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三大安全管理8篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):93

三大安全管理

第1篇 安全管理三大理論

安全管理的人本原理

(一)人本原理的含義

在管理活動中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想,這就是人本原理。以人為本有兩層含義,其一是一切管理活動都是以人為本展開的,人既是管理的主體,又是管理的客體,每個人都處在一定的管理層面上。離開人,就無所謂管理。其二是管理活動中,作為管理對象的諸要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)(組織機構(gòu)、規(guī)章制度等),都是需要人去掌管、運作、推動和實施。因此,應(yīng)該根據(jù)人的思想和行為規(guī)律,運用各種激勵手段,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的內(nèi)在潛力。

(二)人本原理的基本原則

1.能級原則

一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的,這就是能級原則。

現(xiàn)代管理認為,單位和個人都具有一定的能量,并且可按照能量的大小順序排列,形成管理的能級。能級原則確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才的原則。穩(wěn)定的管理能級結(jié)構(gòu)一般分為四個層次,即經(jīng)營決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。四個層次能級不同,使命各異,必須劃分清楚,不可混淆。

在運用能級原則時應(yīng)該所到三點:一是能級的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性;二是人才的配備必須對應(yīng),根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作,使人盡其才,各盡所能;三是責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級對等,在賦予責(zé)任的同時授予權(quán)力和給予利益,才能使其能量得到相應(yīng)能級的發(fā)揮。

2.動力原則

推動管理活動的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力,這就是動力原則。

有三種基本動力,即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。物質(zhì)動力是以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機,精神動力是運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機,信息動力則通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動機。

動力原則的運用首先要注意綜合協(xié)調(diào)地運用三種動力,其次要正確認識和處理個體動力與集體動力的辯正關(guān)系,第三要處理好暫時動力與持久動力之間的關(guān)系,最后則應(yīng)掌握好各種刺激量的閾值。只有這樣,管理才能產(chǎn)生良好的效果。

3.激勵原則

激勵原則是以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。在管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

人發(fā)揮其積極性的動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。內(nèi)在動力指人本身具有的奮斗精神,外部壓力指外部施加于人的某種力量,工作吸引力指那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。運用激勵原則,要采用符合人的心理活動和行為活動規(guī)律的各種有效的激勵措施個手段,并且要因人而異,科學(xué)合理地采用各種激勵方法和激勵強度,從而最大程度地發(fā)揮人的內(nèi)在潛力。

安全管理的系統(tǒng)原理

(一)系統(tǒng)原理的含義

系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個最基本原理,是指人們在管理工作中,運用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法,對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析,以達到管理的優(yōu)化目標(biāo),即用系統(tǒng)論的原理和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。

系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組合的,具有特定功能并處于一定環(huán)境中的有機整體。任何管理對象都可以看作一個系統(tǒng),系統(tǒng)可以分為若干個子系統(tǒng),子系統(tǒng)可以分為若干個要素,即系統(tǒng)是由要素組成的。按照系統(tǒng)論的觀點,管理系統(tǒng)具有六個特征,即集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個子系統(tǒng),它包括各級安全管理人員、安全防護設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿生產(chǎn)活動的方方面面,安全生產(chǎn)管理是全方位、全天候和涉及全體人員的管理。

(二)系統(tǒng)原理的基本原則

1.整分合原則

高效的現(xiàn)代安全管理必須在整體規(guī)劃下明確分工,在分工基礎(chǔ)上有效的綜合,這就是整分合原則。

整體規(guī)劃就是在對系統(tǒng)進行深入、全面分析的基礎(chǔ)上,把握系統(tǒng)的全貌及其運動規(guī)律,確定整體目標(biāo),制定規(guī)劃與計劃及各種具體規(guī)范。明確分工就是確定系統(tǒng)的構(gòu)成,明確各個局部的功能,把整體的目標(biāo)分解,確定各個局部的目標(biāo)以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利,使各局部都明確自己在整體中的地位和作用,從而為實現(xiàn)最佳的整體效應(yīng)最大限度地發(fā)揮作用。有效綜合就是對各個局部必須進行強有力的組織管理,在各縱向分工之間建立起緊密的橫向聯(lián)系,使各個局部協(xié)調(diào)配合,綜合平衡地發(fā)展,從而保證最佳整體效應(yīng)的圓滿實現(xiàn)。

