第1篇 夏糧小麥托市收購(gòu)的成功調(diào)研報(bào)告
市今年夏糧收購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家小麥?zhǔn)召?gòu)“托市”政策，積極推進(jìn)糧食流通體制改革，注重調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，最大限度地保護(hù)農(nóng)民種糧利益，通過糧食系統(tǒng)廣大職工的共同努力，形成了上下合力、齊心協(xié)力、群策群力的喜人局勢(shì)，托市收購(gòu)進(jìn)展順利，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
一、夏糧小麥托市收購(gòu)的主要成效
從6月1日開秤至9月底結(jié)束，四個(gè)月時(shí)間，取得了夏糧收購(gòu)“三個(gè)之最”：一是收購(gòu)數(shù)量創(chuàng)歷史之最。四個(gè)月共收購(gòu)小麥9.4萬噸，其中托市收購(gòu)5.4萬噸、儲(chǔ)備1.3萬噸、自營(yíng)2.7萬噸；倉(cāng)儲(chǔ)保管7.255萬噸，達(dá)到了滿負(fù)荷存放；參與收購(gòu)經(jīng)營(yíng)人員160人，奮戰(zhàn)120天，收購(gòu)9.4萬噸、銷售5.1萬噸，經(jīng)營(yíng)量達(dá)14.5萬噸，人均906噸，人均每天7.5噸。二是收儲(chǔ)質(zhì)量創(chuàng)歷史之最。小麥品質(zhì)、質(zhì)量都在中等以上，據(jù)送中儲(chǔ)糧邳州庫檢測(cè)，小麥指標(biāo)：容重760以上、水份12.5、雜質(zhì)小于1、不完全粒6以下；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施全面檢修，達(dá)到了“四防”要求，借助托市收購(gòu)，對(duì)全市購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施：倉(cāng)房、場(chǎng)地、排水系統(tǒng)逐一過堂，防鼠板、防蟲簾、防雀網(wǎng)、消防器材全面配置，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。三是效益創(chuàng)歷史之最。農(nóng)民種一畝小麥產(chǎn)量在800斤左右，高的達(dá)1000斤，全市小麥產(chǎn)量達(dá)15萬噸，農(nóng)民余糧由糧食系統(tǒng)收購(gòu)9.4萬噸，占60%以上，出售的價(jià)格比去年每百斤提高4-5元，因價(jià)格因素畝均小麥要比去年增收40元左右；收購(gòu)企業(yè)，托市收購(gòu) 5.4萬噸，收購(gòu)費(fèi)用補(bǔ)貼50元/噸，保管費(fèi)年80元/噸，企業(yè)可盈利 702萬元。托市收購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收，收購(gòu)企業(yè)購(gòu)銷兩旺。
二、夏糧托市收購(gòu)的關(guān)鍵舉措
夏糧收購(gòu)應(yīng)該說是階段性的突擊戰(zhàn)，對(duì)糧食系統(tǒng)全體干部職工來說是一場(chǎng)考驗(yàn)，政策性強(qiáng)、收購(gòu)時(shí)間長(zhǎng)、工作質(zhì)量要求高、工作量大，通過實(shí)踐，我們的購(gòu)銷工作經(jīng)受住了考驗(yàn)，收儲(chǔ)能力再次得到檢閱，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。著重體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
（一）收購(gòu)措施得到有效落實(shí)，各項(xiàng)工作全面到位。落實(shí)有力措施是關(guān)鍵，在收購(gòu)工作中做到“三措并舉、三線包干、三查結(jié)合”，從而保障了收購(gòu)工作有條不紊地開展。
三措并舉，牢固樹立責(zé)任意識(shí)。從講政治、爭(zhēng)效益、強(qiáng)責(zé)任的高度來統(tǒng)一收購(gòu)人員的思想，思想上充分認(rèn)識(shí)，工作上及早準(zhǔn)備，打有把握之仗。發(fā)揮糧食收購(gòu)主陣地、主渠道作用，認(rèn)識(shí)到糧食收購(gòu)是糧食工作的基礎(chǔ)，做好今年小麥最低收購(gòu)價(jià)托市收購(gòu)工作，關(guān)系到糧食價(jià)格的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)民增收，關(guān)系到糧食供應(yīng)安全保障，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定；發(fā)揮倉(cāng)容、場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，敞開收購(gòu)，最大限度地掌握小麥糧源；發(fā)揮檢測(cè)優(yōu)勢(shì)，以質(zhì)論價(jià)，以優(yōu)良的質(zhì)量贏得市場(chǎng)，積極保護(hù)農(nóng)民和收購(gòu)企業(yè)的切身利益。與購(gòu)銷企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任書，既要保證收購(gòu)數(shù)量，同時(shí)更要重視小麥品質(zhì)。
