總結(jié)安全管理6篇

第1篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作總結(jié)、評價(jià)管理規(guī)定

一、項(xiàng)目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)例會,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),同時,每月進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進(jìn)行一次季報(bào)全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評價(jià),并將自評結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對所轄范圍項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)與評價(jià),并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報(bào)給公司安監(jiān)辦。

三、各部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行評價(jià),評價(jià)結(jié)果送達(dá)安監(jiān)辦。

四、安監(jiān)辦每月對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié),并對各部門 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價(jià),并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)安監(jiān)部。

五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價(jià)具體內(nèi)容應(yīng)包括:

1、工程概況。

2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。逐條列出。

3、本工程安全管理難點(diǎn)、特點(diǎn),。

4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。

5、本工程安全資金投入。

6、本工程安全事故損失(包括無工傷事故)。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項(xiàng)及金額。

7、有無發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補(bǔ)救措施。

8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應(yīng)的整改措施單。

9、安全生產(chǎn)大事記

10、其他

第2篇 項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價(jià)管理規(guī)定

一、項(xiàng)目工程經(jīng)理部應(yīng)每周召開安全生產(chǎn)例會，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，同時，每月進(jìn)行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié)，并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)（部），另外公司第季度要進(jìn)行一次季報(bào)全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評價(jià)，并將自評結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、公司安全 管理中心質(zhì)安處（科）每月定期對所轄范圍項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)與評價(jià)，并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報(bào)給公司安監(jiān)辦。

三、各部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對公司所屬項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果送達(dá)安監(jiān)辦。

四、安監(jiān)辦每月對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，并對各部門 安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價(jià)，并將結(jié)果上報(bào)集團(tuán)安全生產(chǎn)安監(jiān)部。

五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價(jià)具體內(nèi)容應(yīng)包括：

1、工程概況。

2、本工程安全管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。逐條列出。

3、本工程安全管理難點(diǎn)、特點(diǎn)，。

4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。

5、本工程安全資金投入。

6、本工程安全事故損失（包括無工傷事故）。應(yīng)詳細(xì)列出事故損失的子項(xiàng)及金額。

7、有無發(fā)生投訴情況（安全文明方面），投訴內(nèi)容及所采取的補(bǔ)救措施。

8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應(yīng)的整改措施單。

9、安全生產(chǎn)大事記

10、其他

第3篇 班組工作總結(jié)：安全生產(chǎn)及民主管理

一年來， 我們 班組以 、隊(duì)工作方針為指引，在隊(duì)長 ，書記 ，技術(shù)副隊(duì)長 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電制度;配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作，杜絕兩電源在變電所相通;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)工作崗位新要求。 在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)礦隊(duì)會議精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡便省力，易維護(hù)，力爭分段把高壓分盤，逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時地組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程，沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了 領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作，在更換高壓總盤真空開關(guān)的同時，對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆，使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期圓滿完成了此項(xiàng)工作。我們還緊密配合我隊(duì)在變電所實(shí)行軍事化管理措施的實(shí)施，積極參加軍訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，深入開展“opm”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪凑贞?duì)部的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

05年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在2006年，我們地面變電所將在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全供電，為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第4篇 安全管理學(xué)知識點(diǎn)總結(jié)

一填空題

(1)安全學(xué)基本原理:責(zé)任原理、系統(tǒng)原理、人本原理、強(qiáng)制原理、預(yù)防原理(第二章)

(2)安全管理方法(5個):安全管理計(jì)劃方法、安全決策方法、安全管理組織方法、安全激勵方法、安全管理控制方法(第四章)

(3)《企業(yè)職工傷亡事故分類》——輕傷、重傷、死亡(192)(第十章。多種分類)

(4)安全生產(chǎn)的主要方針——“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”(39)

(5)符合勞動人民利益的安全生產(chǎn)法規(guī)——“三大規(guī)程”:《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》

(6)“三同時”:“三同時”制度是指一切新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)、技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)、引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目,其職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

(7)事故調(diào)查4p技術(shù)—— 事故現(xiàn)場勘察工作是一種信息處理技術(shù)。由于其主要關(guān)注四個方面的信息,即人(people)、部件(part)、位置(position)和文件(paper),簡稱為4p技術(shù)。

(8)新職工三級安全教育:指企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行的廠級、車間級、班組級安全教育