整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分合原則的主要含義。運用整分合原則,要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和宏觀決策時,必須將安全生產(chǎn)納入其中,資金、人員和體系都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。

2.反饋原則

反饋控制論和系統(tǒng)論的基本概念之一,是指控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。反饋普遍存在于各種系統(tǒng)之中,也是管理中的一種普遍現(xiàn)象,是管理系統(tǒng)達到預(yù)期目標(biāo)的主要條件。由于負反饋是抵消外界因素的干擾,維持系統(tǒng)的穩(wěn)定性,因此,為了使系統(tǒng)做合乎目的的運動,一般均采用負反饋。

成功的高效安全管理,離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化,所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息,及時采取行動。

3.封閉原則

任何一個管理系統(tǒng)的管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路,才能形成有效的管理活動,這就是封閉原則。

封閉就是把管理手段、管理過程等加以分割,使各部分、各環(huán)節(jié)相對獨立,各行其是,充分發(fā)揮自己的功能。然而又互相銜接,互相制約,并且首尾相連,形成一條封閉的管理鏈。對于企業(yè)管理,管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)體系必須是封閉的,管理法規(guī)的建立和實施也必須封閉。

在企業(yè)安全生產(chǎn)中,各管理機構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間,必須具有緊密的聯(lián)系,形成相互制約的回路,才能有效。

4.動態(tài)相關(guān)性原則

構(gòu)成系統(tǒng)的各個要素是運動和發(fā)展的,而且是相互關(guān)聯(lián)的,它們之間的相互聯(lián)系又相互制約,這就是動態(tài)相關(guān)性原則。

該原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約,還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約,并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)部各部分的動態(tài)相關(guān)性是管理系統(tǒng)向前發(fā)展的根本原因。所以,要提高安全管理的效果,必須掌握個管理對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征,充分利用相關(guān)因素的作用。

安全管理的預(yù)防管理

(一)預(yù)防原理的含義

安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主,即通過有效的管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn),從而使事故發(fā)生的概率降到最低,這就是預(yù)防原理。

預(yù)防和善后是安全管理的兩種工作方法。預(yù)防是在有可能發(fā)生意外人身傷害或健康損害的場合,采取事前的措施,防止傷害的發(fā)生。善后是針對事故發(fā)生以后所采取的措施和進行的處理工作。顯然,預(yù)防的工作方法是主動的、積極的,是安全管理應(yīng)該采取的主要方法。

安全管理以預(yù)防為主,其基本出發(fā)點源自生產(chǎn)過程中的事故是能夠預(yù)防的觀點。除了自然災(zāi)害以外,凡是由于人類自身的活動而造成的危害,總有其產(chǎn)生的因果關(guān)系,探索事故的原因,采取有效的對策,原則上說能夠預(yù)防事故的發(fā)生。由于預(yù)防是事前的工作,因此正確性和有效性就十分重要。生產(chǎn)系統(tǒng)一般都是較復(fù)雜的系統(tǒng),事故的發(fā)生既有物的方面的原因,又有人的方面的原因,事先很難估計充分。有時,重點預(yù)防的問題沒有發(fā)生,但未被重視的問題卻釀成大禍。為了使預(yù)防工作真正起到作用,一方面要重視經(jīng)驗的積累,對既成事故和大量的未遂事故進行統(tǒng)計分析,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,做到有的放矢;另一方面要采用科學(xué)的安全分析、評價技術(shù),對生產(chǎn)中的人和物的不安全因素及其后果作出準(zhǔn)確的判斷,從而實施有效的對策,預(yù)防事故的發(fā)生。

(二)預(yù)防原理的原則

1.偶然損失原則

事故發(fā)生的后果(人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等),以及后果的大小如何,都是隨機的,是難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故,并不一定產(chǎn)生相同的后果,這就是事故損失的偶然性。

