煤廠管理12篇

第1篇 選煤廠安全管理規(guī)定

第一章? 總? 則

第一條? 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條? 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團公司的安全管理制度。

第三條? 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章? 安全責任制和管理機構(gòu)

第四條? 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條? 廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，總工程師對安全工作負技術(shù)責任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條? 安全管理機構(gòu)的基本職責

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；

（四）參與新建、改擴建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。

第八條? 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章? 安全投入保障

第九條? 要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條? 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?。

第十一條? 安全費用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條? 安全費用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用；

（二）重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目的。

第十三條? 安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。

第四章 安全目標管理和績效考核

第十四條? 建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應(yīng)的實施方案和措施，認真貫徹落實。

第十五條? 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20％作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進行考核兌現(xiàn)。

第十六條? 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識，并明確考核方案。

第十七條? 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。

第五章? 安全會議和安全培訓(xùn)

第十八條? 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條? 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條? 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負責人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條? 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負責，安監(jiān)部門對安全述職書進行備案。

第二十二條? 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強職工安全意識。

第二十三條? 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條? 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條? 安全培訓(xùn)要達到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費落實到位；

（七）制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章? 安全技術(shù)管理

第二十六條? 建立健全安全技術(shù)管理制度，強化安全技術(shù)管理。

第二十七條? 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠安全技術(shù)規(guī)劃，詳細規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條? 新建、改擴建、技術(shù)改造等工程要嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條? 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條? 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條? 積極開展職業(yè)健康體系認證，并按規(guī)劃實施。

第三十三條? 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機制。

第七章? 安全檢查? 隱患排查與治理

第三十四條? 建立并嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條? 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負責人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條? 安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條? 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條? 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條? 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。

第四十條? 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條? 各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條? 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實施。

第四十三條? 安監(jiān)部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。

第八章? 事故報告和調(diào)查處理

第四十四條? 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條? 發(fā)生事故要及時按下列要求報告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴重程度和報告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。

第四十六條? 按照集團公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報告。

第四十七條? 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。

第四十八條? 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條? 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條? 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，分別負責相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負責人擔任主任，負責日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊，負責對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊（組）長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條? 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條? 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條? 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。

第五十四條? 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章? 附則

第五十五條? 本規(guī)解釋權(quán)歸???????? 有限公司。

第五十六條? 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 淺談選煤廠裝運車間班組安全管理

選煤廠裝運車間負責商品煤的火車外運工作,主要是室外作業(yè),以至于存在勞動強度大,作業(yè)環(huán)境差,工作變化大等情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境以及工作性質(zhì)決定了裝運車間班組更加鮮明的特點:結(jié)構(gòu)小、任務(wù)重、管理實、工作細等。車間安全管理的落腳點在班組,防范事故工作的終端是每一個員工,因此,車間的安全管理必須從班組抓起,加強班組安全工作是車間加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。如何加強選煤廠裝運車間班組的安全管理,是實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)無事故的關(guān)鍵所在。

一、建立、健全班組安全管理制度,強化班組安全基礎(chǔ)管理

首先,完善的班組管理制度是加強班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。在班組管理制度方面要堅持與生產(chǎn)實際情況相結(jié)合,堅持以規(guī)范化、精細化管理為基礎(chǔ),形成閉合、量化的班組安全管理制度體系,尤其是做到班組安全管理與班組績效工資的掛鉤。

其次,建立健全班組安全生產(chǎn)責任制以及工作標準,明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利,使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng),完全貫徹到班組生產(chǎn)中去。

同時,建立班組的安全管理組織體系,是班組安全管理更加的細化、深化,形成明確的分工,相互協(xié)作,從而達到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組安全管理組織體系可分為:班長是班組的安全第一負責人,負責全局;班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督員,加強班組對每位員工的安全監(jiān)督,杜絕違章行為;根據(jù)實際情況加強班組的安全互聯(lián)互保。

二、加強員工安全知識培訓(xùn),提高員工素質(zhì),提高班組安全可控能力

據(jù)大量事故案例分析,90%以上的事故發(fā)生在班組,工傷事故中有80%以上是由于人的“三違”所致。因此提高班組職工的安全素質(zhì)非常重要。領(lǐng)導(dǎo)重視、制度約束、實施嚴管重罰、安全教育培訓(xùn)等等,都直接或間接地促進職工的安全素質(zhì)的提高,從而進一步提升班組安全可控能力。

首先 ,強化班組長培訓(xùn)。車間要經(jīng)常注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有前途的班組長后備人才,建立班組長后備人才檔案,積極為他們提供和創(chuàng)造多形式的學習培訓(xùn)和實踐鍛煉機會,在抓好安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,加強班組長管理知識、管理方法培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn),促其快速健康成長。

其次,嚴抓新員工的培訓(xùn)管理工作。新工進入車間,必須先經(jīng)過廠、車間、班組三級安全教育、安全技能、安全技術(shù)培訓(xùn)、基本安全制度學習和考試合格,進入崗位以后還要有老員工進行傳、幫、帶。通過加強新員工的培訓(xùn)管理,有效避免了由于個人技能達不到要求,以及對現(xiàn)場問題不熟悉而造成的安全事故的發(fā)生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培訓(xùn)。根據(jù)各工種、各崗位的不同特點與需要,定期對班組員工進行各種生產(chǎn)工藝技術(shù)、安全衛(wèi)生知識、事故多發(fā)地點、多發(fā)部位、安全工器具的具體使用與操作等基本培訓(xùn),使職工受到全方位、全過程的專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),提高全體員工的技能操作水平。

