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管理評(píng)審報(bào)告(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-29 21:36:02 查看人數(shù):98

管理評(píng)審報(bào)告

篇一 管理評(píng)審報(bào)告1100字

××客運(yùn)有限公司于20__年××月××日下午在××一分公司會(huì)議室召開20__年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上,各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言,對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行了評(píng)價(jià),對(duì)于存在問題進(jìn)行了反思和研究,對(duì)于經(jīng)營方面一些新的建議進(jìn)行了交流和探討。大家暢所欲言,充分發(fā)表意見,本次會(huì)議集思廣益,取得了預(yù)期效果。

與會(huì)者一致認(rèn)為:自本公司質(zhì)量管理體系建立以來,公司已經(jīng)納入正軌,全體員工質(zhì)量意識(shí)和滿足旅客需求的意識(shí)有較大程度的提高,質(zhì)量目標(biāo)已部分實(shí)現(xiàn),這說明質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)切合本公司實(shí)際情況,具有較好的適宜性,可操作性強(qiáng)。從內(nèi)審結(jié)果來看,各分公司、各部門基本上都能按質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作,未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格。這說明本公司質(zhì)量管理目標(biāo)具有較高的有效性,同時(shí)本公司質(zhì)量目標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)行列,也說明了本公司質(zhì)量管理體系具有一定的充分性。此外,本公司質(zhì)量管理體系自我完善機(jī)制的確定,也為我公司確保質(zhì)量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進(jìn)作用。

至于資源配置方面,上次管理評(píng)審輸出的三項(xiàng)任務(wù):①新站建設(shè)、老站改造,②各車站添置危險(xiǎn)品檢查儀,③提高營運(yùn)車輛檔次,均已實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),這說明本公司資源的充分性有一定的提高,但是本公司為適應(yīng)形勢需要,仍決定不斷繼續(xù)加大投入,各分公司要做好思想準(zhǔn)備。

通過討論,會(huì)議決定:今后著重抓好以下四件大事,做到有所提高、有所突破,下次管理評(píng)審必須有所交待。

1、各分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)(由安機(jī)部門牽頭)。

2、應(yīng)對(duì)火車開通這一挑戰(zhàn),各分公司應(yīng)針對(duì)性地進(jìn)行市場調(diào)研,分析旅客流向、流量、流時(shí),進(jìn)一步細(xì)分市場,一方面開發(fā)新線路,一方面調(diào)整現(xiàn)有班車時(shí)刻,滿足不同層次旅客的多樣化需求(由運(yùn)務(wù)部門牽頭)。

3、為提高服務(wù)質(zhì)量必須繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,要求各分公司繼續(xù)進(jìn)行車輛更新?lián)Q代(由安機(jī)、運(yùn)務(wù)部門牽頭)。

4、針對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,要求各個(gè)分公司加強(qiáng)對(duì)員工以下兩個(gè)方面的培訓(xùn)工作:(1)質(zhì)量意識(shí)(服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)),(2)崗位技能,要進(jìn)行實(shí)際操作考核,考核合格方可上崗(由辦公室牽頭)。

5、為培育公司新的利潤增長點(diǎn),公司決定除增加現(xiàn)有運(yùn)營車輛中公車公營的份額外,再進(jìn)行客車租賃方案的可行性探索(由運(yùn)務(wù)部門牽頭)。

各部門、各分公司要圍繞本次會(huì)議確定的重點(diǎn),積極開展工作,克服畏難情緒,深入貫徹iso9001標(biāo)準(zhǔn)精神,為廣大旅客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

編制: ××_ 批準(zhǔn):××_

二○o九年十一月二十日

篇二 公司管理評(píng)審報(bào)告1200字

評(píng)審時(shí)間:年月日

評(píng)審依據(jù):iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望.

