鋼廠調(diào)查報告(4篇)

第1篇 2023年大學(xué)生社會實(shí)踐調(diào)查報告：鋼廠調(diào)查實(shí)踐

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。

解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實(shí)習(xí)期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了寶鋼的工藝流程。

工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

(1)經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。

(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進(jìn)行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對寶鋼的人員狀況有了概括的了解。___鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機(jī)制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來，寶鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過市場的形式實(shí)現(xiàn)，為各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會和施展才華的廣闊舞臺。

截止20__年底，寶鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起寶鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗是必須要提的。

在80年代末到90年代初，寶鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。寶鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個曾經(jīng)是上海上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實(shí)行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數(shù)。

這一機(jī)制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨(dú)立的法人。

寶鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號，二級廠不獨(dú)立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格

信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭。實(shí)踐證明寶鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的?？粗裉炫畈l(fā)展的___鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名寶鋼的工人，為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。

第2篇 2023年關(guān)于全國主要鋼廠的調(diào)查報告

本次調(diào)研核心觀點(diǎn)

4月份國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際達(dá)率較 月份國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際達(dá)率較 3月份 上升 3.4 %，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量實(shí)際共計上升11.3萬噸，保持了萬噸，保持了月初增產(chǎn)計劃 增產(chǎn)計劃 (4月初原 月初原 計劃 月達(dá)產(chǎn)率上升 達(dá)產(chǎn)率上升達(dá)產(chǎn)率上升 4.6%4.6% ，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量 上升 13.713.7 萬噸) 。

隨著市場價格未延續(xù)單邊下跌行情 ，生產(chǎn)企業(yè)排產(chǎn)積極性繼續(xù)增強(qiáng)排產(chǎn)積極性繼續(xù)增強(qiáng) 。

相比 4月份實(shí)際 生產(chǎn)情況 ，5月份國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)計劃達(dá)率上升 月份國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)計劃達(dá)率上升 2.5 %，五大品種日均產(chǎn)量 ，五大品種日均產(chǎn)量 繼續(xù) 上升 6.4 萬噸。

5月份線材、螺紋鋼產(chǎn)品日均量 增月份線材、螺紋鋼產(chǎn)品日均量 增依然最為明顯，分別上升 最為明顯，分別上升 最為明顯，分別上升 3.4 萬噸和 2.4 萬噸 。

5月份國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)計劃出口量繼續(xù)攀 月份國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)計劃出口量繼續(xù)攀升增速達(dá)到9% 。

螺紋鋼

本次調(diào)查涉及國內(nèi)151家生產(chǎn)企業(yè)共349條螺紋鋼生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能為2281.4萬噸。5月份螺紋鋼計劃產(chǎn)量1813.4萬噸，達(dá)產(chǎn)率為79.5%，日均產(chǎn)量在58.5萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為1652.7萬噸，達(dá)產(chǎn)率為74.9%，日均產(chǎn)量為55.1萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率上升4.6%，日均產(chǎn)量增加3.4萬噸。5月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為368.4萬噸。

原調(diào)查樣本為國內(nèi)75家生產(chǎn)企業(yè)共203條螺紋鋼生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能為1474.2萬噸。5月份螺紋鋼計劃產(chǎn)量1206.4萬噸，達(dá)產(chǎn)率為81.8%，日均產(chǎn)量在38.9萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為1111.1萬噸，達(dá)產(chǎn)率為77.9%，日均產(chǎn)量為37.0萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率上升3.9%，日均產(chǎn)量增加1.9萬噸。5月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為214.4萬噸。

從新調(diào)查樣本數(shù)據(jù)來看，資源投放情況如下：5月份螺紋鋼計劃出口量在70.1萬噸，占計劃產(chǎn)量的3.9%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量下降0.3%;直供量在130.6萬噸，占計劃總量的7.2%;國內(nèi)商品投放量在1612.7萬噸，占計劃產(chǎn)量的88.9%。

從原調(diào)查樣本數(shù)據(jù)來看，資源投放情況如下：5月份螺紋鋼計劃出口量在54.2萬噸，占計劃產(chǎn)量的4.5%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量下降0.5%;直供量在94.8萬噸，占計劃總量的7.9%;國內(nèi)商品投放量在1057.4萬噸，占計劃產(chǎn)量的87.6%。 2線材 本次調(diào)查涉及國內(nèi)99家生產(chǎn)企業(yè)共205條線材生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能為1222.5萬噸。5月份線材計劃產(chǎn)量923.6萬噸，達(dá)產(chǎn)率為75.6%，日均產(chǎn)量在29.8萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為822.2噸，達(dá)產(chǎn)率為69.5%，日均產(chǎn)量為27.4萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率上升6.1%，日均產(chǎn)量增加2.4萬噸。5月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為256.0萬噸。

