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第1篇 淺談水管體制改革后施工企業(yè)的安全管理
水管體制改革后，施工企業(yè)從水管單位剝離出來(lái)，原有的安全生產(chǎn)管理模式被打破，施工企業(yè)面臨著重新構(gòu)建安全管理體系的重要任務(wù)。筆者就如何加強(qiáng)施工企業(yè)安全管理談一點(diǎn)粗淺的看法。
一、安全管理首先是人的管理
現(xiàn)代管理的關(guān)鍵是人的管理，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，目的在增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)。形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
㈠ 要下大氣力抓好員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，不斷提全員安全素質(zhì)。防止走形式，走過(guò)場(chǎng)。
1、抓好骨干的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、專兼職安全管理人員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位的技術(shù)培訓(xùn)。
3、抓常規(guī)培訓(xùn)，開(kāi)展群眾性的技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。
4、定期進(jìn)行緊急救援、危急情況下求生和防護(hù)演練。
㈡ 抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時(shí)工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，用人單位和安管部門必須狠抓臨時(shí)工的安全教育，提高臨時(shí)工的安全素質(zhì)。
㈢ 要采用各種方式和途徑，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。
㈣ 努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。
二、安全管理體系
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存，就必須建立科學(xué)的管理體系，要在總結(jié)傳統(tǒng)施工生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。
㈠ 安全保證體系的管理。安全保證體系十分重要的一環(huán)是施工中決策指揮系統(tǒng)，各級(jí)安管人員和專業(yè)技術(shù)人員在組織安排各項(xiàng)工作時(shí)，要堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則做到生產(chǎn)、安全“四同時(shí)”。
㈡ 安全監(jiān)督體系的管理。安全監(jiān)管體系是以安委會(huì)為龍頭，單位（部門）和班組安全員組成的三級(jí)安全網(wǎng)，再加上全體職工的群眾性監(jiān)督形成的安全監(jiān)督體系，根據(jù)筆者近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要著重以下幾方面的管理：
第2篇 淺談水泥企業(yè)的人身安全管理
摘 要：安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，為此從項(xiàng)目籌建期間就要重視審批立項(xiàng)中的安全預(yù)審，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程并全面執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立利益共同機(jī)制，建立應(yīng)急救援體系，各環(huán)節(jié)都要對(duì)安全問(wèn)題高度重視。
關(guān)鍵詞：水泥 企業(yè) 安全 管理
當(dāng)今，國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)已經(jīng)越發(fā)高度重視，絕不允許以人的生命和傷殘為代價(jià)換取社會(huì)財(cái)富的增加，這也是社會(huì)進(jìn)步、尊重人的生命和人權(quán)的體現(xiàn)；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也越發(fā)清醒的認(rèn)識(shí)到，任何工傷事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)的損失都是慘重的，從經(jīng)濟(jì)效益上講，安全就是最大的效益，事故時(shí)最大的成本；作為勞動(dòng)者個(gè)體來(lái)說(shuō)，安全是家庭及個(gè)人幸福的前提條件，安全與健康是“1”，其余全部是“0”。
從安全事故發(fā)生的原因分析，安全事故是由于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)引起的，人的不安全行為純屬主觀范疇，是完全可以杜絕與避免的，而物的不安全狀態(tài)，雖然從理論上講屬于客觀范疇，但從某種意義上講，物的不安全狀態(tài)也是可以避免的，只要我們各級(jí)管理人員高度重視，及時(shí)對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，每一名員工都牢固樹(shù)立安全意識(shí)，消除僥幸心理，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)上報(bào)處理，則相信也能把物的不安全狀態(tài)消除在萌芽狀態(tài)。
1、嚴(yán)肅對(duì)待審批立項(xiàng)中的安全預(yù)審
