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第1篇 副校長履新發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們：
大家好！
首先感謝組織部門對我的信任和支持，我深知來咱們學(xué)校的分量，因為它的背后是局黨組的信任，是全體師生的期望，是幾千名學(xué)生家長的重托，使我感到責(zé)任重大。在此，向大家說幾句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。
第一句話是勤奮敬業(yè)，不辱使命。激情成就夢想，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展，沒有激情做不成大事，永葆熱情才能真正辦好教育。教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情，我想很多時候人憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們對付各種困難的法寶。
第二句話是凝心聚力，同心同德。任何時候我們都要團結(jié)一致，同心同德，兄弟同心，其利斷金就是這個道理。我會虛心向在座的領(lǐng)導(dǎo)和各位老師學(xué)習(xí)，以補其短。
第三句話是最求細(xì)節(jié)，做好每一件事。做教育，需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇，我們要更新教育教學(xué)觀念和教育行為，我將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富的知識體系，為培養(yǎng)獨特人格和卓越才能的學(xué)生任重而道遠(yuǎn)。
最后，初來乍到，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和建議，希望老師們給予鼓勵和支持，我堅信，在龔校長及各位領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體師生的共同努力，泌陽縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校否認(rèn)明天一定會更加美好！
祝愿大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意！
校長履新發(fā)言稿
尊敬的各位老師：
大家好。首先感謝全校教職員工的支持和厚愛，我又站在這里，說句實在的話，是大家把我又留在了長山峪中心校長的崗位。對局領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，對大家對我的厚愛，我表示深深的敬意！向大家鞠個躬，真誠的說一聲：'謝謝大家！'
此時，我深感榮幸，更感到責(zé)任重大。同時，也感到壓力很大。長山峪中心校地理位置突出，經(jīng)過大家的不懈努力，取得了優(yōu)異的辦學(xué)成就，贏得了全鎮(zhèn)人民的普遍關(guān)注和尊重。特別是近三年來，全體教師上下齊心，精細(xì)管理，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，敬業(yè)育人，取得了豐碩成果，教育教學(xué)成績?nèi)〉昧藲v史性的突破，連續(xù)兩年蟬聯(lián)全縣小學(xué)冠軍；翻建改建6所校園校舍，外聯(lián)工作物折款70余萬元。辦學(xué)水平和辦學(xué)品位的提升，教學(xué)質(zhì)量的提高，家長更滿意了，領(lǐng)導(dǎo)更肯定了，得到了社會普遍贊譽。
這次校長考核競聘，教體局領(lǐng)導(dǎo)和大家又給我這樣一個機會，這樣一個平臺，再次和同志們一起，為長山峪教育事業(yè)發(fā)展做事情，續(xù)寫長山峪中心校發(fā)展的新篇章，這是我的榮幸。在過去的五年教導(dǎo)主任，七年副校長，四年校長的工作生涯中，我有很多缺點和不足，我深知自己的政治素養(yǎng)、文化底蘊、工作水平、管理能力、服務(wù)意識還需要進一步提高。你們的要求，我沒有答應(yīng)；你們的建議，我沒有采納；你們的希望，我沒有實現(xiàn)。但大家從工作出發(fā)，從情感出發(fā)，原諒了我，我深感內(nèi)疚。我的性格大家知道，我的為人大家知道。希望大家在今后的工作中，幫助我克服困難，指導(dǎo)我提升管理水平，監(jiān)督我的工作作風(fēng)。
新崗位、新職責(zé)、新目標(biāo)、新要求，有大家的支持，我有信心承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，不辜負(fù)廣大教師的期待。我將團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，緊緊依靠全體教師，恪盡職守，為學(xué)生、老師和學(xué)校發(fā)展竭忠盡智。我將努力勤奮學(xué)習(xí)，兼收并蓄，傳承創(chuàng)新；我將努力敬業(yè)工作，求真務(wù)實，不辱使命，精心做事、真心待人，以平常心對待自己；我將努力做到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團隊至上，合力謀事；我將努力做到以師為本，靜心自律，身先垂范。我將以飽滿的熱情、堅定的信心、求實的作風(fēng)和創(chuàng)新的精神，不遺余力地為教師服務(wù)，為辦長山峪人民滿意的教育作出自己應(yīng)有的貢獻。