對于人身事故,美國學(xué)者海因里希(heinrich)根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果,得出了重傷(包括死亡)、輕傷和無傷害事件發(fā)生的概率之比為1:29:300,稱為海因里希法則。也有的事故發(fā)生沒有造成任何損失,這種事故被稱為險肇事故。但若再次發(fā)生完全類似的事故,會造成多大的損失,只能由偶然性決定而無法預(yù)測。

根據(jù)事故損失的偶然性,可得到安全管理上的偶然損失原則:無論事故是否造成損失,為了防止事故損失的發(fā)生,唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。這個原則強調(diào),在安全管理實踐中,一定要重視各類事故,包括險肇事故,只有連險肇事故都控制住,才能真正防止事故損失的發(fā)生。

2.因果關(guān)系原則

因果關(guān)系是指事物之間存在著一事物是另一事物發(fā)生的原因的關(guān)系。事故是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果。一個因素是前一因素的結(jié)果,而又是后一因素的原因。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性,只是時間或遲或早而已,這就是因果關(guān)系原則。

掌握事故的因果關(guān)系,砍斷事故因素的環(huán)鏈,就消除了事故發(fā)生的必然性,就可能防止事故的發(fā)生。事故的必然性中包含著規(guī)律性。必然性來自于因果關(guān)系,深入調(diào)查、了解事故因素的因果關(guān)系,就可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的客觀規(guī)律,從而為防止事故發(fā)生提供依據(jù)。

從事故的因果關(guān)系中認識必然性,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性,變不安全條件為安全條件,把事故消滅在早期起因階段,這就是因果關(guān)系原則的應(yīng)用。

3.3e原則

造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸納為技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度的原因、管理的原因等四個方面。針對這四個方面的原因,可以采取三種防止對策,即工程技術(shù)(engineering)對策、教育(education)對策和法制(enforcement)對策,即所謂3e原則。

技術(shù)對策是運用工程技術(shù)手段消除生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的不安全因素,改善作業(yè)環(huán)境條件,完善防護與報警裝置,實現(xiàn)生產(chǎn)條件的安全和衛(wèi)生。教育對策是提供各種層次的、各種形式和內(nèi)容的教育和訓(xùn)練,使職工牢固樹立“安全第一”的思想,掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技能。法制對策是利用法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度等必要的強制手段約束人們的行為,從而達到消除不重視安全、違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的。

4.本質(zhì)安全化原則

本質(zhì)安全化原則來源于本質(zhì)安全化理論,是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化,就可以從根本上消除事故發(fā)生的可能性,從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。所謂本質(zhì)上實現(xiàn)安全化指的是設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。

本質(zhì)安全化是安全管理預(yù)防原理的根本體現(xiàn),也是安全管理的最高境界,實際上目前還很難達到,但是我們應(yīng)該堅持這一原則。本質(zhì)安全化的含義也不僅局限于設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全化,而應(yīng)擴展到諸如新建工程項目,交通運輸,新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。甚至包括人們的日常生活等各個領(lǐng)域中。

第2篇 化工企業(yè)安全管理存在三大隱憂

化工生產(chǎn)具有典型的高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕、劇毒等特點,2005年上半年的化工行業(yè)事故頻發(fā)。3月29日晚,一輛在京滬高速公路行駛的罐式半掛車在江蘇淮安段發(fā)生交通事故,引發(fā)車上罐裝的液氯大量泄漏,造成29人死亡,1.05萬名村民被迫疏散轉(zhuǎn)移,直接經(jīng)濟損失1700余萬元;4月—4日,北京通州振興福利化工廠由于操作人員在化工稀料提純作業(yè)過程中違反操作規(guī)程造成2人死亡;8月14日上午8時,上海星火化工廠水泥助劑車間發(fā)生重大生產(chǎn)事故,3名員工在進入儲存槽罐內(nèi)清理沉淀物時,因無任何安全措施,在罐內(nèi)因高溫和毒氣身亡。如果細心分析每一次安全事故發(fā)生的原因,不難發(fā)現(xiàn)化工企業(yè)安全工作存在著不少的隱憂。

