員工任用管理制度匯編(2篇)

包括哪些

員工任用管理制度旨在規(guī)范公司的招聘、選拔、任用及管理流程，確保公平、公正、公開的用人原則，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。以下內(nèi)容涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：

1. 職位分析與描述

2. 招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)

3. 面試與評(píng)估程序

4. 任用決策與合同簽訂

5. 員工入職培訓(xùn)

6. 績(jī)效評(píng)估與晉升機(jī)制

7. 員工權(quán)益保障

處罰規(guī)定

為確保制度的有效執(zhí)行，對(duì)于違反本制度的行為，公司將依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度實(shí)施如下處罰：

1. 對(duì)于不遵守招聘流程的行為，將給予口頭警告，嚴(yán)重者可暫停其招聘權(quán)限。

2. 若發(fā)現(xiàn)面試官有偏見或不公正行為，將進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查，視情況予以書面警告或職務(wù)調(diào)整。

3. 未經(jīng)許可擅自任用員工，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并可能撤銷其管理權(quán)限。

4. 對(duì)于隱瞞重要信息或偽造資料的應(yīng)聘者，將取消其錄用資格，已入職者則解除勞動(dòng)合同。

5. 不履行員工培訓(xùn)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人，將影響其年度績(jī)效評(píng)估。

細(xì)則

1. 職位分析與描述：各部門需明確崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的職位描述，包括工作內(nèi)容、技能要求、資格標(biāo)準(zhǔn)等，以便于招聘工作。

2. 招聘流程與標(biāo)準(zhǔn)：所有招聘廣告需經(jīng)過(guò)人力資源部審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。簡(jiǎn)歷篩選、面試邀請(qǐng)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平一致。

3. 面試與評(píng)估程序：面試官需接受專業(yè)培訓(xùn)，了解面試技巧和法律法規(guī)，避免歧視性問題。評(píng)估應(yīng)綜合考慮應(yīng)聘者的技能、經(jīng)驗(yàn)、潛力等因素。

4. 任用決策與合同簽訂：錄用決定由人力資源部與相關(guān)部門共同商定，勞動(dòng)合同需包含基本工資、福利、工作時(shí)間等條款，雙方簽字確認(rèn)。

5. 員工入職培訓(xùn)：新員工需參加公司文化、規(guī)章制度、崗位技能培訓(xùn)，以快速融入團(tuán)隊(duì)。

6. 績(jī)效評(píng)估與晉升機(jī)制：定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)員工表現(xiàn)決定晉升機(jī)會(huì)，確保公正透明。

7. 員工權(quán)益保障：尊重員工合法權(quán)益，提供安全的工作環(huán)境，遵守勞動(dòng)法規(guī)，處理員工投訴及時(shí)公正。

請(qǐng)注意，此制度旨在指導(dǎo)日常管理，但并不排除特殊情況下的靈活處理。各部門需根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合本制度靈活執(zhí)行，確保員工任用的合理性和效率。

員工任用管理制度范文

第1篇 某大廈管理處員工任用管理制度

大廈管理處員工任用管理制度

第一條 各部門如需增聘人員,應(yīng)將所需人數(shù)、條件以及需求期限填報(bào)行政部,并經(jīng)總經(jīng)理審核同意,方能進(jìn)行員工招聘。

第二條 應(yīng)聘人員無(wú)論是對(duì)外招聘還是內(nèi)部介紹,必須先經(jīng)行政部經(jīng)理面試通過(guò)后,再轉(zhuǎn)至申請(qǐng)部門經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。

第三條 經(jīng)行政部初試、部門復(fù)試合格,并報(bào)總經(jīng)理同意后,行政部方可通知應(yīng)聘人員到職。

第四條 新近人員應(yīng)交驗(yàn)學(xué)歷證件和離職證明,并交一寸照片兩張,繳納工服保證金。

第五條 新近員工無(wú)論其為招聘、介紹以及工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)短,均須先經(jīng)試用,并考核合格方能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),辦理人事關(guān)系的轉(zhuǎn)入。試用期經(jīng)考核不能勝任工作或是不符合錄用條件的,予以解除試用關(guān)系。

