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門面房調查報告

發(fā)布時間:2022-08-06 10:09:06 查看人數:59

門面房調查報告

第1篇 關于物業(yè)處閑置門面房投資立項的設想和調查報告

尊敬的處領導:

自來物業(yè)處后,堅持黨的思想路線,從一切從實際出發(fā),自己深刻學習黨的十七大創(chuàng)新精神,以公司二次創(chuàng)業(yè)指導為契機,落實處長會議重要指示,本著務實做實事的原則,平日里調查投資項目,注意收集信息,反復斟酌,深入走訪,了解甄別后,現將想法匯總如下報告,請?zhí)庨L審閱。成與否,首先要去想到就做,盡職努力,這不僅是學習與實踐提高的過程,同時也加強了落實發(fā)展使命的責任感。誠感創(chuàng)新必須首先有想法,敢于探索,勇于開拓,這也是符合黨的建設到發(fā)展的思想指導。

1、 尋找商機,改變觀念,運用資源,以科學發(fā)展觀為指導。

十七大報告提出:要“加快轉變經濟發(fā)展方式,推動產業(yè)結構優(yōu)化升級”。人們注意到,用“轉變經濟發(fā)展方式”代替過去的“轉變經濟增長方式”,發(fā)生了內涵的重大變化。在國家推動產業(yè)結構優(yōu)化升級的進程中,新的科技成果將會不斷涌現,這將大大地擴大企業(yè)的目標市場容量,我們要做好投資,充分運用好現有的廣大人力資源。

報告出現的新觀點、新決定為我們提供了前未所有的發(fā)展機遇,如何在競爭中尋求突破、在突破中實現發(fā)展,這需要我們改變觀念、積極調研,以科學發(fā)展觀為指導,創(chuàng)造性地開展工作。

2、引進朝陽行業(yè)聯(lián)動本行業(yè),資源合理充分運用,創(chuàng)造性的發(fā)展

針對處長會議精神指示,我從本處閑置的門面房如何使用為出發(fā)點,結合本處在公司的管理資源和人力資源,以及所管轄服務范圍的優(yōu)勢,進行了項目的市場考察和設計想法。認為該項目可以讓我們充分運用我們物業(yè)處的公司資源,組織資源,人力資源,增加新的收入點,提供新的服務產品。

首先,介紹此項目的來源和出處。

__樂游是__集團旗下__旅業(yè)集團傾力打造的一款優(yōu)質旅游品牌,__樂游計劃用五年時間做到國內旅游第一品牌。

__樂游將匯聚一批有志于旅游事業(yè)的精英,通過旅游產品生產與銷售的專業(yè)化分工,實現產業(yè)的升級與轉型,使該項目內的合作者享受到事業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果。

__樂游將依托__的航空、機場、酒店、景點等資源優(yōu)勢,構建先進的網絡平臺,大力發(fā)展旅游分銷渠道。計劃三年內,在全國范圍發(fā)展3000家加盟門店,5000家專業(yè)旅游咨詢代理機構,通過對行業(yè)價值鏈的整合,實現“__樂游”的商業(yè)價值。

__樂游將使加盟商擺脫傳統(tǒng)旅游繁瑣的業(yè)務流程,真正實現高效、便捷的操作模式;

__樂游以集團優(yōu)勢獲得的異業(yè)經營渠道,大大降低加盟商的經營成本,迅速提升利潤空間;

__樂游將引進銀行第三方信用管理體系,為各環(huán)節(jié)的運營提供金融企業(yè)級別的可靠保證,使經營風險最小化;

__樂游將__嚴謹、規(guī)范、人性化的管理和服務理念植入運營的管理中,顛覆當前旅游業(yè)混亂無序的現狀,打造旅游行業(yè)新標準,創(chuàng)建旅行生活新價值。

__樂游背景篇

__集團簡介

發(fā)展歷程

創(chuàng)業(yè)17年來,__集團把握機遇,尋求突破,實現跨越發(fā)展;目前,__資產規(guī)模逾1600億元,年營業(yè)收入近500億元,提供就業(yè)崗位近80000個;展望未來,__將朝著進入世界500強與創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌的偉大目標邁步前進。

產業(yè)格局

__立足于發(fā)展成為現代服務業(yè)綜合運營商,通過產業(yè)資源的優(yōu)化配置,全面覆蓋客流、物流、資金流,構筑起以航空旅游、現代物流和現代金融服務為三大支柱的新型產業(yè)格局。

綜合實力

__經營6家上市公司,13家全系列產品服務航空公司;共運營飛機240余架,近500條航線,通達90余個國內外城市,年旅客運輸量3000萬人次;信托管理資產規(guī)模近300億元,擁有貨船近50艘,貨運飛機近10架;管理全國12個機場,逾50家酒店,提供超過10000間的客房服務;并有遍布全國近30家旅行社,近100家商場及超市。

__旅業(yè)簡介

__旅業(yè)是__集團的八大產業(yè)集團之一,是__集團三大戰(zhàn)略業(yè)態(tài)之一的航空旅游業(yè)的核心企業(yè),負責整個__集團旅游產業(yè)鏈的資源整合和業(yè)務拓展,業(yè)務范圍全面覆蓋 “吃、住、行、游、購、娛” 旅游六大要素?!癬_樂游”是__旅業(yè)旗下重點規(guī)劃項目,立志于成為世界級旅游連鎖門店品牌。