、利益至上,有令不行。

近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,化工行業(yè)發(fā)展迅猛,為了片面追求經(jīng)濟效益,一些化工企業(yè)在生產(chǎn)中存在著無視安全管理部門監(jiān)管的現(xiàn)象,或是明聽暗頂,或是迂回應(yīng)付,千方百計逃避安全監(jiān)管,致使監(jiān)管頻頻失靈。目前,我國化工行業(yè)安全監(jiān)管體制采取的是“國家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負責(zé)”的監(jiān)管模式,在這種安全監(jiān)管體制下,盡管上有國家監(jiān)察和地方監(jiān)管,但化工企業(yè)能否認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任,仍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有的化工企業(yè)對監(jiān)管部門下達的整改意見和措施落實不力,或不愿做必要的投入,放棄了自身的安全生產(chǎn)責(zé)任,導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

二、安全條件不過關(guān),違法生產(chǎn)。

必要的安全生產(chǎn)條件是保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)的前提,為此,無論是國家制定的《安全生產(chǎn)法》或是各類地方安全法規(guī),都對化工企業(yè)所應(yīng)具備的安全組織機構(gòu)配置、安全生產(chǎn)設(shè)施、安全資質(zhì)和培訓(xùn)等作了詳細的規(guī)定,要求必須完全具備安全條件才能開工生產(chǎn)。但是,目前有些化工企業(yè),尤其是一些中小化工企業(yè),管理制度不全,設(shè)施不達標(biāo),隱患處處可見,安全生產(chǎn)條件并不樂觀。日前有關(guān)部門公布的全國化工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申報數(shù)據(jù)顯示:申報安全生產(chǎn)許可證的化工企業(yè)只占全國化工企業(yè)總數(shù)的48.8%,也就是說,有一半多的化工企業(yè)在國家《安全生產(chǎn)許可證條例》頒布一年后沒有按期申請辦理安全生產(chǎn)許可證。按照規(guī)定,未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進行生產(chǎn)的企業(yè),要停止生產(chǎn),沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大事故的,要依法追究刑事責(zé)任。這些企業(yè)為何不積極申報安全生產(chǎn)許可證,以至于冒著停產(chǎn)和罰款的風(fēng)險維持生產(chǎn)呢,筆者認為,最重要的一條就是這些企業(yè)自身的安全生產(chǎn)條件不過硬,諱疾忌醫(yī),害怕通不過安全審查而影響生產(chǎn),干脆拖一天算一天,能生產(chǎn)就繼續(xù)維持生產(chǎn)。

三、心存僥幸,安全管理松懈。

監(jiān)管是外因,管理是內(nèi)因,再好的監(jiān)管也要通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理來實現(xiàn),但是個別化工企業(yè)該整改的安全隱患不整改,對必要的安全投入能省就省。有的企業(yè)認為自己從來沒有發(fā)生過安全事故,年年被評為安全生產(chǎn)管理先進單位,因此放松了警惕,心存僥幸,不出事故不抓安全。

對化工企業(yè)來說,目前現(xiàn)有的安全管理法規(guī)、條例、制度不可謂不多,2002年以來,我國先后頒布和實施了《安全生產(chǎn)法》《危險化學(xué)品安全管理條例》《危險化學(xué)品登記管理辦法》《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證管理辦法》《危險化學(xué)品包裝物、容器定點生產(chǎn)管理辦法》等一系列的安全法規(guī),但是一些企業(yè)安全意識淡薄,管理粗放,口號喊得多,真正落實少,常常是背背安全規(guī)定,考一下安全常識,就算完成了安全管理任務(wù)。有的企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案和安全制度中看不中用,不符合企業(yè)安全管理實際,一旦發(fā)生事故,手忙腳亂,無法及時處理,造成事故擴大和蔓延,甚至出現(xiàn)生產(chǎn)事故頻發(fā)的現(xiàn)象。

第3篇 班組安全管理“三大紀(jì)律八項注意”

三大紀(jì)律

1.一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度,也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實踐證明,只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。

