組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)16篇

第1篇 生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

篇一:生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1 確保安全生產(chǎn)

2 組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行

3 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)

4 不斷提高生產(chǎn)效率

5 傳達(dá)各種指示

6 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問(wèn)題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)

7 評(píng)估及激勵(lì)下層員工

8 完成各種報(bào)表,控制記錄,首件三檢

9 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,各種紀(jì)律

10 提高機(jī)器與物料的工作效率,降低成本

篇二:生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和公司各體系方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時(shí)上下崗,是否積極主動(dòng)按照規(guī)定要求開(kāi)展工作。

三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計(jì)劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度。

四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),核實(shí)遞交的相關(guān)報(bào)告文件。

五.物料計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

六.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、組織與實(shí)施。

七.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

八.對(duì)所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。

九.對(duì)所屬部門生產(chǎn)資源,設(shè)備用進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。

十.對(duì)所屬部門人員出差合理安排,對(duì)出差費(fèi)用核算申報(bào),并安排好出差人員的交通,住宿及工作。

十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn),并按期提交所屬人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰名單。

十二.對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。

十三.對(duì)本部門延誤交貨時(shí)間或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。

十四.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

篇三:生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1 認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。

2 按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作,合理安排設(shè)備、場(chǎng)地、物資和人員,做到生產(chǎn)均衡、有序,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí)。

4 負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對(duì)號(hào)入座,產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。

5 貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)備事故。

6 貫徹安全規(guī)程,加強(qiáng)組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故。

7 貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故。

8 做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作,按規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離,防止混淆。

9 貫徹組織的規(guī)章制度,搞好本班組的管理工作。

篇四:生產(chǎn)部組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令,合理安排本班組人員的崗位、工種,認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量,及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,有效地組織生產(chǎn),確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理___手續(xù),全面了解上一班的工作情況,如實(shí)填寫交___記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,隨時(shí)保持設(shè)備處于良好的狀態(tài),保持各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,斷開(kāi)電源,鎖好門窗,方可離開(kāi)。

7、真實(shí)做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤,并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時(shí),檢查本班入庫(kù)的成品品種及數(shù)量,與成品保管員辦理成品交接手續(xù),將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

8、做好本班組人員的思想教育工作,互助團(tuán)結(jié),共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源,減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn),提高本班組人員的崗位技能,爭(zhēng)做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財(cái)務(wù)部),事后將處罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

篇五:生產(chǎn)組長(zhǎng)需履行的工作職責(zé)

1,貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示,維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。

2,與上下級(jí)保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。

3,調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會(huì),解決困難,創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。

4,正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問(wèn)題。

5,教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。

6,合理地分配工作任務(wù),并依照計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間達(dá)成目標(biāo)。

7,控制好人力,物力,好機(jī)器設(shè)備,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

8,充分發(fā)揮有人力,物力的潛力,不斷地提高生產(chǎn)效益。

9,接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,教導(dǎo)新員工工作,并審核其工作成效。

10,按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄,報(bào)告等。

第2篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)資料管理、設(shè)備管理和全廠安全檢查工作。

2??? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長(zhǎng)做好設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護(hù)情況；

2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計(jì)劃，上報(bào)月度定檢計(jì)劃；

2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；

2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進(jìn)行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報(bào)檢查結(jié)果；

2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項(xiàng)檢查、周四的安全檢查工作，上報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題；并做好整改落實(shí)的檢查情況；

2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時(shí)了解并提供先進(jìn)設(shè)備、配件的型號(hào)及資料；

2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項(xiàng)工作；

2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)

2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)；

3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；

3.1.3按規(guī)定參加各種工作會(huì)議；

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查全廠安全情況；

3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時(shí)上報(bào)；

3.2.3勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。

3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。

3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

3.3.1按時(shí)間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計(jì)劃；

3.3.2 按季進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

3.4.2督查排除隱患問(wèn)題，確保設(shè)備運(yùn)行和工作安全；

3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；

4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。

4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程措施的貫徹落實(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)提醒、糾正不安全行為。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)匯報(bào)并盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；

4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。

4.5 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.8 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受技術(shù)組組長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.接受工作指令向組長(zhǎng)匯報(bào)；并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事故在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向技術(shù)組組長(zhǎng)、當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；請(qǐng)技術(shù)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4 向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），組長(zhǎng)先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第3篇 車間組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

篇一:車間組長(zhǎng)工作職責(zé)范文

車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1,在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各 項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度.

2,對(duì)本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序(所 帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責(zé)任人.

3,負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運(yùn)作,品質(zhì)控制,診斷,改善.

4,負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教育,考核,指揮.根據(jù)實(shí)際提出 臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施;按時(shí)完成車間員 工的相關(guān)考核.

5,嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每 日生產(chǎn)安全進(jìn)行. 定期檢查車間消防設(shè)施狀況, 確保其各種性能達(dá)標(biāo), 符合管理要求.

6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制 止,糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作 業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).

7,加強(qiáng)本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進(jìn)行盤點(diǎn).監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車間工 具,機(jī)器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運(yùn)轉(zhuǎn),控制(開(kāi),關(guān),維護(hù),保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器,設(shè)備的維護(hù),保養(yǎng),檢修.

8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)(清理,整理,清潔)的各項(xiàng)工作,確保

作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.

9,完成本工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào),整 理工作.

10,下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.

11,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并 跟進(jìn)其完成情況.

12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn) 成本.

13,服從工作安排,完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù).

篇二:

一、目的:制定車間班組長(zhǎng)工作職責(zé),規(guī)定車間班組長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長(zhǎng)

三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)

四、直接上級(jí):生產(chǎn)車間主任

五、下屬崗位:各工段員工

六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限:對(duì)本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任:對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)

九、崗位要求:要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn); 有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵(lì)部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容:

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

5.接受上級(jí)主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫,內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

12.聽(tīng)從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對(duì)不服從工作安排,不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有意浪費(fèi)材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報(bào)車間主任處理。

16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng),幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)向車間主任反饋建議,提出改進(jìn)。

18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

篇三:

1) 負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。

2) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。

3) 負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作,確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況,提出合理化 改進(jìn)建議,并上報(bào)研討。但無(wú)權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。

4) 認(rèn)真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn),原則上不允許同時(shí) 2 人及其以上員工同時(shí)離崗。對(duì)于暫缺的工位,生產(chǎn) 組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)頂替,確保流水線不中斷,避免造成資源浪費(fèi)。

5) 要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度,以身作則,起到表率作用。

6) 負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件,對(duì)新員工進(jìn)行技能培訓(xùn);定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技能和思想 素質(zhì)。