國(guó)家為了保證安全生產(chǎn)，從基本建設(shè)立項(xiàng)開(kāi)始就制定了嚴(yán)格的安全預(yù)審制度與程序，如果沒(méi)有通過(guò)此程序，項(xiàng)目就不能獲得批準(zhǔn)，這是國(guó)家近幾年對(duì)安全生產(chǎn)采取的根本措施。
每個(gè)企業(yè)像對(duì)待其他審批程序一樣，對(duì)待安全預(yù)審，按規(guī)定交費(fèi)，聘請(qǐng)有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)作出可行性報(bào)告，并組織論證會(huì)通過(guò)。作為有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家，應(yīng)該投入必要的技術(shù)力量予以把關(guān)，利用這種程序?yàn)榻窈蟮陌踩a(chǎn)創(chuàng)造最為有利的條件。
2、完善管理制度，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)
公司一把手應(yīng)為安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司安全工作，各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人為本部門安全第一責(zé)任人，部門其他管理人員應(yīng)作為安全協(xié)管員，配合部門負(fù)責(zé)人做好本部門員工的安全工作，公司應(yīng)成立專門的安全工作職能部門，具體負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的安全工作，檢查、監(jiān)督各崗位人員作業(yè)時(shí)是否嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，是否存在習(xí)慣性違章行為等等。總之，要制定合理的安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)管理人員的安全管理職責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的安全管理職能，要真正做到安全人人管，安全人人都有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要強(qiáng)調(diào)安全工作。建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，要做到有章可循，有法可依，同時(shí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓落實(shí)。
3、編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程，全面系統(tǒng)的接受安全教育培訓(xùn)
企業(yè)都編制了安全操作規(guī)程，要求操作人員遵守。但他們的大多數(shù)是按工種或按設(shè)備編制的，這樣的編制簡(jiǎn)單、明確，要求操作該設(shè)備或從事這項(xiàng)工作的人執(zhí)行。但生產(chǎn)中的變數(shù)很多，并非是單一的設(shè)備運(yùn)行，更非是單一的工種作業(yè)，因此，這種操作規(guī)程具有一定的局限性。比如電工不一定只受到電的威脅，現(xiàn)場(chǎng)人員的受傷也并非是某一設(shè)備的單一作用，為此，需要對(duì)這種傳統(tǒng)規(guī)程重新調(diào)理思路，從工傷事故發(fā)生原因的共性出發(fā)，按能致傷于人員外力的類別及來(lái)源予以分析并編制規(guī)程，讓管理人員能系統(tǒng)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)，操作人員每到一現(xiàn)場(chǎng)，就系統(tǒng)地對(duì)可能出現(xiàn)的傷害力作出分析，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，即防止任何安全隱患于未然。
所謂“工傷事故發(fā)生原因的共性”是指：人若受傷，必是受到某種外力而不能抗衡的結(jié)果。不同的工作環(huán)境會(huì)存在不同類型的外力，常見(jiàn)的外力有重力、機(jī)械力、電力、熱力、化學(xué)力、風(fēng)力、磁力等。安全預(yù)防工作就是針對(duì)某特定環(huán)境中可能出現(xiàn)的外力落實(shí)預(yù)防措施，避免這些外力施加在操作者或其他人群身上。操作者在掌握了各種外力類型的威脅后，便能熟練準(zhǔn)確地對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)做出分析，并采取得力措施。實(shí)踐證明，只有這樣系統(tǒng)的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，又有思想重視，管理措施到位，企業(yè)安全生產(chǎn)，對(duì)事故的防范能力勢(shì)必大大提高。
下面就一些必要的安全措施談一點(diǎn)粗淺的看法。
3.1 防重力傷害
高空作業(yè)必須身體健康，無(wú)心血管等疾病，佩戴好高空作業(yè)“三寶”（安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）；上下樓梯注意扶欄桿；起重作業(yè)時(shí)起重物及臂下嚴(yán)禁站人等等。
3.2 防機(jī)械力傷害
不準(zhǔn)用手觸摸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位，皮帶運(yùn)行進(jìn)行中禁止清料；勞保用品穿戴要規(guī)范，工作服做到“三緊”（領(lǐng)口緊、袖口緊、下擺緊），女工嚴(yán)禁將發(fā)辮露出帽外；對(duì)于檢修設(shè)備，必須要停電；進(jìn)入窯、磨、收塵器等內(nèi)部設(shè)備檢修或檢查，必須兩人以上，并在外留專人監(jiān)護(hù)。
3.3 防電力傷害
