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第1篇 生產(chǎn)組長崗位工作職責(zé)
篇一:生產(chǎn)組長的工作職責(zé)
1 確保安全生產(chǎn)
2 組織協(xié)調(diào)好員工,確保生產(chǎn)計劃順利進行
3 保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4 不斷提高生產(chǎn)效率
5 傳達(dá)各種指示
6 發(fā)現(xiàn),反饋出現(xiàn)的問題,調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7 評估及激勵下層員工
8 完成各種報表,控制記錄,首件三檢
9 維護現(xiàn)場工作秩序,各種紀(jì)律
10 提高機器與物料的工作效率,降低成本
篇二:生產(chǎn)組長崗位職責(zé)范文
一.使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二.編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗,是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三.編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件,參與相關(guān)程序資料的制度。
四.簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù),核實遞交的相關(guān)報告文件。
五.物料計劃的編排、組織與實施。
六.生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八.對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九.對所屬部門生產(chǎn)資源,設(shè)備用進行管理,并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十.對所屬部門人員出差合理安排,對出差費用核算申報,并安排好出差人員的交通,住宿及工作。
十一.考核所屬部門人員的工作表現(xiàn),并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二.對生產(chǎn)目標(biāo)和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
十三.對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。
十四.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
篇三:生產(chǎn)組長的工作職責(zé)
1 認(rèn)真貫徹組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并作為本組質(zhì)量工作的準(zhǔn)則。
2 按車間布置的生產(chǎn)任務(wù)組織本班組的生產(chǎn)工作,合理安排設(shè)備、場地、物資和人員,做到生產(chǎn)均衡、有序,按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3 做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報及時。
4 負(fù)責(zé)班組作業(yè)環(huán)境的管理工作,做到設(shè)備、設(shè)施、工具、人員對號入座,產(chǎn)品擺放整齊、環(huán)境清潔、物流通暢。
5 貫徹設(shè)備操作規(guī)程,做好本班組設(shè)備的正常使用和日常維護保養(yǎng)工作,防止發(fā)生設(shè)備事故。
6 貫徹安全規(guī)程,加強組安全教育,防止發(fā)生重大人身事故。
7 貫徹工藝紀(jì)律和工藝規(guī)程,嚴(yán)格按工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書的要求操作,防止發(fā)生質(zhì)量事故。
8 做好產(chǎn)品標(biāo)識工作,按規(guī)定對不合格品進行標(biāo)識和隔離,防止混淆。
9 貫徹組織的規(guī)章制度,搞好本班組的管理工作。
篇四:生產(chǎn)部組長的工作職責(zé)
1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令,合理安排本班組人員的崗位、工種,認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量,及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,有效地組織生產(chǎn),確保完成任務(wù)。
2、提前十五分鐘辦理___手續(xù),全面了解上一班的工作情況,如實填寫交___記錄。
3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作,隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài),保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。
4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度,教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè),正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具,正確使用勞動防護用品,制止違章操作。
5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),激發(fā)員工的勞動熱情,提高員工的生產(chǎn)積極性。
6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,斷開電源,鎖好門窗,方可離開。
7、真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤,并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時,檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量,與成品保管員辦理成品交接手續(xù),將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。
8、做好本班組人員的思想教育工作,互助團結(jié),共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源,減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn),提高本班組人員的崗位技能,爭做多面手。
9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部),事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。
10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。
11、完成上級交給的其它任務(wù)。
篇五:生產(chǎn)組長需履行的工作職責(zé)
1,貫徹執(zhí)行上級工作指示,維護生產(chǎn)工作紀(jì)律,保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2,與上下級保持良好關(guān)系,穩(wěn)定員工情緒,激發(fā)員工的工作熱情。
3,調(diào)解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創(chuàng)造和諧團結(jié)的氛圍。
4,正確處理日常事務(wù)工作,合理解決與員工切身利益有關(guān)的問題。
5,教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定,保證現(xiàn)場整潔。
6,合理地分配工作任務(wù),并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。
7,控制好人力,物力,好機器設(shè)備,保證系統(tǒng)的正常運作。
8,充分發(fā)揮有人力,物力的潛力,不斷地提高生產(chǎn)效益。
9,接受工作需要的培訓(xùn),并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工,教導(dǎo)新員工工作,并審核其工作成效。
10,按規(guī)定要求填寫好相關(guān)記錄,報告等。
第2篇 選煤廠技術(shù)組設(shè)備安檢副組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)選煤廠技術(shù)資料管理、設(shè)備管理和全廠安全檢查工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助技術(shù)廠長做好設(shè)備管理的各項工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)督查督辦各車間設(shè)備的定檢、使用、維護情況；
2.1.2 負(fù)責(zé)制定全廠設(shè)備年度定檢計劃，上報月度定檢計劃；
2.1.3 負(fù)責(zé)健全本廠技術(shù)、設(shè)備檔案、資料的管理和設(shè)備改造技術(shù)資料的提供；
2.1.4 負(fù)責(zé)做好設(shè)備完好工作，每月進行設(shè)備完好檢查，按規(guī)定上報檢查結(jié)果；
2.1.5 負(fù)責(zé)組織參加全廠安全專項檢查、周四的安全檢查工作，上報檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題；并做好整改落實的檢查情況；
2.1.6 負(fù)責(zé)新設(shè)備應(yīng)用工作，及時了解并提供先進設(shè)備、配件的型號及資料；
2.1.7? 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.2? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的各項工作；
2.2.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦各項工作的落實
2.3? 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍建設(shè)工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)組設(shè)備安檢組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會；
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.3按規(guī)定參加各種工作會議；
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查全廠安全情況；
3.2.2檢查設(shè)備完好情況每月25日前按時上報；
3.2.3勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。
3.2.4安全隱患，每周檢查隱患一處。
3.2.5 查“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1按時間順序制訂設(shè)備年度、月度定檢計劃；
3.3.2 按季進行設(shè)備核對，尤其是小型設(shè)備的管理，做到帳、物、卡三相符。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度；
3.4.2督查排除隱患問題，確保設(shè)備運行和工作安全；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 合理組織設(shè)備定檢，設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)。
4.2 按照標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)程措施的貫徹落實進行檢查，及時提醒、糾正不安全行為。
4.3 嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報并盯在現(xiàn)場處理；
4.4 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。
4.5 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.6 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受技術(shù)組組長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向技術(shù)組組長請示匯報；
5.1.3.接受工作指令向組長匯報；并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事故在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向技術(shù)組組長、當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；請技術(shù)組組長批準(zhǔn)；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），組長先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第3篇 車間組長崗位工作職責(zé)
篇一:車間組長工作職責(zé)范文
車間組長崗位職責(zé)
1,在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作.嚴(yán)格遵守,認(rèn)真貫徹落實公司各 項方針政策和規(guī)章制度.