7) 及時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。

8) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項(xiàng)規(guī)章制度。組織班組安全活動(dòng),加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育,組 織做好生產(chǎn)工作。

9)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件,并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

10)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

篇四:

班組長(zhǎng)是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組長(zhǎng)要模范帶頭遵守安全生產(chǎn) 各項(xiàng)規(guī)章制度,遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,時(shí)刻保持高度的團(tuán)隊(duì)精神和安全意識(shí)。 帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、低成本,按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保 蜀完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù).做好本班組的系列工作。

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他 的任務(wù),確保按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.聽(tīng)從車間的工作安排.積極主動(dòng)地配合完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù).做好 上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí),以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議 精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,并進(jìn)行記錄、 匯總。及時(shí)上報(bào)車間。

4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,和 設(shè)備安全操作規(guī)程,不違章指揮.不冒險(xiǎn)蠻干,反對(duì)違規(guī)作業(yè)。

5.做好對(duì)本班的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)解決.并能及時(shí)上報(bào)車間.

6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品與圖紙不符的,應(yīng)與技 術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗(yàn)收制度進(jìn)行自檢、互檢、專檢和工序 (或班組)間交接驗(yàn)收。

7.負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整 齊.

8.負(fù)責(zé)對(duì)本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,以及本班組工作場(chǎng)地的清 理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作.保障設(shè) 備正常運(yùn)轉(zhuǎn):

9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,并及時(shí)清 理灰塵.做到工料盡,場(chǎng)地潔。

10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作:

11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機(jī)停、燈滅等;

12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交換檢驗(yàn)、檢查工作。

篇五:

1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:

1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生

1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;

1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理,需報(bào)廢的填寫報(bào)廢單。

2 生產(chǎn)管理:

2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄;

2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個(gè)工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);

2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題, 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時(shí)上報(bào)車 間主任進(jìn)行處理;

2.4 負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;

2.5 必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),禁止虛假上報(bào);

2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 3 員工培養(yǎng):

3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進(jìn)行記錄;

3.2 每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì),總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵(lì)員工士氣;

3.3 新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作;

3.4 每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。

4 自我提升:

4.1 每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn),并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

4.2 對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加5 設(shè)備管理:

5.1 每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車間主任;

5.2 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

第4篇 教研組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

篇一:教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

教研組長(zhǎng)是在學(xué)校教學(xué)校長(zhǎng)和教導(dǎo)處主任直接領(lǐng)導(dǎo)下的年級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)年級(jí)的學(xué)科教學(xué)與教學(xué)教研工作。

1、負(fù)責(zé)制定本學(xué)科年級(jí)學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃,并將教學(xué)內(nèi)容、進(jìn)度及課時(shí)計(jì)劃上報(bào)教導(dǎo)處審批。

2、結(jié)合教研工作計(jì)劃,教研組長(zhǎng)要組織教師實(shí)施(某些計(jì)劃內(nèi)容在實(shí)踐中不能進(jìn)行要寫出修改意見(jiàn)),同時(shí)學(xué)期末要寫出教研組總結(jié)。

3、按時(shí)組織好校本教研活動(dòng)(每周一次),保證教研的時(shí)間和質(zhì)量,填寫好教研活動(dòng)記錄。

4、了解本年段學(xué)科的教學(xué)成績(jī),對(duì)薄弱班級(jí)要共同分析,查找原因,幫助提高。對(duì)本年段本學(xué)科整體成果要有計(jì)劃,有工作目標(biāo),做到心中有數(shù),抓年級(jí)整體成績(jī)提高。

5、抓好本學(xué)科的常規(guī)教學(xué)

1) 每月檢查一次本學(xué)科成員的教案、聽(tīng)課筆記,及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

2) 督促、檢查教研組成員使用現(xiàn)代化的教學(xué)手段、媒體,并做好技術(shù)指導(dǎo)(語(yǔ)音室、電教室、電子備課室等)。

3)組織本學(xué)科教師互相聽(tīng)課。經(jīng)常深入到課堂(每周至少聽(tīng)本教研組每位教師一節(jié)課)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)診治保證課堂教學(xué)質(zhì)量。

6、每月檢查一次本組教師作業(yè)批改情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。教研組統(tǒng)一作業(yè)內(nèi)容、格式、要求、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量。

7、協(xié)助教導(dǎo)處組織考試、批卷、上分等工作,填寫本年段試卷質(zhì)量分析總表。

8、協(xié)助教導(dǎo)處認(rèn)真落實(shí)與本教研組有關(guān)的校本培訓(xùn)工作,確保在培訓(xùn)中提高年組教師業(yè)務(wù)水平。

9、帶領(lǐng)組內(nèi)同志主動(dòng)使用電教儀器,用現(xiàn)代化教學(xué)手段、媒體提高40分鐘課堂效率。

10、協(xié)助教導(dǎo)處抓好學(xué)科競(jìng)賽和課外活動(dòng)。

11、教導(dǎo)處要求上交的各項(xiàng)材料,督促教師及時(shí)完成并收齊,統(tǒng)一上交教導(dǎo)處。

12、要及時(shí)貫徹落實(shí)學(xué)校組織的各項(xiàng)會(huì)議(教學(xué))精神。

篇二:教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)

教研組是學(xué)科教師集體進(jìn)行教學(xué)研究的基本組織,是教師專業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)家園。教研組長(zhǎng)是教研組工作的組織者、指導(dǎo)者和實(shí)施者,對(duì)本學(xué)科的教學(xué)教研負(fù)責(zé)。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本組教師認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校及教研室的工作計(jì)劃,結(jié)合校情學(xué)情及學(xué)科特點(diǎn),圍繞學(xué)校確立的“教研興校,追求教研的高品位”目標(biāo),引領(lǐng)本學(xué)科教師創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極探索教育教學(xué)改革,扎實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)研究,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。具體職責(zé)是:

一、在學(xué)校各項(xiàng)計(jì)劃的指導(dǎo)下,制定切實(shí)可行的教研組活動(dòng)計(jì)劃,按照教研組計(jì)劃組織開(kāi)展教研活動(dòng),并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)和相應(yīng)調(diào)整。

二、組織督促教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,更新觀念,認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,指導(dǎo)教師“備學(xué)生、備課標(biāo)、備教材、備設(shè)計(jì)、備學(xué)案”,提高教師業(yè)務(wù)能力。

