生產(chǎn)安全生產(chǎn)15篇

第1篇 黨群工作部副部長安全生產(chǎn)責任制

一、貫徹黨和國家及工會有關(guān)安全勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策，并監(jiān)督，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督在安全生產(chǎn)工作中的作用。

二、協(xié)助部長開展安全生產(chǎn)宣傳工作。

三、負責指導(dǎo)班組安全建設(shè)，建立健全群眾“安全監(jiān)督崗”，定期組織“群監(jiān)網(wǎng)員”學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識和各項安全管理規(guī)定制度等，提高安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

四、協(xié)助開展安全生產(chǎn)競賽活動，安全知識競賽和合理化建議活動，配合安全部門搞好安全工作的獎懲。

五、關(guān)心職工勞動條件改善，保護職工在勞動中的安全與健康，組織從事有毒有害作業(yè)人員進行預(yù)防性健康療養(yǎng)，做好女工勞動保護工作。

六、組織職工開展遵章守紀和預(yù)防事故的群眾性活動。

第2篇 冶金年度安全生產(chǎn)方針

冶金公司年度安全生產(chǎn)方針

以人為本 科技支撐

確保投入 安全生產(chǎn)

含義:

貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針:安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。堅持以人為本的理念,最終把人的安全放在第一位,生命是最重要的,沒有生命就沒有一切。安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全型必須以科學(xué)技術(shù)和先進設(shè)備來支持與保證,沒有科技的支撐安全生產(chǎn)就不能實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全投入是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障,沒有資金投入,就無法保障安全設(shè)備、實施、技術(shù)、管理到位和正常工作,無法保障安全生產(chǎn)正常。堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,就必須在安全的前提下進行各種生產(chǎn)作業(yè),企業(yè)生產(chǎn)首先要考慮安全,最終要做到安全生產(chǎn),就得堅持“不安全不生產(chǎn)”。

第3篇 s礦機電隊黨支部書記安全生產(chǎn)崗位責任制

一、支部書記與隊長同是本隊安全生產(chǎn)第一責任人,負責本隊安全生產(chǎn)各項工作。

二、保證黨和國家的方針政策、法令、法規(guī)和上級黨組織的決定、決議、礦行政規(guī)章制度在本隊正確的貫徹執(zhí)行。

三、與隊長共同搞好本隊班組建設(shè)。

四、負責搞好全隊的教育工作和入黨積極分子的培養(yǎng)考察。

五、加強黨員隊伍的教育工作和入黨積極分子的培養(yǎng)考察。

六、負責平硐、302大巷、輔運一中的維護工作。

七、負責組織對本隊各類事故的追查處理與總結(jié)分析。

八、堅持原則,發(fā)揚正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。

九、所管轄的路面由于維護不到位應(yīng)負管理責任。

十、由于思想政治工作不到位,員工中出現(xiàn)打斗、偷、賭等行為,應(yīng)負管理責任。

第4篇 安全生產(chǎn)責任制：項目預(yù)算員

1、認真貫徹執(zhí)行上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認真學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)知識及有關(guān)安全知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全意識。

3、及時、準確地做好工程所需安全技措經(jīng)費的預(yù)算;以便能及時提取,保證技措經(jīng)費能按時、按量提供,確保施工用防護用品、機具的及時到位。

4、工程竣工后,能及時做好決算,準確提供工程施工中實際使用的安全技措經(jīng)費。

5、協(xié)助其他人員參加工傷事故的調(diào)查處理,并做好事故處理中所用費用的統(tǒng)計、分析工作。

6、(可再補充)

第5篇 安全生產(chǎn)經(jīng)費安排及使用暫行規(guī)定

1、總則

公司安全生產(chǎn)遵循“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，通過對危險源的事先識別和分析，制訂相應(yīng)的防范措施，并通過必要的經(jīng)費投入來消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費用途

