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第1篇公司增產(chǎn)動(dòng)員落實(shí)情況的調(diào)研報(bào)告 第2篇熱電公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告 第3篇公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”自查情況報(bào)告 第4篇公司反腐敗工作情況自查報(bào)告 第5篇物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況報(bào)告 第6篇2023年公司總經(jīng)理述職情況報(bào)告 第7篇電力公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告 第8篇關(guān)于公司流動(dòng)資金管理情況的調(diào)研報(bào)告 第9篇2023年公司黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況報(bào)告 第10篇公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作情況報(bào)告 第11篇電力公司執(zhí)行力情況自查報(bào)告范文 第12篇公司黨委書記落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告 第13篇人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委民主生活會(huì)情況的報(bào)告 第14篇供水公司2023年政府工作報(bào)告在線答題活動(dòng)情況匯報(bào) 第15篇公司員工培訓(xùn)情況調(diào)查報(bào)告
篇一 公司增產(chǎn)動(dòng)員落實(shí)情況的調(diào)研報(bào)告
9、20日,黨政工作部利用兩天時(shí)間,對(duì)各單位傳達(dá)貫徹公司職代會(huì)精神和公司上產(chǎn)量動(dòng)員會(huì)會(huì)議貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專題調(diào)研。
現(xiàn)將調(diào)研情況簡(jiǎn)要報(bào)告如下:
一、 增產(chǎn)動(dòng)員會(huì)后,各單位落實(shí)情況
1. 2月19日下午動(dòng)員會(huì)后,很多單位當(dāng)天即召開了班子會(huì)或工長(zhǎng)、室主任會(huì),傳達(dá)公司職代會(huì)和增產(chǎn)會(huì)的精神,討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排,并采取辦法將會(huì)議精神傳達(dá)到每位職工。如201等車間在
7、18日就對(duì)職工進(jìn)行了提前吹風(fēng);206車間在20日將整理的“動(dòng)員材料”由車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體職工進(jìn)行了動(dòng)員;204車間每個(gè)車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)工段,由班子成員親自進(jìn)行宣傳。
2. 各單位充分利用班前會(huì)、標(biāo)語、板報(bào)等多種形式對(duì)職工進(jìn)行廣泛的宣傳、教育,如,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
篇二 熱電公司合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察情況工作報(bào)告
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,促進(jìn)_____熱電公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)和規(guī)范合同管理,維護(hù)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益,避免和減少因合同管理不規(guī)范造成的損失,堵塞管理漏洞,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,公司4月份立項(xiàng)開展了合同管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下:
一、工作準(zhǔn)備情況
公
二、自查情況:
物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門等在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司、_____公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂,對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行_____公司合同管理制度物,招議標(biāo)流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫,并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。
三、檢查情況:
在自查工作結(jié)束后,監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì)議紀(jì)要、資質(zhì)資料、會(huì)簽單以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過檢查,各類資料都較齊全,符合歸檔要求。
2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求,30萬元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),30萬元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中,監(jiān)察審計(jì)部全過程進(jìn)行了監(jiān)督。通過檢查,職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度,按程序開展工作。
3、對(duì)合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內(nèi)容是否嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、會(huì)議紀(jì)要是否齊全、會(huì)簽制度履行情況。通過檢查,各項(xiàng)合同文本較規(guī)范,主要不足是:合同文本格式不統(tǒng)
一、合同會(huì)議紀(jì)要不齊全、個(gè)別合同會(huì)簽單上沒有時(shí)間。事后,相關(guān)部及時(shí)統(tǒng)一了合同文本格式、補(bǔ)全了相關(guān)內(nèi)容。
4、對(duì)合同承辦部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)物資供應(yīng)部、設(shè)備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,檢查管理制度是否完善,相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監(jiān)察工作小組對(duì)參與合同管理的部門及工作人員工作情況進(jìn)行全過程檢查,各承辦單位均嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規(guī)定情況,無吃、拿、卡、要和以權(quán)謀私的不廉潔行為。
三、監(jiān)察建議:
各合同承辦單位:
1、組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》,嚴(yán)格執(zhí)行辦法中的各項(xiàng)規(guī)定,確保合同管理工作正常有序地開展。
2、統(tǒng)一合同各類相關(guān)資料的格式、內(nèi)容、編號(hào)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)的審查。
4、加強(qiáng)部門及合同承辦人應(yīng)履行的管理職責(zé)。
5、進(jìn)一步完善招議標(biāo)會(huì)議記錄、會(huì)簽單制度;合同相關(guān)資料必須統(tǒng)
一、齊全、及時(shí)歸檔。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)合同生效的法人簽字或法人授權(quán)書制度。
四、整改提高情況
在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,各合同承辦單位針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。
1、各合同承辦單位認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)_____公司近期下發(fā)的《合同管理辦法》,不斷規(guī)范合同管理。
2、各合同承辦單位都進(jìn)行了梳理,制定和修訂了一些管理制度。
3、通過制度建設(shè)的不斷完善,管理人員工作程序的不斷規(guī)范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度的自覺性,防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
篇三 公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”自查情況報(bào)告
公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”自查情況報(bào)告
公司紀(jì)委“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”自查情況報(bào)告
中共區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局:
根據(jù)區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局的統(tǒng)一部署,集團(tuán)紀(jì)委對(duì)照《中共區(qū)紀(jì)委、區(qū)監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)和優(yōu)秀個(gè)人評(píng)比條件的通知》(涪區(qū)紀(jì)發(fā)〔〕18號(hào))要求,在總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、筑牢思想道德防線,增強(qiáng)防范意識(shí)
筑牢思想道德防線,就是堅(jiān)持“預(yù)防為主,教育領(lǐng)先”的原則,把思想教育和工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合,做到理論學(xué)習(xí)制度化、正?;?,深入扎實(shí)地開展黨紀(jì)政紀(jì)教育,使黨員干部自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)期間,集團(tuán)堅(jiān)持以正面典型教育為主,組織全司黨員收看了《牛玉儒》、《鄭培民》、《張思德》等電教片,集中學(xué)習(xí)了“兩個(gè)《綱要》、兩個(gè)《條例》”等1文章,組織黨員撰寫心得體會(huì)文章1400余篇,人均寫讀書筆記近2萬字,人人撰寫了黨性分析材料和整改措施,并對(duì)征求到的200余條意見和建議進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)。同時(shí),通過開展專題教育、法紀(jì)教育、典型案例分析,廣泛教育黨員干部既要算好政治、經(jīng)濟(jì)、人身、家庭“四本帳”,又要切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),做到自警、自省、自律,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,耐得住寂寞,抵得住誘惑,經(jīng)得起檢驗(yàn),大力倡導(dǎo)堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)干事,使黨員干部遵章守紀(jì)、自覺抵制腐敗的自覺性進(jìn)一步提高。
二、筑牢制度約束防線,規(guī)范從業(yè)行為
筑牢制度約束防線,就是堅(jiān)持建章立制,以制度管理人、以制度約束人。集團(tuán)在貫徹《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》及《實(shí)施綱要》的基礎(chǔ)上,建立完善了重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等議事決策管理制度、干部廉潔自律若干規(guī)定、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、個(gè)人收入申報(bào)制度、收受禮品(禮金)登記制度、廉政談話制度、職代會(huì)述職述廉等反腐倡廉基本制度。同時(shí),按照工作程序、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范出臺(tái)了組織人事、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、資金審批、工程管理、物資采購等70余項(xiàng)管理制度及辦法,形成了“凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”的約束機(jī)制。為進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,集團(tuán)每年都要與各分子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,與經(jīng)濟(jì)合作單位簽訂保廉合同書,層層落實(shí),層層保廉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),集團(tuán)及分子公司各級(jí)共簽訂《廉政責(zé)任書》335份,簽訂工程建設(shè)項(xiàng)目《保廉合同》173份,涉及合同金額20多億元,基本上做到了橫向到邊、縱向到底,不留空檔,防止了違法違紀(jì)事件的發(fā)生。
三、筑牢監(jiān)督管理防線,做好源頭防腐
筑牢監(jiān)督管理防線,就是防范必須超前,強(qiáng)化過程監(jiān)督。集團(tuán)及各單位堅(jiān)持把企業(yè)改革改制、工資分配、社保費(fèi)用繳納、困難員工補(bǔ)助、住房分配等關(guān)系員工切身利益的熱點(diǎn)問題進(jìn)行逐項(xiàng)公開的同時(shí),不斷強(qiáng)化廠務(wù)公開的力度和廣度,將干部評(píng)議、干部收入、評(píng)先推優(yōu)、發(fā)展黨員及選任干部等員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題及時(shí)公開、公示,促進(jìn)了干部勤政廉潔。集團(tuán)共評(píng)議干部322人次,評(píng)議結(jié)果稱職以上干部達(dá)319人次,占99.1%。通過評(píng)議,有3名同志按規(guī)定被解聘。干部述廉248人次、任前公示89人、任前談話158人次、收入申報(bào)324份,增強(qiáng)了工作透明度。在實(shí)際工作中,我們重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)工程招標(biāo)和物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督,為企業(yè)節(jié)約資金多萬元,避免經(jīng)濟(jì)損失600多萬元。如:集團(tuán)所屬堤防工程公司緊緊抓住工程招投標(biāo)、工程計(jì)量、工程結(jié)算、資金支付等容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制和廉政合同“雙簽制”,始終堅(jiān)持重大決策、重要事項(xiàng)、資金支付等集體審簽制度,規(guī)范程序,強(qiáng)化監(jiān)督,公司承擔(dān)的“堤、路、橋、景”等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投入資金近20億元。近幾年來,歷經(jīng)國(guó)家、市、區(qū)各級(jí)審計(jì)、稽查部門數(shù)十次審計(jì)稽查,沒有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)91%以上,連續(xù)3年先后榮獲市人民政府“重點(diǎn)工程建設(shè)管理先進(jìn)單位”,市政府表彰的水利工程管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)。同時(shí),堅(jiān)持定期檢查,嚴(yán)格考核,逗硬獎(jiǎng)懲。以抓廠務(wù)公開為切入點(diǎn)和立足點(diǎn),把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到具體的單位、具體的環(huán)節(jié)、具體的事項(xiàng)上。,集團(tuán)被評(píng)為市“模范職工之家”稱號(hào)。