線材

原調(diào)查樣本為國內(nèi)66家生產(chǎn)企業(yè)共160條線材生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能為967.9萬噸。5月份線材計劃產(chǎn)量744.1萬噸，達(dá)產(chǎn)率為76.9%，日均產(chǎn)量在24.0萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為680.6噸，達(dá)產(chǎn)率為72.7%，日均產(chǎn)量為22.7萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率上升4.2%，日均產(chǎn)量增加1.3萬噸。5月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為193.0萬噸。

從新調(diào)查樣本數(shù)據(jù)來看，資源投放情況如下：5月份線材計劃出口量在62.6萬噸，占計劃產(chǎn)量的6.8%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量上升0.1%;直供量在66.3萬噸，占計劃總量的7.2%;國內(nèi)商品投放量在794.8萬噸，占計劃產(chǎn)量的86.0%。

從原調(diào)查樣本數(shù)據(jù)來看，資源投放情況如下：5月份線材計劃出口量在62.0萬噸，占計劃產(chǎn)量的8.3%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量上升0.3%;直供量在54.5萬噸，占計劃總量的7.3%;國內(nèi)商品投放量在627.6萬噸，占計劃產(chǎn)量的84.4%。 3熱軋板卷 本次調(diào)查涉及國內(nèi)41家生產(chǎn)企業(yè)共72條熱軋生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能為1979.8萬噸。5月份熱軋板卷計劃產(chǎn)量1711.9萬噸，達(dá)產(chǎn)率為86.5%，日均產(chǎn)量在55.2萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為1649.2萬噸，達(dá)產(chǎn)率為86.1%，日均產(chǎn)量為55萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率增加0.4%，日均產(chǎn)量增加0.2萬噸。4月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為213.6萬噸。

熱軋板卷

從資源投放情況來看，5月份熱軋板卷計劃出口量在92萬噸，占計劃產(chǎn)量的5.4%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量增加0.5%;內(nèi)部供料在556.8萬噸，占計劃總量的32.5%;直供量在147.6萬噸，占計劃產(chǎn)量的8.6%;國內(nèi)商品投放量在915.5萬噸，占計劃產(chǎn)量的53.5%。 4冷軋板卷 本次調(diào)查涉及國內(nèi)26家生產(chǎn)企業(yè)共46條冷軋生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能為469.4萬噸。5月份計劃產(chǎn)量381.0萬噸，達(dá)產(chǎn)率為81.2%，日均產(chǎn)量在12.3萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為372.7萬噸，達(dá)產(chǎn)率為82.0%，日均產(chǎn)量為12.4萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率下降0.8%，日均產(chǎn)量下降0.1萬噸。5月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為73.8萬噸。

冷軋板卷

從資源投放情況來看，4月份冷軋計劃出口量在23.7萬噸，占計劃產(chǎn)量的6.2%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量下降0.3%;內(nèi)部供料在109.4萬噸，占計劃總量的28.7%;直供量在36.4萬噸，占計劃總量的9.6%;國內(nèi)商品投放量在211.5萬噸，占計劃產(chǎn)量的55.5%。

中厚板

本次調(diào)查涉及國內(nèi)38家生產(chǎn)企業(yè)共66條中厚板生產(chǎn)線，正常月產(chǎn)能740.3萬噸。5月份中厚板計劃產(chǎn)量550.1萬噸，達(dá)產(chǎn)率為74.3%，日均產(chǎn)量在17.7萬噸;4月份實(shí)際產(chǎn)量為517.2萬噸，達(dá)產(chǎn)率為72.2%，日均產(chǎn)量為17.2萬噸;環(huán)比4月份達(dá)產(chǎn)率上升2.1%，日均產(chǎn)量增加0.5萬噸。4月份因檢修或減產(chǎn)影響的產(chǎn)量為207.1萬噸。

從資源投放情況來看，5月份中厚板計劃出口量在58.7萬噸，占計劃產(chǎn)量的10.7%，環(huán)比4月份實(shí)際出口接單量增加0.6%;國內(nèi)直供量在78.5萬噸，占計劃產(chǎn)量14.3%;國內(nèi)商品投放量在412.9萬噸，占計劃產(chǎn)量的75.1%。