(9)”一案三制一案”:應(yīng)急預(yù)案 三制:應(yīng)急管理體制、應(yīng)急管理機(jī)制、應(yīng)急管理法制

(10)戴明環(huán)(pcda代表什么):p計(jì)劃c檢查d行動a改進(jìn)

二名詞解釋

(1)安全評價(jià):安全評價(jià)是對系統(tǒng)存在的不安全因素進(jìn)行定性和定量分析,通過與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的比較,得出系統(tǒng)的危險(xiǎn)程度,提出改進(jìn)措施,達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。

(2)安全決策(4.2.1):安全決策就是決定安全對策科學(xué)安全決策: 科學(xué)安全決策:指人們針對特定的安全問題,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,擬定各種安全行動方案,并從中做出滿意的選擇,以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動過程。

(3)安全管理:管理者對安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動

(4)安全目標(biāo)管理(117):是在一定的時期內(nèi)(通常為一年),根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的總目標(biāo),從上到下地確定安全工作目標(biāo),并為達(dá)到這一目標(biāo)制訂一系列對策、措施,開展一系列的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、激勵和控制活動。

(5)系統(tǒng)安全(116):是指在系統(tǒng)的壽命周期所有階段,以使用效能、時間為條件,應(yīng)用工程和管理

的原理、準(zhǔn)則、技術(shù),使系統(tǒng)獲得最佳的安全性。

①提高系統(tǒng)的安全性,并非不計(jì)代價(jià);②追求產(chǎn)品的安全性,應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品全壽命

周期的安全性;③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最佳的安全性能,關(guān)鍵是要保證各個子系統(tǒng)的最佳耦合。

(6)本質(zhì)安全(4.5.2):本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性,即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))

(7)工傷事故:在生產(chǎn)區(qū)域中發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故。工傷事故包括工作意外事故和職業(yè)病所致的傷殘及死亡。

(8)未遂事故:是指有可能造成嚴(yán)重后果,但由于其偶然因素,實(shí)際上沒有造成嚴(yán)重后果的事件。

(9)二次事故(第十章):是指在事故發(fā)生后,由事故本身及其產(chǎn)生的其它危害所引起的新的事故。(是指由外部事件或事故引發(fā)的事故。

第5篇 燃?xì)夤艿拦こ贪踩芾砜刂瓶偨Y(jié)

做為一個以燃?xì)馐┕橹鞯钠髽I(yè),如何在市場日益競爭激烈的環(huán)境中生存如何發(fā)展與壯大為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為城市發(fā)展貢獻(xiàn)力量。就要依靠自身的優(yōu)勢,采用科學(xué)管理的模式,狠抓工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程,打響自己的品牌。這都需要安全來做保障,從這一點(diǎn)講,施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)是十分重要的一項(xiàng)工作。為了確保施工安全,應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

一、提高安全意識

首先從思想上筑起一道安全意識的長城,在做具體工作時,杜絕一些違規(guī)、違紀(jì)、違法的行為,安全就有了可靠的保障。人性化管理、和諧的工作環(huán)境,人身安全就能納入正常的管理渠道,要想提高安全意識應(yīng)從以下幾個方面加以落實(shí)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解掌握有關(guān)的安全方針、政策、規(guī)程及本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

企業(yè)的安全工作做的好與不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。與單位的主管領(lǐng)導(dǎo)有直接原因,與分管的領(lǐng)導(dǎo)有一定的責(zé)任,如果主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)地結(jié)合起來,帶動安全主管部門與主要部門的領(lǐng)導(dǎo),形成核力,共同做好安全管理,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全工作,這個單位的安全工作就能深入、細(xì)致的扎實(shí)的開展,安全工作就有了可靠的保障。做為主管領(lǐng)導(dǎo),要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)程,理解其真正的含義,才能在工作中克服法盲現(xiàn)象。使安全管理工作的力度加大,帶領(lǐng)企業(yè)向安全的更高目標(biāo)邁進(jìn)。

2、加強(qiáng)宣傳、教育與推動安全工作。

一個企業(yè)要想發(fā)展,安全是保障。安全是靠企業(yè)每一名職工在各個工作崗位中,盡職盡責(zé)地做好安全工作來保障的,提高每個職工的自我保護(hù)意識,讓“安全在心中,生命在手中”的安全意識,在每名職工的心中扎下根,就要大力開展安全教育培訓(xùn),搞好安全宣傳,平時要對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練總結(jié)提高,當(dāng)發(fā)生事故時,按照緊急預(yù)案的要求進(jìn)行實(shí)施,把損失降到最小。