三線包干，牢固樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)收購(gòu)企業(yè)，按照總量穩(wěn)定控制，分線、分片、分組包干的原則，層層落實(shí)購(gòu)銷任務(wù)，由分管局長(zhǎng)、分工科室具體組織收購(gòu)工作的推進(jìn)。包干到收購(gòu)庫點(diǎn)，明確任務(wù)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，督促收購(gòu)企業(yè)早收購(gòu)、快收購(gòu)，多收糧、收好糧，妥善處理好收購(gòu)期間的矛盾和問題，保證托市收購(gòu)工作健康順利開展。
三查結(jié)合，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。采取檢查、抽查、督查相結(jié)合的辦法，組織力量深入到庫點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)政策的落實(shí)、收購(gòu)價(jià)格、小麥品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)在托市收購(gòu)點(diǎn)，要求收購(gòu)工作人員實(shí)行佩證上崗，掛牌服務(wù)，并聘請(qǐng)1-2名行風(fēng)監(jiān)督員，向社會(huì)公布舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，通過一系列的約束機(jī)制來鞏固提高收購(gòu)質(zhì)量。
(二)銷、購(gòu)兩個(gè)積極性得到提高，收購(gòu)工作形勢(shì)喜人。
一是農(nóng)民售糧積極性高。由于嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家托市收購(gòu)政策，組織、宣傳、服務(wù)工作到位，堅(jiān)持服務(wù)農(nóng)民增收，實(shí)行敞開收購(gòu)，理性收購(gòu)，誠(chéng)信收購(gòu)，有序收購(gòu)，對(duì)農(nóng)民自愿出售的余糧，依質(zhì)論價(jià)，不拒收、不限收、不停收，不打“白條”，公開驗(yàn)質(zhì)、公平作價(jià)、公正計(jì)量，農(nóng)民一手賣糧一手拿錢，切實(shí)解決了農(nóng)民種田豐收后的糧食銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題。
二是購(gòu)銷企業(yè)收糧積極性高。國(guó)家對(duì)糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)實(shí)行免稅和銀行貸款支持政策，極大地刺激了糧食購(gòu)銷企業(yè)收購(gòu)的積極性。各庫點(diǎn)在思想上、物質(zhì)上、資金上、服務(wù)上提前到位，先后投入近200萬元，對(duì) 27個(gè)收購(gòu)庫點(diǎn)的倉(cāng)庫屋面、地坪、場(chǎng)地整理維修；新添吸糧機(jī)、輸送機(jī)、地磅、電子磅等，使農(nóng)民賣糧既快捷又省力。及早與農(nóng)發(fā)行對(duì)接，超前申請(qǐng)貸款，共貸款7668萬元，確保了收購(gòu)資金及時(shí)足額供應(yīng)。
（三）糧食部門的形象得到提升，主渠道作用充分凸顯。
在托市收購(gòu)工作中，糧食部門管理人員一直沖在收購(gòu)一線，對(duì)驗(yàn)糧、檢質(zhì)、司磅、結(jié)算、保管等人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，哪里需要就出現(xiàn)在哪里，沒有上下班，沒有星期天，沒有節(jié)假日，在各個(gè)收購(gòu)庫點(diǎn)做好指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作，沒有發(fā)生一起坑農(nóng)、傷農(nóng)事件。充分發(fā)揮糧食購(gòu)銷企業(yè)主渠道流通地位，重塑糧食人新形象，以優(yōu)良素質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)贏得市場(chǎng)，其它個(gè)體糧商和民營(yíng)糧食企業(yè)無法比擬，其潛在的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展成為保持主渠道地位的強(qiáng)勢(shì)，為糧食購(gòu)銷企業(yè)生存探明了發(fā)展方向。
（四）收購(gòu)服務(wù)超前謀劃，著眼細(xì)致周到。