三、帶領(lǐng)和指導(dǎo)備課組長(zhǎng)制定學(xué)期教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃和教學(xué)研究計(jì)劃,指導(dǎo)開(kāi)展相應(yīng)的教學(xué)研究活動(dòng)。

四、檢查本組教師落實(shí)教學(xué)常規(guī)情況,做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真復(fù)習(xí)備考。

五、通過(guò)檢查教師備課本、聽(tīng)課記錄、教研活動(dòng)筆記、檢查學(xué)生作業(yè)與學(xué)生座談等形式,及時(shí)了解本組教師教學(xué)情況,包括教學(xué)進(jìn)度、備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo),負(fù)責(zé)任地向老師提出改進(jìn)教學(xué)的意見(jiàn)和建議。

六、充分發(fā)揮教學(xué)骨干的作用,結(jié)合本學(xué)科實(shí)際,制定教師培養(yǎng)計(jì)劃措施,加強(qiáng)對(duì)本學(xué)科教師的培養(yǎng),努力讓每一位教師得到成長(zhǎng)。

七、教研組長(zhǎng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于16節(jié),督促并檢查每位教師每學(xué)期完成不少于12節(jié)的聽(tīng)課任務(wù)。督促備課組長(zhǎng)對(duì)本組教師的“教學(xué)反思、教育日記、教學(xué)隨筆”進(jìn)行整理、分析、研究并形成書面材料。

八、認(rèn)真組織好 “說(shuō)課”、“公開(kāi)課、示范課、優(yōu)質(zhì)課”等教研活動(dòng)。每學(xué)期檢查教師教案兩次,并作記錄。協(xié)助學(xué)校做好教師職稱評(píng)定、“教壇新秀”、“教學(xué)能手”等評(píng)選活動(dòng)。

九、及時(shí)把握本學(xué)科教改發(fā)展動(dòng)態(tài),指導(dǎo)本學(xué)科教師開(kāi)展課題研究。帶領(lǐng)、發(fā)動(dòng)、支持教師積極開(kāi)展教育教學(xué)改革,指導(dǎo)本組教師積極撰寫教學(xué)總結(jié)、教學(xué)心得、教學(xué)論文,并認(rèn)真組織交流。

十、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)科教學(xué)資源的收集和整合,切實(shí)推進(jìn)學(xué)科課程資源的開(kāi)發(fā)、研究和運(yùn)用。認(rèn)真整理一學(xué)期本組進(jìn)行的教研活動(dòng)材料,如活動(dòng)方案、活動(dòng)記錄材料(含照片)和活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等,期末,寫好總結(jié),上繳教研室存檔。

十一、努力開(kāi)辟第二課堂,組織教師學(xué)生開(kāi)展學(xué)科課外活動(dòng)和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng),因材施教,分層指導(dǎo),發(fā)展個(gè)性,認(rèn)真做好學(xué)科特長(zhǎng)生的培養(yǎng)。

十二、按照學(xué)校教導(dǎo)處的規(guī)定,做好有關(guān)試卷的命題保密工作,組織好各類考試的實(shí)施工作,確保考試成績(jī)的真實(shí)性,組織教師及時(shí)完成試卷的閱評(píng)工作,認(rèn)真做好本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量分析。

十三、主動(dòng)關(guān)心本組教師的身體、工作和生活,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映組內(nèi)教師的情況。承擔(dān)學(xué)校交辦的臨時(shí)性工作。

篇三:教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)

教研組長(zhǎng)是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)研究和教學(xué)改革的骨干,是學(xué)科的帶頭人和負(fù)責(zé)人,是本組各項(xiàng)教學(xué)、教研、科研活動(dòng)的計(jì)劃者、組織者、協(xié)調(diào)者。教研組長(zhǎng)通過(guò)教導(dǎo)主任對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1.抓好教研組思想和師德建設(shè),組織全組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的教育方針、政策、法規(guī)、教育教學(xué)理論及課程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《市光學(xué)校教師教學(xué)工作規(guī)范》,教書育人。協(xié)調(diào)本組人員的工作和人際關(guān)系,促進(jìn)本組教師在思想上、業(yè)務(wù)上的交融,努力抓好本組的教風(fēng)和組風(fēng)建設(shè),爭(zhēng)創(chuàng)有特色的優(yōu)秀教研組。

2.根據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,全面制訂教研組工作計(jì)劃,定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況,搞好學(xué)期或?qū)W年教研工作的自評(píng)和總結(jié)。參與對(duì)本組教師教學(xué)情況的考核和評(píng)價(jià)。

3.根據(jù)本學(xué)科教師結(jié)構(gòu)和特點(diǎn),提出本組新學(xué)年或新學(xué)期教師任課安排的建議。及時(shí)了解教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果以及教學(xué)中的問(wèn)題和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)和要求,向有關(guān)老師指出改進(jìn)教學(xué)建議。

4.組織本組教師鉆研教材,督促和幫助各年級(jí)備課組工作,組織備課組制定教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃,開(kāi)好每周一次的集體備課,經(jīng)常保證兩周的超前備課量,并認(rèn)真督促實(shí)施。組織本組的各項(xiàng)教研活動(dòng),安排組織好每?jī)芍芤淮蔚慕萄谢顒?dòng),做到定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容。

5.深入課堂,深入學(xué)生,深入教師。經(jīng)常了解、檢查本組的教學(xué)工作狀況和教學(xué)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣行之有效的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。組織開(kāi)展各種形式的校內(nèi)外教研觀摩活動(dòng),安排教師相互聽(tīng)課。做好本學(xué)科公開(kāi)課的組織評(píng)議工作。每學(xué)期組長(zhǎng)聽(tīng)課不少于15節(jié),課后進(jìn)行交流評(píng)價(jià)。

6.幫助新教師熟悉業(yè)務(wù),關(guān)心新教師的成長(zhǎng),在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)和教法上,對(duì)新教師施以具體的幫助和指導(dǎo)。不斷提高教學(xué)技能和教學(xué)質(zhì)量,積極組織本組教師參加業(yè)務(wù)進(jìn)修活動(dòng)。

7.積極開(kāi)展學(xué)科輔優(yōu)補(bǔ)差工作,舉行專題講座和各種課外活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。爭(zhēng)取各年級(jí)合格率達(dá)100%,優(yōu)秀率有提高。

8.督促本組教師經(jīng)常了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,每月一次檢查各年級(jí)學(xué)生作業(yè),了解作業(yè)量、難易程度和學(xué)生完成作業(yè)及教師批改作業(yè)的情況,注意聽(tīng)取學(xué)生對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和要求,以便及時(shí)改進(jìn)教學(xué)。