3、在工作中克服僥幸心理,根除習(xí)慣性違章的隱患。

一個企業(yè)要想真正地搞好安全工作,增強(qiáng)安全意識,就要下力量解決好靠僥幸心理來開展工作的思想意識,根除習(xí)慣性違章這個大隱患,有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。如果這個隱患不根除,搞好安全工作就無從談起。所以要加強(qiáng)幾個方面的工作來解決這個隱患。

(1)克服以往違章的經(jīng)驗(yàn),根據(jù)以往的違章操作經(jīng)歷,還繼續(xù)采用,因?yàn)闆]有出過事故,還認(rèn)為安全可靠的。另根據(jù)以前的已經(jīng)取消的老規(guī)范、老標(biāo)準(zhǔn)、老模式去開展工作,新的規(guī)定不清楚,還以為可行的。

(2)克服不良的習(xí)慣性工作做法,在施工過程中往往因?yàn)槟承l件不具備,但工期要求比較緊,或其它原因倉促上馬,總認(rèn)為安全有底,根據(jù)以往的工作經(jīng)歷,沒有出過事故,就認(rèn)為出不了事。疏于防范產(chǎn)生輕視的心理,危害比較大。

(3)克服為節(jié)省開支,靠僥幸心理來施工的思想。在施工過程中存在類似問題,決不能掉以輕心,應(yīng)高度重視,不能聽之任之,因?yàn)榍Ю镩L堤饋以蟻穴的教訓(xùn)太多。

通過以上3個環(huán)節(jié)(即領(lǐng)導(dǎo)、管理、工作)的論述證明,在施工中提高安全意識,做好這3個環(huán)節(jié)的工作,杜絕“違章指揮、違章操作”。給安全管理工作,安全施工打下一個良好的基礎(chǔ)。

二、做好施工前的安全工作。

做好施工前的安全工作,是安全管理中非常重要的一環(huán)。在提高安全意識的前提下,做好安全預(yù)防,加大安全資金的投入,采取必要的安全措施,減少安全事故的發(fā)生尤為重要。為此,應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

1、簽訂安全協(xié)議書

a、簽訂安全協(xié)議書的意義:就是根據(jù)各種的施工不同情況,明確各自所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)力義務(wù),將依據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)來開展工作,避免出現(xiàn)安全工作無人管理的盲區(qū)。

b、簽訂安全協(xié)議書的目的:就是將承擔(dān)的職責(zé)分解落實(shí)到每一個崗位,每一個人的身上,進(jìn)一步明確責(zé)任,使安全管理各項(xiàng)工作一抓到底,要橫到邊、縱到底、層層有人負(fù)責(zé)、層層有人抓,避免出現(xiàn)安全管理工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

c、簽訂安全協(xié)議書的作用:就是將甲、乙雙方的安全責(zé)任進(jìn)行明確與承擔(dān)的義務(wù),一旦出現(xiàn)安全事故,就要按照安全協(xié)議書規(guī)定的條款,履行各自的職責(zé)。

所以,做為施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,工程施工前,必須簽訂安全協(xié)議書,否則不能施工。違者視為違規(guī)施工,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)重的停止施工的資格。

2、做好施工前的安全交底工作。

任何一項(xiàng)工程施工前要進(jìn)行各項(xiàng)工作交底,而安全工作交底也是相當(dāng)重要的,如:施工前的安全教育,這項(xiàng)工作包含兩個內(nèi)容,a、入場前的安全教育。b、施工現(xiàn)場安全教育,要求將所有施工人員集中起來進(jìn)行安全培訓(xùn),待考試合格后方能上崗。