第2篇 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育第四專題學(xué)習(xí)暨“履新第一課”第一大組學(xué)習(xí)研討會發(fā)言稿
全市各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子要用實際行動踐行市委舉辦“履新第一課”學(xué)習(xí)班精神，廣大黨員干部要認(rèn)真踐行為民服務(wù)宗旨，在本職崗位上用實的行動、實的業(yè)績做到“講奉獻、有作為”。
“講奉獻、有作為”是共產(chǎn)黨員應(yīng)有的基本素養(yǎng)，是黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，這不僅體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，也體現(xiàn)了黨的根本宗旨、黨章黨規(guī)對黨員的要求，還體現(xiàn)出共產(chǎn)黨人執(zhí)政為民的價值取向。全市黨員干部要努力爭當(dāng)“講奉獻、有作為”表率，“奉獻”要守規(guī)矩、講紀(jì)律，“作為”要遵循客觀規(guī)律原則，警惕不作為、亂作為，要從利于經(jīng)濟社會長遠(yuǎn)健康發(fā)展角度出發(fā)敢作為、善作為。要始終把思想政治建設(shè)擺在突出位置，用思想政治建設(shè)管信念、管方向。我市縣鄉(xiāng)集中換屆順利完成后，干部隊伍整體素質(zhì)雖然有所提高，但新班子經(jīng)歷的磨難考驗相對較少，這要求思想政治建設(shè)必須及時跟上，在履職起航階段，定準(zhǔn)航向、把準(zhǔn)思想，確保航行不偏軌、不掉隊，不斷提高班子領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，圍繞中心善決策、活施策，以正確思想為先導(dǎo)服務(wù)好經(jīng)濟社會各項發(fā)展工作，市委舉辦“履新第一課”學(xué)習(xí)班的初衷也是在此。
正在召開的黨的十八屆六中全會將制定新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則、修訂《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等，表明了黨中央堅定不移推進全面從嚴(yán)治黨的政治決心。各級各部門要堅決貫徹落實中央從嚴(yán)管黨治黨的決策部署，下一步要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好六中全會精神，履行好從嚴(yán)治黨目標(biāo)要求。在“十三五”開局之年，城市發(fā)展需要克服的困難挑戰(zhàn)多，廣大黨員干部要以實在的作風(fēng)干勁，敢于擔(dān)當(dāng)，抓好各項工作落實。要立足城市可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合各行各業(yè)發(fā)展實際、資源特點，前瞻性科學(xué)謀劃工作機制，強化執(zhí)行過程管理，遇到問題敢較真碰硬，面對不足要奮起直追，用敢為人先的拼搏精神助力我市加快實現(xiàn)“三個實現(xiàn)”奮斗目標(biāo)。
“講奉獻、有作為”不僅是黨的先進性的重要體現(xiàn)，也是我們共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治本色和品格，更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之本、為官之要。當(dāng)前，梧州正處于全面建成小康社會的決勝期，改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，推動梧州實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，迫切需要廣大黨員干部甘于奉獻、埋頭苦干，以敢于擔(dān)當(dāng)精神投入工作，扎扎實實把梧州的事情辦好。
廣大黨員干部要立足崗位帶頭“講奉獻、有作為”，切實把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到推動當(dāng)前工作中去。要在穩(wěn)定經(jīng)濟增長上實現(xiàn)更大作為，全力做好穩(wěn)投資、穩(wěn)工業(yè)、穩(wěn)農(nóng)業(yè)、穩(wěn)消費、穩(wěn)進出口、穩(wěn)財政“六穩(wěn)”工作，全面落實降本增效政策，加快培育經(jīng)濟增長新動能。要在促進改革創(chuàng)新上實現(xiàn)更大作為，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力深化“放管服”行政體制改革，加快提升創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力。要在擴大開放合作上實現(xiàn)更大作為，積極面向粵港澳招商引資，密切與珠西經(jīng)濟帶沿線城市合作，全力推進粵桂合作特別試驗區(qū)建設(shè)。要在改善民生福祉上實現(xiàn)更大作為，抓好脫貧攻堅工作，實施好重點民生項目。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和***總書記系列重要講話精神，做到真學(xué)、真懂、真信、真用，打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍，奮力奪取“十三五”勝利開局。