2,對本工序(所帶班組)的生產(chǎn)效率,品質(zhì)負(fù)總責(zé),擔(dān)任本工序(所 帶班組)消防,安全生產(chǎn),資產(chǎn)管理,文件資料管理總責(zé)任人.
3,負(fù)責(zé)本工序(所帶班組)生產(chǎn)運作,品質(zhì)控制,診斷,改善.
4,負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理,培訓(xùn),教育,考核,指揮.根據(jù)實際提出 臨時培訓(xùn)申請,經(jīng)批準(zhǔn)后予以實施或協(xié)助上級實施;按時完成車間員 工的相關(guān)考核.
5,嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,確保每 日生產(chǎn)安全進行. 定期檢查車間消防設(shè)施狀況, 確保其各種性能達(dá)標(biāo), 符合管理要求.
6,督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項品質(zhì)管理規(guī)程,工藝,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制 止,糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為,確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作 業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn).
7,加強本工序(所帶班組)設(shè)備,設(shè)施,工具,模具,半成品料, 在制品,在用材料等的管理,定期進行盤點.監(jiān)督轄內(nèi)員工對車間工 具,機器,設(shè)備,固定資產(chǎn)的日常維護和保養(yǎng),并每日巡查其使用, 運轉(zhuǎn),控制(開,關(guān),維護,保養(yǎng))狀況,確保正常,符合規(guī)程,規(guī) 范及管理要求.監(jiān)督維修工對機器,設(shè)備的維護,保養(yǎng),檢修.
8,督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(清理,整理,清潔)的各項工作,確保
作業(yè)區(qū)域秩序井然,整潔.
9,完成本工序(所帶班組)當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報表等的填報,整 理工作.
10,下班時檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉.
11,根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向上級提出需要解決的關(guān)鍵問題,并 跟進其完成情況.
12,不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗,不斷改進生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法,提 高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量.厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制用工,努力降低生產(chǎn) 成本.
13,服從工作安排,完成上級臨時布置的各項任務(wù).
篇二:
一、目的:制定車間班組長工作職責(zé),規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍:適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱:車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級:生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位:各工段員工
六、崗位性質(zhì):全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限:對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任:對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求:要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力;有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗; 有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容:
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作,負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓(xùn),負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內(nèi)容是否正確。
9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé),下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
14.關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組間的團結(jié)。
15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀(jì)律,有意浪費材料及消極怠工者,有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié),及時向車間主任反饋建議,提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
篇三:
1) 負(fù)責(zé)具體組織車間生產(chǎn)管理、完成生產(chǎn)任務(wù)。
2) 負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理、確保安全生產(chǎn)。
3) 負(fù)責(zé)各工序之間的平衡工作,確保生產(chǎn)線能穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。根據(jù)實際的生產(chǎn)情況,提出合理化 改進建議,并上報研討。但無權(quán)擅自更改生產(chǎn)工藝。
4) 認(rèn)真督促生產(chǎn)線的生產(chǎn),原則上不允許同時 2 人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位,生產(chǎn) 組長要負(fù)責(zé)頂替,確保流水線不中斷,避免造成資源浪費。
5) 要熟悉車間所有生產(chǎn)類文件和管理制度,以身作則,起到表率作用。
6) 負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)課件,對新員工進行技能培訓(xùn);定期組織員工進行學(xué)習(xí),不斷提高職業(yè)技能和思想 素質(zhì)。
7) 及時參加生產(chǎn)會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司精神。
8) 負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動,加強員工安全生產(chǎn)教育,組 織做好生產(chǎn)工作。
9)要處理生產(chǎn)突發(fā)事件,并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
10)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。
篇四:
班組長是確保產(chǎn)品質(zhì)量.安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn) 各項規(guī)章制度,遵從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,時刻保持高度的團隊精神和安全意識。 帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想,高效率、低成本,按照產(chǎn)品質(zhì)量要求保質(zhì)保 蜀完成上級交給的各項工作任務(wù).做好本班組的系列工作。
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)和其他 的任務(wù),確保按時完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務(wù).做好 上傳下達(dá),負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實,以及公司的各項規(guī)章制度和會議 精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的完成狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,并進行記錄、 匯總。及時上報車間。
4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,和 設(shè)備安全操作規(guī)程,不違章指揮.不冒險蠻干,反對違規(guī)作業(yè)。
5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及 時解決.并能及時上報車間.
6.嚴(yán)幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行生產(chǎn),產(chǎn)品與圖紙不符的,應(yīng)與技 術(shù)人員協(xié)商解決。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序 (或班組)間交接驗收。
7.負(fù)責(zé)對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督,保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整 齊.
8.負(fù)責(zé)對本班組工具的保管和生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,以及本班組工作場地的清 理工作.負(fù)責(zé)安排好本班組各工序及其設(shè)備的日常清理及定期維護工作.保障設(shè) 備正常運轉(zhuǎn):
