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)確評(píng)定橋梁技術(shù)狀況和養(yǎng)護(hù)評(píng)定等級(jí)。

4.3.3所轄路段出現(xiàn)三類以上橋梁時(shí),應(yīng)立即安排對(duì)橋梁進(jìn)行特殊檢查,并對(duì)橋梁進(jìn)行維修加固,必要時(shí)采取交通管制措施,確保橋梁和車輛安全。

4.4責(zé)任追究

4.4.1橋梁養(yǎng)護(hù)工程師由于橋梁檢查不負(fù)責(zé)、發(fā)現(xiàn)病害不處理、不報(bào)告或處置不當(dāng),造成重大交通事故,按安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究責(zé)任。

4.4.2由于不履行職責(zé)而造成橋梁跨塌或惡劣影響的,將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰直至追究法律責(zé)任。

第12篇 工程分公司工程技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)

建筑分公司工程技術(shù)管理工程師崗位職責(zé)

一、貫徹國(guó)家及上級(jí)的技術(shù)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定。

二、參加制定公司技術(shù)管理制度、辦法及有關(guān)程序文件,保證技術(shù)管理體系在公司有效運(yùn)行。

三、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)收集、整理和總結(jié)各項(xiàng)科技成果。

四、參與公司重點(diǎn)工程的技術(shù)投標(biāo)。

五、協(xié)助組織作業(yè)指導(dǎo)書、工法的編寫,針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。

六、協(xié)助處理重大技術(shù)問題和質(zhì)量問題,參與公司不合格品的評(píng)審,處理關(guān)鍵過程、特殊過程以及工藝評(píng)定中的技術(shù)問題。

七、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的推廣應(yīng)用,收集、整理相關(guān)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和申報(bào)材料。

八、負(fù)責(zé)施工技術(shù)交流,學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

九、負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、匯總、總結(jié)。

十、參加省、市建筑學(xué)會(huì)的活動(dòng)及與施工有關(guān)的科技會(huì)議,組織撰寫科技論文。

十一、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第13篇 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）管理職責(zé)

工程項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專項(xiàng)方案。

(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機(jī)具的現(xiàn)場(chǎng)推廣工作。

(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。

(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合布線圖設(shè)計(jì)工作。

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專業(yè)問題的技術(shù)處理,審定設(shè)計(jì)洽商和變更報(bào)驗(yàn)工作。

(8)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃,主持材料的選型與控制。

(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。

(12)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對(duì)事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見。

(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對(duì)施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(14)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析,確保計(jì)劃工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會(huì),作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對(duì)分包單位的施工組織進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持日碰頭會(huì)制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計(jì)劃的完成。

(16)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計(jì)劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機(jī)電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進(jìn)行。

(17)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)分管的工程進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權(quán)對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。

(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時(shí)辦理工作量確認(rèn)。

(19)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。

(20)負(fù)責(zé)落實(shí)與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運(yùn)行管理工作。

(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)工作。

(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。

(23)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師及時(shí)做好施工日記及施工技術(shù)資料。

(24)參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實(shí)。

(25)由總工程師牽頭對(duì)分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進(jìn)行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對(duì)其指定分包商進(jìn)行考核時(shí),由總工程師參加對(duì)業(yè)主指定分包商的考核。

第14篇 鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理專業(yè)工程師工作職責(zé)

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程管理專業(yè)工程師工作職責(zé)

1 參與起草或制(修)訂本工區(qū)的有關(guān)規(guī)章、制度、辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則。

2 參加現(xiàn)場(chǎng)勘查,負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件和施工圖審核并提出相關(guān)意見。

3 參與制定本專業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)體系和管理辦法,參與日常檢查、重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)檢查,負(fù)責(zé)本專業(yè)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)控。

4 負(fù)責(zé)組織編制本專業(yè)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

5 負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工前的技術(shù)交底工作

6 負(fù)責(zé)編制施工實(shí)施方案和施工安全專項(xiàng)措施,負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工安全管理控制。

7 掌握本專業(yè)工程形象進(jìn)度計(jì)劃及完成情況,及時(shí)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制。

8 做好本專業(yè)驗(yàn)工工作,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更資料整理、上報(bào)工作。

9 參加突發(fā)事件應(yīng)急處理工作,參加本專業(yè)相關(guān)安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理,并提出相應(yīng)意見。

10 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料的管理移交歸檔工作。

11 參加單位工程驗(yàn)收,組織抽查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收資料。

12負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員檢查指導(dǎo),對(duì)本專業(yè)施工管理情況檢查指導(dǎo),及時(shí)糾正施工管理上的相關(guān)問題。