四、注重兩個(gè)結(jié)合,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
一是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作作風(fēng)相結(jié)合。堅(jiān)持重實(shí)情、辦實(shí)事、見實(shí)效的工作作風(fēng),根據(jù)集團(tuán)不同階段、不同行業(yè)的形勢(shì)和任務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,分清輕重緩急,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障。集團(tuán)成立以黨委、工委、團(tuán)委、職工代表等負(fù)責(zé)同志牽頭負(fù)責(zé)的勞動(dòng)紀(jì)律糾查工作組,經(jīng)常自上而下、自下而上的進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律督查,對(duì)不守紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任、違紀(jì)違規(guī)者,賦予糾查組直接的處理權(quán),有力地推動(dòng)了職工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二 是注重黨風(fēng)廉政建設(shè)與加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。通過整頓行業(yè)作風(fēng),規(guī)范服務(wù)流程,推行供電公開服務(wù)承諾、限時(shí)服務(wù)等,主動(dòng)公開電費(fèi)電價(jià)、報(bào)裝收費(fèi)、業(yè)務(wù)流程、停電通知、用電安全措施、農(nóng)網(wǎng)改造等政策和規(guī)定,主動(dòng)征求用戶意見,堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象,狠抓行風(fēng)促黨風(fēng),進(jìn)一步樹立了集團(tuán)的良好社會(huì)形象。今年,用戶評(píng)議滿意度達(dá)到了98%。
幾年來,集團(tuán)始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松,職工素質(zhì)全面提高,企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng),整體形象進(jìn)一步提升。集團(tuán)先后榮膺市“首屆學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位、綜合治理先進(jìn)單位、計(jì)劃生育先進(jìn)單位、衛(wèi)生先進(jìn)單位、綠化先進(jìn)單位、內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位、檔案管理達(dá)國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),區(qū)先進(jìn)黨委、“十佳誠(chéng)信”單位、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、迎峰度夏先進(jìn)單位、科技活動(dòng)、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人也因此榮獲“市勞動(dòng)模范”、“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?、“市青年科技?chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)”、區(qū)首屆勞動(dòng)模范、區(qū)科技拔尖人才,并榮膺“市職工信賴的好經(jīng)理”榮譽(yù)稱號(hào),受到市委組織部、宣傳部、國(guó)資委和總工會(huì)聯(lián)合表彰。
集團(tuán)堅(jiān)持因企制宜、突出重點(diǎn),不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,取得了一些成績(jī),但與上級(jí)的要求和企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì),還有差距,主要表現(xiàn)在:對(duì)基層班子中心組學(xué)習(xí)指導(dǎo)不夠,學(xué)習(xí)質(zhì)量有待提高;面對(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的狀況,有些管理環(huán)節(jié)上還需要進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。
目前集團(tuán)正在開展“十二五”規(guī)劃的討論與制定,為了確保集團(tuán)能抓住機(jī)遇再上一個(gè)新臺(tái)階,在黨風(fēng)廉政建設(shè)上同樣需要總結(jié)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,認(rèn)真謀劃明年的工作,不斷推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,為集團(tuán)的改革、發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。
篇四 公司反腐敗工作情況自查報(bào)告
公司反腐敗工作情況自查報(bào)告
關(guān)于20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況和反腐敗工作情況自查報(bào)告市交通黨委:按照中共重慶市委、市政府辦公廳《關(guān)于開展20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核工作的通知》和中共重慶市交通黨委《關(guān)于開展20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》精神,我們對(duì)20xx年度執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在素質(zhì)、能力、作風(fēng)、實(shí)績(jī)、自律等方面情況一并進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、注重基礎(chǔ),為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)提供強(qiáng)力保證我們建立健全總公司黨政“一把手”為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由有關(guān)部門參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)工作辦公室。并根據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制貫徹落實(shí)的需要,我們對(duì)《總公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)處室黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工》、《總公司領(lǐng)導(dǎo)和總公司機(jī)關(guān)處室黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)工作分工責(zé)任制》進(jìn)行了修改,增加了責(zé)任內(nèi)容,細(xì)化了責(zé)任要求,加大了責(zé)任力度,并結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)分解為12項(xiàng)工作,明確了領(lǐng)導(dǎo),牽頭和協(xié)辦部門,進(jìn)一步做到了責(zé)任制層層落實(shí)、責(zé)任到人,一級(jí)抓一級(jí),具有一定的操作性和實(shí)用性。
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作有安排、有布置、有檢查。堅(jiān)持年初召開總公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì),傳達(dá)貫徹中紀(jì)委、市紀(jì)委、紀(jì)檢、監(jiān)察工作會(huì)議精神,布置新一年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)參加了總公司黨廉政建設(shè)工作會(huì)議,在會(huì)上黨政“一把手”分別作了重要講話。以后又在總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、黨委工作會(huì)、黨支部書記例會(huì)等全司性會(huì)議上,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作予以重申和強(qiáng)調(diào)。
年底結(jié)合對(duì)二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)干部的考核,開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作執(zhí)行情況的檢查和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政評(píng)議工作。從檢查來看,領(lǐng)導(dǎo)重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,各單位認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)與要求,工作是積極的,并取得了一定的成效。
二、落實(shí)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)干部自覺地做到廉潔自律,以身作則我們注重黨風(fēng)廉政規(guī)定和制度的落實(shí),特別在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》、《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作意見》等規(guī)定、制度上下功夫、抓貫徹。根據(jù)中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),關(guān)于建立健全教育,制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的工作要求,我們一是堅(jiān)持了總公司領(lǐng)導(dǎo)干部的中心小組學(xué)習(xí)制度、組織生活會(huì)制度、廉潔自律專題民主生活會(huì)制度。
二是重點(diǎn)檢查和嚴(yán)格執(zhí)行了中央提出的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”、以及全國(guó)落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作會(huì)議上提出的“五不準(zhǔn)”。三是修改了總公司禮品禮金上交管理辦法,強(qiáng)調(diào)了必須嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)規(guī)定。
四是學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、市、委領(lǐng)導(dǎo)同志的廉政承諾,要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部不僅自身廉潔自律,還要作好他律,管好家屬,帶好身邊工作人員。目前,尚未發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部行有違反規(guī)定的行為。
五是嚴(yán)格地執(zhí)行了總公司關(guān)于工程建造,材物料采購,廢舊船舶及設(shè)備物資等處理實(shí)行招投標(biāo)的制度,防止了不正之風(fēng),杜絕了暗箱操作。六是開展了司務(wù)公開工作,認(rèn)真按照司務(wù)公開辦法,對(duì)司務(wù)公開情況進(jìn)行了檢查、調(diào)研,召開了3次司務(wù)公開工作會(huì)議,重新修訂了《實(shí)行司務(wù)公開責(zé)任制的實(shí)施意見》,制訂了《司務(wù)公開工作計(jì)劃》、《司務(wù)公開統(tǒng)計(jì)表》等基礎(chǔ)工作。
七是制訂和轉(zhuǎn)發(fā)了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一些制度通知等,如《關(guān)于認(rèn)真開展基層黨組織集中整頓建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于開展國(guó)有企業(yè)反腐倡廉工作檢查的通知》、《關(guān)于在黨內(nèi)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于認(rèn)真做好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作的通知》以及《關(guān)于學(xué)習(xí)兩個(gè)條例的通知》等。八是領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人廉潔自律,自覺規(guī)范行為,能在發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的統(tǒng)領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)、配合、協(xié)作,確保了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
不僅班子連續(xù)兩年被委評(píng)為《好班子》,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志也被評(píng)為市級(jí)《好經(jīng)理》、委《交通安全先進(jìn)生產(chǎn)者》。
三、提高意識(shí),踐行“三個(gè)代表”重要思想,勤政務(wù)實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立科學(xué)的執(zhí)政理念。班子領(lǐng)導(dǎo)同志為落實(shí)好加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),實(shí)踐好“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真地學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)黨的十六屆三中、四中全會(huì),中紀(jì)委第四次、五次全會(huì)精神,以及胡錦濤、吳官正等領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話。
