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第1篇 板式主管崗位職責
一.職務名稱：板式主管
二.直屬上級：總經理
三.職責范圍：統(tǒng)籌板式部工作，根據(jù)生產排單保質保量按時完成下
達的生產訂單，按預計時間準時轉交到下個工序。
四.工作要求：對工作認真負責，心態(tài)好，立場堅定。且具有板式車
間現(xiàn)場管理能力與技術管理能力，較強品質意識和安全意識。
五.管理職責：
1.根據(jù)生產指令單，做好生產前所需木材、板材、量具、模板、開料設備、釘架設備、圖紙等準備工作；
2.組織召開該部門的“每日班前會議”，合理調配人力、物料及其他資源開展生產；
3.新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
4.開料、釘架模板制作、整理與管理。
5.現(xiàn)場生產工藝的指導與管理；
6.個人生產任務的分配與流程卡的管理；
7.新款的用料預算與料表制作，根據(jù)訂單申購材料，嚴格控制浪費現(xiàn)象；
8.督促、檢查、培訓車間員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生；
9.在生產過程中出現(xiàn)物料質量問題及時向直接上級反饋；
10.負責現(xiàn)場5s管理工作，每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理，避免安全事故發(fā)生；
11.監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作；
12.負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統(tǒng)計，并按時上交報表；
13.新款上線工位單價定價提議；
14.新款上線時工藝評估并和模板制作后續(xù)工藝改進；
15.每日生產前期材料自檢和評估，向采購提出改進建議；
16.接到訂單后，提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度，合理調配生產；
17.貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度，支持和協(xié)助其他部門的各項工作；
18.輔料（口罩、手套、槍釘、膠水等輔料）成本控制；
六.工作完成結果及?量標準：每周周會匯報以下工作內容
1.生產進度和工作計劃情況；
2.用料損耗的控制情況；
3.設備使用和維修情況；
4.部門安全生產的落實情況；
5.消防設備的保養(yǎng)狀況；
6.新產品的上線生產材料問題、單價、工藝問題反饋；
7.材料的質量問題反饋;
8.品質跟蹤處理情況；
9.早會個人工作調配情況；
10.現(xiàn)場5s執(zhí)行情況；
11.制度推行的開展情況和意見反饋；
12.部門人員管理情況；
七.制度的制定
1.制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表；
2.本部門產品流程的編寫；
3.設備保養(yǎng)周期表；
4.模版管理制度；
5.部門考核標準；
6.制定質量自檢標準和工位質量標準；
7.工具使用、保養(yǎng)制度；
八.考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產安全等。
第2篇 板式主管崗位職責內容
一. 職務名稱:板式主管
二. 直屬上級:總經理
三. 職責范圍:統(tǒng)籌板式部工作,根據(jù)生產排單保質保量按時完成下
達的生產訂單,按預計時間準時轉交到下個工序。
四. 工作要求:對工作認真負責,心態(tài)好,立場堅定。且具有板式車
間現(xiàn)場管理能力與技術管理能力,較強品質意識和安全意識。
五. 管理職責:
1. 根據(jù)生產指令單,做好生產前所需木材、板材、量具、模板、開料設備、釘架設備、圖紙等準備工作;
2. 組織召開該部門的“每日班前會議”,合理調配人力、物料及其他資源開展生產;
3. 新進人員質量意識培訓和工作技能培訓與指導。
4. 開料、釘架模板制作、整理與管理。
5. 現(xiàn)場生產工藝的指導與管理;
6. 個人生產任務的分配與流程卡的管理;
7. 新款的用料預算與料表制作,根據(jù)訂單申購材料,嚴格控制浪費現(xiàn)象;
8. 督促、檢查、培訓車間員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,杜絕安全事故發(fā)生;
9. 在生產過程中出現(xiàn)物料質量問題及時向直接上級反饋;