3、明確各個崗位的安全職責(zé)。

施工過程的安全管理本著“縱到底、橫到邊”的原則,要形成各個環(huán)節(jié)有人管,各項(xiàng)安全工作有人抓,各項(xiàng)制度得到全面的落實(shí)。以不能出現(xiàn)空白區(qū)域。

a、明確施工負(fù)責(zé)人的職責(zé);因?yàn)檎麄€工程的過程安全工作負(fù)全面責(zé)任,是第一責(zé)任人,這一點(diǎn)要非常清楚地向其明確,并對其安全工作進(jìn)行考核,落實(shí)安全資金的投入,安全措施的落實(shí),抓好安全管理工作。

b、明確施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的職責(zé);現(xiàn)場負(fù)責(zé)人承擔(dān)整個工程過程,在安全工作中負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、操作規(guī)程,并做到不違章指揮、督促、檢查安全工作,解決施工過程中存在的安全隱患,并對施工人員開展安全教育工作。

c、特殊工種的人員職責(zé),特殊工種人員在施工過程中,安全的職責(zé)占工程的主導(dǎo)作用,有著舉足輕重的作用,這一點(diǎn)要清楚地認(rèn)識上去。對他們的管理要加強(qiáng),一方面督促他們遵章守法,認(rèn)真落實(shí)“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則,另一方面讓他們加強(qiáng)巡視檢查,起到安全員的作用。清楚自己在應(yīng)急預(yù)案中自己所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)和義務(wù),協(xié)助現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人搞好安全施工及應(yīng)急自救的工作。

d、施工人員的職責(zé)。

施工人員的安全操作與施工,是整個工程施工的安全關(guān)鍵所在,加強(qiáng)安全管理,糾正違章是安全工作的保障。對于他們的安全管理與教育,要提升到一個高度來認(rèn)識,因?yàn)樵谑┕み^程中他們隨意性比較強(qiáng),習(xí)慣性違章比較突出,存在野蠻施工的現(xiàn)象,對自己要求松懈,只注重工程的進(jìn)度,忽視安全的意識薄弱,所以要加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn),抓好最基層的各個崗位安全,牢固樹立“安全第一”的思想,做到安全文明施工。并做到“不違章操作”。承擔(dān)應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)與義務(wù),在施工過程中互相監(jiān)督,做到“三不傷害”。

e、其他管理人員的職責(zé)。

要認(rèn)真履行自己的職責(zé),承擔(dān)自己應(yīng)盡的義務(wù)。在施工過程中除做好自己的本職工作以外,還要負(fù)起對工程的監(jiān)督與檢查的義務(wù),制止違章施工的職責(zé),協(xié)助施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同管理好工程施工過程中的安全工作。熟知應(yīng)急預(yù)案中所承擔(dān)的職責(zé)與義務(wù),把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),確保安全無事故。

三、做好施工過程中安全監(jiān)督工作。

做為工程公司來講,安全交底是基礎(chǔ),施工過程安全管理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,真正做到“不違章指揮、不違章操作”,是安全工作中的重頭戲。也是一個企業(yè)生存的大問題,要想做到,就要從以下幾個方面來保障。

1、開展安全檢查工作。

開展安全大檢查,只是安全管理中的一個手段,目的就是通過安全檢查發(fā)現(xiàn)一些問題,也是對施工人員、各級管理人員起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法,使安全管理得到進(jìn)一步的提高。

檢查的方式為:

①聯(lián)合檢查:由企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),相關(guān)人員組成一個聯(lián)合檢查小組,到所屬各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對施工現(xiàn)場的狀況有所了解,做到心中有數(shù)。

②主管安全管理負(fù)責(zé)人帶隊(duì),相關(guān)安全專業(yè)管理部門人員,到所屬各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,并對各個施工現(xiàn)場做出安全評價(jià)。

③安全專業(yè)管理部門的負(fù)責(zé)人及本部門相關(guān)人員要不定期開展施工現(xiàn)場的巡查工作,深入到各個施工崗位,全方位的進(jìn)行安全檢查,并對各個施工現(xiàn)場作出階段性的安全總結(jié)。

④其他專業(yè)、技術(shù)部門的人員到各個施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,包括設(shè)備、工藝、質(zhì)量、各種電器設(shè)施,進(jìn)行全面安全檢查,并對各個施工現(xiàn)場寫出調(diào)研報(bào)告。

⑤企業(yè)負(fù)責(zé)人安排有關(guān)人員隨同集團(tuán)及集團(tuán)相關(guān)的部門到所屬各個施工現(xiàn)場進(jìn)行的安全檢查,檢驗(yàn)一個企業(yè)的安全管理的工作情況。

2、開展安全監(jiān)督工作:

對施工現(xiàn)場開展安全監(jiān)督,主要的目的是為了加強(qiáng)安全管理,做好安全基礎(chǔ)性工作,完善各種管理制度,施工安全的相關(guān)手續(xù),有關(guān)安全資料的歸檔,做好安全施工的竣工資料,打下一個良好的基礎(chǔ)。

