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第1篇公司展開民主評議整改報告 第2篇煤礦公司安全隱患整改報告范文 第3篇最新公司黨委辦公室個人整改報告優(yōu)秀范文一覽 第4篇公司黨委辦公室個人整改報告 第5篇公司為官不為整改自查報告范文2023 第6篇公司黨委辦公室個人整改報告范文 第7篇公司專項(xiàng)治理活動的整改情況報告格式 第8篇公司管理工作自查整改報告 第9篇保險公司整改報告范文 第10篇關(guān)于公司專項(xiàng)治理活動的整改情況報告 第11篇公司實(shí)行零庫存的整改報告 第12篇保險公司理賠支付整改報告 第13篇公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報告 第14篇石油分公司油庫安全專項(xiàng)檢查自查整改報告
篇一 公司展開民主評議整改報告
一、對評議意見的基本認(rèn)識
職工群眾對我具體意見是表揚(yáng)和鼓勵多于批評和建議,本次民主評議。其中大多數(shù)是對股份公司去年經(jīng)營業(yè)績的充分肯定。面對表揚(yáng),實(shí)事求是地說,這里既有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持與幫助,也是股份公司班子成員的精誠團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作的結(jié)果,而非我一己之功,但是職工群眾對我鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞;面對批評,本著“有則改之,無則嘉勉”態(tài)度我對每一條意見都進(jìn)行了認(rèn)真的分析,對能夠落實(shí)的盡快、妥善落實(shí);對職工群眾的建議,也結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真的思考。
能夠給干部本人的工作以較公正評價的一面鏡子,民主評議做為一種有效的監(jiān)督形式。時常照照鏡子,不但能夠更好的發(fā)揮自己的長處,更有利于克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議,深刻地體會到干部職工對我鼓勵、愛護(hù)、期待和幫助。
二、整改措施
此次民主評議職工群眾共給我提了二條批評和二條建議,下面針對這些批評和建議結(jié)合自身情況談一下個人的整改措施。
1.感想很多、收獲很大,關(guān)于“為了私利是不拘小節(jié)”思考在年910月份我參加了中組部舉辦的鄧小平理論專家研究班的學(xué)習(xí)和各級紀(jì)委組織的多種形式的教育活動。深刻領(lǐng)會了警示教育的重大意義。所謂“公生明,廉生威”作為本公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,近幾年,擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后,更加嚴(yán)格把握自己的言行、嚴(yán)格要求自己、規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵、自律,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產(chǎn)階級腐朽價值觀念的腐蝕,不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機(jī),從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊,群眾中樹立起了較高的形象和威信。實(shí)際工作中,不該去的地方不去、不該見的人不單獨(dú)見,時刻保持高度的*警覺,不以任何理由為借口去干違紀(jì)的事情;嚴(yán)格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性,盡量給下屬創(chuàng)造一種無權(quán)謀私、無機(jī)會謀私的環(huán)境,對親人經(jīng)常教育、嚴(yán)格管理和要求,防止他利用自己的職權(quán)和影響做違紀(jì)違法的事情。實(shí)行廠務(wù)公開制度,涉及管人、財(cái)、物的部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工,實(shí)行輪換制、對外采購比價制、招標(biāo)制、特殊商品的定價委員會討論制,資金使用透明后,使公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動趨于制度化、程序化,大大減少了人為因素的影響。大項(xiàng)目的招標(biāo)、物資采購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀(jì)委的監(jiān)督、并向紀(jì)委報告。因?yàn)樽约核枷肷系母叨戎匾暫椭贫讼鄳?yīng)的防止措施、監(jiān)督機(jī)制,擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部期間,沒有利用手中的職權(quán)謀取過個人私利,原則問題上決不講情面,所以,對于“為了私利是不拘小節(jié)”這一提法我不敢茍同。但是既然職工提出了這一點(diǎn),就說明我工作在這一點(diǎn)上還存在差距,還需要在加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的同時,進(jìn)一步增加廠務(wù)工作的透明度,從小事做起,嚴(yán)格要求。
2.掌握職工思想動態(tài)及現(xiàn)場情況職工群眾給我提的另一條意見是深入基層不夠”做為公司領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)深入基層。因?yàn)橐骖櫳a(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理、精神文明等各個方面的工作,還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平,所以,盡管自己也總下基層了解一些情況,但在時間的分配上,確實(shí)在深入基層”方面還有欠缺,做的還很不夠。職工反映的xx車間競爭上崗沒考上人員還在經(jīng)管室里養(yǎng)著”經(jīng)過核實(shí),已經(jīng)責(zé)令車間進(jìn)行了處理。通過這件事,也使我更深刻地認(rèn)識到深入基層的重要性,因?yàn)楦鞣N原因,現(xiàn)在部分單位仍然存在報喜不報憂”現(xiàn)象,這就造成出現(xiàn)問題或者被淡化,或者失真,從而,給公司的發(fā)展帶來隱患,只有深入基層,才能更及時地發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作在推進(jìn)過程中存在問題,同時,對可能存在弄虛作假或只做表面文章的部分干部也是一種威懾。為了隨時了解各項(xiàng)工作推進(jìn)的真實(shí)情況(而不是表象)使每項(xiàng)工作都能從貼近職工的利益出發(fā),各項(xiàng)工作的開展都不脫離實(shí)際,今后的工作中,將繼續(xù)加大深入基層的力度,堅(jiān)持每天走訪生產(chǎn)單位和關(guān)鍵崗位,每天走訪車間級領(lǐng)導(dǎo)和工人不少于三次,認(rèn)真聽取干部職工的意見和反映,對他所反映的情況及時核實(shí)并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行處理。
3.也是股份公司全體干部職工的熱切希望。公司的職代會上以及上1100臺動員大會上,關(guān)于兩點(diǎn)建議職工群眾建議“把股份公司產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀(jì)元”這是一個美好的愿望。董事長和我也都反復(fù)強(qiáng)調(diào)了市場最大化”重要意義,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及股份公司班子成員,還有銷售部都在全力在做拓寬市場的工作,集團(tuán)公司各單位也都給了大力的支持,股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的雖然我做了大量的工作,產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀(jì)元”也還不能妄加承諾,但有一點(diǎn)可以肯定:一直在朝著這個方向努力。希望對檢驗(yàn)、技術(shù)隊(duì)伍認(rèn)真整改”這項(xiàng)工作我一直在做,可以肯定的現(xiàn)在檢驗(yàn)、技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了一定程度的提高。但對檢驗(yàn)、技術(shù)隊(duì)伍的整改,非一朝一夕之功,這是一項(xiàng)長期的工作,不能急于求成。技術(shù)、檢驗(yàn)隊(duì)伍的整體實(shí)力直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量,對公司的發(fā)展作用不容低估,所以,領(lǐng)導(dǎo)班子也一直很重視這項(xiàng)工作。
4.形成良好的民主氣氛“有時候說話太沖,注意工作的方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。態(tài)度比較蠻橫”這一點(diǎn)雖然職工群眾沒有提到但我自己卻有所體會。因?yàn)樗幝毼坏年P(guān)系,要處理和做出決策的問題很多,常常覺得時間緊迫,為了提高工作效率,給公司中層及基層布置工作時,有時因?yàn)檫^于苛求部屬的理解力和工作能力,可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序,這樣就給他開展工作帶來了一定的難度。同時,為了減少推委扯皮現(xiàn)象和畏難情緒,有時在工作方法上有些強(qiáng)硬、態(tài)度過于蠻橫。盡管這樣有可能提高一點(diǎn)工作效率,但同時,也壓抑了民主,可能會使部屬為取悅領(lǐng)導(dǎo)而不敢講真話,錯失了一些了解真實(shí)情況的機(jī)會。鑒于此,今后的工作中,一定會盡力克服自己的急噪情緒,注意工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),身邊形成濃郁的民主氣氛,使公司上下群策群力為公司的美好明天而努力奮斗。
篇二 煤礦公司安全隱患整改報告范文
江安縣煤礦公司安全隱患整改回復(fù)報告
編制:尤開生
2023年7月20日
江安縣煤礦公司安全隱患整改方案
縣經(jīng)商局:
貴局于2023年7月19日會同五礦鎮(zhèn)政府一起對我礦進(jìn)行了煤炭管理“三項(xiàng)” 行動及行業(yè)安全工作檢查,共查出5條不安全隱患,為使整改工作有條不紊,做到各盡其職、各負(fù)其責(zé),舉一反三,認(rèn)真搞好礦井安全生產(chǎn)工作,防止其他不安全隱患的發(fā)生,特編制如下整改方案。
一、建立組織機(jī)構(gòu)
組 長:嚴(yán)延長(礦長)
副組長:尤開生(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
成 員:安全員、瓦檢員、電鉗工、整改班組
二、整改項(xiàng)目內(nèi)容、方案和整改完成時間及具體負(fù)責(zé)人(詳見下表)
三、整改期間的安全技術(shù)措施
1、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
(1)、整改工作進(jìn)行前,由組長嚴(yán)延長組織召開整改領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,重點(diǎn)宣傳這次整改的必要性,把安全、技術(shù)工作放在首位。
(2)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人尤開生組織相關(guān)人員對整改方案進(jìn)行培訓(xùn),在整改期間實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,安全員加強(qiáng)現(xiàn)場整改力度,對整改進(jìn)度要及時匯報礦值班室。
(3)、堅(jiān)持三人以上的集體上下班制度,每班必須明確指定專人負(fù)責(zé)安全。
(4)、每班上班前,由當(dāng)班帶班礦長組織召開好班前會,布置好各班的工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng),各作業(yè)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人必須跟班檢查安全,并督促、驗(yàn)收當(dāng)班的工程質(zhì)量。
(5)入井人員必須隨身攜帶自救器,班組長、流動電鉗工、安全員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀。
2、“一通三防”管理
(1)、每班必須有專職瓦檢員跟班檢查瓦斯,瓦檢員帶好光學(xué)瓦檢器和瓦斯報警儀,工作地點(diǎn)必須懸掛監(jiān)測探頭,并且嚴(yán)格按照aq1029-2023標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時,必須停止使用電煤鉆打眼;爆破地點(diǎn)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時,嚴(yán)禁裝藥、爆破。
(2)、電動機(jī)及其開關(guān)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時,必須停止作業(yè),撤出人員,切斷電源,進(jìn)行處理。
(3)、嚴(yán)禁工人在無風(fēng)、微風(fēng)和瓦斯超限的情況下進(jìn)行作業(yè)。
(4)、 各掘進(jìn)巷道按照巷道斷面每平方不少于200公斤水來設(shè)置隔爆水袋,并經(jīng)常檢查水袋的水量。
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人聯(lián)鎖放炮制”,嚴(yán)禁空班漏檢和假檢,炸藥、雷管要分箱存放并加鎖,嚴(yán)禁亂扔亂放。發(fā)爆器的手把、鑰匙必須由放炮員隨身攜帶,嚴(yán)禁交給他人。爆炸材料箱必須放在頂板完好、支架完整,并避開機(jī)械、電氣設(shè)備且不潮濕的地點(diǎn)。爆破時必須把爆炸材料箱放到警戒線以外的安全地點(diǎn)。
(6)、采用3#煤礦安全炸藥和毫秒延期電雷管,kfb-100型發(fā)爆器。
(7)、爆破工必須經(jīng)過專門培訓(xùn),考核合格,并持證上崗。
(8)、裝配起爆藥卷,必須防止電雷管受震動、沖擊,折斷腳線和損壞腳線絕緣層。
(9)、電雷管必須由藥卷頂部裝入,嚴(yán)禁用電雷管代替竹、木棍扎眼。電雷管必須全部插入藥卷內(nèi)。嚴(yán)禁將電雷管斜插在藥卷的中部或捆在藥卷上。
(10)、電雷管插入藥卷后,必須用腳線將藥卷纏住,并將電雷管腳線扭結(jié)成短路。
(11)、裝藥前,首先必須清除炮眼內(nèi)的煤粉,再用木質(zhì)或竹質(zhì)炮棍將藥卷輕輕推入,不得沖撞或搗實(shí)。炮眼內(nèi)的各藥卷必須彼此密接。裝藥后,必須把電雷管腳線懸空,嚴(yán)禁電雷管腳線、爆破母線與運(yùn)輸設(shè)備、軌道、鋼絲繩、管路、電纜、信號線、電氣設(shè)備等導(dǎo)電體相接觸。
(12)、每次爆破前,班長和安全員必須清點(diǎn)人數(shù),把爆破區(qū)域所有人員全部撤至警戒點(diǎn)外后,方可啟爆。