評(píng)審目的:評(píng)審本公司的質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)價(jià),提出并確定各種改善的機(jī)會(huì)和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn):對(duì)全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。

參加人員:

評(píng)審資料:

本次管理評(píng)審按照2000版gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序文件的要求,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入:審核結(jié)果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預(yù)防和糾正措施狀況。參加會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個(gè)人,對(duì)所報(bào)告的管理評(píng)審信息,尤其是報(bào)告中提出的問題和改善推薦,發(fā)表了意見、并展開了討論和評(píng)價(jià):最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評(píng)價(jià)意見,做出了本次評(píng)審的決定和措施:

管理者代表__作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告》,其資料包括:

(1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況;

(2)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施狀況及適宜性;

(3)質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況;

(4)上次質(zhì)量管理評(píng)審所確定的措施實(shí)施狀況及有效性;(5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作了關(guān)于《物業(yè)管理處質(zhì)量報(bào)告》、《質(zhì)檢部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《采購部質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》、《物業(yè)管理處質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況報(bào)告》的報(bào)告。

與會(huì)人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性,質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論??偨?jīng)理池澤華認(rèn)真聽取了大家的意見,并就大家提出的問題,當(dāng)場落實(shí)到具體部門和人員。做出了如下本次評(píng)審的決定和措施:

一、本次管理評(píng)審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的,為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),不斷滿足顧客要求,增強(qiáng)顧客滿意,起到了用心作用。同時(shí)為我公司透過2000版/t19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證,創(chuàng)造了有利條件。

二、本次評(píng)審結(jié)論為:透過體系的運(yùn)行,公司管理已提高到一個(gè)新的層次,為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過對(duì)我公司這次內(nèi)部質(zhì)量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶服務(wù)的解決狀況的分析,我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,質(zhì)量管理體系貼合is09001:2000標(biāo)準(zhǔn)和我司質(zhì)量管理體系文件的要求,適應(yīng)我司的實(shí)際狀況,質(zhì)量管理體系能在持續(xù)改善中有效運(yùn)行,與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作基本上處于受控狀態(tài),全公司職工執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效。一致認(rèn)為我公司質(zhì)量體系基本具備申請(qǐng)第三方注冊認(rèn)證的條件。

三、在__期間對(duì)公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為___,離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距,為此___要求____部門分析原因,制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施,并由__部門監(jiān)督實(shí)施。本次管評(píng)共開出糾正預(yù)防措施__個(gè),改善措施__個(gè),詳見相應(yīng)記錄。

篇三 部門管理評(píng)審報(bào)告1000字

根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃安排,__公司于20__年10月20日召開了管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由礦長___同志主持,各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)上由管理者代表___同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實(shí)施運(yùn)行狀況,體系覆蓋的主要部門負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會(huì)議對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實(shí)施狀況以及三個(gè)管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評(píng)審。

根據(jù)管理評(píng)審會(huì)議資料和管理者的總結(jié)構(gòu)成如下報(bào)告。

一、評(píng)審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實(shí)際工作中較好地貫徹實(shí)施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且貼合實(shí)際、切實(shí)可行。運(yùn)行實(shí)踐證明兩個(gè)體系的方針目標(biāo)得到了較好的實(shí)施。

環(huán)境目標(biāo)(詳見方案)已基本完成。

公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。

二、評(píng)審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖统掷m(xù),識(shí)別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別評(píng)價(jià),并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識(shí)均有了明顯的增強(qiáng),從事各項(xiàng)工作的潛力也有新的提高;公司初步構(gòu)成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力,基本構(gòu)成了持續(xù)改善的機(jī)制。

評(píng)審認(rèn)為體系建立實(shí)施以來,公司的管理水平進(jìn)一步提高,基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng),文件制度進(jìn)一步規(guī)范,環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門監(jiān)測,生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達(dá)了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。

評(píng)審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況良好,是比較充分、適宜和有效的,基本能滿足gb/t19001—2000、gb/t24001—2023標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求,適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求,到達(dá)了認(rèn)證的條件,可提請(qǐng)第三方認(rèn)證審核。

三、管理評(píng)審認(rèn)為透過貫標(biāo)認(rèn)證、體系運(yùn)行,質(zhì)量和環(huán)境各項(xiàng)工作有了較大進(jìn)步,但在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改善,會(huì)議決定重點(diǎn)改善以下工作:

1、針對(duì)目前應(yīng)急演練實(shí)施條件制約的狀況,今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行適宜的模擬演練。

2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運(yùn)科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計(jì),服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統(tǒng)計(jì)。

3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題,要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件務(wù)必及時(shí)上報(bào)質(zhì)量辦,會(huì)后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。

4、對(duì)質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中的文件和記錄的編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。