第六條 試用員工應(yīng)首先進(jìn)行為期半天的管理處規(guī)章制度和員工手冊(cè)內(nèi)容的學(xué)習(xí),再到任職部門報(bào)到,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將其向本部門及相關(guān)部門員工介紹。

第七條 試用期為兩個(gè)月,特殊情況延長(zhǎng)一個(gè)月,試用期不合格者,予以解除試用關(guān)系。

第八條 員工轉(zhuǎn)正工資、待遇發(fā)放界定日期為員工實(shí)際應(yīng)轉(zhuǎn)正日期,審批日期僅作員工轉(zhuǎn)正獲批記錄證明。具體薪酬參照管理處薪資管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條 員工轉(zhuǎn)正后,與管理處人事代理服務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同,轉(zhuǎn)正之日起兩個(gè)月內(nèi)將人事檔案及社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)入人事代理服務(wù)公司。

第十條 員工辭職須提前三十日以書面形式向管理處提出。試用期員工須提前三日向管理處提出,以保證正常的工作交接,并辦理離職手續(xù)。

本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。

第2篇 某物業(yè)管理處員工任用制度

物業(yè)管理處員工任用制度

1.總則

1.1員工任用包括新員工吸收、聘用、調(diào)職、離職等。

1.1公司總經(jīng)辦/人力資源中心擔(dān)負(fù)員工的甄選、任用、調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。

1.2本制度旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個(gè)工作流程,以達(dá)到科學(xué)、高效地吸納、使用、調(diào)配公司人力資源的目的。

2.編制計(jì)劃及修訂

2.1公司總經(jīng)辦/人力資源中心于年度末或下年度初對(duì)各部門的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等進(jìn)行核定,制定出《年度人員編制計(jì)劃》報(bào)物業(yè)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2.2《年度人員編制計(jì)劃》經(jīng)物業(yè)經(jīng)理核準(zhǔn)后即公布實(shí)施,一切有關(guān)人員的任用、調(diào)配均必須嚴(yán)格按照公司核定的編制數(shù)量、職位要求執(zhí)行。

2.3《年度人員編制計(jì)劃》一經(jīng)確定,原則上不接受更改,如因經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展確需進(jìn)行調(diào)整的,要由部門填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源中心審核,呈物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn),及后的人員編制控制及招聘按修訂計(jì)劃執(zhí)行。

3.員工聘用程序

本方案將設(shè)定管理處招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的職責(zé)要求及該人員的培養(yǎng)潛質(zhì)來(lái)厘定,并實(shí)行公開招聘,擇優(yōu)錄用的原則。

管理處各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況向總經(jīng)辦/人力資源中心提出書面申請(qǐng),由總經(jīng)辦/人力資源中心審核該部門年度人員編制預(yù)算,待確認(rèn)有新增人員編制必要前提下,由物業(yè)經(jīng)理簽名同意后,方可辦理招聘和面試手續(xù)。

3.1求職人員應(yīng)如實(shí)填寫《求職申請(qǐng)表》,并在《求職申請(qǐng)表》上簽名;

3.2所有的應(yīng)聘資料及求職申請(qǐng)表均由總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)籌安排,并在總經(jīng)辦/人力資源中心登記備案;

3.3總經(jīng)辦/人力資源中心在各部門提出人員增補(bǔ)申請(qǐng)后,將安排相應(yīng)的應(yīng)聘資料予各部門面試;

3.4各部門可自行安排相關(guān)人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試,但原則上面試人的職務(wù)應(yīng)高于被面試人(即應(yīng)聘者)所申請(qǐng)的職務(wù),面試人須嚴(yán)格按照面試情況填寫《面試評(píng)估表》,部門最后面試結(jié)果須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);

3.5應(yīng)聘者如通過(guò)部門的面試,將由總經(jīng)辦/人力資源中心再安排面試,如面試獲通過(guò),總經(jīng)辦/人力資源中心將報(bào)請(qǐng)總物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)錄用或由物業(yè)經(jīng)理安排面試;

