項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制12篇

第1篇 項目工程班組長 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)各項案情技術(shù)操作規(guī)程,開展各項安全生產(chǎn)活動,監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備,不斷提高安全生產(chǎn)意識。

3、做好班前講話,認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,不違章指揮、冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識及安全行為,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助項目安全部門做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)措施或技術(shù)措施中的安全隱患,及時向工長或安全員匯報。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患應(yīng)及時排除或上報安全管理人員。

8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;

2.貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底;

3.參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;

4.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;

5.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;

6.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投人使用;

7.參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

第3篇 施工項目工程師:安全生產(chǎn)責(zé)任制（3）

施工項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制(三)

(一)認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使施工項目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(二)對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。

(三)以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則,編制施工方案,使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

(四)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證生產(chǎn)安全。

(五)參加項目安全生產(chǎn)、文明施工工作會議,編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查,對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

(六)參加項目的腳手架、模板工程、龍門架(井字架)塔吊、施工用電、施工機械'三寶'及'四口'防護(hù)等,檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。

(七)負(fù)責(zé)編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作,并作好交底簽字手續(xù)入檔。

(八)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

(九)對項目發(fā)生重大傷亡事故,針對事故原因,編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。

第4篇 項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1) 編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

(2) 確定施工過程中的危險部位，對風(fēng)險性大的專業(yè)性強的工程項目施工方案進(jìn)行安全論證，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；

(3) 主持或組織有關(guān)技術(shù)人員編制安全組織設(shè)計，如現(xiàn)場施工用電，大型機械的裝拆等施工方案；

(4) 對特殊工藝及新工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料的使用，主持制定針對性的專項安全措施要求和操作規(guī)定；

(5) 對施工技術(shù)部負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控，落實改進(jìn)措施；

(6) 發(fā)生事故積極參與調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施。

第5篇 項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

2.貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底；

3.參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；

4.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

5.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

6.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投人使用；

7.參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

第6篇 裝飾裝修項目工程師 安全生產(chǎn)責(zé)任制

裝飾裝修項目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本項目施工過程中安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級制定的安全技術(shù)措施和施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施,在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)與實際情況不相適應(yīng)或存在隱患,有責(zé)任提出整改補充措施。

2、編制組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。

3、參與編制的安全生產(chǎn)保證計劃,并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審,對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。

4、確定危險部位和過程及不利環(huán)境因素,對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

5、做出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定。

6、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。

7、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)方案交底,以及工程重點危險部位的安全技術(shù)方案交底。

9、制定安全技術(shù)預(yù)防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實。

交底人:

被交底人:

日期:

第7篇 項目工程師-安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目工程師的安全生產(chǎn)責(zé)任制6

(一)認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使施工項目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(二)對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。

(三)以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則,編制施工方案,使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。

(四)對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,保證生產(chǎn)安全。

(五)參加項目安全生產(chǎn)、文明施工工作會議,編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查,對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

(六)參加項目的腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護(hù)等,檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。

(七)負(fù)責(zé)編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作,并作好交底簽字手續(xù)入檔。

(八)主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

(九)對項目發(fā)生重大傷亡事故,針對事故原因,編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。

第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目工程管理部門

1、在編制項目總控計劃時,要綜合考慮平?各生產(chǎn)要素,保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全措施落實的情況。

3、負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃,并組織具體實施。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。

5、在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中,應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6、參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。

第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項目工程師

(1) 編制施工組織設(shè)計的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

(2) 確定施工過程中的危險部位,對風(fēng)險性大的專業(yè)性強的工程項目施工方案進(jìn)行安全論證,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

(3) 主持或組織有關(guān)技術(shù)人員編制安全組織設(shè)計,如現(xiàn)場施工用電,大型機械的裝拆等施工方案;

(4) 對特殊工藝及新工藝、設(shè)備、設(shè)施、材料的使用,主持制定針對性的專項安全措施要求和操作規(guī)定;

(5) 對施工技術(shù)部負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實改進(jìn)措施;

(6) 發(fā)生事故積極參與調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)措施。

第10篇 項目工程管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。

3、負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。

5、在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。

6、參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。

第11篇 項目工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)各項案情技術(shù)操作規(guī)程，開展各項安全生產(chǎn)活動，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)意識。

3、做好班前講話，認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，不違章指揮、冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識及安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、協(xié)助項目安全部門做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)措施或技術(shù)措施中的安全隱患，及時向工長或安全員匯報。

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患應(yīng)及時排除或上報安全管理人員。

8、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第12篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;

2.貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合項目工程特點,主持項目工程的安全技術(shù)交底;

3.參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實;

4.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;

5.項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施,同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故;

6.主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投人使用;

7.參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。