三、重績效,嚴考核,班組安全管理實行目標化

堅持結(jié)合車間實際情況,制訂可行的方案,正確組織實施,就能最大限度地發(fā)揮出績效考核的激勵作用。一是績效考核本身不是目的,而是一種手段。從考核中了解員工的潛質(zhì),儲備后備人力資源。因此,績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配體系。不能讓缺乏工作能力或經(jīng)驗資淺的員工,在發(fā)現(xiàn)未達到工作標準的時候自暴自棄,甚至對業(yè)績優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要體現(xiàn)客觀、公正、公平,激勵員工主動自主地按照工作崗位和職責的要求提升能力,改變態(tài)度,產(chǎn)生績效。

四、抓重點,創(chuàng)特色,全面推動班組安全管理

班組安全建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負擔,使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對自身單位不同的實際情況,有重點的開展具有特色班組安全管理工作。

一是搞好班組現(xiàn)場安全管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項規(guī)章制度都要靠班組落實,把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場,是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來,只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。

二是進一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣,促進安全工作持續(xù)改進。要將“安全第一、預(yù)防為主”等安全理念為廣大職工所接受和認可,形成制度文化。重點是將其具體化,以進一步落實到班組,落實到職工的生產(chǎn)和生活中去,形成職工的自覺行為。為此,應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準,抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。

三是班組安全生產(chǎn)過程中,必須正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,始終堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照安全生產(chǎn)的要求,以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標,做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。

四是建立完善班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度,規(guī)范班前會制度,完善班組安全活動日制度等管理制度,抓重做好現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等工作。特別是建立職工“三違”檔案。對“三違”建立檔案,依據(jù)違章時間、地點、原因、人員,有針對性地對癥下藥進行教育。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責,搞好安全管理,以確保選煤廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

第3篇 選煤廠與外委隊伍的安全管理實施辦法

為加強外委隊伍的安全監(jiān)督管理，防止和減少各類傷亡事故的發(fā)生，保障外委人員的安全與健康，依據(jù)新修訂《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)中煤集團公司、進出口公司安全文件精神要求，結(jié)合我廠實際，制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于在朔中選煤廠內(nèi)承建工程、洗選運營、推煤裝車、矸石外排、煤泥運輸、污水處理等外委施工企業(yè)單位。

二、安全專職管理機構(gòu)

公司安全監(jiān)察科，科長為負責人，成員有副科長、助理等職員組成，負責對外委隊伍安全工作的監(jiān)督管理。

三、主要內(nèi)容

（一）外委施工隊伍必須按照規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證。

（二）外委隊伍必須與朔中選煤廠簽訂安全協(xié)議，實行安全風險保證金抵押制度。

（三）外委隊伍主要負責人必須有該企業(yè)的委任書或任命文件。

（四）外委隊伍主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

（五）外委隊伍必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本辦法，加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

（六）外委隊伍在安全管理上必須滿足下列條件：

1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員；

2、外委隊伍負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理安全事故的能力，按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的安全資格證書；

3、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗；

4、必須對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能；

5、招收的新工人上崗前，必須按規(guī)定進行崗前安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，調(diào)換工種的人員，必須進行新崗位安全操作教育和培訓(xùn)，各種教育培訓(xùn)必須記錄存檔，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；

6、外委隊伍主要負責人、分管副職、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)責任制和各工種崗位的安全生產(chǎn)責任制，外委運營單位必須與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書；

7、外委隊伍必須制定相應(yīng)的安全管理制度，崗位安全紅線制度，安全操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程；

8、重大檢修施工必須制定安全技術(shù)方案和安全措施。

（七）外委隊伍要認真執(zhí)行朔中選煤廠的各項安全管理決議，必須參加朔中選煤廠組織的各中安全會議，各種教育培訓(xùn)以及各項安全活動。

（八）外委隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴使用。

（九）朔中選煤廠安全監(jiān)督管理人員有權(quán)參加外委隊伍有關(guān)會議，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)單位和人員了解情況，在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)有特別重大危機人員生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)。

（十）外委隊伍有危機從業(yè)人員安全的事故隱患，要及時予以徹底消除，情況緊急時，有權(quán)要求立即停止作業(yè)，從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員。

（十一）在職業(yè)衛(wèi)生健康方面，外委隊伍必須確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完善完整，無條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。

（十二）朔中選煤廠對外委隊伍的安全監(jiān)督管理過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”行為、觸犯安全紅線行為、安全隱患不按期整改消除的，將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為處罰管理實施辦法》、《朔中選煤廠安全紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠安全質(zhì)量標準化管理辦法》進行嚴厲處理。

四、要求

1、朔中選煤廠將外委隊伍納入公司統(tǒng)一的安全管理范圍，堅決杜絕“以包代管”的現(xiàn)象存在，嚴格把好“準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)”五個關(guān)口。堅決執(zhí)行“統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、統(tǒng)一安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核”的五個統(tǒng)一原則。

2、在對外委隊伍的安全管理中，要切實從源頭上把好資質(zhì)、準入關(guān)，執(zhí)行過程中必須保證政令暢通，對拒不服從安全管理的隊伍，果斷清除、毫不手軟，保證朔中選煤廠有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、本辦法的最終解釋權(quán)歸朔中選煤廠。

二0一五年一月十日

第4篇 淺談選煤廠機電設(shè)備的安全管理與維護

引言

由于選煤廠生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機電設(shè)備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計：在我國選煤廠的固定資產(chǎn)總額當中，有55%-65%是機電設(shè)備和設(shè)施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質(zhì)，進行機電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機電管理信息化建設(shè)，嚴格執(zhí)行崗位責任制和樹立新的機電管理理念。

1.?選煤廠安全管理和維護措施

1.1嚴格執(zhí)行崗位責任制

機電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責任心和沒有責任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責任心的人員操作設(shè)備時，能夠嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時停機，叫維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患。

嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理，每個月由機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責任范圍進行檢查驗收，設(shè)備完好率達到規(guī)定要求的給予獎勵，設(shè)備完好率達不到要求的進行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機電管理職能部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護情況，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。

1.2進行機電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是選煤廠企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。還要成立qc小組，對技術(shù)難題進行攻關(guān)，鼓勵職工進行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。

1.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先在設(shè)計方面，一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖腊巡少徺|(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能投入使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管領(lǐng)導(dǎo)、機電相關(guān)負責人、技術(shù)人員進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進行試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。

1.4加快機電管理信息化建設(shè)

選煤廠機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到選煤廠生產(chǎn)能否正確進行。因此，對機電設(shè)備進行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。選煤廠企業(yè)要建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案。

1.5管理制度化

1.5.1制定設(shè)備更新計劃

多年來，有相當一部分機電設(shè)備長期處于超期服役，給機電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些機電設(shè)備進行更新，提高其技術(shù)先進性以及設(shè)備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上入手，制定設(shè)備更新計劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

1.5.2完善規(guī)章制度

首先我們要依照上級對有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實際，制定有關(guān)設(shè)備巡回檢修檢查制度、包機制度、考核制度、各機電工、操作工種崗位制等，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學化。

1.6提高機電隊伍的整體素質(zhì)

先進的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認識和自身工作的需要，我認為抓機電管理首先應(yīng)從提高機電技術(shù)隊伍的素質(zhì)做起。機電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學習社會主義市場經(jīng)濟知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能走出一條向機電管理要效益的路子。

1.7樹立“零故障”管理理念

設(shè)備“零故障”管理作為一種新的管理方法，逐步進行推廣。設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實施的一系列管理過程，雖然它的管理目標是零概念，但它不是目標效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。

設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計劃外檢修。計劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，后果也很嚴重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點，又是它的根本目的。

設(shè)備“零故障”管理是一個系統(tǒng)性的管理方法，單臺設(shè)備或機組實現(xiàn)階段性的零故障運行并不難，但是如何使它的停機對本系統(tǒng)乃至整個選煤廠的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點，則是一個復(fù)雜的問題，必須綜合考慮。

為了實現(xiàn)設(shè)備零故障管理，應(yīng)從以下幾個方面努力：

l?從加強設(shè)備基本維護入手。

l?應(yīng)嚴守設(shè)備使用條件。

l?強化預(yù)防維修，使設(shè)備恢復(fù)正常。

l?改進設(shè)計上的欠缺點。

l?提高職工業(yè)務(wù)技能。

2.?結(jié)束語

以提高機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好選煤廠機電管理和維護工作，消除機電事故隱患，確保機電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機電事故的發(fā)生，從而為選煤廠帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。

第5篇 選煤廠外委隊伍安全管理實施辦法

為加強外委隊伍的安全監(jiān)督管理,防止和減少各類傷亡事故的發(fā)生,保障外委人員的安全與健康,依據(jù)新修訂《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)中煤集團公司、進出口公司安全文件精神要求,結(jié)合我廠實際,制定本辦法。

一、適用范圍

本辦法適用于在朔中選煤廠內(nèi)承建工程、洗選運營、推煤裝車、矸石外排、煤泥運輸、污水處理等外委施工企業(yè)單位。

二、安全專職管理機構(gòu)

公司安全監(jiān)察科,科長為負責人,成員有副科長、助理等職員組成,負責對外委隊伍安全工作的監(jiān)督管理。

三、主要內(nèi)容

(一)外委施工隊伍必須按照規(guī)定取得安全生產(chǎn)許可證。

(二)外委隊伍必須與朔中選煤廠簽訂安全協(xié)議,實行安全風險保證金抵押制度。

(三)外委隊伍主要負責人必須有該企業(yè)的委任書或任命文件。

(四)外委隊伍主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

(五)外委隊伍必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本辦法,加強安全生產(chǎn)管理,建立健全安全生產(chǎn)責任制,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。

(六)外委隊伍在安全管理上必須滿足下列條件:

1、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員;

2、外委隊伍負責人、安全生產(chǎn)管理人員必須具備領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理安全事故的能力,按規(guī)定經(jīng)專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn),并取得相應(yīng)的安全資格證書;

3、特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證方可上崗;

4、必須對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能;

5、招收的新工人上崗前,必須按規(guī)定進行崗前安全教育,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè),調(diào)換工種的人員,必須進行新崗位安全操作教育和培訓(xùn),各種教育培訓(xùn)必須記錄存檔,未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè);

6、外委隊伍主要負責人、分管副職、各部門必須建立健全安全生產(chǎn)責任制和各工種崗位的安全生產(chǎn)責任制,外委運營單位必須與各部門、班組及從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任書;

7、外委隊伍必須制定相應(yīng)的安全管理制度,崗位安全紅線制度,安全操作規(guī)程及專業(yè)規(guī)程;

8、重大檢修施工必須制定安全技術(shù)方案和安全措施。

(七)外委隊伍要認真執(zhí)行朔中選煤廠的各項安全管理決議,必須參加朔中選煤廠組織的各中安全會議,各種教育培訓(xùn)以及各項安全活動。

(八)外委隊伍必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴使用。

(九)朔中選煤廠安全監(jiān)督管理人員有權(quán)參加外委隊伍有關(guān)會議,調(diào)閱有關(guān)資料,向有關(guān)單位和人員了解情況,在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)有特別重大危機人員生命安全的重大隱患,有權(quán)停止生產(chǎn)。

(十)外委隊伍有危機從業(yè)人員安全的事故隱患,要及時予以徹底消除,情況緊急時,有權(quán)要求立即停止作業(yè),從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員。