2.安全生產(chǎn)天天講。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前會和各種機會講安全,使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時緊時松,要堅持養(yǎng)成教育。

3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理,預(yù)防措施要放在首位,要認真落實安全生產(chǎn)“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放,落實到位。通過事前預(yù)防和事前控制,將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

八項注意

1.隱患未排除不操作(作業(yè))。在日常工作中,很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不操作(作業(yè)),堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。

2.未進行安全培訓(xùn)不上崗。近年來,隨著用工制度的改革,職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況,無論班組或個人要堅持未培訓(xùn)不上崗,特別是對臨時工,安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。

3.安全責(zé)任未落實不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實、層層把關(guān),要落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個自然人。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度,除班長、安全員肩負安全的管理責(zé)任外,每個職工都應(yīng)肩負本崗位的安全責(zé)任,只有真正有人管,人人有責(zé)任,才能做到安全生產(chǎn),實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。

4.安全檢查未進行不作業(yè)。安全檢查可及時糾正違章,發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中,要認真履行“三檢制”,即職工自檢,上下工序間互檢,班長安全員巡檢。未做到“三檢” 不進行作業(yè)。

5.安全考核要嚴(yán)格。安全考核是確保各項安全制度落實的手段,有些班組在安全考核時礙于情面,力度不大,效果不明顯。班組安全考核不能心太軟,而應(yīng)重獎重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核,才是真正對每個職工負責(zé)。

6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī),國有國法,班組的安全管理同樣要有章可循。因此,班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度,使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。

7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故,都要按照“四不放過”的原則進行處理,即當(dāng)事人未受到教育不放過,責(zé)任人未受到處理不放過,事故原因未找到不放過,預(yù)防措施未落實不放過。

8.安全活動不停步。目前生產(chǎn)班組開展的安全日活動要以此為契機,充分調(diào)動每個職工的積極性,扎扎實實在班組開展這一活動,真正做到安全活動未開展不停步。

第4篇 江西撫州農(nóng)電系統(tǒng)安全管理實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變

今年以來,江西撫州供電公司不斷加大對所屬各縣(區(qū))供電公司安全生產(chǎn)的管理和考核力度,按照兼顧“安全與效益”的原則,建立健全安全生產(chǎn)的長效機制,使所屬各縣(區(qū))供電公司安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,從專項整治向規(guī)范化、制度化治理轉(zhuǎn)變,從事后查處向強化基礎(chǔ)的“三大轉(zhuǎn)變”。所屬各縣(區(qū))供電公司安全形勢趨于穩(wěn)定,未發(fā)生人身傷亡、重大設(shè)備和大面積停電事故。

為了徹底扭轉(zhuǎn)所屬各縣(區(qū))供電公司粗放的安全管理模式,該公司出臺了一系列規(guī)章制度,使各縣(區(qū))供電公司安全管理工作真正走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道,使公司不斷強化安全教育和培訓(xùn)工作,嚴(yán)格落實各級安全責(zé)任制。通過開展變電站(開關(guān)站)“站際競賽”等活動,使“兩票三制”和安全基礎(chǔ)管理得到進一步規(guī)范。今年春季,公司所屬各縣(區(qū))供電公司都開展了春季安全大檢查,對檢查出來的問題及時整改,使線路和設(shè)備始終處于良好的健康狀態(tài)。5月份開始,該公司所屬各縣(區(qū))供電公司都對電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全工作作了精心部署和周密安排,籌措資金、組織人員對重要供電區(qū)域的設(shè)備、線路進行了“拉網(wǎng)式”的巡查維護,確保了電網(wǎng)平穩(wěn)“迎峰”、安全“度夏”。與此同時,公司所屬各縣(區(qū))供電公司認真開展了安全性評價內(nèi)部查評活動,增強了安全事故的防范能力。

該公司還將按照“農(nóng)村安全效益年”的有關(guān)要求,加大對所屬各縣(區(qū))供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任的考核和處罰力度,對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的縣(區(qū))供電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),將給予嚴(yán)肅處理。

