現(xiàn)場工作管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)流程，確保生產(chǎn)安全、效率及質(zhì)量，它涵蓋了人員管理、作業(yè)流程、設備維護、安全規(guī)定、質(zhì)量控制、應急處理等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員管理：明確員工的職責、權限和工作流程，強調(diào)崗位培訓和技能提升。
2. 作業(yè)流程：規(guī)定各個工序的操作步驟、標準和時間要求，確保工作的有序進行。
3. 設備維護：設定設備的日常檢查、保養(yǎng)和維修程序，預防設備故障影響生產(chǎn)。
4. 安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生，包括個人防護、危險源識別和應急疏散等。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗體系，對產(chǎn)品進行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。
6. 應急處理：設立應急預案，針對可能出現(xiàn)的緊急情況，如火災、設備故障等，提供快速響應措施。
重要性
現(xiàn)場工作管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保安全：預防安全事故，保障員工的生命安全，降低企業(yè)的風險。
3. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力，維護企業(yè)聲譽。
4. 提高員工滿意度：清晰的職責劃分和公平的考核機制，增強員工的工作積極性。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳盡的作業(yè)流程和安全指南，確保每個員工都清楚自己的職責和操作步驟。
2. 培訓與考核：定期進行技能培訓和安全教育，通過考核確保員工掌握相關知識。
3. 實施設備點檢制度：設定每日、每周和每月的設備檢查計劃，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
4. 設立質(zhì)量監(jiān)督小組：由專業(yè)人員組成，負責日常的質(zhì)量檢查和問題反饋。
5. 演練應急響應：定期進行模擬演練，提高員工應對突發(fā)事件的能力。
6. 定期評估與修訂：根據(jù)實際情況，定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。
現(xiàn)場工作管理制度的建立和執(zhí)行，將為企業(yè)打造一個高效、安全、質(zhì)量可控的工作環(huán)境，從而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
現(xiàn)場工作管理制度范文
第1篇 現(xiàn)場工作環(huán)境管理規(guī)定
現(xiàn)場工作環(huán)境管理辦法
第一章 目的
通過推行現(xiàn)場工作環(huán)境管理6s活動,使公司辦公和作業(yè)區(qū)域處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),持續(xù)改進工作環(huán)境,以提高員工的工作積極性和工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升公司管理水平,改善公司現(xiàn)狀,形成自主完善、自我特色的管理機制。
第二章. 范圍
本辦法適用于貴研鉑業(yè)股份有限公司各部門及全體員工。
第三章6s活動的定義和意義(表略)
名稱 定義 意義 口訣
第四章 職責
第一條 總經(jīng)理
任命6s活動推進領導小組組長,授權“6s活動推進領導小組”推行6s活動,以及6s活動的獎懲。
第二條 “6s活動推進領導小組”組長
全面負責6s活動。
第三條 6s活動推進工作小組
一、負責6s活動推進方案的擬定;
二、負責6s活動管理文件和質(zhì)量記錄的整理、整頓;
三、負責指導各部門推進6s活動;
四、負責組織6s活動的檢查和評分。
第四條 黨政辦
一、負責組織各領導辦公室開展6s活動;
二、負責在本部門開展6s活動。
第五條 生產(chǎn)質(zhì)量部
一、負責組織各部門開展6s活動;
二、負責在本部門開展6s活動。
第六條 資產(chǎn)管理部
一、負責對各部門整理出的廢棄物資進行確認和處置;
二、負責在本部門開展6s活動。
第七條 人力資源部
一、負責組織6s活動的考核;
二、負責在本部門開展6s活動。
第八條 安全委員會辦公室