9.協(xié)助教導(dǎo)處檢查本組教師執(zhí)行授課計(jì)劃、備課、批改作業(yè)等方面情況。協(xié)助教導(dǎo)處做好學(xué)科的日常管理工作(檢查、考核、評(píng)價(jià)等),做好期中、期末考試命題卷、補(bǔ)考卷的指導(dǎo)及評(píng)價(jià)審核工作,考試后的質(zhì)量分析等。做好本組學(xué)科競(jìng)賽的組織工作。

10、教研組對(duì)本學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)、課程實(shí)施方案達(dá)到比較熟練解讀的程度。積極開(kāi)展校本課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施,完善考核評(píng)價(jià)制度。

篇四:教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)

教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本學(xué)科教育教學(xué)管理及實(shí)施,保證學(xué)校工作計(jì)劃在本學(xué)科各年級(jí)的落實(shí)。

一、加強(qiáng)教研組思想建設(shè)

組織本組教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí),端正教育思想,轉(zhuǎn)變教育觀念;組織本組教師學(xué)習(xí)師德修養(yǎng),提高職業(yè)道德水平;組織本組教師學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度,提高規(guī)范履行職責(zé)意識(shí)。形成積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、團(tuán)結(jié)合作、是非分明的工作氛圍,爭(zhēng)創(chuàng)文明班組。

二、加強(qiáng)教研組常規(guī)管理

1、計(jì)劃管理。根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃,期初制定教研組工作計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃;指導(dǎo)并審核備課組學(xué)期工作計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃;做好新學(xué)期工作動(dòng)員、布置。

2、過(guò)程監(jiān)控。做好常規(guī)管理及檢(抽)查,掌握教師備課情況、作業(yè)批改情況、課堂教學(xué)情況、培優(yōu)補(bǔ)差情況及考試命題情況等。定期向教導(dǎo)處匯報(bào)工作實(shí)施情況并及時(shí)調(diào)控,保證本學(xué)科教育教學(xué)常規(guī)管理有序進(jìn)行。

3、總結(jié)反思。做好期末教研組工作總結(jié)、考試質(zhì)量分析工作、專題研討活動(dòng)總結(jié)等。各類資料要求如實(shí)、完整、規(guī)范。

4、日常行政事務(wù)管理。包括考評(píng)、代課、教科書預(yù)定,與實(shí)驗(yàn)員共同做好教學(xué)用具申購(gòu)、保管、相關(guān)實(shí)驗(yàn)室(或語(yǔ)音室)管理、相關(guān)報(bào)表填寫,組織或參加各類競(jìng)賽、參與部分對(duì)外接待工作、向教導(dǎo)處推薦備課組長(zhǎng)及各年級(jí)任教老師名單、參與擬引進(jìn)教師的面試等工作、做好各類資料積累等工作。

四、加強(qiáng)教研組業(yè)務(wù)建設(shè)

每學(xué)期有專題研修項(xiàng)目,并有計(jì)劃地組織開(kāi)展若干次專題研討活動(dòng);組織說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課等教研活動(dòng);組織各年級(jí)考試質(zhì)量分析及對(duì)應(yīng)措施研究;組織教師結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)和課改動(dòng)向,研究考試命題的原則和方向,并及時(shí)在各年級(jí)教學(xué)工作滲透;落實(shí)新教師的帶教工作等。

五、加強(qiáng)備課組管理

審查并指導(dǎo)各備課組工作計(jì)劃;定期召開(kāi)備課組長(zhǎng)例會(huì)(每學(xué)期不少于2次)、主動(dòng)參加備課組活動(dòng),以便及時(shí)掌握并指導(dǎo)各年級(jí)教學(xué)情況;對(duì)本學(xué)科試題命題把關(guān);指導(dǎo)各備課組教師因材施教,積極開(kāi)展有效的義務(wù)的分層補(bǔ)缺補(bǔ)差活動(dòng)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？荚嚬芾碇贫?/p>

根據(jù)學(xué)校考試工作條例,認(rèn)真做好命題、閱卷、質(zhì)量分析等工作。(指導(dǎo)各備課組進(jìn)行有效的考試質(zhì)量分析,提出明確的后續(xù)工作重點(diǎn)及方向。

七、落實(shí)與本學(xué)科有關(guān)的拓展型課程、研(探)究型課程教學(xué)工作,指導(dǎo)教師積極參加各類競(jìng)賽。

八、配合教研室落實(shí)教材預(yù)定工作,做好教輔讀物使用的把關(guān)工作。督促本組教師,不得擅自組織學(xué)生購(gòu)買教輔材料。

九、以身作則,服從學(xué)校工作大局,認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作和臨時(shí)任務(wù)。

篇五:教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)

教研組是各科教師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng),進(jìn)行教學(xué)研究與教育科研、實(shí)施教學(xué)業(yè)務(wù)管理的基層教學(xué)組織。教研組長(zhǎng)是教研組的負(fù)責(zé)人,在學(xué)校教導(dǎo)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織本組教師積極參加教學(xué)研究與教育科研,提高教師的思想、業(yè)務(wù)水平與教學(xué)、科研能力,建立良好的教師團(tuán)體,培養(yǎng)優(yōu)良教風(fēng),提高教學(xué)質(zhì)量。其基本職責(zé)是:

一、組織本組教師學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的教育方針與政策法規(guī),學(xué)習(xí)有關(guān)教學(xué)工作文件,堅(jiān)持正確的教學(xué)觀,不斷引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。

二、審核本組教師教學(xué)計(jì)劃并檢查實(shí)施情況。根據(jù)學(xué)校和級(jí)部教學(xué)工作計(jì)劃,制定并組織實(shí)施教研組工作計(jì)劃,期末做好工作總結(jié)。

三、組織好本組的教研組活動(dòng),嚴(yán)格考勤,認(rèn)真填寫活動(dòng)記錄。

四、組織并指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理論和方法,進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)修,全面提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。培養(yǎng)青年教師,充分發(fā)揮骨干教師的作用。關(guān)心本組教師的思想、工作、生活與健康狀況,做好教師的思想政治工作,幫助教師解決有關(guān)實(shí)際問(wèn)題。

五、積極開(kāi)展教科研,組織申報(bào)科研課題,指導(dǎo)課題實(shí)驗(yàn);有計(jì)劃有目的地組織示范課、研究課和展示課教學(xué),督促教師聽(tīng)課、評(píng)課,總結(jié)交流。

六、組織教師深入鉆研本學(xué)科課程目標(biāo)、教材和教法,指導(dǎo)、督促備課組長(zhǎng)抓好各年級(jí)備課組的集體備課活動(dòng)。

