項目總工管理制度(5篇)

1. 職責(zé)定義

2. 權(quán)限范圍

3. 項目管理流程

4. 績效評估與激勵機制

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

6. 紀(jì)律與違規(guī)處理

包括哪些方面

1. 項目總工的角色定位

2. 項目計劃與執(zhí)行的監(jiān)督

3. 技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量管理

4. 團隊協(xié)作與溝通協(xié)調(diào)

5. 內(nèi)部報告與決策參與

6. 專業(yè)技能提升與知識分享

重要性

項目總工是項目成功的關(guān)鍵人物，他們不僅負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，還扮演著團隊領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者的角色。他們的專業(yè)能力和管理效率直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量，因此建立一套完善的項目總工管理制度至關(guān)重要，旨在確保項目目標(biāo)的達成，提升團隊績效，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

方案

1. 職責(zé)定義：明確項目總工在項目生命周期中的職責(zé)，包括但不限于制定項目計劃、協(xié)調(diào)資源、解決技術(shù)難題、監(jiān)控項目進度、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及向管理層匯報項目狀態(tài)。

2. 權(quán)限范圍：規(guī)定項目總工在決策、審批、資源配置等方面的權(quán)力，確保其能有效推動項目進展。

3. 項目管理流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理流程，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段，要求項目總工按照流程執(zhí)行，確保項目有序進行。

4. 績效評估與激勵機制：設(shè)定基于項目成果、團隊滿意度、技術(shù)創(chuàng)新等因素的績效指標(biāo)，定期進行評估，并與薪酬、晉升等激勵措施掛鉤。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為項目總工提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，提升其技術(shù)和管理能力，適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展需求。

6. 紀(jì)律與違規(guī)處理：明確違反管理制度的行為及相應(yīng)的處罰措施，保證制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。

在實際操作中，項目總工需積極參與項目策劃，以專業(yè)技術(shù)知識引導(dǎo)團隊，同時注重團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力。通過定期的項目評審會議，項目總工應(yīng)匯報項目狀態(tài)，提出問題解決方案，確保項目順利推進。對于違反制度的行為，公司將采取相應(yīng)措施，以維護制度的權(quán)威性。

這套項目總工管理制度旨在打造高效、協(xié)作的工作環(huán)境，推動項目總工充分發(fā)揮其專業(yè)價值，實現(xiàn)項目目標(biāo)時，也為企業(yè)培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才。通過不斷優(yōu)化和完善，我們將構(gòu)建一個更加穩(wěn)定、高效、創(chuàng)新的項目管理生態(tài)系統(tǒng)。

項目總工管理制度范文

第1篇 工程項目總工質(zhì)量管理職責(zé)（6）

工程項目總工質(zhì)量管理職責(zé)(六)

1)組織項目人員進行圖紙會審(包括圖紙收發(fā));

2)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;

3)編制四新技術(shù)的作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底),審核工長編制的分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底);

4)項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜;

5)項目的技術(shù)復(fù)核工作;

6)參與質(zhì)量事故和不合格的處理,編制技術(shù)處理方案;

7)項目竣工技術(shù)資料的收集和整理;

8)其它應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

第2篇 項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）管理職責(zé)

工程項目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)管理職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),對項目工程技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立。

(3)組織領(lǐng)導(dǎo)項目環(huán)境因素、危險源辨識和風(fēng)險評價工作,負(fù)責(zé)審定工程施工專項方案。

(4)負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)、新材料、新機具的現(xiàn)場推廣工作。

(5)保持與業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計院的密切聯(lián)絡(luò)與設(shè)計協(xié)調(diào)工作。

(6)組織領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作。

(7)組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各專業(yè)問題的技術(shù)處理,審定設(shè)計洽商和變更報驗工作。

(8)負(fù)責(zé)審核項目物資計劃,主持材料的選型與控制。

(9)負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收的準(zhǔn)備工作。

(10)組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)活動。

(11)組織領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理與質(zhì)量改進工作。

(12)參與現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并從技術(shù)角度對事故、事件發(fā)生的原因及糾正、預(yù)防措施的擬定提出具體意見。

(13)負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織、管理、協(xié)調(diào)工作,對施工生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(14)負(fù)責(zé)組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執(zhí)行情況進行認(rèn)真分析,確保計劃工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(15)組織召開月、周生產(chǎn)例會,作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態(tài)管理。堅持日碰頭會制度,并認(rèn)真解決施工中出現(xiàn)的具體問題,確保日計劃的完成。

(16)組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護交底,合理安排施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業(yè)的順利進行。

(17)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師對分管的工程進行嚴(yán)格的過程控制,定期組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的施工生產(chǎn)問題,有權(quán)對違章違規(guī)行為進行查處,確保工程質(zhì)量受控、安全文明施工。

(18)督促辦理施工簽證及工期延誤索賠簽證,協(xié)同商務(wù)經(jīng)理及時辦理工作量確認(rèn)。

(19)抓好現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理工作。

(20)負(fù)責(zé)落實與業(yè)主、監(jiān)理及其他相關(guān)方的日常協(xié)調(diào)與溝通工作,抓好現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全日常運行管理工作。

(21)組織領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保護工作。

(22)參加工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。

(23)監(jiān)督各專業(yè)責(zé)任工程師及時做好施工日記及施工技術(shù)資料。

(24)參與現(xiàn)場應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理工作,并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的組織落實。

(25)由總工程師牽頭對分包商的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)情況進行考核,工程部、技術(shù)部和商務(wù)部參加考核。當(dāng)業(yè)主有要求對其指定分包商進行考核時,由總工程師參加對業(yè)主指定分包商的考核。

第3篇 建筑項目總工程師管理職責(zé)

項目總工程師管理職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé),對工程施工進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負(fù)責(zé)主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收;

3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評;

4、指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作,審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施,審批對輕微不合格品的處置;

6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié);

7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo),參加科研和技術(shù)革新,降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

8、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán);

10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

11、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作,加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督;

12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進行;

13、組織領(lǐng)導(dǎo)qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

第4篇 項目總工安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的技術(shù)工作。

二、組織并主持安全工作規(guī)程和安全文明施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試,組織并進行安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理技術(shù)教育工作。

三、負(fù)責(zé)編制工程安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。

四、負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)班(組)技術(shù)員編制安全施工措施和交底工作。督促檢查班(組)技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。

五、組織編制工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。

六、負(fù)責(zé)對承包工程進行安全施工、環(huán)境保護技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。

七、參加工程的安全文明施工檢查,解決存在的安全技術(shù)問題。

八、參加工程發(fā)生各類事故的調(diào)查分析,負(fù)責(zé)進行新上崗人員的第三級安全教育,對有毒、有害物質(zhì)以及危險用品,提出防范事故措施。

第5篇 項目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)

1、對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;

3、組織編制危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證;

4、組織施工組織設(shè)計技術(shù)交底,檢查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施落實情況;

5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護驗收,履行驗收手續(xù);

6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新技術(shù)、新材料、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓(xùn)交底;

7、參加安全檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施;

8、組織危險源的識別、分析和評價,編制危險源清單;

9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理,分析技術(shù)原因,制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。