通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),思想理念意識(shí),政治素質(zhì)作風(fēng)不斷增強(qiáng),堅(jiān)持政治上始終同黨中央保持一致,自覺維護(hù)黨的紀(jì)律,以從我做起的實(shí)際行動(dòng),努力提高執(zhí)政能力、實(shí)踐權(quán)為職工用、情為職工系、利為職工謀。深化改革,一心赴在企業(yè)向現(xiàn)代化航運(yùn)企業(yè)邁進(jìn)上。
班子成員忠于職守,思干思變,堅(jiān)持企業(yè)的主要目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)的主要目的是實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)。堅(jiān)持把黨的先進(jìn)性落實(shí)到企業(yè)健康、持續(xù)有序的發(fā)展上去,不斷轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,促進(jìn)、培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),依靠發(fā)展來解決歷史遺留問題,解決前進(jìn)途中的新問題。
在20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69萬元的基礎(chǔ)上,20xx年實(shí)現(xiàn)230萬元;還一次性報(bào)銷了歷史拖欠職工的醫(yī)藥費(fèi)700余萬元;開展了從93年以來在職和退休職工養(yǎng) 老金上繳工作的清理;全司職工參加了市職工基本醫(yī)療保險(xiǎn);對(duì)在崗職工實(shí)行了最低收入保障線;內(nèi)退職工和部份職工適當(dāng)提高了工資收入等。這一系列足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)代表了職工的利益,職工也初步償?shù)搅嗣摾У奶痤^。
四、開展教育,提高黨員干部拒腐防變能力按照“懲防并重、注重預(yù)防”的方針和關(guān)于“建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系”的要求,我們突出圍繞堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持黨的先進(jìn)性為主題,開展了以幾個(gè)方面的學(xué)習(xí)和教育工作。一是利用政治學(xué)習(xí)、組織生活會(huì),專題講座會(huì)等形式,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想,關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定,胡錦濤、吳官正等同志重要講講話。
傳達(dá)了中紀(jì)委、市紀(jì)委、市交通紀(jì)委黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會(huì)議精神,以及關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的通知等。通過學(xué)習(xí)堅(jiān)定了黨員干部的理想、信念、堅(jiān)持了立黨為公、廉潔勤政。
二是把“兩個(gè)條例”作為了今年黨內(nèi)法規(guī)教育的重要內(nèi)容,在具體貫徹落實(shí)中做到了堅(jiān)持原原本本、逐句逐條的學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合;堅(jiān)持學(xué)習(xí)具體條文與領(lǐng)會(huì)條例精神相結(jié)合;堅(jiān)持學(xué)習(xí)條例與學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政相關(guān)條規(guī)相結(jié)合。通過學(xué)習(xí),對(duì)條例有了進(jìn)一步的了解,明確了條例是處理黨內(nèi)各種違紀(jì)行為的基本依據(jù),也是開展好黨內(nèi)監(jiān)督的基本依據(jù)。
三是利用公司發(fā)生的黃元友、李雪梅貪污案開展案例與警示教育。黃元友、李雪梅利用工作之便,以付運(yùn)費(fèi)方式,故意錯(cuò)劃或直接從銀行提現(xiàn)29萬余元構(gòu)成貪污案,受到法紀(jì)、黨紀(jì)、政紀(jì)的嚴(yán)肅處理。
對(duì)該案我們及時(shí)在《重慶江?!穲?bào)道并以此案開展教育,較好地起到了警示黨員、干部、職工的作用。同時(shí),也要求各單位建制堵漏,做好防范。
尤其提出了生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)三帳相互監(jiān)督、數(shù)據(jù)相互統(tǒng)一的建議。
五、從嚴(yán)懲執(zhí)紀(jì),認(rèn)真處理來信來訪和建紀(jì)相互監(jiān)督案件落實(shí)責(zé)任違究制從嚴(yán)執(zhí)紀(jì),是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲治腐敗的重要手段,也是紀(jì)檢監(jiān)督部門的一次重要任務(wù)。在執(zhí)紀(jì)和懲處上,總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視,對(duì)重要信件均有批示,提出具體要求;對(duì)重要案件的處理專門召開會(huì)議研究并給予了辦案工作人力經(jīng)費(fèi)的大力支持。
總公司紀(jì)委也十分重視對(duì)發(fā)生的案件查處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)線索,積極初核,做到該立案的立案,該查處的查處,沒有壓案不報(bào),有案不查和瞞案情況。20xx年我們一是對(duì)黃元友、李雪梅貪污案進(jìn)行了黨紀(jì)的處理,分別給予開除黨籍、開除公職的處分,為企業(yè)挽回了經(jīng)濟(jì)損失31萬余元。
二是為發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察相互配合,協(xié)作辦案,派員參加了市紀(jì)委第二片區(qū)的有關(guān)案件線索調(diào)查和信訪處理工作。三是認(rèn)真處理了來信來訪189件(次),做到了件件有回音、事事有結(jié)果,辦結(jié)率達(dá)100%。
四是總公司制訂了《信訪處理暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工來信來訪工作的通知》。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,設(shè)立了職工接待室,配備了專職接待員。
這些制度的建立和工作的開展,為密切職工聯(lián)系,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,增強(qiáng)干群理解、化解矛盾,把問題解決在基層,消滅在萌芽狀態(tài)中起到了積極的作用。綜上所述,按照中共重慶市委、市府辦公廳《關(guān)于開展20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核工作的通知》、市交委《關(guān)于20xx年度領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的通知》精神,我們自查認(rèn)為:總公司班子是好班子,總公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是好班子的帶頭人,班子全體成員正團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)全司職工努力向現(xiàn)代航運(yùn)企業(yè)邁進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)歷史新高。
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重視黨風(fēng)廉政建設(shè),自覺擔(dān)當(dāng)起了黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的第一責(zé)任人職責(zé),全司黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制有了新的推進(jìn)。為此,按照其考核標(biāo)準(zhǔn)來衡量,自評(píng)分為96分。
當(dāng)否,請(qǐng)上級(jí)組織予以驗(yàn)收。特此報(bào)告。
20xx年2月24日[3]下一頁
篇五 物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況報(bào)告
物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的情況報(bào)告
市委:
5月10日,全市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,市物資集團(tuán)公司黨委迅速對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、會(huì)議貫徹情況
市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)一結(jié)束,集團(tuán)公司黨委就于11日上午召開黨委擴(kuò)大會(huì)議,組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議精神,并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)做出具體部署。11日下午,召開機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位黨支部書記會(huì)議,原文學(xué)習(xí)漯辦()
40、41號(hào)文件、市委書記靳克文在動(dòng)員會(huì)上的重要講話精神。并組織與會(huì)同志進(jìn)行認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為,深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),對(duì)充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展,為加快“兩個(gè)率先”提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措,是完全必要的。對(duì)于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當(dāng)前形勢(shì)下,統(tǒng)一思想,創(chuàng)新工作,必將產(chǎn)生重大的激勵(lì)作用。與會(huì)同志一致表示,一定要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神,按照市委的統(tǒng)一部署,以積極姿態(tài)投入到活動(dòng)中去,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來,與促進(jìn)物資系統(tǒng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來,全力實(shí)現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、會(huì)議貫徹措施
會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提出了三點(diǎn)要求:
1、注重提高認(rèn)識(shí),加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果的重要舉措;是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進(jìn)性的必然要求;也是推動(dòng)物資系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳,提高認(rèn)識(shí),踴躍參與,積極爭(zhēng)創(chuàng),并營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。
2、突出實(shí)踐特色,增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)效果如何,能否達(dá)到目的,關(guān)鍵在于實(shí)踐,在于把各項(xiàng)措施落實(shí)到具體工作實(shí)踐上。因此要圍繞發(fā)展大局,不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體,明確責(zé)任,靠實(shí)任務(wù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合,把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)融入到促進(jìn)全系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)中去,以工作的成效檢驗(yàn)和促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的扎實(shí)開展。
3、搞好統(tǒng)籌兼顧,活動(dòng)、工作兩不誤,這次活動(dòng)內(nèi)容豐富,持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。所屬各支部要妥善處理好工學(xué)矛盾,既要確?;顒?dòng)內(nèi)容、時(shí)間、效果落實(shí),又要緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù),對(duì)年初制定的工作目標(biāo)和方案要有條不紊,按部就班的推進(jìn)。以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動(dòng)。使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)始終貫穿到當(dāng)前工作的整個(gè)過程之中,努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作的兩不誤、雙促進(jìn)。
篇六 2023年公司總經(jīng)理述職情況報(bào)告
尊敬的公司董事會(huì):
XX年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì),今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求,對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序,保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全,明確燃?xì)夤?yīng)范圍,按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔xx〕XX號(hào))文件精神,以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止xx年底安全供氣 萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %,同比增長(zhǎng) %;經(jīng)營(yíng)總收入 萬元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %,同比增長(zhǎng) %;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 萬元,完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %,同比增長(zhǎng) %;供氣輸差率 %,比年度責(zé)任目標(biāo)下降 個(gè)百分點(diǎn),較去年下降 個(gè)百分點(diǎn);新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元,同比增長(zhǎng) %,對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 萬元;