收購(gòu)服務(wù)工作立足更周到細(xì)致，提供方便。從收購(gòu)機(jī)械投入、人員安排、茶水供應(yīng)、現(xiàn)金發(fā)放、收購(gòu)時(shí)間安排等項(xiàng)考慮力求全面周到，只要群眾有要求，我們都做到有求必應(yīng)。每個(gè)收購(gòu)點(diǎn)都向售糧農(nóng)民公示政策、價(jià)格、等級(jí)樣品、標(biāo)準(zhǔn)，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”；在入庫高峰期，早開秤、晚息磅，對(duì)賣糧大戶還設(shè)置了休息室，充分滿足農(nóng)民賣糧要求。
（五）農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人積極入市，搞活了糧食流通。
全市參與夏糧收購(gòu)的經(jīng)營(yíng)者為100多家，糧食經(jīng)紀(jì)人 300余人，在夏糧收購(gòu)中充分利用各自優(yōu)勢(shì)，積極入市參與收購(gòu)。糧食經(jīng)紀(jì)人走村串戶收購(gòu)糧食，極大地方便了農(nóng)民售糧，擺脫了糧食收購(gòu)企業(yè)孤軍作戰(zhàn)的困擾，擴(kuò)張了糧源總量。
三、夏糧托市收購(gòu)的幾點(diǎn)啟示
__市夏糧最低收購(gòu)價(jià)政策的實(shí)行，取得了明顯的托市效果，可以說農(nóng)民得到了實(shí)惠，收購(gòu)企業(yè)增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)能力，拓展了經(jīng)營(yíng)渠道，造血功能得到加強(qiáng)。在托市收購(gòu)上至少有三點(diǎn)有益啟示：一是準(zhǔn)確把握了托市政策機(jī)遇，執(zhí)行有力。糧食系統(tǒng)從上到下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家托市收購(gòu)政策，做到思想、行動(dòng)上高度一致，基礎(chǔ)工作打得牢，服務(wù)“三農(nóng)”意識(shí)強(qiáng)；二是體現(xiàn)了糧食系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，措施有力。各個(gè)收購(gòu)庫點(diǎn)，從物質(zhì)上做好充分準(zhǔn)備，從嚴(yán)整治庫房、環(huán)境，集中精力、人力、物力打好這場(chǎng)硬仗，為農(nóng)民售糧服務(wù)；三是工作定位高、要求嚴(yán)，管理有力。堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家托市收購(gòu)政策，堅(jiān)持做到收購(gòu)數(shù)量不能少、收儲(chǔ)質(zhì)量不能壞，樹立大局意識(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。
通過今年夏糧托市收購(gòu)工作的成功實(shí)踐，給我們今后從事糧食經(jīng)濟(jì)工作指明了努力方向。
一要不斷加強(qiáng)糧食系統(tǒng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在“三提高”上下功夫，提高職工文明素質(zhì)，培養(yǎng)更多的糧食工作者；提高民主法制水平，完善制度建設(shè)；提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。從而造就一批能打硬仗的糧食經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。
二要不斷弘揚(yáng)糧食系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)正氣。在全系統(tǒng)宣傳“三個(gè)樹立”，樹立創(chuàng)業(yè)典型，在糧食系統(tǒng)職工中全面大調(diào)查，挖掘自主創(chuàng)業(yè)典型，號(hào)召勤勞致富，大力宣傳身邊的致富典型，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。何莊糧站原站長(zhǎng)陳寶平，養(yǎng)殖奶牛，年獲利28萬元；樹立行業(yè)典型，在現(xiàn)有崗位上通過技能比武，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的各類典型；樹立學(xué)習(xí)典型，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，以聞名全國(guó)的__“愛心郵路”品牌為目標(biāo)，學(xué)習(xí)他們積極奉獻(xiàn)社會(huì)。
三要不斷樹立大糧食理念。自覺服從、服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)大局，進(jìn)一步提升糧食系統(tǒng)的整體形象，構(gòu)建和諧糧食，為促進(jìn)全市糧食工作全面健康發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)。
第2篇 小麥和油菜籽調(diào)研報(bào)告2023
以下是酷貓寫作范文網(wǎng)小編為您收集整理提供到的小麥和油菜籽調(diào)研報(bào)告2023，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你有所幫助!歡迎閱讀和收藏!!