第5篇 構(gòu)筑班組安全管理三大體系

班組于企業(yè)而言,猶如家庭與社會的關(guān)系,只有家庭穩(wěn)固了,才能帶給社會平安和諧。作為企業(yè)中的最小個體,班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點,只有班組日常安全管理工作抓好抓牢了,企業(yè)的安全才能得到保障。

那么,企業(yè)班組如何抓好日常安全管理呢?筆者以為應(yīng)著力從構(gòu)筑“安全鏈、安全網(wǎng)、安全墻”三大體系去夯實。

打造環(huán)環(huán)相扣“安全鏈”。安全管理主要是把握“人的不安全行為,設(shè)備的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有形成環(huán)環(huán)相扣的安全鏈,才能保證最終安全。

在控制人的不安全行為方面,班組要嚴(yán)格落實“兩票三制”和“三講一落實”。班組長和安全員在每項工作開展前都必需親自抓好有關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督,同時設(shè)立違章舉報信箱和電話,營造人人“要安全、講安全”的氛圍。

在控制設(shè)備的不安全狀態(tài)方面,要強化班員的巡回檢查力度,加強班前檢查工作,及時了解掌握設(shè)備運行狀態(tài)。班組長要開好班前會,做到對設(shè)備運行方式和健康狀態(tài)心知肚明,做好事故預(yù)想。運行班組在班中要督促班員做好精心調(diào)整,嚴(yán)格控制參數(shù)額定值運行。同時,檢修班組要做好設(shè)備的維護工作,及時處理設(shè)備的缺陷,防止設(shè)備故障影響安全。

在控制“生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”方面要做到拘小節(jié),嚴(yán)防范。結(jié)合現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作和6s管理具體要求,對生產(chǎn)現(xiàn)場各班組的安全責(zé)任區(qū)進行安全檢查,完善各種安全標(biāo)識,使生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識進一步規(guī)范、合理,創(chuàng)造有利于員工安全作業(yè)的良好環(huán)境。

織密剛?cè)嵯酀?ldquo;安全網(wǎng)”。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情 ,必須堅持使用“軟硬”手段,即是發(fā)揮安全文化的軟實力作用和全面責(zé)任管理執(zhí)行力。

“軟手段”即是利用班組安全周、安全日等時間,組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件,事故通報,事故分析報告等安全資料,強化班員的安全教育。組織開展班組安全心得比賽、安全知識競賽等活動,在活動中使員工受到啟發(fā),提高安全保護意識。發(fā)揮有效載體作用,出版安全版報、安全專版,利用班組安全文化小天地,使安全文化深入人心。

“硬手段”即是強化全面責(zé)任管理,立規(guī)矩,束行為。要不斷完善健全班組長、安全員和班員間相關(guān)安全制度,共同簽訂班組安全責(zé)任狀。積極發(fā)揮班組黨員率先垂范,結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,做好安全承諾,各自扮演好自身角色。特別是班組長和安全員要敢當(dāng)“黑臉包公”,對于違章行為要從嚴(yán)處理不留情面,使安全責(zé)任全面得到落實。

構(gòu)筑堅不可摧“安全墻”。 安全是牽一發(fā)而動全身的問題,細節(jié)決定成敗,安全生產(chǎn)管理離不開對生產(chǎn)過程中細枝末節(jié)的跟蹤和監(jiān)督。因此,要結(jié)合星極考評、績效考核、不斷完善優(yōu)化班組信息平臺,細化班組安全管理細則,對班組安全情況進行量化,打造安全管理大平臺。要有計劃有安排進行安全總結(jié)和經(jīng)驗推廣,及時分析不安全行為,并制定應(yīng)對整改措施。同時,嚴(yán)格執(zhí)行“五確認,一兌現(xiàn)”,根據(jù)“兩全”標(biāo)準(zhǔn),層層落實安全責(zé)任,與月度獎金實行掛勾。在強化考核同時,對于在安全生產(chǎn)工作中積極提合理化建設(shè)和做好人好事的班員,要及時給予表揚獎勵,弘揚正氣。

第6篇 模板支架安全管理“三大紀(jì)律、八項規(guī)定”