第3篇 在保險公司履新任職大會上的表態(tài)發(fā)言稿
在保險公司履新任職大會上的表態(tài)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先，要說三個感謝。
第一，感謝總公司黨委莫大的厚愛。說實話，今天的任命，是我當(dāng)初加盟xx時萬萬沒想到的。
第二，感謝分公司黨委的栽培和關(guān)心。特別是張總到xx后，給xx分公司帶來了全新的變化，為我們干事創(chuàng)業(yè)搭建了舞臺。以張總為班長的黨委班子高瞻遠(yuǎn)矚的`謀劃能力、統(tǒng)籌全局的駕馭能力、踏實苦干的務(wù)實作風(fēng)必將引領(lǐng)xx分公司持續(xù)向好發(fā)展。
第三，感謝各位同事的信任和支持。無論是在分公司，還是在xx中支，各位同事都給予我方方面面的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)。在我心中，你們始終是我的良師益友。
關(guān)于我，我想不用做太多介紹。有時我在想，對于我來說，對于大家來說，我的最大優(yōu)勢就是大家對我太熟悉了。同時，我也意識到這也會成為我最大的劣勢。當(dāng)然，這是玩笑話。在今后的合作共事中，我將會不斷放大這個優(yōu)勢，不斷擠壓這個劣勢，一切為了和大家一起與xx、與xx分公司共成長。
對我來說，職位變了，意味著責(zé)任更大了，對自身的要求更高了。借這個機會，也表個態(tài)，希望同志們時時予以監(jiān)督。
第一，切實加強學(xué)習(xí)，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。健康險還是一個新事業(yè)、新領(lǐng)域，新政策層出不窮，基層的探索創(chuàng)新不斷，因此要不斷地加強自主學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，在實踐中邊干邊學(xué)，向上級學(xué)，向能人學(xué)，向基層學(xué)。
第二，切實轉(zhuǎn)變心智模式，當(dāng)好副手。從某種意義上說，當(dāng)好副職，不僅是一種能力，更是一門藝術(shù)。切實做到心中有規(guī)矩、心中有戒，增強分工不分家、分工不分心的團隊意識和主動擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，自覺維護和推動班子更加團結(jié)，鞏固和筑牢xx分公司業(yè)己形成的簡單和諧的干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍，使之成為xx分公司持續(xù)向好的核心推動力。
第三，按照“三嚴(yán)三實”總要求，不僅要實干，更要出實績。宋總裁指出，xx現(xiàn)階段正處在發(fā)展速度的換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期、經(jīng)營虧損的消化期。這三個期的疊加，注定了現(xiàn)階段是一個特殊時期，矛盾特別多、困難特別多、問題特別多。同時，機遇也特別多、政策也特別多、辦法也一定特別多。只要大家撲下身子扎實苦干，不埋怨、不抱怨，沉著應(yīng)對，注重實績轉(zhuǎn)作風(fēng)，我們一定會迎來xx、xx分公司的美好明天。
謝謝大家！
第4篇 跳槽到新公司履新發(fā)言稿
跳槽到新公司履新發(fā)言稿1
尊敬的x總、董事長、各位董事、各位同仁：
首先感謝hy集團董事會成員對我的信任，聘任我為hy集團總經(jīng)理，我將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。
1、在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。
2、我領(lǐng)導(dǎo)的hy集團的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
3、在較短的時間內(nèi)磨和好班子，使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情，如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場，似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍，樹立hy集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。
