理學院開題報告3篇

篇一 工商管理學院開題報告模板

題目：“新會計制度”實施對阿榮旗財政局財報的影響研究

1. 目的、意義

目的：阿榮旗財政局屬呼倫貝爾轄區(qū)的行政事業(yè)單位，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和財政改革的不斷深化，其收支項目的內容也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，以收付實現(xiàn)制為基礎的傳統(tǒng)的行政事業(yè)單位會計制度在實際的應用過程中還存在著一定的弊端，因此，國家繼97年財政部為國有企業(yè)適應經(jīng)濟體制而改革會計制度后在2023年1月1日實施了新《事業(yè)單位會計準則》。而會計制度的改革集中體現(xiàn)在財務報表上，新制度一定程度上解決了報表結構不合理的問題。所以就要來研究“新會計制度”的實施對阿榮旗財報的影響。

意義：對財務報表的深入研究有利于國家經(jīng)濟管理部門了解國民經(jīng)濟的運行狀況。通過對各單位提供的財務報表資料進行匯總和分析，了解和掌握各行業(yè)、各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況，以便宏觀調控經(jīng)濟運行，優(yōu)化資源配置，保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2. 研究現(xiàn)狀

國內現(xiàn)狀：實施了新會計制度規(guī)定后，報表具體包括資產(chǎn)負債表、收入支出(費用)表、財政補助收支情況表等報表，加入了顯示單位獲得的財政補助的收入支出情況的《財政補助收入支出表》，將附表具體化，使會計報告體系更加全面，更加完善，滿足了財務預算和財務管理等多方面的需求。

一、選題的目的、意義和國內外研究現(xiàn)狀

國外現(xiàn)狀：日本政府會計改革始于1988年,改革時間跨度大，截止2023年共經(jīng)歷十一次重大變革。逐步擴大政府財務報表的范圍。表”的編制, 。特別是“財務四成為判斷“財政健全化”的主要依據(jù)。其中,資產(chǎn)負債表,反映政府資產(chǎn)、負債和凈資產(chǎn)等;行政成本核算表,也稱政府運營表,反映政府在特定時期內的運營業(yè)績;資金收支核算表,也稱現(xiàn)金流量表,反映特定時間內政府的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和現(xiàn)金結余信息;純資產(chǎn)變動核算表,也稱凈負債變動表,反映政府扣除金融資產(chǎn)后的債務凈額。

二、研究方案及預期結果(此部分為重點闡述內容，不少于1000字)

(設計方案或論文主要研究內容、主要解決的問題、理論、方法、技術路線等，)

1. 設計方案或論文主要研究內容

我國于2023 年1 月1 日開始正式實施新《事業(yè)單位會計制度》,新的會計制度與原有的會計制度相比，進行了較大修訂，并系統(tǒng)地改進了財務報表體系，更加適應了財政改革的需要。,論文主要提出改進會計制度前出現(xiàn)的主要問題及出現(xiàn)問題的原因，表現(xiàn)形式及其危害，并介紹新會計制度下所做出的改進措施以及未來的發(fā)展方向和經(jīng)驗，新的財務報表體系在執(zhí)行的過程中依然存在的問題，并結合日本的改革，在介紹日本政府會計制度改革背景、改革歷程的基礎上，就本單位會計改革的方向與路徑提出相應政策建議。

2主要解決的問題、理論、方法、技術路線

主要解決的問題：從報表內容上來看，報表的核算科目粗略，核算項目單一，基本不能反映事業(yè)單位的財務狀況。單位的財務報表并沒有全面反映單位的財務狀況，對于單位財務活動的業(yè)績缺乏指示，對于單位財務活動問題和風險缺乏預測及預防目前單位資產(chǎn)負債表項目列示不科學之處在于收入類和支出類項目在資產(chǎn)負債表和收入支出表中重復列示，造成資產(chǎn)負債表的編制繁瑣而混亂。而且這樣還會造成資產(chǎn)總額、負債和基金總額虛增的假象。