五、目前存在的問題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來,總結(jié)過去,在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
篇七 電力公司節(jié)能降耗工作情況報(bào)告
為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下:
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
(一)明確了工作目的及意義,即:通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門組織召開專門會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門,作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫成書面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書》,限期認(rèn)真整改??偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
(一)組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。各部門都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開展了自查工作。
(二)在公司各部門自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問題和不足,提出了監(jiān)察建議:
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作
4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開專題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。
將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。
7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;
8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線,對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。
經(jīng)過公司各部門的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開展。
1-9月份:
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬千瓦時(shí),同比多發(fā)電29598萬千瓦時(shí);
2、供熱量完成1283.2萬吉焦,比去年同比增加359.2萬吉焦;
3、發(fā)電廠用電率完成7.54%,同比降低0.70%;
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬時(shí),同比降低7.05克/千瓦時(shí)。
篇八 關(guān)于公司流動(dòng)資金管理情況的調(diào)研報(bào)告
關(guān)于公司流動(dòng)資金管理情況的調(diào)研報(bào)告
流動(dòng)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的血液。一個(gè)良好的資金流管理可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。反而言之,如果現(xiàn)金流失控,將嚴(yán)重制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。流動(dòng)資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控需要從企業(yè)的整體內(nèi)控架構(gòu)入手,這樣,才不會(huì)“一葉障目,不見泰山。”鑒于此,本文將對(duì)公司的流動(dòng)資金管理,從公司內(nèi)控層面、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作、投資策略等方面作一分析調(diào)查。
一、 公司概況及財(cái)務(wù)情況簡(jiǎn)介
公司是以石油、化工為主要產(chǎn)品的制造業(yè)。在經(jīng)歷了近幾年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展,在同行業(yè)中已小具規(guī)?!,F(xiàn)如今的規(guī)模即將突破億元大關(guān),預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)也達(dá)千萬。公司現(xiàn)有員工近千人。
目前公司的流動(dòng)比率與同行業(yè)相比,大相徑庭。產(chǎn)品的平均毛利率均達(dá)到20%以上。多元化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為公司創(chuàng)造了良好的贏利能力。不過,從近兩個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表來看,隨著公司銷售規(guī)模的日漸擴(kuò)張,公司的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了一定的缺口。同時(shí),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng),存貨周轉(zhuǎn)率的下降,給公司的流動(dòng)資金帶來巨大的壓力。如果這種情況持續(xù)下去,將會(huì)給公司帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)資金鏈的斷裂。
資金流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),尤其在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代,現(xiàn)金流遠(yuǎn)比利潤(rùn)更為重要,因?yàn)橘Y金鏈的吃緊使企業(yè)走向破產(chǎn)的案例比比皆是??赡芷髽I(yè)的賬面利潤(rùn)很可觀,但是縱觀其現(xiàn)金流量表,當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量為負(fù),那么企業(yè)的后果一定是銀行信貸吃緊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)失靈。公司是以化工產(chǎn)品為主的行業(yè),對(duì)于現(xiàn)金的依賴比一般行業(yè)更為強(qiáng)烈,化工產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)性,使得企業(yè)必須擁有一定的儲(chǔ)備資金去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情的多變化??礈?zhǔn)市場(chǎng)時(shí)機(jī),隨時(shí)備貨,隨時(shí)出貨。所以,公司對(duì)于貨幣資金的要求是比較高的,在保證一定的存量自有資金的前提下,要與銀行保持緊密的聯(lián)系,爭(zhēng)取較高額度的信貸資金。
從利潤(rùn)表中可以看出,公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用還是相當(dāng)偏高的,說明公司良好的利用了信貸政策。但是,在取得信貸資金的同時(shí),也應(yīng)時(shí)刻保持警惕。目前,國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,國(guó)家的貨幣政策一再縮緊,存款準(zhǔn)備金一再上調(diào),收緊了市場(chǎng)上大量的流動(dòng)資金。造成銀行信貸額度緊縮,同業(yè)拆借利率上升,放貸的利率隨市場(chǎng)利率的波動(dòng)一再上升,給企業(yè)帶來較高的資金成本。在這種狀態(tài)下,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。一旦“錦上添花、落井下石”的銀行對(duì)公司停止放貸,將會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來致命的沖擊。
二、 公司應(yīng)收賬款的情況及合理建議
從公司的應(yīng)收賬款余額,在與前期的縱向比較,以及與同行業(yè)間的橫向比較來分析,是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。這樣,也就伴隨著壞賬風(fēng)險(xiǎn)也在悄然增大。隨著公司銷售規(guī)模的擴(kuò)大,有些業(yè)務(wù)員為了提高自己的銷售業(yè)績(jī),大量使用信用政策,可能造成回款控制不力,貨款不能及時(shí)收回,這樣就給公司的貨幣資金帶來了很大的壓力。因此,在利潤(rùn)和現(xiàn)金流的選擇面前,公司的管理層應(yīng)該綜合分析,是在保證資金回籠的前提下最大化的去追求利潤(rùn)?還是在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的前提下去保證資金流?在這一點(diǎn)上,我們認(rèn)為應(yīng)該選擇現(xiàn)金流第一,在保證資金回款的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化,這里我們作一假設(shè),如果a公司的款能在開票后100%的收回,利潤(rùn)為80萬;另一家b公司利潤(rùn)是100萬,但是開票后只能收回50萬元,那么我們應(yīng)該選擇做a的業(yè)務(wù)。
公司的應(yīng)收賬款應(yīng)該實(shí)行總額控制,即在現(xiàn)有的余額基礎(chǔ)上,設(shè)定一定上限,如果達(dá)到或者超出這個(gè)上限,那么就示為警戒,應(yīng)該適當(dāng)壓縮應(yīng)收賬款規(guī)劃。對(duì)于這一點(diǎn),我們可以分幾種情況來考慮,區(qū)別對(duì)待。
1) 對(duì)于公司現(xiàn)有客房中合作良好、且付款記錄也一直良好的企業(yè),可以繼續(xù)延用我們的銷售政策,最大限度的予以一些諸如商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等的信用政策。
2) 對(duì)于一些央企,即國(guó)家控制股的企業(yè),由于其現(xiàn)金基本上有保證,這些企業(yè)的業(yè)務(wù),銷售人員可以主動(dòng)出擊,因?yàn)?,資金對(duì)于他們而言,一般不是問題,不用受信用額度的控制。
3) 對(duì)于其他企業(yè),應(yīng)該定期對(duì)于這些客戶作一調(diào)研,內(nèi)部評(píng)級(jí),確定一定合理的回款期限,或者墊付資金設(shè)定一個(gè)合理區(qū)間。隨時(shí)關(guān)注這些企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)。
我們應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)化,全保優(yōu)質(zhì)客戶,淘汰掉劣質(zhì)客戶,來增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。“二八法則”是有道理的,80%的利潤(rùn)是由20%的客戶所創(chuàng)造的,因此,告訴我們不要迷戀客戶的數(shù)量,更應(yīng)該注重他們的質(zhì)量。
三、關(guān)注存貨與應(yīng)付賬款的周期,合理運(yùn)用銀行資源來降低企業(yè)成本
公司目前賬面上的存貨金額較高,與前期相比,增長(zhǎng)了近20%。這就意味著公司的流動(dòng)資金被占用了一部分。同時(shí),存貨的增加,導(dǎo)致應(yīng)付賬款的增加。財(cái)務(wù)上需要分析存貨的結(jié)構(gòu),看是否有庫存呆滯物資。檢查是否有物資超過了系統(tǒng)設(shè)定的安全庫存。是什么原因?qū)е麓朔N情況的發(fā)生。如果是為了市場(chǎng)行情看漲屯貨,那就要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)。協(xié)助銷售人員做好期權(quán)交易。對(duì)于存貨上升,造成應(yīng)付款余額的上升,采購人員要引起密切關(guān)注。與供應(yīng)商談妥合適的付款價(jià)格與付款條件,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)應(yīng)付款的日期。但同時(shí)也要注意,并不是一味拉長(zhǎng)付款周期就是好事,在一定程度上,可能會(huì)困擾資金的預(yù)測(cè)。如果在未來的期間,企業(yè)的資金一旦緊張,無法按期支付貨款時(shí),將會(huì)給公司的信用造成一定的影響,也為后期的繼續(xù)交易帶來較大的難度。其實(shí),應(yīng)付賬款也是買方采用的一種最簡(jiǎn)單、最方便的短期負(fù)債融資方式,公司在利用時(shí),只要適度掌握,控制賒購商品數(shù)額,防止失控和濫用,就能讓此種方式為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),在付款方式時(shí),也是有很大的可選空間的。例如,選擇銀票的方式付款,可以為企業(yè)帶來一定的定存利息。而且目前銀行的融資產(chǎn)品也非常豐富,每個(gè)銀行會(huì)有自己的特定的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),可以為客戶量身定做合適于自己的融資產(chǎn)品。常見的有短期變長(zhǎng)期、大變小、多變少等銀票轉(zhuǎn)換方式,遠(yuǎn)比直接貼現(xiàn)銀票的成本要低的多。當(dāng)然,這也取決于客戶與銀行的關(guān)系與談判能力??傊緵Q策層要懂得利用銀行資源降低企業(yè)成本。
四、對(duì)于公司發(fā)展的合理化建議
從宏觀角度出發(fā),在“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)思路里,公司的流動(dòng)資金流決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,盈利質(zhì)量、流動(dòng)性,同時(shí)也反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。從戰(zhàn)略層的角度出發(fā),公司要避免盲目擴(kuò)張帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。諸如資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)、期間費(fèi)用失控、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。把握好規(guī)?;摹岸取保⒆龊眠^程控制,便可以化險(xiǎn)為夷。針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)狀況,對(duì)于做好流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管控,提出幾個(gè)建議以供決策層的參考:
1) 從業(yè)務(wù)層面上,精干主業(yè),業(yè)務(wù)剝離。基于行業(yè)特性,公司在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),要多選擇利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)較高的業(yè)務(wù),同時(shí)及時(shí)擯棄一些利潤(rùn)率相對(duì)較低、或者已退出市場(chǎng)的業(yè)務(wù),突出核心業(yè)務(wù),結(jié)構(gòu)化有重點(diǎn)投入資金,這樣會(huì)給企業(yè)的流動(dòng)資金帶來極大的緩和。