負責組織、指導、監(jiān)督各部門開展安全(4s)活動。
第九條 各部門
一、負責在本部門開展6s活動;
二、負責參加6s檢查。
第五章. 組織
第十條 由總經(jīng)理任命“6s活動推進領導小組”組長,授權“6s活動推進領導小組”推行6s活動。
第十一條 “6s活動推進領導小組”組長由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任,成員由各部門負責人組成。
第十二條 “6s活動推進工作小組”掛靠生產(chǎn)質(zhì)量部,組長由生產(chǎn)質(zhì)量部負責人擔任,成員由各部門負責人及安全委員會辦公室、生產(chǎn)質(zhì)量部工作人員組成。
第十三條 “6s活動推進工作小組”設秘書一名,由生產(chǎn)質(zhì)量部負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理工作的人員擔任。
第六章 程序
推行步驟:整理→整頓→清掃→安全→清潔→素養(yǎng)。
第十四條 整理
一、整理總則
1.、全面檢查工作現(xiàn)場,制定出“要”和“不要”的判斷基準。處理不必要及不再使用的設備、物料;
2.根據(jù)設備、物料的使用度將物品分類放置到指定位置;
3.每月必須對設備、物資進行清理,不要的按程序報請?zhí)幚怼?/p>
二、整理的要求及標準
各部門按《必要品的使用頻率和常用程度基準表》區(qū)分物資的處理方法,將使用程度“低”的物資報交資產(chǎn)管理部,凡經(jīng)資產(chǎn)管理部核實、確認是已經(jīng)廢棄無用的設備、物資的,由資產(chǎn)管理部按公司規(guī)定統(tǒng)一處理,不得占據(jù)空間、場地,影響觀瞻。
必要品的使用頻率和常用程度基準表(略)
使用程度 使用頻率 處理方法
第十五條 整頓
一、整頓總則
1.繪制定置圖;
2.對工作區(qū)、辦公室、物品放置區(qū)、通道位置進行規(guī)劃并明顯標識,易于識別;
3.物品放置有合理規(guī)劃,按定置擺放整齊,通道暢通,無物品占用通道;
4.各類物品分種類、型號、規(guī)格整齊擺放,并進行標識,現(xiàn)場物品要求隨用隨還、取用方便;
二、定置
1.定置原則
(1)定置管理要符合工藝要求,經(jīng)過設計、調(diào)整,使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、信息處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;
(2)定置要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便;
(3)符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準;
(4)定置管理要貫徹節(jié)約的原則,要因地制宜,利用現(xiàn)有條件,少花錢、多辦事;
(5)定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而變動。
2.定置范圍
(1)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴禁串崗;
(2)設備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設備位置;
(3)物料定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定物料區(qū)域,狀態(tài)標識;
(4)工具箱、試劑柜、文件柜定置:箱/柜內(nèi)各種物品要分類擺放整齊。
3、定置要求
(1)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;
(2)有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類;
(3)分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
(4)按區(qū)域定置:認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)域標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
4、辦公室定置
(1)辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯,文具等;
(2)資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類放置、編目 ,并保持清潔、有序、方便查找、取用的狀態(tài);