編制:___審核:___批準(zhǔn):___

篇四 質(zhì)量管理中心評(píng)審報(bào)告1600字

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦2023年質(zhì)量管理要求,為進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平,結(jié)合中心2023年內(nèi)審情況和外審取得的經(jīng)驗(yàn),按照中心制定的年度質(zhì)量管理工作安排,2023年12月30日中心主持召開管理評(píng)審會(huì)議,評(píng)審一年來(2023年12月1日至2023年11月30日)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況、存在問題以及下一年度工作計(jì)劃,現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下:

1、運(yùn)行情況

中心2023年質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行良好。2023年通過內(nèi)審和外審等一系列活動(dòng),中心管理者具備良好的質(zhì)量管理意識(shí),能夠帶領(lǐng)本單位工作人員按照體系要求和有關(guān)崗位職責(zé)完成各項(xiàng)工作,并采取一定的糾正和預(yù)防措施推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。各部門工作符合質(zhì)量體系運(yùn)行要求,業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作能夠有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后的全過程監(jiān)控,服務(wù)質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求,服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、主要成效

(一)不斷完善工作規(guī)范,工作規(guī)范適宜性進(jìn)一步提高。2023年,根據(jù)中心業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化方案及工作要求,我中心對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了一定調(diào)整,為進(jìn)一步提高體系文件適宜性,中心修改了《來文辦理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》和《業(yè)務(wù)工作規(guī)范》,業(yè)務(wù)工作與質(zhì)管工作更加有效結(jié)合,質(zhì)量管理工作更加符合系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的要求。

(二)通過嚴(yán)格執(zhí)行控制程序,圓滿完成各項(xiàng)工作。中心嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行,認(rèn)真貫徹任務(wù)分配權(quán)、審核權(quán)、復(fù)核權(quán)相互制約相互協(xié)調(diào)的原則,各部門積極落實(shí)質(zhì)量管理相關(guān)要求,在實(shí)際工作中進(jìn)一步提高工作規(guī)范化、法制化水平,項(xiàng)目合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,工作圓滿完成。

三、內(nèi)審作用

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦內(nèi)審計(jì)劃要求,我中心于2023年6月17日組織內(nèi)部審核小組對(duì)各部門進(jìn)行了內(nèi)部交叉審核。本次內(nèi)審主要采取面談和現(xiàn)場觀察、抽查相結(jié)合的方式,通過內(nèi)部審核小組與各部門人員談話了解其對(duì)本單位質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)和理解,并對(duì)在實(shí)際工作中質(zhì)量體系文件及質(zhì)量體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄等進(jìn)行抽樣檢查。通過內(nèi)審,查找出了中心工作中存在的問題,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),有利于進(jìn)一步完善質(zhì)量管理過程,增強(qiáng)全體干部職工質(zhì)量管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和依法評(píng)審意識(shí),確保中心各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

四、存在問題和整改措施

通過對(duì)一年來質(zhì)量管理工作的評(píng)審,特別是通過內(nèi)審和外審,我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理工作尚存在一定問題,主要體現(xiàn)在:

(一)歸檔資料《卷內(nèi)目錄》歸檔處無人簽收。

(二)業(yè)務(wù)部門的表格格式不統(tǒng)一。

(三)中介機(jī)構(gòu)簽名后未注明日期。

(四)存在項(xiàng)目超時(shí)未進(jìn)行說明的現(xiàn)象。

(五)外單位借閱歸檔資料流程不明確。

(六)在核對(duì)我中心評(píng)審業(yè)務(wù)工作規(guī)范與實(shí)際操作是否吻合的過程中,外審專家提出了1個(gè)觀察項(xiàng),相關(guān)工作規(guī)范應(yīng)按照上級(jí)文件要求及時(shí)修訂。

根據(jù)區(qū)質(zhì)管辦《關(guān)于質(zhì)量管理體系跟蹤評(píng)審發(fā)現(xiàn)問題整改的通知》等文件的要求,中心全面梳理、修訂各崗位、各部門的`職能職責(zé)和工作流程,對(duì)相關(guān)文件和程序進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范,主要整改措施有:

(一)相關(guān)崗位人員應(yīng)在接收時(shí)進(jìn)行簽收。

(二)表格格式需統(tǒng)一。

(三)應(yīng)向中介機(jī)構(gòu)明確簽名需注明日期。

(四)對(duì)不屬于我中心責(zé)任的超時(shí)項(xiàng)目,需對(duì)復(fù)核過程進(jìn)行記錄、說明。

(五)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,修改完善《業(yè)務(wù)資料管理工作規(guī)范》,(www.1566.cn)明確外單位借閱歸檔資料流程。

