歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 安全管理 > 安全管理

契約管理4篇

發(fā)布時間:2022-12-14 09:03:09 查看人數(shù):14

契約管理

第1篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——公司加強指導(dǎo) 母站積極督導(dǎo) 子站自覺落實3

契約化管理的子站往往是偏遠的小站,如果單憑公司管理,因點多面廣,根本無法顧及。我們抓住契約管理這一機遇,對小站進行了三級管理,建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理網(wǎng)絡(luò)。

公司和負責(zé)安全目標的制定、重大安全活動的組織實施和各項規(guī)章制度的修訂整理,并組織檢查和安全評定,每季抽查一次,半年進行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導(dǎo),母站成為公司安全生過程的重要環(huán)節(jié)。從一年多的實踐看來,這些母站在契約化的管理模式中,無論在經(jīng)營還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求,一條一條地抓好落實,他們除積極參加母站組織的各種安全活動外,在本站首先要自覺遵守操作規(guī)程,落實安全制度,做好各種記錄,對本站24小時的安全負責(zé)。這樣就形成了職工對契約人負責(zé)、契約人對母站負責(zé),母站對公司負責(zé)的三級負責(zé)制,同時構(gòu)成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡(luò),這個網(wǎng)絡(luò)使公司安全工作變得扎實可靠。

第2篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——“母子”站契約化管理 確保安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性4

實行契約化以后,契約人基本上以站為家,日日月月都待在站里,經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認真仔細。因為簽訂了責(zé)任書,使他們意識到自身的責(zé)任重大,如果違章操作,出現(xiàn)安全問題,不僅造成的損失要自己彌補,還得接受經(jīng)濟處罰,甚至承擔(dān)法律責(zé)任。我們在契約書中還規(guī)定,如果不遵守公司各項規(guī)章制度,違反紀律,忽視安全,對社會造成不良影響,可能會對責(zé)任人提前解約。母子站契約化管理后,較好地克服了過去無責(zé)任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象,確保了安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性。

第3篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——引言1

地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?5%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中,分布著大大小小的中石化加油站68座,其中1000t以下的加油45座,占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡(luò)的窗口,在擴大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、增強控制力方面有著不可低估的作用,對隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻。然而,長期以來這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈,安全管理成為老大難,一統(tǒng)就死,一放就亂,安全工作十分脆弱,成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來,按照省公司的要求,我們對這些小站的安全管理進行了探索,拿出了21座小站推行契約化管理,并與母子站管理模式相結(jié)合。推行這種管理模式后,小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化,21個站個個盈利,安全全部達標,一舉排除了心腹之患,使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是:

第4篇 小站實行契約化 安全管理規(guī)范化——建立“母子”關(guān)系 實行契約管理 實現(xiàn)安全管理規(guī)范化2

我們對偏僻邊運小型加油站安全管理的探索中,充分考慮隨州區(qū)域的地理特點,基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體,將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站(點)作為子站,建立“母子”關(guān)系,母站對子站確定契約人,實行契約化管理。母站的站長負責(zé)對子站全面管理,責(zé)權(quán)利與站長捆綁在一起?!澳缸印标P(guān)系形成后,對契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求,一點不差地認真落實。一是加強了安全教育。過去由于小站人員少,基本上每班只有一個人,人少無氛圍,學(xué)習(xí)教育無法組織。形成母子站后,定時由母站組織子站人員一起學(xué)習(xí),人員多了,氣氛濃了,學(xué)習(xí)效果自然就好了。一年多來,這些“母子”站的安全學(xué)習(xí)教育都能按部就班地開展,各種預(yù)案演練定期舉行,子站人員的安全意識增強,自救能力明顯提高。二是建立了安全臺帳。安全臺帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習(xí)、研究安全工作、進行事故分析的真實記錄,是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實行母子站契約化管理以后,小站安全臺帳并沒有因站小人少而被忽視,學(xué)習(xí)教育記錄、周查記錄、預(yù)案演練記錄一應(yīng)俱全,對加油機、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實記載,如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項規(guī)章制度落實。在母站的督導(dǎo)下,子站安全管理制度都得到了落實。為了加強安全管理,有的母站還出臺了自己的獎懲辦法。四是逐級簽訂了安全承諾書和責(zé)任狀。針對公司下達的安全目標分解任務(wù),職工向契約人保證,契約人向母站保證,母站向公司保證,人人簽訂責(zé)任狀,層層拿出安全措施,大家各自按規(guī)矩辦事。

契約管理4篇

實行契約化以后,契約人基本上以站為家,日日月月都待在站里,經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認真仔細。因為簽訂了責(zé)任書,使他們意識到自身的責(zé)任重大,如果違章操作,出現(xiàn)安全問題,不僅造成的損失要自己彌補,還得接受經(jīng)濟處罰,甚至承擔(dān)法律責(zé)任。我們在契約書中還規(guī)定,如果不遵守公司各項規(guī)章制度,違反紀律,忽視安全,對社會造成不良影響,可能會對責(zé)任人提前解約。母子站契約化管理后,較好地克服…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)契約信息

  • 契約化安全管理4篇
  • 契約化安全管理4篇33人關(guān)注

    契約化管理的子站往往是偏遠的小站,如果單憑公司管理,因點多面廣,根本無法顧及。我們抓住契約管理這一機遇,對小站進行了三級管理,建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理 ...[更多]

  • 契約管理4篇
  • 契約管理4篇14人關(guān)注

    實行契約化以后,契約人基本上以站為家,日日月月都待在站里,經(jīng)營加油站像經(jīng)營自己的家一樣認真仔細。因為簽訂了責(zé)任書,使他們意識到自身的責(zé)任重大,如果違章操作,出現(xiàn)安 ...[更多]

相關(guān)專題

安全管理熱門信息