(13)、爆破后,待工作面炮煙吹散,班長、瓦檢員、安全員必須首先檢查爆破地點(diǎn)的通風(fēng)、瓦斯、支護(hù)、頂板、拒爆(殘爆)等情況,如有危險情況,必須立即組織人員進(jìn)行處理。
(14)、啟爆后炮不響,必須等30分鐘后,才能沿線檢查。
3、機(jī)電運(yùn)輸
(1)、對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行掛牌管理,專人負(fù)責(zé)。電工必須加強(qiáng)對電氣設(shè)備的檢查與維護(hù),杜絕電氣設(shè)備失爆,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)、絞車工和信號把掛工要加強(qiáng)責(zé)任心,做到“三知”、“四全”、“五嚴(yán)”。
(3)、絞車工在操作中執(zhí)行“三不開”和“五注意”
(4)、交接班時必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不接”。
(5)、執(zhí)行“一停、二上、三下、四行人、五到位”鈴聲信號和“行車不行人,行人不行車。”(6)、使用好阻車器,阻車器由絞車工、上把鉤工、打車工共同維護(hù),保證靈活可靠。
(7)、隨時保證提升巷暢通,及時清理浮煤、浮矸,保證運(yùn)輸安全。
(8)、提升鋼繩ф≥18.5mm,絞車工隨時打油保養(yǎng),把鉤工隨時檢查鋼繩、掛鉤、連接鏈、插銷、礦車碰頭,保證正??煽?。
(9)、絞車工隨時拎緊地腳螺絲,調(diào)整剎車、離合器,以保證絞車提升過程中正??煽?。
(10)、嚴(yán)禁礦車未停穩(wěn)就取插銷,嚴(yán)禁礦車未連接就推下斜坡,若有意外及時放下?lián)踯嚁r,以防事故。
(11)、運(yùn)輸工必須頭戴明亮的礦燈,一人只準(zhǔn)推一輛礦車,且礦車嚴(yán)禁超高、超寬運(yùn)載。
(12)、坡度巷道小于3‰時,兩輛車間的間距不得小于10m;坡度巷道小于5‰時,兩輛車間的間距不得小于30m。
(13)、推車人員必須精力集中,時刻注意前方,在開始推車、停車、掉道、發(fā)現(xiàn)前方有人或障礙物,從坡度較大的地方向下推車,以及接近道岔、彎道、巷道口、風(fēng)門時,推車人員都必須發(fā)出警號。
(14)、在推車過程中,以及錯車、讓道時,推車人員的頭、手等身體部位都不得超出礦車兩側(cè)邊沿。
(15)、機(jī)車運(yùn)輸注意前方來車,做好搬道和信號工作。
(16)、嚴(yán)禁放飛車和爬車。
4、采掘及頂板管理:
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,作業(yè)點(diǎn)必須準(zhǔn)備3~5根長直徑不小于12cm的圓木,作為臨時支護(hù)。
(2)、在維修+290水平采面回風(fēng)巷時必須由外向里逐架更換支柱,在撤換巷道支護(hù)前,應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架,必要時應(yīng)采取臨時措施。撤換原有支護(hù)后,必須及時除掉頂幫活矸和架設(shè)永久支護(hù),撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,每次工作結(jié)束前,都必須接頂封幫,確保工作地點(diǎn)的安全。
(3)、作業(yè)地點(diǎn)不得留有傘檐和危巖,實(shí)在不能敲下的,必須立即打上臨時支護(hù),確保在安全的前提下才能進(jìn)行作業(yè)。
(4)、維修地點(diǎn)需要敲廂時,必須對相臨支架進(jìn)行加固,人員站在已經(jīng)加固好的支架下方進(jìn)行作業(yè)。
(5)、在更換支柱時必須清理好退路,確保人員避災(zāi)時的安全。
(6)、放炮崩變形的支柱,必須及時進(jìn)行修復(fù)。
五、整改資金
根據(jù)整改方案內(nèi)容共需要整改資金6余萬元,均由礦方自行籌集,現(xiàn)整改資金已經(jīng)全部到位。
六、未盡事宜按2023版《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行。
七、附采掘工程平面圖。
煤礦公司
20xx年xx月xx日
篇三 最新公司黨委辦公室個人整改報告優(yōu)秀范文一覽
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按照公司黨委“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”的安排部署,在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上,我對照黨性分析材料和本人存在的問題,結(jié)合黨組織的評議意見,結(jié)合“三個突出”的要求,制定了自己在整改提高階段的整改指導(dǎo)思想、目標(biāo)及措施。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),對照《黨章》及“公司機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合本職工作崗位,明確個人整改提高目標(biāo),針對個人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力增強(qiáng)黨性,解放思想,開拓創(chuàng)新,以個人實(shí)際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
二、整改原則
本著實(shí)事求是、切實(shí)可行的原則;立說立行、解決重點(diǎn)的原則;突出機(jī)制、深化效果的原則;機(jī)關(guān)黨員帶頭、善始善終的原則。
三、自身存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性;存在實(shí)用主義,要用什么才去學(xué)什么,與工作關(guān)系密切的才學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)或不學(xué)等問題。
2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。
3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認(rèn)識還不夠到位,有是對公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹,在工作中存有“不求有功,但求無過”的思想觀念,循規(guī)蹈矩,按部就班,缺乏主動性和創(chuàng)造性。
4、素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”,即專業(yè)技術(shù)能力欠缺,經(jīng)營管理能力欠缺,綜合性、復(fù)合型能力欠缺,艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺,謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
5、服務(wù)意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在搞好服務(wù)上,缺乏整體觀念和深度觀念,沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
四、整改目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立“善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的觀念,以學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
2、強(qiáng)化工作作風(fēng)的錘煉,重點(diǎn)培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作作風(fēng),使自己的作風(fēng)建設(shè)能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
3、進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和全局意識,強(qiáng)化工作職能,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)高參。
4、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)能力和素質(zhì)建設(shè),重點(diǎn)提高“五個方面”的能力,努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
5、牢固樹立“三個服務(wù)”意識,心系職工和基層,圍繞職工和基層做好本職工作,在職工群眾心目中樹立黨員良好形象。
五、整改措施
一是加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會中央、集團(tuán)公司黨組、管理局黨委的有關(guān)決策、政策,深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)。要結(jié)合實(shí)際,不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力,提高“五種能力”。學(xué)習(xí)必須要全面,不僅要學(xué)習(xí)政治理論,還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、人文社會等方面的知識。同時,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好學(xué)習(xí)筆記,完成兩篇學(xué)習(xí)體會。
二是堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念,今天能辦的事不拖到明天,這一周能辦的事不拖到下一周,用最短的時間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài),自重、自省、自警、自勵,時時處處嚴(yán)格約束自己,正確對待個人得失,不計(jì)名利,不講價錢,不圖虛名,不事張揚(yáng),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),做好本職工作。認(rèn)真查找自身“政治敏銳性不高,大局意識不強(qiáng),學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠,作風(fēng)不過硬,制度執(zhí)行不嚴(yán)格,真抓實(shí)干力度不夠,深入基層和深入群眾少,綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題,搞好整改。
四是努力做到善于克服急躁、消極兩種情緒,迎難而上,積極工作;善于對遇到的問題進(jìn)行理性思考,把握要點(diǎn)和規(guī)律性;善于從全局的高度認(rèn)識事物;根據(jù)個人具體情況和自身工作特點(diǎn),多從主觀上找原因,多考慮自身原因,不斷完善和提高自己,虛心向同志們學(xué)習(xí),接受大家的批評和幫助,腳踏實(shí)地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”,即破除單純辦文辦事的觀念,樹立為公司發(fā)展和公司黨委工作服務(wù)的意識,主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念,樹立自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應(yīng)付的觀念,樹立主動執(zhí)行的意識,增強(qiáng)政治敏銳性,發(fā)揮主觀能動性,做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念,樹立求真務(wù)實(shí)的意識,講效率、求實(shí)效。
六是要強(qiáng)化服務(wù)觀念。在服務(wù)上做到“六要六不要”:“要負(fù)責(zé)任不要推諉,要分憂不要添亂,要勤奮不要懈怠,要講程序不要主觀臆斷,要扎實(shí)不要浮躁,要立信不要失信”。
總之,作為黨委辦公系統(tǒng)的一名黨員,必須努力做到政治堅(jiān)定、顧全大局、學(xué)習(xí)刻苦、業(yè)務(wù)精通、工作勤勉、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)盡心,真正做到品質(zhì)優(yōu)秀、能力高強(qiáng)、行為模范,只有這樣,才能無愧于“工人階級先鋒隊(duì)”的光榮號,才能不會辜負(fù)公司黨委和公司交給的工作任務(wù)。
姓名:__________
_____公司黨委辦公室
20xx年x月x日
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篇四 公司黨委辦公室個人整改報告
按照公司黨委“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”的安排部署,在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上,我對照黨性分析材料和本人存在的問題,結(jié)合黨組織的評議意見,結(jié)合“三個突出”的要求,制定了自己在整改提高階段的整改指導(dǎo)思想、目標(biāo)及措施。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),對照《黨章》及“公司機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合本職工作崗位,明確個人整改提高目標(biāo),針對個人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力增強(qiáng)黨性,解放思想,開拓創(chuàng)新,以個人實(shí)際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
二、整改原則
本著實(shí)事求是、切實(shí)可行的原則;立說立行、解決重點(diǎn)的原則;突出機(jī)制、深化效果的原則;機(jī)關(guān)黨員帶頭、善始善終的原則。
三、自身存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性;存在實(shí)用主義,要用什么才去學(xué)什么,與工作關(guān)系密切的才學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)或不學(xué)等問題。
2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。
3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認(rèn)識還不夠到位,有是對公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹,在工作中存有“不求有功,但求無過”的思想觀念,循規(guī)蹈矩,按部就班,缺乏主動性和創(chuàng)造性。
4、素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”,即專業(yè)技術(shù)能力欠缺,經(jīng)營管理能力欠缺,綜合性、復(fù)合型能力欠缺,艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺,謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