13 參與編制工程竣工文件和工程總結(jié)以及竣工驗(yàn)收交接工作。

14 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第15篇 高速公路籌建處項(xiàng)目工程師管理制度

某高速公路籌建處項(xiàng)目工程師管理制度

為加強(qiáng)承秦高速公路秦皇島段的項(xiàng)目管理,本項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目工程師管理制度,項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)所管轄合同段的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

一、項(xiàng)目工程師(助理)職責(zé)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)公路工程的政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),熟悉并掌握合同文件的各項(xiàng)內(nèi)容,不斷提高自身的技術(shù)管理水平和能力。

2.在工程科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)所轄合同段工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位主要人員、設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)情況,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量情況,解決工程實(shí)施過程中存在的一般性問題。對(duì)關(guān)鍵性問題及重大事項(xiàng)及時(shí)向主管處長(zhǎng)和處長(zhǎng)匯報(bào),并提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。

3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違犯操作規(guī)程或已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷,潛在的不安全隱患,野蠻施工,施工組織管理不到位,進(jìn)度滯后,駐地辦檢查不到位,以及其它違反合同行為,項(xiàng)目工程師可視情況采取口頭指令、項(xiàng)目工程師備忘錄等方式令其整改、返工,簽發(fā)《承秦高速公路秦皇島段工程質(zhì)量罰款通知單》或建議全線通報(bào)。

4.檢查施工單位各工點(diǎn)的施工工藝、安全生產(chǎn)及文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程(工序)和隱蔽工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查,督促施工單位嚴(yán)格按合同文件和籌建處制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行施工。

5.監(jiān)督檢查所轄駐地辦、合同段精細(xì)化管理、質(zhì)量通病治理等質(zhì)量年活動(dòng)和廳局要求實(shí)施的其它各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況,對(duì)開展活動(dòng)不力的單位要提出整改意見并督促其整改落實(shí)。

6.樹立服務(wù)意識(shí),一切為工程著想,堅(jiān)持每天對(duì)所管轄標(biāo)段進(jìn)行巡查,不定期進(jìn)行午查、夜查。

7.參加所轄標(biāo)段的工地例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的情況,每月25日前寫一份“項(xiàng)目管理小結(jié)”,內(nèi)容包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等綜合情況及存在的主要問題,提出下一步的工作重點(diǎn)和建議。

8.按照施工單位上報(bào)并經(jīng)總監(jiān)辦批準(zhǔn)的工程進(jìn)度進(jìn)行一周一核實(shí),對(duì)于進(jìn)度滯后的要分析原因,督導(dǎo)施工單位加大人員、設(shè)備、資金的投入,保證當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。

9.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工。加強(qiáng)爆破工程、橋梁工程、隧道工程等施工項(xiàng)目的安全檢查;加強(qiáng)拌和站、鋼筋預(yù)制廠、梁場(chǎng)、便道揚(yáng)塵等方面文明施工的管理,保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督駐地監(jiān)理的工作,及時(shí)糾正監(jiān)理工作中的不正確行為,檢查核實(shí)監(jiān)理在崗人員情況,寫出對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。

11.負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段支付前的工程量審核工作,熟練掌握所轄標(biāo)段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目的工程數(shù)量、主要工序的控制要點(diǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),能隨時(shí)準(zhǔn)確提供所轄標(biāo)段的相關(guān)情況。

12.對(duì)某項(xiàng)目或部位的工程質(zhì)量或工地所用主要材料的質(zhì)量有懷疑時(shí),有權(quán)要求駐地監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣或制作試件并送至指定的試驗(yàn)地點(diǎn),取樣見證人員必須在檢驗(yàn)委托單或取樣單上簽字,對(duì)試樣負(fù)責(zé),取樣見證人員所取試樣不減免監(jiān)理和施工單位的抽樣數(shù)量。

13.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極與其他項(xiàng)目工程師溝通協(xié)作,共同作好工程科的工作;同時(shí),積極配合相關(guān)科室做好計(jì)量支付、地方協(xié)調(diào)等工作,提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

14.對(duì)所轄合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行認(rèn)真研究、分析,比較工程造價(jià)和變更的合理性,提出變更的意見或建議。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、責(zé)任追究

各項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格執(zhí)行以上職責(zé),因管理不到位所轄合同段現(xiàn)場(chǎng)混亂、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故、安全生產(chǎn)責(zé)任事故的,或上級(jí)部門在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,造成不良影響的,將視具體情況給予項(xiàng)目工程師(助理)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、調(diào)換工作崗位等處罰。