9.負(fù)責(zé)本班組原材料的領(lǐng)取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料,并及時清 理灰塵.做到工料盡,場地潔。
10.負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作:
11.負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理,做到人走機停、燈滅等;
12.負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
篇五:
1 產(chǎn)品質(zhì)量控制:
1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生
1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件;
1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。
2 生產(chǎn)管理:
2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;
2.2 新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后,必須在半個工作日內(nèi),安排生產(chǎn)任務(wù),組織生產(chǎn);
2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題, 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;
2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理,禁止亂堆放物品;
2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計,禁止虛假上報;
2.6 必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。 3 員工培養(yǎng):
3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;
3.2 每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果,激勵員工士氣;
3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作;
3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn),并形成記錄。
4 自我提升:
4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。
4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加5 設(shè)備管理:
5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;
5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進行標(biāo)識,對生產(chǎn)危險源進行標(biāo)示。
第4篇 教研組長崗位工作職責(zé)
篇一:教研組長崗位職責(zé)范文
教研組長是在學(xué)校教學(xué)校長和教導(dǎo)處主任直接領(lǐng)導(dǎo)下的年級學(xué)科負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)年級的學(xué)科教學(xué)與教學(xué)教研工作。
1、負(fù)責(zé)制定本學(xué)科年級學(xué)期的教學(xué)計劃,并將教學(xué)內(nèi)容、進度及課時計劃上報教導(dǎo)處審批。
2、結(jié)合教研工作計劃,教研組長要組織教師實施(某些計劃內(nèi)容在實踐中不能進行要寫出修改意見),同時學(xué)期末要寫出教研組總結(jié)。
3、按時組織好校本教研活動(每周一次),保證教研的時間和質(zhì)量,填寫好教研活動記錄。
4、了解本年段學(xué)科的教學(xué)成績,對薄弱班級要共同分析,查找原因,幫助提高。對本年段本學(xué)科整體成果要有計劃,有工作目標(biāo),做到心中有數(shù),抓年級整體成績提高。
5、抓好本學(xué)科的常規(guī)教學(xué)
1) 每月檢查一次本學(xué)科成員的教案、聽課筆記,及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。
2) 督促、檢查教研組成員使用現(xiàn)代化的教學(xué)手段、媒體,并做好技術(shù)指導(dǎo)(語音室、電教室、電子備課室等)。
3)組織本學(xué)科教師互相聽課。經(jīng)常深入到課堂(每周至少聽本教研組每位教師一節(jié)課)發(fā)現(xiàn)問題,及時診治保證課堂教學(xué)質(zhì)量。
6、每月檢查一次本組教師作業(yè)批改情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。教研組統(tǒng)一作業(yè)內(nèi)容、格式、要求、完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量。
7、協(xié)助教導(dǎo)處組織考試、批卷、上分等工作,填寫本年段試卷質(zhì)量分析總表。
8、協(xié)助教導(dǎo)處認(rèn)真落實與本教研組有關(guān)的校本培訓(xùn)工作,確保在培訓(xùn)中提高年組教師業(yè)務(wù)水平。
9、帶領(lǐng)組內(nèi)同志主動使用電教儀器,用現(xiàn)代化教學(xué)手段、媒體提高40分鐘課堂效率。
10、協(xié)助教導(dǎo)處抓好學(xué)科競賽和課外活動。
11、教導(dǎo)處要求上交的各項材料,督促教師及時完成并收齊,統(tǒng)一上交教導(dǎo)處。
12、要及時貫徹落實學(xué)校組織的各項會議(教學(xué))精神。
篇二:教研組長崗位職責(zé)
教研組是學(xué)科教師集體進行教學(xué)研究的基本組織,是教師專業(yè)成長的快樂家園。教研組長是教研組工作的組織者、指導(dǎo)者和實施者,對本學(xué)科的教學(xué)教研負(fù)責(zé)。要團結(jié)帶領(lǐng)本組教師認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校及教研室的工作計劃,結(jié)合校情學(xué)情及學(xué)科特點,圍繞學(xué)校確立的“教研興校,追求教研的高品位”目標(biāo),引領(lǐng)本學(xué)科教師創(chuàng)造性地開展工作,積極探索教育教學(xué)改革,扎實推進教育教學(xué)研究,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。具體職責(zé)是:
一、在學(xué)校各項計劃的指導(dǎo)下,制定切實可行的教研組活動計劃,按照教研組計劃組織開展教研活動,并對計劃執(zhí)行情況及時總結(jié)和相應(yīng)調(diào)整。
二、組織督促教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,更新觀念,認(rèn)真鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,指導(dǎo)教師“備學(xué)生、備課標(biāo)、備教材、備設(shè)計、備學(xué)案”,提高教師業(yè)務(wù)能力。
三、帶領(lǐng)和指導(dǎo)備課組長制定學(xué)期教學(xué)進度計劃和教學(xué)研究計劃,指導(dǎo)開展相應(yīng)的教學(xué)研究活動。
四、檢查本組教師落實教學(xué)常規(guī)情況,做到認(rèn)真?zhèn)湔n、認(rèn)真批改作業(yè)、認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生、認(rèn)真復(fù)習(xí)備考。
五、通過檢查教師備課本、聽課記錄、教研活動筆記、檢查學(xué)生作業(yè)與學(xué)生座談等形式,及時了解本組教師教學(xué)情況,包括教學(xué)進度、備課、上課、作業(yè)批改、課外輔導(dǎo),負(fù)責(zé)任地向老師提出改進教學(xué)的意見和建議。
六、充分發(fā)揮教學(xué)骨干的作用,結(jié)合本學(xué)科實際,制定教師培養(yǎng)計劃措施,加強對本學(xué)科教師的培養(yǎng),努力讓每一位教師得到成長。
七、教研組長每學(xué)期聽課不少于16節(jié),督促并檢查每位教師每學(xué)期完成不少于12節(jié)的聽課任務(wù)。督促備課組長對本組教師的“教學(xué)反思、教育日記、教學(xué)隨筆”進行整理、分析、研究并形成書面材料。
八、認(rèn)真組織好 “說課”、“公開課、示范課、優(yōu)質(zhì)課”等教研活動。每學(xué)期檢查教師教案兩次,并作記錄。協(xié)助學(xué)校做好教師職稱評定、“教壇新秀”、“教學(xué)能手”等評選活動。
九、及時把握本學(xué)科教改發(fā)展動態(tài),指導(dǎo)本學(xué)科教師開展課題研究。帶領(lǐng)、發(fā)動、支持教師積極開展教育教學(xué)改革,指導(dǎo)本組教師積極撰寫教學(xué)總結(jié)、教學(xué)心得、教學(xué)論文,并認(rèn)真組織交流。
十、扎實開展學(xué)科教學(xué)資源的收集和整合,切實推進學(xué)科課程資源的開發(fā)、研究和運用。認(rèn)真整理一學(xué)期本組進行的教研活動材料,如活動方案、活動記錄材料(含照片)和活動總結(jié)報告等,期末,寫好總結(jié),上繳教研室存檔。
十一、努力開辟第二課堂,組織教師學(xué)生開展學(xué)科課外活動和學(xué)科競賽活動,因材施教,分層指導(dǎo),發(fā)展個性,認(rèn)真做好學(xué)科特長生的培養(yǎng)。
十二、按照學(xué)校教導(dǎo)處的規(guī)定,做好有關(guān)試卷的命題保密工作,組織好各類考試的實施工作,確?？荚嚦煽兊恼鎸嵭?組織教師及時完成試卷的閱評工作,認(rèn)真做好本學(xué)科教學(xué)質(zhì)量分析。
十三、主動關(guān)心本組教師的身體、工作和生活,促進團隊和諧發(fā)展。及時向分管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確反映組內(nèi)教師的情況。承擔(dān)學(xué)校交辦的臨時性工作。
篇三:教研組長崗位職責(zé)