5、服務(wù)意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在搞好服務(wù)上,缺乏整體觀念和深度觀念,沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
四、整改目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立“善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的觀念,以學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
2、強(qiáng)化工作作風(fēng)的錘煉,重點(diǎn)培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作作風(fēng),使自己的作風(fēng)建設(shè)能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
3、進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和全局意識,強(qiáng)化工作職能,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)高參。
4、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)能力和素質(zhì)建設(shè),重點(diǎn)提高“五個方面”的能力,努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
5、牢固樹立“三個服務(wù)”意識,心系職工和基層,圍繞職工和基層做好本職工作,在職工群眾心目中樹立黨員良好形象。
五、整改措施
一是加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會中央、集團(tuán)公司黨組、管理局黨委的有關(guān)決策、政策,深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)。要結(jié)合實(shí)際,不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力,提高“五種能力”。學(xué)習(xí)必須要全面,不僅要學(xué)習(xí)政治理論,還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、人文社會等方面的知識。同時,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好學(xué)習(xí)筆記,完成兩篇學(xué)習(xí)體會。
二是堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念,今天能辦的事不拖到明天,這一周能辦的事不拖到下一周,用最短的時間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài),自重、自省、自警、自勵,時時處處嚴(yán)格約束自己,正確對待個人得失,不計(jì)名利,不講價錢,不圖虛名,不事張揚(yáng),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),做好本職工作。認(rèn)真查找自身“政治敏銳性不高,大局意識不強(qiáng),學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠,作風(fēng)不過硬,制度執(zhí)行不嚴(yán)格,真抓實(shí)干力度不夠,深入基層和深入群眾少,綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題,搞好整改。
四是努力做到善于克服急躁、消極兩種情緒,迎難而上,積極工作;善于對遇到的問題進(jìn)行理性思考,把握要點(diǎn)和規(guī)律性;善于從全局的高度認(rèn)識事物;根據(jù)個人具體情況和自身工作特點(diǎn),多從主觀上找原因,多考慮自身原因,不斷完善和提高自己,虛心向同志們學(xué)習(xí),接受大家的批評和幫助,腳踏實(shí)地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”,即破除單純辦文辦事的觀念,樹立為公司發(fā)展和公司黨委工作服務(wù)的意識,主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念,樹立自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應(yīng)付的觀念,樹立主動執(zhí)行的意識,增強(qiáng)政治敏銳性,發(fā)揮主觀能動性,做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念,樹立求真務(wù)實(shí)的意識,講效率、求實(shí)效。
六是要強(qiáng)化服務(wù)觀念。在服務(wù)上做到“六要六不要”:“要負(fù)責(zé)任不要推諉,要分憂不要添亂,要勤奮不要懈怠,要講程序不要主觀臆斷,要扎實(shí)不要浮躁,要立信不要失信”。
總之,作為黨委辦公系統(tǒng)的一名黨員,必須努力做到政治堅(jiān)定、顧全大局、學(xué)習(xí)刻苦、業(yè)務(wù)精通、工作勤勉、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)盡心,真正做到品質(zhì)優(yōu)秀、能力高強(qiáng)、行為模范,只有這樣,才能無愧于“工人階級先鋒隊(duì)”的光榮號,才能不會辜負(fù)公司黨委和公司交給的工作任務(wù)。
姓名:__________
_____公司黨委辦公室
2023年5月23日
篇五 公司為官不為整改自查報告范文2023
根據(jù)市紀(jì)委、市委組織部、市委活動辦聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于《開展“為官不為”問題專項(xiàng)整治工作方案》(xx組字〔20xx〕50號)的要求,公司黨組高度重視,立即召開專題會議,安排部署專項(xiàng)整治活動,認(rèn)真開展自查自糾工作,對照問題查缺補(bǔ)漏,切實(shí)加強(qiáng)了對全體干部職工工作作風(fēng)進(jìn)行集中整治。現(xiàn)將自查自糾情況報告如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,積級動員部署相關(guān)工作
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對“為官不為”問題的自查自糾工作高度重視,迅速召開動員員部署會議傳達(dá)貫徹,成立了自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一是成立了以黨組書記、董事長為組長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長,各部室負(fù)責(zé)人為成員的“為官不為”問題專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了一把手負(fù)總責(zé),一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。二是召開“為官不為”問題專項(xiàng)整治工作動員大會。9月18日,由黨組書記、董事長主持召開會議,傳達(dá)了專項(xiàng)整治工作的精神,并要求按照文件提出的整治內(nèi)容開展自查自糾工作。三是制定實(shí)施方案,結(jié)合本單位實(shí)際,公司制定了具體實(shí)施方案。要求公司全體干部職工通過深入開展專項(xiàng)整治活動,消除干部工作作風(fēng)中“只要不出事,寧愿不做事”、“不求過的硬,只求過的去”的懈怠心態(tài),切實(shí)解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題,堅(jiān)決糾正“為官不為”的不良作風(fēng)。
二、開展自查自糾,查找亟待解決的突出問題
公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照工作方案要求,圍繞群眾觀念淡薄、工作執(zhí)行不力、精神狀態(tài)不佳、能力不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)漂浮、不敢擔(dān)當(dāng)、推諉扯皮等“為官不為”八個方面的突出表現(xiàn),結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動期間征求到的意見建議,開展了認(rèn)真的自查自糾,并以群眾是否滿意、工作成效是否明顯為標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)查找亟待解決的問題,作為重點(diǎn)整治的目標(biāo),建立工作臺賬。同時,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員將認(rèn)真按照單位職責(zé)和個人承擔(dān)的責(zé)任,逐項(xiàng)檢查履職盡責(zé)情況,確保專項(xiàng)整治工作落實(shí)到位。
三、確定努力方向,制定整改措施
結(jié)合梳理出的問題,公司黨組認(rèn)真制定整改措施,確定努力方向,確保專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處,取得成效。
一是進(jìn)一步改變重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的觀念。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作,從思想根源上解決“為官不為”的問題增強(qiáng)宗旨觀念,提振精神狀態(tài)。修訂和落實(shí)班子成員日常學(xué)習(xí)制度,每月組織2次集中學(xué)習(xí),交流理論學(xué)習(xí)心得,密切聯(lián)系工作實(shí)際。認(rèn)真組織政策法規(guī)和知識技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)成果真正轉(zhuǎn)化為推動公司事業(yè)加快發(fā)展的動力。
二是進(jìn)一步牢固樹立抓落實(shí)、重實(shí)效的觀念。
建立重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)例會制度,完善重點(diǎn)稽查機(jī)制,全面實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,解決工作執(zhí)行不力、干部能力不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的問題。要沉下身子與基層的同志和群眾一起同甘共苦、推動落實(shí),以實(shí)干的精神贏取工作的實(shí)績。進(jìn)一步牢固樹立群眾觀念,查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事,加大對涉及群眾切身利益的盲點(diǎn)、難點(diǎn),增強(qiáng)工作推進(jìn)力度,多做打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、群眾得實(shí)惠的工作。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)政為民的理念。
公司的項(xiàng)目大多涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),是民生工程,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中要立足于面向社會、服務(wù)民生的基本特點(diǎn),不斷提高以人為本、服務(wù)群眾的自覺性和主動性,把維護(hù)群眾利益作為我們?nèi)抗ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)對身邊的先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣,在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,解決新問題、取得新成效。
四是進(jìn)一步加大檢查考核力度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
要切實(shí)解決推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)漂浮等問題,進(jìn)一步解放思想,求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,增強(qiáng)自身的社會責(zé)任感和愛崗敬業(yè)的精神,要時刻記住工作職責(zé),做群眾的貼心人,真正做到群眾利益無小事,切實(shí)讓廣大干部職工感受到黨的關(guān)懷。
進(jìn)一步著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、服務(wù)型黨組織,不斷強(qiáng)化黨員意識,增強(qiáng)黨性鍛煉,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),更好地克服精神懈怠和思想滑坡,提高集體戰(zhàn)斗能力和整體工作水平。
篇六 公司黨委辦公室個人整改報告范文
按照公司黨委“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”的安排部署,在分析評議階段工作的基礎(chǔ)上,我對照黨性分析材料和本人存在的問題,結(jié)合黨組織的評議意見,結(jié)合“三個突出”的要求,制定了自己在整改提高階段的整改指導(dǎo)思想、目標(biāo)及措施。
一、指導(dǎo)思想
以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),對照《黨章》及“公司機(jī)關(guān)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合本職工作崗位,明確個人整改提高目標(biāo),針對個人存在的問題和不足,采取相應(yīng)的整改措施,努力增強(qiáng)黨性,解放思想,開拓創(chuàng)新,以個人實(shí)際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
二、整改原則
本著實(shí)事求是、切實(shí)可行的原則;立說立行、解決重點(diǎn)的原則;突出機(jī)制、深化效果的原則;機(jī)關(guān)黨員帶頭、善始善終的原則。
三、自身存在的問題
1、理論學(xué)習(xí)不夠深入。主要表現(xiàn)在缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性;存在實(shí)用主義,要用什么才去學(xué)什么,與工作關(guān)系密切的才學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)或不學(xué)等問題。
2、工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作中存在畏難急燥情緒;工作不深入的問題。