(3)清潔用具放在隱蔽處,保持整齊和自身干凈;
(4)各部門、各生產(chǎn)線的定置圖張貼在各部門、各生產(chǎn)線的墻或看板上,個人辦公桌、文件柜、工具柜的定置圖由各自責任人妥善保管,便于檢查。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置
(1)按工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置,確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū);
(2)對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、儀器、試劑、儀表等實行規(guī)范定置;
(3)生產(chǎn)現(xiàn)場不得放置與工作無關的物品;
(4)工作臺(桌)上可放置儀器、試劑、儀表、工具材料等,但要及時清理、整頓。
6、工具柜(架)、儀器柜(架)、試劑柜(架)的定置
(1)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置;
(2)工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;
(3)儀器柜內(nèi)只允許存放儀器(試劑)、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;
(4)試劑柜內(nèi)只允許存放試劑等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品;
(5)柜內(nèi)保持清潔、有序、方便查找取用的狀態(tài);
(6)柜頂部不得放置物品,確實需要放置的應保持整齊,標識清楚。
7.庫房(包括各生產(chǎn)線工具、材料間)定置
(1)庫房內(nèi)儲存的物品,均按物品類別存庫,分區(qū)定置,按物品的品種、規(guī)格、性狀等區(qū)別存放,做到整齊,保證安全,取用方便;
(2)物品存放要按區(qū)域劃分,進行定置;物品有保質(zhì)要求和方法的,標示牌上應標明,防止變質(zhì);
(3)庫房內(nèi)通道暢通,清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。
8.定置圖的內(nèi)容、格式
(1)辦公區(qū)定置圖,采用a4(210mm×297 mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字,標出內(nèi)容、方位、門窗位置,貼在房間內(nèi)醒目位置。
(2) 作業(yè)區(qū)定置圖:
定置圖的大小可視定置內(nèi)容多少做相應調(diào)整,要求醒目、規(guī)范。定置圖采用a3(297mm×420mm)幅面紙,白紙黑跡、電腦打字。
作業(yè)區(qū)定置圖應按方位將區(qū)域位置標出,包括辦公室、生產(chǎn)線、庫房、通道、洗手間等位置。定置圖擺放于車間醒目位置。
各生產(chǎn)線、庫房定置圖的內(nèi)容包括設備、通道、工具箱、物料區(qū)、固定的工位器具、用具等。定置圖放置于作業(yè)區(qū)墻面或看板醒目位置。
9、各類物料區(qū)域線劃線規(guī)定
區(qū)域大小視物料使用情況而定,用區(qū)域線進行劃定,區(qū)域線寬50cm~70cm,顏色為黃色。
三、標識
1.標識方法
(1)設備標識
標識內(nèi)容:名稱、型號、編號、責任人和狀態(tài),以及必要時的警示標識。
(2)暫放物標識
標識內(nèi)容:名稱、型號、責任人、狀態(tài)、暫放時間(開始、結束)等。
(3)環(huán)境標識
通道:人行道、消防通道及特別通道等;
區(qū)域:辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、半成品區(qū)、暫放區(qū)、吸煙點等;
設施:電路、水管、氣管、油管、消防設施等。
(4)物品標識
物品定置放置,標識清楚,易于識別。
(5)門牌
部門、生產(chǎn)線名稱,雙面顯示。
(6)卡座
標識內(nèi)容:區(qū)域名稱(個人區(qū)域、物品擺放區(qū)域、公共區(qū)域等)、部門、編號、責任人、辦公電話等。
標識卡大小100mm×150mm,顏色:個人區(qū)域(淡紅)、物品擺放區(qū)域(淡黃)、公共區(qū)域(淡綠)。
(7)文件柜、儀器(試劑)柜和工具箱
標識內(nèi)容:名稱、部門、編號、責任人;采用自制卡片(65mm×110 mm)。
2.警示牌
(1)小心叉車(在通道拐彎處)、限高、禁止攀越、禁止吸煙等警示牌;
(2)出口、安全出口標識牌;