電氣操作者必須是專業(yè)技術(shù)人員，嚴(yán)禁其他人隨意操作電氣設(shè)備；一般情況下禁止帶電作業(yè)，需帶電作業(yè)的特殊情況，要經(jīng)電氣主管工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可實(shí)施；在窯內(nèi)、磨內(nèi)等金屬設(shè)備內(nèi)作業(yè)，臨時(shí)照明應(yīng)該用24v或36v安全電壓。電源臨時(shí)電纜不得有漏電現(xiàn)象，用完拆除收回。
3.4防熱力傷害
清理預(yù)熱器結(jié)皮堵塞時(shí)要穿戴好專用勞保用品，并通知中控保持系統(tǒng)負(fù)壓；進(jìn)入窯、磨及篦冷機(jī)內(nèi)部作業(yè)時(shí)，應(yīng)待設(shè)備完全冷卻下來(lái)方可進(jìn)入，并探明內(nèi)部溫度和集料；特種設(shè)備如鍋爐等應(yīng)由特種作業(yè)人員持證操作等等。
3.5防化學(xué)力傷害
窯點(diǎn)火時(shí)要嚴(yán)格控制風(fēng)、煤的配比，確保煤粉完全燃燒，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)遠(yuǎn)離窯尾等區(qū)域，尤其不要再不通風(fēng)處停留，進(jìn)入不通風(fēng)區(qū)域作業(yè)時(shí)應(yīng)先強(qiáng)行通風(fēng)；存放強(qiáng)酸、強(qiáng)堿等化學(xué)試劑應(yīng)有專用庫(kù)房及位置，遠(yuǎn)離其他物品等等。
3.6防風(fēng)力傷害
4級(jí)以上大風(fēng)時(shí)應(yīng)停止高空作業(yè)，高層作業(yè)時(shí)要注意風(fēng)向?qū)ξ锪系淖饔?；進(jìn)入有空氣炮的設(shè)備容器工作前，切斷電源、風(fēng)源，放空壓縮空氣等。
3.7防磁力傷害
在除鐵器附近操作不要隨身攜帶金屬物品，攜帶心臟助搏器者嚴(yán)禁靠近等。
4、全面執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)
編制的安全操作規(guī)程即使再全面細(xì)致，如果不認(rèn)真執(zhí)行，其實(shí)際意義等于“零”，對(duì)于安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，要深入教育，嚴(yán)格檢查，具體方法很多，如辦黑板報(bào)，貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)展安全生產(chǎn)月，三級(jí)安全教育，班前教育，舉辦安全演講比賽，甚至辦培訓(xùn)班，考試，看安全錄像，等等。但任何教育都不可形式化，使受教育者不以為然，甚至反感。教育的目的是讓受教育者樹(shù)立這樣一個(gè)觀念：違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，這屬于僥幸，但發(fā)生事故都是違反操作規(guī)程所致。有條件的地方最好每周都能播放一次安全錄像，組織員工不定期的學(xué)習(xí)，通過(guò)血淋漓的事實(shí)樹(shù)立員工安全意識(shí)的思想，使員工明白，不按操作規(guī)程，一旦釀成事故，后果如何，眼前就是例子。這比空談安全更有用。另外，關(guān)于組織考試方面，建議一個(gè)月或一個(gè)季度一次，不僅考本崗位安全操作規(guī)程，還要考其他與之相關(guān)崗位安全操作規(guī)程，此種考試不一定要求多么正規(guī)，甚至允許員工抄襲，其主要目的在于加強(qiáng)記憶，加深印象。
以上是對(duì)如何樹(shù)立遵守安全操作規(guī)程、加強(qiáng)安全意識(shí)談了點(diǎn)粗淺的看法，而對(duì)于安全意識(shí)淡薄的“三違”現(xiàn)象，則要提出嚴(yán)厲的批評(píng)與實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。在經(jīng)濟(jì)處罰的手段上，由本人持罰單去財(cái)務(wù)部門交現(xiàn)金，否則從工資中加倍扣除，以增加違章者的壓力感。
事實(shí)上，人們對(duì)于大的安全隱患都能夠保持足夠的警醒，而往往對(duì)于一些小的違章行為卻習(xí)以為常，這是因?yàn)榇蟮陌踩[患首先讓他們的思想得到了重視，這就是危險(xiǎn)，而這些小的違章行為，大家卻認(rèn)為沒(méi)有必要，很正常。但事實(shí)上，往往這些習(xí)慣性違章行為，成為誘發(fā)各類安全事故的溫床。這似乎應(yīng)了那句老話：使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋子里的一粒沙子?；蛘哒f(shuō)，這是對(duì)“細(xì)節(jié)決定成敗”的一個(gè)很好的解釋。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除事故隱患
安全事故的發(fā)生是由于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)引起的，除了處處規(guī)范人的行為外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，作業(yè)環(huán)境的隱患治理也同等重要。為此，除了各車間各部門加強(qiáng)對(duì)本部門設(shè)備的檢查維護(hù)外，更需要公司安檢部門定期組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，包括工藝、設(shè)備、電氣等相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面安全隱患大排查，查出問(wèn)題列入整改計(jì)劃，明確責(zé)任人限期整改，并定期復(fù)查，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。這些查處對(duì)象包括：上下樓梯護(hù)欄是否牢固，有無(wú)松動(dòng)；運(yùn)轉(zhuǎn)皮帶的安全罩、安全網(wǎng)是否松動(dòng)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否保證“軸有套、輪有罩、地溝有蓋板、平臺(tái)有護(hù)欄、”；現(xiàn)場(chǎng)“五口”（樓梯口、門窗口、預(yù)留孔口、平臺(tái)口、井架口）的標(biāo)準(zhǔn)化管理；設(shè)備是否安全運(yùn)行，有無(wú)開(kāi)裂松動(dòng)現(xiàn)象；電纜設(shè)施是否老化松動(dòng)，絕緣性能如何等。
