房產(chǎn)工程管理制度3篇

包括哪些

房產(chǎn)工程管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：

1. 項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行可行性研究，確定預(yù)算和時(shí)間表。

2. 設(shè)計(jì)管理：包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)等，確保設(shè)計(jì)符合法規(guī)和客戶需求。

3. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，處理施工中遇到的問題。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢驗(yàn)程序，確保工程符合規(guī)范。

5. 安全管理：制定安全規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

6. 合同管理：管理和執(zhí)行與供應(yīng)商、承包商等的合同條款。

7. 成本控制：監(jiān)控預(yù)算，防止超支，優(yōu)化資源配置。

8. 交付與驗(yàn)收：完成工程后，進(jìn)行驗(yàn)收，處理遺留問題，確保順利交付。

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2. 設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)師根據(jù)需求制定設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過審批后進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。

3. 招投標(biāo)：發(fā)布招標(biāo)公告，評(píng)估投標(biāo)方，簽訂施工合同。

4. 施工準(zhǔn)備：辦理施工許可證，進(jìn)行場(chǎng)地清理和施工布置。

5. 施工過程：執(zhí)行施工計(jì)劃，定期檢查質(zhì)量與安全，處理變更事項(xiàng)。

6. 質(zhì)量與安全檢查：定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，實(shí)施安全巡查，及時(shí)整改問題。

7. 工程驗(yàn)收：完工后進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，邀請(qǐng)第三方進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收。

8. 交付與維保：完成交接手續(xù)，提供保修期內(nèi)的維修服務(wù)。

重要性和意義

房產(chǎn)工程管理制度對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，它不僅保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還提升了企業(yè)的管理水平。嚴(yán)格的制度能夠確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和賠償。良好的安全管理可以預(yù)防事故，保護(hù)工人生命安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。通過有效的成本控制，企業(yè)能有效控制開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，合理的合同管理有助于維護(hù)企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。完善的交付與驗(yàn)收流程，能保證客戶滿意度，提升品牌形象。房產(chǎn)工程管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。

房產(chǎn)工程管理制度范文

第1篇 房產(chǎn)公司工程技術(shù)咨詢管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)咨詢管理制度

1.目的

為維護(hù)公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會(huì)專家資源,審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

3.專家組成及聘請(qǐng)

3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:

3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級(jí)工程師職稱。

3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書。

4.成員考核

工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式,由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.工作內(nèi)容

5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);

5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

5.2.1一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用,但對(duì)于成本方面無具體作用的。

5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。

5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。

5.4現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí),工程部提出申請(qǐng),經(jīng)公司確認(rèn),確屬疑難問題時(shí),工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。

第2篇 房產(chǎn)局建設(shè)工程管理制度

房地產(chǎn)管理局建設(shè)工程管理制度

為加強(qiáng)建設(shè)工程管理,確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定本制度。

一、基本原則

㈠建設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《規(guī)劃法》和《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。

㈡建設(shè)工程要做到產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)籍資料清楚齊全,立卷歸檔及時(shí)不漏。

㈢公房改造工程,原則上要保持面積和租金收入不減少,力求維修資金投入和產(chǎn)出總體平衡的最佳效益。

二、前期管理

㈠擬建工程首先必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)估算,提交可行性報(bào)告和相關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)有關(guān)科室核實(shí)加具意見,并經(jīng)工程科審核提出意見后,送分管局長(zhǎng)查核。經(jīng)局長(zhǎng)會(huì)議研究批準(zhǔn)同意的工程,方可列入計(jì)劃實(shí)施。

㈡經(jīng)局批準(zhǔn)列入計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,由主辦單位負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、拆遷、報(bào)建、監(jiān)理等前期工作,并核定工程類別。

㈢住宅單位工程3000平方米和綜合樓2000平方米以上及公共建筑物的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,由局領(lǐng)導(dǎo)主持,其余的由工程科及主辦單位組織落實(shí)。

三、招標(biāo)投標(biāo)

㈠凡新建、改造工程1000平方米或工程造價(jià)在100萬元以上的,都必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo),具體做法按《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《潮州市建設(shè)工程交易管理辦法》執(zhí)行。

㈡應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)的工程,必須提交報(bào)建書證及設(shè)計(jì)圖紙等資料,擬出有技術(shù)要求、規(guī)定、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件,報(bào)市建設(shè)工程交易中心依法進(jìn)行公開招標(biāo),擇優(yōu)選定中標(biāo)者。

四、施工合同簽訂

㈠工程開工前,應(yīng)依照招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)文件,簽訂施工合同書。

1、主體工程、地基基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)單項(xiàng)工程)合同書簽訂,由主辦單位通知有關(guān)單位進(jìn)行。工程科代表局管理,財(cái)務(wù)科予以監(jiān)督,并分別在施工合同書上簽字,最后由局長(zhǎng)簽名認(rèn)可,加蓋局的印章。

施工合同書簽章后,須到市建設(shè)局等有關(guān)部門辦理其他手續(xù)或監(jiān)證。主辦單位執(zhí)合同書正本,工程科、財(cái)務(wù)科各執(zhí)一份合同書副本。

2、附屬工程(包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等),應(yīng)在施工前依照各自預(yù)算造價(jià)簽訂施工合同書。適應(yīng)一次性大包干的,應(yīng)按一次性大包干形式發(fā)包。

3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂,由工程包辦單位會(huì)同工程科、財(cái)務(wù)科進(jìn)行簽訂認(rèn)可。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