(3)穿戴勞保用品、防護用具等標志牌。
四、作業(yè)區(qū)域整頓
設備及輔助設施按定置圖布置,并確定責任人。
所有的工具、試劑要放置在工裝架(工具、試劑柜/架)內(nèi),分類整理,公用的物品取用時,用完要及時放回原處。游標卡尺、千分尺等量具水平擺放在專用的量具箱內(nèi)。工具不使用時不得放置在機器或產(chǎn)品上。物料按定置圖擺放,標明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量。不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。
定置圖以外的物品清理出工作現(xiàn)場。
五、辦公區(qū)整頓
實行定置化管理,各部門繪制本部門的定置圖,本部門負責人確認后,按定置圖進行管理。
1.辦公桌/卡座:一般的常用辦公用品:筆、訂書機、涂改液、膠水、裁紙刀、便條紙、橡皮、計算器,盡量集中放在指定文件柜內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置(集束);人離開30分鐘以上應將桌面收拾干凈; 抽屜可放置辦公用品和其他用品;臺式文件柜放置文件和辦公用品,每層進行標識。
2.文件柜:文件資料、資料袋、文件夾、文件盒、書籍要求干凈、整齊,不得零散放置,標識向外,排列整齊。
3.卡座屏風:電話一覽表張貼于正對卡座入口方向的中間,卡座的標識牌固定在卡座入口的邊緣,不允許有其他張貼;
4.垃圾簍:每個卡座、辦公桌允許放置一個垃圾簍,垃圾不得超過其總容量的2/3;
5.報刊:上報架或者指定地點放置,或閱完后歸位。
第十六條 清掃
一、清掃總則
1.劃分清掃責任區(qū);
2.地面、門窗打掃干凈,無灰塵雜亂物,無死角;
3.工作臺面清掃干凈,無灰塵;
4.設備清理干凈,無滴漏、積塵。
二、公共區(qū)域(如通道、樓梯)按衛(wèi)生值日表進行清掃。
三、編制部門、生產(chǎn)線《6s區(qū)域清掃責任表》,并確保如實填寫。
四、清掃基準(表略)
對象 清掃標準要求 周期 清掃時間
第十七條 安全
一、安全總則
1.電源開關、風扇、燈具等損壞及時報修;
2.物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況;
3.特殊工種培訓后持證上崗;
4.正在維修或修理中設備貼上標識;
5.危險物品、區(qū)域、設備、儀器、儀表嚴格按照安全要求管理。
二、其他要求按公司相關安全管理規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 清潔
一、清潔總則
1.維護整理、整頓、清掃、安全的工作;
2.自我檢查、互相檢查,及時糾正提高。
二、落實前面的整理、整頓、清掃、安全工作。
三、建立自查互查制度,不
斷完善提高。
第十九條 素養(yǎng)
一、素養(yǎng)總則
1、工作服整潔得體,儀容整齊大方;
2、言談舉止文明有禮,對人熱情大方;
3、工作精神飽滿;
4、有團隊精神,互幫互助,積極參加6s活動;
5、應進行自我管理和自我約束,不斷提高自我管理水平的意識。其中必須嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,嚴禁在非指定場所抽煙,嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場從事與生產(chǎn)無關的活動,以及放置與生產(chǎn)無關的物品。
二、遵守《員工手冊》有關規(guī)定。
三、遵守其它公司各項規(guī)章制度。
第七章 考核
第二十條 檢查標準
見《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標準表》
第二十一條 檢查評分
一、日常巡檢
1.每周隨機抽選一個工作日進行日常巡檢;
2.“6s活動推進工作小組”負責安排人員進行日常巡檢;
3.日常巡檢的范圍在一個月內(nèi)覆蓋公司所有現(xiàn)場;
4.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題作為待整改項,列入月底“6s現(xiàn)場管理日”檢查,“6s現(xiàn)場管理日”檢查時仍未整改的,該項累計扣分;
5.檢查標準按《貴研鉑業(yè)股份有限公司6s活動檢查標準表》執(zhí)行。
二.“6s現(xiàn)場管理日”檢查
1.公司每個月的最后一周的星期二為公司“6s現(xiàn)場管理日”,在整個公司范圍進行檢查。
2.各職能部門輪流擔任“6s現(xiàn)場管理日”組長單位,負責組織人員對各職能部門進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。