七、策劃、組織本學(xué)科課外活動(dòng)(如競(jìng)賽、講座、興趣小組等)。

八、研究和擬訂考試命題原則,組織有關(guān)檢測(cè)試卷的命題、閱卷和試卷分析。

九、協(xié)助教導(dǎo)處和各級(jí)部及時(shí)完成對(duì)本組教師的教學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查工作,包括教案、上課、作業(yè)布置與批改、聽(tīng)課節(jié)數(shù)、單元成績(jī)記錄等。

十、期末對(duì)本組教師的工作進(jìn)行考評(píng)。

十一、經(jīng)常進(jìn)班聽(tīng)課,每周一般不少于2節(jié),一學(xué)期不少于30節(jié)。認(rèn)真做好聽(tīng)課記錄,課后及時(shí)與教師交流,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

十二、加強(qiáng)校內(nèi)教研組之間與校際間的教研交流活動(dòng),協(xié)調(diào)教研組的內(nèi)外關(guān)系,團(tuán)結(jié)全組教師齊心協(xié)力,相互合作,為提高教育教學(xué)質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

十三、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。

第5篇 體育教研組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:體育、藝術(shù)教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、體育、藝術(shù)教研組長(zhǎng)要在體衛(wèi)藝主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)體育、藝術(shù)教研組的工作,依照學(xué)校對(duì)體育、藝術(shù)工作的要求,制定體育、藝術(shù)教研組的工作計(jì)劃。

二、組織體育、藝術(shù)教師政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),關(guān)心體育、藝術(shù)教師工作、生活,調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性。

三、帶領(lǐng)體育教師認(rèn)真落實(shí)教育部國(guó)家體育總局關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作,切實(shí)提高學(xué)生健康素質(zhì)》的意見(jiàn),積極貫徹新的教育理念,積極推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn),深化體育課程教學(xué)改革。組織好體育、藝術(shù)觀摩課,提高教學(xué)質(zhì)量。

四、組織體育、藝術(shù)教師深入開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”和教育部倡導(dǎo)的“億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”活動(dòng)和學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動(dòng),安排好學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)的內(nèi)容。

五、組織體育、藝術(shù)教師搞好運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練和社團(tuán)活動(dòng),積極參加國(guó)家、市、區(qū)各項(xiàng)體育、藝術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),力爭(zhēng)在田徑、籃球、美術(shù)、合唱、健美操等各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)。

六、建立健全學(xué)生體育、藝術(shù)特長(zhǎng)生檔案、運(yùn)動(dòng)員檔案以及體育、藝術(shù)有關(guān)資料工作。組織體育教師實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作和《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)鍛煉手冊(cè)》的使用工作。

七、組織體育教師協(xié)助學(xué)校做好體育器械的維修和場(chǎng)地管理工作。

八、以身作則,搞好體育、藝術(shù)教研組的辦公環(huán)境,團(tuán)結(jié)同志一道做好工作。

職責(zé)二:體育教研組長(zhǎng)崗位職責(zé)

體育教研組長(zhǎng)在教導(dǎo)主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,主要職責(zé)是:

1、組織本級(jí)成員學(xué)習(xí)體育教學(xué)大綱。貫徹落實(shí)學(xué)校計(jì)劃上對(duì)體育工作的要求。全面組織好市、區(qū)的各項(xiàng)體育競(jìng)賽活動(dòng)。

2、制定體育教研組工作計(jì)劃,定期召開(kāi)都教研組活動(dòng)。

3、

第6篇 工會(huì)小組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

篇一:工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)

工會(huì)小組是工會(huì)的最基層組織,工會(huì)小組長(zhǎng)在工會(huì)工作中起著重要的作用,其主要工作職責(zé):

一、做好組織工作,關(guān)心了解小組會(huì)員的進(jìn)出流動(dòng)情況,有會(huì)員離開(kāi)學(xué)校和有新員工進(jìn)學(xué)校應(yīng)及時(shí)報(bào)告學(xué)校工會(huì);

二、組織本小組會(huì)員積極參與學(xué)校的民主管理、民主監(jiān)督工作,提交各種提案及合理化建議;

三、關(guān)心本小組會(huì)員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體等狀況,對(duì)困難教職工、傷病教職工、孕產(chǎn)期女教職工等情況需及時(shí)了解和向?qū)W校工會(huì)通報(bào),及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)和救助;

四、做好學(xué)習(xí)宣傳工作,圍繞學(xué)校黨委和教學(xué)的中心工作,按照學(xué)校工會(huì)的布置,有針對(duì)性地組織小組會(huì)員開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。積極組織給學(xué)校工會(huì)會(huì)刊《教工生活》投稿,稿件要求每季度一篇以上,反映本部門和本小組會(huì)員的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)心得、好人好事、小組活動(dòng)等情況;

五、協(xié)助配合學(xué)校工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),完成學(xué)校工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),主動(dòng)組織本小組開(kāi)展豐富多彩、有益于教職工身心健康的文體活動(dòng);

六、結(jié)合本小組實(shí)際情況,開(kāi)展會(huì)員之間的互幫互助活動(dòng)。

篇二:工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、在校工會(huì)和分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2、執(zhí)行上級(jí)工會(huì)做出的各項(xiàng)決定。

3、組織本小組的教職工參加校工會(huì)和分工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、 動(dòng)員和組織本小組教職工積極參加教學(xué)教研和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,開(kāi)展有益于身心健康的文體活動(dòng)。

5、維護(hù)好本小組教職工民主權(quán)利,做好本小組民主管理工作。

6、為本小組教職工辦實(shí)事,關(guān)心和慰問(wèn)傷病的職工。

7、及時(shí)發(fā)展新會(huì)員,按時(shí)收繳本小組工會(huì)會(huì)費(fèi)。

8、完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

篇三:工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)

工會(huì)小組長(zhǎng)在學(xué)校黨委、行政、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,其職責(zé)是:

1、經(jīng)常了解本小組教職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的情況,協(xié)助黨委做好教職工的思想政治工作,搞好本小組內(nèi)教職工的團(tuán)結(jié)。

2、協(xié)助黨組織教育、引導(dǎo)本小組教職工積極開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),搞好本小組的創(chuàng)先評(píng)優(yōu)工作。

3、組織本小組教職工開(kāi)展生活互相活動(dòng),負(fù)責(zé)討論困難補(bǔ)助、發(fā)放福利勞保用品、探視慰問(wèn)年老體弱和傷病住院教職工的工作。注意發(fā)揮女教職工的作用,關(guān)心女教職工的工作和生活。協(xié)助做好計(jì)劃生育工作。