各項目部應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定，并結(jié)合各自具體情況，安排并投入相應(yīng)數(shù)量的安全生產(chǎn)經(jīng)費。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要用途計比例如下：

① 安全生產(chǎn)設(shè)施：如安全網(wǎng)、漏電保護器、滅火器等，占55%；

② 個人防護用品：如安全帽、安全帶、防護手套、防護口罩、絕緣鞋等，

占20%；

③ 安全培訓(xùn)：包括安全培訓(xùn)費、考核換證費等，占15%；

④ 安全檢查：包括組織安全檢查、交流及差旅費用等，占5%；

⑤ 安全獎勵：主要用于對安全生產(chǎn)成績突出的班組和個人進行獎勵，占

5%。

3、費用來源

① 建設(shè)公司于每年初編制本年度安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃，對項目部的安全生產(chǎn)

經(jīng)費使用作出總體安排。

② 建設(shè)公司機關(guān)的安全生產(chǎn)經(jīng)費，由建設(shè)公司財務(wù)直接支付。

③ 各項目部所需的安全生產(chǎn)經(jīng)費，由項目部自行支付，并計入工程成本。

建設(shè)公司在核定各項目部上繳費率時，將綜合考慮安全生產(chǎn)經(jīng)費，并將該部分費用留給項目部。

4、安全經(jīng)費數(shù)額

① 公司在編制年度安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃時，以上一年度固定資產(chǎn)折舊額為基

數(shù)，并以該折舊額的10%作為本年度安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃數(shù)額。

② 公司根據(jù)各項目部當年計劃產(chǎn)值占公司計劃總產(chǎn)值比例，分別計算出該

項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費數(shù)額，作為項目部安全投入的基本依據(jù)。各項目部的實際執(zhí)行中，可以根據(jù)具體情況作適當調(diào)整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。

③ 年內(nèi)新開工項目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費未列入公司年度計劃中。新開工項目

部可按照其他項目部安全經(jīng)費與完成產(chǎn)值的比例，乘以1.5的系數(shù)作為當年安全生產(chǎn)經(jīng)費。

5、安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況監(jiān)督

建設(shè)公司財務(wù)處和質(zhì)量安全處將通過不定期檢查的方式，對各項目部安全經(jīng)費使用情況進行檢查。對未按規(guī)定使用安全生產(chǎn)經(jīng)費（包括任意壓縮安全生產(chǎn)費用、虛報安全生產(chǎn)投入等）的項目部，將對主要負責人進行通報批評，并責令整改。對因安全生產(chǎn)投入不足導(dǎo)致傷亡事故的，將視具體情節(jié)給予有關(guān)責任人相應(yīng)的經(jīng)濟和行政處罰。造成嚴重后果的，將移送司法機關(guān)依法追究法律責任。

本《規(guī)定》自二○○九年一月十日起實施。

附：

年度安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃表

杭州__化工有限公司

二○○九年一月十日

第6篇 總經(jīng)理辦公室安全生產(chǎn)職責

（一）貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，負責本部室安全生產(chǎn)工作；

（二）負責公司檔案安全管理工作；

（三）負責協(xié)調(diào)公司后勤業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作；

（五）組織建立本部室各崗位安全生產(chǎn)責任制；

（六）協(xié)調(diào)召開公司安全生產(chǎn)工作會議；

（七）協(xié)調(diào)做好安全生產(chǎn)信息管理工作；

（八）參與做好公司安全文化建設(shè)工作；

（九）參與和本部室業(yè)務(wù)相關(guān)的其他安全生產(chǎn)管理工作；

（十）配合安全與環(huán)境監(jiān)察部做好安全生產(chǎn)工作，提出改進安全生產(chǎn)工作意見或建議。

第7篇 調(diào)度業(yè)務(wù)員安全生產(chǎn)責任制

一、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好調(diào)度業(yè)務(wù)工作，遵守公司有關(guān)規(guī)定和制度。