3.各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心輪流擔任“6s現(xiàn)場管理日”檢查組長單位,負責組織人員對各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心進行“6s現(xiàn)場管理日”檢查,檢查組成員包含一名“6s活動推進工作小組”成員。
4.當月6s現(xiàn)場管理日前3個工作日,“6s活動推進工作小組”將當月檢查評分標準、評分表及待整改項一起,發(fā)放給各檢查小組組長。
5. 檢查小組組長負責在檢查前組織小組成員對檢查內(nèi)容進行學習,部署檢查日的工作,并于當日將評分結果報交“6s活動推進工作小組”秘書。
6.“6s活動推進工作小組”負責匯總整理6s活動檢查結果,報“6s活動領導小組”組長審核后,在公司內(nèi)部公開通告結果,并將結果送交人力資源部,并由人力資源部歸檔、備案。
7.人力資源部負責根據(jù)檢查結果,按月度、年度對被檢查部門、生產(chǎn)線、研究室進行考核分級,提出獎懲意見,報“6s活動推進領導小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準執(zhí)行。
三.考核結果分級
1.職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室分數(shù)計算
根據(jù)各部門現(xiàn)場工作環(huán)境面積、人數(shù)等的不同,通過加權系數(shù)方式進行合理分配。
實得分數(shù)=當月“6s現(xiàn)場管理日”檢查分數(shù)×加權系數(shù)k,k=1+k1+k2。
其中:
k1:人數(shù)系數(shù)
人數(shù) 10人以下 10至25人 25至50人 50人以上
k2:面積系數(shù)
面積(平米)
200以下 200至500 500至1000 1000以上
2.事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心、信息中心分數(shù)計算
各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心和信息中心當月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù)=本部門所有參加當月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室實得分數(shù)之和÷參加當月 “6s現(xiàn)場管理日”檢查的班組、生產(chǎn)線及研究室數(shù)。
3.考核結果的使用
(1)職能部門以部門為單位,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位,考核分級。
(2)當月“6s現(xiàn)場管理日”實得分數(shù),職能部門之間以部門為單位進行評分排名,各事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心分別以班組(生產(chǎn)線、研究室)和部門為單位進行評分排名。
(3)月度考核結果分為優(yōu)秀(占參加評比總數(shù)的10%)、良好(占參加評比總數(shù)的30%)、合格和不合格(當月考評分數(shù)低于80分的,評定為不合格)四檔。
(4)年終將根據(jù)全年平均分排名,考核結果分為一級(占參加評比總數(shù)的10%)、二級(占參加評比總數(shù)的30%)、三級(占參加評比總數(shù)的60%)三個等級。
四、獎懲
1.獎勵
(1)月度考核連續(xù)三次為優(yōu)秀的職能部門、班組、生產(chǎn)線、研究室頒發(fā)6s流動優(yōu)秀錦旗,并在公司范圍內(nèi)通告表彰。
(2)年終考核為一級的職能部門獎勵500元、班組(研究室)獎勵500元,年度平均分第一名的事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心或信息中心獎勵1000元。
(3)年終考核為一級的部門、班組、研究室,及相掛鉤的黨支部,作為年底公司先進集體、先進黨支部的重要評比依據(jù)。相關的人員優(yōu)先作為公司年底優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員評比的人選。該部門質(zhì)量員年底考核加2分。
2.懲罰
(1)月度考核連續(xù)兩次為不合格者,職能部門負責人罰款100元;班組、生產(chǎn)線及研究室負責人罰款50元,班組、生產(chǎn)線及研究室所屬部門領導罰款100元(同部門多班組累計計算)。