3.6所有的應(yīng)聘資料無(wú)論錄用與否,均統(tǒng)一由總經(jīng)辦/人力資源中心存檔,各部門安排面試后需及時(shí)將《面試評(píng)估表》及應(yīng)聘資料交回總經(jīng)辦/人力資源中心。

3.7招聘人員的基本要求:

a)公司出于工作的新安排或變動(dòng)。

b)受聘者必須身體健康。

c)受聘者必須具有合格的專業(yè)知識(shí)和技能。

d)受聘者無(wú)不良或犯罪記錄。

e)受聘者愿意遵守公司管理制度。

f)受聘者各種入職資料齊全。

4.員工的入職

4.1新員工入職統(tǒng)一由總經(jīng)辦/人力資源中心辦理入職手續(xù)。

4.2新員工入職前由總經(jīng)辦/人力資源中心組織崗位培訓(xùn),培訓(xùn)后安排考核,經(jīng)考試合格后方可正式入職、上崗。

4.3新進(jìn)人員正式入職、上崗后,由總經(jīng)辦/人力資源中心辦理試用手續(xù),試用期原則上不超過(guò)三個(gè)月,如表現(xiàn)突出或?qū)芾硖幱兄卮筘暙I(xiàn)的,可由所屬部門提出書面的提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),并填寫《員工考核報(bào)告》后報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以縮短其試用時(shí)間。

4.4試用人員在報(bào)到時(shí)應(yīng)如實(shí)填寫《職員情況登記表》及《職員情況登記表附表》,簽訂勞動(dòng)合同(合同期為壹年),并提交如下資料:

4.4.1失業(yè)證/就業(yè)卡、計(jì)生證、身份證、畢業(yè)證書、

職稱證書及本人其它證明材料復(fù)印件并驗(yàn)原件;

4.4.2原單位的個(gè)人資料,如《勞動(dòng)手冊(cè)》、離職證明等;

4.4.3近期(三個(gè)月內(nèi))的區(qū)級(jí)以上醫(yī)院體檢表;

4.4.4一寸彩色近照3張;

4.4.5其它總經(jīng)辦/人力資源中心認(rèn)為必須提供的材料。

4.5試用期第一個(gè)月結(jié)束后,由總經(jīng)辦/人力資源中心向用人部門提交該員工全月的出勤情況報(bào)告,以供用人部門掌握。

4.6如根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不能決定是否正式錄用的,可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,但最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月,并且要說(shuō)明理由,報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心審批。

4.7試用人員如因品行不良或違反管理處規(guī)章制度者,可隨時(shí)停止試用,予以解聘,試用未滿十日者,不計(jì)發(fā)工資。

5.聘用合同

5.1試用人員在試用期滿后,由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工總體考績(jī)報(bào)告》后報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心,經(jīng)物業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正為正式員工。

5.2被正式錄用者由物業(yè)經(jīng)理與其簽署《勞動(dòng)合同》轉(zhuǎn)為正式員工。合同期為12個(gè)月。在合同期所發(fā)生的勞動(dòng)糾紛,均將按勞動(dòng)合同有關(guān)條文處理。

5.3在正式簽訂本合同前,員工需向公司交納培訓(xùn)費(fèi)。

5.4培訓(xùn)費(fèi)在員工離職時(shí)依合同規(guī)定理清有關(guān)手續(xù)后發(fā)還。

5.5培訓(xùn)費(fèi)一次性全額交納,有特殊情況可與公司協(xié)商。

5.6《勞動(dòng)合同》簽署后,總經(jīng)辦/人力資源中心即為該員工設(shè)立個(gè)人檔案。

5.7試用人員試用期已滿,但未獲批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,如未延長(zhǎng)試用期,視為試用期內(nèi)終止合同。

6.員工的擔(dān)保

6.1非成都戶籍的員工需辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

6.2擔(dān)保人的資格必須是非親屬關(guān)系的具有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力的成都市成年公民。

6.3擔(dān)保人在辦理?yè)?dān)保手續(xù)時(shí)應(yīng)親自到管理處辦理手續(xù),簽訂擔(dān)保書,交驗(yàn)身份證及工作證原件,并留復(fù)印件。