二、做好調(diào)度材料的審批、領(lǐng)用和保管工作，保證生產(chǎn)的需要，服務(wù)好生產(chǎn)。

三、搞好調(diào)度的人員考勤，工資分配、獎金分配和應(yīng)急資金的管理工作。

四、搞好文明衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。

第8篇 水泵司機安全生產(chǎn)崗位責任制

水泵司機是水泵安全操作現(xiàn)場的直接責任者,對本班次現(xiàn)場設(shè)備安全運行管理全面負責, 水泵司機必須經(jīng)過培訓(xùn),考試合格,取得合格證后,持證上崗操作。并沒有妨礙本職工作的病癥。

(一)、崗位職責

第1條 應(yīng)熟知《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,了解排水系統(tǒng),熟練掌握排水設(shè)備和啟動電氣設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點、工作原理并做到會使用、會管理、會排除一般性故障。能獨立操作。

第2條 上班前禁止喝酒,嚴格執(zhí)行交接班制度,接班后不得睡覺,不得做與本職工作無關(guān)的事情,堅守工作崗位,遵守操作規(guī)程及《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第3條 主排水泵司機必須專職,主排水泵房每班超過兩人值班時,應(yīng)明確正負司機。

第4條 在發(fā)生和處理事故期間,司機應(yīng)堅守崗位,不得離開泵房。

第5條 保持泵房內(nèi)清潔無雜物,井筒與水泵房之間的斜巷內(nèi)(安全出口)必須保持暢通,不得存放雜物,應(yīng)定期檢查防水門,關(guān)閉應(yīng)符合要求。

第6條 保持設(shè)備、制度的清潔完好,認真填寫水泵運行日志及檢修紀錄。

第7條 將所內(nèi)工具、滅火器材及本班設(shè)備運行情況和存在的問題,交班時如數(shù)向?qū)Π嘟唤Y(jié)清楚,重要問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,避免問題擴大。

第8條 有權(quán)拒絕違章指揮,有權(quán)禁止閑雜人員進入機房,須進入者應(yīng)讓其辦理登記手續(xù)。

(二)、責任追究

第9條 有下列情況之一的,根據(jù)煤礦有關(guān)處罰制度進行經(jīng)濟處罰, 造成嚴重后果的給予行政處罰。

(一)違章操作,冒險作業(yè)的。

(二)對所內(nèi)設(shè)施不愛護,造成損壞的。

(三)對事故預(yù)兆或自己發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的。

(四)對本職責內(nèi)工作出現(xiàn)紕漏,造成嚴重后果的。

第9篇 總經(jīng)理工作部安全生產(chǎn)職責

1．貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及集團公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2．參與擬定公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，協(xié)助籌備重要安全會議；

3．及時、準確地將上級部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件呈公司領(lǐng)導(dǎo)閱示；

4．負責本部安全保衛(wèi)和消防安全工作，定期組織安全保衛(wèi)和消防安全檢查，對查出的問題和 隱患進行整改；

5．負責本部交通安全管理和物業(yè)的安全管理；

6．負責資料、文件的檔案保管安全；

7．按照國家和集團公司的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行“三個渠道”匯報制度，及時上報事故信息。

第10篇 銷售部長安全生產(chǎn)職責

1、依照各項銷售管理制度和公司管理要求,結(jié)合自身實際,建立公司銷售管理體系,制訂公司合同、價格、結(jié)算、客戶、信息、績效考核等各項銷售管理制度和工作規(guī)范。每年對現(xiàn)行制度進行評價,提出制度改進意見并更新。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場占有率目標,組織開展市場調(diào)研,合理劃分銷售區(qū)域,明確市場定位,協(xié)調(diào)各區(qū)域之間的銷售流向;分析市場供求趨勢,制訂以市場整合和產(chǎn)能平?為目標的市場推廣方案,提高公司對區(qū)域市場的控制力和運營質(zhì)量。

