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施工主要管理制度3篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):39

施工主要管理制度

包括哪些

施工主要管理制度涵蓋了一系列確保項目高效、安全、有序進行的關鍵環(huán)節(jié),包括但不限于以下幾個方面:

1. 工程計劃與進度管理:明確工程目標,制定詳細的施工計劃,確保工程進度與質量同步推進。

2. 質量控制:建立嚴格的工程質量檢驗制度,對施工材料、工藝和成品進行定期檢查。

3. 安全生產(chǎn)管理:強化施工現(xiàn)場的安全防護措施,預防事故的發(fā)生。

4. 成本控制:實施預算管理,監(jiān)控成本支出,防止超支。

5. 人力資源管理:合理調(diào)配人員,確保團隊協(xié)作順暢。

6. 設備與物資管理:有效管理施工設備和物資,保證其良好運行和及時供應。

7. 環(huán)境保護:遵守環(huán)保法規(guī),減少施工對環(huán)境的影響。

8. 信息溝通與報告:建立有效的信息傳遞機制,確保內(nèi)外部信息的準確、及時傳達。

安全

安全是施工管理的首要任務,具體措施如下:

1. 安全教育與培訓:對所有施工人員進行安全知識培訓,提高安全意識。

2. 現(xiàn)場安全管理:設立專職安全員,進行日常安全巡查,及時消除安全隱患。

3. 應急預案:制定詳細的應急預案,應對可能發(fā)生的事故。

4. 個人防護裝備:確保工人正確使用個人防護裝備,如安全帽、安全帶、防護眼鏡等。

5. 危險源識別與控制:對施工現(xiàn)場進行風險評估,對危險源采取針對性的防范措施。

6. 施工機械設備:定期對機械設備進行維護保養(yǎng),確保其安全可靠。

清單

為了確保上述管理制度的有效執(zhí)行,以下是一份簡化的施工管理制度清單:

1. 制定并更新施工進度表,確保按期完成工程節(jié)點。

2. 設立質量檢查點,定期進行質量抽查,記錄并解決質量問題。

3. 實施安全生產(chǎn)責任制,明確各級管理人員的安全職責。

4. 制定成本控制方案,定期進行成本分析。

5. 建立員工培訓檔案,記錄培訓內(nèi)容和效果。

6. 設備維護記錄,確保設備處于良好狀態(tài)。

7. 環(huán)保措施清單,包括廢棄物處理、噪音控制等。

8. 設立信息報告系統(tǒng),定期提交施工進度、質量和安全報告。

以上管理制度旨在為施工項目提供一個清晰的框架,但實際操作中需根據(jù)具體情況進行調(diào)整和完善。每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需管理層的監(jiān)督和支持,以確保整個施工過程的順利進行。

施工主要管理制度范文

第1篇 幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責

幕墻工程現(xiàn)場施工主要管理人員職責

1項目經(jīng)理

1)負責制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;

3)負責從設計、制作、物料供應到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);

4)負責與省、市、區(qū)及土建等各有關單位的工作協(xié)調(diào)。

2執(zhí)行經(jīng)理

負責施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質量、安全負責。

3技術負責人

負責解決現(xiàn)場重大施工技術問題,負責現(xiàn)場的技術協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責設計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術管理工作。

3責任工程師

負責對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質量負責。

4質量監(jiān)督員

1)負責根據(jù)工程圖紙資料,結合行業(yè)標準與企業(yè)標準進行產(chǎn)品檢驗;

2)負責對施工人員進行上崗前的質量標準培訓及考核;

3)負責對現(xiàn)場的半成品進行檢查;

4)對成品及半成品的保護措施進行指導檢查;

5)對違反施工工藝的操作有權提出返工處理意見;

6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。

5資料員

負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。

6主任設計師(不駐場)

1)組織和審查力學計算、結構設計和施工設計;

2)確保設計部分的結構及理論符合技術要求和現(xiàn)行國家標準;

1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設計師進行技術方案交流;

2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;

3)組織設計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;

4)組織解決施工中的技術和質量問題;

5)組織工程驗收

6)編制驗收技術資料和交甲方存檔的技術資料。

7)編制竣工圖。

7項目設計師

1)負責對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓;

2)負責對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;

3)負責對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

4)負責處理施工現(xiàn)場中的以前技術問題;

5)負責與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

8現(xiàn)場施工員

1)參與安裝全部過程的施工管理;

2)負責對施工日記的記錄、管理工作;

3)組織解決施工中的技術困難;

4)負責編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;

5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。

6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設備、人員、材料的調(diào)整工作;

7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

9材料管理員

1)負責對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;

2)負責提供補發(fā)明細;

3)負責對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;

4)負責現(xiàn)場所用的設備的管理;