近年來,全國建設(shè)工程項目在施工過程中相續(xù)發(fā)生多起模板支架坍塌的安全事故,造成重大的人身傷亡和財產(chǎn)損失,為加強安全生產(chǎn)管理,有效控制模板支架施工安全,降低模板支架安全事故風(fēng)險,公司特制定模板支架安全管理“三大紀(jì)律、八項規(guī)定”。

一、 三大紀(jì)律

1、 方案

模板支架搭設(shè)應(yīng)編制專項施工方案,結(jié)構(gòu)設(shè)計計算時鋼管壁厚應(yīng)按進場尺寸進行驗算,并按要求進行審核、審批。模板支架超過一定規(guī)模時,專項施工方案應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。支架搭設(shè)、拆除前應(yīng)進行交底,并保留交底記錄。

2、 驗收

支架搭設(shè)完畢應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)理組織,工程部、技術(shù)部、安全部棟號長參與驗收,驗收內(nèi)容應(yīng)根據(jù)方案要求量化,并經(jīng)責(zé)任人簽字確認。危險性較大的需報二級機構(gòu)進行驗收。

3、 處罰

公司、二級機構(gòu)檢查時對模板支架存在安全隱患,采取局部停工,并以“隱患即事故”的原則進行處罰。

二、 八項規(guī)定

1、 基礎(chǔ)

支架立桿基礎(chǔ)應(yīng)堅實、平整,對素土應(yīng)夯實、硬化,承載力符合設(shè)計要求。

2、 立桿

梁兩側(cè)立桿離開梁邊不超過250mm,梁底處應(yīng)設(shè)置防滑扣件。立桿伸出頂層水平桿的自由高度不應(yīng)大于500mm(其中可調(diào)頂托自由高度不應(yīng)大于200mm)。立桿嚴(yán)禁搭接接長、嚴(yán)禁單獨設(shè)置須與架體連成整體。

3、 步距

步距須小于1.5米。

4、 掃地桿

掃地桿應(yīng)縱橫向連續(xù)設(shè)置。

5、 剪刀撐

立桿高度超過4m時,應(yīng)按要求設(shè)置剪刀撐。

6、 邊梁構(gòu)造

邊梁的外支撐斜立桿,除正常水平桿連接外,在兩道水平桿之間應(yīng)增加一道水平桿,向內(nèi)連接兩根立桿。

7、 扣件緊固力矩

扣件緊固力矩不應(yīng)小于40n?m,且不應(yīng)大于65n?m。危險性較大的梁底扣件緊固力矩必須100%檢查。

8、 施工安全

澆筑混凝土?xí)r,嚴(yán)禁在架體下通行、休息、值班,加固時必須停止?jié)仓?/p>

第7篇 實施班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的三大途徑

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范,是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化,是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則,能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來,建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境,調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性,減少違章,消除隱患,提高人——機——環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平,有效地預(yù)防事故,它是一項安全投入少、安全效益高的科學(xué)方法。

一是分類制定班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)集中精干人員,分系統(tǒng)提出各類班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)并逐步完善,班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有三個方面:

(1)組織管理標(biāo)準(zhǔn) 建立班組長、兼職安全員和每個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,使每一項安全生產(chǎn)工作與每一職工掛起鉤來,完善安全操作規(guī)程,指定班組安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、檢查、考核、評比、獎懲制度等,內(nèi)容詳細,可操作性強。

(2)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn) 同工種作業(yè)環(huán)境要做到規(guī)范、一致,作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施完善、整潔、衛(wèi)生,安全標(biāo)志醒目、針對性強,現(xiàn)場布置合理、設(shè)備完好,安全防護設(shè)施、報警裝置齊全可靠,安全通道暢通,工作條件良好。

(3)操作標(biāo)準(zhǔn) 各工種有科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程,每個崗位按操作程序、動作標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

二是實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

實施班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,必須按系統(tǒng)分專業(yè)進行組織。先分類進行試點,總結(jié)經(jīng)驗,樹立不同的典型,然后全面推廣,在班組中開展“三標(biāo)”(標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化安裝、標(biāo)準(zhǔn)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位)管理活動,組織達標(biāo)競賽。