(十一)在職業(yè)衛(wèi)生健康方面,外委隊伍必須確保從業(yè)人員職業(yè)病健康防治檔案完善完整,無條件接受朔中選煤廠監(jiān)督并納入朔中選煤廠職業(yè)病健康監(jiān)管體系。

(十二)朔中選煤廠對外委隊伍的安全監(jiān)督管理過程中,發(fā)現(xiàn)“三違”行為、觸犯安全紅線行為、安全隱患不按期整改消除的,將依據(jù)《朔中選煤廠三違行為處罰管理實施辦法》、《朔中選煤廠安全紅線管理規(guī)定》、《朔中選煤廠安全質(zhì)量標準化管理辦法》進行嚴厲處理。

四、要求

1、朔中選煤廠將外委隊伍納入公司統(tǒng)一的安全管理范圍,堅決杜絕“以包代管”的現(xiàn)象存在,嚴格把好“準入關(guān)、責任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、考核關(guān)”五個關(guān)口。堅決執(zhí)行“統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、統(tǒng)一安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核”的五個統(tǒng)一原則。

2、在對外委隊伍的安全管理中,要切實從源頭上把好資質(zhì)、準入關(guān),執(zhí)行過程中必須保證政令暢通,對拒不服從安全管理的隊伍,果斷清除、毫不手軟,保證朔中選煤廠有一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

3、本辦法的最終解釋權(quán)歸朔中選煤廠。

二0一五年一月十日

第6篇 選煤廠安全管理

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責任制和管理機構(gòu)

第四條 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，總工程師對安全工作負技術(shù)責任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機構(gòu)的基本職責

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；

（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；

（四）參與新建、改擴建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。

第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提?。?。

第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費用的使用原則：

（一）專款專用的原則

安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪用；

（二）重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目的。

第十三條 安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。

第四章 安全目標管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應(yīng)的實施方案和措施，認真貫徹落實。

第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20%作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識，并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。

第五章 安全會議和安全培訓(xùn)

第十八條 建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負責人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負責，安監(jiān)部門對安全述職書進行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強職工安全意識。

第二十三條 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條 安全培訓(xùn)要達到以下要求：

（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃，并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù)；

（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；

（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作；

（六）培訓(xùn)經(jīng)費落實到位；

（七）制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章 安全技術(shù)管理

第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度，強化安全技術(shù)管理。

第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠安全技術(shù)規(guī)劃，詳細規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條 新建、改擴建、技術(shù)改造等工程要嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認證，并按規(guī)劃實施。

第三十三條 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織，有關(guān)科室、車間負責人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實施。

第四十三條 安監(jiān)部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。

第八章 事故報告和調(diào)查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時按下列要求報告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴重程度和報告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。

（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報告。

第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。

第四十八條 對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓(xùn)，制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，分別負責相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負責人擔任主任，負責日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊，負責對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊（組）長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。

第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 選煤廠各起吊口起吊重物安全管理規(guī)定

1、開電動葫蘆或起吊絞車的司機要經(jīng)專門培訓(xùn)，考試合格，持證上崗。否則，按一般違章處罰。

2、起吊重物要有專人指揮，否則不得作業(yè)，按一般違章處罰。

3、起吊重物要有專門聯(lián)系信號，室內(nèi)要有聲光電鈴、專人聯(lián)系。否則，按一般違章處罰。

4、開工前要有專人檢查起吊設(shè)備鋼絲繩、起吊工具用具等的完好情況，不符合規(guī)定不得作業(yè)。否則，施工負責人按四級過失處罰。

5、對起吊用的設(shè)備，車間要有專人管理，落實到人頭、維護保養(yǎng)，實行定期檢查，定期檢修。否則，對責任者按四級過失處罰。

6、起吊重物要捆綁牢靠，先試吊離地面200mm，檢查起吊重心，機械索具受力情況等無問題后方可正式起吊。否則，按一般違章處罰。

7、起吊現(xiàn)場周圍要有專人站崗，防止人員通過。否則，按一般違章處罰。

8、起吊重物下嚴禁行人和作業(yè)。否則，按嚴重違章處罰。

9、起吊重物超過500kg，進入現(xiàn)場時，要有專門拖拉工具，嚴禁用人工拉拽。否則，按嚴重違章處罰。

10、500kg 以下重物用人工拉時，必須系好安全帶，拉繩人員體重要和起吊重物相匹配。否則，按一般違章處罰。

11、重物在起吊前就要栓好拖拉繩索，嚴禁在起吊口現(xiàn)栓繩索。否則，按一般違章處罰。

12、起吊氧氣、乙炔氣時，必須用吊籃、分裝分吊，不得同時起吊，且必須擰好瓶蓋。吊籃要結(jié)實、可靠、完好。否則，按一般違章處罰。

13、往起吊梁上掛滑輪時，必須系好安全帶，并有專人監(jiān)護。否則，按一般違章處罰。

14、各種起吊設(shè)備、設(shè)施、繩索、滑輪、工具、用具等不得超負荷使用。否則，按一般違章處罰。

15、一噸以上重物起吊，車間要有專門安全措施，經(jīng)廠、安全監(jiān)察部及處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可起吊，且必須有廠、車間干部及安檢員現(xiàn)場把關(guān)，否則不準作業(yè)。違

者，作業(yè)人員按一般違章處罰，施工負責人按四級過失處罰。

16、各起吊口超過5kg 重的廢舊物料嚴禁往下拋擲，只允許吊運（廢舊膠帶不在此限），否則，按一般違章處罰。

17、經(jīng)檢修可做它用的廢舊材料嚴禁拋擲。否則，按一般違章處罰。

18、拋擲下方是硬化地面時嚴禁拋擲。否則，按一般違章處罰。

19、各起吊口往下拋擲廢舊物料時，拋擲人員不準戴手套，必須系好保險帶，拋擲下方現(xiàn)場周圍要有專人站崗，上下聯(lián)系好后方可拋擲。否則，按嚴重違章處罰。