3、思想解放力度不夠大。有時對公司新思路和新舉措的認(rèn)識還不夠到位,有是對公司領(lǐng)導(dǎo)意圖把握不夠透徹,在工作中存有“不求有功,但求無過”的思想觀念,循規(guī)蹈矩,按部就班,缺乏主動性和創(chuàng)造性。
4、素質(zhì)能力與新要求存在一定差距。主要表現(xiàn)在“五個欠缺”,即專業(yè)技術(shù)能力欠缺,經(jīng)營管理能力欠缺,綜合性、復(fù)合型能力欠缺,艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質(zhì)欠缺,謙虛謹(jǐn)慎、勤奮好學(xué)的素質(zhì)欠缺。
5、服務(wù)意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。在搞好服務(wù)上,缺乏整體觀念和深度觀念,沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
四、整改目標(biāo)
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立“善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的觀念,以學(xué)習(xí)型黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高到一個新的水平。
2、強(qiáng)化工作作風(fēng)的錘煉,重點(diǎn)培養(yǎng)認(rèn)真細(xì)致、謙虛謹(jǐn)慎、吃苦耐勞的工作作風(fēng),使自己的作風(fēng)建設(shè)能夠適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。
3、進(jìn)一步解放思想,更新觀念,增強(qiáng)發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和全局意識,強(qiáng)化工作職能,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)高參。
4、堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)能力和素質(zhì)建設(shè),重點(diǎn)提高“五個方面”的能力,努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。
5、牢固樹立“三個服務(wù)”意識,心系職工和基層,圍繞職工和基層做好本職工作,在職工群眾心目中樹立黨員良好形象。
五、整改措施
一是加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會中央、集團(tuán)公司黨組、管理局黨委的有關(guān)決策、政策,深刻把握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)。要結(jié)合實(shí)際,不斷提高活學(xué)活用馬列主義理論的能力,提高“五種能力”。學(xué)習(xí)必須要全面,不僅要學(xué)習(xí)政治理論,還要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營管理、法律法規(guī)、人文社會等方面的知識。同時,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好學(xué)習(xí)筆記,完成兩篇學(xué)習(xí)體會。
二是堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作,樹立強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念、標(biāo)準(zhǔn)觀念,今天能辦的事不拖到明天,這一周能辦的事不拖到下一周,用最短的時間完成任務(wù)。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài),自重、自省、自警、自勵,時時處處嚴(yán)格約束自己,正確對待個人得失,不計(jì)名利,不講價錢,不圖虛名,不事張揚(yáng),勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),做好本職工作。認(rèn)真查找自身“政治敏銳性不高,大局意識不強(qiáng),學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠,作風(fēng)不過硬,制度執(zhí)行不嚴(yán)格,真抓實(shí)干力度不夠,深入基層和深入群眾少,綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個方面的突出問題,搞好整改。
四是努力做到善于克服急躁、消極兩種情緒,迎難而上,積極工作;善于對遇到的問題進(jìn)行理性思考,把握要點(diǎn)和規(guī)律性;善于從全局的高度認(rèn)識事物;根據(jù)個人具體情況和自身工作特點(diǎn),多從主觀上找原因,多考慮自身原因,不斷完善和提高自己,虛心向同志們學(xué)習(xí),接受大家的批評和幫助,腳踏實(shí)地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”,即破除單純辦文辦事的觀念,樹立為公司發(fā)展和公司黨委工作服務(wù)的意識,主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現(xiàn)狀的觀念,樹立自我加壓、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識,創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應(yīng)付的觀念,樹立主動執(zhí)行的意識,增強(qiáng)政治敏銳性,發(fā)揮主觀能動性,做復(fù)合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念,樹立求真務(wù)實(shí)的意識,講效率、求實(shí)效。
六是要強(qiáng)化服務(wù)觀念。在服務(wù)上做到“六要六不要”:“要負(fù)責(zé)任不要推諉,要分憂不要添亂,要勤奮不要懈怠,要講程序不要主觀臆斷,要扎實(shí)不要浮躁,要立信不要失信”。
總之,作為黨委辦公系統(tǒng)的一名黨員,必須努力做到政治堅(jiān)定、顧全大局、學(xué)習(xí)刻苦、業(yè)務(wù)精通、工作勤勉、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)盡心,真正做到品質(zhì)優(yōu)秀、能力高強(qiáng)、行為模范,只有這樣,才能無愧于“工人階級先鋒隊(duì)”的光榮號,才能不會辜負(fù)公司黨委和公司交給的工作任務(wù)。
姓名:__________
_____公司黨委辦公室
20xx年xx月xx日
篇七 公司專項(xiàng)治理活動的整改情況報告格式
xx年年,公司根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》(證監(jiān)公司字[xx年]28號)及云南證監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》的通知(云證監(jiān)字[xx年]86 號)要求,嚴(yán)格自查,對公司治理中存在的問題逐項(xiàng)梳理并進(jìn)行了專項(xiàng)落實(shí)整改。 xx年年8月9日,公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網(wǎng)站上披露了《關(guān)于公司治理專項(xiàng)活動自查報告和整改計(jì)劃》;xx年年11月7日公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網(wǎng)站上披露了《公司治理專項(xiàng)活動的整改報告》。近日,根據(jù)《中國證券監(jiān)督管理委員會公告[2023]27號》及《云南證監(jiān)局[2023]150號》的有關(guān)要求,公司對原整改報告的落實(shí)情況及整改效果重新進(jìn)行了審慎查對,現(xiàn)將有關(guān)整改情況說明如下:
一、公司實(shí)施整改的具體措施及效果
(一)規(guī)范運(yùn)作方面
1、公司相關(guān)制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、可操作性得到較大的改善
公司董事會根據(jù)云南證監(jiān)局的監(jiān)管意見函和上交所的相關(guān)規(guī)定及要求,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,及時修訂了《董事會專門委員會議事規(guī)則》,制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《董事、監(jiān)事、高級管理人員所持本公司股份管理辦法》、《投資者關(guān)系管理辦法》(以上制度全文詳見上交所網(wǎng)站),確保公司相關(guān)制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、可操作性。
2、相關(guān)會議材料的完善情況
針對《監(jiān)管意見函》指出的公司“三會及總經(jīng)理辦公會議記錄”采用活頁不規(guī)范、董事會和監(jiān)事會授權(quán)委托傳真件問題,全權(quán)委托事項(xiàng)未分別列明全部表決事項(xiàng)。目前公司的董事會會議材料已不存在該現(xiàn)象。公司已采取會議記錄本形式,同時進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和管理,督促相關(guān)人員按照國家法律法規(guī)規(guī)定,認(rèn)真做好股東大會、董事會、監(jiān)事會會務(wù)工作;同時進(jìn)一步加強(qiáng)文檔管理,確保 “三會”資料完整、齊全、規(guī)范,并保證在收到傳真件后下次會議時由董監(jiān)事分別出示授權(quán)委托書原件。
(二)信息披露方面
公司新制訂了《信息披露事務(wù)管理制度》并經(jīng) xx年 年 6 月 3 日第xx屆董事會第七次會議審議通過(內(nèi)容詳見上海證券交易所網(wǎng)站),對定期報告的編制、審議、披露程序;重大事項(xiàng)的報告、傳遞、審核、披露程序;股東、實(shí)際控制人的信息問詢、管理、披露制度;信息披露的責(zé)任追究機(jī)制等進(jìn)行了進(jìn)一步明確,確保了對外信息披露工作的及時性、公平性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性。公司信息披露嚴(yán)格遵守《信息披露事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)具體要求,通過加強(qiáng)信息披露事前的復(fù)核、監(jiān)督、協(xié)調(diào),確保信息披露及時、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
(三)內(nèi)控制度方面
自 xx年 年公司開展治理專項(xiàng)活動以來,公司著手建立健全公司《內(nèi)部控制制度》的各有關(guān)細(xì)則。公司注重強(qiáng)化內(nèi)部控制的各個方面,在銷貨及收款環(huán)節(jié)、采購及付款環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、貨幣資金管理環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)、人事管理環(huán)節(jié)、其他管理環(huán)節(jié)等方面,分別建立健全內(nèi)部控制制度,以促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,防范風(fēng)險。
公司依據(jù)章程規(guī)定和行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營實(shí)際情況,設(shè)立了比較完備的組織體系,包括相應(yīng)的子公司、分公司、業(yè)務(wù)部門和職能部門等,科學(xué)地劃分了各個部門的職責(zé)權(quán)限,依據(jù)“權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合”的原則,較為詳細(xì)地規(guī)定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,對公司的日常運(yùn)作起到了規(guī)范作用。
強(qiáng)化公司審計(jì)委員會的職能,增強(qiáng)內(nèi)審部門的日常監(jiān)督,通過對公司內(nèi)部控制及相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行專題審計(jì),提出具體整改措施,并指定具體責(zé)任人,及時防范了經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。
公司 2023 年又重新制定并完善了目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)營考核及組織監(jiān)督等一系列管理考核措施,對所屬公司、分支機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效的管理和控制,不存在失控風(fēng)險。公司在合同簽署中,法律顧問室、審計(jì)部門和財(cái)務(wù)中心先進(jìn)行審查,之后再按公司內(nèi)部工作程序?qū)ν馍陶労炗?且由審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、戰(zhàn)略發(fā)展部四部門組成的公司合同執(zhí)行情況檢查組,按季到部門執(zhí)行合同管理制度、合同的訂立與履行情況進(jìn)行了檢查。較好地保障了公司利益,保障了公司合法經(jīng)營。
(四)充分發(fā)揮董事會各專業(yè)委員會和獨(dú)立董事的作用。
公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、薪酬與考核委員會,并制定有相關(guān)工作細(xì)則,分工明確。在公司對外投資、關(guān)聯(lián)交易及聘任高管等事項(xiàng)上,獨(dú)立董事和各委員會能充分發(fā)揮了各自的職能作用,加強(qiáng)了對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)管,特別是對公司重大投資活動及經(jīng)營管理中的重大安排,及時發(fā)表意見和建議,為重大投資活動和經(jīng)營中的重大安排把好關(guān),定好向,提高了董事會決策的科學(xué)性和客觀性;
結(jié)合整改計(jì)劃,為更好地發(fā)揮各專業(yè)委員會的專業(yè)作用,公司制訂了《獨(dú)立董事年報工作制度》、《董事會審計(jì)委員會年報審議工作規(guī)程》等,在 xx年 年年報編制及披露過程中,獨(dú)立董事實(shí)地考察并聽取管理層匯報并發(fā)表意見,審計(jì)委員會對整個財(cái)務(wù)報告編制進(jìn)行了包括審計(jì)工作安排、財(cái)務(wù)結(jié)果等在內(nèi)的多方面全過程的監(jiān)督及審核并形成相應(yīng)書面文件,加強(qiáng)了與會計(jì)師事務(wù)所、注冊會計(jì)師的聯(lián)系與溝通,及時聽取并向董事會反映的意見和建議,使公司各項(xiàng)工作得到了有效地開展,保證編制工作的順利開展和報告的按時披露.