6、建立利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化
安全生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)人而言都是義不容辭的責(zé)任，無(wú)論對(duì)個(gè)人、企業(yè)、還是國(guó)家，安全的最終目的都是為了經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)論采取何種措施，只有與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，用經(jīng)濟(jì)利益去引誘人們安全生產(chǎn)時(shí)，才會(huì)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為全體員工樹(shù)立安全意識(shí)，強(qiáng)化安全作業(yè)激發(fā)動(dòng)力。因此，有必要使每位員工都能綁在安全這條紐帶上，建立利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。為此，除了以上提到的對(duì)“三違”現(xiàn)象的處罰外，也要使每個(gè)員工從每月工資中扣除一部分“安全保證金”，作為一年中本部門員工安全考評(píng)的依據(jù)，根據(jù)年初定的安全目標(biāo)和考核辦法，年底時(shí)如果本部門沒(méi)有發(fā)生安全事故，則安全保證金兩倍退還；若發(fā)生安全事故，則不再退還，作為處理事故資金的一部分。這樣把每個(gè)人的安全利益與部門所有人員的安全利益掛鉤，除各自遵守安全操作規(guī)程，防范安全事故，對(duì)部門成員來(lái)講，也起到了一定的相互監(jiān)督作用，從“三不傷害”上升到“四不傷害”，即“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”發(fā)展到“保護(hù)他人不受傷害”。
7、加強(qiáng)安全演練，提高動(dòng)手能力，建立應(yīng)急救援體系
針對(duì)夏季高溫酷暑冬天寒冷干燥易發(fā)生火災(zāi)等季節(jié)性特點(diǎn)，可以有針對(duì)性的組織開(kāi)展預(yù)防中暑或撲救火災(zāi)等實(shí)踐演練，可以進(jìn)一步提高其動(dòng)手實(shí)踐能力，建立應(yīng)急救援體系，具有居安思危、臨危不亂的作用和減少人身傷害、降低財(cái)產(chǎn)損失的效果。既增強(qiáng)員工的危機(jī)防范意識(shí)，又提高了企業(yè)避險(xiǎn)救助的實(shí)戰(zhàn)能力。
8、以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷
加強(qiáng)安全管理，無(wú)論處罰還是獎(jiǎng)勵(lì)，其實(shí)對(duì)員工而言都是一種關(guān)愛(ài)，對(duì)于這種關(guān)愛(ài)，除了冷冰冰的制度外，若更具有人文關(guān)懷的理念的話，相信效果會(huì)更好。企業(yè)是個(gè)大家庭，來(lái)自五湖四海的人為了共同目的走到一起，人員對(duì)象不同，生活環(huán)境不同，員工的心理波動(dòng)極易造成安全意識(shí)的波動(dòng)，因此，生活、娛樂(lè)、社交、文體等多方位的人文關(guān)懷比單純的硬性約束管理更顯得重要。其實(shí)這樣的人性關(guān)懷也不需要投入多少，作為公司領(lǐng)導(dǎo)，能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，問(wèn)寒問(wèn)暖之中即體現(xiàn)人文關(guān)懷的巨大價(jià)值，對(duì)促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的積極性具有實(shí)際意義。
9、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的保障，是企業(yè)文明的標(biāo)志，是企業(yè)管理的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的永恒的話題。為此，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至一線最基層員工，都要對(duì)安全問(wèn)題高度重視，各司其職，各負(fù)其責(zé)，從項(xiàng)目籌建期間就要高度重視審批立項(xiàng)中的安全預(yù)審，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，編制科學(xué)合理的安全操作規(guī)程并全面執(zhí)行；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立利益共同機(jī)制，建立應(yīng)急救援體系，有針對(duì)性地開(kāi)展安全演練，并注入以人為本，體現(xiàn)人文關(guān)懷的理念，是個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的保證！
第3篇 淺談水利工程質(zhì)量與安全管理