教研組長是學(xué)校進行教學(xué)研究和教學(xué)改革的骨干,是學(xué)科的帶頭人和負(fù)責(zé)人,是本組各項教學(xué)、教研、科研活動的計劃者、組織者、協(xié)調(diào)者。教研組長通過教導(dǎo)主任對校長負(fù)責(zé)。
1.抓好教研組思想和師德建設(shè),組織全組教師認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針、政策、法規(guī)、教育教學(xué)理論及課程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行《市光學(xué)校教師教學(xué)工作規(guī)范》,教書育人。協(xié)調(diào)本組人員的工作和人際關(guān)系,促進本組教師在思想上、業(yè)務(wù)上的交融,努力抓好本組的教風(fēng)和組風(fēng)建設(shè),爭創(chuàng)有特色的優(yōu)秀教研組。
2.根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃,全面制訂教研組工作計劃,定期檢查計劃的實施情況,搞好學(xué)期或?qū)W年教研工作的自評和總結(jié)。參與對本組教師教學(xué)情況的考核和評價。
3.根據(jù)本學(xué)科教師結(jié)構(gòu)和特點,提出本組新學(xué)年或新學(xué)期教師任課安排的建議。及時了解教學(xué)進度和教學(xué)效果以及教學(xué)中的問題和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,聽取學(xué)生的意見和要求,向有關(guān)老師指出改進教學(xué)建議。
4.組織本組教師鉆研教材,督促和幫助各年級備課組工作,組織備課組制定教學(xué)進度計劃,開好每周一次的集體備課,經(jīng)常保證兩周的超前備課量,并認(rèn)真督促實施。組織本組的各項教研活動,安排組織好每兩周一次的教研活動,做到定時、定點、定內(nèi)容。
5.深入課堂,深入學(xué)生,深入教師。經(jīng)常了解、檢查本組的教學(xué)工作狀況和教學(xué)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣行之有效的教學(xué)經(jīng)驗。組織開展各種形式的校內(nèi)外教研觀摩活動,安排教師相互聽課。做好本學(xué)科公開課的組織評議工作。每學(xué)期組長聽課不少于15節(jié),課后進行交流評價。
6.幫助新教師熟悉業(yè)務(wù),關(guān)心新教師的成長,在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)和教法上,對新教師施以具體的幫助和指導(dǎo)。不斷提高教學(xué)技能和教學(xué)質(zhì)量,積極組織本組教師參加業(yè)務(wù)進修活動。
7.積極開展學(xué)科輔優(yōu)補差工作,舉行專題講座和各種課外活動,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。爭取各年級合格率達(dá)100%,優(yōu)秀率有提高。
8.督促本組教師經(jīng)常了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,每月一次檢查各年級學(xué)生作業(yè),了解作業(yè)量、難易程度和學(xué)生完成作業(yè)及教師批改作業(yè)的情況,注意聽取學(xué)生對教學(xué)的意見和要求,以便及時改進教學(xué)。
9.協(xié)助教導(dǎo)處檢查本組教師執(zhí)行授課計劃、備課、批改作業(yè)等方面情況。協(xié)助教導(dǎo)處做好學(xué)科的日常管理工作(檢查、考核、評價等),做好期中、期末考試命題卷、補考卷的指導(dǎo)及評價審核工作,考試后的質(zhì)量分析等。做好本組學(xué)科競賽的組織工作。
10、教研組對本學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)、課程實施方案達(dá)到比較熟練解讀的程度。積極開展校本課程的開發(fā)和實施,完善考核評價制度。
篇四:教研組長崗位職責(zé)
教研組長負(fù)責(zé)本學(xué)科教育教學(xué)管理及實施,保證學(xué)校工作計劃在本學(xué)科各年級的落實。
一、加強教研組思想建設(shè)
組織本組教師進行理論學(xué)習(xí),端正教育思想,轉(zhuǎn)變教育觀念;組織本組教師學(xué)習(xí)師德修養(yǎng),提高職業(yè)道德水平;組織本組教師學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度,提高規(guī)范履行職責(zé)意識。形成積極向上、嚴(yán)謹(jǐn)求實、團結(jié)合作、是非分明的工作氛圍,爭創(chuàng)文明班組。
二、加強教研組常規(guī)管理
1、計劃管理。根據(jù)學(xué)校教學(xué)工作計劃,期初制定教研組工作計劃及進度計劃;指導(dǎo)并審核備課組學(xué)期工作計劃、教學(xué)進度計劃;做好新學(xué)期工作動員、布置。
2、過程監(jiān)控。做好常規(guī)管理及檢(抽)查,掌握教師備課情況、作業(yè)批改情況、課堂教學(xué)情況、培優(yōu)補差情況及考試命題情況等。定期向教導(dǎo)處匯報工作實施情況并及時調(diào)控,保證本學(xué)科教育教學(xué)常規(guī)管理有序進行。
3、總結(jié)反思。做好期末教研組工作總結(jié)、考試質(zhì)量分析工作、專題研討活動總結(jié)等。各類資料要求如實、完整、規(guī)范。
4、日常行政事務(wù)管理。包括考評、代課、教科書預(yù)定,與實驗員共同做好教學(xué)用具申購、保管、相關(guān)實驗室(或語音室)管理、相關(guān)報表填寫,組織或參加各類競賽、參與部分對外接待工作、向教導(dǎo)處推薦備課組長及各年級任教老師名單、參與擬引進教師的面試等工作、做好各類資料積累等工作。
四、加強教研組業(yè)務(wù)建設(shè)
每學(xué)期有專題研修項目,并有計劃地組織開展若干次專題研討活動;組織說課、聽課、評課等教研活動;組織各年級考試質(zhì)量分析及對應(yīng)措施研究;組織教師結(jié)合課程標(biāo)準(zhǔn)和課改動向,研究考試命題的原則和方向,并及時在各年級教學(xué)工作滲透;落實新教師的帶教工作等。
五、加強備課組管理
審查并指導(dǎo)各備課組工作計劃;定期召開備課組長例會(每學(xué)期不少于2次)、主動參加備課組活動,以便及時掌握并指導(dǎo)各年級教學(xué)情況;對本學(xué)科試題命題把關(guān);指導(dǎo)各備課組教師因材施教,積極開展有效的義務(wù)的分層補缺補差活動。
六、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)?？荚嚬芾碇贫?/p>
根據(jù)學(xué)校考試工作條例,認(rèn)真做好命題、閱卷、質(zhì)量分析等工作。(指導(dǎo)各備課組進行有效的考試質(zhì)量分析,提出明確的后續(xù)工作重點及方向。
七、落實與本學(xué)科有關(guān)的拓展型課程、研(探)究型課程教學(xué)工作,指導(dǎo)教師積極參加各類競賽。
八、配合教研室落實教材預(yù)定工作,做好教輔讀物使用的把關(guān)工作。督促本組教師,不得擅自組織學(xué)生購買教輔材料。
九、以身作則,服從學(xué)校工作大局,認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項工作和臨時任務(wù)。
篇五:教研組長崗位職責(zé)
教研組是各科教師開展教學(xué)活動,進行教學(xué)研究與教育科研、實施教學(xué)業(yè)務(wù)管理的基層教學(xué)組織。教研組長是教研組的負(fù)責(zé)人,在學(xué)校教導(dǎo)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織本組教師積極參加教學(xué)研究與教育科研,提高教師的思想、業(yè)務(wù)水平與教學(xué)、科研能力,建立良好的教師團體,培養(yǎng)優(yōu)良教風(fēng),提高教學(xué)質(zhì)量。其基本職責(zé)是:
一、組織本組教師學(xué)習(xí)黨和國家的教育方針與政策法規(guī),學(xué)習(xí)有關(guān)教學(xué)工作文件,堅持正確的教學(xué)觀,不斷引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。
二、審核本組教師教學(xué)計劃并檢查實施情況。根據(jù)學(xué)校和級部教學(xué)工作計劃,制定并組織實施教研組工作計劃,期末做好工作總結(jié)。
三、組織好本組的教研組活動,嚴(yán)格考勤,認(rèn)真填寫活動記錄。
四、組織并指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)先進的教育理論和方法,進行業(yè)務(wù)進修,全面提高教師的理論水平和業(yè)務(wù)能力。培養(yǎng)青年教師,充分發(fā)揮骨干教師的作用。關(guān)心本組教師的思想、工作、生活與健康狀況,做好教師的思想政治工作,幫助教師解決有關(guān)實際問題。
五、積極開展教科研,組織申報科研課題,指導(dǎo)課題實驗;有計劃有目的地組織示范課、研究課和展示課教學(xué),督促教師聽課、評課,總結(jié)交流。
六、組織教師深入鉆研本學(xué)科課程目標(biāo)、教材和教法,指導(dǎo)、督促備課組長抓好各年級備課組的集體備課活動。
七、策劃、組織本學(xué)科課外活動(如競賽、講座、興趣小組等)。
八、研究和擬訂考試命題原則,組織有關(guān)檢測試卷的命題、閱卷和試卷分析。
九、協(xié)助教導(dǎo)處和各級部及時完成對本組教師的教學(xué)教學(xué)常規(guī)檢查工作,包括教案、上課、作業(yè)布置與批改、聽課節(jié)數(shù)、單元成績記錄等。
十、期末對本組教師的工作進行考評。
十一、經(jīng)常進班聽課,每周一般不少于2節(jié),一學(xué)期不少于30節(jié)。認(rèn)真做好聽課記錄,課后及時與教師交流,提出改進意見。
十二、加強校內(nèi)教研組之間與校際間的教研交流活動,協(xié)調(diào)教研組的內(nèi)外關(guān)系,團結(jié)全組教師齊心協(xié)力,相互合作,為提高教育教學(xué)質(zhì)量獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
十三、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他相關(guān)工作。