㈠施工現(xiàn)場(chǎng)分兩級(jí)管理,即主辦單位負(fù)全面管理責(zé)任;工程科給予協(xié)調(diào),監(jiān)督和指導(dǎo),重要工序和單項(xiàng)工程驗(yàn)收派員現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。

㈡要嚴(yán)格按圖施工。如需變更設(shè)計(jì),必須報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并由設(shè)計(jì)單位出圖或修改通知,沒有修改圖紙或通知不得施工。

㈢定期檢查工程質(zhì)量、安全和施工規(guī)范執(zhí)行情況。工程科每月組織一次常規(guī)檢查,對(duì)特殊分項(xiàng)工程和工序不定期檢查。

㈣現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)認(rèn)真做好施工日志記錄。

㈤工程管理人員相關(guān)職責(zé),按潮房(1999)15號(hào)文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、簽證管理

工程施工中,如發(fā)生變化或其他原因?qū)е聢D紙修改的,應(yīng)按下列規(guī)定做好簽證工作。凡屬現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容,須填具工程量、工料款或注明獨(dú)立費(fèi)等,并經(jīng)甲、乙雙方簽字認(rèn)可,方能作為結(jié)算依據(jù)。

㈠單項(xiàng)工程款在1000元以下的,由主辦單位的工程員簽證,其所在科(所)長(zhǎng)、經(jīng)理簽字認(rèn)可。

㈡單項(xiàng)工程款在1000元~3000元的,由工程員提出,主辦單位科(所)長(zhǎng)、經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。

㈢單項(xiàng)工程款在3000元~6000元的,須報(bào)工程科,由工程科派員到現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn),并由工程科會(huì)同主辦單位的科(所)長(zhǎng),經(jīng)理簽字認(rèn)可。

㈣單位工程款在6000元~10000元的,須按本條款的第(3)項(xiàng)程序,報(bào)分管局長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。

㈤單項(xiàng)工程款在1萬元以上的,需簽訂單項(xiàng)工程合同書。

七、質(zhì)量、安全管理

㈠要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和潮房[1999]15號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理暫行規(guī)定》,落實(shí)崗位責(zé)任制,明確各自的基本職責(zé),杜絕和減少工程的質(zhì)量、安全事故。

㈡主辦單位在接到工程承建單位的竣工報(bào)告后,應(yīng)通知消防部門、規(guī)劃部門預(yù)先對(duì)工程消防和規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí),應(yīng)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

㈢主辦單位對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全合格率必須達(dá)到100%、優(yōu)良率達(dá)到30%以上。

八、工程結(jié)算

工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證和一切需結(jié)算定案付款的項(xiàng)目,須經(jīng)工程科初審,報(bào)市有關(guān)部門復(fù)審定案。

九、工程建檔歸檔

工程驗(yàn)收交付使用后,主辦單位應(yīng)將工程的一切產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料,立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、質(zhì)監(jiān)等書證,以及設(shè)計(jì)圖紙等檔案材料認(rèn)真整理建檔,并存入局檔案室立檔存考。

第3篇 房產(chǎn)公司工程文件管理制度

房產(chǎn)開發(fā)公司工程文件管理制度

1.目的

在工程部日常行政管理及項(xiàng)目施工全過程中,妥善處理和保管工程文件,以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。

2.范圍

本準(zhǔn)則適用于___有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。

3.文件編號(hào)體系

工程部文件統(tǒng)一編號(hào)方法:公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號(hào)

4.工程部文件目錄

4.1公司管理規(guī)范:

工程管理規(guī)范一套

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表

4.2各種指導(dǎo)書

4.3政府文件

4.4公司來文:

4.4.1報(bào)公司各部門文件

4.4.2報(bào)公司報(bào)告

4.4.3發(fā)工程部文

4.4.4發(fā)設(shè)計(jì)部文

4.4.5發(fā)成本管理部文

4.5會(huì)議紀(jì)要:

4.5.1公司每月/每周工程例會(huì)紀(jì)要

4.5.2公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要

4.5.3專題會(huì)議紀(jì)要

4.5.4內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要

4.5.5圖紙會(huì)審變更紀(jì)要

4.6部門費(fèi)用情況

4.7工作簡(jiǎn)報(bào)

4.8各種表單

4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)

4.10其他

5.有以下情況之一的文件不合格文件,

5.1沒有及時(shí)注銷的舊版本圖紙。

5.2編號(hào)不連續(xù)。

5.3文件為傳真件。

5.4模糊不清。

5.5文件資料不全、缺頁(yè)。

5.6簽字、蓋章不全、無授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6.往來文件需要在文件管理員(工程部項(xiàng)目秘書)處進(jìn)行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機(jī)密、秘密、公開三級(jí),機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢,其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件;秘密級(jí)只有經(jīng)辦人,涉及的部門人員和分管老總才可查詢,公開級(jí)即全公司共享。

7.公司所有正式文件對(duì)外均由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé),行政方面不論郵件還是文本均要從項(xiàng)目秘書處對(duì)外接口或抄送給項(xiàng)目秘書,技術(shù)方面的文件可以不通過項(xiàng)目秘書直接對(duì)外。

8.工程部每周每人均寫工作周報(bào),周報(bào)格式要求如下:1、分項(xiàng)目寫,如基地情況、項(xiàng)目情況、內(nèi)部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。

9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行,由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時(shí)的抽查。