3、負責各類銷售計劃的編制、上報和業(yè)務(wù)費用預(yù)算,對銷售計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控,確保銷售計劃完成、銷售費用預(yù)算受控和費用支出規(guī)范、合理。

4、圍繞年度銷價預(yù)算目標,制訂公司產(chǎn)品銷售價格政策,建立定期銷售統(tǒng)計分析報告制度,掌握公司銷售趨勢,價格走勢,適時提高銷價,提升公司運營質(zhì)量。固定價、折讓價、區(qū)域價等特殊價格履行報批手續(xù)。

5、負責銷售合同的簽訂、送審、執(zhí)行、分析、評價以及合同的變更與終止,做好合同檔案管理。

6、積極參與資金有保障的重點工程水泥采購?fù)稑恕σ笞龅焦さ貎r的業(yè)務(wù),按要求協(xié)調(diào)物流公司,做好保供工作。

7、負責客戶的開發(fā)、管理、分析、評價與優(yōu)化,完善客戶檔案。分析公司客戶結(jié)構(gòu)、潛在客戶開發(fā)、客戶拜訪、客情關(guān)系,防止壘大戶,防范公司銷售風(fēng)險。

8、負責市場信息的搜集、匯總、分析、上報,建立完善的信息搜集與反饋體系,為公司銷售決策提供可靠、詳實的資料。

9、積極協(xié)調(diào)水泥、礦粉發(fā)運,確保發(fā)運渠道暢通;及時、準確辦理結(jié)算、票據(jù)傳遞。

10、建立、健全銷售服務(wù)制度,組織處理客戶的計量和質(zhì)量投訴。

11、維護銷售發(fā)運信息系統(tǒng)的安全運行,防范經(jīng)營風(fēng)險,堵塞管理漏洞。

12、負責按要求開展市場調(diào)研、填報各類資料等。

13、準確、及時填報銷售有關(guān)對內(nèi)、對外統(tǒng)計報表,健全統(tǒng)計分析臺帳,揭示影響指標完成的主要因素,提出管理建議。

14、加強銷售隊伍建設(shè),規(guī)范崗位上崗標準,明確崗位職責,建立銷售業(yè)績考評體系。

15、根據(jù)公司出廠物資勞務(wù)裝卸協(xié)議,對協(xié)議履行、裝卸質(zhì)量和效率進行監(jiān)督,對裝卸費用的支付提出考核意見。

16、完成公司交辦的其它和臨時性工作。

第11篇 淺談企業(yè)在管理中對安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

執(zhí)行力是完成既定目標的實踐能力，是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益，實現(xiàn)奮斗目標的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的執(zhí)行力，才能做大做強。根據(jù)實踐經(jīng)驗，要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，要做好一下幾點：

一、 大力加強學(xué)習(xí)教育是前提

首先，要加強政治理論的學(xué)習(xí)。有人會說，我們是搞企業(yè)的，說白了就是挖煤的，學(xué)習(xí)這些理論是無用的，是在浪費功夫。這種想法是危險的，也是非常錯誤的，只有正確的科學(xué)思想理論來指導(dǎo)工作，我們工作起來才不至于盲無目標。所以我們努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論指導(dǎo)實，認真組織黨的“群眾路線”教育實踐活動和“三嚴三實”教育活動來推動工作發(fā)展，為提高執(zhí)行力打下堅定的思想基礎(chǔ)。其次，加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，給人們印象就是做體力的，沒有什么技術(shù)含量，隨著科技化的大生產(chǎn)，對煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷，所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次，加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說的好，當今唯一不變的是變化，不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊跟時代步伐，加快自身的發(fā)展，加快知識的更新，學(xué)習(xí)借鑒先進技能、先進經(jīng)驗，不斷提升技術(shù)、管理水下，這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。