第8篇 洗煤廠維修車間安全管理責任制

為加強我廠維修車間的安全管理，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生，特制定如下安全管理責任制：

1、車間班組長為本車間安全管理的第一責任人。

2、車間內(nèi)的易燃物品要定點存放并遠離電氣設(shè)備與火源。

3、車間內(nèi)的供電線路走線美觀合理、安全可靠，消滅明接頭、線路老化等不安全隱患。

4、車間內(nèi)的電氣設(shè)備保持完好狀態(tài)，消除刀閘開關(guān)缺護罩、缺護罩螺栓、用銅絲替代保險絲、電氣設(shè)備帶電體裸露等不安全隱患。

5、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

6、車間內(nèi)嚴禁使用電爐子及類似電氣。

7、車間做到人走燈滅、嚴禁在無人的情況下電氣設(shè)備帶電使用。

8、車間做好外來人員管理，禁止閑雜人員進入。

9、車間物品擺放整齊、窗明幾凈，保持良好的工作環(huán)境。

10、在車間內(nèi)配備合格的滅火器材。

11、嚴格遵守礦制定的各項管理規(guī)定，做到文明生產(chǎn)。

第9篇 洗煤廠停送電安全管理程序

1目的

為規(guī)范全廠停送電的管理工作,嚴格執(zhí)行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯停、錯送等安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),使全廠供配電管理提高一個深層次水平,結(jié)合五虎山洗煤廠供電系統(tǒng)實際,制定本程序。

2適用范圍

全廠所屬各生產(chǎn)單位

3職責

3.1 成立五虎山洗煤廠停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組。

3.2停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組負責全廠各類停送電工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。

3.3生產(chǎn)技術(shù)部負責組織計劃、審核和監(jiān)督停送電工作,編制高壓停送電計劃以及方案和措施,辦理或配合辦理高壓停送電作業(yè)票。

3.4各生產(chǎn)車間機電管理人員負責配合五虎山洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)部做好高低壓停送電的作業(yè)相關(guān)程序的管理,負責組織車間設(shè)備計劃檢修和非計劃搶修及突發(fā)事故處理的低壓系統(tǒng)的停送電管理工作,認真組織機電維修人員按照停送電規(guī)程規(guī)范操作。

4停送電管理制度及執(zhí)行程序

(一) 停送電工作要嚴格按照《選煤廠安全規(guī)程》進行。

(二) 進行電氣設(shè)備安裝、檢修,以及用電設(shè)備的安裝、檢修等相關(guān)工作時,必須執(zhí)行停送電管理制度。

(三)停送電工作等級劃分

根據(jù)我廠各個生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)分布比較分散,各車間管轄范圍內(nèi)電氣系統(tǒng)由各車間獨立控制。為此,我廠進行了如下停送電工作劃分。

1. 設(shè)備安裝、維修以及電氣進行檢修需要將廠級6kv高壓主線路進行停電作業(yè)時,因停電影響涉及到多個車間生產(chǎn),必須由廠調(diào)度室與35kv變電所進行聯(lián)系,并由廠電氣主管技術(shù)人員開具變電所第一種電氣工作票。

2. 各車間對自己所屬低壓系統(tǒng)進行檢修時,需要對車間內(nèi)高壓柜進行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車間工作運行時,由車間電氣主管技術(shù)人員開具停送電工作票,并開具倒閘操作票。

3. 車間對低壓電氣系統(tǒng)進行設(shè)備安裝、檢修以及對用電設(shè)備進行安裝檢修工作時,由車間技術(shù)人員開具停送電作業(yè)票。

(四)高壓電氣操作、低壓柜內(nèi)電氣操作、電氣設(shè)備檢修、較為復(fù)雜的倒閘操作和非電氣工作人員(如油漆工、起重工、臨時工等)在電氣場所工作時,必須執(zhí)行專人監(jiān)護制。

(五) 停送電工作票具體填寫內(nèi)容要按照《兩票管理制度》要求進行填寫。所有涉及到電氣系統(tǒng)檢修的停電工作必須開具相應(yīng)的電氣工作票。電氣工作票由開具此次停送電票據(jù)的同一人員填寫。

(六) 高壓停送電工作以及在低壓配電室?guī)щ婓w附近進行電氣檢修時,必須穿戴好經(jīng)檢驗合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應(yīng)站在絕緣臺或絕緣墊上。

(七) 高壓電氣倒閘操作時,必須按照電氣倒閘操作順序要求進行操作。每操作完畢一項后必須進行檢查確認,正確后方可進行下一步驟。

(八) 倒閘操作完畢必須檢查應(yīng)使存在一個明顯的斷開點,若無法觀察到停電設(shè)備的斷開點,應(yīng)查看能夠反映設(shè)備運行狀態(tài)的電氣和機械等指示。

(九) 在停電工作時,要確保所有相關(guān)的部位均斷開,防止與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器、聯(lián)絡(luò)柜和互感器向停電檢修設(shè)備反送電。

(十) 停電檢修時必須履行驗電,驗電時必須應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級匹配的的接觸式驗電器在斷開出線端一側(cè)驗電,高壓驗電應(yīng)戴絕緣手套。

(十一) 高壓線路及低壓線路母排停電檢修時,驗電確認無電后,應(yīng)掛接三相短路式接地線。接地線應(yīng)接觸良好,連接應(yīng)可靠。

(十二) 停送電必須遵循“誰停電誰送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴禁合閘”警示牌,必要時可設(shè)臨時防護欄等安全措施。