二、公司治理中尚存在的問題及未完成整改的原因
通過公司一系列治理工作的開展,目前,在去年公司治理整改報告中涉及的“需建立長期有效的管理層股權(quán)激勵機(jī)制”的問題,還沒開始準(zhǔn)備,這是由于公司目前建立長期有效的管理層股權(quán)激勵機(jī)制和條件還不成熟。
三、公司治理的持續(xù)推進(jìn)及下一步改進(jìn)計(jì)劃
公司將嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會的要求,深入持久地鞏固整改成果,并在此基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步做好以下工作:
(一)繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固公司資金的管理。本公司自ipo發(fā)行以來,一直得到控股股東的支持和幫助,從未發(fā)生過控股股東及其附屬企業(yè)非經(jīng)營性資金占用,但為了防范于未然,本公司將按照監(jiān)管部門提出的要求,建立防止大股東占用上市公司資金的長效機(jī)制及懲罰機(jī)制。
(二)不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)作程序,增強(qiáng)公司透明度,高標(biāo)
準(zhǔn)地做好信息披露工作,做好敏感信息的保密工作,防止內(nèi)幕交易行為的發(fā)生。
(三) 進(jìn)一步加強(qiáng)、深化董事會各專業(yè)委員會和獨(dú)立董事在董事會運(yùn)作和決策中的作用,提高決策水平,切實(shí)維護(hù)投資者的合法權(quán)益。
(四)投資者關(guān)系管理需更具體化、多樣化
在不違反信息披露法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的前提下,做好投資者關(guān)系管理工作,建立上市公司網(wǎng)絡(luò)溝通平臺,加強(qiáng)公司與投資者溝通工作,通過多種方式與投資者進(jìn)行及時和廣泛的溝通。公司在建立了投資者聯(lián)系電話、傳真及電子郵箱的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理,爭取在十一月底在公司的網(wǎng)站建立信息披露欄目。
(五)進(jìn)一步制定和完善公司的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險防范機(jī)制,協(xié)助公司有效提升控制效率、降低經(jīng)營治理風(fēng)險。針對公司異地分、子公司較多、業(yè)務(wù)較為分散等特點(diǎn),公司將進(jìn)一步加大對其的審計(jì)監(jiān)察力度,重點(diǎn)檢查下屬公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和效果,落實(shí)對其的內(nèi)部控制制度。
1、加大對各分、子公司的審計(jì)督察力度,采取每季度例行檢查及不定期巡檢相結(jié)合的方式,重點(diǎn)檢查下屬公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和效果,落實(shí)對子公司的內(nèi)部控制制度。
2、強(qiáng)化對公司資金、財(cái)產(chǎn)、物資的管理,進(jìn)一步明確相關(guān)記錄的處理程序,完善崗位責(zé)任制,進(jìn)一步細(xì)化、明確各級管理人員的管理責(zé)任和管理權(quán)限。
篇八 公司管理工作自查整改報告
樓工地施工噪音擾民的投訴,14樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,18樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,經(jīng)過與幼兒園負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)后,將廚房改移位后,已得到明顯的改善。
2、收費(fèi)工作工作。全年收費(fèi)工作完成得較好,除了小部分業(yè)主有原因拒交費(fèi)用以及空置物業(yè)外,應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,能限度地利用資源,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收。
3、日常維護(hù)。今年按照公司年初公司制定的工作計(jì)劃,順利地完成__等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)工作。
4、環(huán)境衛(wèi)生。在維護(hù)園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,不斷地完善、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。__年,我處為公司獲得了鶴城區(qū)愛衛(wèi)先進(jìn)單位稱號。
5、水電維護(hù)。主要對轄區(qū)內(nèi)的__等35棟房屋的水電維護(hù)及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2———2.8%,嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設(shè)施運(yùn)作正常,無安全事故發(fā)生。
6、裝修管理。按照年初的工作部署和計(jì)劃,今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規(guī)軌道,實(shí)施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定,合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞,并實(shí)行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。
7、安全管理。今年安全工作總體較好,轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年__發(fā)生一起小轎車被盜事件,所幸已得到破案,追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想,應(yīng)在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴(yán)重的事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
由于感到本部門的擔(dān)子分量,而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,要求各員工加強(qiáng)在專業(yè)知識方面,多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、知識,均已具備了一定的工作基礎(chǔ),各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,保證了各崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
四、存在的問題和今后努力方向
一年來,我處員工能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:
第一,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,以致有時工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。
第三,相關(guān)的專業(yè)理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。
第四車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,給行人、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場滲漏水嚴(yán)重,共有125個車位,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進(jìn)去。
第五,大本營、新興苑、翠竹苑水電虧損嚴(yán)重,主要原因是管線表老化、銹蝕、日常盤查、巡視管理不嚴(yán)謹(jǐn),造成偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)象嚴(yán)重。
第六,現(xiàn)階段,我處所轄物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施已有很多快過保質(zhì)保修期,所發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所承擔(dān)。
第七,目前,我處所轄的__物業(yè)管理成本較高,存在虧損,主要是物業(yè)規(guī)模小,投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,不利于公司發(fā)展。
在新的一年里,應(yīng)把提高物業(yè)專業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)重點(diǎn),為公司發(fā)展壯大,貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
應(yīng)努力做到:
第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)物業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
第二,注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)處室對業(yè)主、其他部門的服務(wù)水平及支持、配合能力。
第三,與房產(chǎn)、__超市銜接中心地下停車場漏水維修,7樓地下停車層啟用和牡丹苑架空層超市配送中心遷移,合理利用起來,把停放在小區(qū)道路上的車輛規(guī)范停放入車庫位,改善小區(qū)車輛停放秩序混亂局面。
第四,加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的水電日常盤查、巡視,建立一個長效管理機(jī)制,從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀,盡量將水電虧損降到最低限度。
第五,為改變物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司無止境承擔(dān)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用狀況,必須啟用房屋維護(hù)資金,而我司目前所接受的物業(yè)大多屬前期物業(yè)管理,要順利地啟用維護(hù)資金,故急需成立業(yè)主委員會,好與業(yè)主委員會重商物業(yè)管理合同續(xù)簽和動用維修資金事宜。
第六,在小規(guī)模物業(yè)小區(qū),盡快成立業(yè)主委員會,與業(yè)主委員會協(xié)商調(diào)整提高物業(yè)服務(wù)費(fèi)或者由業(yè)主實(shí)行自治管理,使業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)均受益,避免我司長期虧損。
新的一年,我處全體同仁將以飽滿的熱情,服務(wù)好業(yè)主,維護(hù)好公司利益,積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績。
5.公司管理工作自查整改報告
__年,公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占資源的戰(zhàn)略意圖,各項(xiàng)工作取得了較好的成績。
一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
__年初,為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要,集團(tuán)公司對電力公司及時進(jìn)行了改組,對公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整,領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運(yùn)作證明,公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確,開誠布公,團(tuán)結(jié)協(xié)作,凡公司的重要決策都要集體討論通過,領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦,不謀私利、廉政建設(shè)方面,領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù),電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間,加班加點(diǎn),為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開發(fā),不畏艱苦,做到親自踏堪現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題,公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情,增強(qiáng)了員工凝聚力。
二、建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。