小麥和油菜籽調(diào)研報(bào)告2023
2023年新小麥和油菜籽即將開鐮收割上市，湖北省今年的小麥和油菜籽長(zhǎng)勢(shì)如何?今年的小麥最低收購(gòu)價(jià)預(yù)案能啟動(dòng)嗎?湖北糧油企業(yè)目前生存狀況怎樣?帶著這些問題，我們于4月17日至21日赴孝感市的安陸市、云夢(mèng)縣，黃岡市的黃梅縣、武穴市等四個(gè)縣(市)，通過深入田間地頭，走訪種植大戶、農(nóng)業(yè)合作社、地方糧食儲(chǔ)備庫、糧油加工企業(yè)，召開座談會(huì)等多種方式對(duì)今年湖北省夏糧夏油產(chǎn)購(gòu)形勢(shì)及市場(chǎng)情況進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，形成如下調(diào)研報(bào)告。
一、小麥情況 (一)播種面積和總產(chǎn)有所下降，單產(chǎn)有所增加
據(jù)我們初步調(diào)查，今年孝感市小麥播種面積147.34萬畝，比上年減少9.82萬畝，減幅6.2%;預(yù)計(jì)單產(chǎn)447斤/畝，比上年增加10斤/畝;總產(chǎn)6.6億斤，同比減產(chǎn)0.3億斤。黃岡市小麥播種面積為93.1萬畝，比上年增加1.7萬畝，增加1.86%;預(yù)計(jì)單產(chǎn)455.3斤/畝，比去年增加8.8斤/畝?？偖a(chǎn)4.24億斤，比去年增加764萬斤。單產(chǎn)提高原因是由于去冬今春，兩市降雨充足，土壤墑情較好，無長(zhǎng)時(shí)間極端嚴(yán)寒天氣，較有利于農(nóng)作物的生長(zhǎng)發(fā)育，如果后期沒有大的病蟲害和不利天氣，預(yù)計(jì)最終單產(chǎn)會(huì)較去年有所提高。綜合兩地?cái)?shù)字，播種面積和總產(chǎn)比去年下降，單產(chǎn)略有增加。
分析種植面積減少的主要原因：
一是小麥經(jīng)濟(jì)效益偏低，影響農(nóng)民種植小麥積極性。孝感和黃岡均不屬于我省傳統(tǒng)的小麥主產(chǎn)區(qū)，受兩地的土壤及氣候因素影響，小麥質(zhì)量大多難以達(dá)到國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(特別是不完善粒指標(biāo))，農(nóng)民種植的小麥基本上很少能按照最低收購(gòu)價(jià)出售，而是隨行就市賣給了糧食經(jīng)紀(jì)人，毛糧價(jià)從0.6元/斤-0.8元/斤(折合凈糧0.9元/斤-1.1元/斤左右)不等,售價(jià)遠(yuǎn)低于最低收購(gòu)價(jià)。據(jù)安陸市辛安專業(yè)合作社介紹，該合作社總共流轉(zhuǎn)了6400多畝土地，今年僅種植了300畝小麥，比去年減少了一半。他們預(yù)期盈虧情況是：一畝小麥種植成本430元，其中土地流轉(zhuǎn)費(fèi)50元，種子60元，肥料120元，農(nóng)藥30元，人工費(fèi)50元，機(jī)械120元。種植成本同比上升了10%。今年畝產(chǎn)700斤，每斤按0.90元計(jì)算，收入630元，利潤(rùn)200元。
辛安合作社算是當(dāng)?shù)胤N植大戶，按照以上他們的測(cè)算，在氣候條件正常、規(guī)模種植、科學(xué)種糧、田間精細(xì)管理的前提下，每畝純利潤(rùn)能有200元已經(jīng)是相當(dāng)不錯(cuò)的收益了，當(dāng)然理論上規(guī)模種植還存在一項(xiàng)隱性成本，即秸稈粉碎費(fèi)用(50元/畝)、旋耕機(jī)翻耕費(fèi)用(一次50元/畝)、增加麥種費(fèi)用(22元/畝)，合計(jì)122元/畝。如果出現(xiàn)其它不利因素如：小麥成熟、收割期間遇到連續(xù)陰雨、導(dǎo)致小麥赤霉病發(fā)作、引發(fā)不完善粒超標(biāo);小規(guī)模種植成本增加;種植戶疏于田間管理，造成單產(chǎn)下降等等，那么種植戶的實(shí)際收益水平就會(huì)隨之不同程度地下降、直至虧本。由于邊際效益低，不少新型種糧主體已經(jīng)開始減少小麥種植面積。