二、努力強化團隊精神是關(guān)鍵

團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)。強化團隊精神，就是團隊成員共同承擔集體責任，充分調(diào)動和方面的積極性，形成團隊合力，把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上，把力量凝聚在煤炭事業(yè)上，把干勁用在安全生產(chǎn)上，真正做到全體職擰成一股繩，勁往一處使，不斷優(yōu)化做大做強煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一個能打硬仗的團隊，一定是一支有著超強執(zhí)行力的團隊；一個卓越的團隊，一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團隊。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強煤炭企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神仍是不變的話題，我認為仍需從以下幾個方面入手。

一是明確提出奮斗目標。目標是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團結(jié)奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造“三型六化”礦井，實現(xiàn)“雙零”目標，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為職工規(guī)劃美好的藍圖。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風(fēng)硬朗的團隊。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。

四是尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活，將會極大激發(fā)職工獻身煤炭事業(yè)的決心。

五是引導(dǎo)參于管理。每個職工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

三、嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段

古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從一定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費力，更為重要，也更為緊迫。

有這樣一個事例：幾年前，一個東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了，被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進的管理方法。誰知，廠里除了幾個核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有改變，而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了，這個工廠就扭虧為盈。這就是堅定不移的執(zhí)行力。

從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力，是缺乏貫徹與落實制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段，只有對制度的高度認同、忠誠與敬畏，企業(yè)才會有強大的執(zhí)行力。

在具體落實制度上，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，具有一定的暫時性和不穩(wěn)定性。首先，從長遠看，增強制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時，堅持和完善抓制度落實的責任制，明確責任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護好制度的權(quán)威性和嚴肅性。

其次，做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，特別是安全方面和作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。”如果領(lǐng)導(dǎo)者們能努力做到，制度的貫徹落實將會大大增強。

第三，職工是企業(yè)的主人，要有主人翁的意識，在制度的貫徹落實上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀的典范，做落實好各項制度的先行者。

第四，加大監(jiān)督力度，是提高執(zhí)行力的保證。加強監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨的監(jiān)督部門。獨立行使監(jiān)督權(quán)力，不受外界的干擾，增強監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵和保障職工群眾的批評、檢舉等權(quán)利，任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。

最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施。

總之，煤炭行業(yè)競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個重要因素，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口，從而慎重對待，并為之付出一定的時間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實力，來做大做強煤炭行業(yè)。

第12篇 s礦安全環(huán)?？瓶崎L安全生產(chǎn)責任制

一、在礦長和分管副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負責安全科全面工作,認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本企業(yè)規(guī)章制度。

二、負責組織本科室人員制定,修訂本礦山安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計劃。

三、參與新、改、擴建工程設(shè)計審查,提出合理化建議,監(jiān)督“三同時”,使其符合安全生產(chǎn)要求。

四、組織新工人進行入礦 “三級”安全教育,配合上級有關(guān)部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種安全活動,制定礦山、廠區(qū)、工段、班組安全活動計劃。

五、組織和參加安全大檢查,對查出的隱患制訂整治措施,組織或參加研究控制重大危險源的方案。

六、依照國家有關(guān)法律法規(guī)、標準或行業(yè)標準,對本單位運輸、儲存、使用爆破物品和危險品建立專門的安全管理制度。

七、不定期地深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況,協(xié)助解決有關(guān)安全問題和隱患治理問題。

八、積極參與和組織對事故的救援工作,并按“四不放過”的原則對事故進行分析處理。

九、組織對重大事故隱患、“三違”現(xiàn)象和各類人身傷害事故進行登記,完善安全管理檔案,定期召開內(nèi)務(wù)會和安全專業(yè)人員會議,按月對企業(yè)各單位進行考評,提出考評意見。

第13篇 主洗車間工藝技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和黨的安全生產(chǎn)工作方針政策、決策部署。

2、遵守國標及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、各項安全技術(shù)規(guī)程，負責落實《煤礦安全規(guī)程》及各項制度，參與專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高管理水平。

3、負責分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作，負責技術(shù)方面的決策。

4、負責完善貫徹各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位安全生產(chǎn)責任制、交接班制度、工藝管理制度及管理考核辦法。