為提高管理效能,激發(fā)員工積極極性,我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo),我們制定了年度部門工作目標(biāo)表,人手一份,各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人,凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會制度,把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù),提高了考核的可操作性和公平性,及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況,促進(jìn)了各部門工作的積極性。
三、轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。
隨著電力體制深化改革的不斷深化,電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本運(yùn)營,成立方元電力公司并申請上市,對我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù),我們不墨守成規(guī),及時轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng)。把'以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心'作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求,積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑。
篇九 保險公司整改報告范文
整改,漢語詞匯,釋義為整頓并改革。本文是小編為大家整理的保險公司整改報告范文,僅供參考。
保險公司整改報告范文
xx保監(jiān)局:
xx年xx月xx保監(jiān)局xx處對我分公司xx進(jìn)行了稽核檢查。此次檢查中,發(fā)現(xiàn)xx存在違規(guī)xx的行為。我公司在獲悉此事后,立即對相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理,并在全省開展了自查自糾工作,嚴(yán)格檢查,堅(jiān)決杜絕此類情況再次發(fā)生。 現(xiàn)特將整改情況予以匯報:
一、責(zé)成xx負(fù)責(zé)人進(jìn)行深刻檢討,并根據(jù)監(jiān)管機(jī)關(guān)處理意見予以相應(yīng)處理;
二、 責(zé)令xx立即停止一切工作,直至通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)合 規(guī)檢查;
三、 針對全省機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對存在需要變更職場 的機(jī)構(gòu)嚴(yán)格監(jiān)控,分支機(jī)構(gòu)的變更和撤銷的申請由分公司人事行政部負(fù)責(zé)。(相關(guān)公司的內(nèi)控制度)各分支機(jī)構(gòu)變更職場嚴(yán)格按照此程序進(jìn)行,艱巨杜絕此類情況再次發(fā)生;
四、 省公司緊急發(fā)文通知各級機(jī)構(gòu),再次重申合規(guī)經(jīng)營 的重要性,明確各項(xiàng)監(jiān)管制度、審批流程,明令機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照監(jiān)管制度進(jìn)行經(jīng)營管理,各分支機(jī)構(gòu)設(shè)置、變更和撤銷過程中,對不嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu)和部門,分公司將視其情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自籌備、開設(shè)、變更、撤銷分支機(jī)構(gòu)的,由分公司責(zé)令其立即停止違規(guī)行為,所造成的損失由三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。分公司還將視情節(jié)輕重和損失大小追究責(zé)任人責(zé)任。
五、xx分公司指定專人針對全省機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人召開機(jī)構(gòu)合規(guī)經(jīng)營管理再培訓(xùn),強(qiáng)化機(jī)構(gòu)合規(guī)管理,全面深入學(xué)習(xí)《保險公司管理規(guī)定》、《保險法》及《xx機(jī)構(gòu)管理辦法》等外部監(jiān)管法律法規(guī)和內(nèi)部管理規(guī)定及制度。并由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考評和驗(yàn)收,其他各有關(guān)部門積極配合,保證培訓(xùn)效果,確保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人將合規(guī)經(jīng)營視為機(jī)構(gòu)工作第一要務(wù)。
特此匯報
xx公司xx分公司
xx年xx月xx日
保險公司整改報告范文
篇十 關(guān)于公司專項(xiàng)治理活動的整改情況報告
XX年年,公司根據(jù)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》(證監(jiān)公司字[XX年]28號)及云南證監(jiān)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動有關(guān)事項(xiàng)的通知》的通知(云證監(jiān)字[XX年]86 號)要求,嚴(yán)格自查,對公司治理中存在的問題逐項(xiàng)梳理并進(jìn)行了專項(xiàng)落實(shí)整改。 XX年年8月9日,公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網(wǎng)站上披露了《關(guān)于公司治理專項(xiàng)活動自查報告和整改計(jì)劃》;XX年年11月7日公司在《上海證券報》、《中國證券報》、上海證券交易所網(wǎng)站上披露了《公司治理專項(xiàng)活動的整改報告》。近日,根據(jù)《中國證券監(jiān)督管理委員會公告[2010]27號》及《云南證監(jiān)局[2010]150號》的有關(guān)要求,公司對原整改報告的落實(shí)情況及整改效果重新進(jìn)行了審慎查對,現(xiàn)將有關(guān)整改情況說明如下:
一、公司實(shí)施整改的具體措施及效果
(一)規(guī)范運(yùn)作方面
1、公司相關(guān)制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、可操作性得到較大的改善
公司董事會根據(jù)云南證監(jiān)局的監(jiān)管意見函和上交所的相關(guān)規(guī)定及要求,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,及時修訂了《董事會專門委員會議事規(guī)則》,制定了《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《董事、監(jiān)事、高級管理人員所持本公司股份管理辦法》、《投資者關(guān)系管理辦法》(以上制度全文詳見上交所網(wǎng)站),確保公司相關(guān)制度的規(guī)范性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、可操作性。
2、相關(guān)會議材料的完善情況
針對《監(jiān)管意見函》指出的公司“三會及總經(jīng)理辦公會議記錄”采用活頁不規(guī)范、董事會和監(jiān)事會授權(quán)委托傳真件問題,全權(quán)委托事項(xiàng)未分別列明全部表決事項(xiàng)。目前公司的董事會會議材料已不存在該現(xiàn)象。公司已采取會議記錄本形式,同時進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)和管理,督促相關(guān)人員按照國家法律法規(guī)規(guī)定,認(rèn)真做好股東大會、董事會、監(jiān)事會會務(wù)工作;同時進(jìn)一步加強(qiáng)文檔管理,確保 “三會”資料完整、齊全、規(guī)范,并保證在收到傳真件后下次會議時由董監(jiān)事分別出示授權(quán)委托書原件。
(二)信息披露方面
公司新制訂了《信息披露事務(wù)管理制度》并經(jīng) XX年 年 6 月 3 日第三屆董事會第七次會議審議通過(內(nèi)容詳見上海證券交易所網(wǎng)站),對定期報告的編制、審議、披露程序;重大事項(xiàng)的報告、傳遞、審核、披露程序;股東、實(shí)際控制人的信息問詢、管理、披露制度;信息披露的責(zé)任追究機(jī)制等進(jìn)行了進(jìn)一步明確,確保了對外信息披露工作的及時性、公平性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性與完整性。公司信息披露嚴(yán)格遵守《信息披露事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)具體要求,通過加強(qiáng)信息披露事前的復(fù)核、監(jiān)督、協(xié)調(diào),確保信息披露及時、公平、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
(三)內(nèi)控制度方面
自 XX年 年公司開展治理專項(xiàng)活動以來,公司著手建立健全公司《內(nèi)部控制制度》的各有關(guān)細(xì)則。公司注重強(qiáng)化內(nèi)部控制的各個方面,在銷貨及收款環(huán)節(jié)、采購及付款環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、貨幣資金管理環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易環(huán)節(jié)、人事管理環(huán)節(jié)、其他管理環(huán)節(jié)等方面,分別建立健全內(nèi)部控制制度,以促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,防范風(fēng)險。
公司依據(jù)章程規(guī)定和行業(yè)特點(diǎn)以及經(jīng)營實(shí)際情況,設(shè)立了比較完備的組織體系,包括相應(yīng)的子公司、分公司、業(yè)務(wù)部門和職能部門等,科學(xué)地劃分了各個部門的職責(zé)權(quán)限,依據(jù)“權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合”的原則,較為詳細(xì)地規(guī)定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,對公司的日常運(yùn)作起到了規(guī)范作用。
強(qiáng)化公司審計(jì)委員會的職能,增強(qiáng)內(nèi)審部門的日常監(jiān)督,通過對公司內(nèi)部控制及相關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行專題審計(jì),提出具體整改措施,并指定具體責(zé)任人,及時防范了經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。
公司 2010 年又重新制定并完善了目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)營考核及組織監(jiān)督等一系列管理考核措施,對所屬公司、分支機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效的管理和控制,不存在失控風(fēng)險。公司在合同簽署中,法律顧問室、審計(jì)部門和財(cái)務(wù)中心先進(jìn)行審查,之后再按公司內(nèi)部工作程序?qū)ν馍陶労炗?,且由審?jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、戰(zhàn)略發(fā)展部四部門組成的公司合同執(zhí)行情況檢查組,按季到部門執(zhí)行合同管理制度、合同的訂立與履行情況進(jìn)行了檢查。較好地保障了公司利益,保障了公司合法經(jīng)營。