(2)職能部門年終考核平均分末尾一名,部門負責人罰款200元;年終考核平均分班組(研究室)末尾三名,班組(生產(chǎn)線、研究室)負責人罰款100元,部門負責人罰款200元(同部門多班組累計計算)。
(3)職能部門年終考核平均分末尾一名,事業(yè)部、檢測中心、研發(fā)中心及信息中心年終考核平均分末尾一名及所掛鉤黨支部,不得參與公司先進集體、先進黨支部的評比。職能部門年終考核平均分末尾一名、班組(生產(chǎn)線、研究室)末尾三名的所有人員及該部門質(zhì)量員,不得參與公司先進個人和先進**黨員的評比。
(4)檢查中對“關鍵事項”的處罰
無理由不能按期完成6s整改項目,或根本未進行整改的,責任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責人、研究室負責人、部門負責人各罰款100元。
擅自串崗、離崗或做與工作無關的事項,責任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責人、研究室負責人、部門負責人罰款100元。
現(xiàn)場違規(guī)操作,責任人罰款50元,班組長、生產(chǎn)線負責人、研究室負責人、部門負責人罰款100元。
“6s活動推進工作小組”負責將檢
查出的“關鍵事項”內(nèi)容及時送交人力資源部備案,由人力資源部對被檢查部門提出懲罰意見,報“6s活動推進領導小組”組長審核后,上報總經(jīng)理批準后統(tǒng)一扣罰。
第八章 相關文件
第2篇 配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范
為了規(guī)范配電線路停電檢修工作過程中,工作票使用和填寫不規(guī)范,接地線設置位置不準確、現(xiàn)場管理不統(tǒng)一的現(xiàn)象,糾正工作中的違章行為,根據(jù)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)和公司《輸配電專業(yè)現(xiàn)場安全措施規(guī)定》,特制定《配電線路現(xiàn)場工作安全措施管理規(guī)范》,請從事配電線路工作的管理人員和工作人員認真遵守,防止人身事故的發(fā)生。
一、工作分類
1、同時開工的工作:簡稱同時開工。一個停電檢修線路段有多個班組同時開工的工作。
該類工作可以使用一張第一種工作票,或使用幾張第一種工作票,或使用一張第一種工作票同時配合使用工作任務單的多班組同時開展的工作。
適用于工作任務多,時間緊的工作。必須安排足夠的工作負責人和小組負責人,并有充足的工作人員。
2、分步開工的工作:簡稱分步開工。一個停電檢修線路分成幾個線路段,由一個或多個班組分步實施。即:一段工作結束后,再開始另一段工作,依次推進的工作。
可以使用一張或多張第一種工作票。其中一個班組在某一段工作結束后,拆除安全措施,對新開工段布置好安全措施,交代安全注意事項后,繼續(xù)工作的工作,直到該工作票中所列工作任務全部結束。
適用于工作內(nèi)容簡單,停電時間充足的工作,執(zhí)行幾張工作票需要幾個工作負責人,每班需要較少的工作班成員。
二、工作的實施
(一)同時開工工作
1、工作票管理
(1)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票;
(2)可以填寫執(zhí)行一張第一種工作票,并結合工作任務和人員情況,合理安排人員分組,配合填寫工作任務單執(zhí)行;
(3)根據(jù)工作任務要求和人員情況,安排合理的人員分組填寫執(zhí)行幾張第一種工作票。
2、倒閘操作
(1)配電值班人員應根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關和刀閘。
(2)停電工作地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,必須拉開分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。
(3)停電工作地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要登臺變進行檢修工作時,如果是線路停電配合對臺變進行檢修,只拉開臺變低壓刀閘即可。如果是單一臺變的檢修,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。
3、接地線裝設
(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡開關(或分段開關)和單一停電的分支開關的檢修側必須裝設短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設,該接地線在所有工作結束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設完畢。