第5篇 體育教研組長崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:體育、藝術(shù)教研組長崗位職責(zé)
一、體育、藝術(shù)教研組長要在體衛(wèi)藝主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)體育、藝術(shù)教研組的工作,依照學(xué)校對體育、藝術(shù)工作的要求,制定體育、藝術(shù)教研組的工作計劃。
二、組織體育、藝術(shù)教師政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),關(guān)心體育、藝術(shù)教師工作、生活,調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性。
三、帶領(lǐng)體育教師認(rèn)真落實教育部國家體育總局關(guān)于《進一步加強學(xué)校體育工作,切實提高學(xué)生健康素質(zhì)》的意見,積極貫徹新的教育理念,積極推進課程標(biāo)準(zhǔn),深化體育課程教學(xué)改革。組織好體育、藝術(shù)觀摩課,提高教學(xué)質(zhì)量。
四、組織體育、藝術(shù)教師深入開展“體育、藝術(shù)2+1項目”和教育部倡導(dǎo)的“億萬學(xué)生陽光體育運動”活動和學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動,安排好學(xué)生每天一小時體育活動的內(nèi)容。
五、組織體育、藝術(shù)教師搞好運動隊的訓(xùn)練和社團活動,積極參加國家、市、區(qū)各項體育、藝術(shù)競賽活動,力爭在田徑、籃球、美術(shù)、合唱、健美操等各級各類比賽中獲獎。
六、建立健全學(xué)生體育、藝術(shù)特長生檔案、運動員檔案以及體育、藝術(shù)有關(guān)資料工作。組織體育教師實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》工作和《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)鍛煉手冊》的使用工作。
七、組織體育教師協(xié)助學(xué)校做好體育器械的維修和場地管理工作。
八、以身作則,搞好體育、藝術(shù)教研組的辦公環(huán)境,團結(jié)同志一道做好工作。
職責(zé)二:體育教研組長崗位職責(zé)
體育教研組長在教導(dǎo)主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要職責(zé)是:
1、組織本級成員學(xué)習(xí)體育教學(xué)大綱。貫徹落實學(xué)校計劃上對體育工作的要求。全面組織好市、區(qū)的各項體育競賽活動。
2、制定體育教研組工作計劃,定期召開都教研組活動。
3、
第6篇 工會小組長崗位工作職責(zé)
篇一:工會小組長工作職責(zé)
工會小組是工會的最基層組織,工會小組長在工會工作中起著重要的作用,其主要工作職責(zé):
一、做好組織工作,關(guān)心了解小組會員的進出流動情況,有會員離開學(xué)校和有新員工進學(xué)校應(yīng)及時報告學(xué)校工會;
二、組織本小組會員積極參與學(xué)校的民主管理、民主監(jiān)督工作,提交各種提案及合理化建議;
三、關(guān)心本小組會員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、身體等狀況,對困難教職工、傷病教職工、孕產(chǎn)期女教職工等情況需及時了解和向?qū)W校工會通報,及時進行慰問和救助;
四、做好學(xué)習(xí)宣傳工作,圍繞學(xué)校黨委和教學(xué)的中心工作,按照學(xué)校工會的布置,有針對性地組織小組會員開展學(xué)習(xí)教育活動。積極組織給學(xué)校工會會刊《教工生活》投稿,稿件要求每季度一篇以上,反映本部門和本小組會員的工作業(yè)績、經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)心得、好人好事、小組活動等情況;
五、協(xié)助配合學(xué)校工會開展各項活動,完成學(xué)校工會布置的各項工作任務(wù),主動組織本小組開展豐富多彩、有益于教職工身心健康的文體活動;
六、結(jié)合本小組實際情況,開展會員之間的互幫互助活動。
篇二:工會小組長工作職責(zé)
1、在校工會和分工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2、執(zhí)行上級工會做出的各項決定。
3、組織本小組的教職工參加校工會和分工會舉辦的各項活動。
4、 動員和組織本小組教職工積極參加教學(xué)教研和各項業(yè)務(wù)工作,開展有益于身心健康的文體活動。
5、維護好本小組教職工民主權(quán)利,做好本小組民主管理工作。
6、為本小組教職工辦實事,關(guān)心和慰問傷病的職工。
7、及時發(fā)展新會員,按時收繳本小組工會會費。
8、完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
篇三:工會小組長職責(zé)
工會小組長在學(xué)校黨委、行政、工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其職責(zé)是:
1、經(jīng)常了解本小組教職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的情況,協(xié)助黨委做好教職工的思想政治工作,搞好本小組內(nèi)教職工的團結(jié)。
2、協(xié)助黨組織教育、引導(dǎo)本小組教職工積極開展社會主義勞動競賽活動,搞好本小組的創(chuàng)先評優(yōu)工作。
3、組織本小組教職工開展生活互相活動,負(fù)責(zé)討論困難補助、發(fā)放福利勞保用品、探視慰問年老體弱和傷病住院教職工的工作。注意發(fā)揮女教職工的作用,關(guān)心女教職工的工作和生活。協(xié)助做好計劃生育工作。
4、動員帶領(lǐng)本小組教職工積極參加學(xué)校和工會組織的各項活動,組織本小組的教職工文化、體育、娛樂活動,豐富教職工的課余文化生活。
5、經(jīng)常征求和聽取教職工對學(xué)校和工會工作的意見、建議和要求,及時反映教職工關(guān)注的熱點和難點問題,維護教職工的合法權(quán)益,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。
6、積極參加工會委員會召開的有關(guān)會議,認(rèn)真貫徹落實會議精神。
篇四:工會小組長工作職責(zé)
工會小組長在本單位工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展以下工作:
1、認(rèn)真執(zhí)行上級工會的各項決定,組織本小組的職工參加各級工會舉辦的各項活動。
2、動員和組織本小組的教職工積極參加教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)工作。開展有益于身心健康的文體活動。
3、維護好本小組的教職工民主權(quán)利,積極參與本單位的民主監(jiān)督和管理工作。
4、熱心為本小組的教職工辦實事,努力做好本小組教職工的福利慰問工作,積極開展群眾性生活互助活動。
5、做好會費收繳工作,公布會費使用情況。
6、進行會員權(quán)利和義務(wù)的教育,及時發(fā)展新會員。
7、積極完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
篇五:工會小組長工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織工會小組的各項活動,積極組織和參加院工會組織和布置的活動。
2、及時傳達(dá)院工會安排的工作,收集并及時反映教職工建議與意見。
3、關(guān)心組員生活,了解并及時反饋教職工中出現(xiàn)的困難、婚喪、生育、生病住院、家庭糾紛等情況,及時對傷病員進行慰問。
4、建立健全小組會員檔案:個人簡歷、身體狀況、家庭成員及經(jīng)濟收入等。認(rèn)真、及時地記錄好工會小組臺帳,做好各項資料的收集工作
5、在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下,做好教職工的權(quán)益維護、福利等工作,關(guān)心教職工,積極幫助教職工解決困難。
6、每年完成工會工作的有關(guān)報道一篇
7、做好院工會布置的其他工作。
第7篇 綜合辦組長工作崗位職責(zé)
崗位目的:根據(jù)公司及站相關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)綜合辦各項工作,保證分站行政工作高效運轉(zhuǎn)。
工作職責(zé):
1.擬定綜合辦工作計劃,統(tǒng)籌安排各項工作。
2.組織、籌劃分站工作會議、行政會議及其他會議,協(xié)調(diào)、催辦和督查會議決議的執(zhí)行情況。
3.撰寫分站相關(guān)行政文件,審核以分站名義上報或下達(dá)的各類文件。
4. 負(fù)責(zé)分站對外日常溝通、接待工作。
5.合理安排分站職工伙食供應(yīng),調(diào)度分站公務(wù)用車。
6.負(fù)責(zé)分站清潔衛(wèi)生及屋舍與水電暖管網(wǎng)的檢查、維護、報修。
工作要求:
1.確保分站工作會議及相關(guān)分站級會議順利開展,會議決議有效落實。
2.確保站相關(guān)行政文件內(nèi)容、收發(fā)符合相關(guān)規(guī)定。
3.確保分站內(nèi)各部門信息溝通及時,及時處理對外接待相關(guān)事務(wù)。
4.做好分站后勤保障工作。
第8篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作；
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作；
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全，按規(guī)程要求組織檢修，執(zhí)行停電掛牌制度；
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議；
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作；
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制；提出本組下月檢修、材料備件計劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會，落實當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；