本文所介紹的一些工作內(nèi)容,都是一些基礎(chǔ)性的工作。在今后的安全施工中,還要提升加大管理力度,如引進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的機(jī)制,引進(jìn)競爭機(jī)制,加大獎懲力度安全評價(jià)等等,今后進(jìn)一步加大整個工程過程的因果分析,有多少個環(huán)節(jié)、有多少個程序分析出來制訂相應(yīng)的保障措施,加以落實(shí)。文章所述內(nèi)容,只是我們工作中的一點(diǎn)體會與想法,難免有不妥當(dāng)?shù)牡胤?歡迎大家批評指正,目的是使施工安全管理,使工程施工達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,使無形資產(chǎn)不流失,創(chuàng)建和諧的施工安全環(huán)境。

第6篇 工藝安全管理工作總結(jié)

第一部分工藝安全管理要素執(zhí)行情況總結(jié)

1、工藝安全組織

目前，英買電力隊(duì)建立有一個健全的工藝安全小組，小組成員包括隊(duì)長、工程師、維護(hù)班、安全員、運(yùn)行值班長等，每個人在小組中都有自己的職責(zé)而且分工明確。對于因人員流動造成的組織變動，小組會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使小組的各項(xiàng)活動能夠得到順利的進(jìn)行。工藝安全小組成立后，我們會不定期的舉行小組會議，對目前站內(nèi)外的情況進(jìn)行討論分析，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素提出相應(yīng)的控制措施。另外，站隊(duì)也加強(qiáng)了對相關(guān)人員的培訓(xùn)，對工藝安全管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，并積極指派他們參加技術(shù)部和油田公司的的相關(guān)培訓(xùn)。

2、工藝安全信息

英買電力隊(duì)一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作，但由于交付時的資料交接問題，導(dǎo)致現(xiàn)在有較多的工藝安全信息缺失。針對這個情況，英買電力隊(duì)對現(xiàn)有的工藝安全信息進(jìn)行了清查，落實(shí)已有信息和缺失信息情況，并根據(jù)清查結(jié)果制定了補(bǔ)救措施。電站多次向檔案館申請借閱/備份站內(nèi)缺失的資料，也由此拿回了部分缺失的資料，但依然存在較多的缺失信息。針對這些確實(shí)信息，站隊(duì)盡力進(jìn)行了彌補(bǔ)，對于可從網(wǎng)上收集的資料發(fā)動員工進(jìn)行了收集、整理。對于依然缺失的信息，列出詳細(xì)的列表通過其他方法再進(jìn)行收集。

在做好缺失信息找回工作的同時，站隊(duì)加強(qiáng)了對現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對于新到的材料，站隊(duì)會及時收集其信息，建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡；對于新到的設(shè)備，站隊(duì)都會對其資料進(jìn)行備份，雙份保存，以免資料丟失；對于工藝變更，站隊(duì)也做到了及時的資料更新和人員培訓(xùn)；同時，對站內(nèi)外的故障站隊(duì)也做好了故障記錄，從現(xiàn)象、故障分析以及處理措施都有一個記錄，以方便以后遇到相似情況時能夠做到故障的快速處理。

在做好工藝安全信息收集的同時，站隊(duì)也很重視對工藝安全信息的應(yīng)用。比如對操作規(guī)程的的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面，都有著工藝安全信息的體現(xiàn)，可以說工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>

3、工藝安全分析

有關(guān)單位填寫下表。

2010年站內(nèi)施工一項(xiàng)（更換東英線d8001戶外隔離刀閘），在整個項(xiàng)目的施工過程中，我們嚴(yán)格按照工藝安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在施工前，對其進(jìn)行了變更工藝安全分析，根據(jù)變更執(zhí)行程序做了重大變更審批表申請變更，，對于由于變更引起的連帶變更，也做了相應(yīng)了處理，包括操作規(guī)程的修訂、工藝安全信息的收集、操作工培訓(xùn)等。同時，在施工的過程中，站隊(duì)注意收集現(xiàn)場資料，對于現(xiàn)場的實(shí)際接線方式做了記錄，并將其做成電子版圖紙予以保存。在施工結(jié)束后，站隊(duì)成立的投運(yùn)前安全審查小組對本次施工進(jìn)行了投運(yùn)前的安全審查，確保設(shè)備能夠正常投運(yùn)。