近年來(lái)，隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來(lái)講，面對(duì)越來(lái)越大、越來(lái)越多的工程項(xiàng)目，如何有效地進(jìn)行管理，應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情，才能有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo)，在水利工程建設(shè)施工管理中，怎樣處理好質(zhì)量管理和安全管理之間的關(guān)系，是我們共同探討的一個(gè)話題，本文結(jié)合這次二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)以及在實(shí)際施工中的管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單論述在水利工程中的質(zhì)量管理和安全管理極其相互之間的關(guān)系。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一！水利工程質(zhì)量的內(nèi)涵：一是工程的保證率，即為服務(wù)對(duì)象提供工程設(shè)計(jì)的防洪、供水等功能和服務(wù)的能力。二是工程的可靠度，即工程自身安全可靠程度，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)不能出現(xiàn)安全問(wèn)題，要保證結(jié)構(gòu)完整和效益發(fā)揮。三是工程的耐久性，即在運(yùn)用工況和自然環(huán)境作用下，工程長(zhǎng)期滿足預(yù)定功能的能力。
在實(shí)際施工質(zhì)量管理中，首先是建立健全質(zhì)量管理體系，樹(shù)立牢固質(zhì)量管理意識(shí)，提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)，編制施工組織設(shè)計(jì)，做好施工前期、中期、后期的質(zhì)量管理相關(guān)工作。
其次是搞好施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。
第一，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，看其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。第二，分部、單元、工序工程做好“三檢制”是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在單元及各工序施工過(guò)程中，做到班組初檢，施工隊(duì)復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢，各部門嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗頭消滅在施工過(guò)程中。第三，區(qū)分質(zhì)量控制點(diǎn)。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要與一般的控制項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分。質(zhì)量控制點(diǎn)主要有兩類，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無(wú)把握，因此要重點(diǎn)控制；二是易發(fā)生問(wèn)題的部位，如模板接縫、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層、以及混凝土表面錯(cuò)臺(tái)、掛簾、蜂窩、氣泡等質(zhì)量通病。對(duì)這些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
再次是抓項(xiàng)目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，就說(shuō)明細(xì)部結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。成品保護(hù)在細(xì)部處理施工階段尤為重要，要在一開(kāi)始就制定措施、落實(shí)責(zé)任，做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量第一，安全至上！什么是安全？安全是什么？安全就是平安，是幸福，是快樂(lè)，是責(zé)任，是妻子的笑臉，是兒女的歡笑，是父母的欣慰，是朋友的祝福，是企業(yè)的效益。安全是人們對(duì)生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識(shí)。漢語(yǔ)中有“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”；安全的英文為safety，意指健康與平安。廣義的安全，是泛指沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。安全生產(chǎn)是指通過(guò)人-機(jī)-環(huán)境三者的和諧運(yùn)作，使社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中危及勞動(dòng)者生命安全和身體健康的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素，始終處于有效控制的狀態(tài)。
在實(shí)際施工安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。安全生產(chǎn)管理是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用安全科學(xué)的理論與方法，通過(guò)人們的努力，充分利用各種可利用的資源，進(jìn)行安全決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等活動(dòng)的總稱。其目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，使人能安全健康的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。