3.2.2 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3 安全隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；
3.3.3 抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度，全面落實安全制度；
3.4.2 確保各項檢維修、改造中安全措施的落實。
3.4.3 督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量；
3.4.4 加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。
3.5目標(biāo)考核：
3.5.1每日對班組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患，個人無三違，降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查，確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報；
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.4 請廠長批準(zhǔn)，向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第9篇 測量組組長工作崗位職責(zé)
1、在分管科長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》和其他有關(guān)測繪工作的技術(shù)政策。
2、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的測量技術(shù)工作,掌握分管范圍內(nèi)的測量情況,及時解決生產(chǎn)過程中的測量問題。
3、負(fù)責(zé)建筑物和各種保安煤柱的留設(shè)、巖移觀測站的設(shè)計、建立、觀測、資料的總結(jié)和綜合分析工作。不斷積累資料,為“三下”采煤提供技術(shù)參數(shù)。
4、貫徹落實年、季、月度工作計劃。
5、負(fù)責(zé)對主要測量工作和大型貫通工程方案的設(shè)計與編制,并參加與測繪工作有關(guān)的各種工程設(shè)計的會審,以確保測量精度滿足工程要求。
6、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的測量資料收集、整理、填繪、校審和提交工作。
7、落實分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
8、負(fù)責(zé)組內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力
第10篇 倉庫組長崗位工作職責(zé)
篇一:倉庫組長崗位職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作,確?？?、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
篇二:倉庫組長崗位職責(zé)
1、處理倉庫日常事務(wù)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,直接對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計和核查;
3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查,做到帳物要相符。
4、負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進行,并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核。
5、貨物進出的審核,各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達(dá)和管理。
6、每周做好工作總結(jié)報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;
7、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;
8、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;
9、負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識,井然有序;
10、加強管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報警器的設(shè)防工作;
11、制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲;
12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排,搬運設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
13、倉庫異常情況的查核和提報,所需各種數(shù)據(jù)的提報。
篇三:倉庫班組長崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范,督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對其進行相關(guān)的知識、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)?？己?并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。
2.負(fù)責(zé)對倉管員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓(xùn)。
3.明確目標(biāo),規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計劃。負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按gmp要求進行檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按要求定期做好庫存物料的盤點工作
4.倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對危險品倉進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)
9.接受并完成上級交代安排的其他工作,及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。
篇四:倉庫組長崗位職責(zé)范文
一、倉儲管理
1、建立倉庫管理指標(biāo)體系
2、制定倉容定額
3、進行儲存物品的定期檢查
二、倉庫規(guī)劃
1、進行倉庫平面布置
2、計算倉庫面積
3、確定倉庫參數(shù)
三、庫存管理
1、安全存量
2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點
3、運用abc管理法
4、進行零庫存四、jit存料管理方式
1、不良癥狀及其改善
2、入庫運作
3、做好物料入庫準(zhǔn)備
4、進行物料入庫驗收
5、進行實物驗收
6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題
7、辦理入庫手續(xù)
五、倉庫保管
1、理貨
2、劃分料區(qū)
3、設(shè)計保管空間
4、進行物料編碼
5、進行貨位編碼
6、進行盤點作業(yè)
7、半成品收發(fā)與退貨
(1)半成品的入庫控制
(2)半成品的出庫控制
(3)半成品的退貨補料控制
8、成品收發(fā)與退貨
(1)成品的入庫控制
(2)成品的出庫控制
(3)如何處理成品出庫中的問題
9、呆廢料管理
(1)呆料的處理與排除
(2)廢料的處理與報警
10、盤點與現(xiàn)場5s
(1)盤點方法與盤點制
(2)一目了然的現(xiàn)場
(3)看板管理
11、倉庫的電腦化管理
(1)倉庫電腦化管理的應(yīng)用
(2)電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)
(3)倉庫電腦化管理的操作
篇五:原材料倉庫管理人員的工作職責(zé)
一、做好原材料的出入庫記錄,憑單(采購?fù)ㄖ獑?、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單)入庫,憑單(領(lǐng)料單)出庫,清點好入庫出庫數(shù)量,將入庫和出庫數(shù)量及時錄入電腦,保證物資數(shù)據(jù)的正確性。
二、對原材料倉庫進行合理的區(qū)域劃分,原材料的擺放要合理,堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進先出”原則。
三、建立原材料的標(biāo)識卡,標(biāo)識卡要注明當(dāng)批原材料的擺放區(qū)位,要對供應(yīng)商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標(biāo)識清楚。
四、做好原材料倉庫的清掃工作,要經(jīng)常清掃地面、門窗,經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵,讓整個倉庫看起來整潔、美觀。
五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況,如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時上報。
六、原材料要每天進行盤點,將盤點數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進行核對相符,如有不符,要及時查明原因并上報進行處理。
七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量,如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量,要及時通知采購部。
八、要保證原材料的安全,下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。
九、每個月月底要配合好財務(wù)部進行原材料的盤點,及時填寫原材料盤存單,及時報送各類報表。
十、做好上級交代的其它工作。
第11篇 班長（組長）工作崗位職責(zé)