第3篇 2023年國內(nèi)鋼廠“貼牌”合作現(xiàn)狀調(diào)查報告

一、全國主要貼牌合作鋼廠的分布情況

首先，從可統(tǒng)計的貼牌合作鋼廠數(shù)據(jù)顯示，委托方鋼廠(下稱品牌提供鋼廠)屬國營企業(yè)的占比達(dá)到65%，民營企業(yè)的占比在35%;而被委托方鋼廠(下稱貼牌鋼廠)基本均屬民營企業(yè)。同時調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一個鋼廠同時委托幾家鋼廠生產(chǎn)其品牌的比例約占到60%，只委托一家鋼廠生產(chǎn)其品牌的比例約占到40%。

目前貼牌鋼廠主要分布在華東地區(qū)的比例為36%，其次是華北地區(qū)的鋼廠比例為21%，隨后是中南地區(qū)的鋼廠比例為14%。這與全國生產(chǎn)建筑鋼材的鋼廠數(shù)量分布比例基本相似。

另外，品牌提供鋼廠中約占70%的比例屬中西部地區(qū)的鋼廠，剩下約30%的比例屬華東、華南等沿海地區(qū)的鋼廠。從分布比例或許可以看出，沿海地區(qū)鋼廠因其交通發(fā)達(dá)，運(yùn)輸成本可控及覆蓋面較廣等因素更多作為貼牌鋼廠的角色得到品牌提供鋼廠的青睞。

二、貼牌合作鋼廠間產(chǎn)能、產(chǎn)量的比例置換情況

三、貼牌鋼廠間的合作期限情況

四、貼牌資源的銷售主動權(quán)歸屬及定價模式

而在銷售主動權(quán)確立的情況下，銷售方與市場貿(mào)易商的定價模式如圖5所示，到港定價的占比為39.29%，出廠定價與網(wǎng)價結(jié)算的占比均為25%，一單一議的占比為7.17%，10天均價定價的占比為3.57%。

五、貼牌合作鋼廠間的盈利模式淺析

另外，調(diào)查中了解到特殊案例：即在貼牌合作中存在三方合作的關(guān)系，即貿(mào)易公司與鋼廠共同參股，鋼廠授權(quán)貿(mào)易公司產(chǎn)生合作費(fèi)用，然后貿(mào)易公司獲得鋼廠品牌提供權(quán)與貼牌鋼廠合作，銷售權(quán)由貿(mào)易公司支配的情況。此模式將受制于貿(mào)易公司的分布情況，決定其對貼牌鋼廠與資源銷售區(qū)域的選擇。

六、后期貼牌鋼廠合作可持續(xù)性探討

自古以來，有句話說到困則變，變則通，通則久矣。在近兩年鋼貿(mào)行業(yè)壓力較大，建筑鋼材鋼廠尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展中，目前鋼廠貼牌合作的模式應(yīng)該說已處于困則變，變則通的階段，但是否能到通則久矣的階段，筆者有幾點(diǎn)看法：

1、在現(xiàn)階段的鋼鐵行業(yè)中，國營鋼廠在拓展高端附加值產(chǎn)品的同時，對于仍有市場需求的相對低端產(chǎn)品，其更傾向于把握自身品牌優(yōu)勢，通過品牌輸出的方式來尋求渠道發(fā)展。而對于民營鋼廠來說，在競爭激烈的建筑鋼材品種中，通過品牌效應(yīng)來保證其增加的銷量也是提高其生存競爭力的暫緩之道;

2、建筑鋼材品種在準(zhǔn)入門檻較低的前提下，貼牌鋼廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性需得到重視，避免以盲目盈利為目的導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況;

3、在環(huán)保風(fēng)嚴(yán)管的背景下，貼牌鋼廠若未能達(dá)到相關(guān)環(huán)保要求，則面臨停產(chǎn)或淘汰風(fēng)險，這或?qū)?dǎo)致品牌提供鋼廠經(jīng)常調(diào)整合作鋼廠的情況;

4、在鋼廠貼牌合作中，若貼牌鋼廠的資源質(zhì)量過關(guān)，銷量得以上升，則鋼廠對于自身品牌的建立更為重視，因此合作期限存在不確定性。

第4篇 2023年大學(xué)生暑假社會實(shí)踐調(diào)查報告：鋼廠實(shí)踐

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架著幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養(yǎng)不活華夏的兒女們，而是我們的工業(yè)落后使得我們一直處在被動挨打的狀態(tài)。