10安全與環(huán)保員監(jiān)督員

1)負責了解工程所在地的有關規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;

2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;

4)負責檢查并落實環(huán)境保護措施。

第2篇 建筑防水施工主要管理重點

建筑防水施工主要管理點

1、優(yōu)選材料:對防水主材及其輔材的優(yōu)選,保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范的要求,并滿足環(huán)保性要求;

2、繪制節(jié)點詳圖:技術人員要根據(jù)本工程特點繪制防水施工節(jié)點詳圖,經(jīng)設計人員審核后,方能用于施工;

3、過程嚴格控制:對防水施工的質量必須進行嚴格的程序控制、過程控制和環(huán)節(jié)控制;

4、確保可靠性:對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性;

5、特殊部位加強處理:對結構斷面變化的地方、陰陽角以及管道穿過結構外墻等特殊部位必須采取附加層加強處理;

6、重點部位質量控制:屋面防水的重點是要處理好屋面接縫處、陰陽角、女兒墻、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質量控制;

7、樣板引路:防水施工由專業(yè)防水施工隊伍(班組)進行,專業(yè)防水施工人員熟悉防水施工要求,施工前進行詳細技術交底和專業(yè)培訓,先做樣板,確認工序及做法后進行大面積施工。

第3篇 雨天施工主要 安全管理措施

雨天施工主要安全管理措施

1、機械設備安全管理措施

(1)現(xiàn)場機械操作棚,必須搭設牢固,防止漏雨、淋雨和積水。

(2)現(xiàn)場機械設備要采取防雨、防潮、防淹等措施,用電的機械設備要按期做好接地、接零保護裝置,并要經(jīng)常檢查和測設可靠性。

(3)手持電動機具都應安裝漏電保護器。

(4)塔吊基礎要做好排水,防止積水下沉,要切實做好安全接地,并要經(jīng)常檢查搖測,確保接地電阻不大于4ω。

(5)塔吊收工時小車先收回,然后大臂要調(diào)向順風處,并將吊勾固定好。

(6)所有機械設備的操作運轉都必須嚴格遵守相應的安全技術操作規(guī)程,專人操作。雨施期間應加強教育和檢查監(jiān)督。

2、電器設備安全管理措施

(1)現(xiàn)場用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定實施。

(2)在雨施前對現(xiàn)場所有動力及照明線路供配電設施進行一次全面檢查,對線路老化、安裝不良、絕緣降低及漏電跑電現(xiàn)象及時修理和更換。

(3)配電箱、電閘箱等采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施,各種電器設備不帶電的金屬外殼和箱體必須接保護零線。

(4)多云雷雨天氣,嚴禁搖測變壓器中性點防雷接地極的接地電阻,應在雷雨季節(jié)到來前,進行搖測。要注意檢查接地極的緊固情況,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

(5)配電箱、開關箱的箱門必須牢固,班后關閉加鎖,防護棚必須防砸、防雨配電箱、開關箱周圍應有良好的排水措施,雨后要及時檢查維修。

(6)使用各種電氣設備及手持電動工具,必須達到兩級漏電保護,各種電氣設備必須每月?lián)u測一次絕緣電阻,阻值達不到規(guī)定要求立即停止運行,嚴禁使用,漏電保護器每月進行一次測試,不符合要求立即更換,并做好各項測試記錄。

(7)各種燈具的金屬外殼必須接保護零線,保護零線不準有接頭,應使用電纜線,嚴禁使用鋁線,保護零線鼻子并刷錫處理。壓線時應加彈簧墊片。

(8)現(xiàn)場電工要嚴格執(zhí)行交接班制度,做好班前班后的檢查、班中巡視工作,重點檢查電纜有無砸壓現(xiàn)象,各接點接線是否牢固,各保護零線是否按規(guī)定壓線,各箱內(nèi)開關設備及配電線路有無異?,F(xiàn)象,電纜接頭接線是否符合要求,是否采取防水措施等,嚴禁電纜在水中浸泡,并做好值班維修記錄。

3、其他安全管理措施

(1)各種進出口,必須有護身欄。

(2)施工現(xiàn)場要做好安全防護及消防保衛(wèi)工作,消防干道要保證暢通,消防栓周圍不準堆放任何材料。

(3)非電工嚴禁亂接電源線。河南永恒建筑安裝工程有限公司

(4)施工電源嚴禁掛在鋼筋或鋼管上,杜絕滿地爬現(xiàn)象。

施工主要管理制度3篇

包括哪些施工主要管理制度涵蓋了一系列確保項目高效、安全、有序進行的關鍵環(huán)節(jié),包括但不限于以下幾個方面:1.工程計劃與進度管理:明確工程目標,制定詳細的施工計劃,確保工程進度
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