2) 壓縮公司存貨規(guī)模。給各產(chǎn)品核定合理庫存,由采購部對(duì)總體庫存承擔(dān)管理責(zé)任,各產(chǎn)品系負(fù)責(zé)人承擔(dān)各自庫存管理責(zé)任;發(fā)貨未開票部分,將由銷售部列出清單,該安排生產(chǎn)的趕緊生產(chǎn),盡快開票,加強(qiáng)資金的快速回籠。
3) 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。選擇幾家有實(shí)力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴。公司在保證約定時(shí)間付款,同時(shí)向其提供最低采購數(shù)量或者采購金額,要求供應(yīng)商按時(shí)保質(zhì)保量交貨,且能獲取比其他客戶更優(yōu)惠的價(jià)格。這樣就可將公司的一部分資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商上面。
4) 避免不恰當(dāng)?shù)娜谫Y行為。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資金比率、現(xiàn)金比率等關(guān)鍵性反映企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)能力的指標(biāo),開拓思路;在一定程度上,變企業(yè)外源融資為內(nèi)源融資。充分利用內(nèi)源融資的原始性、自主性、低成本性、抗風(fēng)險(xiǎn)性等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)拓寬融資渠道的多樣化,如考慮簡(jiǎn)單的銀行信貸轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行貸款、融資租賃、擔(dān)保融資、信托融資等。與銀行保持密切的聯(lián)系,可以選擇公司的交易銀行與關(guān)系銀行,即交易銀行是公司日常業(yè)務(wù)所操作的銀行,在結(jié)算速度與結(jié)算成本上能取得較低的費(fèi)率。而關(guān)系銀行,則是可以給企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)融資服務(wù)多樣化的銀行,企業(yè)可以在這上面與銀行實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
綜上所述,企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的價(jià)值理念;建立銷售信用管理體系,保障債權(quán)安全;加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)達(dá)效率管理,縮短現(xiàn)金周期;嘗試新的融資方式,方開資金來源渠道。在財(cái)務(wù)控制上,實(shí)現(xiàn)集權(quán)有度,分權(quán)有序,這樣方能實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
篇九 2023年公司黨員開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況報(bào)告
今年以來,我們黨委認(rèn)真開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中,深入地貫徹落實(shí)上級(jí)黨委組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極探索和研究黨建工作新的思路和方法,并與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)成果豐碩。
一、建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
在收到上級(jí)黨委下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈公司關(guān)于開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)
篇十 公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作情況報(bào)告
根據(jù)總公司關(guān)于開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作的通知要求,我司以開展教育實(shí)踐活動(dòng)“整改落實(shí)、建章立制”環(huán)節(jié)工作為契機(jī),結(jié)合實(shí)際工作,積極開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作,取得了明顯成效?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、排查工作基本情況
按照總公司統(tǒng)一安排部署,我司積極組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞公司投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)處置等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)與執(zhí)行等方面著手,對(duì)“三重一大”決策制度落實(shí)情況,中央八項(xiàng)規(guī)定、銀監(jiān)會(huì)黨委22條實(shí)施細(xì)則、總公司黨委25條實(shí)施意見相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況,以及公司在崗人員思想道德方面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面地排查。經(jīng)過認(rèn)真排查和梳理歸納,現(xiàn)排查出來的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共有11項(xiàng)。在風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上,陸續(xù)制定防控措施,加強(qiáng)基礎(chǔ)合規(guī)監(jiān)督管理,取得了顯著成效。
二、加強(qiáng)排查工作組織領(lǐng)導(dǎo)
接到通知后,我司及時(shí)召開會(huì)議,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案要求,結(jié)合我司工作實(shí)際,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。排查工作由支部書記、總經(jīng)理負(fù)責(zé),其他班子成員按照工作分工,組織排查分管部門員工廉潔風(fēng)險(xiǎn),各部門負(fù)責(zé)同志協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展工作,對(duì)本部門排查工作做出具體安排,梳理部門及各個(gè)崗位的職、責(zé)、權(quán),并就排查情況形成書面匯報(bào)。
三、排查出的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
本次排查以我司投資業(yè)務(wù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和處置業(yè)務(wù)為重心,深入到各個(gè)部門和具體崗位,依照現(xiàn)有的職務(wù)安排和崗位職責(zé)要求,全面梳理崗位職權(quán)范圍和制度規(guī)范的執(zhí)行情況,深入查找經(jīng)營(yíng)管理過程中存在或潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
(一)公司核心業(yè)務(wù)開展方面。在投資業(yè)務(wù)開展過程中,嚴(yán)格依照總公司有關(guān)項(xiàng)目投資體系文件要求規(guī)定的各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)和職權(quán)范圍,從制度層面控制和防范風(fēng)險(xiǎn),但也存在以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
一是在崗位職責(zé)方面:
(1)在項(xiàng)目實(shí)施過程中,綜合(檔案)崗位人員應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目文件資料和檔案管理的保密意識(shí),切實(shí)防范商業(yè)秘密泄露;
(2)在項(xiàng)目投后管理過程中,需防范可能因選派的項(xiàng)目管理人員執(zhí)行不力或行為失當(dāng)而侵害公司利益的風(fēng)險(xiǎn);
(3)在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)管過程中,各崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行既定的合同、協(xié)議、規(guī)定等,堅(jiān)持廉潔自律不松懈,防范道德風(fēng)險(xiǎn);
二是在業(yè)務(wù)流程方面:
(1)業(yè)務(wù)開展中,我司在商務(wù)招待上嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,將繼續(xù)堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則,確保不弱化;
(2) 在項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)開展中,應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范中介機(jī)構(gòu)選聘流程;
(3)在項(xiàng)目投放后續(xù)管理工作中,應(yīng)增強(qiáng)對(duì)存續(xù)項(xiàng)目的期間管理規(guī)范化程度,提高項(xiàng)目管理、監(jiān)督工作的合規(guī)水平,有效防控項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn);
(4)在項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上,需加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
在公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)開展過程中,明確規(guī)定了各個(gè)崗位職責(zé)和職權(quán)范圍。針對(duì)公司房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),制定了《房屋租賃管理辦法》和《房屋設(shè)備設(shè)施日常維修維護(hù)管理辦法》并嚴(yán)格執(zhí)行,使相關(guān)業(yè)務(wù)得以規(guī)范化、制度化;在公司低效資產(chǎn)處置過程中,依據(jù)上級(jí)相關(guān)規(guī)定和授權(quán),嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程操作。但也存在以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
一是在崗位職責(zé)方面:
(1)在房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理過程中,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位人員需防范因人情因素降低租金水平而損害公司利益;
(2)在房屋及配套設(shè)備設(shè)施日常維修過程中,需防范維修維護(hù)項(xiàng)目審查及經(jīng)費(fèi)審批不嚴(yán),造成不必要的支出而增加公司運(yùn)營(yíng)成本。
(3)在資產(chǎn)處置方案等涉及的文件制定過程中,各崗位人員需防范商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn);
二是在業(yè)務(wù)流程方面:
在資產(chǎn)處置過程中,有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估、法律調(diào)查、拍賣等中介機(jī)構(gòu)選聘環(huán)節(jié),需防范操作不規(guī)范現(xiàn)象;
(二)“三重一大”決策制度落實(shí)方面。我司嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理制度,在授權(quán)范圍內(nèi)開展各項(xiàng)工作,凡授權(quán)范圍之外的重大決策均按規(guī)定上報(bào)審批,不存在越權(quán)決策現(xiàn)象。公司日常經(jīng)營(yíng)管理過程中,涉及重大問題決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資決策和大額資金使用,均經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)n}會(huì)研究決定,并形成會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要。
(三)中央八項(xiàng)規(guī)定貫徹執(zhí)行方面。自中央八項(xiàng)規(guī)定和總公司黨委25條實(shí)施意見,我司能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。本著接待從簡(jiǎn)、食宿從簡(jiǎn)、匯報(bào)從簡(jiǎn),節(jié)約開支,壓縮成本,把厲行勤儉節(jié)約落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行公司工作和生活待遇相關(guān)規(guī)定,調(diào)整辦公面積,規(guī)范公車管理。采取多種形式加強(qiáng)黨員干部的廉潔自律教育,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定要求,加強(qiáng)監(jiān)督和自我約束,嚴(yán)防出現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定和公司系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則的行為出現(xiàn)。
(四)在崗員工思想道德方面。公司一貫重視在崗人員的思想教育工作,強(qiáng)調(diào)在崗員工要不斷融入信達(dá)文化,提高理想信念、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律觀念和品德修養(yǎng)。采取的主要措施有:一是領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部以身作則、率先垂范,在工作和生活上嚴(yán)格要求自己,為員工群眾帶好頭,做好表率;二是加強(qiáng)正面引導(dǎo),對(duì)員工群眾大力宣揚(yáng)信達(dá)文化,學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外的先進(jìn)典型,強(qiáng)化職業(yè)道德意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí),激發(fā)員工的榮譽(yù)感與歸屬感;三是積極組織學(xué)習(xí)輔導(dǎo),通過上廉政教育課、集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、組織觀看講座等各種學(xué)習(xí)形式,使員工理解思想道德教育的內(nèi)涵,使其真正重視思想道德教育,進(jìn)而努力提升思想道德水平,避免思想道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。通過排查,尚未發(fā)現(xiàn)在崗員工的思想道德風(fēng)險(xiǎn)。
(五)外部環(huán)境因素影響方面。在我司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,未發(fā)生外部干預(yù)導(dǎo)致的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