(十三) 禁止越級停電,嚴禁擴大停電范圍,嚴禁電話預(yù)約停送電。

(十四) 使用高壓絕緣鉗夾進行戶外裝卸高壓熔斷器時,應(yīng)戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護鏡,雷雨天氣禁止戶外操作。

(十五) 兩個及兩個以上車間共用同一條線路時,停電工作必須應(yīng)由廠調(diào)度室提前向各車間協(xié)調(diào)聯(lián)系,征得各方同意回復(fù)后方可履行停電手續(xù)。

(十六)設(shè)備檢修停電時,在配電室空開進行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關(guān)斷現(xiàn)場電控箱控制回路的閉鎖開關(guān)。

(十七) 檢修工作完成后,由相應(yīng)檢修人員在停送電記錄本上填寫送電申請。送電人員送電后必須簽字注明送電時間。車間所有送電工作完成后及時向車間集控進行匯報。

(十八) 送電前應(yīng)查看現(xiàn)場是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實是否接觸完好,是否供電正常, 送電后取掉 “有人工作,嚴禁合閘”警示牌。

(十九)非電氣操作人員不準進行停送電作業(yè)操作。

(二十)對于突發(fā)停電工作可不按照上述程序進行。當發(fā)生下列特殊狀況時,應(yīng)立即由配電人員進行緊急停電處理。

1. 用電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)情況。

2. 人員發(fā)生觸電等事故時。

3. 其他非正常生產(chǎn)緊急情況需要進行停電時。停電后必須做好停電記錄,并按要求進行送電。

第四條 管理監(jiān)督與考核

對于在檢查中發(fā)現(xiàn)停送電工作中存在違章操作,將對車間下達整改單,在車間安全考核中給予處罰。

如因違章停送電作業(yè)而造成生產(chǎn)延誤、設(shè)備損壞、人身傷害等事故時,根據(jù)機電事故追查制度給予相應(yīng)處罰。

5相關(guān)文件

_《五虎山洗煤廠停送電管理制度》

6相關(guān)記錄

_《停送電記錄》

7附件

第10篇 某選煤廠安全管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,提高安全生產(chǎn)管理水平,預(yù)防各類事故的發(fā)生,建設(shè)本質(zhì)安全型選煤廠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,制定本規(guī)定。

第二條 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團公司的安全管理制度。

第三條 安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則,切實加強安全管理,不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力,實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章 安全責任制和管理機構(gòu)

第四條 建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條 廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者,總工程師對安全工作負技術(shù)責任,副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負責。

第六條 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并配備適應(yīng)工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條 安全管理機構(gòu)的基本職責

(一)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護的政策、法令和法規(guī);

(二)制定選煤廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施;

(三)組織開展安全教育和培訓(xùn)工作,參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作;

(四)參與新建、改擴建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作;

(五)組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作;

(六)組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作;

(七)組織和參加各類事故的調(diào)查和處理;

(八)組織制定、修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案和預(yù)案的演練與落實。

(九)收集整理各類安全檔案,做好上報、存檔等工作。

第八條 選煤廠各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員,協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章 安全投入保障

第九條 要建立健全安全投入保障制度,加強安全費用的使用管理和監(jiān)督,確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條 保證安全費用的提取和使用額度不低于有關(guān)規(guī)定的額定要求(不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取)。

第十一條 安全費用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費用的使用原則:

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安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出,做到專款專用,不得擠占和挪用;

(二)重點保證的原則

安全費用分輕、重、緩、急,重點保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的;

(三)突出效果的原則

安全費用最終要落實到使用效果上,通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗收等措施,確保工程質(zhì)量達到預(yù)期的目的。

第十三條 安全費用要實行全過程監(jiān)督,所有工程必須有計劃、有審批、有設(shè)計和審查、有監(jiān)督、有驗收,確保工程質(zhì)量和實際效果。

第四章 安全目標管理和績效考核

第十四條 建立健全逐級安全目標管理制度,制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標,并制定相應(yīng)的實施方案和措施,認真貫徹落實。

第十五條 制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20%作為安全績效結(jié)構(gòu)工資,并制定相應(yīng)的安全績效綜合考核辦法,與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤,進行考核兌現(xiàn)。

第十六條 結(jié)合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度,加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識,并明確考核方案。

第十七條 上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須專款專用,由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。

第五章 安全會議和安全培訓(xùn)

第十八條 建立健全各級安全會議制度,主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議,可以分別召開,也可以合并召開。

第十九條 車間安全例會每旬至少召開一次,廠安全例會每月至少召開一次。

第二十條 安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負責人參加,全面分析總結(jié)安全狀況,安排部署安全工作,研究解決存在的安全隱患。

第二十一條 執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職,述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負責,安監(jiān)部門對安全述職書進行備案。

第二十二條 建立健全安全培訓(xùn)制度。逐步提高職工整體素質(zhì),增強職工安全意識。

第二十三條 安全培訓(xùn)要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的原則。

第二十四條 安全培訓(xùn)的形式是:業(yè)余培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔,業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十五條 安全培訓(xùn)要達到以下要求:

(一)制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓(xùn)計劃,并按照計劃落實培訓(xùn)任務(wù);

(二)按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn);

(三)完善特種作業(yè)人員管理制度,特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定,按時培訓(xùn)、考核、換(發(fā))證,做到全部持證上崗;

(四)堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式;

(五)按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能鑒定等其他各項培訓(xùn)工作;

(六)培訓(xùn)經(jīng)費落實到位;