二是國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)啟動(dòng)的時(shí)間晚于農(nóng)民售賣小麥的時(shí)間，政策性惠農(nóng)紅利農(nóng)民沒有享受到。由于氣候原因，孝感和黃岡兩市的小麥上市一般在5月10日到5月26日之間，小麥?zhǔn)崭钪缶鸵N稻谷或者棉花了，所以農(nóng)民一般都是在5月中下旬就開始賣小麥。而國(guó)家的最低收購(gòu)價(jià)(包括湖北省去年的減災(zāi)救災(zāi)小麥?zhǔn)召?gòu))啟動(dòng)都是在6月份，啟動(dòng)時(shí)農(nóng)民手中的小麥已銷售臨近尾聲，基本沒有多少存貨。售價(jià)遠(yuǎn)低于國(guó)家的最低收購(gòu)價(jià)，雖然后期市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)格有所上漲，但農(nóng)民沒有享受到，導(dǎo)致農(nóng)民種植小麥的積極性受挫。
(二)兩地的小麥加工企業(yè)情況
由于兩市的小麥質(zhì)量相對(duì)較差，農(nóng)民所種植的小麥多半被用作飼料，稍好一點(diǎn)的被糧食經(jīng)紀(jì)人販往各地填庫。據(jù)了解，孝感市原有5、6家面粉廠大多已停產(chǎn)，現(xiàn)在還在運(yùn)轉(zhuǎn)的只有兩家。這兩家面粉廠加工所用的原料小麥多半是武漢、河南等地外采的，本地的小麥?zhǔn)召?gòu)量只占到原料總量的三成左右。其中一家公司負(fù)責(zé)人向我們介紹了最近的一筆業(yè)務(wù)：從中儲(chǔ)糧武漢直屬庫外采的2023年小麥到廠價(jià)126.5元/百斤，每百斤小麥可出精粉約40斤，價(jià)格1.56元/斤;出普通粉約28斤，價(jià)格1.42元/斤;出標(biāo)準(zhǔn)粉約6斤，價(jià)格1.36元/斤;出副產(chǎn)品細(xì)麩11斤，價(jià)格0.82元/斤;出麩皮15斤，價(jià)格0.77元/斤。百斤小麥毛收入130.89元，扣除原料成本126.5元、電費(fèi)約2元、人工約1.7元后，純利潤(rùn)僅0.69元。
(三)對(duì)今年小麥的市場(chǎng)形勢(shì)及收購(gòu)預(yù)案啟動(dòng)分析
1.預(yù)計(jì)今年小麥開秤收購(gòu)價(jià)在1.16-1.18元/斤(折合凈糧價(jià)格)。2023年因?yàn)?zāi)害性天氣，小麥減產(chǎn)，價(jià)格后期上漲了20%左右。2023年3月下旬河南省 2023年托市麥開始陸續(xù)投放市場(chǎng)，4月份后各地的中央及地方儲(chǔ)備小麥輪換出庫加快，供給開始寬裕，小麥價(jià)格有下滑壓力。目前，孝感市糧食企業(yè)小麥出庫價(jià)格1.21元/斤，預(yù)計(jì)新麥?zhǔn)袌?chǎng)開秤價(jià)1.16元/斤左右，黃岡市目前小麥?zhǔn)袌?chǎng)價(jià)格1.18元/斤，預(yù)計(jì)新麥?zhǔn)袌?chǎng)開秤價(jià)1.18元/斤左右，啟動(dòng)托市預(yù)案的可能性較大。
2.兩市預(yù)計(jì)收購(gòu)情況。孝感市糧食部門今年預(yù)計(jì)收購(gòu)?fù)惺行←?億斤，比上年多購(gòu)9800萬斤。黃岡市今年預(yù)計(jì)收購(gòu)量1.4億斤，比去年增加1630萬斤。