方法、技術路線：查看大量書籍搜索相關資料，確定寫作方向。 通過圖書館圖書文獻、網(wǎng)站論壇、相關報刊雜志以及與相關專業(yè)老師展開交流搜集資料。匯總資料，將搜集到的所有資料串聯(lián)總結，對相關重要問題進行系統(tǒng)的分析。結合所學專業(yè)課程，對論文進行補充完善，使其更具有特色。

3. 預期結果

這些改進一方面使該單位的財務報表體系與會計慣例更為協(xié)調,增強了科學性;另一方面,也兼顧了該單位的實際情況,使該單位的財務報表體系更為完整、有用,使其能更好地滿足財務管理、預算管理等多方面的信息需求。新時期下的單位財務報表體系的建立應當嚴格貫徹落實相關政策， 遵循國家所頒布的有關法律法規(guī)，不斷完善財務報表體系， 確保財務報表體系的完整性，使其能夠客觀地展現(xiàn)出該單位的財務狀況，為該單位提供重要的決策依據(jù)，從而推動該單位的可持續(xù)發(fā)展，提高該單位的社會效益。

三、論文提綱

1摘要 關鍵字

2什么是行政事業(yè)單位會計財務報表

3 財務報表改革的必要性

4.現(xiàn)行的 會計制度下財務報表存在哪些弊端與問題

5.新制度在哪些方面做出了改進(淺談整體，具體談財報方面)取得的成效

6 外國經(jīng)驗 ：日本在改革方面的做法

7對接下來改革的建議(結合日本)

8 總結

四、進度安排

畢業(yè)論文工作進度安排： 第1周—第6周：畢業(yè)實習,收集資料,撰寫實習報告。

第7周：撰寫開題報告，進行開題答辯。

第8周—第16周：學生經(jīng)指導教師審核后自行安排，但要注意每個階段不要超過3周。

第17周：整理設計資料，打印輸出，提交設計資料。

第18周：準備答辯，論文評閱。

第19周：畢業(yè)設計答辯。

五、主要參考文獻

(不少于1，并且注意形式要多樣性，要有書(教材)、期刊論文等，還要注意至少有外文參考資料)

晉曉琴聶翠萍 淺談新《事業(yè)單位會計制度》之資產(chǎn)負債表 2023年第九期 財會研究。

楊素珍 于潤吉 新《事業(yè)單位會計制度》中收入支出表的結構及填列方法《中國衛(wèi)生經(jīng)濟》 第 32 卷 第 8 期 (總第 366 期) 2023 年 8 月

[3]張曉杰 我國行政事業(yè)單位會計改革及國外經(jīng)驗借鑒

[4]楊華 肖鵬 日本政府會計制度改革的經(jīng)驗與啟

[5]蘇同和 事業(yè)單位財務報表編制問題淺析

[6]黃詠梅 新舊事業(yè)單位會計制度的差異及其銜接探討

[7]李富娜 、行政事業(yè)單位會計制度改革與發(fā)展思考

[8]石英 事業(yè)單位財務報表分存在問題及新思路研究

[9]李云萍 論事業(yè)單位財務報表存在的問題及對策

[10]莫豫玲 淺析新事業(yè)單位會計制度改革內容的變化和創(chuàng)新

[11]高軍. 事業(yè)單位會計報表存在的問題及對策 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務. 2023(14)

[12]范蕊 事業(yè)單位財務報表存在的弊端與對策探究

篇二 管理學院畢業(yè)論文開題報告

題目：小型餐飲企業(yè)人力資源管理的研究——以清遠碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”為例

1.選題的意義與目的

人力資源是各行各業(yè)不可或缺的重要性資源，尤其是在服務行業(yè)，人力資源占據(jù)了主導地位。在小型餐飲企業(yè)中，人力資源管理對其發(fā)展起著重要的作用，正確的對人力資源進行規(guī)劃和管理，是小型餐飲企業(yè)向大中型餐飲企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

基于以上情況，本論文以小型餐飲企業(yè)人力資源管理的研究為題，以清遠碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”為例，目的在于提出小型餐飲企業(yè)在人力資源管理過程中存在的各種問題，并針對這些問題提出可行性的人力資源管理建議，希望能對小型餐飲企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。