一是事前——講究一個(gè)“細(xì)”字。我們?cè)诠こ淌┕で?，一定要把各?xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。任何分項(xiàng)工程施工方案都有安全技術(shù)措施，工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。二是事中——講究一個(gè)“實(shí)”字?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。首先在施工中要強(qiáng)化監(jiān)控工作，落實(shí)專人監(jiān)管，要全神貫注，精心施工，精心操作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患，加強(qiáng)隱患和危險(xiǎn)源排查，不留死角。其次要提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。最后要充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，使項(xiàng)目部形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，單位的領(lǐng)導(dǎo)者深入施工現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)職工勞動(dòng)的一種肯定，這在相當(dāng)程度上能起到鼓舞士氣的作用。三是事尾——講究一個(gè)“善”字。每項(xiàng)分部工程后期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點(diǎn)都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個(gè)施工過(guò)程和結(jié)果，這樣才能真正做到善始善終。首先要加強(qiáng)安全教育，因?yàn)槭┕ず笃诼毠ね谛睦砩戏潘闪藢?duì)安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒(méi)有開(kāi)工時(shí)那么大，都以為工作快結(jié)束了，可以松口氣了。往往此時(shí)此刻，最容易發(fā)生一些“低級(jí)”事故。其次要善于進(jìn)行總結(jié)和提高，做好總結(jié)工作，對(duì)施工工作中出現(xiàn)的好人好事要進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)就是未來(lái)的財(cái)富。要真正做到總結(jié)一次前進(jìn)一步。
質(zhì)量與安全，是兩個(gè)在施工中同時(shí)存在的事物，二者相互制約又互為補(bǔ)充，是辯證的統(tǒng)一。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)的好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們?cè)趯?shí)際的施工管理中既要保證質(zhì)量合格，同時(shí)又要保證不出安全事故，既要抓質(zhì)量、抓進(jìn)度，同時(shí)又要抓安全，做到管質(zhì)量必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的“一崗雙責(zé)”制度，遵守國(guó)家及行業(yè)頒布的相關(guān)法律法規(guī)，做到有法可依，有法必依，質(zhì)量方面做到“三檢制”，安全方面做到“三同時(shí)”，并做到“四不放過(guò)”原則，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量的交叉作業(yè)管理。
第4篇 淺談水利工程施工的安全管理
在眾多土木工程項(xiàng)目施工中，水利工程施工的安全問(wèn)題顯得更為突出，貫徹安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，深化文明施工管理，對(duì)水利工程施工尤其迫切，結(jié)合近年來(lái)水利工程施工安全管理實(shí)踐，作如下淺論，以供探討.
1? 水利工程施工安全隱患分析
與一般建筑工程施工比較，水利工程施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：
(1)工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大.
(2)涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問(wèn)題；有的涉及潮汐，洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水和潮汐侵襲情況下的施工安全；有海涂基礎(chǔ)、基坑開(kāi)挖處理(如大型閘室基礎(chǔ))時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞放工時(shí)洞室施工開(kāi)挖襯砌、封堵的安全問(wèn)題.
(3)施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患.如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌，特別是封堵段的混凝土襯砌，采用泵送混凝土，模板系統(tǒng)的安全.高空、懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問(wèn)題等.
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開(kāi)式”施工，無(wú)法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度.
(5)水利工地招用民工普遍文化層次較低，素質(zhì)普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應(yīng)應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患.如曾發(fā)生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過(guò)胸腔；在地垅上面扒料，跌入地垅中，慢慢地被地垅漏斗中的黃沙活埋致死等惡性事故，多系民工自身缺乏安全常識(shí)所致.