在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,要不斷完善班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),修訂各類班組的達杯杯勝利驗收細則,使其更符合基層的安全生產(chǎn)實際,增強可操作性。同時,要按照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查考核,逐級驗收,定期考評,動態(tài)管理,將考核情況與獎懲掛鉤。

三是抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作。企業(yè)要及時足額提取安全技術(shù)措施經(jīng)費,依靠科技進步,改善作業(yè)環(huán)境,不斷完善機械設(shè)備、設(shè)施的防護裝置,整改事故隱患,提高本質(zhì)安全化水平。要將標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)各方面的工作融為一體,形成網(wǎng)絡(luò),才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理深入持久地開展。

開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,領(lǐng)導(dǎo)重視是先決條件,全員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)是開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的可靠基礎(chǔ),嚴(yán)格檢查考評是落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是開展標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。

第8篇 班組安全管理三大紀(jì)律八項注意

三大紀(jì)律

1.一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度,也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實踐證明,只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。

2.安全生產(chǎn)天天講。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前會和各種機會講安全,使每個職工在工作中做到警鐘長鳴。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時緊時松,要堅持養(yǎng)成教育。

3.預(yù)防措施要到位。班組安全管理,預(yù)防措施要放在首位,要認真落實安全生產(chǎn)“預(yù)防為主,綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)的各項預(yù)防措施緊抓不放,落實到位。通過事前預(yù)防和事前控制,將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

八項注意

1.隱患未排除不操作(作業(yè))。在日常工作中,很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說:“不怕一萬,就怕萬一”。班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不操作(作業(yè)),堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。

2.未進行安全培訓(xùn)不上崗。近年來,隨著用工制度的改革,職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,職工的流動性也隨之加大。面對這一新情況,無論班組或個人要堅持未培訓(xùn)不上崗,特別是對臨時工,安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。

3.安全責(zé)任未落實不生產(chǎn)。安全責(zé)任層層落實、層層把關(guān),要落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個自然人。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度,除班長、安全員肩負安全的管理責(zé)任外,每個職工都應(yīng)肩負本崗位的安全責(zé)任,只有真正有人管,人人有責(zé)任,才能做到安全生產(chǎn),實踐證明是安全管理行之有效的好辦法。。

4.安全檢查未進行不作業(yè)。安全檢查可及時糾正違章,發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中,要認真履行“三檢制”,即職工自檢,上下工序間互檢,班長安全員巡檢。未做到“三檢” 不進行作業(yè)。

5.安全考核要嚴(yán)格。安全考核是確保各項安全制度落實的手段,有些班組在安全考核時礙于情面,力度不大,效果不明顯。班組安全考核不能心太軟,而應(yīng)重獎重罰。只有嚴(yán)管理嚴(yán)考核,才是真正對每個職工負責(zé)。

6.安全制度要健全不放松。家有家規(guī),國有國法,班組的安全管理同樣要有章可循。因此,班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度,使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。

7.事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故,都要按照“四不放過”的原則進行處理,即當(dāng)事人未受到教育不放過,責(zé)任人未受到處理不放過,事故原因未找到不放過,預(yù)防措施未落實不放過。

8.安全活動不停步。目前生產(chǎn)班組開展的安全日活動要以此為契機,充分調(diào)動每個職工的積極性,扎扎實實在班組開展這一活動,真正做到安全活動未開展不停步。

三大安全管理8篇

班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)根據(jù)有關(guān)勞動保護法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的規(guī)章制度而制定的作業(yè)者的行為規(guī)范,是有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的具體化,是標(biāo)準(zhǔn)化工作的延伸。它符合統(tǒng)一協(xié)調(diào)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則,能夠?qū)嘟M大量重復(fù)性工作用最佳的處理方案確定下來,建立班組良好的安全工作秩序和生產(chǎn)環(huán)境,調(diào)動班組安全生產(chǎn)管理的能動性,減少違章,消除隱患,提高人——機…
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