(四)充分發(fā)揮董事會各專業(yè)委員會和獨(dú)立董事的作用。
公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計(jì)委員會、薪酬與考核委員會,并制定有相關(guān)工作細(xì)則,分工明確。在公司對外投資、關(guān)聯(lián)交易及聘任高管等事項(xiàng)上,獨(dú)立董事和各委員會能充分發(fā)揮了各自的職能作用,加強(qiáng)了對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)管,特別是對公司重大投資活動及經(jīng)營管理中的重大安排,及時發(fā)表意見和建議,為重大投資活動和經(jīng)營中的重大安排把好關(guān),定好向,提高了董事會決策的科學(xué)性和客觀性;
結(jié)合整改計(jì)劃,為更好地發(fā)揮各專業(yè)委員會的專業(yè)作用,公司制訂了《獨(dú)立董事年報工作制度》、《董事會審計(jì)委員會年報審議工作規(guī)程》等,在 XX年 年年報編制及披露過程中,獨(dú)立董事實(shí)地考察并聽取管理層匯報并發(fā)表意見,審計(jì)委員會對整個財(cái)務(wù)報告編制進(jìn)行了包括審計(jì)工作安排、財(cái)務(wù)結(jié)果等在內(nèi)的多方面全過程的監(jiān)督及審核并形成相應(yīng)書面文件,加強(qiáng)了與會計(jì)師事務(wù)所、注冊會計(jì)師的聯(lián)系與溝通,及時聽取并向董事會反映的意見和建議,使公司各項(xiàng)工作得到了有效地開展,保證編制工作的順利開展和報告的按時披露。
二、公司治理中尚存在的問題及未完成整改的原因
通過公司一系列治理工作的開展,目前,在去年公司治理整改報告中涉及的“需建立長期有效的管理層股權(quán)激勵機(jī)制”的問題,還沒開始準(zhǔn)備,這是由于公司目前建立長期有效的管理層股權(quán)激勵機(jī)制和條件還不成熟。
三、公司治理的持續(xù)推進(jìn)及下一步改進(jìn)計(jì)劃
公司將嚴(yán)格按照中國證監(jiān)會的要求,深入持久地鞏固整改成果,并在此基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步做好以下工作:
(一)繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固公司資金的管理。本公司自ipo發(fā)行以來,一直得到控股股東的支持和幫助,從未發(fā)生過控股股東及其附屬企業(yè)非經(jīng)營性資金占用,但為了防范于未然,本公司將按照監(jiān)管部門提出的要求,建立防止大股東占用上市公司資金的長效機(jī)制及懲罰機(jī)制。
(二)不斷優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范運(yùn)作程序,增強(qiáng)公司透明度,高標(biāo)
準(zhǔn)地做好信息披露工作,做好敏感信息的保密工作,防止內(nèi)幕交易行為的發(fā)生。
(三) 進(jìn)一步加強(qiáng)、深化董事會各專業(yè)委員會和獨(dú)立董事在董事會運(yùn)作和決策中的作用,提高決策水平,切實(shí)維護(hù)投資者的合法權(quán)益。
(四)投資者關(guān)系管理需更具體化、多樣化
在不違反信息披露法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的前提下,做好投資者關(guān)系管理工作,建立上市公司網(wǎng)絡(luò)溝通平臺,加強(qiáng)公司與投資者溝通工作,通過多種方式與投資者進(jìn)行及時和廣泛的溝通。公司在建立了投資者聯(lián)系電話、傳真及電子郵箱的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理,爭取在十一月底在公司的網(wǎng)站建立信息披露欄目。
(五)進(jìn)一步制定和完善公司的內(nèi)部控制制度及風(fēng)險防范機(jī)制,協(xié)助公司有效提升控制效率、降低經(jīng)營治理風(fēng)險。針對公司異地分、子公司較多、業(yè)務(wù)較為分散等特點(diǎn),公司將進(jìn)一步加大對其的審計(jì)監(jiān)察力度,重點(diǎn)檢查下屬公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和效果,落實(shí)對其的內(nèi)部控制制度。
1、加大對各分、子公司的審計(jì)督察力度,采取每季度例行檢查及不定期巡檢相結(jié)合的方式,重點(diǎn)檢查下屬公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況和效果,落實(shí)對子公司的內(nèi)部控制制度。
2、強(qiáng)化對公司資金、財(cái)產(chǎn)、物資的管理,進(jìn)一步明確相關(guān)記錄的處理程序,完善崗位責(zé)任制,進(jìn)一步細(xì)化、明確各級管理人員的管理責(zé)任和管理權(quán)限。
在各級證券監(jiān)管部門、證券交易所的重視和指導(dǎo)下,公司專項(xiàng)治理及整改工作不斷深入推進(jìn),并取得一定成效,公司規(guī)范運(yùn)作意識和水平也得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化和提升。公司將持續(xù)重視治理專項(xiàng)活動的開展和自查、整改工作,進(jìn)一步提高公司董事、監(jiān)事和高級管理人員規(guī)范化運(yùn)作的意識和風(fēng)險控制意識,嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范性文件的要求,不斷改進(jìn)和完善公司治理水平,維護(hù)中小股東利益,保障和促進(jìn)公司健康、穩(wěn)步發(fā)展。
云南馳宏鋅鍺股份有限公司董事會
篇十一 公司實(shí)行零庫存的整改報告
公司實(shí)行零庫存的整改報告
為降低全公司備品備件庫存,加快物流速度,公司已決定實(shí)行零庫存管理?,F(xiàn)提出以下實(shí)施意見。
第一、建議實(shí)行“零庫存”管理的項(xiàng)目
一、車輛配件
1、全公司各型車輛配件庫存約220萬元。由于車輛更新快,同型號的車輛因生產(chǎn)年份不同也有不同配件。公司淘汰舊車時,原有配件就成了“死庫存”。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,供應(yīng)商在公司設(shè)庫,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、公司車輛報廢后,供應(yīng)商可以及時調(diào)配剩余配件。
二、標(biāo)準(zhǔn)件(螺栓和管件)
1、全公司各型螺栓庫存約120萬元。型號多,數(shù)量大,供貨周期不能滿足現(xiàn)場使用。一般庫存都在3個月以上;使用數(shù)量少的,甚至存放1年以上。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,螺栓不再申報,可以根據(jù)實(shí)際使用量隨時補(bǔ)充,加快物流速度,減少庫存周期。
3、公司大庫可以給供應(yīng)商設(shè)庫存放,由大庫管理對各廠進(jìn)行互相調(diào)控。
三、工具
1、全公司各種工具庫存約60萬元。主要是質(zhì)量問題較多,不能滿足現(xiàn)場使用,維修員工反映較突出。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,供應(yīng)商在公司設(shè)庫,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、各廠工具實(shí)行年使用總金額定額管理,超定額考核。
四、軸承
1、全公司現(xiàn)存各型軸承約630萬元,主要集中在軋鋼(317.44萬元)、煉鋼(119.22萬元)、煉鐵(106.17萬元)、大庫(56.82萬元)。各廠常用軸承均有備用。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,由大庫集中備用通用型號,各廠備用專用型號。
五、閥門
1、全公司各型閥門庫存約910萬元。其中軋鋼(143.77萬元)、煉鋼(116.66萬元)、煉鐵(221.96萬元)、動力(131.42萬元)、大庫(251.67萬元)。突發(fā)損壞較多,備用較多。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,電動閥門存放大庫,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、其它閥門由各廠存放管理,根據(jù)使用情況外修或報廢。
六、油料
1、全公司各型潤滑油品庫存約240萬元。油品現(xiàn)場存放,浪費(fèi)和污染時有發(fā)生,管理困難。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,供應(yīng)商在公司設(shè)庫,根據(jù)使用量隨時送達(dá)現(xiàn)場。減少安全隱患,也符合國家相關(guān)管理制度。
七、電機(jī)
1、全公司各型新電機(jī)庫存約360萬元(軋鋼160臺、煉鋼170臺、煉鐵390臺、大庫160臺,全公司共計(jì)899臺)。經(jīng)過多年修舊利廢,各廠舊電機(jī)都不少。但質(zhì)量和出力情況不穩(wěn)定,不得不備用。各廠互相調(diào)配比較困難。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,新電機(jī)全部存放大庫,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、舊電機(jī)由各廠根據(jù)使用情況外修或報廢。
八、電器儀表
1、全公司電器儀表庫存約1260萬元。公司大庫(388.19萬元)基本都是2005年以前的積壓備件,產(chǎn)品更新多數(shù)已不能使用。各廠情況:軋鋼(68萬元)、煉鋼(145.57萬元)、煉鐵(357.96萬元)、動力(311.92萬元)、白灰(58.72萬元)。由于存放條件惡劣,管理難度較大。
2、采用年標(biāo)“零庫存”,電器儀表存放大庫,實(shí)行交舊領(lǐng)新。
3、各廠存放少量日常消耗品,滿足夜班維修使用。
以上八項(xiàng)實(shí)際庫存總計(jì)約3800萬元。雖然不能全部沒有庫存,但是對提高企業(yè)物流速度,減少積壓,降低消耗會長期受益。
第二、“零庫存”管理公司大庫應(yīng)完成的'工作
一、人員的必要培訓(xùn)
1、邀請公司財(cái)務(wù)管理講解物流管理知識。重點(diǎn)講解“零庫存”操作程序和管理制度。
2、邀請公司各廠技術(shù)人員講解設(shè)備管理知識。重點(diǎn)講解生產(chǎn)流程和對備件配送的基本要求。大庫針對各廠要求制定管理考核辦法。
3、設(shè)備部備件科技術(shù)人員講解備件管理知識。重點(diǎn)講解倉庫管理基本要求和公司相關(guān)檢查考核制度。
二、大庫清理、整理項(xiàng)目
1、清理1#庫積壓備件,公司處理或集中堆放。存放橡膠制品“零庫存”使用。
2、清理2#庫積壓備件,公司處理或集中堆放。存放儀電備件“零庫存”使用。
3、清理3#庫積壓備件,可用部分各廠強(qiáng)制出庫,積壓備件公司處理或集中堆放。存放閥門和電機(jī)減速機(jī)等小型設(shè)備“零庫存”使用(因天車5噸,較大設(shè)備存放4#庫)。
4、清理4#庫積壓備件,公司處理。存放設(shè)備和電纜備件“零庫存”使用。
5、清理原12#庫積壓備件,做五金標(biāo)準(zhǔn)件“零庫存”使用。
6、清理原14#庫積壓備件,存放軸承“零庫存”使用。
7、清理原16#庫的5個庫房,其中兩個存放鏟車配件;清理原車輛配件庫房積壓,存放汽車配件。清理原20#庫東側(cè)存放車輛較大配件。清理原21#庫東側(cè)存放輪胎。
三、工裝配備
2、將現(xiàn)有叉車調(diào)撥1部給煉鐵管理(經(jīng)常借用,損壞較多)。大庫添置電動4噸叉車1部,節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用,提高工作效率。
2、配備電動三輪車2部,實(shí)行部分物資配送管理。
3、配備氣割、電焊及電鉗工常用工具。
第三、需要公司批準(zhǔn)支持的項(xiàng)目
一、人員準(zhǔn)備
1、盡快招聘倉庫主任,最好是儀電工程師,加強(qiáng)電機(jī)和儀電備件管理。要求具有服務(wù)基層的強(qiáng)烈意識和責(zé)任感;熟悉5s管理(有具體操作管理經(jīng)驗(yàn))。
2、配備叉車司機(jī)2人和電動三輪車司機(jī)2人,實(shí)行部分物資配送管理。
3、配備電氣焊工或鉗工4人,組成配料小組,并配備工具(可以從各廠抽調(diào))。主要負(fù)責(zé)鋼材下料和倉庫廢舊拆解管理;各單位現(xiàn)場配送(日常低值易耗品及小型通用備件)。
4、配備財(cái)務(wù)三級賬,現(xiàn)場管理“零庫存”賬務(wù)。
二、具體項(xiàng)目
1、修整12#庫、14#庫,小屋加門,制作貨架(約60個)和架板(約240個)。
2、修整加高4#庫大門(現(xiàn)在大門高度電纜、配電柜等車輛不能進(jìn)出)。