2.文獻綜述

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，學者們對餐飲企業(yè)人力資源管理的理論研究也逐漸增加，形成了較為完備較為先進的人力資源管理體系。部分學者對餐飲企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、存在的問題和對策進行了研究：

(1)馬卓亞在“餐飲企業(yè)人力資源管理分析與對策研究”中主要在員工培訓和薪酬管理方面說明了我國餐飲企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，他主張完善培訓機制和薪酬管理來減少員工流失率，推動餐飲企業(yè)的發(fā)展。

(2)龍承春在“餐飲企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的制約因素與對策分析”中主要從餐飲企業(yè)人力資源的整體素質、能力建設、流動性和管理技術這幾個方面說明餐飲企業(yè)人力資源發(fā)展的制約因素，并提出了一系列有針對性的解決措施。

(3)陳婷婷在“餐飲企業(yè)一線服務人員流失的原因及對策分析”中主要提出了餐飲企業(yè)一線服務人員對餐飲企業(yè)發(fā)展的重要性，并歸納出餐飲企業(yè)一線服務人員流失的原因和解決措施。

(4)蘇志平在“我國民營餐飲企業(yè)人力資源管理問題研究”中則把我國民營餐飲企業(yè)人力資源管理的問題慨括為五個方面的問題，主要偏向于人員管理機制、人員培訓和薪酬管理，并針對這些問題提出了一系列可行的解決措施。

根據(jù)以上學者的觀點，并結合清遠碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理的現(xiàn)狀，我總結了小型餐飲企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題有：1、管理者自身責任意識不夠，無法給員工樹立良好的榜樣;2、員工年齡兩極分化嚴重;3、員工流失率較高;4、員工之間缺乏凝聚力和向心力;5、員工學歷普遍較低,缺乏服務意識;6、薪酬制度不合理。

在對策方面，以上各文獻都提出了比較具體的解決方案，但是都沒有太大的針對性，只是在大體上說了一下整體解決方向而已，經(jīng)營者實際操作的話會有一定的難度。本論文則結合了清遠碧桂園的具體問題，提出了以下的解決方案：1、建立適用于管理者的監(jiān)督考核機制;2、招聘時對員工年齡進行篩選;3、完善員工升遷機制，減少員工流失率;4、營造良好的企業(yè)氛圍，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感;5、完善員工培訓機制，提高員工服務意識;6、改善薪酬管理制度。

另外，我認為小型餐飲企業(yè)人力資源的管理是一個理論與實際相結合的問題，不能盲目地照搬個別小型餐飲企業(yè)的成功經(jīng)驗，應結合本企業(yè)的具體實際來制定相關的人力資源管理措施。

3.研究現(xiàn)狀

“人力資源”這一概念早在1954年就由彼德·德魯克在其著作《管理的實踐》提出并加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，并在實踐中得到進一步發(fā)展，為企業(yè)所廣泛接受，并逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷發(fā)展，也不斷成熟。改革開放以后，人力資源開發(fā)理論研究在我國形成熱潮。學者們將人力資源理論與企業(yè)發(fā)展實際相結合，形成成了一系列比較實用的人力資源管理體系，近年來，部分學者更是對餐飲企業(yè)人力資源管理理論進行了研究，提出了一系列可行的餐飲企業(yè)人力資源管理理論，為我國餐飲企業(yè)的發(fā)展提供了對策和理論依據(jù)。

到目前為止，大多數(shù)文章都是針對大型餐飲企業(yè)或中小型餐飲企業(yè)的人力資源管理提出問題和對策，針對小型、甚至是微型餐飲企業(yè)的人力資源管理的研究則相對較少，所以從整體上來看，這一方面的研究還是有不足的地方的。