四、采取的防控措施
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)。一是針對(duì)有關(guān)人員變動(dòng),對(duì)原有崗位設(shè)置和職責(zé)進(jìn)行修訂增補(bǔ);二是參照上級(jí)文件精神,對(duì)我司有關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了修訂調(diào)整;三是為規(guī)范和加強(qiáng)參股股權(quán)的管理,及時(shí)制訂了《參股公司管理辦法》;四是為了加強(qiáng)公司對(duì)存續(xù)項(xiàng)目的期間管理,提高業(yè)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的管理水平,有效防控運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司合法權(quán)利,正加緊制訂《項(xiàng)目投放后續(xù)管理工作指引》;五是為規(guī)范中介機(jī)構(gòu)選聘工作,及時(shí)制定了《中介機(jī)構(gòu)管理規(guī)程》等。
篇十一 電力公司執(zhí)行力情況自查報(bào)告范文
超高壓分公司非常重視員工隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè),在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進(jìn)一步健全和提高執(zhí)行力建設(shè)工作,分公司按照省公司黨組“關(guān)于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx] 88號(hào))要求,遵照?qǐng)?zhí)行力檢查提綱進(jìn)行了逐項(xiàng)自查,現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
1.國(guó)家電網(wǎng)公司為建設(shè)現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè),于去年提出“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越,追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應(yīng),緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作思路和企業(yè)精神,提出并制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃,這充分體現(xiàn)了省電力公司超強(qiáng)的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時(shí)間的內(nèi),緊跟省公司的戰(zhàn)略部署,通過本部員工大會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、宣傳標(biāo)語、宣傳欄、《分公司簡(jiǎn)訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體,對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行了廣泛而深入的宣傳,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),做到了人人皆知,每位員工將其轉(zhuǎn)化為日常工作的行動(dòng)中,并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責(zé)。今年,省公司總經(jīng)理毛日峰在不打招呼的情況下,多次深入500千伏變電站檢查工作,并就貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進(jìn)行過提問,一線員工對(duì)毛總的提問都能流利而熟練地一一對(duì)答。為此,毛總今年到超高壓分公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)特別指出:“我到基層調(diào)研時(shí),只有超高壓分公司能較好地把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會(huì)議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神,熟知國(guó)家電網(wǎng)公司的形象標(biāo)識(shí),樹立良好的電力員工形象,分公司積極推廣使用國(guó)家電網(wǎng)公司形象標(biāo)識(shí),在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產(chǎn)車輛、分公司簡(jiǎn)訊以及各類對(duì)外文檔上,全面推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司的形象標(biāo)識(shí);在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國(guó)網(wǎng)公司的標(biāo)識(shí)牌,在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國(guó)網(wǎng)公司的標(biāo)識(shí)為主體。所有形象標(biāo)識(shí)的顏色、圖案都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、要求制作,以維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對(duì)省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了大力宣傳,除以黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行過傳達(dá)外,凡利用分公司召開的本部員工大會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、各部門(單位)周例會(huì)上進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊(cè)的形式,進(jìn)一步加強(qiáng)每位員工對(duì)省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標(biāo)的深刻領(lǐng)會(huì)。
按照省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,分公司認(rèn)真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,即:確保“一個(gè)目標(biāo)”(即確保500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行),致力“兩型建設(shè)” (即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型),加強(qiáng)“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化),抓好“六項(xiàng)工作”(即推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,確保安全生產(chǎn);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面提高員工素質(zhì);培育企業(yè)文化,弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化企業(yè)管理;實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè);加強(qiáng)精神文明建設(shè),創(chuàng)建文明單位),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照省公司的定位,分公司找準(zhǔn)企業(yè)定位,將保障500千伏輸變電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行作為神圣職責(zé)和光榮使命。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,始終把安全生產(chǎn)作為公司重中之重的工作來抓。堅(jiān)持“安全從細(xì)節(jié)抓起”,從“三基”抓起,以“三鐵”反“三違”,杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)對(duì)輸變電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和設(shè)備缺陷管理,經(jīng)受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗(yàn),全面提高了安全生產(chǎn)管理水平。
4.對(duì)省公司今年召開的年初工作會(huì)、年中工作會(huì)、“四加強(qiáng)”會(huì)議、多經(jīng)工作會(huì)、新聞宣傳會(huì)、黨建工作會(huì)等重要會(huì)議精神,分公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議進(jìn)行了傳達(dá),并要求各部門、基層單位針對(duì)會(huì)議精神積極采取措施進(jìn)行落實(shí),并將落實(shí)措施、落實(shí)情況按要求上報(bào)到省公司和分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)。
對(duì)省公司的年初、年中工作會(huì)議,分公司黨委中心組專門組織進(jìn)行學(xué)習(xí),在本部員工會(huì)議、安全生產(chǎn)例會(huì)上也進(jìn)行了傳達(dá),要求各部門、各基層單位務(wù)必把會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工,以確保每位員工都能深入了解會(huì)議精神,并在工作中貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
在省公司“四加強(qiáng)”工作會(huì)議召開以后,黨委及時(shí)在黨政聯(lián)席會(huì)議、政工例會(huì)、本部員工大會(huì)上分別進(jìn)行傳達(dá),并按照會(huì)議精神,制定了xx年分公司黨委工作要點(diǎn);分公司黨委以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高,加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理,加強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治工作;為深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,積極構(gòu)建符合分公司實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,對(duì)分公司內(nèi)部的“小金庫”進(jìn)行全面檢查清理;層層簽訂責(zé)任狀,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片,開展了職務(wù)犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動(dòng),學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神,積極開展反腐倡廉宣傳教育,做到預(yù)防在先,關(guān)口前移;強(qiáng)化監(jiān)督工作,對(duì)重大技改項(xiàng)目、重大物資采購等,都嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,確保廉潔自律工作落到實(shí)處;切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會(huì)議精神以及省公司關(guān)于多經(jīng)企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署,成立了以李勇副書記為組長(zhǎng)的“三清理一規(guī)范”領(lǐng)導(dǎo)小組,并對(duì)開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范” 工作中,分公司充分認(rèn)識(shí)“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴(yán)肅性,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全組織,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)肅紀(jì)律,扎實(shí)工作,按時(shí)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
篇十二 公司黨委書記落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告
公司黨委書記落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況自查報(bào)告
一年的緊張工作即將過去,在擔(dān)任公司黨委書記工作期間,我嚴(yán)格按照年初簽訂的()有限公司《領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任認(rèn)定書》的要求,履行了以下職責(zé):
一、遵守黨的紀(jì)律,發(fā)揚(yáng)黨的傳統(tǒng),嚴(yán)于律己,廉潔自律。
(一)自覺遵守黨的政治紀(jì)律,堅(jiān)持黨的基本路線,堅(jiān)決同以總書記同志為總書記的黨中央保持高度一致,堅(jiān)決維護(hù)黨的集中統(tǒng)一,堅(jiān)決維護(hù)中央權(quán)威,堅(jiān)決維護(hù)黨的紀(jì)律的嚴(yán)肅性,做到在政治上清醒堅(jiān)定,在重大問題上旗幟鮮明,在關(guān)鍵時(shí)刻和重大事件中經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)。堅(jiān)持貫徹中央提出的“六個(gè)堅(jiān)決不允許”的要求,即:決不允許在群眾中散布違背黨的理論和路線方針政策的意見,決不允許公開發(fā)表同中央的決定相違背的言論,決不允許對(duì)中央的決策部署陽奉陰違,決不允許編造、傳播政治謠言及丑化黨和國(guó)家形象的言論,決不允許以任何形式泄露黨和國(guó)家的秘密,決不允許參加各種非法組織和非法活動(dòng)。
(二)認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,特別是自覺遵守中央紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止黨員領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、市委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的若干規(guī)定》、公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)中央對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)提出的“七個(gè)不準(zhǔn)”要求,廉政規(guī)定,廉潔從業(yè),絕不出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。貫徹“四做一當(dāng)”的工作理念,即做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè),做公仆——愛港愛崗,做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴(yán)廉,做普通一兵——忠誠(chéng)勤儉,當(dāng)一面旗幟——為港爭(zhēng)光。