3、26#庫(防爆棚)延長30米(圍墻2*80米,頂棚15*30米)。19#和34#區(qū)砌墻(80米),并制作安裝兩個大門。19#區(qū)露天存放油脂(苫布遮蓋防雨)和空油桶;34#區(qū)存放廢舊輪胎。
4、拆除30#庫,廢油合并26#庫管理。
5、合金庫南側(cè)砌廢舊塑料收集池4個;26#庫砌雜品池4個。
6、氧氣、乙炔庫墊高1.1米并修改大門。
7、原主任辦公室修整,改為客戶休息室,供應(yīng)廠商集中辦公。
8、新增吊車或拆移龍門吊至4#庫南廣場(30*80米)集中存放、整理鋼材。
9、盡快處理倉庫積壓物資和廢舊物資。清理廢鋼及平整部分場地。
10、大庫清理需要增加力工(4人)。
篇十二 保險公司理賠支付整改報告
保險公司理賠支付整改報告范文
作為財(cái)產(chǎn)保險公司,支公司始終堅(jiān)持把為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為首要任務(wù),然而讓每個客戶都達(dá)到百分之百的滿意度,卻是十分困難的,它不僅僅在于外界的各種因素,客戶的配合度,更在于我們自身的服務(wù)態(tài)度與我們員工的自身素質(zhì)修養(yǎng)。經(jīng)過今年6月至11月總公司開展的總部級滿意度評價回訪工作來看,財(cái)產(chǎn)保險公司在查勘定損、理賠支付等方面還存在還許多不足的地方,下面是我支公司就查勘定損、理賠支付等方面進(jìn)行的整改意見。
一、剖析跟蹤,納入員工績效考核
財(cái)產(chǎn)保險公司根據(jù)客戶提供的意見進(jìn)行查擺剖析,制定相關(guān)的績效考核制度,責(zé)任到人。在處理理賠事件的過程中,要求工作人員及時和客戶溝通,并建立投訴箱、電話回訪。對客戶不滿意的地方,確屬我公司人員責(zé)任的,落實(shí)到個人,并納入職工當(dāng)月績效考核,以此激勵員工的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,從而提升服務(wù)滿意度。
二、合理排班,提升現(xiàn)場達(dá)到速度
針對查勘反饋清單中的問題,公司經(jīng)過細(xì)致研究,根據(jù)公司職工具體情況制定了科學(xué)的、詳細(xì)的相關(guān)制度及排班表,確保工作人員在第一時間到達(dá)現(xiàn)場。通過合理的排班,加快了工作人員到現(xiàn)場的速度,同時對現(xiàn)場情況做到準(zhǔn)確、及時的`掌握,保護(hù)了廣大客戶利益,體現(xiàn)了公司的服務(wù)理念。
三、專業(yè)指導(dǎo),減少理賠矛盾糾紛
理賠過程中公司與客戶間也存在相應(yīng)的矛盾糾紛,多數(shù)原因是工作人員引導(dǎo)服務(wù)不到位。針對此情況,公司加強(qiáng)對工作人員的查勘技能培訓(xùn),要求職工全面掌握查勘專業(yè)方面的知識,還制定了考核標(biāo)準(zhǔn),由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查檢驗(yàn),并且系統(tǒng)學(xué)習(xí)了全省車險查勘定損人員第一期培訓(xùn)班的經(jīng)驗(yàn),確保在查勘時對理賠做到及時、準(zhǔn)確的評估,減少因手續(xù)、流程、金額等多方面不滿造成的矛盾糾紛。
四、端正態(tài)度,樹立崗位服務(wù)意識
保險行業(yè)是服務(wù)性的行業(yè),所以必須樹立服務(wù)意識,促進(jìn)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。從業(yè)人員是代表公司形象的重要因素,公司本著從保障銷售人員利益出發(fā),通過協(xié)會平臺建立保險業(yè)人事庫,從從業(yè)源頭開始篩選,提高入行門檻,提高從業(yè)人員的“含金量”。社會的進(jìn)步要求工作人員必須大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識,及銷售人員的相關(guān)知識,要學(xué)會主動與人溝通,提高業(yè)績。同時在與客戶溝通時要注意儀表儀態(tài)、禮貌待人、文明用語;應(yīng)變能力要強(qiáng)、反映要敏捷、為了興趣做事,形成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)模式,樹立公司品牌形象。
篇十三 公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報告
公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報告范文
公司領(lǐng)導(dǎo):
根據(jù)生產(chǎn)部要求,為方便車輛備件管理,明確車隊(duì)與大庫管理區(qū)域責(zé)任,擬做如下劃分整理:
1、按車隊(duì)要求,將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫,歸廠家直接管理;東邊存放車輛備件,歸生產(chǎn)部管理。
2、19#庫西墻和15#庫南墻加裝大門,門西歸生產(chǎn)部管理;門東歸大庫管理。
3、20#庫東墻和辦公室平房西墻加磚墻,墻南歸生產(chǎn)部管理;墻北歸大庫管理。
4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄桿,加固修整墻面,將倉庫門衛(wèi)值班室移至19#庫南墻,倉庫實(shí)行門禁管理。
5、19#庫與20#庫圍墻南室外區(qū)域,衛(wèi)生歸生產(chǎn)部管理。
倉庫區(qū)域整理部分:
6、庫區(qū)w14做欄桿和保潔工具架,存放衛(wèi)生工具。庫區(qū)w08做上貨架一個,方便勞保用品存放。
7、庫區(qū)w19磚墻裝大門,存放大型積壓廢舊物資。
8、庫區(qū)w34磚墻裝大門,存放煉鋼領(lǐng)料車輛。庫區(qū)w32磚墻裝欄桿門,存放合金編織袋。
9、庫區(qū)w26磚墻裝大門,存放叉車。w13、w16、w29磚砌防火沙池各一個。
10、整理8#庫南辦公室,做客戶接待休息室,煉鋼領(lǐng)料員工休息、加水用。
11、平整庫房周邊部分土地,規(guī)范庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方,統(tǒng)一停放自行車。
12、制作庫區(qū)地面定置標(biāo)志線約850米(利用舊扁鋼和油漆)。
車隊(duì)區(qū)域整理部分:
13、庫區(qū)w44、w53磚墻裝大門,存放廢舊車輛。
14、庫區(qū)w54磚墻裝小門,存放廢舊木材。
15、制作備件存放區(qū)地面定置標(biāo)志線約150米(利用舊扁鋼和油漆)。
篇十四 石油分公司油庫安全專項(xiàng)檢查自查整改報告
為深刻吸取儲運(yùn)有限公司“”輸油管道爆炸火災(zāi)事故教訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)油庫安全監(jiān)管,確保油庫的安全運(yùn)行,根據(jù)國家七部委及西北公司《關(guān)于組織開展石油庫安全專項(xiàng)檢查的通知》要求,分公司成立安全自查小組,于6月5日在全分公司范圍內(nèi)開展了一次油庫安全專項(xiàng)大檢查,主要以油庫建設(shè)情況、運(yùn)行情況、消防安全情況、環(huán)境保護(hù)情況、安全管理情況為重點(diǎn),
全面開展安全隱患排查活動。現(xiàn)將自查情況總結(jié)匯報如下:
一、安全生產(chǎn)自查工作部署情況
1、在接到《關(guān)于組織開展石油庫安全專項(xiàng)檢查的通知》后,分公司及時召開安全專門會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)“7.16”四起事故通報,并根據(jù)《通知》精神進(jìn)行詳細(xì)部署。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的安全檢查和自查自改工作,并要求各科室、各班組認(rèn)真做好迎接上級安監(jiān)部門油庫安全檢查的準(zhǔn)備。
2、成立了以分公司黨政一把手為組長,分公司副經(jīng)理、經(jīng)理助理為副組長,油庫主任、副主任及相關(guān)管理人員為成員的油庫安全生產(chǎn)自查小組,深入油庫各個班組、崗位,認(rèn)真扎實(shí)開展安全自查工作。
二、石油庫安全專項(xiàng)自查自改情況
分公司根據(jù)《油庫安全專項(xiàng)檢查表》逐項(xiàng)進(jìn)行自查,現(xiàn)將自查情況及自查中存在隱患、問題的整改措施匯報如下:
1、油庫建設(shè)情況
分公司位于市縣境內(nèi),始建于1967年,1971年8月正式投產(chǎn),系國家一級油庫。油庫行政辦公區(qū)位于縣火車站東側(cè),近鄰312國道,距市110km。距離縣城3km,交通便利。行政區(qū)東側(cè)為瀝青庫罐區(qū),南側(cè)有一座硅鐵廠及制藥廠,西側(cè)為農(nóng)田,北側(cè)為荒山;分公司主要儲油設(shè)施有儲油罐23座,位于距行政區(qū)4-7km的山溝內(nèi)。油罐均為半地下覆土式拱頂罐,依山建設(shè),周邊為荒山,無村莊和住戶,也無其他建筑和公共設(shè)施,油庫選址符合城鎮(zhèn)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)和防火安全要求。
2、油庫運(yùn)行情況
防腐:各儲輸油設(shè)備設(shè)施均滿足防腐要求。防雷防靜電:油罐、設(shè)備防雷防靜電接地與供配電設(shè)備的工作接地作聯(lián)合接地,接地電阻≦1ω;泵房、值班室等建筑物頂設(shè)置有避雷帶;泵房、鐵路棧橋、罐室入口等危險場所設(shè)置有人體靜電消除裝置;所有平行布置的輸油管線、電纜防護(hù)鋼管均設(shè)置有等電位連接。供配電:操作區(qū)有變配電室一座,安裝有單回路電源線路;兩溝罐區(qū)分別設(shè)置有獨(dú)立的變配電室,全庫備有發(fā)電機(jī)組一座,可實(shí)現(xiàn)人工切換;庫區(qū)內(nèi)電纜采用銅芯埋地敷設(shè),通往兩溝線路采用線桿架空敷設(shè),全庫電力設(shè)施滿足負(fù)荷要求。自動控制:油罐安裝有液位計(jì),并將信號遠(yuǎn)傳至中控室,并設(shè)置液位高限、低限報警;每座油罐均設(shè)有可燃?xì)怏w濃度報警器。
3、油庫消防安全情況
分公司設(shè)有2座m3消防水罐及1座消防泵房。各要害部位配備足量消防水帶、消防沙箱、消防鍬及滅火器。設(shè)有專職消防隊(duì)及義務(wù)消防隊(duì),制定有油泵房、鐵路棧橋等各場所滅火作戰(zhàn)方案。同時通過加強(qiáng)警消業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為抓手,切實(shí)強(qiáng)化警消人員素質(zhì)的提高。通過合理安排訓(xùn)練日程,分時段、分科目進(jìn)行原地著裝、水帶撒置、消防罐操、消防車操等消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練,確保應(yīng)急狀態(tài)下快速啟動,還經(jīng)常性組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練和應(yīng)急器材使用培訓(xùn)。
4、油庫環(huán)境情況
分公司油罐區(qū)地處山區(qū),周邊無固定居住人群,遠(yuǎn)離農(nóng)田及附近水域,環(huán)境影響風(fēng)險小。
5、油庫安全管理情況
根據(jù)人事調(diào)動,分公司及時對hse(安全生產(chǎn))委員會作出調(diào)整,同時下設(shè)倉儲安全環(huán)保部為hse(安全生產(chǎn))委員會辦公室,配有專職安全管理人員8名,計(jì)量、化驗(yàn)等操作人員27人,均持證上崗;按照“一崗雙責(zé)”原則,制定有經(jīng)理hse職責(zé)等46個崗位hse職責(zé);制定有油品手工計(jì)量操作規(guī)程、汽車油罐車裝車作業(yè)操作規(guī)程、油罐及附件維修保養(yǎng)等操作規(guī);制定有各類安全管理制度及相關(guān)安全管理規(guī)定32項(xiàng),可滿足油庫安全管理的需要。
三、自查存在的問題及整改情況
此次油庫專項(xiàng)安全自查共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng),已下發(fā)整改表,明確責(zé)任部門、責(zé)任人、提出整期限和整改措施限期整改。
1、沙帽溝值班室配電間無擋鼠板。
整改措施:及時配備擋鼠板,確保電氣設(shè)備安全。
2、發(fā)油臺1貨位靜電接地夾脫落。
整改措施:及時維修,確保防靜電設(shè)施完好。
3、食堂后堂空氣開關(guān)密封蓋不嚴(yán);
整改措施:更換密封蓋;
4、101罐頂消防器材箱玻璃破損。
整改措施:更換破損玻璃,確保消防設(shè)施完好。
四、下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)
深刻吸取“7.16”事故教訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)危化品各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)做好以下工作: