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第1篇 安全管理目標考核辦法
為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監(jiān)管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現,促進昶達煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標
(一)礦井控制指標。
1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。
二、管理目標
1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內涵。建立、完善安全生產控制指標體系,健全安全生產管理機構,制定并完善責任單位的安全生產責任制和管理制度,為現場安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調整工作任務。加強職業(yè)健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產過程人、機、環(huán)、管協調運作實際,創(chuàng)新管理機制,完善管理體系,最終實現預防和控制工傷事故。
3、加強企業(yè)安全文化建設,規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現規(guī)范安全行為的目的。
4、強化礦井安全質量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創(chuàng)新和完善班組管理機制,提升班組現場安全管理水平和員工隊伍素質,實現現場動態(tài)達標。
5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。
6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標準的準入辦法,規(guī)范班組長任命、權利、義務及待遇執(zhí)行,進一步提升班組整體素質,從源頭上強化安全生產根基。
7、加強應急救援體系建設,提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規(guī)定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵創(chuàng)新。充分調動責任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結和提煉在安全生產實踐中最本質、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領導組
組長:安全礦長
成員:安檢科、生產技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人
考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科
辦公室主任:安檢科科長
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。
(三)考核對象:由礦任命的安全生產管理人員。
(四)考核內容:
1、安全控制指標(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(10分);
4、安全質量標準化建設(10分);
5、班組建設(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應急救援體系建設(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎勵分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。
2、考核依據
安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。
四、獎罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數的20%。
2、發(fā)生1起直接經濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數的10%。
3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數的5%。
4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執(zhí)行處罰。
五、目標簽訂
礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。
六、有關要求
1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規(guī)劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統一到全礦安全工作的整體部署上來,以現場安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現與昶達煤礦安全目標同步規(guī)劃、同步部署、同步推進、同步完成。
2、實現全員參與“一通三防”管理。
3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業(yè)務素質和現場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現場管理細節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執(zhí)行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業(yè)、區(qū)域、對象、時段的超前防范,確保隱患發(fā)現及時,防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現場的質量管理為主線,以強化標準的現場落實為切入點,建立健全安全質量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執(zhí)行“標準”和工程質量的監(jiān)督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。
6、堅持把班組建設作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎,嚴格執(zhí)行以推進班組安全基礎建設為主要內容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴格執(zhí)行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。
7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現場安全生產措施,確保安全生產。
8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。
第2篇 經營管理部綜合考核辦安全生產崗位責任制
經營管理部綜合考核辦是公司經營考核、經營管理的主要部門，遵照國家財經紀律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進行內部市場化運作，搞好資產內部市場化運營管理，保證商品煤生產投入，增強企業(yè)效益。
一、安全職責
第1條 指導、檢查商品煤生產專業(yè)管理工作
第2條 商品煤生產專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運行落實情況與考核結算工作
第3條 制訂礦商品煤生產專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結算工作
第4條 參與新安煤炭產量盤點與進尺驗收
第5條 公司工程車車輛費用的考核結算
第6條 商品煤生產專業(yè)基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經費的考核與結算,礦各類直接進入成本費用但不簽經濟合同的單項工程費用的審核把關與結算
第7條 對各專業(yè)、基層區(qū)隊核算工作進行指導
第8條 內部市場化管理網絡的日常維護
第9條 精細化工作的指導、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗證與核實
第10條 匯總材料計劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費用的歸集與分類
第11條 市場結算價格的測算、補充、修訂與完善
第12條 統一設計公司各類內部結算票據、領料單及相關的各類臺賬報表
第13條 商品煤生產專業(yè)各類罰款的統計、通報與落實
第14條 制訂公司工資宏觀指導政策，依據礦及各專業(yè)出臺的文件或紀要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項獎勵）的結算及公司工資賬的設計與集中打印
第15條 對基層三大員及核算員的日常培訓考核工作
第16條 協助做好合同管理及各種營業(yè)執(zhí)照的管理工作
第17條 參與井上、下如商品煤產量盤點、進尺驗收及其他工作量的計量考核
第18條 每季度牽頭組織召開一次經營管理活動分析會，每年都要對市場化進行分析、總結、提煉
第19條 指導公司市場化的目標管理, 管理創(chuàng)新或自主創(chuàng)新等
二、責任追究
第20條 對集團公司及公司黨政的安全生產方針政策和上級安全指示貫徹落實不力，造成考核工作不力的，負主要責任。
第21條 考核工作沒有按照企業(yè)會計制度執(zhí)行，出現個別違反財經紀律的情況，負主要責任。
第22條商品煤生產線內部市場化運營現場管理運作不力，沒有保證國有資產的保值增值，出現浪費、流失的現象，負主要責任。
第23條 對以上負直接責任和主要責任的，除按規(guī)定追究責任單位領導的責任外，給予責任單位相應的經濟處罰。
第3篇 煤礦安全生產管理人員履職情況考核辦法措施
一、為加強對我礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、井長、隊長、班組長及五大特員)安全生產行為的監(jiān)督和考核工作,督促各管理人員認真履行各自安全責任,防止和減少生產安全事故,保障職工生命財產安全,促進煤礦安全發(fā)展,依據煤礦有關安全法律法規(guī)的規(guī)定,結合煤礦實際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責;各安全管理人員對其分管部門的安全教育工作和安全生產管理工作負責;各崗位職工必須依法履行安全生產方面的義務,同時有依法獲得安全生產保障的權利。
三、考核對象
對煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負責人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、技術負責人、井長、隊長、班組長及五大特員)以下簡稱煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員進行安全生產違章行為的考核,適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長為首的各分管人員逐級考核,組成考核小組進行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法,每季度、年終進行一次;
3、 述職報告:須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級綜合評價:采用級別評價法,即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。
五、考核時間
1.季度考核:于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作完成情況及下季度的工作計劃交直接上級,直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案;
2.年度考核:于每年12月25日前將個人全年工作完成情況及下年度個人工作計劃交直接上級,直接上級于12月30日前完成上級評價并交考核小組核終評后,報煤礦備案。
注:由煤礦相關人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期不參加年終考核。
六、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的業(yè)績進行評價?；疽赜晒ぷ髂繕?、工作質量、工作效率和緊急問題的處理等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業(yè)能力、應變能力、創(chuàng)新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評?；疽匕〒斅殑账枰墓芾韺W識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標準
1、對煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員安全生產違章行為的考核扣分記錄,以自然年度1年為考核扣分周期,滿分為12分。在考核周期內未扣完12分者,不計入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴重程度和情節(jié)的不同,將企業(yè)管理人員安全生產違章行為分為一級、二級、三級、四級四個等級,其對應的考核扣分標準分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分,本考核扣分標準在階段內只包括上限,不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬一級違章行為,處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產安全事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)一年內發(fā)生兩次以上安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產死亡責任事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產指令,拒不接受安全檢查,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
(5)因同一采掘地點發(fā)現存在同樣(或類似)事故隱患且一年內連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達2次以上安全生產隱患整改指令的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(6)違反國家相關法律、法規(guī),性質特別嚴重或造成嚴重后果的。
(7)對他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進行打擊報復的(扣打擊報復者和相關人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負責人、安全管理人員有下列情況之一者,屬二級違章行為,處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不按國家標準、行業(yè)標準和行業(yè)安全技術質量規(guī)范設計、施工、作業(yè)或弄虛作假,造成事故隱患突出的(扣礦長1/2、技術負責人)。
(3)未按時完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達的整改指令要求,又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請或未在規(guī)定時限內提出復查、驗收申請的(扣礦長、責任副礦長)。
(4)對重大安全隱患未及時采取安全防范措施又不及時上報或瞞報的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(5)安全生產管理機構不健全,安全生產責任體系不明確,嚴重影響安全生產管理工作的(扣礦長、責任副礦長)。
(6)新增、替換采掘頭面未經過安監(jiān)部門審批擅自組織生產的(扣礦長、技術負責人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產的(扣礦長1/2、責任副礦長)。
(8)安全檢查時弄虛作假逃避監(jiān)管,情節(jié)嚴重的(扣礦長)。
5、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬三級違章行為,處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力,造成輕傷以下生產安全事故的(扣礦長1/2、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不嚴格執(zhí)行安全技術審批制度或未經批準擅自改變設計、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術負責人)。
(3)對“三違”或危及安全的事故隱患視而不見,不制止、不按相關規(guī)定處理和匯報的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會議的;不按規(guī)定組織班前安全會的;對各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學習的(扣責任副礦長)。
(5)不按規(guī)定記載、匯報各類事故或不及時傳達、貫徹、落實上級會議精神、重要文件及指令的(扣礦長、責任副礦長)。
6、煤礦企業(yè)主要負責人、管理人員有下列情況之一者,屬四級違章行為,處違章扣分3分至1分。
(1)違反國家、省安全生產相關規(guī)定或違反安全生產規(guī)章制度的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時提供虛假情況,情節(jié)較輕的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標管理未層層落實的(扣礦長、責任副礦長、相關的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責任副礦長、相關的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產行為的,應分別計算、累計扣分。
八、考核結果的應用(工資指基本工資)
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當煤礦編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時,凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
(1)考核成績?yōu)閍級者,當月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績?yōu)閎級者,當月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績?yōu)閏級者,享受全額工資;
(4)考核成績?yōu)閐級者,當月扣除工資額的50%,并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個季度考核成績?yōu)閍,或全年累計3個a者,下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績考核成績達到4個a者,下年度工資額增加10%。
2.年度績效考核
年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用,煤礦原則上每年進行一次升降考核。
(1)年度考核成績?yōu)閍級者,享受a類年終獎;
(2)年度考核成績?yōu)閎級者,享受b類年終獎;
(3)年度考核成績?yōu)閏級者,原有職務、工資不變,享受c類年終獎;
(4)年度考核成績?yōu)閐級者,給予降職或降薪處罰,不享受年終獎;
九、具體要求和規(guī)定
1、針對煤礦管理人員違章行為扣分的多少對其采取警告、嚴重警告、強制學習和考試、停職、不準在本區(qū)域內從事安全生產管理工作等措施。
2、對累計扣分達12分的管理人員不準在本礦從事安全生產管理工作。同時,將視具體情況提請有關部門吊銷該人員相關的資格證書。
3、對累計扣分達9分的管理人員,將予以停職3個月,并進行安全生產強制培訓,經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
4、對累計扣分達6分的管理人員,將予以嚴重警告,將予以停職1月,并進行安全生產強制培訓,經考核合格后方能恢復其安全生產管理工作,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
5、對累計扣分達3分的管理人員,將予以口頭警告,其被扣分值在本扣分周期內不予消除。
6、在一個考核扣分周期內安全管理人員累計扣分達到9分的,即為考核不合格。考核不合格者,必須經培訓考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀律
1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責,不可對相關部屬予以過高評價;考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者,一經發(fā)現將給予降職;
2.各管理負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者,一經查實,將給予免去全月獎金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%;不按時報送考核表考核人,扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據,做到認真、客觀、公正;
5.弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0一一年三月一日起實施
宣威市_____煤礦
二0一一年三月一日
煤礦審批意見:
審批單位:
審批時間:
考核責任人簽字:
第4篇 安全管理動態(tài)監(jiān)管考核辦法
為確保安全一號文等安全管理各項制度規(guī)定落實到位,強化機關動態(tài)監(jiān)管考核,形成安全管理長效機制,特制定本辦法。
一、組織領導
集團公司成立安全管理動態(tài)監(jiān)管考核領導小組,總經理任組長,分管生產安全副總經理、總工程師、工會主席任副組長,安監(jiān)局、安全開采總院、生產部、人力資源部、紀委、礦區(qū)工會、設計管理研究院、社保中心為成員單位?？己祟I導小組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)局,具體負責安全管理動態(tài)監(jiān)管考核的日常組織協調,考核結果的匯總通報。
各成員單位動態(tài)監(jiān)管職責分工:
(一)安全開采總院負責“一通三防”、地質測量等動態(tài)監(jiān)管考核。
(二)生產部負責防治水、機電運輸、采掘、煤礦建設項目、安全質量標準化等動態(tài)監(jiān)管考核。
(三)安監(jiān)局牽頭,生產部、安全開采總院、設計管理研究院、人力資源部共同負責安全風險評估與隱患排查整改、反三違、反事故動態(tài)監(jiān)管考核。
安監(jiān)局牽頭、社保中心配合,負責安全效果考核;會同紀委對安全生產中的違規(guī)違紀行為進行查處。
(四)人力資源部負責對基層科區(qū)管理、安全培訓的動態(tài)監(jiān)管考核;礦區(qū)工會負責對技術比武和師徒結對子的動態(tài)監(jiān)管考核。
二、考核政策
(一)生產礦、礦建項目部季度實行“四個零”目標和千分制綜合考核。
“四個零”目標考核無死亡、無重大非死亡、無高值瓦斯超限、無嚴重重傷(下同)。
千分制綜合考核四個方面的內容:重點領域和關鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管(240分),事前預防與過程控制(260分),安全三基(200分),安全效果(300分)。具體考核評分標準見《安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則》。
(二)生產礦,礦建項目部季度內實現“四個零”目標,且綜合考核總分在900分及以上前三名的單位,黨政正職分別增加安全年薪各1.6萬元、1.4萬元、1.2萬元;其余季度內實現“四個零”目標的單位,黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
(三)礦業(yè)工程分公司、安裝工程分公司、勘探工程處季度內實現“四個零”目標,且安全效果(300分)考核扣分不超過100分(含100分),黨政正職增加安全年薪各1萬元(副職按照正職的80%執(zhí)行,副總師按照副職的80%執(zhí)行)。
三、有關要求
(一)動態(tài)監(jiān)管要牢牢把住重點領域和關鍵環(huán)節(jié)。緊緊圍繞瓦斯治理、防突、頂板、機電運輸、防治水、防滅火等重點領域,盯住石門(井筒)揭煤、突出煤層掘進、瓦斯預抽效果評價、頂板壓力監(jiān)測監(jiān)控、煤巷錨網支護、防治水監(jiān)測等關鍵環(huán)節(jié),督查相關安全管理制度、規(guī)程措施的現場落實情況。
(二)動態(tài)監(jiān)管要更加突出事前預防和過程控制。確保地質測量的準確性,從設計和規(guī)程措施的源頭把好安全關,發(fā)現和督促基層單位整改安全問題和安全隱患,督查安全風險評估及安全預警管理制度、執(zhí)行現場交接班班評估制度和“手指口述”安全確認制度落實情況,保持反“三違”高壓態(tài)勢。
(三)動態(tài)監(jiān)管要持之以恒推進安全三基工作。持續(xù)推進安全質量標準化動態(tài)達標競賽活動、亮化工程、品牌工程的創(chuàng)建。督查二級單位黨委在科區(qū)長(班隊長)選拔任用、考核淘汰、培訓教育方面的制度執(zhí)行和落實情況管理。加強對培訓內容和過程的監(jiān)管,突出現場檢查,突出隨機抽查,消除培訓中的形式主義,嚴懲培訓中的造假行為,推進二級單位形成常態(tài)化、規(guī)范化培訓工作機制。
(四)動態(tài)監(jiān)管要以現場檢查為重點,加強工作集成聯動。安全監(jiān)察局牽頭,相關部門及基層單位人員參加,集中開展安全管理專項動態(tài)檢查。季度內組織的集中檢查和相關考核責任部門進行的安全管理動態(tài)監(jiān)管考核要做到均衡全覆蓋(集中檢查、部門動態(tài)監(jiān)管扣分各占50%)。檢查中發(fā)現的問題,嚴格按照標準現場進行扣分并簽字認可。
(五)每季度末月28日前,相關部門將安全管理動態(tài)監(jiān)管考核評分細則表及扣分情況(經基層單位簽字確認)報送考核辦公室?？己宿k公室負責在安全辦公會和安全生產視頻會上通報季度扣分情況及排名,并及時在協同辦公系統公布。
(六)每季度首月15日前,集團公司考核辦公室將上季度考核結果報集團公司人力資源部執(zhí)行。動態(tài)考核增加安全年薪在季度考核后的第一個月預付工資中執(zhí)行,不計入個人年薪。
(七)考核辦公室及參與考核的相關部門要按照客觀公正的原則,做好日常監(jiān)管考核工作,嚴禁打人情分和走過場。對考核過程中嚴重失職、弄虛作假的責任人,按照相關紀律規(guī)定進行處理。
第5篇 安全管理科考核辦法
為進一步強化安全管理科內業(yè)管理，充分提高“四室一隊”各級管理人員工作質量及辦事效率，使人人能夠做到清楚自己崗位，盡到自己的職責，特制訂以下考核辦法。
一、科內分工：
1、侯利強科長負責安全管理科全面工作。
2、高興東負責科內黨務政工及科室人員日常培訓工作，并協管安全檢查大隊。
3安全綜合室、安全技術室、安全調度信息室、事故調查室負責人負責本部室日常工作。
5、安全檢查大隊尚廷岐隊長負責安全檢查大隊全面工作。
二、替代關系：
1、侯利強科長外出期間，由高興東書記負責所分管的本科室工作。
2、趙君杰主任外出期間，由靳牛主任負責所分管的工作，相互替代。
3、王磊主任外出期間，由劉小強主任負責所分管的工作，相互替代。
4、每日礦早班前會由安全管理科科長、書記、主辦、“四室一隊”部門負責人參加。
5、每日隱患排查會由王磊主任負責召開，因有事不能主持者由劉小強主任主持，安全檢查大隊隊長或技術副隊長參加。
三、紀律方面：
1、每天早上8：00在安全管理科科長辦公室召開科委會，由安全科管理科長組織，安全科書記、“四室一隊”部門負責人參加。
2、由張建負責每天落實“四室一隊”昨日工作完成情況，并做好今天工作安排情況。
3、科內所有人員必須保證手機24小時開機。
3、安全科所有人員嚴格執(zhí)行礦請銷假管理規(guī)定；請假一律以假條為準，科室一般人員請假一天以下者，由分管科室主任審批；一天以上兩天以下者，由分管科室主任審批后，再由安全科科長審批；兩天以上者，經分管科室主任、安全科科長審批后，再由安全礦長進行審批；“四室一隊”負責人請假一天以下者，由安全科長審批，兩天以上者，由安全科長審批后，再由安全礦長審批，否則一律按曠工對待，請假條交調度信息室存檔。
4、安全管理科所有管理人員有入井任務者，無特殊情況，每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數及活動標準要求執(zhí)行。
5、每天由調度信息室負責每日早6:30以前，將安全管理科管理人員下井信息表報安全管理科科長審查。
6、每周三由書記高興東負責組織對“四室一隊”技術員以上人員在辦公樓二樓會議室進行業(yè)務知識培訓學習工作（授課老師授課內容，按照計劃執(zhí)行）。
7、每月3號前由事故調查室負責排出每月培訓計劃，經安全管理科科長審核后下發(fā)“四室一隊”技術員以上人員進行培訓學習；月底前對本月學習的內容進行考試，考試成績與本人當月安全績效掛鉤。
8、“四室一隊”所有人員每月28日前將本人本月工作總結下月工作計劃手寫版報安全管理科科長。
四、考核規(guī)定：
考核人員范圍：安全科副科長、四室一隊負責人；考核標準執(zhí)行百分之（安全績效）。
1、每日早班前會由張建對開會人員進行考勤。所有參會人員每遲到一次扣1分；曠會一次扣5分。
2、根據分工及替代關系，明確責任，各負其責，各盡其職，凡發(fā)現一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者，扣除20分，發(fā)現第二次，上報分管領導處理。
3、安全科管理人員，發(fā)現一次手機不開機或不接手機（下井除外）扣除10分。
4、因有事需離礦但無辦理請假手續(xù)的，扣除10分，且在離礦期間發(fā)生的一切后果，責任自負；發(fā)現第二次，上報分管領導處理。
5、每日早班前會安排的工作，一次完不成扣3分；完不成或落實不清楚，一次扣1分。
6、科內發(fā)現一次工作滯后，扣分管科室負責人5分；被分管領導查出一次因內業(yè)問題造成的工作失誤，扣分管科室負責人10分；被上級部門查出一次因內業(yè)問題造成的工作失誤，扣分管科室負責人20分。
7、由事故調查室負責制定每月培訓學習計劃，學習計劃滯后1天考核部門負責人2分，月底未對科室所有人員進行學習考試扣事故調查室負責人10分。
8、月底培訓考試成績與本人安全績效掛鉤，考試成績80分以上（不包括80分）不予考核；考試成績600分之間（包括80分、不包括60分）考核本人當月安全績效15分；考試成績60分以下（包括60分）考核本人當月安全績效30分。
9、個人工作總結滯后一天考核本人3分。
10、所有考核結果月底進行公示，并在當月工資中兌現。
第6篇 __公司安全管理人員考核辦法
為了確保公司生產安全,減少或降低事故發(fā)生率,提高管理人員的工作責任心和積極性,保障公司生產安全的良性發(fā)展,經公司領導研究決定,對安全管理人員實行重獎重罰的年度考核辦法:
一、考核范圍和獎金數額
公司下屬所有鐵廠、水泥廠的安全科長、安全員。獎金數額為:安全科長15000元,安全員10000元,設備科長8000元。
二、死亡事故考核辦法:公司所有下屬單個企業(yè),若本年度未發(fā)生生產安全死亡事故,獎安全科長15000元,安全員10000元,若發(fā)生一起生產安全死亡事故,扣除單個企業(yè)安全科長、安全員全年考核獎,每起生產安全死亡事故并處罰安全科長3000元,當班安全員2500元,以此類推。
三、重傷安全事故考核辦法:發(fā)生一起工傷事故,治療費達2000元以上(含2000元),罰安全科長600元,當班安全員500元,以此類推。
四、設備安全事故考核辦法:發(fā)生一起設備安全損壞事故,設備價值達3000元以上(含3000元),每起事故罰安全科長300元,當班安全員250元,以此類推。
五、考核執(zhí)行時間:2008年3月1 0日至l 2月3 1日,今后每年的1月1日~12月31日。
望各位安全管理人員各敬職守,加強對職工的現場安全監(jiān)管和教育,盡職盡責查找和排除事故隱患,創(chuàng)造公司各企業(yè)良好的安全生產環(huán)境。
第7篇 項目部管理人員安全生產責任制和目標考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)標準制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內容及所得分值
1、機構健全，安全生產責任制全部、全面履行。(20%)
2、目標管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內業(yè)資料。
第8篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產目標管理考核辦法細則
第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化村委的安全生產責任意識,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產安全,根據《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關于安全生產目標管理考核的有關規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于___鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產目標責任考核。
第三條 安全生產目標責任考核分為工作目標考核和事故控制指標考核。
工作目標主要考核組織領導、機構建設、責任制落實、預防措施、安全投入、應急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產日常監(jiān)控等。
事故控制指標主要考核安全生產各類事故起數、事故死亡人數等。
第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達安全生產責任目標或簽訂年度安全生產目標責任書。各村委會必須按照責任目標承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化措施,狠抓落實,確保完成各項工作目標和事故控制指標。
第五條 安全生產目標責任考核分為平時考核與年終考核相結合,由鄉(xiāng)安委會統一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關部門具體實施。
第六條 考核采取百分制,逐項對照考核標準打分。有下列情況之一的為安全生產不合格單位同時實行一票否決。
1、年度內被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;
2、村轄區(qū)有非法采礦的;
3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學品,煙花爆竹未及時上報的;
4、未成立安全生產領導機構和義務消防隊的,發(fā)生火災等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災的;
5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產事故1起;或發(fā)生其他安全生產事故造成重大社會影響的。
第七條 安全生產工作考核結果,納入村崗位目標責任制考核和村主任政績考核內容。
第9篇 配網狀態(tài)檢修安全管理考核辦法
第一章總則
第一條為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實各級設備安全管理責任制,加強配網設備狀態(tài)檢修管理,在《湖北省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定》的基礎上,特制定本辦法。
第二條本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網設備開展狀態(tài)檢修的安全管理考核內容與要求。
第三條本辦法適用于湖北省電力公司10 千伏及以下配網設備的狀態(tài)檢修工作。
第二章考核范圍
第四條因下列原因造成電網或設備事故、障礙的,納入本辦法考核范圍:
1、基礎資料和信息收集不及時、不準確、不完整等原因導致設備狀態(tài)評價結果出現重大偏差;
2、執(zhí)行《配網設備狀態(tài)檢修試驗規(guī)程》不到位;
3、配網設備狀態(tài)評價流程執(zhí)行不完整;
4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導致狀態(tài)檢修策略出現重大偏差;
5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實施檢修;
6、未按確定的檢修計劃實施檢修導致檢修超期;
7、未執(zhí)行標準化作業(yè),出現檢修質量問題。
第三章考核內容
第五條實施配網狀態(tài)檢修的單位凡出現考核范圍內的障礙、事故,按《國家電網公司電力生產事故調查規(guī)程》組織事故調查,認定其性質并根據相關單位或人員的責任實施考核。
第六條實施配網狀態(tài)檢修中因工作不當引發(fā)考核范圍內的事故、障礙,對有關責任人員按照《湖北省電力公司安全生產工作獎懲規(guī)定》的相關條款進行處罰。
第七條實施配網狀態(tài)檢修的單位發(fā)生非人員責任事故,并且未違反國家電網公司、湖北省電力公司配網狀態(tài)檢修有關規(guī)定的,免予相關單位和人員的責任考核。
第八條由于單位或人員責任原因,雖未構成事故或一類障礙,但造成配網主設備重大異常和緊急缺陷的,按照《配網狀態(tài)檢修管理標準和工作標準(試行)的通知》內容實施考核。
第四章附則
第九條本辦法由湖北省電力公司生產技術部制定并負責解釋。
第十條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 “點線面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則
各單位：
為了進一步加強礦井的安全管理，使得每一件設施、每一種設備、每一類事故隱患、每個工作面都明確有安全管理具體責任人，真正實現本質安全化管理目標，根據公司提出的本質安全化建設工程理念，特別是以“點、線、面”為切入點全面推行礦井安全管理責任化的工作方法，按照整體規(guī)劃、分段實施、持續(xù)改進的思路，以安全、質量、標準、范圍為重點，以標準規(guī)范化、崗位責任化、運行程序化為主線，結合本礦點多面廣，作業(yè)點分散的實際情況，特制定以下“點、線、面”安全管理責任落實與考核辦法實施細則。
一、?指導思想：
將礦井的安全管理在按照“點、線、面”所組成的立體模塊基礎上，進一步劃小責任單位，使得每一個點、構成的每條線、形成的每個面都有具體的安全管理責任人，每個安全管理責任人都有自己的一份“安全責任田”，都清楚自己在“責任田”內應履行的職責，履行職責的標準、方法和管理目標，以及相應的獎懲考核標準。在安全管理上通過精確定位、合理分工、量化考核，真正實現資產有人管、事故有人防、異常有人報、隱患有人處的本質安全化管理目標。
二、?基本原則：
在“點、線、面”責任落實劃分上堅持“區(qū)域臨近，力能所及，專業(yè)對口，專人專線專管，專人包區(qū)包片”原則；在責任人職責履行與考核上堅持“責權利相統一，責有所盡，盡有所酬，公開監(jiān)督，合理考評，及時兌現”的原則；在“點、線、面”三項責任落實與追究上堅持“點”上的責任人直管，“線”上的責任人主管，“面”上的責任人監(jiān)管三位一體責任追究的原則。
三、?組織機構：
1、成立“點、線、面”責任落實與考核領導組
組????? 長：郭永強（礦長）
常務副組長：韓青云（安全總監(jiān)）
副? 組? 長：王紅生?? 王? 勛?? 衛(wèi)鑒峰
成????? 員：各相關科（室）、隊負責人
領導組下設辦公室，辦公室設在安全指揮中心，主任由王紅生同志擔任。
領導組職責
（1）負責“點、線、面”責任落實與考核辦法實施細則的制定、審核工作。
（2）負責“點、線、面”具體責任人的審核與確定工作。
（3）負責“點、線、面”實施細則的日常檢查、管理以及獎懲考核兌現審批工作。
4、辦公室職責
（1）負責“點、線、面”方案的貫徹和具體組織實施工作。
（2）負責“點、線、面”工作的日常具體檢查與考核工作。
（3）負責“點、線、面”工作運行的定期分析、總結、評比、通報工作。
（4）負責“點、線、面”實施方案在運行中的完善補充工作。
（5）負責“點、線、面”考核結果的通報工作。
四、實施辦法：
（一）“點、線、面”三項責任的劃分辦法
1、點的劃分是按照井下各生產作業(yè)區(qū)域內每一臺（類型）設備、每一個（類型）物件、每一個（類型）設施、每一個重要作業(yè)環(huán)節(jié)，依據區(qū)域臨近、力能所及的原則都確定有一個具體的管理責任人也就是包“點”責任人，對這個點存在的隱患和發(fā)生的事故負責。
線的劃分是按照每一種已發(fā)生過和可能發(fā)生事故的類型為一條預防管理線，依據專業(yè)對口，專人專管的原則，使得“每條事故類型預防管理線”都有一個明確的管理責任人也就是包“線”責任人，對這條“線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。
面的劃分是按照礦井以“施工點”為面，每個面有一個管理責任人，對所包作業(yè)區(qū)域內一切安全事項以及“點和線”上存在的隱患和發(fā)生的事故負責。
（二）“點、線、面”責任的管理職責和履行要求：
1、包“點”責任人的職責和履行要求：
（1）對所包事項的安裝標準、安全防護設施、安全運行狀態(tài)、完好使用標準以及“6s”管理進行全面負責。
（2）要求做到每班或每日對所包事項進行一次檢查或抽檢，使其經常處于一種完好的安全運行和使用狀態(tài)，確保無隱患和不發(fā)生事故。
（3）對所包事項發(fā)現其存在問題和隱患要積極進行整改，如不能立即整改的要及時匯報隊組負責人和相關科室，并督促進行整改，在此期間，對能自行可以整改而未整改的，承擔直接責任，對自行無法整改的并已匯報督促處理的承擔連帶責任。
第11篇 機電運輸安全管理考核辦法怎么寫
為了防止重、特大機電、運輸事故的發(fā)生,確保設備正常運轉,提高公司機電質量標準化水平,確保安全質量標準化目標實現,結合公司實際,特制定本管理辦法。
一、工作目標
1. 杜絕重、特大機運事故和機運責任事故;2. 杜絕電器設備失爆和嚴重機運“三違”;3. 在2022年礦井機電運輸安全質量標準化年度達二級。
二、考核標準
(一)現場管理
1. 機電設備的安裝,應按設計要求進行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備安裝質量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。
2. 工作面的新安裝設備,從變電所饋電開關負荷側出線到工作面電機沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開關上架,接地極符合規(guī)定,設備的完好符合規(guī)定。
3. 大型設備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收,經總工辦、生產技術部、安監(jiān)部及供應部等有關部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。
若安裝、使用單位未申請組織驗收,使用單位自己又投入使用,視為已驗收,遺留問題由使用單位自行整改。
4.加強運輸設備、設施的安全隱患檢查及整改工作,對各自使用的電機車、柴油機車、礦車、提升絞車、皮帶機、刮板運輸機、小絞車、架空人車、翻籠等運輸設備及其設施一旦發(fā)現存在安全隱患,要立即組織進行整改,保證運輸設備的完好使用。
5.各單位責任區(qū)域內的機電設備必須保持完好,對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設備設施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設備清潔衛(wèi)生差等現象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴重者加倍處罰。
6. 認真使用機電運輸系統中各種安全設施、防護設施,必須完好、可靠,不得松動、失去保護功能。
皮帶機必須安裝、使用好綜合保護器,五種保護齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺。
7. 設備、大型部件必須堅持入井驗收制度。
檢修好的設備、部件、加工件由使用單位提出,機電礦長組織驗收。
驗收合格后要放到指定的地點。
(大型設備驗收必須由總工辦、生產技術部、安監(jiān)部、供應部及使用單位共同參加。
)沒經驗收合格的設備不能入井安裝使用。
8. 井下更換的設備、部件等,必須在48小時內運至地面交到相應的檢修單位,需檢修的設備在48小時內未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機電礦長處)視為未按時回收,罰100元~300元/臺。
9.工作面?zhèn)溆迷O備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對亂甩、亂丟、無牌者,罰50元~100元/件。
10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺臺必須完好,備用件充足;
堅持水泵司機現場交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。
造成重大事故,按追查處理。
11.電氣設備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。
(二)電氣管理.
1.井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;
凡人為破壞三大保護,造成保護功能失效或瓦斯電或風電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2. 井下發(fā)現電氣設備不完好按下面要求處罰責任者(注:以上罰款必須由當班的電工、生產班組的責任人員共同承擔):
1)設備失爆罰款500元/臺;2)開關未按計算值整定每臺罰款100元;3.)設備保護未使用的,每處罰款100元;
4)開關防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關罰款20元;
5)電機無風葉及風葉罩的每臺罰款30元;
6)機械設備旋轉部位無防護裝置的每臺罰款50元;
7)備用電機或開關的喇叭嘴不按要求進行堵塞的,每臺次罰款100元;
8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設備,罰責任者200元;
9)饋電開關保護未用或擅自甩掉煤電鉆保護裝置的,每次罰責任者200元;
10)不會做檢漏試驗的電工,罰款100元,機電隊長受連帶懲罰,罰款200元;
11)電氣設備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責任者200元;
12)在用設備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;
13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;
14)檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元,指示燈不亮的,每臺次罰款50元;
15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒設專人守護的罰責任者100元;
16)在井下用水沖電氣設備的,電氣設備上方有淋水未采取措施處理的罰責任者200元;
17)煤電鉆、信號綜合保護、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責任者100元;
18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;
19)3臺以上低壓電氣設備的配電點不設局部接地的,每處罰責任者100元;20)40kw及以上電機不使用真空磁力啟動器或電機綜合保護的罰責任者100元;21)電機或電機散熱罩部位被浮貨埋住的罰責任者30元;22)機電硐室滅火器數量不足或失效的罰責任者50元;23)機電硐室內存放易燃物品的罰責任者50元;24)局部通風機巡設未上臺架的罰責任者30元;25)閑置電氣設備應及時升井,超過15天的,每臺次罰責任者100元;26)設備標志牌不齊或標志內容不符的,每臺罰款30元;27)未按要求及時填寫設備包機管理牌的,一次罰責任者30元;28)開關、接線盒、電機接線室接線毛刺多的,每臺次罰款30元;29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;
電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;3.機電部管理人員要經常下井現場檢查使用的設備和電器,特別對電器設備、五小電器和電纜、電氣三大保護作為重點檢查。
4.堅持防爆設備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺防爆設備;
每個五小電器;
每圈電纜和電線入井前必須經電器專業(yè)組進行防爆檢查,合格的貼上合格證才準入井。
否則處罰責任單位和個人100~200元/次。
5.發(fā)現高壓開關、煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的,罰100元~200元/次。
6. 電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號電纜與動力電纜間距大于100mm。
高壓電纜與低壓電纜間距應大于100mm,接線盒兩端掛標志牌,五小電氣上板上架。
高低壓電纜每隔200m掛一標志牌。
禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。
否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。
井下嚴禁帶電檢修,搬遷電氣設備,否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則》的規(guī)定,嚴禁串聯接地或掘進頭無一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。
(三) 供電管理
1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請,堅持誰停電,誰送電原則。
擅自停送電者、未驗電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。
2、井下恢復送電必須堅持逐級檢查,逐級匯報,嚴格聽從調度室的統一指揮,嚴禁未經檢查和命令就擅自送電和越級送電,否則罰100元~300元/次。
3. 加強對電纜、開關、油質、避雷器、絕緣用具的電氣試驗,接地、漏電檢查試驗和繼電保護整定工作,把事故縮小到較小范圍內,出現不明原因停電事故,處理相關人員不低于100元/次。
重大事故按規(guī)定追查處理。
4.井下各供電系統為滿足生產需要進行較大的負荷調整或供電系統調整,必須經機電礦長校核,提出方案,報總工程師審批后才能實施。
5.在供電系統上進行拆火或搭火的使用單位必須經機電礦長同意,并辦理相關接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進行,并及時調整供電系統的繼電保護整定值。
6. 凡出現無計劃停電、停風造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責任單位100元~200元/次,并承擔大修費用。
7. 因停風或無人作業(yè)的巷道必須由責任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。
(四) 運輸管理
1.提升
1)加強運輸現場管理工作,狠反“三違”,嚴禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。
運輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關處罰條例執(zhí)行。
2)礦相關管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機電部督促各礦完成機車制動距離、鏈環(huán)拉力等測試工作。
3. )提升運輸中,嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運輸管理制度,并嚴格使用好阻車器和上、下擋車欄,串車提升中還必須使用合格的保險繩。
斜坡提升上下磨盤無人發(fā)信號站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。
4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動復位、絞車無壓錨或基礎、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標準插銷者,罰款100元~300元/次。
雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經發(fā)現罰100元~300元/次。
5)運輸大巷擅自推各種材料車輛者、無紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經發(fā)現按“三違”論處,罰100元~500元/次。
機車的撒沙裝置不起作用的,制動裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強開上道的罰100元~200元/次。
6)斜坡提升道、皮帶運輸道、對拉巷道、使用煤巷裝煤機巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號,若一處未使用或不合格罰款100元~300元。
7)各礦必須加強軌道檢查與維護工作,釘標準道,保證機車、礦車安全運行。
禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機車行駛道、綜采綜掘運輸道禁止安牛尾道岔。
8)各礦必須加強礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準亂放空礦車,做到及時回收,礦車報廢要經機電部鑒定同意。
9)積極弘揚運輸安全生產技術提升,對技術進步、合理化建議實行獎勵,對制止重大運輸安全事故的發(fā)生的有功人員進行重獎,并積極宣傳經驗。
10)搞好礦井運輸安全文化建設,徹底制止臟、亂、差現象,改善運輸工作環(huán)境;
積極宣講有關法律法規(guī)、事故案例。
11)調度絞車:
a.調度絞車、回柱絞車安設不牢(未澆注基礎使用的)或不按規(guī)定打設“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;
b.五小電器不集中上牌版管理的每臺罰款50元;
c.絞車制動裝置不符合要求的每臺罰款100元;
d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責任者100元;
e.在回柱絞車前方操作開關,每次罰款30元,回柱絞車需導向不使用導向輪的,每次罰責任者50元;
f.人為造成“一坡三擋”設施失效的或上部平車場安設的阻車器動作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責任者100元;
g.絞車提升超過規(guī)定提、拉車數的,每超過一車罰款50元;
h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機100元;
i.絞車導向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導向輪安全裝置不齊,每次罰責任者50元;
j.非絞車司機操作絞車者,每次罰款100元;
k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;
l.斜巷提升中途停止運行而司機脫離崗位時,每次罰款100元;
m.小絞車提升前不按規(guī)定設警戒的,運行前不進行安全檢查或帶病運行的,每臺次罰責任者200元
n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機電隊100元;
o.斜坡提升不設“一坡三擋”設施的,每次罰機電礦長100元;
p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機電隊50元;
q.絞車道軌道質量差,有撐木的,每處罰款50元;
r.掘進巷道軌道、道岔質量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;2. 溜子、皮帶機
1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴重不及時更換的,每處罰款20元;2)刮板運輸機出現飄鏈而未及時處理的,刮板運輸機和膠帶運輸機不按規(guī)定使用電氣信號的罰責任者100元;3.)發(fā)現機械設備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴重的每處罰款100元;
4)設備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;
5)皮帶道貨不及時清理罰款50元;
6)皮帶跑偏,不及時處理的,每處罰款100元;
7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;
8)巷道電纜盤圈罰款30元;
9)皮帶輸送機無皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺罰款100元;3.工作面
1)機組開動不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責任者200元;2)工作面電纜破皮沒有及時進行冷補的一處罰款100元;3.)采煤機缺截齒的每少一顆罰款20元;
4)耙斗機無固定設施或設施不齊,罰司機50元;
5)耙斗機牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;
6)當班完活后,設備電源未切斷,罰司機50元。
7)局部通風機和工作面電氣設備未設風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責任者200元;
8)人為短接監(jiān)測開關,致使不能斷電的,監(jiān)測失效或不斷電的罰責任者200元;
9)掘進工作面未按要求實現“三專兩閉鎖”供電的罰責任者200元;
10)掘進工作面未實現雙風機雙電源的罰責任者200元;
11)掘進工作面局部通風機無計劃停電停風的罰責任者200元;
12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責任者30元;
13)耙斗機未安設牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開動耙斗機的,耙斗機司機側無防護欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過規(guī)定使用的罰責任者150元;
14)泵站
a.泵箱乳化液濃度達不到要求的,每次罰泵站司機100元;
b.泵站壓力達不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機100元,如果匯報隊領導沒有安排處理罰隊長100元,如果安排電鉗工處理,沒處理好,罰電鉗工100元;
c.泵站設備衛(wèi)生差,罰當班司機50元;
d.泵站必須設接地極,沒有安設或安設不符合要求的,罰款100元;
(五)機電運輸事故管理
1、事故匯報。
凡發(fā)生機電運輸事故都必須及時匯報,不得隱瞞。
發(fā)生事故時一方面要向生產調度系統匯報并要組織搶救搶修。
另一方面要向機電部、安監(jiān)部等部門匯報。
①發(fā)生一般機電運輸事故時,由值班礦長立即向礦調度室、機電科匯報,并由機電礦長負責追查事故責任人。
②發(fā)生重、特大機電運輸事故時,除事故單位值班礦長立即向公司總工辦、生產技術部、安監(jiān)部匯報外,還應由調度室向公司領導匯報。
③發(fā)生未遂機電運輸事故時,也應立即匯報并由礦認真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。
凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報的責任單位和個人,一經查處公司將加重處罰。
2、事故追查。
本著“四不放過”的原則,對機電運輸事故由機運部、安監(jiān)部、調度室及事故責任單位和個人會同追查。
凡未發(fā)生傷亡的事故由生產技術部負責組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關人員追查及上報,追查按責任大小分別對事故責任單位和個人進行處罰。
四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標準執(zhí)行。
第12篇 機電、運輸安全管理考核辦法
為了防止重、特大機電、運輸事故的發(fā)生，確保設備正常運轉，提高公司機電質量標準化水平，確保安全質量標準化目標實現，結合公司實際，特制定本管理辦法。
一、工作目標
1.? 杜絕重、特大機運事故和機運責任事故;
2.? 杜絕電器設備失爆和嚴重機運“三違”；
3.? 在2012年礦井機電運輸安全質量標準化年度達二級。
二、考核標準
（一）現場管理
1.? 機電設備的安裝，應按設計要求進行，必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備安裝質量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。
2.? 工作面的新安裝設備，從變電所饋電開關負荷側出線到工作面電機沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊，開關上架，接地極符合規(guī)定，設備的完好符合規(guī)定。
3．大型設備的安裝工作，由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收，經總工辦、生產技術部、安監(jiān)部及供應部等有關部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗收，使用單位自己又投入使用，視為已驗收，遺留問題由使用單位自行整改。
4．加強運輸設備、設施的安全隱患檢查及整改工作，對各自使用的電機車、柴油機車、礦車、提升絞車、皮帶機、刮板運輸機、小絞車、架空人車、翻籠等運輸設備及其設施一旦發(fā)現存在安全隱患，要立即組織進行整改，保證運輸設備的完好使用。
5．各單位責任區(qū)域內的機電設備必須保持完好，對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設備設施，安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣，設備清潔衛(wèi)生差等現象按規(guī)定處理，情節(jié)嚴重者加倍處罰。
6．認真使用機電運輸系統中各種安全設施、防護設施，必須完好、可靠，不得松動、失去保護功能。皮帶機必須安裝、使用好綜合保護器，五種保護齊全，安裝位置正確，否則罰100~300元/臺。
7. 設備、大型部件必須堅持入井驗收制度。檢修好的設備、部件、加工件由使用單位提出，機電礦長組織驗收。驗收合格后要放到指定的地點。（大型設備驗收必須由總工辦、生產技術部、安監(jiān)部、供應部及使用單位共同參加。）沒經驗收合格的設備不能入井安裝使用。
8．井下更換的設備、部件等，必須在48小時內運至地面交到相應的檢修單位，需檢修的設備在48小時內未交到維修單位，未得到回收票者（回收票交機電礦長處）視為未按時回收，罰100元~300元/臺。
9．工作面?zhèn)溆迷O備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊，并保持完好，對亂甩、亂丟、無牌者，罰50元~100元/件。
10．井下抽排水的工作面，必須使用雙回路供電，雙管道、水泵的能力必須足夠，交替使用，臺臺必須完好，備用件充足；堅持水泵司機現場交接班，防止被水淹事故發(fā)生，否則罰款50元~200元/次。造成重大事故，按追查處理。
11．電氣設備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞，按損壞情況和新舊程度賠償（至少不能少于原值的50%）。
(二)電氣管理.