__樂游綜合介紹篇

__樂游專注構建陽光開放的旅游平臺,與合作伙伴共同成長,力求改變旅游市場“弱、小、散、亂、差”的現狀,順應市場發(fā)展的趨勢以及政策對規(guī)范化發(fā)展要求?!癬_樂游”旅游連鎖門店,通過統(tǒng)一的視覺形象、強勢的市場營銷、規(guī)范的業(yè)務流程、領先的系統(tǒng)操作、專業(yè)的培訓保障、可靠的財務服務、__的資源支持,為旅游產品供應商、旅游連鎖門店、旅游產品最終客戶打造一個統(tǒng)一、標準、開放的平臺,在滿足個人、企業(yè)、事業(yè)單位、政府機構和社會團體對旅游產品價格、質量、便捷、服務等方面需求的同時為供應商、加盟商創(chuàng)造長期穩(wěn)定的盈利。

統(tǒng)一的視覺形象;

__樂游統(tǒng)一的基礎設計,統(tǒng)一的門店裝修,統(tǒng)一的宣傳資料,統(tǒng)一的辦公用品,統(tǒng)一的旅游用品,統(tǒng)一的市場宣傳,全方位打造旅游連鎖門店清新形象。

強勢的市場營銷;

__樂游承諾在當地主流媒體進行強勢市場推廣,同時通過平面媒體、網絡媒體、戶外媒體、廣播媒體、電視媒體以及__的自有媒體打造全方位立體市場營銷,使得__樂游在當地能夠快速建立品牌知名度。

規(guī)范的業(yè)務流程;

__樂游供應商、運營人員、門店按照分工進行產品生產、包裝、培訓、宣傳、咨詢、銷售以及后續(xù)服務,規(guī)范的流程,專業(yè)的分工,最大程度上節(jié)約了供應商及門店的運營成本,提高了競爭力。

領先的系統(tǒng)操作;

__樂游的產品銷售、財務支付在系統(tǒng)中執(zhí)行,從而摒棄了傳統(tǒng)連鎖門店中線下操作的弊端,保障了__樂游合作伙伴的長期利益。同時,通過定期的系統(tǒng)分析,可以發(fā)現合作伙伴在銷售、產品等方面的問題,及時提供修改建議。

專業(yè)的培訓保障;

“__樂游” 培訓團隊由擁有多年旅游從業(yè)經驗的人員組成,專職負責門店培訓和供應商培訓,搭建專屬旅游行業(yè)的培訓體系,為門店和供應商提供良好的溝通交流學習平臺,打造業(yè)內最專業(yè)、最具競爭力的銷售團隊。培訓內容涉及旅游產品、銷售技巧、服務態(tài)度、店鋪管理、團隊操作等方面。由于其課程涵蓋范圍廣,針對性強,實用性高,深受各地門店和供應商歡迎。

可靠的財務服務;

__樂游的財務管控通過虛擬銀行概念實現便捷的結算;通過引進第三方信用管理體系,為門店提供一定數額的信用擔保;通過嚴格的合同約定及靈活的付款方式,為供應商規(guī)范資金使用,減輕資金壓力。

中立的監(jiān)管體系;

__樂游獨立運作,秉持開放性及中立性的原則,其監(jiān)管體系由資源管理部、渠道管理部、營銷策劃部、計劃財務部、綜合管理部共同搭建,相互監(jiān)督,共同保障__樂游模式的貫徹執(zhí)行。

__的資源支持;

__樂游作為__旅業(yè)的重點項目得到了__集團及旗下__航空控股、大新華物流、__實業(yè)、__商業(yè)、__機場、__置業(yè)、__易集團及__旅業(yè)旗下兄弟單位在開設門店、市場宣傳、機位協(xié)調、酒店控房等方面的鼎力相助。

__樂游品牌篇

__樂游=__服務+快樂旅游

“__樂游”品牌以“我的人生,我的旅行”為品牌口號,以“快樂旅游,盡在__樂游!” ;“個性旅游,盡在__樂游!”;“環(huán)保旅游,盡在__樂游!”等為系列宣傳口號;倡導通過誠信經營,為客戶提供豐富、低價、特色的產品,以“__”的品質服務來給旅行者帶來快樂的旅游享受。

誠信經營:誠信經營是企業(yè)、產品生存之本;

豐富產品:豐富產品的同時,尋求產品低價、差異化;

__服務:以__標準培訓、規(guī)范旅游社服務體系;

快樂旅游:以追求給旅行者帶來更多快樂為使命;

__樂游規(guī)劃篇

第一階段 創(chuàng)建期2023-2023

選取西安,成都,武漢,濟南、重慶等全國一類及二類城市5-10地,有步驟的進行__樂游門市的布局500家,并在當地取得相當的競爭優(yōu)勢,同時引入__樂游連鎖門店異業(yè)經營的新模式。

第二階段 拓展期2023-20

在原有__樂游連鎖門店城市基礎上,選取全國一類及二類城市10-20地進行大規(guī)模的拓展,預計到2023年底__樂游將遍及全國10-15個大中城市,其中一類城市不少于50家門店,二類城市不少于30家門店,全國范圍__樂游門店達到1000家規(guī)模,并在絕大多數城市取得相當的競爭優(yōu)勢,同時開創(chuàng)__樂游旗艦店、特色店等新形式。

第三階段 成熟期

在全國主要一線及二線城市拓展__樂游門店,形成主要旅游目的地,旅游景區(qū)的資源優(yōu)勢,在為客戶提供符合“__樂游”理念的旅游產品及服務的同時,保證合作伙伴效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。在此基礎上,進行國際業(yè)務的拓展,以及旅游相關資源的運作,為構建世界級旅游連鎖門店品牌“__樂游”努力,成為中國旅游標桿品牌!

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