二、油菜籽情況 (一)兩市油菜籽兩減一持平，種植面積和總產(chǎn)均雙降，單產(chǎn)持平。
按照統(tǒng)計(jì)部門的調(diào)查統(tǒng)計(jì)口徑，孝感市油菜播種面積103.76萬畝，比上年減少6.25萬畝，減幅5.7%，在上年大幅減少的基礎(chǔ)上繼續(xù)減少;預(yù)計(jì)單產(chǎn)274斤/畝，同比持平;總產(chǎn)2.84億斤，比上年減產(chǎn)1750萬斤。黃岡市油菜種植面積239.3萬畝，比上年減少5.2萬畝，減幅2.13%。預(yù)計(jì)單產(chǎn)276斤/畝，同比持平;總產(chǎn)6.61億斤，比上年減少1000萬斤。同樣，按照農(nóng)業(yè)部門和糧食部門摸底調(diào)查的情況看，預(yù)計(jì)今年安陸、云夢(mèng)、黃梅三地油菜種植面積可能實(shí)際減幅達(dá)到了20%-30%，武穴市在政府的扶持下，主推油菜花經(jīng)濟(jì)，面積減少的情況相對(duì)要好一些。
分析孝感黃岡兩市油菜種植面積和總產(chǎn)雙降原因：
一是國(guó)家取消了油菜籽托市收購(gòu)政策，農(nóng)民種植油菜收益大幅下降。2023年取消菜籽托市政策，開秤價(jià)格由2.55元/斤猛跌到1.6元/斤，2023年農(nóng)民就大幅減少了油菜種植面積，去年油菜籽開秤價(jià)格也是在1.6元/斤，后期漲到2.2元/斤左右。由于前期農(nóng)民已經(jīng)拋售，多數(shù)種糧戶沒有享受到后期漲價(jià)的實(shí)惠，嚴(yán)重影響了農(nóng)民的種植積極性。
二是生產(chǎn)成本持續(xù)上升，種植油菜籽邊際效益低，影響了農(nóng)民種植意愿。據(jù)了解，目前油菜籽人工種植每畝投入480元，其中：種子10元，底肥加追肥130元，防病30元，其它10元，人工300元。撒播種植每畝投入420元左右，其中：機(jī)耕70元，種子30元，底肥加追肥170元，除草20元，防病30元，機(jī)收100元。種植成本同比上升5%。今年按目前市場(chǎng)價(jià)格1.99元/斤計(jì)算，畝產(chǎn)油菜籽276斤，每畝毛收入549.24元。一畝地農(nóng)民人工種植純收入為69.24元，不到100元，撒播種植也才129.24元。要是按去年1.6元/斤的收購(gòu)價(jià)格計(jì)算,還要虧錢,農(nóng)民種植的意愿自然而然就下降了。
(二)兩市的油脂企業(yè)情況
孝感和黃岡兩市規(guī)模以上油脂企業(yè)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的僅剩兩家，而這兩家企業(yè)主要以加工棉油為主，菜籽加工天數(shù)全年不超過2周，加工出的菜油按100斤菜籽兌換40-42斤菜油的比例，跟農(nóng)民兌換，利用兌換業(yè)務(wù)加工企業(yè)一方面可以減輕收購(gòu)資金壓力，另一方面副產(chǎn)品菜粕可以帶來部分收入。除自己少量加工外，其余七成以上的菜籽主要用來做貿(mào)易，外銷西南的湘、云、黔、川等地。
(三)對(duì)今年油菜籽的市場(chǎng)形勢(shì)分析預(yù)測(cè)
按照目前菜籽油的市場(chǎng)價(jià)格水平，我們推測(cè)今年油菜籽開秤價(jià)會(huì)大幅高于去年，達(dá)到2元/斤(水雜達(dá)標(biāo))左右。