4、尋找良好的、有實力的，能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍。“上下齊心，其力斷金”，為hy集團美好的明天而奮斗到底。
5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合，從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全，不健全的不給予項目承接的管理辦法。
6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制，主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。
7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則，即：統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。
8、憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍，三年內(nèi)塑造hy品牌，五年內(nèi)打造一個新的“jy”。如果有辱使命，我本人第一個引咎辭職。
最后，請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持hy的成長，讓我們攜起手來，為了hy集團美好的明天共同努力，在此祝愿hy集團明天會更好！
謝謝大家！
跳槽到新公司履新發(fā)言稿2
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。2004年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2004年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對2003年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2004年的工作重點是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的.鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
跳槽到新公司履新發(fā)言稿3
上任前：在準(zhǔn)備上任或進行工作交接時，向上任主管尋求員工整體情況資料，進行初步的員工檔案分析了解；如果前任主管沒有提供相關(guān)資料時，應(yīng)在上級管理部門分配任務(wù)時尋求突破點。在對即將接手的團隊有初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，分析團隊所處環(huán)境以及之前工作開展情況上任：平和的心態(tài)，不制定空、泛、廣的目標(biāo)。與員工和平相處，適當(dāng)了解員工的個人或家庭情況。例如，可以通過請員工進餐或者贈送禮券等方式拉近與員工的距離；給員工特殊假（特殊假相當(dāng)于關(guān)愛假，那個日子對于員工意義很重要）
根據(jù)銷售員工的人格魅力，結(jié)合天津市各區(qū)域人口經(jīng)濟分布情況，將員工明確劃分組，各組負(fù)責(zé)一版塊區(qū)域的銷售（并且應(yīng)擬定第二套銷售方案）。每個版塊自己組織會議，每周固定時間各組負(fù)責(zé)人與組管進行座談會，匯報自己版塊情況（銷售情況與區(qū)域市場情況）。當(dāng)然，在銷售的路途上，困難是重重的，碰壁是經(jīng)常的，作為銷售主管應(yīng)該時刻關(guān)注員工的精神狀況，適時組織一些座談或單獨談話，振奮精神，并且根據(jù)銷售情況與市場情況，修訂銷售計劃，并且向員工講解公司新計劃，新信息。
根據(jù)情況，定期舉辦產(chǎn)品知識與銷售技巧的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時進行培訓(xùn)考試，考試不合格者自然淘汰出局。培訓(xùn)師可以是銷售主管，也可以是本市銷售任務(wù)完成的比較好的員工；或者是公司專業(yè)講師，或者是其他區(qū)域銷售主管與優(yōu)秀銷售員工。
于此同時，應(yīng)該親自督導(dǎo)市場調(diào)查，可以通過問卷調(diào)查、電話訪問、顧客座談等方式搜集產(chǎn)品的使用信息，探測開發(fā)新市場，并且，要將顧客反饋產(chǎn)品信息如實反應(yīng)給總公司，幫助研發(fā)新產(chǎn)品或者解決方案。
工資要求依照公司銷售的標(biāo)準(zhǔn)格式進行：底薪±銷售額提成（超額完成部分提成相應(yīng)提高，并且在公司人事部進行人事表揚）。
作為銷售主管來說就是要最大限度的完成銷售任務(wù)，為公司、為自己、為員工盈利。在商品經(jīng)濟時代，公司會有一系列的優(yōu)惠活動，銷售主管應(yīng)該極力為自己所在區(qū)域爭取。在公司區(qū)域網(wǎng)站上及時更新產(chǎn)品信息，以及恢復(fù)顧客疑問。
利用贊助或公益方面的活動，為產(chǎn)品做廣告，提高產(chǎn)品知名度。 銷售主管不是坐在辦公室的官，應(yīng)該走在銷售員工的心中。