2? 水利工程施工安全的預(yù)防
安全第一，預(yù)防為主.要保證整個(gè)施工期間的安全，首先以人為本應(yīng)抓好施工準(zhǔn)備階段的安全管理.工程施工安全的預(yù)防可以從以下幾方面進(jìn)行.
2.1? 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦.
安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，首先應(yīng)使各施工單位最高管理人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí).在水利工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問(wèn)題，為此施工單位應(yīng)明確提出把安全作為管理層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一，并采用一票否決制；凡出現(xiàn)安全事故，并追究相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，年度考核不合格，視情節(jié)扣發(fā)年度獎(jiǎng)金，直至解聘和辭職.通過(guò)“一票否決制”，迫使和激發(fā)從管理層到項(xiàng)目部人員抓安全的自覺(jué)性.
其次，以人為本，強(qiáng)化廣大職工，民工的安全責(zé)任意識(shí).切實(shí)改變民工心中你要我安全的心態(tài)，變成我要安全的心態(tài).通過(guò)三級(jí)安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報(bào)、大會(huì)動(dòng)員、小會(huì)布置討論、擺事實(shí)講道理等多種形式、多種途徑，極大提高職工、民工對(duì)安全的責(zé)任感.使每一個(gè)人都明確：施工安全，不僅關(guān)系個(gè)人的生命安危，它同時(shí)也關(guān)系著工程的聲譽(yù)和形象，關(guān)系著整個(gè)工程建設(shè)的順利與否，它確實(shí)是每一個(gè)人的頭等大事.
在思想上建立了憂患意識(shí)，使每個(gè)管理人員和民工都時(shí)刻繃緊安全這根弦，就為貫徹安全制度，落實(shí)安全措施，提供了強(qiáng)有力的思想保證.
2.2? 制訂安全制度，進(jìn)行制度教育
從業(yè)主到施工單位項(xiàng)目部，基層班組，在統(tǒng)一安全第一思想的基礎(chǔ)上，層層制訂落實(shí)安全制度，安全制度必須結(jié)合本部門，本班組自身情況，既有一般要求、一般情況下的安全制度，也結(jié)合各單位情況提出特殊要求，對(duì)安全制度，應(yīng)“警鐘長(zhǎng)鳴”，采用各種形式貫徹、灌輸、落實(shí)、執(zhí)行.
2.3? 利用施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行安全施工技術(shù)教育.
為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊(cè)》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目施工重安全措施的教育，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出本項(xiàng)目應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)對(duì)安全措施的交底和教育，使施工人員和每一位工人對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ).
2.4? 施工隊(duì)伍組建時(shí)擬安全管理，從組織上落實(shí)安全措施.
每一項(xiàng)目上馬，工地應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)質(zhì)量安全員，賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)，保證其有效行使職責(zé).
在組建施工隊(duì)伍，施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過(guò)硬，安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員.可以對(duì)安全質(zhì)量意識(shí)較差，并犯有安全事故責(zé)任的人員進(jìn)行項(xiàng)目輪空制：即組建班子時(shí)有意識(shí)讓其輪空，使其接受教訓(xùn).可令項(xiàng)目責(zé)任人充任非脫產(chǎn)安全員，實(shí)行安全與效益掛鉤，迫使其督促下屬執(zhí)行安全規(guī)章制度.
對(duì)于特種作業(yè)人員，危險(xiǎn)作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗.新工人實(shí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗.并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無(wú)安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè).
3? 施工過(guò)程的安全管理監(jiān)控
在水利工程施工安全管理工作中，施工過(guò)程的管理和監(jiān)控是過(guò)程性的，管理的時(shí)間長(zhǎng)、跨度大、涉及面廣，同時(shí)也是管理是否有效直接接受檢驗(yàn)的階段.在施工過(guò)程的安全管理中，既要統(tǒng)籌兼顧，不留死角，又應(yīng)集中力量抓好重點(diǎn)；既要重視施工高峰期的施工安全，又必須注意其它施工期間各個(gè)安全環(huán)節(jié)；既要嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程，又要全面抓好一般工序施工的安全要求；既要抓好關(guān)鍵部位施工對(duì)象的施工安全，又應(yīng)保證全部施工對(duì)象的安全生產(chǎn).