(三)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、市委九屆八次全會(huì)各項(xiàng)部署和公司黨委、行政的重大決策和部署,牢牢把握濱海新區(qū)開發(fā)開放的難得歷史機(jī)遇,解放思想,更新觀念,為創(chuàng)建平安,構(gòu)建和諧,為實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求自己,自重、自省、自警、自勵(lì),常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,抵御各種誘惑,提高拒腐防變的能力,在任何工作中都不能損害廣大員工的利益,年初與公司全部中層干部分別簽訂了責(zé)任書,一年來均已嚴(yán)格履行。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng),致力于做一名作風(fēng)正、觀念新、職工信任的好干部。
俗話說:打鐵先要本身硬。一年來,我始終堅(jiān)持要求員工做到的事我首先做到,要求員工不做的,我堅(jiān)決不做的原則。不斷提升自身政治素養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、《廉政準(zhǔn)則》和五項(xiàng)法規(guī)要求,以黨組織建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)同步為工作理念,落實(shí)國(guó)家推進(jìn)濱海新區(qū)開發(fā)開放的重大決策和市委市政府的加快發(fā)展要求,撰寫學(xué)習(xí)心得,通過學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和十七大的內(nèi)涵和精髓,努力把握和實(shí)踐黨的路線、方針、政策,解放思想、更新觀念,不斷汲取現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),以此來提高自己的理論素養(yǎng)、政策水平和實(shí)際工作能力。為建設(shè)成為世界一流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力。以強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和神圣的使命感,以人為本,求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)負(fù)責(zé):即對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)職工負(fù)責(zé),確保一方平安,確保公司資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持民主集中制,保障決策的正確性
始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的內(nèi)部議事和決策基本制度,重大問題集思廣益、集體決策,發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,班子成員的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,保證了決策的科學(xué)性和正確性。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制,按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求,圍繞“五個(gè)致力于和五個(gè)力求”的領(lǐng)導(dǎo)班子承諾,自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié),提高解決實(shí)際問題的能力,堅(jiān)持立黨為公,執(zhí)政為民,增強(qiáng)拒腐防變的能力,真正做到管好自己,建好班子,帶好隊(duì)伍。
四、落實(shí)市委“解促上”活動(dòng)要求,努力轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)
年初,市委市政府向全市發(fā)出“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”活動(dòng)的要求,公司為貫徹落實(shí)市委市政府的要求,保障高質(zhì)量的發(fā)展做出了“解促上”活動(dòng)的工作部署。制定了崗位自查表,共收集自查表104份,自查整改措施248項(xiàng),圍繞部門工作作風(fēng)和公司“解促上”活動(dòng)中提出的“三個(gè)著力”積極開展崗位自查活動(dòng),為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在“解促上”活動(dòng)中,收集各部門上報(bào)難題19項(xiàng),匯總上報(bào)公司4項(xiàng),其余需要公司解決的難題已經(jīng)全部確認(rèn)并落實(shí)責(zé)任承辦部門。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng),在公司內(nèi)營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)、努力為基層解決困難的工作風(fēng)氣。
一年來,我在擔(dān)任公司黨委書記期間,始終堅(jiān)持日常工作和黨風(fēng)廉政兩手抓的原則,但在廉政理論學(xué)習(xí)以及理論知識(shí)的橫向交流上還存在欠缺,在今后的工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)廉政方面理論的學(xué)習(xí)和交流。
篇十三 人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委民主生活會(huì)情況的報(bào)告
人保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委民主生活會(huì)情況的報(bào)告
省公司黨委:
根據(jù)總、省公司黨委《關(guān)于召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知》精神,我們于12月16日召開了市分公司黨委民主生活會(huì)。會(huì)議圍繞加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)了總書記總書記在第十七屆中央紀(jì)委第三次全會(huì)重要講話中提出的“六個(gè)著力,六個(gè)切實(shí)”要求、廉潔自律五條規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。對(duì)照文件要求,認(rèn)真查找黨委班子及班子成員在思想觀念、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)等方面存在的不足和差距,以及在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作、貫徹落實(shí)“促發(fā)展、強(qiáng)管控、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”工作方針和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神等方面存在的問題。通過交流探討、開展批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,明確了20xx年的工作目標(biāo)和思路,增強(qiáng)了完成省公司下達(dá)分公司的保費(fèi)和利潤(rùn)計(jì)劃任務(wù)的信心和決心,會(huì)議取得了滿意的效果。
會(huì)議首先組織了學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,公司黨委成員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題,說到底是黨性問題。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)與黨性修養(yǎng)是緊密聯(lián)系在一起的。黨性是作風(fēng)的內(nèi)在根據(jù),作風(fēng)是黨性的外在表現(xiàn),作風(fēng)和黨性相互影響、相互作用。黨性純則作風(fēng)端正,黨性不純則作風(fēng)不正。我們黨始終強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)黨性修養(yǎng)來樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng),使黨始終保持旺盛的生機(jī)活力,始終保持先進(jìn)性。
加強(qiáng)黨性修養(yǎng),養(yǎng)成良好作風(fēng),要在堅(jiān)持六個(gè)“著力”、六個(gè)“切實(shí)”上下功夫。一是堅(jiān)持著力增強(qiáng)宗旨觀念,切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民。要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持問政于民、問需于民、問計(jì)于民,多辦順民意、解民憂、增民利的實(shí)事,努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處。作為公司班子及班子負(fù)責(zé)人,心中要時(shí)刻裝著廣大職工和客戶,站在他們的立場(chǎng)上,利用組織賦予的權(quán)利,為他們服務(wù),為他們謀福利。二是堅(jiān)持著力提高實(shí)踐能力,切實(shí)用黨的科學(xué)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐。要牢固樹立馬克思主義的實(shí)踐觀點(diǎn),把黨的科學(xué)理論與改革發(fā)展穩(wěn)定緊密結(jié)合起來,認(rèn)真研究解決實(shí)際問題,不斷提高干事創(chuàng)業(yè)能力,不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。三是堅(jiān)持著力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),切實(shí)履行黨和人民賦予的職責(zé)。要牢記黨和人民的重托,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把功夫下到抓落實(shí)上,兢兢業(yè)業(yè)完成組織上交給的工作任務(wù)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的意識(shí),自覺克服只想當(dāng)官,不想做事;只想享受,不想奉獻(xiàn);只想太平,不想創(chuàng)新的思想。努力形成快干事、干大事、干實(shí)事,迎難而上,逆勢(shì)而上,創(chuàng)新而上的氛圍,真正把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上,把精力集中到辦實(shí)事上,把功夫下到抓落實(shí)上。四是堅(jiān)持著力樹立正確政績(jī)觀,切實(shí)按照客觀規(guī)律謀劃發(fā)展。樹立正確的政績(jī)觀,必須想到群眾、想到國(guó)家、想到后一任、想到下一代。自人保公司國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)恢復(fù)以來,市分公司總經(jīng)理更換頻繁,歷任總經(jīng)理工作時(shí)間大多沒超過兩年,最短的只有幾個(gè)月。由于沒有正確的政績(jī)觀,導(dǎo)致短期行為嚴(yán)重,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展欠規(guī)劃,公司業(yè)務(wù)發(fā)展一直滯后,而且長(zhǎng)期虧損。市分公司新一任的黨委班子,要汲取前任領(lǐng)導(dǎo)的前車之鑒,樹立正確的政績(jī)觀,求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、察實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。五是堅(jiān)持著力樹立正確利益觀,切實(shí)把人民利益放在首位。要以人民利益為重,堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)、人民利益緊密聯(lián)系起來,不為私心所擾,不為名利所累,不為物欲所惑,努力實(shí)踐共產(chǎn)黨人高尚的人生價(jià)值。六是堅(jiān)持著力增強(qiáng)黨的紀(jì)律觀念,切實(shí)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,堅(jiān)持民主集中制,自覺同黨中央在思想上、政治上、行動(dòng)上保持高度一致,保證中央政令暢通。在當(dāng)前形勢(shì)下,堅(jiān)持艱苦奮斗具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們要以優(yōu)良的作風(fēng)帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工迎難而上、銳意改革、共克時(shí)艱,把人保財(cái)險(xiǎn)的工作不斷推向新的高峰。
會(huì)上,黨委班子成員通過開展批評(píng)與自我批評(píng),認(rèn)真總結(jié)了分公司的工作。去年雖然處在全球性金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,由于有上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo),由于貫徹落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀和“促發(fā)展、強(qiáng)管控、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的工作方針,公司業(yè)務(wù)仍然得到了較快的發(fā)展,效益狀況逐步轉(zhuǎn)好,經(jīng)營(yíng)管理模式逐步向以效益為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。全年實(shí)收保費(fèi)收入達(dá)到1.62億元,完成年計(jì)劃的113%,同比增長(zhǎng)27.9%;支付賠款1.06億元,綜合賠付率89.8%,同比下降20.5%;應(yīng)收保費(fèi)率2%,同比下降8.7%;保單項(xiàng)下經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)621萬元;費(fèi)用結(jié)余137萬元,控制在省公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。在看到成績(jī)的同時(shí),也要正視問題。目前,公司存在的主要問題,還是效益不夠理想;業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理;思想觀念有待進(jìn)一步更新;管理措施需要進(jìn)一步加強(qiáng);當(dāng)前保險(xiǎn)市場(chǎng)主體增多,競(jìng)爭(zhēng)加劇,我們應(yīng)對(duì)策略還不十分靈活,公司管理還不能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化;員工素質(zhì)整體還不高,隊(duì)伍有待進(jìn)一步擴(kuò)大,這些矛盾和問題嚴(yán)重制約了公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此,我們必須正視問題,研究解決辦法,作為公司黨委班子成員,應(yīng)站在公司發(fā)展的高度,全 局的高度統(tǒng)籌謀劃,科學(xué)決策,必須要有超前的思維,經(jīng)常研究市場(chǎng)變化,解放思想,更新觀念,積極尋求適應(yīng)市場(chǎng)的新思路、新舉措,創(chuàng)新思維,開拓進(jìn)取,時(shí)刻保持旺盛的精神狀態(tài),懈怠不得,放松不得,始終保持艱苦奮斗的工作作風(fēng),深入一線靠前指揮,為廣大干部員工作出表率,用行動(dòng)感召人,帶領(lǐng)人,影響人,鼓舞人,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司干部員工始終保持旺盛向上的風(fēng)貌和敢打敢拼的斗志,這樣才能保證公司實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越式發(fā)展。