(七)制定和落實安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章 安全技術(shù)管理

第二十六條 建立健全安全技術(shù)管理制度,強化安全技術(shù)管理。

第二十七條 總工程師是安全技術(shù)管理的第一責任人,負責抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十八條 制定近期和長遠安全技術(shù)規(guī)劃,詳細規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第二十九條 新建、改擴建、技術(shù)改造等工程要嚴格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度,并經(jīng)過設(shè)計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理,確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十條 常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次,逐級審核,并經(jīng)總工程師批準簽發(fā)后貫徹執(zhí)行;技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后,要隨時修改有關(guān)規(guī)程,確保規(guī)程有效,能夠起到規(guī)范運行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十一條 臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時,必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準后貫徹執(zhí)行,執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)督。

第三十二條 積極開展職業(yè)健康體系認證,并按規(guī)劃實施。

第三十三條 開展安全技術(shù)項目評先創(chuàng)優(yōu)活動,規(guī)范項目的申報、評比程序,創(chuàng)新獎勵和推廣機制。

第七章 安全檢查 隱患排查與治理

第三十四條 建立并嚴格執(zhí)行安全檢查制度,對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。

第三十五條 每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門組織,有關(guān)科室、車間負責人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查;由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織,班隊長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查,檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十六條 安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。

第三十七條 廠長每月下現(xiàn)場不少于15天,其中夜班不少于10天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于20天,其中夜班不少于15天。

副總及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天,其中夜班不少于15天。其他業(yè)務(wù)科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。

各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學習和抽考、抓隱患排查,并做好記錄。

第三十八條 各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理,層層分解責任,按照隱患排查---篩選---“三定”落實---整改---驗收---再排查的模式,嚴密隱患治理程序,確保隱患治理過程安全,實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第三十九條 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議,按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復(fù)查驗收的程序加以治理。

第四十條 隱患治理完成之前,要制定切實有效的防范措施,防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案,最大限度降低發(fā)生事故時的損失,尤其是減少對人的傷害。

第四十一條 各單位是隱患排查的責任主體,主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十二條 各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人,負責組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查治理,制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案,并組織實施。

第四十三條 安監(jiān)部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復(fù)查驗收。

第八章 事故報告和調(diào)查處理

第四十四條 選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度,對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。

第四十五條 發(fā)生事故要及時按下列要求報告:

(一)發(fā)生事故后,現(xiàn)場有關(guān)人員要堅持“先救人,后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現(xiàn)場,積極組織搶救,同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告;

(二)車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后,應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場,了解事故情況,組織事故救援的同時,向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后,應(yīng)盡快掌握事故情況,做好記錄,根據(jù)事故嚴重程度和報告程序,立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,并按照集團公司事故報告的時限要求,向上級主管部門報告。

(三)事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施;

(四)接到事故報告后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場,參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時,必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案,組織事故搶救和處理。

第四十六條 按照集團公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求,由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組,對事故進行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是:

(一)查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等;

(二)確定事故的性質(zhì)責任;

(三)提出事故處理的意見和防范措施的建議;

(四)提交事故調(diào)查報告。

第四十七條 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故分析,查清事故的直接原因和間接原因,確定事故責任。

第四十八條 對事故的處理,要堅持“四不放過”的原則,根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責任大小,按照有關(guān)規(guī)定,提出對事故責任者的處理意見。

第四十九條 汲取事故教訓(xùn),制定并落實事故防范措施。

第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系,建立廠、車間和班隊(組)三級應(yīng)急救援指揮機構(gòu),分別負責相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準備,監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。

選煤廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部,負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室,由安監(jiān)部門負責人擔任主任,負責日常事務(wù)的處理,事故發(fā)生后的救援組織。

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊,負責對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應(yīng)救援。

班隊(組)長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員,負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后,下級應(yīng)急救援隊伍要無條件服從上級救援機構(gòu)調(diào)遣。

第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭,安監(jiān)部門組織,有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌,生產(chǎn)車間由行政正職組織,對本單位危險源(害)并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。

第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施,并嚴格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十三條 針對危險源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進行全面的貫徹學習,并考核存檔。

第五十四條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次,車間每半年組織演練一次,演練結(jié)束后要進行全面總結(jié)和講評,對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。

第九章 附則

第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。

第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 選煤廠起吊口起吊重物安全管理規(guī)定

1、開電動葫蘆或起吊絞車的司機要經(jīng)專門培訓(xùn),考試合格,持證上崗。否則,按一般違章處罰。

2、起吊重物要有專人指揮,否則不得作業(yè),按一般違章處罰。

3、起吊重物要有專門聯(lián)系信號,室內(nèi)要有聲光電鈴、專人聯(lián)系。否則,按一般違章處罰。

4、開工前要有專人檢查起吊設(shè)備鋼絲繩、起吊工具用具等的完好情況,不符合規(guī)定不得作業(yè)。否則,施工負責人按四級過失處罰。

5、對起吊用的設(shè)備,車間要有專人管理,落實到人頭、維護保養(yǎng),實行定期檢查,定期檢修。否則,對責任者按四級過失處罰。

6、起吊重物要捆綁牢靠,先試吊離地面200mm,檢查起吊重心,機械索具受力情況等無問題后方可正式起吊。否則,按一般違章處罰。

7、起吊現(xiàn)場周圍要有專人站崗,防止人員通過。否則,按一般違章處罰。

8、起吊重物下嚴禁行人和作業(yè)。否則,按嚴重違章處罰。

9、起吊重物超過500kg,進入現(xiàn)場時,要有專門拖拉工具,嚴禁用人工拉拽。否則,按嚴重違章處罰。

10、500kg 以下重物用人工拉時,必須系好安全帶,拉繩人員體重要和起吊重物相匹配。否則,按一般違章處罰。

11、重物在起吊前就要栓好拖拉繩索,嚴禁在起吊口現(xiàn)栓繩索。否則,按一般違章處罰。

12、起吊氧氣、乙炔氣時,必須用吊籃、分裝分吊,不得同時起吊,且必須擰好瓶蓋。吊籃要結(jié)實、可靠、完好。否則,按一般違章處罰。

13、往起吊梁上掛滑輪時,必須系好安全帶,并有專人監(jiān)護。否則,按一般違章處罰。

14、各種起吊設(shè)備、設(shè)施、繩索、滑輪、工具、用具等不得超負荷使用。否則,按一般違章處罰。

15、一噸以上重物起吊,車間要有專門安全措施,經(jīng)廠、安全監(jiān)察部及處領(lǐng)導(dǎo)審批后方可起吊,且必須有廠、車間干部及安檢員現(xiàn)場把關(guān),否則不準作業(yè)。違