6.4被擔(dān)保人有下列情況之一者,擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償、追繳及相應(yīng)的責(zé)任:

6.4.1營(yíng)私舞弊或其它一切不法行為,致使管理處蒙受損失者;

6.4.2虧欠公款者;

6.4.3竊取管理處財(cái)物或離職但離職手續(xù)不清者。

6.5擔(dān)保人如欲中途退保,應(yīng)以書面通知管理處,等被擔(dān)保人找到新?lián)Ｈ?辦妥新?lián)Ｊ掷m(xù)后,才能解除擔(dān)保責(zé)任,歸還擔(dān)保書。

6.6擔(dān)保人如有下列情況之一者,被擔(dān)保人應(yīng)立刻通知管理處更換擔(dān)保人:

6.6.1擔(dān)保人死亡或犯罪者;

6.6.2擔(dān)保人被宣告破產(chǎn)者;

6.6.3擔(dān)保人的信用、財(cái)產(chǎn)有重大變動(dòng),因而無(wú)力擔(dān)保者;

6.6.4不欲繼續(xù)擔(dān)保者。

6.7被擔(dān)保人離職三個(gè)月后,如無(wú)手續(xù)不清或虧欠公款等情況,即向該人員發(fā)還擔(dān)保書。

7.工資

管理處依據(jù)勞資兼顧互助互惠的原則,給予員工合理的待遇,具體方案見工資管理規(guī)定。

8.解聘及離職

8.1員工與公司任何一方解除或終止合同均需提前三十天書面通知對(duì)方(如處于試用期的無(wú)須提前)。

8.2具下列條件之一的,公司有權(quán)與員工解除合同:

8.2.1在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。

8.2.2在總體考績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中不合格,經(jīng)三個(gè)月觀察期結(jié)束后評(píng)價(jià)成績(jī)?nèi)圆缓细竦摹?/p>

8.2.3因工作嚴(yán)重失誤,造成公司嚴(yán)重?fù)p失的。

8.2.4違反《獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定達(dá)到由公司予以辭退的條件的。

8.2.5符合其他解除合同條件的。

8.3離職及解聘程序

8.3.1凡員工離職均需填寫《離職申請(qǐng)表》,屬員工辭職的由員工本人填寫,同時(shí)附上書面辭職報(bào)告;屬辭退的由部門主管填寫。

8.3.2部門主管以上員工以及高技術(shù)人員、會(huì)計(jì)等員工的離職必須經(jīng)物業(yè)經(jīng)理簽名生效,其他員工經(jīng)部門主管簽字,總經(jīng)辦/人力資源中心主管審批生效。

8.3.3公司對(duì)員工作出辭退決定后,還須由部門主管填寫《離職通知書》書面通知員工本人,由員工本人簽收。

8.3.4《離職申請(qǐng)表》生效并到達(dá)預(yù)定離職日后,總經(jīng)辦/人力資源中心開出《員工離職付款記錄》員工持該表到各部門主管簽名,以此確認(rèn)各項(xiàng)手續(xù)理清。經(jīng)總經(jīng)辦/人力資源中心審核準(zhǔn)予離職后,由總經(jīng)辦/人力資源中心填寫總計(jì)按上述第2點(diǎn)的權(quán)限進(jìn)行審批后交予離職人員。

8.3.5離職人員憑上述通知到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)取應(yīng)付出工資。

9.調(diào)職

9.1調(diào)職指部門間或公司與下屬公司間的人員調(diào)動(dòng)及部門內(nèi)部人員調(diào)整。

9.2屬部門內(nèi)部高職的由部門經(jīng)理確認(rèn),但應(yīng)將崗位調(diào)整情況報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心備案。

9.3屬部門間或公司與下屬公司間人員調(diào)動(dòng)的,經(jīng)有關(guān)各方協(xié)商后,原部門主管填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》,并與接收部門主管共同簽名后報(bào)總經(jīng)辦/人力資源中心,按上述權(quán)限審批。