以武穴市為例，我們具體測(cè)算一下當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)的成本利潤(rùn)情況：國(guó)產(chǎn)四級(jí)菜油批發(fā)價(jià)格4.4元/斤，菜粕價(jià)格1.10元/斤。按照每百斤菜籽出油34斤，出菜粕59斤計(jì)算，每百斤菜籽加工投入產(chǎn)出情況是：出油34斤_4.4元=149.6元、出菜粕59斤_1.10=64.9元，刨除加工費(fèi)11.5元，每百斤可以產(chǎn)出203元。由此，我們推測(cè)，糧食收儲(chǔ)企業(yè)菜籽收購(gòu)價(jià)格在2元/斤以下，油廠接收價(jià)格在2.03元/斤以下，邊收邊銷邊加工是有利潤(rùn)和效益的。據(jù)我們調(diào)查摸底的情況，油廠的態(tài)度是，密切關(guān)注著市場(chǎng)走勢(shì)，行情好的話，多收購(gòu)一些，自己加工一部分、外銷一部分;行情不好，邊收邊銷，不屯貨。
三、加工企業(yè)融資情況 據(jù)我們調(diào)研了解，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行收緊了對(duì)中小微糧油加工企業(yè)的貸款，孝感黃岡兩市糧油加工企業(yè)融資渠道主要有以下幾種：
(一)郵儲(chǔ)銀行、農(nóng)商行抵押貸款。企業(yè)用廠房設(shè)備、股權(quán)甚至私房等固定資產(chǎn)抵押，再找農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司進(jìn)行擔(dān)保后才能得到貸款;或者采取3家以上的公司之間互相聯(lián)保的形式貸款。貸款年利率7.8%-10.08%不等，擔(dān)保公司收取1.5%的擔(dān)保費(fèi)和10%的擔(dān)保金，如我們調(diào)研的有三家企業(yè)均是采取此種方式融資。
(二)本土企業(yè)利用自身的信用進(jìn)行社會(huì)融資。我們走訪的一家公司就是利用自身信用，以年息10%的利率在當(dāng)?shù)匚彰耖g資金，年融資額300萬元左右，當(dāng)然此種融資方式不受法律保護(hù)。
(三)本地農(nóng)信社給予個(gè)體糧油經(jīng)紀(jì)人的信用小微貸款，辦法是用戶口本抵押貸款，一個(gè)戶口本可以貸10萬元。我們走訪的云夢(mèng)某糧食經(jīng)紀(jì)人就是采取這種方式貸款，借了20-30個(gè)親戚朋友的戶口本，貸了200-300萬元。
四、收購(gòu)倉(cāng)容準(zhǔn)備情況 兩市目前用于夏糧收購(gòu)的倉(cāng)容準(zhǔn)備比較充足，能夠滿足收購(gòu)需求。孝感市準(zhǔn)備了托市收購(gòu)空倉(cāng)庫容3.3億斤左右, 黃岡市準(zhǔn)備了收購(gòu)倉(cāng)容2.13億斤，其中國(guó)有倉(cāng)容1.83億斤，社會(huì)倉(cāng)容0.3億斤。
五、建議 (一)加大金融支持力度，扶植糧油企業(yè)發(fā)展。目前糧油加工企業(yè)發(fā)展遇到的最大瓶頸還是資金不足、融資困難。金融部門要加大對(duì)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的融資支持力度，切實(shí)解決好企業(yè)融資難、融資貴的問題。
(二)推廣家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社、龍頭加工企業(yè)訂單等規(guī)模種植模式。連片規(guī)模種植，既可以享受廠家直供低價(jià)農(nóng)資，又能順利推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，大幅度提高了生產(chǎn)效率，有效降低了生產(chǎn)成本。要積極引導(dǎo)農(nóng)民與專業(yè)合作社、糧油加工企業(yè)合作，完善土地流轉(zhuǎn)制度，統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理，增加糧食單產(chǎn)，從而提高農(nóng)民的總體收益。