1．井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求者，罰300元~800元；凡人為破壞三大保護，造成保護功能失效或瓦斯電或風電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。
2．井下發(fā)現電氣設備不完好按下面要求處罰責任者(注:以上罰款必須由當班的電工、生產班組的責任人員共同承擔)：
1)?設備失爆罰款500元/臺；
2)?開關未按計算值整定每臺罰款100元；
3)?設備保護未使用的，每處罰款100元；
4)?開關防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關罰款20元；
5)?電機無風葉及風葉罩的每臺罰款30元；
6)?機械設備旋轉部位無防護裝置的每臺罰款50元；
7)?備用電機或開關的喇叭嘴不按要求進行堵塞的，每臺次罰款100元；
8)?在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設備，罰責任者200元；
9)?饋電開關保護未用或擅自甩掉煤電鉆保護裝置的，每次罰責任者200元；
10)?不會做檢漏試驗的電工，罰款100元，機電隊長受連帶懲罰，罰款200元；
11)?電氣設備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責任者200元；
12)?在用設備未按規(guī)定上架，每處罰款50元；
13)?在用電纜不按要求吊掛，每處罰款30元；
14)?檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元，指示燈不亮的，每臺次罰款50元；
15)?停電作業(yè)不掛停電牌或沒設專人守護的罰責任者100元；
16)?在井下用水沖電氣設備的，電氣設備上方有淋水未采取措施處理的罰責任者200元；
17)?煤電鉆、信號綜合保護、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的，輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責任者100元；
18)?接地線不接，接地線斷面不夠，接地極不符合要求的，每處罰款50元；
19)?3臺以上低壓電氣設備的配電點不設局部接地的，每處罰責任者100元；
20)?40kw及以上電機不使用真空磁力啟動器或電機綜合保護的罰責任者100元；
21)?電機或電機散熱罩部位被浮貨埋住的罰責任者30元；
22)?機電硐室滅火器數量不足或失效的罰責任者50元；
23)?機電硐室內存放易燃物品的罰責任者50元；
24)?局部通風機巡設未上臺架的罰責任者30元；
25)?閑置電氣設備應及時升井，超過15天的，每臺次罰責任者100元；
26)?設備標志牌不齊或標志內容不符的，每臺罰款30元；
27)?未按要求及時填寫設備包機管理牌的，一次罰責任者30元；
28)?開關、接線盒、電機接線室接線毛刺多的，每臺次罰款30元；
29)?大巷照明燈具必須整潔明亮，衛(wèi)生差或燈不亮的，每處次罰款20元；電纜吊掛必須整齊規(guī)范，否則，每處罰款50元；
3．機電部管理人員要經常下井現場檢查使用的設備和電器，特別對電器設備、五小電器和電纜、電氣三大保護作為重點檢查。
4．堅持防爆設備、五小電器、電纜和電線入井檢查制，每臺防爆設備；每個五小電器；每圈電纜和電線入井前必須經電器專業(yè)組進行防爆檢查，合格的貼上合格證才準入井。否則處罰責任單位和個人100~200元/次。
5．發(fā)現高壓開關、煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的，罰100元~200元/次。
6．電纜懸掛整齊，間距<2m~2.5m/鉤，信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應大于100mm，接線盒兩端掛標志牌，五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。
7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜，擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴禁帶電檢修，搬遷電氣設備，否則罰300元~800元/次。
8. 所有電氣設備的接地極必須入坑深埋，連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則》的規(guī)定，嚴禁串聯接地或掘進頭無一處合格接地裝置，否則罰100元~200元/處。
第13篇 安全管理科考核辦法范本
為進一步強化安全管理科內業(yè)管理,充分提高“四室一隊”各級管理人員工作質量及辦事效率,使人人能夠做到清楚自己崗位,盡到自己的職責,特制訂以下考核辦法。
一、科內分工:
1、侯利強科長負責安全管理科全面工作。
2、高興東負責科內黨務政工及科室人員日常培訓工作,并協管安全檢查大隊。
3安全綜合室、安全技術室、安全調度信息室、事故調查室負責人負責本部室日常工作。
5、安全檢查大隊尚廷岐隊長負責安全檢查大隊全面工作。
二、替代關系:
1、侯利強科長外出期間,由高興東書記負責所分管的本科室工作。
2、趙君杰主任外出期間,由靳牛主任負責所分管的工作,相互替代。
3、王磊主任外出期間,由劉小強主任負責所分管的工作,相互替代。
4、每日礦早班前會由安全管理科科長、書記、主辦、“四室一隊”部門負責人參加。
5、每日隱患排查會由王磊主任負責召開,因有事不能主持者由劉小強主任主持,安全檢查大隊隊長或技術副隊長參加。
三、紀律方面:
1、每天早上8:00在安全管理科科長辦公室召開科委會,由安全科管理科長組織,安全科書記、“四室一隊”部門負責人參加。
2、由張建負責每天落實“四室一隊”昨日工作完成情況,并做好今天工作安排情況。
3、科內所有人員必須保證手機24小時開機。
3、安全科所有人員嚴格執(zhí)行礦請銷假管理規(guī)定;請假一律以假條為準,科室一般人員請假一天以下者,由分管科室主任審批;一天以上兩天以下者,由分管科室主任審批后,再由安全科科長審批;兩天以上者,經分管科室主任、安全科科長審批后,再由安全礦長進行審批;“四室一隊”負責人請假一天以下者,由安全科長審批,兩天以上者,由安全科長審批后,再由安全礦長審批,否則一律按曠工對待,請假條交調度信息室存檔。
4、安全管理科所有管理人員有入井任務者,無特殊情況,每月必須按照礦井規(guī)定的入井次數及活動標準要求執(zhí)行。
5、每天由調度信息室負責每日早6:30以前,將安全管理科管理人員下井信息表報安全管理科科長審查。
6、每周三由書記高興東負責組織對“四室一隊”技術員以上人員在辦公樓二樓會議室進行業(yè)務知識培訓學習工作(授課老師授課內容,按照計劃執(zhí)行)。
7、每月3號前由事故調查室負責排出每月培訓計劃,經安全管理科科長審核后下發(fā)“四室一隊”技術員以上人員進行培訓學習;月底前對本月學習的內容進行考試,考試成績與本人當月安全績效掛鉤。
8、“四室一隊”所有人員每月28日前將本人本月工作總結下月工作計劃手寫版報安全管理科科長。
四、考核規(guī)定:
考核人員范圍:安全科副科長、四室一隊負責人;考核標準執(zhí)行百分之(安全績效)。
1、每日早班前會由張建對開會人員進行考勤。所有參會人員每遲到一次扣1分;曠會一次扣5分。
2、根據分工及替代關系,明確責任,各負其責,各盡其職,凡發(fā)現一次未執(zhí)行或執(zhí)行不到位者,扣除20分,發(fā)現第二次,上報分管領導處理。
3、安全科管理人員,發(fā)現一次手機不開機或不接手機(下井除外)扣除10分。
4、因有事需離礦但無辦理請假手續(xù)的,扣除10分,且在離礦期間發(fā)生的一切后果,責任自負;發(fā)現第二次,上報分管領導處理。
5、每日早班前會安排的工作,一次完不成扣3分;完不成或落實不清楚,一次扣1分。
6、科內發(fā)現一次工作滯后,扣分管科室負責人5分;被分管領導查出一次因內業(yè)問題造成的工作失誤,扣分管科室負責人10分;被上級部門查出一次因內業(yè)問題造成的工作失誤,扣分管科室負責人20分。
7、由事故調查室負責制定每月培訓學習計劃,學習計劃滯后1天考核部門負責人2分,月底未對科室所有人員進行學習考試扣事故調查室負責人10分。
8、月底培訓考試成績與本人安全績效掛鉤,考試成績80分以上(不包括80分)不予考核;考試成績600分之間(包括80分、不包括60分)考核本人當月安全績效15分;考試成績60分以下(包括60分)考核本人當月安全績效30分。
9、個人工作總結滯后一天考核本人3分。
10、所有考核結果月底進行公示,并在當月工資中兌現。
第14篇 項目工程安全管理目標考核辦法
工程項目安全管理目標考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、票合肥市省市有關規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現安全生產,特此制定本辦法。
一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核衽分級考核制度,即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核,考核結果實行逐級審查,逐級上報。
五、考核結果分為:
1、傷亡指標:低于指標,超過指標二個等級。
2、安全達標、文明施工目標考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同'建筑施工安全檢查標準')。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。
七、獎罰:
1、年度內每次考核中傷亡控制指標,低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位,先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2、每一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達到目標要求,如限期內仍達不到目標要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批語外,還要進行扣發(fā)獎金或罰款街道上罰。
3、每二次考核仍然不合格的工程項目經理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究其個人責任和經濟處罰外,直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文稿之日起執(zhí)行。
第15篇 安全生產目標管理及考核辦法
為了充分調動廣大職工的生產積極性，確保礦山的安全生產目標任務按計劃順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產目標管理及考核辦法。
一、考核目的
1、實現全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。
2、把職工的切身利益與礦井的安全生產管理目標和工程質量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質量達標。
3、把職工的切身利益與生產任務直接掛鉤，真正體現按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發(fā)工作。
二、總體目標
（一）安全管理目標
井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內。
（二）生產任務指標
1、2016度全年計劃
（1）煤炭產量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t。
（2）掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯絡巷90m。
2、回采工作面計劃及工作面情況
（1）采煤工作面情況及接替順序：
計劃機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產。
（2）工作面月推進度及月度計劃：
計劃工作面投入生產后月推進度36m。
（3）各個工作面可采儲量及可采期：
911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。
3、掘進工作面計劃
2016年度掘進計劃為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。
4、掘進具體計劃：
（1）工程名稱及工程量：
901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。
（2）月進尺：
煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。