4.創(chuàng)新思路

本論文以單個小型餐飲企業(yè)為研究對象，在分析小型餐飲企業(yè)人力資源管理存在的問題時，更直接更有效地針對實際存在的問題提出具體可行的解決方案，突破了傳統(tǒng)大范圍、大方向的對整個餐飲業(yè)人力資源管理存在的問題提出解決策略的方法，希望能讓小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營者更容易看懂、實施起來也更加的方便快捷，為小型餐飲企業(yè)的發(fā)展壯大指出一條明路。

5.論文提綱

第一部分：緒論

(一) 研究背景

(二) 研究的目的與意義

第二部分：小型餐飲企業(yè)人力資源管理的特點和作用

(一)小型餐飲企業(yè)人力資源管理的特點

(二)小型餐飲企業(yè)人力資源管理的作用

第三部分：清遠碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)人員結構

(二)人員來源

(三)員工流失率

(四)員工薪酬福利

第四部分：清遠碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理存在的問題

(一)管理者自身責任意識不夠，無法給員工樹立良好的榜樣

(二)員工年齡兩極分化比較嚴重

(三)員工流失率、流動性較大

(四)員工缺乏凝聚力和向心力

(五)員工學歷普遍較低,缺乏服務意識

(六)人員激勵機制不完善

第五部分：清遠碧桂園“故鄉(xiāng)菜館”人力資源管理的解決方案

(一)建立適用于管理者的監(jiān)督考核機制

(二)有針對性的選拔員工

(三)完善薪酬制度和實行人性化管理，降低員工流失率

(四)營造良好的企業(yè)氛圍，使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

(五)完善員工培訓機制，提高員工服務意識

(六)完善激勵機制

6.進度安排

1)20xx年2月15日—20xx年2月28日 閱讀相關文獻資料以及做相關筆記和總結

2)20xx年3月1—20xx年3月17日 根據(jù)筆記和總結寫開題報告

3)20xx年3月20—20xx年4月10日 初步起稿，完成初稿

4)20xx年4月11日—20xx年4月25日 論文修改

5)20xx年5月10日前定稿

6)20xx年5月20日前答辯完畢

7.參考文獻

馬卓亞.餐飲企業(yè)人力資源管理分析與對策研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2023,(07):61-63.

龍承春.餐飲企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的制約因素與對策分析[j].中國商貿，2023，(09)：122-123.

[3] 陳婷婷.餐飲企業(yè)一線服務人員流失的原因及對策分析[j].中國商貿，2023，(04)：40-41.

[4] 蘇志平.我國民營餐飲企業(yè)人力資源管理問題研究[j].中國商貿，2023，(07)：63-65.

[5] 陳德超.餐飲企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理[j].揚州大學烹飪學報，2000，(04)：61-62.

[6] 蔡智萍.餐飲企業(yè)人力資源培養(yǎng)與管理的應用研究[j]經(jīng)濟研究導刊，2023，(27)：105-107.

[7] 楊燕.餐飲企業(yè)人力資源危機干預探析[j].中國商貿，2023，(10)：94-96.

[8] 萬蓬勃.餐飲企業(yè)人力資源管理問題及策略探析[j].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2023，(01)：42-45.

[9] 李德勛.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策[j].人力資源管理，2023.

[10] 王志華，王愛娜，錢桂.我國中小餐飲企業(yè)人力資源管理的swot分析[j].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2023，(23)：161-162.

篇三 文理學院本科畢業(yè)論文開題報告

1.選題的目的和意義： “三網(wǎng)融合”徹底打破了電視的壟斷局面，電視業(yè)務及其發(fā)展模式將面臨較大的沖擊。多年的積累使電視產(chǎn)業(yè)擁有了豐富的內容資源、相對低廉的服務資源、一大批專業(yè)的制作團隊，以及相關牌照的發(fā)放權。在融合發(fā)展的環(huán)境下，電視媒體要想有所作為，就要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，揚長避短，積極制定一系列應對政策，提升自己的核心競爭力。綜上所述，研究電視產(chǎn)業(yè)面臨的生存現(xiàn)狀，探究其尋求發(fā)展的路徑，有著重要的現(xiàn)實意義。

