施工圖設(shè)計管理制度是企業(yè)規(guī)范設(shè)計流程、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵文件，它涵蓋了從項目啟動到設(shè)計完成的各個環(huán)節(jié)。主要包括以下幾個部分：
1. 設(shè)計任務(wù)的分配與管理
2. 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的執(zhí)行
3. 設(shè)計變更的控制
4. 設(shè)計審查與審批流程
5. 設(shè)計質(zhì)量監(jiān)控
6. 設(shè)計團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與溝通
7. 設(shè)計文檔的管理
包括哪些方面
1. 設(shè)計任務(wù)分配：明確設(shè)計師的角色與職責(zé)，合理分配工作量，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。
2. 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：參照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計準(zhǔn)則，保證設(shè)計符合法規(guī)要求。
3. 變更管理：設(shè)立嚴(yán)格的變更審批流程，防止隨意變更導(dǎo)致的設(shè)計混亂。
4. 審查審批：建立多級審查機制，確保設(shè)計的合規(guī)性和合理性。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立定期檢查點，對設(shè)計成果進(jìn)行質(zhì)量評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。
6. 團(tuán)隊協(xié)作：強化團(tuán)隊間的溝通與協(xié)作，提高設(shè)計效率。
7. 文檔管理：規(guī)范設(shè)計圖紙、報告等文件的存儲、歸檔和檢索，便于后期查閱。
重要性
施工圖設(shè)計管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保工程安全：嚴(yán)格的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和審查制度能防止設(shè)計缺陷，保障工程的安全性。
2. 提高工作效率：明確的分工和有效的溝通能減少重復(fù)勞動和設(shè)計沖突，提升工作效率。
3. 控制成本：通過規(guī)范變更流程，避免因頻繁變更導(dǎo)致的成本增加。
4. 保證質(zhì)量：質(zhì)量監(jiān)控確保設(shè)計質(zhì)量，提高客戶滿意度。
5. 法規(guī)遵循：遵守國家和行業(yè)的設(shè)計規(guī)定，避免法律風(fēng)險。
方案
為建立完善的施工圖設(shè)計管理制度，建議采取以下措施：
1. 制定詳細(xì)的設(shè)計流程圖，明確各階段任務(wù)和責(zé)任人。
2. 建立設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)庫，定期更新，供設(shè)計師參考。
3. 設(shè)立設(shè)計變更委員會，負(fù)責(zé)所有變更的審批，確保變更的必要性和可行性。
4. 實施內(nèi)部設(shè)計評審會議，邀請多方參與，提高設(shè)計的全面性和準(zhǔn)確性。
5. 設(shè)計質(zhì)量檢查應(yīng)包括自檢、互檢和專檢，確保無遺漏。
6. 引入設(shè)計管理軟件，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提高文檔管理水平。
7. 定期進(jìn)行設(shè)計培訓(xùn)，提升設(shè)計人員的專業(yè)技能和制度理解。
通過上述方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、規(guī)范的施工圖設(shè)計管理體系，為項目的成功奠定堅實基礎(chǔ)。
施工圖設(shè)計管理制度范文
第1篇 項目施工圖設(shè)計會審現(xiàn)場簽證管理制度
開發(fā)項目施工圖設(shè)計會審及現(xiàn)場簽證管理制度
為加強工程建筑經(jīng)濟及檔案管理,為工程結(jié)算提供真實、準(zhǔn)確計算依據(jù),實現(xiàn)工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
一、施工圖設(shè)計會審
1、圖紙會審的組織與程序:
a、由工程部牽頭,預(yù)算部配合,組織設(shè)計部門、監(jiān)理公司和施工單位參加。
b、會審前各方必須熟悉圖紙,做好圖紙預(yù)審工作。
c、工程部組織設(shè)計部門向施工單位交底。設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工需求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。
d、工程部、監(jiān)理公司、施工單位,提出修改意見及圖紙中存在的總是和需要解決的技術(shù)難題。
e、四方研究協(xié)商,擬定解決辦法,由施工單位寫出會議紀(jì)要,四方簽字生效。
2、圖紙會審內(nèi)容:
a、設(shè)計圖紙與說明是否齊全,有無分期供圖的時間表。
b、各專業(yè)圖紙之間和平立剖之間有無矛盾,標(biāo)注有無遺漏。
c、設(shè)計與委托要球隊、規(guī)劃及配套要求是否有矛盾。
d、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。
e、防火、消防是否滿足。
f、建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾。
g、預(yù)埋件、預(yù)留洞口是否清楚。
h、施工單位是否具備施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊。
i、材料來源有無保證,能否替換。
j、地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題。