解放后，我國的工業(yè)的飛躍發(fā)展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了?，F(xiàn)在我感到我的所學(xué)是多么的重要，大學(xué)的課程一定要學(xué)好，打好堅實(shí)的基礎(chǔ)，才能符合21世紀(jì)工業(yè)自動化大生產(chǎn)下的工作的要求。我的實(shí)踐活動另我對本專業(yè)有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實(shí)踐期間，我了解了整個企業(yè)的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業(yè)氛圍的熏陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了寶鋼的工藝流程。

工人們把石灰石和鐵礦石運(yùn)到燒結(jié)廠進(jìn)行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進(jìn)巨大的高爐里進(jìn)行煅燒，形成了鐵水灌進(jìn)魚雷鐵水罐車送往轉(zhuǎn)爐，在氧氣頂吹之下，進(jìn)行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進(jìn)一步降低，并調(diào)節(jié)鐵水里的其他金屬元素的含量達(dá)到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。

(1)經(jīng)過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進(jìn)行軋制以符合各種再生產(chǎn)部門的需求。經(jīng)過軋制生產(chǎn)出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產(chǎn)品了。

(2)鋼水還須經(jīng)過一座lf爐進(jìn)行深加工，此時的鋼鐵的質(zhì)量更加優(yōu)異。這些鋼材經(jīng)過薄板坯連鑄連軋后還要經(jīng)過一個大的酸洗池進(jìn)行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產(chǎn)出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預(yù)涂層鋼板等產(chǎn)品。這些生產(chǎn)過程都是在精密的儀器的控制和監(jiān)測下進(jìn)行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)條件下既保證了質(zhì)又保證了量，生產(chǎn)出符合建設(shè)使用的大批量優(yōu)等的鋼材。其次，我對寶鋼的人員狀況有了概括的了解。___鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和模擬市場核算機(jī)制的全過程，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍是公司員工管理的最終目標(biāo)。近些年來，寶鋼十分重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，并注重人力資源的開發(fā)和合理配置。在公司內(nèi)部建立了人才市場和勞動力市場，內(nèi)部人員流動均通過市場的形式實(shí)現(xiàn)，為各類人才提供了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會和施展才華的廣闊舞臺。

截止2001年底，寶鋼本部從事生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程技術(shù)、后勤服務(wù)和現(xiàn)場操作的員工共26587人。其中操作人員占75%，服務(wù)人員占11%，工程技術(shù)人員占5%，管理人員占9%。在技術(shù)管理人員中2%為研究生，40%為大學(xué)生，24%為大專生，22%為中專生，高中以下13%左右。從這些數(shù)字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于一個國有的大型工業(yè)企業(yè)，基本符合生產(chǎn)的需要，有能力生產(chǎn)出世界一流的鋼材。談起寶鋼，它的先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗是必須要提的。

在80年代末到90年代初，寶鋼和其他國有企業(yè)一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴(yán)重滑坡。寶鋼的28種主要產(chǎn)品中只有2種盈利，這個曾經(jīng)是上海上交利稅億元的贏利大戶，出現(xiàn)連續(xù)5個月的虧損。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，以劉漢章為代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要，創(chuàng)立并推行了模擬市場核算、實(shí)行成本否決這一新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，勇敢面對市場，迎接挑戰(zhàn)。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數(shù)。

這一機(jī)制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場核算、實(shí)行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理，但并非簡單地把社會上經(jīng)濟(jì)交往中的銀行、公司、市場都照搬進(jìn)來，把企業(yè)內(nèi)部的二級單位都變成獨(dú)立的法人。

寶鋼的做法是在保持現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化、科學(xué)分工協(xié)作、高度集中統(tǒng)一管理(即企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售，銀行只設(shè)一個帳號，二級廠不獨(dú)立對外，不具有法人資格)優(yōu)勢的前提下，抓住成本這個關(guān)鍵，依據(jù)客觀價值規(guī)律，用倒推的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始，從后向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格

信息內(nèi)伸化，按市場導(dǎo)向決定廠內(nèi)生產(chǎn)的資源配置，使職工直接感受到市場經(jīng)濟(jì)的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關(guān)心市場，主動參與市場競爭。實(shí)踐證明寶鋼所走的道路是正確的，領(lǐng)導(dǎo)的決策是英明的?？粗裉炫畈l(fā)展的___鋼鐵集團(tuán)公司，我心里充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成為一名寶鋼的工人，為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業(yè)。