2.國內外研究現(xiàn)狀(文獻綜述)： 由于“三網(wǎng)融合”對我國電視產(chǎn)業(yè)有重大影響，所以相關的研究比較多，綜合起來主要是對“三網(wǎng)融合”背景下我國電視產(chǎn)業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及應對策略進行了論述。

一、對“三網(wǎng)融合”背景下電視產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究 在“三網(wǎng)融合”環(huán)境下，掌握業(yè)務優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢的電信運營商逐步向綜合信息服務提供商轉型，向媒體行業(yè)滲透，這必將打破現(xiàn)有的媒體競爭格局，將給電視媒體帶來巨大的挑戰(zhàn)， 因此把此項內容作為研究對象的人也比較多。 舒芳的《機遇與挑戰(zhàn)——論三網(wǎng)融合對電視發(fā)展的影響》一文中指出：由于電信的業(yè)務能力大大增強，電視用戶資源將受到較大沖擊，同時電視業(yè)的廣告市場會受到很大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)傳輸渠道的價值和地位降低，傳統(tǒng)電視業(yè)務必將受到影響。 張海軍在《談三網(wǎng)融合給電視帶來的影響》一文中說：各部門之間的競爭不僅有體制上的競爭，還有巨大的商業(yè)利益上的競爭，原本在傳統(tǒng)媒體格局中處于較為有利地位的電視媒體不得不思考如何在激烈的新媒體競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得新的增長點。 崔杰在《解讀三網(wǎng)融合下電視業(yè)運行體制》中指出：“三網(wǎng)融合”直接威脅廣電企業(yè)的核心電視業(yè)務，使其在三網(wǎng)融合的競爭中處于不利地位。其次，電視傳媒缺少相應的市場化運作經(jīng)驗， 絕大多數(shù)企業(yè)仍處于轉型過程中。 此外，電視網(wǎng)絡的整和程度較低，這增添了電視在 三網(wǎng)融合后市場化運營體制改革的障礙。

二、對“三網(wǎng)融合”背景下電視產(chǎn)業(yè)所面臨機遇及對策研究 “三網(wǎng)融合”具有重要的戰(zhàn)略意義，電視業(yè)需抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，揚長避短，積極制定一系列應對政策，來提升自己的核心競爭力，且以此作為研究對象的人也很多。 梁小兵在《三網(wǎng)融合系列舉措推出將引發(fā)電視系統(tǒng)變動》中認為，電視業(yè)可借勢完成整合，在巨大的存量用戶的基礎上，各地的電視運營商將有可能在統(tǒng)一的平臺上運營數(shù)字電視增值業(yè)務，乃至開展基礎電信業(yè)務。其次，電視行業(yè)投資力度加大，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游帶來機會。 再次， 電視將有機會在電信業(yè)務上大展手腳。值三網(wǎng)融合之際，電視系統(tǒng)企業(yè)除可以繼續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)接入外，還有可能提供idc業(yè)務、網(wǎng)元出租業(yè)務以及voip業(yè)務，電視業(yè)有機會在電信業(yè)務上大展手腳。 黃升民在《三網(wǎng)融合下電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展》中說：我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵在于加快自身網(wǎng)絡整合，并轉變運營模式，高度重視媒體內容集成和運營，建立完善電視媒體內容集成、分發(fā)和運營平臺，努力打造數(shù)字媒體內容基地，建立內容合作運營機制，逐步從網(wǎng)絡管理向媒體內

容業(yè)務管理過渡，向綜合內容提供商的方向發(fā)展。 吳錚悅在《三網(wǎng)融合下電視產(chǎn)業(yè)的生存之道》中指出：目前電視的一項緊迫任務是大力發(fā)展新媒體，積極與新媒體融合發(fā)展，大力加強媒體性質的功能和業(yè)務建設，采取不同于傳統(tǒng)媒體的發(fā)展思路和政策措施，促進新媒體又好又快的發(fā)展。 吳升高在《三網(wǎng)融合下電視傳媒體制創(chuàng)新走勢》中指出了電視產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向，即事業(yè)企業(yè)并軌，逐步實行企業(yè)體制;打破地域界限，建立全國性的網(wǎng)絡體制;加快重組并購，形成多元化的產(chǎn)權結構;超越分業(yè)管理，確立全覆蓋的監(jiān)管體制和手段。 從以上研究材料可以看出，大力發(fā)展“三網(wǎng)融合”提高我國信息產(chǎn)業(yè)整體實力這一重大舉措對電視業(yè)的影響，成了傳媒、業(yè)界和各方面專家研究的熱點?！叭W(wǎng)融合”是大勢所趨，這是由多種原因所決定的，但是，電視業(yè)在以此為契機面對挑戰(zhàn)的具體實踐過程中的諸多困難很 少有人提及，我將試圖著力對此加以探究，為之前研究的不足做必要的補充。