會(huì)議在認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,開展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上,明確了明年工作的發(fā)展思路、工作重點(diǎn)。主要措施是:一是進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),在效益優(yōu)先的前提下,全面發(fā)展各產(chǎn)品線業(yè)務(wù);二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善內(nèi)控體系,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng);三是整合銷售渠道,擴(kuò)充銷售力量,加強(qiáng)銷售能力建設(shè);四是實(shí)施人才戰(zhàn)略,打造人才高地,不拘一格培育選撥人才,實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
特此報(bào)告。
市分公司
年一月二十六日
篇十四 供水公司2023年政府工作報(bào)告在線答題活動(dòng)情況匯報(bào)
為深入學(xué)習(xí)貫徹2023年國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》,4月中旬以來,供水公司按照“測(cè)一測(cè),2023政府工作報(bào)告知多少”在線學(xué)習(xí)答題活動(dòng)的通知要求,認(rèn)真組織員工積極參與答題活動(dòng)。截止5月16日,供水公司共有643人參加了答題活動(dòng),參與率100%。本次活動(dòng)從三方面著手,保證活動(dòng)順利進(jìn)行并取得良好效果。
一是領(lǐng)導(dǎo)干部重視。自收到局發(fā)信政辦明電〔2023〕 號(hào)《關(guān)于組織開展“測(cè)一測(cè),2023政府工作報(bào)告知多少”在線學(xué)習(xí)答題活動(dòng)的通知》文件后,公司黨委高度重視并根據(jù)《通知》要求,就答題活動(dòng)的組織、學(xué)習(xí)的內(nèi)容、形式等作出具體部署和制定活動(dòng)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與以高昂的熱情,引導(dǎo)員工認(rèn)真開展此項(xiàng)活動(dòng)。
二是部署落實(shí)到位。各部室認(rèn)真組織理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)2023省政府工作報(bào)告精神,通過關(guān)注政府網(wǎng)微信、下載國(guó)務(wù)院客戶端,學(xué)習(xí)“2023政府工作報(bào)告解讀”專題并參與答題,同時(shí),將學(xué)習(xí)完成情況及時(shí)在內(nèi)部微信群、qq群分享。截止5月16日,公司黨委班子成員及15個(gè)部室積極參加,有643人參加了答題活動(dòng),參與率100%,正確率100%。
三是活動(dòng)成效顯著?!拔覀儾块T全員參與共同答題。目前還在繼續(xù)中”、“我們利用午休時(shí)間答題”“通過答題掌握了很多知識(shí)”……廣大員工在qq群、微信群不斷分享、“播報(bào)”答題情況,積極分享答題經(jīng)驗(yàn)和技巧,形成了良好的互動(dòng)局面。此次答題活動(dòng),激發(fā)了公司全體干部員工的工作熱情,讓公司員工們更好地了解過去一年我國(guó)取得的偉大成就,拓寬了思路,增長(zhǎng)了見識(shí),為今后更好的完成工作目標(biāo)任務(wù)指明了方向。
篇十五 公司員工培訓(xùn)情況調(diào)查報(bào)告
公司員工培訓(xùn)情況調(diào)查報(bào)告
一、調(diào)查的目的和意義
1.調(diào)查目的
企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)上是人的發(fā)展,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作,有利于公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)力的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。
2.調(diào)查意義
對(duì)員工的培訓(xùn),不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,使員工受益。培訓(xùn)是管理的前提,培訓(xùn)是管理的手段,培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情。
(一)調(diào)查對(duì)象概況
1.調(diào)查對(duì)象全稱
**市推客網(wǎng)絡(luò)有限公司
2.調(diào)查對(duì)象地址
**市五一東路7號(hào)淡村商貿(mào)城4棟6樓
3.調(diào)查證明人
(二)調(diào)查時(shí)間
(三)調(diào)查方式
訪談;培訓(xùn)部經(jīng)理1人;負(fù)責(zé)培訓(xùn)老師2人
訪談對(duì)象的選擇原則是:
1.培訓(xùn)部經(jīng)理是負(fù)責(zé)各個(gè)部門的新人員的入職培訓(xùn)安排
2.培訓(xùn)老師是負(fù)責(zé)給各個(gè)員工講解公司的情況和當(dāng)前社會(huì)的各種情況
資料搜集,搜集資料概況:
1.資料名稱:xx年公司員工各種培訓(xùn)安排計(jì)劃表,資料來源:培訓(xùn)經(jīng)理;
2.資料名稱:xx年公司員工職位培訓(xùn)情況表,資料來源:培訓(xùn)經(jīng)理;
二、公司的基本情況
1、公司基本簡(jiǎn)介
**推客網(wǎng)絡(luò)有限公司是一家運(yùn)營(yíng)門戶網(wǎng)站及提供電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司。主要業(yè)務(wù)包括門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運(yùn)營(yíng)、淘寶店面推廣、網(wǎng)站建設(shè)等。公司分行政部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部,共3個(gè)部門,從業(yè)人員近1000名。
依托公司創(chuàng)始人豐富的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、成熟的技術(shù)和先進(jìn)的運(yùn)作模式,旗下門戶網(wǎng)站(推客聯(lián)盟網(wǎng))運(yùn)營(yíng)得有聲有色,成為中國(guó)時(shí)尚導(dǎo)購第一門戶網(wǎng)站,同時(shí)迅速的搶占淘寶推廣業(yè)務(wù)市場(chǎng),獲得了可喜的成績(jī)。
2、員工培訓(xùn)目的
公司現(xiàn)階段的培訓(xùn)主要還是在崗前培訓(xùn),一般情況下,一線新員工被錄用后,只是對(duì)其進(jìn)行很簡(jiǎn)單的崗位知識(shí)介紹及一些基礎(chǔ)的崗位技能培訓(xùn),且培訓(xùn)時(shí)間過短,有些員工雖然在培訓(xùn)時(shí)學(xué)得很好,但到了實(shí)際崗位上,又會(huì)有一些新的問題出現(xiàn)。
現(xiàn)在隨著時(shí)代在進(jìn)步,一些技術(shù)也隨之在發(fā)展,而公司卻忽視了對(duì)一線老員工的在職培訓(xùn),一些員工認(rèn)為,他們已經(jīng)在此崗位上工作幾年了,對(duì)一些技能已經(jīng)掌握得很熟了,沒有培訓(xùn)的必要,而公司的領(lǐng)導(dǎo)也沒有注意到在職培訓(xùn)的.重要性。這樣就造成了時(shí)代在變,技術(shù)在變,公司的培訓(xùn)理念不變。
3、員工培訓(xùn)情況
(一)公司制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
公司的培訓(xùn)老師定期對(duì)公司所有員工進(jìn)行對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),更好的讓員工了解公司的制度和在工作主要各項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)技巧,讓員工知道哪些該做哪些不該做。
(二)公司企業(yè)文化培訓(xùn)
公司會(huì)對(duì)每位員工進(jìn)公司前進(jìn)行本公司的企業(yè)文化服務(wù)理念培訓(xùn),使每位新員工都能了解公司的現(xiàn)狀。以企業(yè)文化渲染,使新入職人員了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、提升企業(yè)認(rèn)同感為主要目的;同時(shí)幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進(jìn)入工作角色。
(三)交叉培訓(xùn)
每年的1月和7月公司會(huì)安排一部門到另一部門進(jìn)行互相交流培訓(xùn),讓部門與部門之間跟好的了解情況,似的個(gè)部門的工作能夠跟好的完成。
(四)技術(shù)培訓(xùn)
公司會(huì)定期對(duì)技術(shù)部人員進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)培訓(xùn),使得他們更好的了解各項(xiàng)技能的運(yùn)用和開發(fā)。
三、培訓(xùn)存在的問題
1、培訓(xùn)內(nèi)容只限于員工缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,大部分現(xiàn)場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏'苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁'的意識(shí)和行動(dòng),長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和高效業(yè)務(wù)開發(fā)水平的下降。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求
培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,且多以舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果不理想。
3、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性
目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的一些根本性問題,因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性。
4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全
人多量大,時(shí)間緊,給出題、考核、閱卷帶來許多困難,培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià),因而無法對(duì)后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高。
四、培訓(xùn)問題原因
1、培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單,培訓(xùn)過程不連續(xù)
一線崗位的新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn),時(shí)間一般為一周左右。然后就自己開始獨(dú)立工作。而且公司只有基本的崗位培訓(xùn),沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案,進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺性學(xué)習(xí)。夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
2、僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃,不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果
實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵是看培訓(xùn)后的效果。服務(wù)中心雖重視培訓(xùn)工作,但是對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心,這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力,效果卻不好。一些員工在培訓(xùn)時(shí)確實(shí)有很好的成績(jī),但在工作中的績(jī)效卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如一些刻苦工作卻沒有好成績(jī)的員工。這樣一來,經(jīng)過培訓(xùn)的員工反而沒有給公司帶來多大的利益,反而浪費(fèi)了時(shí)間和人力。
3、只培訓(xùn)少數(shù)成員,高管人員不需培訓(xùn)
這種現(xiàn)象普遍存在,其中有兩個(gè)誤區(qū):其一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)一線管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選,有發(fā)展?jié)摿Φ囊痪€人員。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加,從而忽視了所有一線管理人員的培訓(xùn)。其二是認(rèn)為公司的現(xiàn)時(shí)工作最主要。因此,只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn),于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了'閑人培訓(xùn),忙人沒時(shí)間培訓(xùn),急需人員不培訓(xùn)'的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。
五、解決問題的對(duì)策
加強(qiáng)對(duì)員工和高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎(chǔ)上,可以更好的激發(fā)一線員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動(dòng)性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,自覺與管理者一道,把工作做得盡可能好。讓高層管理人員更好的了解管理的內(nèi)容和一線員工的心聲,以更好的管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)公司應(yīng)有明確的培訓(xùn)政策,并有公司自上而下的支持。培訓(xùn)政策不僅要表明公司政策是為最大限度地發(fā)揮員工的能力,而且要使員工對(duì)各種培訓(xùn)方案非常清楚。否則,培訓(xùn)就不能取得滿意的效果。另外,公司還要向員工解釋培訓(xùn)的真正意義,讓員工感到培訓(xùn)是一個(gè)提高自己知識(shí)和能力的寶貴機(jī)會(huì),從而創(chuàng)造出一種氣氛,讓員工感到培訓(xùn)機(jī)會(huì)來之不易,加倍珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。