4、動(dòng)員帶領(lǐng)本小組教職工積極參加學(xué)校和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),組織本小組的教職工文化、體育、娛樂(lè)活動(dòng),豐富教職工的課余文化生活。

5、經(jīng)常征求和聽(tīng)取教職工對(duì)學(xué)校和工會(huì)工作的意見(jiàn)、建議和要求,及時(shí)反映教職工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,維護(hù)教職工的合法權(quán)益,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。

6、積極參加工會(huì)委員會(huì)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

篇四:工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)

工會(huì)小組長(zhǎng)在本單位工會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展以下工作:

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決定,組織本小組的職工參加各級(jí)工會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、動(dòng)員和組織本小組的教職工積極參加教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)工作。開(kāi)展有益于身心健康的文體活動(dòng)。

3、維護(hù)好本小組的教職工民主權(quán)利,積極參與本單位的民主監(jiān)督和管理工作。

4、熱心為本小組的教職工辦實(shí)事,努力做好本小組教職工的福利慰問(wèn)工作,積極開(kāi)展群眾性生活互助活動(dòng)。

5、做好會(huì)費(fèi)收繳工作,公布會(huì)費(fèi)使用情況。

6、進(jìn)行會(huì)員權(quán)利和義務(wù)的教育,及時(shí)發(fā)展新會(huì)員。

7、積極完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

篇五:工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng),積極組織和參加院工會(huì)組織和布置的活動(dòng)。

2、及時(shí)傳達(dá)院工會(huì)安排的工作,收集并及時(shí)反映教職工建議與意見(jiàn)。

3、關(guān)心組員生活,了解并及時(shí)反饋教職工中出現(xiàn)的困難、婚喪、生育、生病住院、家庭糾紛等情況,及時(shí)對(duì)傷病員進(jìn)行慰問(wèn)。

4、建立健全小組會(huì)員檔案:個(gè)人簡(jiǎn)歷、身體狀況、家庭成員及經(jīng)濟(jì)收入等。認(rèn)真、及時(shí)地記錄好工會(huì)小組臺(tái)帳,做好各項(xiàng)資料的收集工作

5、在院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好教職工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作,關(guān)心教職工,積極幫助教職工解決困難。

6、每年完成工會(huì)工作的有關(guān)報(bào)道一篇

7、做好院工會(huì)布置的其他工作。

第7篇 綜合辦組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

崗位目的:根據(jù)公司及站相關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)綜合辦各項(xiàng)工作,保證分站行政工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

工作職責(zé):

1.擬定綜合辦工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

2.組織、籌劃分站工作會(huì)議、行政會(huì)議及其他會(huì)議,協(xié)調(diào)、催辦和督查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

3.撰寫分站相關(guān)行政文件,審核以分站名義上報(bào)或下達(dá)的各類文件。

4. 負(fù)責(zé)分站對(duì)外日常溝通、接待工作。

5.合理安排分站職工伙食供應(yīng),調(diào)度分站公務(wù)用車。

6.負(fù)責(zé)分站清潔衛(wèi)生及屋舍與水電暖管網(wǎng)的檢查、維護(hù)、報(bào)修。

工作要求:

1.確保分站工作會(huì)議及相關(guān)分站級(jí)會(huì)議順利開(kāi)展,會(huì)議決議有效落實(shí)。

2.確保站相關(guān)行政文件內(nèi)容、收發(fā)符合相關(guān)規(guī)定。

3.確保分站內(nèi)各部門信息溝通及時(shí),及時(shí)處理對(duì)外接待相關(guān)事務(wù)。

4.做好分站后勤保障工作。

第8篇 選煤廠電修車間帶班組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；

2?? 工作內(nèi)容

2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；

2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；

2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；

2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；

2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作；

2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；

2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng)；

2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；

2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；

2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。

2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作；

2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動(dòng)的工作；

2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；

2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核，做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作；

2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；

2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；

2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。

2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3???? 工作明細(xì)

3.1?? 會(huì)議

3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì)，落實(shí)當(dāng)日工作安排。

3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問(wèn)題；

3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議；

3.1.5 按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)。

3.2?? 行政效能

3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次；

3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3 安全隱患問(wèn)題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.3?? 生產(chǎn)管理

3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；

3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。

3.4?? 安全質(zhì)量

3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全制度；

3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。

3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。

4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 班組無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。

4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。

4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

4.9 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。

5?? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

第9篇 測(cè)量組組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1、在分管科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦測(cè)量規(guī)程》和其他有關(guān)測(cè)繪工作的技術(shù)政策。

2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的測(cè)量技術(shù)工作,掌握分管范圍內(nèi)的測(cè)量情況,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)量問(wèn)題。

3、負(fù)責(zé)建筑物和各種保安煤柱的留設(shè)、巖移觀測(cè)站的設(shè)計(jì)、建立、觀測(cè)、資料的總結(jié)和綜合分析工作。不斷積累資料,為“三下”采煤提供技術(shù)參數(shù)。

4、貫徹落實(shí)年、季、月度工作計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)對(duì)主要測(cè)量工作和大型貫通工程方案的設(shè)計(jì)與編制,并參加與測(cè)繪工作有關(guān)的各種工程設(shè)計(jì)的會(huì)審,以確保測(cè)量精度滿足工程要求。

6、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的測(cè)量資料收集、整理、填繪、校審和提交工作。

7、落實(shí)分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、負(fù)責(zé)組內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力

第10篇 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

篇一:倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉(cāng)別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,確保卡、賬、物一致。

7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

篇二:倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、處理倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工的日常工作,督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;

3、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,做到帳物要相符。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

5、貨物進(jìn)出的審核,各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。

6、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合理化建議;

7、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;

8、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作;

9、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;

10、加強(qiáng)管理,搞好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;

11、制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

12、倉(cāng)庫(kù)貨物的裝卸搬運(yùn)的安排,搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

13、倉(cāng)庫(kù)異常情況的查核和提報(bào),所需各種數(shù)據(jù)的提報(bào)。

篇三:倉(cāng)庫(kù)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范,督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。提高員工素質(zhì)和工作效率。

2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)。

3.明確目標(biāo),規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。按要求定期做好庫(kù)存物料的盤點(diǎn)工作

4.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。

5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。

7.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。

8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)

9.接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作,及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。

篇四:倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、建立倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)體系