者,作業(yè)人員按一般違章處罰,施工負責人按四級過失處罰。

16、各起吊口超過5kg 重的廢舊物料嚴禁往下拋擲,只允許吊運(廢舊膠帶不在此限),否則,按一般違章處罰。

17、經(jīng)檢修可做它用的廢舊材料嚴禁拋擲。否則,按一般違章處罰。

18、拋擲下方是硬化地面時嚴禁拋擲。否則,按一般違章處罰。

19、各起吊口往下拋擲廢舊物料時,拋擲人員不準戴手套,必須系好保險帶,拋擲下方現(xiàn)場周圍要有專人站崗,上下聯(lián)系好后方可拋擲。否則,按嚴重違章處罰。

第12篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理，，安全管理除了管理，還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實行“企業(yè)負責、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者自覺遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制；安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程，融入于各項生產(chǎn)工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程，是一個系統(tǒng)工程，它不是靠個人或單個部門能完成的，而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的反映，具有企業(yè)其他各項管理的共同特征；同時，它自身的任務(wù)決定了還具有其獨自的特征，必須遵從安全風險管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則；全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制，使安全工作做到“五到位”即：想到位、講到位、聽到位，管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務(wù)。

首先，要明確總經(jīng)理、各廠級副職領(lǐng)導(dǎo)（總工）、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責任，全面貫徹落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理（廠長）是本廠安全生產(chǎn)的第一責任者?？偣こ處煂Ρ緩S安全工作負技術(shù)責任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負責”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。

其次，要在車間或部門設(shè)立當班班長負責全車間（部門）的生產(chǎn)安全管理機制。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，也是“全天候”（四全安全管理內(nèi)容之一）安全管理的重要手段。主要負責當班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作，對全車間（部門）的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。

第三，要建立車間（部門）組長條塊分割的分工負責制。因此，車間（部門）組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責，拿出切實可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理，可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。

第四，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間（部門）、班、組三級管理的班和組級，必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間（部門）安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二、加強制度建設(shè)嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全公司、車間（部門）的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊，組織干部員工學習，引導(dǎo)干部員工遵章守紀，是安全工作中必不可少的一環(huán)。

首先，要明確車間（部門）主要危險源、風險點和違章違紀類別和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白，什么能干，什么不能干，干的過程中有什么風險。

其次，要建立健全各項安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風險操作注意事項，不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作，還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么，發(fā)生問題如何處置。

第三，車間（部門）要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責任制和績效考核標準。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。

第四，要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間（部門）安全管理制度的貫徹和細化，又是對車間（部門）制度的補充和延伸，有利于發(fā)揮班組長的管理職能，減少矛盾。車間（部門）發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標準處罰，罰款交到車間（部門）；班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標準內(nèi)部處罰，罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組（取之于民用之于民）。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊由于初創(chuàng)，司機素質(zhì)參差不齊，難于管理，經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎懲辦法，嚴厲處罰違章人員，同時對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵；這種以“獎好罰違促后進”的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金，防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生；尤其是班組級，要更為慎重的推行此辦法。

三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。

必須健全各系統(tǒng)、車間（部門）安全工作的落實機制。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。落實到位是車間各層級安全管理的核心問題，是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實？如何提高執(zhí)行力？從健全落實機制的角度考慮，必須做好以下幾點。

首先，制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是，有科學根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會成為空中樓閣，無法落實。這里舉個例子，建廠初期機修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞，更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表，隨時都有可能釀成爆炸事故；安檢人員檢查出此問題，卻無法落實責任進行處罰（查不出是誰弄壞壓力表的）。為徹底消除這一重大安全隱患，我們安全部向公司總經(jīng)理進行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀，配備新壓力表；同時建議設(shè)備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用，實行包保責任落實到人的制度，這樣安檢人員和管理人員，一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者，就可查出此減壓器的使用包保責任人及相關(guān)人員的責任進行及時處理；經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實處。到目前為止的半年時間里，再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題；從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

其次，要按照各系統(tǒng)、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標準，一級落實一級。車間主任（部門主管）負責落實公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間（部門）班長負責落實主任（主管）提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什么事沒落實，就要查這件事的責任人是誰，按安全績效考核標準進行考核。

第三，要抓好落實，必須提前就公司各項安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計劃目標做好宣導(dǎo)、培訓(xùn)，并在公司營造良好的文化宣傳氛圍，從新員工崗前三級安全教育培訓(xùn)入手，從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會開始，從上到下，從部門、車間、班組班前班后會做起，天天講、時時說，讓每個員工都知道所屬崗位安全風險、傷害和防范控制措施，讓每個人都懂得安全的重要性和自?；ケＢ?lián)保，從根本上杜絕“三違”，做到“四不傷害”。

第四、抓落實要到班組，上崗位，見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中，任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人，應(yīng)當充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實際情況，堅持普查與抽查相結(jié)合的辦法。

第五，當前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如：公司安全部門所查出的問題，遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題；而班組查出的問題，又少于車間（部門）。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài)，是極不正?，F(xiàn)象；必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面，為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標創(chuàng)造有利條件。