1.以身作則,帶頭執(zhí)行項目部的規(guī)章制度、管理條例和各項規(guī)定,教育班組員工努力提高安全質(zhì)量意識,牢記項目部工程的安全質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按工程施工標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。
2.接受項目部工程技術(shù)人員的安全質(zhì)量技術(shù)交底,并將交底向班組員工做好傳達(dá),使班組所有員工都明確項目部工程的安全質(zhì)量技術(shù)要求;督促檢查班組員工按安全質(zhì)量技術(shù)要求進行施工操作。
3.積極開展班前、班后安全質(zhì)量活動,開好班前安全質(zhì)量交底會和班后安全質(zhì)量分析會,不斷總結(jié)施工經(jīng)驗,提高班組員工的施工操作水平。
4.接受項目部的統(tǒng)一管理,服從項目部管理人員的統(tǒng)一指揮,積極主動地協(xié)助項目部管理人員搞好工程安全質(zhì)量管理工作,有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。
5.組織做好班組的自檢、互檢,做好自檢記錄,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促員工及時改正;協(xié)調(diào)做好本工序與下一道工序之間的交接檢;配合項目部做好工序?qū)z,對檢查出的質(zhì)量問題進行整改。
6.組織班組員工積極參加項目部開展的技術(shù)技能培訓(xùn)活動,配合項目部推廣新工藝、新技術(shù)和新材料。
第12篇 拌和站班組長工作崗位職責(zé)
1.班組長要遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)班組人員安全作業(yè)。
2.認(rèn)真執(zhí)行安全交底。
3.有權(quán)拒絕違章指揮。
4.班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采取改進措施。
5.組織班組安全活動日開好班前安全生產(chǎn)會,發(fā)生工傷事故要向上級報告。
第13篇 選煤廠材料組組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2? 負(fù)責(zé)選煤廠的材料物資保障管理工作。
1.3? 負(fù)責(zé)材料組的全面行政管理工作。
2??? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品；
2.1.1負(fù)責(zé)科學(xué)制訂采購供應(yīng)計劃，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨；
2.1.2負(fù)責(zé)與礦供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保障所需物資的供給及時；
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)；
2.1.4 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓；
2.2 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報；
2.2.2 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放；
2.2.3 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品；
2.2.4 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致；
2.2.5 負(fù)責(zé)加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；
2.3?? 負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人；
2.3.1 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作；
2.3.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議；
2.3.6 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；
2.3.7 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作；
2.4? 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實；
2.5? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會議：
3.1.1每天早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，各車間所需的設(shè)備、配件，要及時聯(lián)系到位。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，準(zhǔn)備下周工作；
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會議；
3.1.5定期主持召開各車間材料分析會。
3.2 行政效能：
3.2.1落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周檢查現(xiàn)場材料使用存放情況；
3.2.2檢查有關(guān)材料備件計劃每月25日前按時上報；
3.3 生產(chǎn)經(jīng)營：
3.3.1準(zhǔn)備當(dāng)日全廠工作所用備品、備件；
3.3.2按時間順序制訂年度、月度材料計劃；
3.3.3每月盤庫，控制材料費用在指標(biāo)以內(nèi)；
3.3.4 每日按要求做好定置、儲存、堆放和ａｂｃ管理工作。
3.3.5加強材料入庫驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4 安全質(zhì)量：
3.4.1年度完善各項規(guī)章制度，確保材料存放使用安全；
3.4.2督查排除隱患，加強特種材料的存放管理，每日必須檢查一次；
3.4.3加強職工管理培訓(xùn)，每月一次組織學(xué)習(xí)；
3.5物料檢查：
3.5.1每周檢查各車間隊組材料管理；
3.5.2每月要求各車間隊組報計劃時間進行匯總和檢查；
3.5.3定期清理廢品、廢舊物資并進行回收。
4??? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 合理組織材料，保證生產(chǎn)。
4.2? 精心排布計劃，庫存合理，帳、卡、物相符，做到日清日結(jié)。
4.3? 保證進貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。
4.4? 按規(guī)定做好材料領(lǐng)取，入庫及廢舊物資的回收。
4.5? 嚴(yán)格遵守本組各項管理制度，嚴(yán)格控制材料支出。
4.6? 行為嚴(yán)格達(dá)到“6s”行為規(guī)范要求。
4.7? 落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；
5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；
5.1.4 接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.6 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報；
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示；
5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細(xì)的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本，寫明原因；
5.3.2 請主管廠長批準(zhǔn)；
5.3.3 請廠長批準(zhǔn)，
5.3.4 向書記匯報；
5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；
5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ；
5.4.6 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
5.5? 材料計劃落實程序
5.5.1 各車間于每月20日前將材料計劃上報材料組；
5.2.2 各車間設(shè)備大修、改造等材料計劃要提前兩個月上報；
5.5.3 材料組匯總車間材料計劃，編制選煤廠月度材料計劃；
5.5.4 報廠長審批；
5.5.5 審批后報上級有關(guān)部門；
5.5.6 按計劃到供應(yīng)科聯(lián)系及時供給。
5.6? 材料領(lǐng)用程序
5.6.1 各車間提報月度材料計劃；
5.6.2 填寫領(lǐng)料單報生產(chǎn)廠長審批；按計劃領(lǐng)用；
5.6.3 審批后到庫房按審批數(shù)量領(lǐng)??；
5.6.4 按規(guī)定交舊領(lǐng)新和廢舊物資的交收。
第14篇 污水車間班組長工作崗位職責(zé)
1.目的:建立污水車間組長的崗位責(zé)任制,明確其崗位職責(zé)。
2.范圍:污水車間班組長
3.責(zé)任:污水車間班組長、車間主任
4.本職工作:全面負(fù)責(zé)污水車間污水處理設(shè)備的安全、可靠、連續(xù)運行。
5.直接責(zé)任:
5.1參加車間管理工作并對其提出意見或建議。
5.2負(fù)責(zé)檢查班組的工作程序和各項規(guī)章制度,負(fù)責(zé)監(jiān)督并落實設(shè)備的巡視,檢查,維護及保養(yǎng)工作。
5.3監(jiān)督檢查污水處理設(shè)備的安全運行情況。
5.4制定車間污水操作人員的培訓(xùn)計劃,講述安全技術(shù)知識并監(jiān)督落實。
5.5按工作程序做好與維修、水化驗班組的橫向聯(lián)系,做好各方面的配合工作。
5.6及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)焦化廠和車間的指示及會議精神。
5.7定期組織學(xué)習(xí)車間安全制度,指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬員工的各項工作的開展情況。
5.8及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間所存在的問題與不足并提出合理的解決辦法或處理意見。
5.9每月寫出工作總結(jié),制訂下月工作計劃。
5.10有對車間員工的工作情況做出評定并給予獎勵或懲罰的建議權(quán).