(三)加大小麥種植的科技推廣力度，提高小麥品質(zhì)，促進(jìn)增產(chǎn)增收。孝感和黃岡市受氣候、土質(zhì)及農(nóng)民的固有的種植習(xí)慣等因素的限制，大多數(shù)小麥質(zhì)量較差，容重和不完善粒等指標(biāo)達(dá)不到托市收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民種植的小麥只能低價(jià)賣給糧食經(jīng)紀(jì)人，享受不到國(guó)家政策性收購(gòu)價(jià)格帶來的惠農(nóng)紅利。我們建議相關(guān)部門要加大科技種植的推廣宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，提高種植收益。
第3篇 小麥播種情況調(diào)研報(bào)告
調(diào)查主題：企業(yè)的老板是如何走向成功的？
調(diào)查地點(diǎn)：__縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)
調(diào)查對(duì)象：七（2）班學(xué)生家長(zhǎng)
調(diào)查方式：小組成員通過訪談七（2）班學(xué)生家長(zhǎng)成功人士，了解成功人士成功歷程、成功的相關(guān)領(lǐng)域簡(jiǎn)介、成功秘訣。
調(diào)查分工：采訪：觀察記錄：
調(diào)查過程：
1、上網(wǎng)：查找相應(yīng)的資料。
2、采訪：并做相應(yīng)的紀(jì)錄。
3、后期：整理資料，寫調(diào)查報(bào)告
調(diào)查目的：為了豐富學(xué)生生活，讓學(xué)生了解如何才能獲得成功，在實(shí)踐中激發(fā)學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的情感，培養(yǎng)和提高廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的自覺性和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。我班特意作了一次“企業(yè)的老板是如何走向成功”的小調(diào)查。
通過對(duì)本班學(xué)生家長(zhǎng)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)影響成功的十大成功定律：
序號(hào)影響成功的因素占調(diào)查者的%
1、積極心態(tài)96%
2、正確思考方法90%
3、建立信心00%
4、創(chuàng)新致勝00%
5、充滿熱忱92%
6、堅(jiān)強(qiáng)的意志力00%
7、富有合作精神95%
8、不服輸精神00%
9、永葆進(jìn)取心00%
10、養(yǎng)成好習(xí)慣00%
成功的人心懷夢(mèng)想，他們有著極為明確的目標(biāo)感，顯著的目的性。他們清楚地知道他們想要的是什么。他們知道如何將事情辦好。他們能夠在最大限度內(nèi)運(yùn)用自己的技能、天賦、精力和知識(shí)。他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。他們努力工作并出色完成任務(wù)。他們不會(huì)輕易地被別人的想法和觀點(diǎn)所左右。他們有著堅(jiān)強(qiáng)的意志力。睿智而富有思想。對(duì)于成功的渴求為他們帶來了意想不到的收獲。他們希望完成任務(wù)。擁有高度的熱情、使命感和自信心，有著摔倒了再站起來的精神。
小麥播種情況調(diào)研報(bào)告