2、制定倉(cāng)容定額

3、進(jìn)行儲(chǔ)存物品的定期檢查

二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

1、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面布置

2、計(jì)算倉(cāng)庫(kù)面積

3、確定倉(cāng)庫(kù)參數(shù)

三、庫(kù)存管理

1、安全存量

2、計(jì)算最低存量、有效存量、最佳訂購(gòu)點(diǎn)

3、運(yùn)用abc管理法

4、進(jìn)行零庫(kù)存四、jit存料管理方式

1、不良癥狀及其改善

2、入庫(kù)運(yùn)作

3、做好物料入庫(kù)準(zhǔn)備

4、進(jìn)行物料入庫(kù)驗(yàn)收

5、進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收

6、處理商品驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

7、辦理入庫(kù)手續(xù)

五、倉(cāng)庫(kù)保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計(jì)保管空間

4、進(jìn)行物料編碼

5、進(jìn)行貨位編碼

6、進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

(1)半成品的入庫(kù)控制

(2)半成品的出庫(kù)控制

(3)半成品的退貨補(bǔ)料控制

8、成品收發(fā)與退貨

(1)成品的入庫(kù)控制

(2)成品的出庫(kù)控制

(3)如何處理成品出庫(kù)中的問(wèn)題

9、呆廢料管理

(1)呆料的處理與排除

(2)廢料的處理與報(bào)警

10、盤點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)5s

(1)盤點(diǎn)方法與盤點(diǎn)制

(2)一目了然的現(xiàn)場(chǎng)

(3)看板管理

11、倉(cāng)庫(kù)的電腦化管理

(1)倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的應(yīng)用

(2)電腦化倉(cāng)庫(kù)管理的基本結(jié)構(gòu)

(3)倉(cāng)庫(kù)電腦化管理的操作

篇五:原材料倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作職責(zé)

一、做好原材料的出入庫(kù)記錄,憑單(采購(gòu)?fù)ㄖ獑?、過(guò)磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫(kù)單)入庫(kù),憑單(領(lǐng)料單)出庫(kù),清點(diǎn)好入庫(kù)出庫(kù)數(shù)量,將入庫(kù)和出庫(kù)數(shù)量及時(shí)錄入電腦,保證物資數(shù)據(jù)的正確性。

二、對(duì)原材料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的區(qū)域劃分,原材料的擺放要合理,堆碼要整齊。出入庫(kù)要遵循“先進(jìn)先出”原則。

三、建立原材料的標(biāo)識(shí)卡,標(biāo)識(shí)卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位,要對(duì)供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫(kù)日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識(shí)清楚。

四、做好原材料倉(cāng)庫(kù)的清掃工作,要經(jīng)常清掃地面、門窗,經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵,讓整個(gè)倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)整潔、美觀。

五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況,如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時(shí)上報(bào)。

六、原材料要每天進(jìn)行盤點(diǎn),將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)相符,如有不符,要及時(shí)查明原因并上報(bào)進(jìn)行處理。

七、做好各類原材料安全庫(kù)存數(shù)量,如有原材料庫(kù)存量低于了安全庫(kù)存數(shù)量,要及時(shí)通知采購(gòu)部。

八、要保證原材料的安全,下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。

九、每個(gè)月月底要配合好財(cái)務(wù)部進(jìn)行原材料的盤點(diǎn),及時(shí)填寫原材料盤存單,及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表。

十、做好上級(jí)交代的其它工作。

第11篇 班長(zhǎng)（組長(zhǎng)）工作崗位職責(zé)

1.以身作則,帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)章制度、管理?xiàng)l例和各項(xiàng)規(guī)定,教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識(shí),牢記項(xiàng)目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。

2.接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底,并將交底向班組員工做好傳達(dá),使班組所有員工都明確項(xiàng)目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求;督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進(jìn)行施工操作。

3.積極開(kāi)展班前、班后安全質(zhì)量活動(dòng),開(kāi)好班前安全質(zhì)量交底會(huì)和班后安全質(zhì)量分析會(huì),不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),提高班組員工的施工操作水平。

4.接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,服從項(xiàng)目部管理人員的統(tǒng)一指揮,積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作,有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

5.組織做好班組的自檢、互檢,做好自檢記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題督促員工及時(shí)改正;協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢;配合項(xiàng)目部做好工序?qū)z,對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。

6.組織班組員工積極參加項(xiàng)目部開(kāi)展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng),配合項(xiàng)目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。

第12篇 拌和站班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1.班組長(zhǎng)要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。

2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。

3.有權(quán)拒絕違章指揮。

4.班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即采取改進(jìn)措施。

5.組織班組安全活動(dòng)日開(kāi)好班前安全生產(chǎn)會(huì),發(fā)生工傷事故要向上級(jí)報(bào)告。

第13篇 選煤廠材料組組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

1?? 工作職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；

1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。

1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。

2??? 工作內(nèi)容

2.1? 負(fù)責(zé)按材料計(jì)劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；

2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)廠審查后報(bào)供應(yīng)科申請(qǐng)訂貨；

2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時(shí)；

2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計(jì)劃的匯總，杜絕無(wú)計(jì)劃供應(yīng)；

2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫(kù)存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無(wú)大量積壓；

2.2 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；

2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報(bào)；

2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；

2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；

2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；

2.2.5 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；

2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍建設(shè)工作；是材料組隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人；

2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)和車間民主管理會(huì)工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪必談工作；

2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；

2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作；

2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊(duì)伍安全的各項(xiàng)工作；

2.4? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)；

2.5? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3? 工作明細(xì)

3.1 會(huì)議：

3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時(shí)聯(lián)系到位。

3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，準(zhǔn)備下周工作；

3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議；

3.1.5定期主持召開(kāi)各車間材料分析會(huì)。

3.2 行政效能：

3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每周檢查現(xiàn)場(chǎng)材料使用存放情況；

3.2.2檢查有關(guān)材料備件計(jì)劃每月25日前按時(shí)上報(bào)；

3.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：

3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；

3.3.2按時(shí)間順序制訂年度、月度材料計(jì)劃；

3.3.3每月盤庫(kù)，控制材料費(fèi)用在指標(biāo)以內(nèi)；

3.3.4 每日按要求做好定置、儲(chǔ)存、堆放和ａｂｃ管理工作。

3.3.5加強(qiáng)材料入庫(kù)驗(yàn)收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

3.4 安全質(zhì)量：

3.4.1年度完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；

3.4.2督查排除隱患，加強(qiáng)特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；

3.4.3加強(qiáng)職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；

3.5物料檢查：

3.5.1每周檢查各車間隊(duì)組材料管理；

3.5.2每月要求各車間隊(duì)組報(bào)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行匯總和檢查；