（3）901運輸平巷巷工程明細：
+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道。
（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：
901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。
（5）2016年月度計劃：
| 工程名稱 | 工程量（米） | 施工時間（月） | 備注 |
| 901運輸巷 | 300 | 1.5 | 綜掘 |
| 901回風巷 | 300 | 3 | 炮（巖） |
| 912機巷 | 680 | 3.3 | 綜掘 |
| 9122回風巷 | 680 | 5.5 | 炮（煤） |
| 912回風聯絡巷 | 50 | 0.5 | 綜掘 |
| 9121回風巷 | 680 | 3.3 | 綜掘 |
| 912煤倉 | 20 | 1 | 炮（巖） |
| 901-2聯絡巷 | 40 | 0.3 | 綜掘 |
| 9121采煤切眼 | 100 | 1 | 炮（煤） |
| 9122采煤切眼 | 100 | 1 | 炮（巖） |
| 合計 | 3000 | 20.4 |
全年計劃完成掘進進尺2960米，計劃二個掘進頭同時作業(yè)，計劃2017年1月完成。
5、“三量”情況
2016年底“三量”情況及可采期
開拓煤量：73萬噸可采期：6年
準備煤量：21萬噸可采期：21個月
回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月
三、管理考核
（一）目標管理
1、礦山根據生產發(fā)展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產目標任務報公司批復，安全生產目標任務明確后，公司要組織開展礦山安全生產檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產目標，尤其是生產任務指標（按照《礦山月度生產任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。
2、跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。
3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標計劃有較大的調整的，統一意見后進行及時審批調整。
（二）考核原則
根據“安全第一，保證質量，重在任務”的原則，實行分級考核。
（三）考核方式
1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。
2、 班子根據全礦的任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。
3、礦級班子根據全礦的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務工作人員）進行考核。
4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產任務、安全指標、工程質量等方面的執(zhí)行情況進行考核。
（四）考核辦法
1、安全生產目標考核
安全管理目標實現“雙零”，年終完成全年年度生產任務，礦山將按年度實際出勤天數，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。
2、月度安全管理目標考核
安全生產推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內。
（1）考核標準
①工作頭面、工程項目（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。
②全礦月度內發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.
（2）獎勵標準
各工作頭面、工程項目將安全管理目標控制在規(guī)定范圍內時，按照責任大小實現標準獎勵。具體獎勵標準為：
礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。
（3）處罰標準
超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調查承擔“三違”處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。
（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標外，必須完成月度生產任務的90％以上；工程質量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。
（5）綜合考評
礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。
a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；
b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數的二檔；
c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數的三檔；
d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數的四檔；
e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數的最低檔；
（6）出勤掛鉤
所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數按實際出勤天數計算。
3、月度生產任務指標考核
（1）生產任務指標的確定
①按照班子分工負責制，由主管生產的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產指標計劃任務上報公司仔細審查批復。
②在每月月初對當月的生產目標任務進行公示。
（2）生產任務的指標考核原則
①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；
②凡工作頭面、工程項目在月度內發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當月的生產獎；
③凡全礦山在當月內發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產獎。
（3）掘進生產任務考核
將每月的掘進生產任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質量項目上，將實際完成的掘進工程量與生產任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現獎懲（具體見下表）
a、井下有分管項目、頭面人員的考核
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 超一米 獎勵（元） | 差一米 處罰（元） | 備注 |
| 副礦級人員 | 50 | 25 | 按分管項目、頭面 |
| 科、隊級人員 | 30 | 15 | 按分管項目、頭面 |
| 特種管理人員 | 10 | 5 | 按分管項目、頭面 |
b、無分管頭面的井下綜合保障人員
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 獎勵 系數 | 處罰 系數 | 備注 |
| 礦長、總工 | 1.0-1.20 | 1.0-1.20 | 按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 未分配點面的副礦長、工程技術等享受礦級待遇人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 享受科隊級人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有分管項目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 未分配頭面井下特種管理人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數乘以系數 |
c、地面行政后勤人員
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 獎勵 系數 | 處罰 系數 | 備注 |
| 行政后勤科室負責人 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有分管項目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 司機、庫管員、雜工 | 0.30-0.50 | 0.30-0.50 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 除“司機、庫管員、雜工”工種外的地面后勤人員 | 0.15-0.30 | 0.15-0.30 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 個別工種 | 由礦委會對該工種平時的各項工作內容進行考評，按其平常的工作表現情況，決定提升系數或降低系數 | ||
d、試用期人員
| 部門崗位人員 | 備注 |
| 各部門崗位試用期人員 | 各工種各崗位試用期人員享受同工種、同崗位人員獎懲標準0.50系數。 |
（4）煤炭生產考核
為了加強礦山的生產組織管理，確保煤炭生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。
①當月內安全出現重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；
②質量問題不能達到要求的。
（5）機安工程考核
礦井的機電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質量）對參與人員進行考核。
（6）臨時工程、階段性工程考核
臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核。
（7）月度安全、生產目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數進行考核。
（8）特別規(guī)定
為了加強礦山的生產組織管理，確保生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。
①當月內安全出現重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；
②工程質量驗收時因質量問題不能按時結算的。
四、考核公示
按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。
五、考核紀律
1、考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處罰。
2、任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處罰。
3、考核結果確實存在差錯時，應及時糾錯和更正。
六、其他規(guī)定
1、實行安全生產一票否決制。經年度考核，突破年度安全管理目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先選優(yōu)的資格。
2、本管理辦法涉及的工傷事故經濟損失認定按下列方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調查認定，事故損失當月無法統計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進行事故調查認定備案。
3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經濟損失達到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經濟損失是指受傷人員的各種費用，不涉及財產損失。
4、制定完善考核辦法時，結合公司、礦山的年度、月度安全生產的目標任務，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質量管理及考核辦法》、《三違實施細則》的總框架，不能有原則性的突破。
5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產停工外，其他任何原因影響生產的都不可能扣減當月生產指標任務。
6、本辦法由公司和礦山負責解釋。
本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2016年4月9日