10. 負責現(xiàn)場5s管理工作,每日必須監(jiān)督員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理,避免安全事故發(fā)生;
11. 監(jiān)督設備的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作;
12. 負責本車間的生產進度、質量、消耗、工件單價的統(tǒng)計,并按時上交報表;
13. 新款上線工位單價定價提議;
14. 新款上線時工藝評估并和模板制作后續(xù)工藝改進;
15. 每日生產前期材料自檢和評估,向采購提出改進建議;
16. 接到訂單后,提前向倉庫追蹤特殊材料的訂料進度,合理調配生產;
17. 貫徹落實公司行政部的各項規(guī)章制度,支持和協(xié)助其他部門的各項工作;
18. 輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制;
六. 工作完成結果及衡量標準:每周周會匯報以下工作內容
1. 生產進度和工作計劃情況;
2. 用料損耗的控制情況;
3. 設備使用和維修情況;
4. 部門安全生產的落實情況;
5. 消防設備的保養(yǎng)狀況;
6. 新產品的上線生產材料問題、單價、工藝問題反饋;
7. 材料的質量問題反饋;
8. 品質跟蹤處理情況;
9. 早會個人工作調配情況;
10. 現(xiàn)場5s執(zhí)行情況;
11. 制度推行的開展情況和意見反饋;
12. 部門人員管理情況;
七. 制度的制定
1. 制定本部門5s現(xiàn)場管理制度和衛(wèi)生值日名單表;
2. 本部門產品流程的編寫;
3. 設備保養(yǎng)周期表;
4. 模版管理制度;
5. 部門考核標準;
6. 制定質量自檢標準和工位質量標準;
7. 工具使用、保養(yǎng)制度;
八. 考核指標
員工出勤率、任務完成時效、返工成本、設備使用成本、人工成本、工藝改進、品質異常問題、5s管理、制度執(zhí)行、生產安全等。
第3篇 家具板式主管崗位職責書
家具公司板式主管崗位職責書
崗位職責書
部門名稱:生產部
部門性質:生產管理
崗位名稱:板式主管
任職人
直屬上級:生產經理
直屬下級:樣板、開料、封邊、壓板、貼皮、安裝
管理權限:對板式車間生產計劃擬定,生產及物料進度控制與跟進,外協(xié)加工管理,產協(xié)銷調,物料申購,生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及提交;
管理職能:本部生產負荷評估,外協(xié)作業(yè)跟進,生產計劃審核,生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,部門之間協(xié)調,出貨交期回復,人員調配,庫存利用,生產排單,生產異常處理,主持生產會議,5s推行,程序文件及作業(yè)指導書編定,生產進度控制,機器保養(yǎng),生產異常糾正與預防,員工培訓,員工績效考核。
任職條件:非常熟悉酒店家具工藝流程,能熟練操作與維護機器設備;工作態(tài)度端正、嚴謹,有較高的責任心和事業(yè)心,能接受高強度的工作;具有團隊協(xié)作精神,具有良好的溝通協(xié)調和處理各種突發(fā)問題的能力;具備較強的安全生產意識及較強的生產計劃管理、質量管理能力。
主要工作內容與職責:
一、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度;
二、負責以板料為主材的產品的生產與管理工作;
三、按照產品的工藝要求,根據(jù)圖紙的設計方案做好產品放樣、樣板與散件等工作;
四、按照不同產品的質量標準,分級取材,嚴格控制產品質量與最大限度地降低成本;
五、根據(jù)產品或產品工序的交期要求,合理均?地安排生產;
六、以訂單數(shù)量為單位,計算與申購所屬原材料;
七、負責本部各工序、以及兄弟部門物料或半成品的交接與出納;
八、培訓或指導所屬員工按規(guī)程操作機器,保證安全生產,杜絕事故的發(fā)生;
九、嚴格執(zhí)行5s的操作要求,搞好轄區(qū)內的整潔和衛(wèi)生,以及機器設備的維護與保養(yǎng);
十、負責對所屬員工的技術培訓與人員的穩(wěn)定,搞好本部門人員之間的溝通與協(xié)作;
十一、嚴格遵守與執(zhí)行會議機制,負責本部的班前會,準時參加部門周會、生產會議、訂單協(xié)調會議、臨時會議等;
十二、努力完成本職工作任務,遇有緊急任務,自覺加班,不計得失;
十三、具有全局、整體觀念,對企業(yè)的目標、方針、上級的旨意、企業(yè)的發(fā)展計劃能充分理解和接受,并努力實施;
十四、不斷學習提高業(yè)務素質水平和工作能力,確保自己能獨立完成工作任務,不拖全局后腿;
十五、負責本部記件員工工資的計算以及新產品單價的擬訂呈報;
十六、積極努力完成上級交辦的其他各項工作任務。