5.11及時對所屬員工在工作中出現(xiàn)的爭議與矛盾給予協(xié)調(diào)解決.
5.12培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,重用、提拔、工作能力和業(yè)務(wù)水平強的員工,負(fù)責(zé)重要崗位人員的合理調(diào)配。
5.13根據(jù)工作需要進行現(xiàn)場指揮,及時負(fù)責(zé)組織處理各種設(shè)備的異常情況和事故。
5.14關(guān)心下屬員工的思想、工作、生活及學(xué)習(xí)情況。
6.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
6.1對公司考核車間的所有指標(biāo)的完成負(fù)責(zé).對當(dāng)班期間設(shè)備的正常、安全、可靠運行負(fù)責(zé)。
6.2對車間節(jié)能將耗,提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
6.3對車間所有員工的紀(jì)律行為,工作秩序整體精神面貌負(fù)責(zé)。
6.4對車間的安全運行、正常操作負(fù)責(zé)。
6.5對車間操作工的工作監(jiān)督檢查、對車間的各項規(guī)章制度的實施情況負(fù)責(zé)。
7.主要權(quán)力。
7.1有對班組員工和各項業(yè)務(wù)的管理權(quán)。
7.2對安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。
7.3對車間操作工之間的爭議有協(xié)調(diào)處理權(quán)。
7.4對車間操作工的工作業(yè)績、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)有考核權(quán)。
7.5對車間操作工有獎罰的建議權(quán)。
8.管轄范圍
8.1班組全體操作工。
8.2班組操作工工作場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
8.3班組設(shè)備的安全運行,工器具等。
第15篇 ipqc組長崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:ipqc組長崗位職責(zé)
1. qc,ipqc報表審核。
2. 協(xié)調(diào)、指導(dǎo),監(jiān)督qc、ipqc工作。
3. 及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對異常情況進行跟進。
4. 協(xié)助qe工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。
5. 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正,并協(xié)助qe工程師定期進行msa分析。
6. 負(fù)責(zé)對ipqc統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。
7. 督促團隊目標(biāo)的達(dá)成。
8. 部門“5s”工作的督導(dǎo),維護。
9. 向qc,ipqc傳達(dá)上級指示及公司要求。
10. 負(fù)責(zé)新進qc人員培訓(xùn)。
11. 完成主管交待的工作。
職責(zé)二:ipqc組長崗位職責(zé)
1. 監(jiān)督ipqc對生產(chǎn)過程嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢驗工作。
2. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和調(diào)配ipqc的工作,督促本小組的工作目標(biāo)達(dá)成。
3. 對ipqc相關(guān)的報告的審核、電子匯總及相關(guān)質(zhì)量月報的統(tǒng)計。
4.及時向上級反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對異常情況進行跟進、處理。
5.負(fù)責(zé)對ipqc統(tǒng)計技術(shù)報表反映的制程情況的分析改善。
6.向主管/經(jīng)理匯報ipqc運作情況和傳達(dá)上級指示。
7.負(fù)責(zé)新進ipqc培訓(xùn)工作。
8.辦公區(qū)域“5s”督導(dǎo),維護。
9.完成上級安排的其他工作。
10.考核下屬業(yè)績。
職責(zé)三:ipqc組長崗位職責(zé)
1. 全面領(lǐng)導(dǎo)和策劃品管管理工作,通過持續(xù)改進達(dá)成各質(zhì)量目標(biāo)和團隊目標(biāo)。
2. 執(zhí)行公司qs9000和iso9001:2000管理體系文件及管理手冊并對本部作持續(xù)改進。
3. 協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品質(zhì)問題和產(chǎn)品品質(zhì)改善。
4. 全面掌控客戶投訴之處理情況并督導(dǎo)徹底解決。
5. 制定培訓(xùn)計劃及督導(dǎo)執(zhí)行。
6. 對供應(yīng)商進行評估和輔導(dǎo)。
7. 全面督導(dǎo)本部erp系統(tǒng)質(zhì)量模塊的運作和審核。
8. 對部屬人員的選用、培訓(xùn)、任免管理,為公司的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。
9. 全面掌控本部的各類報表反映的品質(zhì)情況,并督導(dǎo)作出分析改進。
10.定期評審檢驗標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和實際情況。
第16篇 車板組長工作崗位職責(zé)
工作職責(zé)與權(quán)限
1. 負(fù)責(zé)安排領(lǐng)導(dǎo)車板員工的具體工作,按時完成板的交期與質(zhì)量。
2. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)板房車板工放好個人工號嘜,作計算工資依據(jù)及板的質(zhì)量返匯 跟進。
3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品編碼,板房原材料編碼,輔料編碼并實施管理。
4. 負(fù)責(zé)輔料測試及用料核算。
5. 負(fù)責(zé)下屬技術(shù)的指導(dǎo)及跟進板的質(zhì)量。
6. 負(fù)責(zé)每天做好板的排期及每天產(chǎn)量統(tǒng)計。
7. 負(fù)責(zé)研究樣辦制作技巧,簡化車間生產(chǎn)工藝流水流程。
8. 負(fù)責(zé)辦房與相關(guān)跟單的橫向溝通。
9. 負(fù)責(zé)做好執(zhí)行板房6s管理。
10. 負(fù)責(zé)羽絨服充絨后質(zhì)量跟進。