(六)我中心在實(shí)際操作中,已嚴(yán)格按照相關(guān)文件執(zhí)行,要求每個(gè)項(xiàng)目都需填寫'過程記錄表',針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問題,我中心立即著手進(jìn)行整改,按照審核老師的意見對(duì)'業(yè)務(wù)工作規(guī)范'進(jìn)行修改。

五、下一年計(jì)劃

(一)根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際情況,對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行修訂。根據(jù)市相關(guān)文件要求,我中心計(jì)劃在主管局領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整,并及時(shí)修訂相關(guān)工作規(guī)范,使工作規(guī)范與流程修改同步進(jìn)行。

(二)做好2023年內(nèi)審工作,進(jìn)一步提高中心質(zhì)量管理水平。中心將把內(nèi)審工作列為2023年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),按照區(qū)質(zhì)管辦的相關(guān)部署,積極做好內(nèi)審準(zhǔn)備工作,進(jìn)一步排查質(zhì)量管理工作中存在的問題,提高中心質(zhì)量管理水平。

區(qū)iso質(zhì)量管理中心

篇五 最新最新環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告相關(guān)消息1500字

最新最新環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告相關(guān)消息

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理評(píng)審報(bào)告

一、 評(píng)審目的

按照iso14000和ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,確保其延續(xù)性、完整性和有效性,查找管理體系重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)或需要進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)的環(huán)節(jié),并提出改進(jìn)的措施,以保證環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體能夠適應(yīng)不斷變化的技術(shù)水平、社會(huì)要求、運(yùn)行條件、環(huán)境條件等,確保公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系得持續(xù)、有效運(yùn)行。

二、 評(píng)審的依據(jù):

1、

2、 iso14001:2004標(biāo)準(zhǔn)、gb/t28001:2001標(biāo)準(zhǔn) hse管理體系文件(包括手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單等)及慣例

3、 法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

三、 評(píng)審參加人員:

評(píng)審主持人:

參加人員:

記錄員:

四、 評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn):

時(shí)間:

地點(diǎn):公司會(huì)議室

五、評(píng)審綜述

(一) 上次管理評(píng)審提出的問題基本得到了解決和完善。

(二) 法律法規(guī)進(jìn)行了更新。

(三) 環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核結(jié)果:2023年3

月日至日進(jìn)行了內(nèi)部審核,共抽查了14個(gè)部門,發(fā)現(xiàn)了若干個(gè)問題,開了不符合項(xiàng)報(bào)告9項(xiàng),大部分已整改完畢,一些比較難處理的也在公司管理評(píng)審會(huì)議上提了出來,希望在大家的共同努力下可以得到解決。

(四) 合規(guī)性評(píng)價(jià)結(jié)果:各部門、各車間均根據(jù)存在的危險(xiǎn)源、

環(huán)境因素進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià),沒有

違反法律法規(guī)和其他要求的情況發(fā)生。見環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告。外部檢測數(shù)據(jù)表明,公司的廢氣、噪聲沒有超標(biāo)。固體廢棄物簽訂了處理協(xié)議,危險(xiǎn)廢棄物按法規(guī)規(guī)定實(shí)施轉(zhuǎn)移。

(五) 員工、社會(huì)及相關(guān)方的反饋信息和意見:公司員工沒有

發(fā)生傷亡事故,沒有員工投訴,沒有接到相關(guān)對(duì)水體污染、噪聲污染等問題的投訴。但個(gè)別車間還存在現(xiàn)場文明管理不到位,衛(wèi)生留有死角的情況,應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和加大對(duì)現(xiàn)場班值建設(shè)等的管理。

(六) 工作環(huán)境績效考核:辦公環(huán)境清新,辦公室每天清掃,

環(huán)境優(yōu)美舒適。生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔,物品定置存放,井然有序。

(七) 資源配置狀況:各部門、各車間人員配置基本滿足需要,

辦公條件較好,均為自動(dòng)化辦公。各項(xiàng)辦公設(shè)備設(shè)施、監(jiān)視測量設(shè)備設(shè)施齊全。但有些車間抽風(fēng)系統(tǒng)不夠完善,導(dǎo)致溫度較高,對(duì)員工工作有一定的影響,公司已著手這方面工作

的跟進(jìn),通過增加移動(dòng)排風(fēng)扇、開窗等方式來解決問題。另外有些部門的光度不夠或過亮,公司也在跟進(jìn)處理。

(八) 重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素現(xiàn)狀:對(duì)于公司辦公場所和