k、工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間有無矛盾,布置是否合理。
l、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
m、基礎(chǔ)造型、結(jié)構(gòu)選型、鋼筋配置、砼標(biāo)號是否安全、經(jīng)濟合理。
二、現(xiàn)場簽證制度
1、嚴(yán)格按圖施工,遵循施工規(guī)范及程序,施工中需簽證的工程內(nèi)容由乙方施工員、甲方工程人員、預(yù)算員及監(jiān)理據(jù)實簽證后報工程部由工程部部長審核簽字。
2、工程簽證要實地測量,驗收準(zhǔn)確,認(rèn)真做好各種記錄,做到真實、準(zhǔn)確。
3、工程發(fā)生當(dāng)時即做簽證,不拖延、推諉,要在簽證發(fā)生兩天內(nèi)轉(zhuǎn)預(yù)算部。
4、工程簽證須采用制式簽證單復(fù)寫,一式三份(由乙方、甲方工程部、預(yù)算各執(zhí)一份),復(fù)印件無效。
5、預(yù)算人員接收工程簽證后妥善保管,做為決算的依據(jù)。
三、本規(guī)定由工程部負(fù)責(zé)解釋。
四、本規(guī)定自通過之日起施行。
第2篇 施工圖設(shè)計交底圖紙會審管理制度
1.目的
本制度規(guī)定了華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)施工前的施工圖設(shè)計交底和圖紙會審的條件、職責(zé)、要求及實施過程。旨在使施工人員充分了解工程特點,熟悉設(shè)計內(nèi)容,領(lǐng)會設(shè)計意圖,明確設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確地按圖施工,將設(shè)計差錯等問題消除在施工前,確保工程質(zhì)量,避免返工浪費。
2.適用范圍
本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)備制造廠家的施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審,參照本制度執(zhí)行。
3.責(zé)任
3.1設(shè)計單位
3.1.1按華電青島發(fā)電有限公司要求的時間向三期辦提供規(guī)定數(shù)量的完整的正式施工圖。
3.1.2向監(jiān)理公司、三期辦和施工承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底。
3.1.3參加圖紙會審,進(jìn)行會審答疑。
3.1.4按設(shè)計變更程序提出設(shè)計修改通知單。
3.2華電青島發(fā)電有限公司
3.2.1華電青島發(fā)電有限公司安排電廠本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和施工圖紙、參加圖紙會審。
3.2.2華電青島發(fā)電有限公司跟蹤監(jiān)督、檢查落實會審紀(jì)要的執(zhí)行情況。
3.3監(jiān)理公司
3.3.1組織施工圖設(shè)計交底和圖紙會審,發(fā)出會審?fù)ㄖ?/p>
3.3.2主持施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.3.3匯總會審情況和各單位提出的問題及審定意見。
3.3.4整理形成會審紀(jì)要并組織參加會審各單位會簽。
3.3.5跟蹤監(jiān)督和檢查落實會審紀(jì)要的實施情況。
3.4.1組織本單位各有關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計和審閱圖紙,參加施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
3.4.2收集、整理各專業(yè)提出的問題,會審時提出質(zhì)疑、咨詢。
4.規(guī)定
4.1對于一個單項工程,設(shè)計單位必須提交包括各有關(guān)專業(yè)的完整的正式圖紙;整套圖紙應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審。
4.2設(shè)計技術(shù)交底的重點包括工程特點和設(shè)計意圖、專業(yè)配合要求、主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用及限額設(shè)計情況、設(shè)計深度及與運行組織的銜接,對設(shè)備材料的要求等。
4.3對施工急需的單位工程和重要的分部、分項工程的專業(yè)施工圖,必要時經(jīng)監(jiān)理公司和華電青島發(fā)電有限公司審批后,可提前單獨進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底和圖紙會審。
4.4監(jiān)理公司在施工圖設(shè)計交底和圖紙會審前兩天發(fā)出會議通知,明確會審時間、地點、圖冊及參加單位。
4.5設(shè)計單位接到通知后必須派卷冊負(fù)責(zé)人(或主設(shè)人)和工代參加交底和會審,必要時相關(guān)專業(yè)的主設(shè)人和工代參加交底和會審。
4.6各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問,由設(shè)計單位進(jìn)行答疑;對存在的問題和需要解決的問題,先由設(shè)計單位提出解決方案,與會單位共同進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決方法,提出審定意見。
4.7監(jiān)理公司及時整理出會審紀(jì)要并組織各單位會簽。
4.8監(jiān)理公司將會審紀(jì)要發(fā)華電青島發(fā)電有限公司、設(shè)計單位、施工承包商各一份,原件存三期辦。
4.9設(shè)計單位根據(jù)會審紀(jì)要規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計修改,提出設(shè)計更改通知單。
4.10華電青島發(fā)電有限公司、監(jiān)理公司對會審紀(jì)要中審定意見的執(zhí)行情況,進(jìn)行跟蹤、檢查、落實。
4.11會審紀(jì)要見附表