5、負責監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項安全技術(shù)管理工作。

6、負責對職工進行經(jīng)常性的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全意識和自主安保能力。杜絕“三違”。

7、負責檢查設(shè)備工藝指標，根據(jù)安全生產(chǎn)實際，及時提出安全技術(shù)方案。

8、負責編制安全技術(shù)、措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術(shù)交底和安全措施交底，并監(jiān)督、檢查措施落實情況。

9、參加各類安全檢查，審閱班組的安全技術(shù)臺帳，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

10、協(xié)助推行全面質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化考核工作及質(zhì)量體系、環(huán)境體系和職業(yè)安全健康管理體系有效運行的基礎(chǔ)管理工作。

11、參加安全隱患排查和安全性評價活動，推行危險點分析和預(yù)控、標準化作業(yè)方法，切實落實各項現(xiàn)場安全措施。

12、發(fā)生事故時，要立即匯報，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好記錄。參加和協(xié)助分析調(diào)查，落實防范措施。

13、參與本單位安全生產(chǎn)重大事項、重大投入的決策，并提出意見和建議。

14、參與較大及以上事故的搶險救援工作。

15、參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

16、按時參加各種安全會議，認真總結(jié)并匯報本單位安全工作情況和下步安全工作打算，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。

第14篇 安全信息員安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條 必須堅守崗位，不得擅離職守。

第二條 負責各級檢查人員的上下井簽到。

第三條 負責崗位控制牌板的使用監(jiān)督和管理考核。

第四條 負責所有安全信息的收集歸納整理，并錄入微機。

第五條 負責安全管理信息中心的衛(wèi)生及各類日報表的整理歸檔。

第六條 負責每天安全檢查情況的匯總形成報表，并在電子顯示屏上滾動。

第七條 負責安全管理中心所有設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

第八條 對下井不夠規(guī)定時間的，不予簽到，并按規(guī)定進行處罰。

第九條 對不按規(guī)定使用崗位控制牌板的，進行監(jiān)督、處罰。

第十條 對檢查出的問題，及時了解落實情況。

第十一條 對當班礦領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員等下井人數(shù)進行分類統(tǒng)計儲存，并通過電子顯示屏進行發(fā)布。

第十二條 上級領(lǐng)導(dǎo)及外來人員下井時，安全信息中心及井下安全信息站要負責簽好到，并每月匯總報安監(jiān)處和調(diào)度室。

第十三條 安全信息中心每班一次將收集的安全信息匯總報安監(jiān)處，以便安監(jiān)處有重點抓好復(fù)查落實。

第十四條 必須盡職盡責，制止“三違”現(xiàn)象。

第15篇 副主任工程師安全生產(chǎn)責任制

1、在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責計量監(jiān)督中心全面安全技術(shù)工作,直接對中心主任負責,領(lǐng)導(dǎo)中心各業(yè)務(wù)科室的安全技術(shù)工作。副主任工程師作出的有關(guān)安全技術(shù)決定,各科室工作人員必須嚴格按照執(zhí)行,未經(jīng)中心主任同意不得擅自改變副主任工程師的決定。

2、在計量監(jiān)督中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對分管范圍的安全工作負責,并協(xié)助監(jiān)督檢查安全崗位責任制執(zhí)行情況。

3、嚴格遵守國家的《安全生產(chǎn)法》、《計量法》等法律、法規(guī),認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)政策以及上級部門的有關(guān)決定和規(guī)定。

4、具體組織制訂本中心的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,并協(xié)助中心(副)主任組織實施。

5、具體負責組織對本中心工作人員的安全培訓(xùn)教育工作,并負責組織監(jiān)督檢查《檢定規(guī)程》、《作業(yè)操作規(guī)程》的貫徹執(zhí)行情況。

6、參與重大事故的調(diào)查分析,組織技術(shù)力量對事故發(fā)生的原因進行技術(shù)分析、鑒定并提出改進措施。