各車間生產(chǎn)現(xiàn)場存在的重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境因素共制定了4個(gè)和8個(gè)相應(yīng)的目標(biāo)、管理方案或應(yīng)急預(yù)案,并正在實(shí)施和完善。4月重新對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素并采取相應(yīng)控制措施。基于自去年下半年開始供電已正常,沒有采取發(fā)電機(jī)發(fā)電供生產(chǎn)使用,因此與發(fā)電機(jī)有關(guān)重要環(huán)境因素發(fā)生了變化,也作出了調(diào)整。重大危險(xiǎn)源方面,工廠目前訂單減少,場地比較充分寬敞,沒有物品占用消防通道情況,因此“原材料/產(chǎn)品亂堆放,堵塞通道”重新評(píng)價(jià)為2級(jí)可容許風(fēng)險(xiǎn),另外增加識(shí)別了新的危險(xiǎn)源補(bǔ)充到危險(xiǎn)源清單上。

(九) 糾正和預(yù)防措施的狀況:通過對(duì)體系得運(yùn)行,不斷發(fā)現(xiàn)

問題,各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了原因分析、制定了糾正措施并不同程度的進(jìn)行了整改,大部分已驗(yàn)證關(guān)閉。

(十) 應(yīng)急計(jì)劃的.實(shí)施情況:公司共制定了一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,為

火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,通過消防演習(xí),不斷的在修正和完善,另外防洪、防臺(tái)的應(yīng)急預(yù)案的制定已在計(jì)劃中。

(十一) 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況:公司在生產(chǎn)車間通過安裝

環(huán)保換風(fēng)系統(tǒng)、廢氣凈化系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放,另外食常方面通過把燃料由柴油轉(zhuǎn)換為天然氣,減少了廢氣的

排放,降低了對(duì)環(huán)境的污染程度;通過在發(fā)電機(jī)房安裝靜音設(shè)備,降低噪音對(duì)外界的影響,符合公司制定的標(biāo)準(zhǔn),晝間<65分貝,夜間<55分貝;廢水都是經(jīng)過處理后排放,符合國家的相關(guān)規(guī)定;固體廢棄物的處理上,公司已與相應(yīng)機(jī)構(gòu)簽訂了回收合同,固體廢棄物的處置將更規(guī)范化;用水用電上,公司通過采取一系列的措施,使每月人均用水量用電量得以控制。

(十二) 組織環(huán)境與職業(yè)健康安全績效的檢測結(jié)果:

1、 法律、法規(guī)和其他要求的符合性檢測也測量;未發(fā)生違反法律法規(guī)而遭到罰款的情況。

2、 員工健康狀況的監(jiān)測;員工身體狀況良好,公司每年組織所屬員工體檢一次,并對(duì)員工的生產(chǎn)生活給予重視,使員工的健康狀況得到了保障。

3、 事件、事故及職業(yè)病的監(jiān)測:無患職業(yè)病的員工,沒有發(fā)生化學(xué)品中毒事故、環(huán)境污染事故、人身傷亡事故。

4、 固體廢棄物回收情況監(jiān)測:2023年3月,公司與深圳市東江環(huán)保股份有限公司簽定為期一年的危險(xiǎn)廢棄物處理合同,將于2023年底、2023年轉(zhuǎn)移1500千克危險(xiǎn)廢棄物,保證了危險(xiǎn)固體廢棄物的100%合法回收、轉(zhuǎn)移。一般固體廢棄物回收由塘廈環(huán)衛(wèi)處理。

5、 噪聲、油煙、氣體監(jiān)測;2023年3月22日,委托深圳市華測檢測技術(shù)股份有限公司對(duì)本公司的噪聲、油煙、氣體進(jìn)

管理評(píng)審報(bào)告(五篇)

××客運(yùn)有限公司于20xx年××月××日下午在××一分公司會(huì)議室召開20xx年度管理評(píng)審會(huì)議。出席本次會(huì)議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,公司總經(jīng)理劉建遠(yuǎn)主持了本次會(huì)議。會(huì)上,各位與會(huì)者依據(jù)事先準(zhǔn)備的管理評(píng)審輸入材料作了踴躍發(fā)言,對(duì)前一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,對(duì)本公司自上次監(jiān)審以來質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性及充分
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