(2)在各線路段工作的班組在本班檢修工作開始時,在檢修線路的兩端裝設接地線。該接地線由檢修人員裝設并拆除。
(3)對于使用小組工作任務單的工作,該小組應在本小組工作開始前,在本小組工作的地點可能來電的各側裝設接地線。具體按照“3、接地線裝設的(4)、(5)、(6)”小條執(zhí)行。
(4)對有配合停電的分支線的電桿上的設備進行檢修時,在該工作開始前,必須拉開分支線的開關或刀閘,并在分支線刀閘負荷側裝設短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內(nèi)。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設,該分支電桿上工作結束后,立即拆除。
(5)在主線路停電時,臺變上進行檢修工作,必須在低壓刀閘負荷側裝設低壓短路接地線,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內(nèi)。如果是單一臺變的檢修,必須在高壓避雷器上和低壓刀閘上驗電并裝設短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設,在臺變工作結束后立即拆除。
(6)工作時需要穿越低壓線路,應將低壓線路停電并驗電裝設低壓短路線。由檢修人員實施。
4、工作票填寫
除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應遵守以下規(guī)定:
(1)當日工作的地點或地段和工作內(nèi)容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內(nèi)容必須相互對應。
(2)在安全措施欄中,當日有多個工作班使用多張工作票時,需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關、刀閘和零克時,以本班工作地段為限,僅填寫本班工作地段接地線范圍之內(nèi)的應拉開的開關、刀閘和零克,不填寫其他班組工作地段的應拉開的開關、刀閘和零克。
(3)在應掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(一)同時開工工作的3、接地線裝設”中要求的地點,填寫應裝設的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側還是小號側。在分支線和臺變工作所裝設的臨時接地線,在工作票中應注明具體裝設地點,并寫明是臨時接地線。
(4)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作段檢修的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標注清楚,并標明桿號,對裝設的接地線的位置桿號也必須在線路圖上標注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。
(二)分步開工的工作
1、工作票管理
根據(jù)班組情況每班只填寫執(zhí)行一張第一種工作票。
2、倒閘操作
(1)配電值班人員應根據(jù)停電操作命令,拉開停電檢修線路首端、或停電線路兩端的開關和刀閘、或拉開單一停電檢修線路的分段(支)開關和刀閘。
(2)停電工作的當前地段有分支線,無論需要還是不需要登桿進行檢修工作,在該段工作時,必須拉開當前工作段的分支線的刀閘,該項操作由檢修人員執(zhí)行。
(3)當前停電工作的地段有臺變,不需要登臺變進行工作,只需要拉開臺變低壓刀閘;需要在該工作地段登臺變進行檢修工作,如果主線路已經(jīng)停電,必須拉開低壓刀閘;如果是單一的臺變檢修工作,必須拉開臺變低壓刀閘和高壓零克。該項操作由檢修人員執(zhí)行。
3、接地線裝設
(1)停電的電源首端、單一聯(lián)絡開關(或分段開關)和單一停電的分支開關的檢修側必須裝設短路接地線,該接地線由停電操作的許可人員裝設,該接地線在所有工作結束后由供電人員拆除。工作許可人在許可工作開始前該接地線已經(jīng)裝設完畢。
(2)在當前段的線路電桿上工作時,工作班組在檢修工作的兩端裝設接地線。該接地線由工作人員裝設并拆除。
(3)對當前段有分支線的電桿上的設備進行檢修時,必須拉開分支線的刀閘,并在分支線刀閘負荷側裝設短路接地線,使檢修人員處于接地線的范圍之內(nèi)。該接地線由檢修分支電桿的工作人員裝設,該分支線桿上工作結束后,立即拆除。
(4)在當前段臺變上進行檢修工作,僅在低壓刀閘負荷側裝設低壓短路接地線即可,使檢修人員處于接地線的保護范圍之內(nèi)。如果是單一臺變檢修應該在高低壓側驗電,并裝設短路接地線。該接地線由檢修臺變的工作人員裝設,在臺變工作結束后立即拆除。
(5)在當前段的工作,需要穿越低壓線路應將低壓線路停電并驗電裝設低壓短路線。
4、工作票填寫
除按照《蘭州供電公司兩票填寫規(guī)定》外,還應遵守以下規(guī)定:
(1)當日工作的地點或地段和工作內(nèi)容必須全部填寫,工作地點或地段與工作內(nèi)容必須相互對應。
(2)在安全措施欄中,將需要拉開檢修的線路和分支線以及配合停電的線路開關、刀閘和零克全部一次填寫清楚。
(3)在應掛的接地線欄中,根據(jù)本規(guī)定“(二)分步開工工作的3、接地線裝設”中要求的地點,填寫應裝設的接地線具體位置和接地線編號。在桿號位置中要指明是桿號的大號側還是小號側。
(4)在當前工作地段的電桿上的兩端、分支線的負荷側和臺變工作的高低壓側所裝設的臨時接地線,必須在工作票中進行填寫,并與工作內(nèi)容的分段任務相對應。
(5)在工作票所附的線路接線圖中,必須將工作的電桿、分支線電桿和臺變的位置在線路圖上標注清楚,并標明桿號,對裝設的接地線的桿號也必須在線路圖上標注清楚。線路圖必須按照線路走向來畫。
三、其它要求
1、接地點的設置
以下地點必須設置接地點:
(1)線路首端,1號桿靠電源側;
(2)柱上開關刀閘的線路兩側;
(3)分支線開關刀閘的負荷側;
(4)臺變的高壓避雷器樁頭和低壓刀閘的負荷側;
(5)電纜與線路連接處,刀閘的兩側。
2、開關、刀閘和零克的裝設位置要求
(1)線路的首端;
(2)線路與電纜連接處;
(3)聯(lián)絡線路處;
(4)分支線路處;
(5)線路較長時,為便于檢修時縮短范圍,在線路的適當位置應裝設開關和刀閘(分段開關);
3、圍欄的設置要求
(1)在工作的地點,必須設置圍欄。圍欄應可靠穩(wěn)定,要能夠確保外人不得接近工作區(qū),防止高空墜物時造成傷害。設置圍欄必須考慮行人和車輛的通行需要,留有一定的通道。
(2)使用吊車或斗臂車作業(yè)時,要采取防止發(fā)生交通事故的措施,要派專人進行交通指揮,防止發(fā)生交通擁堵。
(3)在工作現(xiàn)場的通行方向必須設置警示警告標志,提醒行人或車輛注意慢行或繞道行駛。
4、同桿架設線路工作
同桿架設線路需要停電進行工作時,必須對同桿架設的線路全部停電,對需要檢修的線路,必須遵守本規(guī)定。對于配合停電的線路應在對應線路檢修段的適當位置,驗電后裝設短路接地線。工作結束后拆除。
5、登桿作業(yè)人員要求
(1)著裝符合規(guī)定要求;
(2)安全帶必須合格,每次使用前經(jīng)過外觀檢查;
(3)登桿前要檢查腳扣是否合格,有無裂痕,小皮帶是否磨損,松緊是否合適。
(4)登桿人員必須使用后備繩,在桿上工作前必須掛在工作地點的高處橫擔上;
(5)登高前,工作負責人必須對工作人員的著裝、佩戴安全帽、佩戴安全帶和使用腳扣的情況進行檢查,合格后,經(jīng)同意才能登桿;
(6)登桿前必須核對線路“三號”,確認為停電檢修線路;
(7)登桿前要檢查桿跟有無沉陷,線桿有無傾斜,有無腐蝕露筋,拉線是否牢固。
(8)上下傳遞物品必須使用繩索傳遞,不得上下拋物;
(9)工作負責人加強對桿上工作人員的監(jiān)護,及時提醒安全注意事項。注意對地面滯留人員觀察,防止高空墜落物體傷人。
(10)桿上工作人員轉(zhuǎn)移位置時,不得失去后備繩的防護。
第3篇 施工管理部現(xiàn)場工作記錄制度
工程管理部現(xiàn)場工作記錄制度
目的
規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理提供依據(jù)。
基本規(guī)定
1.工程項目部的成員每天完成自己的工作記錄;
2.記錄內(nèi)容應具有真實性、可靠性和全面性;
3.對于記錄中反映的問題,要在處理完后,進行問題封閉,意即在記錄問題的位置,注明其處理情況,如責任人、處理效果、處理日期等;
4.天氣情況的記錄由項目部制定專人負責,記錄內(nèi)容包括風級、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風力3級,小雨,11~17℃。
要求記錄的工作內(nèi)容
1.當日專業(yè)單項工程的進展情況;
2.發(fā)生的簽證情況(部位、工程量);
3.當日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的情況(種類、數(shù)量);
4.甲供、甲控材料的進場和使用情況;
5.當天參加的會議及會議的主要內(nèi)容;
6.需解決的事項;
7.當日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理結果等;
8.其他需記錄事項。
相關文件及質(zhì)量記錄
4-9-1現(xiàn)場工作記錄