5參考文件
5.1編寫參考文件
《電力勘測設(shè)計技術(shù)管理制度》
《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》
5.2執(zhí)行參考文件
無。
第3篇 房地產(chǎn)項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引
項目施工圖設(shè)計成本管理作業(yè)指引
1.目的
為保證項目開發(fā)成本目標(biāo)的實現(xiàn),本指引規(guī)范了施工圖設(shè)計的成本管理和控制方法。
2.范圍
項目施工圖設(shè)計成本管理。
3.定義
目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。
4.職責(zé):
4.1項目公司-工程技術(shù)部
4.1.1負(fù)責(zé)審核項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;
4.1.2負(fù)責(zé)審核項目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;
4.1.3負(fù)責(zé)審核項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;
4.1.4負(fù)責(zé)項目成本目標(biāo)分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。
4.2項目公司-造價部
4.2.1負(fù)責(zé)編制項目施工圖設(shè)計階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計成本控制建議書;
4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書;
4.2.3負(fù)責(zé)編制項目主要材料(設(shè)備)采購方式及成本控制目標(biāo)建議書;
4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識形成《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。
5.工作程序
5.1制定項目施工圖限額設(shè)計成本控制建議書
在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的項目發(fā)展成本控制目標(biāo)中建安成本進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;
5.2施工圖限額設(shè)計成本控制建議書編制要求具體如下:
5.2.1造價部根據(jù)發(fā)展成本目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議;對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點,成本建議按專業(yè)具體提出以下幾點:
5.2.1.1土方及擋土工程:該工程成本容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟比選,土方主要控制挖運總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出成本限額指標(biāo);
5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對成本及工期影響較大,且成本容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項成本目標(biāo);
5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該部分約占建安成本比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這部分是成本控制的重點,在滿足設(shè)計規(guī)范的最低要求下,盡可能的降低成本,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;
5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安成本比重較大,影響成本的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標(biāo)值;
5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用合適的中檔材料;
5.2.1.6景觀工程:景觀工程成本波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該部分成本控制的重點,;
5.2.1.7分包工程:該部分的特點是專業(yè)性較強,政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;
5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。
5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計成本控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認(rèn)。
5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及成本建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。
5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比較,及時向工程技術(shù)部提出反饋意見。對超出限額設(shè)計部分提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。
5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計成本控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進(jìn)行最終評定。
6.表格和記錄
無