3.選題研究的內容： 該論題研究的內容主要是以下幾個方面：

一、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的研究

(一)廣電產(chǎn)業(yè)運營模式的轉變(二)員工配置和技術能力的提高 (三)廣電網(wǎng)絡業(yè)務能力的提升 二、對“三網(wǎng)融合”背景下廣電產(chǎn)業(yè)所面臨機遇及對策研究 (一)機遇 1、拓展電視傳播的新渠道

2、增強電視傳播的互動性

3、擴大電視傳播受眾群體

(二)對策

1、加快廣電網(wǎng)絡的改造

2、開辦內容新穎的節(jié)目

3、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢

4.選題研究的技術路線、研究方法和要解決的主要問題： 研究技術路線：首先，了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，進一步搜集閱讀資料并研讀文本，做好相關的記錄，形成論題提綱。第三，深入研究，寫成初稿。最后，反復修改，完成定稿。 研究方法： 運用文獻分析法、文本細讀法、比較法、綜合分析法等進行研究。 要解決的關鍵問題： (把自己的關鍵問題用兩句話寫下即可)

5.研究與寫作計劃： xx年3月8日——4月15日 確定選題、收集相關資料 xx年4月16日——4月30日 撰寫開題報告與開題 xx年5月1日——6月30日 收集資料，開展研究，形成寫作提綱 xx年7月1日——9月30日 深入研究，形成論文初稿 xx年10月1日——10月30日 論文修改、定稿、打印、答辯 6、參考文獻： 王城偉.淺析廣電實現(xiàn)三網(wǎng)融合的發(fā)展思路.廣播電視信息，xx(1)：66-69 候宏.三網(wǎng)融合背景下廣電運營戰(zhàn)略思考[j].中國新通信，xx(1)：78-80 [3]韋樂平.三網(wǎng)融合與3+1行業(yè)架構的設想[j].廣播電視信息，xx(2)：99-100 [4]王峰.淺談三網(wǎng)融合[j].中國傳媒科技，xx(6)：56-58 [5]張德華.國內三網(wǎng)融合業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀分析[j].中國傳媒科技，xx(8):33-34 [6] 劉成付.中國廣電傳媒體制創(chuàng)新.南方日報出版社,xx [7] 賈凱.關于電視文化的隨想. 中國廣播電視出版社，xx [8] 劉成付.中國廣電傳媒體制創(chuàng)新. 南方日報出版社, xx [9] 肖弦奕.中國傳媒產(chǎn)業(yè)結構升級研究.中國人民大學出版社，xx [10] 傅玉輝.從媒介融合到產(chǎn)業(yè)融合. 中國廣播電視出版社, xx [11] 陸地.中國電視產(chǎn)業(yè)的危機與轉機. 中國人民大學出版社， xx [12]賈秀清.21世紀電視文化生存.中國國際廣播出版社，xx [13]王菲.媒介大融合--數(shù)字新媒體時代下的媒介融合論.南方日報出版社，xx [14]雷建軍.視頻互動媒介.清華大學出版社，xx [15]索傳軍.迅速發(fā)展中的中國有線電視產(chǎn)業(yè)和技術.廣播電視信息，xx(2):99-100

7.指導教師意見： 簽名： 年 月 日 8.開題審查小組意見： 教研室主任或組長簽名： 年 月 日 說明：本表另行裝訂成冊。