3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進(jìn)行回收。

4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。

4.2? 精心排布計(jì)劃，庫(kù)存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。

4.3? 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。

4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫(kù)及廢舊物資的回收。

4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。

4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6s”行為規(guī)范要求。

4.7? 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。

5? 工作程序

5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.1.1 接受主管廠長(zhǎng)等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)；

5.1.3.定期向廠長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)工作；

5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；

5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；

5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長(zhǎng)匯報(bào)；

5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；

5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。

5.3? 請(qǐng)銷假程序

5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；

5.3.2 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；

5.3.3 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，

5.3.4 向書記匯報(bào)；

5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7 到勞資科銷假；

5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；

5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；

5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；

5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。

5.5? 材料計(jì)劃落實(shí)程序

5.5.1 各車間于每月20日前將材料計(jì)劃上報(bào)材料組；

5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計(jì)劃要提前兩個(gè)月上報(bào)；

5.5.3 材料組匯總車間材料計(jì)劃，編制選煤廠月度材料計(jì)劃；

5.5.4 報(bào)廠長(zhǎng)審批；

5.5.5 審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)部門；

5.5.6 按計(jì)劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時(shí)供給。

5.6? 材料領(lǐng)用程序

5.6.1 各車間提報(bào)月度材料計(jì)劃；

5.6.2 填寫領(lǐng)料單報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批；按計(jì)劃領(lǐng)用；

5.6.3 審批后到庫(kù)房按審批數(shù)量領(lǐng)??；

5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。

第14篇 污水車間班組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

1.目的:建立污水車間組長(zhǎng)的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。

2.范圍:污水車間班組長(zhǎng)

3.責(zé)任:污水車間班組長(zhǎng)、車間主任

4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運(yùn)行。

5.直接責(zé)任:

5.1參加車間管理工作并對(duì)其提出意見(jiàn)或建議。

5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實(shí)設(shè)備的巡視,檢查,維護(hù)及保養(yǎng)工作。

5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運(yùn)行情況。

5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃,講述安全技術(shù)知識(shí)并監(jiān)督落實(shí)。

5.5按工作程序做好與維修、水化驗(yàn)班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。

5.6及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會(huì)議精神。

5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況。

5.8及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間所存在的問(wèn)題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見(jiàn)。

5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計(jì)劃。

5.10有對(duì)車間員工的工作情況做出評(píng)定并給予獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的建議權(quán).

5.11及時(shí)對(duì)所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭(zhēng)議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.

5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。

5.13根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。

5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。

6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

6.1對(duì)公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運(yùn)行負(fù)責(zé)。

6.2對(duì)車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

6.3對(duì)車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6.4對(duì)車間的安全運(yùn)行、正常操作負(fù)責(zé)。

6.5對(duì)車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對(duì)車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

7.主要權(quán)力。

7.1有對(duì)班組員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理權(quán)。

7.2對(duì)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

7.3對(duì)車間操作工之間的爭(zhēng)議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。

7.4對(duì)車間操作工的工作業(yè)績(jī)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。

7.5對(duì)車間操作工有獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。

8.管轄范圍

8.1班組全體操作工。

8.2班組操作工工作場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。

8.3班組設(shè)備的安全運(yùn)行,工器具等。

第15篇 ipqc組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:ipqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. qc,ipqc報(bào)表審核。

2. 協(xié)調(diào)、指導(dǎo),監(jiān)督qc、ipqc工作。

3. 及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

4. 協(xié)助qe工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。

5. 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正,并協(xié)助qe工程師定期進(jìn)行msa分析。

6. 負(fù)責(zé)對(duì)ipqc統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

7. 督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

8. 部門“5s”工作的督導(dǎo),維護(hù)。

9. 向qc,ipqc傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

10. 負(fù)責(zé)新進(jìn)qc人員培訓(xùn)。

11. 完成主管交待的工作。

職責(zé)二:ipqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 監(jiān)督ipqc對(duì)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗(yàn)工作。

2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配ipqc的工作,督促本小組的工作目標(biāo)達(dá)成。

3. 對(duì)ipqc相關(guān)的報(bào)告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報(bào)的統(tǒng)計(jì)。

4.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)、處理。

5.負(fù)責(zé)對(duì)ipqc統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

6.向主管/經(jīng)理匯報(bào)ipqc運(yùn)作情況和傳達(dá)上級(jí)指示。

7.負(fù)責(zé)新進(jìn)ipqc培訓(xùn)工作。

8.辦公區(qū)域“5s”督導(dǎo),維護(hù)。

9.完成上級(jí)安排的其他工作。

10.考核下屬業(yè)績(jī)。

職責(zé)三:ipqc組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1. 全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作,通過(guò)持續(xù)改進(jìn)達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2. 執(zhí)行公司qs9000和iso9001:2000管理體系文件及管理手冊(cè)并對(duì)本部作持續(xù)改進(jìn)。

3. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問(wèn)題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。

4. 全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。

5. 制定培訓(xùn)計(jì)劃及督導(dǎo)執(zhí)行。

6. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和輔導(dǎo)。

7. 全面督導(dǎo)本部erp系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運(yùn)作和審核。

8. 對(duì)部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

9. 全面掌控本部的各類報(bào)表反映的品質(zhì)情況,并督導(dǎo)作出分析改進(jìn)。

10.定期評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實(shí)際情況。

第16篇 車板組長(zhǎng)工作崗位職責(zé)

工作職責(zé)與權(quán)限

1. 負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)車板員工的具體工作,按時(shí)完成板的交期與質(zhì)量。

2. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)板房車板工放好個(gè)人工號(hào)嘜,作計(jì)算工資依據(jù)及板的質(zhì)量返匯 跟進(jìn)。

3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品編碼,板房原材料編碼,輔料編碼并實(shí)施管理。

4. 負(fù)責(zé)輔料測(cè)試及用料核算。

5. 負(fù)責(zé)下屬技術(shù)的指導(dǎo)及跟進(jìn)板的質(zhì)量。

6. 負(fù)責(zé)每天做好板的排期及每天產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。

7. 負(fù)責(zé)研究樣辦制作技巧,簡(jiǎn)化車間生產(chǎn)工藝流水流程。

8. 負(fù)責(zé)辦房與相關(guān)跟單的橫向溝通。

9. 負(fù)責(zé)做好執(zhí)行板房6s管理。

10. 負(fù)責(zé)羽絨服充絨后質(zhì)量跟進(jìn)。